领导班子建设主要做法

领导班子建设主要做法
领导班子建设主要做法

领导班子建设主要做法:

(一) 认真落实理论学习制度,加强班子的思想建设

1、深入学习贯彻省、市局工作会议精神,积极开展多种形式的专题学习和研讨,以扎实深入开展创先争优活动为主线,认真学习中央、省局和市委领导的讲话和相关文件,统一思想认识,集中精力,积极投入到创先争优活动中来,并把加强班子作风建设年与强化地税稽查文化建设和开展读书学习活动紧密结合,围绕创新抓学习,抓好学习促发展,出色完成各项稽查工作任务。

2、坚持和落实政治理论学习制度一是坚持中心组学习制度,并把中心组学习扩大到科长,每月组织一至两次的中心组学习,做到学习时间、人员、内容、效果四个到位。二是坚持领导干部个人自学制度,制定自学计划,班子成员做好学习笔记、撰写心得体会,班子成员在学习领会的基础上,以上党课的形式与全局党员交流学习心得。此外,班子及成员还认真学习经济、法律和稽查业务知识,提高依法行政、科学管理的能力。

(二) 积极贯彻民主集中制,加强班子的组织建设

1、认真执行民主集中制各项原则要求首先是重大问题经集体讨论研究决定。凡是重要的人事调整、奖惩、大项经费开支等问题,都经集体讨论研究决定,有些问题还先听取群众的意见,提高了决策民主化和科学化水平。

其次是注重团结。局领导班子成员都能较好地摆正民主与集中、个人与组织的关系,在各自的分管范围内认真履行职责,都将搞好团结、发挥整体力量置于重要地位。班子成员、正副职之间做到常沟通、多商讨,互相支持,形成合力。

2、坚持民主生活会制度一贯坚持民主生活会制度,重视质量。会前召开党内外群众座谈会,征求对领导班子及成员的意见和建议。参加民主生活会的班子成员认真听取群众意见,根据有关规定对照检查,积极开展批评与自我批评,并提出具体的整改措施。今年坚持实行了“领导谈心制度”和“职工代表恳谈会”制度,收到很好效果。

(三)自觉接受组织和群众监督,加强班子的廉政建设

1、年初班子和班子成员都作出廉政承诺,自觉遵守廉洁自律各项规定,规范执行财务制度,不干预或插手设备物品采购等,不为个人、家属和亲友谋取私利。

2、建立健全民主监督机制年初制定了《党风廉政建设实施意见》,就贯彻民主集中制、加强党内监督提出具体、明确、操作性强的要求。建立领导干部廉政档案,加强对领导干部的廉政监督。

3、严格遵守领导干部廉洁从政若干规定,坚持领导干部收入申报和个人重要事项报告制度;遇到购买、装修住房、本人或子女婚娶等个人重大事项均能事前报告,主动接受组织监督,及时申报收入情况。

关于行政问责的具体落实和执行情况

一.在组织全体干部学习讨论省、市局《关于实行领导干部问责暂行办法》的基础上,研究制订了《稽查局关于实行领导干部问责的暂行办法》,明确规定问责适用对象即对领导干部,也适用于一般干部;适用范围即涵盖了稽查执法四环节,也包括行政管理各个岗位,同时对问责形式和程序都做了具体规定。

二.我们先后制定实行了《一案双查双报告制度》、《案件两级双复查制度》和《监察介入稽查制度》,成立了由局领导带队,监察、督考、审理等部门组成的复查小组,尤其对30万元以上的大案进行一对一重点介入,严格审查。今年以来,以对户企业进行了复查,复查面达 %;对户30万元以上的案卷进行了全面复查。

三.制定完善考核体系,加大对各科室、各岗位、各环节工作的考核力度。保证行政问责制度不流于形式。

建筑工程防水工程施工标准化做法

施工标准作法系列10 防水工程施工 1、目的: 明确防水工程节点标准做法。 2、适用范围: 适用于佛山公司所有在建及新建项目。 3、防水标准做法 3.1地下室防水 A1(1):地下室底板疏水做法 1、100mm 厚C25混凝土随捣随抹光,内配单层双向钢筋φ4@150(按柱距设置分隔缝,且不能超过4米,用切割机切深15mm ,宽5mm 的缝,建筑油膏填缝); 2、三彩布隔离; 3、最薄处60mm 厚级配碎石(10-30mm )疏水层,每隔2米设置d20的排水管; 4、防水钢筋混凝土底板(结构找坡1%,随捣随收光,抗渗等级按设计要求) 5、60mm 厚C15素混凝土垫层; 6、素土夯实(密实度≥93%)

1、100mm厚C25混凝土随捣随抹光,内配单层双向钢筋φ4@150(按柱距设置分隔缝,且不能超过4米,用切割机切深15mm,宽5mm的缝,建筑油膏填缝); 2、25mm厚疏水板,搭接不少于100mm,接缝处采用无纺布两边各100mm; 3、防水钢筋混凝土底板(结构找坡1%,随捣随收光,抗渗等级按设计要求) 4、60mm厚C15素混凝土垫层; 5、素土夯实(密实度≥93%)

(明沟尺寸200mm宽100mm深),排水明沟坡向集水井;按柱距设伸缩缝,间距不超过4米,用切割机切深15mm、宽5mm缝,建筑油膏填缝。 2、钢筋混凝土砼(负二层结构顶板结构自找坡1%;

1、回填土; 2、三彩布(120G/M2); 3、20-25mm高塑料疏水板; 4、40mm厚细石混凝土,内配单层双向钢筋φ4@150,用切割机切深15mm、宽5mm缝,间距不超过4米,建筑油膏填缝。 5、4mm厚SBS改性沥青防水卷材; 6、抗渗钢筋混凝土(结构与底板同向找坡1%,随捣随收光,抗渗等级按设计要求;

xxx推进基层党组织标准化建设的主要做法与体会

xxx推进基层党组织标准化建设的主要做法与体会 xx省xxx市xxx本着“起好步、垫好基、找准路、入好轨”的创建思路,紧密联系地税工作实际,准确把握基层党组织标准化建设的内在要求,将xxx 工作与党建工作有机融合,形成了党建促xxx,xxx推党建的良好格局,打造出具有地税特色的党建工作新模式。 一、主要做法 (一)抓思想,形成创建的牵引力。一是强化学习,注重思想引导。组织广大党员反复学习党中央、省、市领导关于新形势下加强党的建设的重要讲话和上级有关文件精神,认真解读推进基层党组织标准化建设的基本内涵,引导大家正确认识推进基层党组织标准化建设的重要性和必要性,切实提高创建认识。二是参观学习,开拓工作思路。组织部分党组、党委、支部班子成员和党务工作人员先后到金寨、泾县、小岗村等地参观学习,吸取外地先进经验,开拓工作思路,创新工作方法,不断提高创建能力。三是召开剖析会,清除思想障碍。针对部分党员对推进基层党组织标准化建设认识误区,在系统内先后召开了专题党组会和创建推进会,组织和引导全体党员联系思想工作实际,认真查摆推进工作中存在的问题及原因,积极采取有效对策。四是强化宣传,营造创建氛围。在系统内充分利用《xxx地税信息》、内部网站,开设了基层党组织标准化建设宣传专栏、专版;在机关、分局办公门前、走廊张贴标语,悬挂条幅;在橱窗内开设专刊,形成高密度的宣传声势。通过行之有效的宣传教育,把广大党员的思想引导到推进基层党组织标准化建设上来,激发广大党员创建工作的热情。 (二)抓重点,形成创建的突破力。一是抓基础,在强基固本上下功夫。我们先后新建了机关党建园地、分局党员活动室、党员图书室、改建了党建宣传栏。帮助基层支部配备了空调、电脑、数码相机等办公设备,改善基层支部办公条件。坚持以会代训、以老带新、专题讲座、观摩交流等形式,强化对基层党组织书记、班子成员、党务人员的党建业务培训,不断提高党建工作的能力。二是抓教育,在修身立德上下功夫。充分利用优秀传统文化教育资源,积极开展了道德讲堂、经典诵读、家风家规等传统文化教育。以“两学一做”学习教育为契机,先后开

公司领导班子建设的做法和经验

公司领导班子建设的做法和经验 目录 第一篇:公司领导班子建设的做法和经验 第二篇:公司领导班子建设的做法和经验 第三篇:新县国税局加强领导班子建设经验做法 第四篇:公司领导班子建设经验材料 第五篇:领导班子建设主要做法 更多相关范文 正文 第一篇:公司领导班子建设的做法和经验 **集团的前身是扬州农药厂,始建于1958年,现为国家大型一类企业,是扬州市直国有重点企业。去年,**集团实现销售收入30亿元,利税2.9亿元,该公司现已成为全国大型农药生产骨干企业,中国石油和化工规模与效益双百强企业、技术创新示范企业、江苏省百强高新技术企业、扬州市税收贡献十强企业等,集团公司党委被授予扬州市先进基层党组织荣誉称号。总结**集团稳步发展特别是近几年快速发展的经验,最主要的做法是坚持不懈地加强领导班子的思想建设、能力建设、制度建设、作风建设,领导成员带头践行?团结、勤奋、求实、创新?的企业精神和?重义守信、创新求精?的经营理念。 加强思想政治建设,打造?学习型?领导班子

一是坚持领导成员学习制度。面对业内激烈的市场竞争形势与环境的变化,班子成员清醒地看到现任领导集体在科学决策、领导艺术、内部管理等诸多方面,还存在与企业快速发展不相适应的一些问题和薄弱环节,首先需要领导班子不断地更新思想观念,树立现代企业制度下科学的管理理念,用先进的管理方式解决发展中的实际问题。他们常年坚持每周中高层干部集中学习日制度,并与业余时间自学相结合,认真学习时事政治、市场经济理论、现代企业经营管理知识和经验以及相关法律法规等内容,以此提升政策理论水平和思想觉悟水平。 二是引领**全体员工建设?学习型企业?。党委书记、总经理程晓曦针对企业管理、生产中的细节问题,要求领导成员认真阅读《细节决定成败》一书,同时将此书推荐给全公司员工学习,并写出学习心得,以促进各自的工作得到持续改进。围绕能力的提升,该公司制定了系统的全员培训制度,采取多种形式充分体现?工作学习化,学习工作化?的指导思想,工作过程中,随时随地随人随事开展培训。班子成员再忙都要在事前安排好工作参加培训。该企业的系统培训制度与培训形式已成为企业文化的特色之一。 三是学以致用,富有成效。这主要表现在以科学发展观为统领的意识更加深刻。班子成员在思想上更加注重创新发展,促进企业做大做强;更加注重跨越发展,促进**?二次创业?;更加注重集约发展,促进资源节约和环境保护。

党委领导班子抓项目建设发言稿

强项目增投资促规上 ——以新思路硬措施狠抓项目建设见成效 项目建设是经济工作的核心载体和抓手。XXX在抓项目建设过程中,创新工作思路,以考核为“指挥棒”,把规上企业入统作为项目建设的根本成效纳入考核指标,用实功,下真劲,锲而不舍,项目建设取得了实实在在的成效,促进了XXX经济稳中有进、转型升级。今年1-8月,完成固定资产投资XXXX亿元,比去年同期净增XXX亿元,同比增长X%。其中,工业投资完成XXXX亿元,增长XXX%;工业技改投资完成XXXX亿元,增长XX%,均居XXX第一;规上工业利润连续XXX月保持XXX%以上增速。 一、用好考核这个“指挥棒”,树立注重结果、考实过程的鲜明导向 项目建设不是就项目抓项目,其最终的成效要体现在规上企业的增加上,最终的目的要体现在稳增长、促转型上。出于这样的考虑,XXXX改变以往抓项目的思路,调整了项目考评体系和办法,主要包括:一是突出结果导向。将新增规上企业数量纳入季度测评,并加大计分权重,每新增一个规上企业计X分,上不封顶。这就促使各地不仅要真抓项目,而且千方百计加快项目建设进度,尽快投产达效,尽快入统计分。二是突出过程督导。每新开工XX个亿元以上产业项目计XX分,上不封顶。同时,对亿元以上新开工项目每月进行现场督导,依据项目现场的视频对比,以项目形象进度计分,有实质进展计XX分,无进展不计分。三是

突出项目质量。对10亿元、30亿元、100亿元以上重大项目分别额外加2分、6分、10分。1-8月份,XXX353个重点项目完成投资1211.6亿元,完成年计划的93.2%。其中,33项国家重点完成投资153.3亿元,完成年计划的92.8%。 通过调整项目建设考核办法,杜绝了“虚”,没有新的、不来真的,就得不到分;督促了“慢”,一个项目磨三年,迟迟没有进展,也得不到分;促进了“好”,抓出了大项目、好项目,就多得分;抓住了“根”,项目抓得好,新增规上企业就多,得分就高,以最终成效论英雄。实行这样的办法,实实在在调动起了各市、设区真抓项目、快抓项目、抓大项目好项目、抓项目投产达效的积极性。1-8月份,XX新增规上工业企业39家,占到了XXX的XX%。 二、拧紧督导这个“压力阀”,以真督实促确保项目真开实建 着眼于项目建设真见效、快见效,按照“XXX”抓落实机制,XXX切实加大督导检查力度,层层传导压力,以旬保月、以月保季、以季保年,确保项目建设各项工作落到实处、取得实效。一是坚持月调度。在XXX成立18个督导组督导XXX的基础上,XXX分管领导每月召开项目调度会,召集各市及省直相关单位分管领导,对项目进展情况、存在问题和困难进行集中调度,现场公布项目督导排名。二是坚持季开工。分别于2月、5月、8月、11月底,举行一次全市重点项目集中开工活动,展示各XXX季度新增开工项目。三是坚持季观摩季测评。分别于3月、6月、9月、12月底,各进行一次重点项目观摩和测评,前三季度观摩新开工项目,年底观摩完工投产项目,XXX全体领导,XXX、XXX分管领导,以及

对公司领导班子的整体评价

对公司领导班子的整体评价 公司现任领导班子,是一个具有理想信念和高度事业心的班子,是一个具有强烈的工作责任心和勤奋干事的班子,是一个具有较强工作能力和较高决策水平的班子,是一个团结和谐、勤政廉洁、有凝聚力、战斗力的班子,带领全公司成员形成了上下团结一致、共谋发展的好气氛。 对领导班子成员的意见 韩总作为公司主管领导,思想觉悟高,知识面宽广,善于把握大局,驾驭全局,一丝不苟地贯彻总公司的决策部署,平时,对待公司下属员工平易近人,不摆架子,经常关心体贴手下员工。 谢经理思想水平高,业务素质强,经常下基层,了解基层工作,关心基层员工,帮助他们解决实际困难,对职工反应的问题不推来推去,积极协调解决。 扎西经理工作细致严谨,认真负责,工作经验丰富,理论水平高,掌握企业发展和市场经济规律,工作思路清晰有序,决策科学正确,处理问题迅速果断。 拉巴经理工作思路开阔,任劳任怨,经常深入基层调查研究,坚持实事求是,真抓实干,勇于创新,工作有魄力,事业心和责任感强。 结合集团公司领导干部会议精神,加强“三基”工作,形成推进西藏销售公司科学发展思路方面的意见和建议 基层建设、基础工作、基本素质是“三基”工作新的内涵,我们要以加强基层建设和基础工作为重点,强化创新,注重执行。加强“三基”工作,推进西藏销售公司科学发展,首先,要加强基层建设,即以基层党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设,牢固树立着眼基层、服务基层、建设基层、发展基层

的意识,转变思想观念,改进工作作风,把工作的着力点放在基层,各项政策措施的制定与执行要符合基层实际,各项工作安排要切实方便基层,不断提高为基层服务的水平。其次,要加强基础工作建设,即以质量、计量、标准化、制度、流程为主要内容的基础性管理,以规范化、标准化为目标,针对基层党支部建设、库站建设、班组建设存在的一些薄弱环节和难点问题,有计划地逐步加以解决,确保“三基”工作扎实开展,促进公司科学发展。再次,要加强基本素质建设,即以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力建设,坚持以人为本,着力提高员工基本素质,全体员工必须统一思想,提高认识,全面理解和正确领会“三基”工作的新内涵,把“三基”工作的新内涵,把“三基”工作作为企业永恒的主题。全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质,为推动公司科学发展奠定坚实基础。 在加强“一个载体、两项工程”工作,推进公司各项工作科学发展等方面的意见和建议 加强党的建设,提高领导班子和干部队伍素质方面的意见和建议 总体来讲,我们公司各级领导班子是坚强、团结的,是有凝聚力、战斗力的,能够担负起科学发展、跨越式发展的重任。加强党的建设,提高领导班子和干部队伍素质,各级领导班子和干部队伍要重点要抓好以下几个方面:一是,以加强思想政治建设为核心,打造政治坚定的领导班子。二是,以提高能力素质为关键,打造干事创业的领导班子。三是,以贯彻民主集中制为重点,打造团结协作的领导班子。四是,以干净干事为准绳,打造清正廉洁的领导班子。五是,以加强基层党组织建设为导向,提高领导班子和干部队伍素质。 关心员工,加强民生建设方面的意见和建设

煤矿安全质量标准化建设主要做法

煤矿安全质量标准化建设主要做法 长期以来,始终把安全质量标准化建设作为企业的生命工程、基础工程、效益工程强力推进,为企业实现安全发展、科学发展奠定了坚实基础。主要做法是: 一、抓根本,树立“质量建矿”意识,靠思想达标引领安全质量达标 矿受地质条件影响,煤层薄,倾角大,平均煤层厚度不足0.8米,倾角最大的达到44度,而且瓦斯含量高,断层薄带多,地质构造复杂,为质量标准化建设带来了很大难度。面对困难和压力新强煤矿领导班子认识到,越是条件恶劣,越是要加强质量标准化建设,越是构造复杂,越是要用质量保安全、促发展。为了进一步增强全员质量标准化意识,他们进一步加大了教育引导力度,在全体员工中牢固树立“质量就是生命”的理念,使广大干部职工进一步认清了质量标准化建设工作的长期性和重要性,打破了质量达标“唯条件论”的错误观念,“抓质量就是抓安全、就是抓生产、就是抓效益”的思想认识得到高度统一,为质量标准化工作顺利开展打下了坚实思想基础。 二、抓关键,发挥“经济杠杆”作用,靠制度达标保障安全质量达标 矿认识到搞好质量标准化建设,关键在于建立一套科学有效的管理机制,通过经济杠杆的调节作用,充分调动广大

干部职工的积极性和主动性。为此,我们狠抓制度建设,大力倡导“制度至上,精准执行”的理念,努力使质量标准化建设达到内化于心、固化于制、外化于行的效果。一是建立目标管理机制,做到责任落实到位。明确规定矿系统领导为本专业质量达标的第一责任者,建立了“专业领导亲自抓,生产单位严格落实,职能部门监督检查”的工作格局,各系统对质量标准化建设实行定规划、定时间、定标准、定人员、定效果,安全质量与经济收入挂钩的管理模式,保证质量达标工作有序开展。二是建立激励约束机制,做到奖罚到位。先后出台了《煤矿效益工资分配细则》、《煤矿安全质量标准化竞赛办法》、《煤矿无隐患段队竞赛方案》等制度,实行评最佳抓最差和安全质量结构工资等奖励约束机制,全面开展小班安全质量评估,小班完成作业后由当班班长、安监员、瓦检员、验收员对当班安全隐患、工程质量和生产任务完成情况进行联合验收评估,根据评估结果直接将奖罚情况落实到人头,解决了以往奖罚平摊、“吃大锅饭”的问题,更好地调动了全员抓安全、上质量的积极性;每月开展一次质量定级评比活动,评为一级品的工作面,奖励段队工资总额的5%,评为三级品的工作面罚工资总额的5%。出台了“六好段队、六好班组、六好员工”评比奖励机制,“六好段队”和“六好班组”的考核内容是,安全好、质量好、生产好、效益好、稳定好、队建好;“六好员工”的考核标准是,安

建筑屋面施工标准化做法

四、建筑屋面 4.1卷材防水屋面工程 图1 :屋面防水搭接及附加层 做法标准: 1、屋面卷材防水铺贴方向应正确,卷材搭接宽度(高聚 物改性沥青防水卷材满粘法长边、短边搭接为80mm搭 接空铺、点粘、条粘法长边、短边搭接为100mm其他材 质参见屋面工程质量验收规范)根据材质应符合相应 设计规范要求; 2、铺贴卷材采用搭接法时,上下层及相邻两幅卷材的搭 接缝应错开; 3、基层阴阳角部位应做成圆弧形,且整齐顺平; 图1a:屋面防水搭接做法样板 4、沥青防水卷材转角处圆弧半径100?150mm高聚物 改性沥青防水卷材为50mm合成高分子防水卷材为20mm 5、冷粘法法、自粘法铺贴卷材事,接缝口应用密封材料 封严,宽度不应小于10mm 6、阴阳角、转角部位及分隔缝等部位均需做附加层。 质量标准: 1、卷材防水层所用卷材及其配套材料,必须符合设计 要求; 2、卷材防水层不得有渗漏或积水现象; 3、搭接宽度允许偏差-10mm; 图1b:屋面防水附加层(阴角)做法样板4、搭接接缝应粘(焊)结牢固,密封严密,不得有皱 折、翘边和鼓泡等缺陷; 5、防水收头应与基层粘结并固定牢固,封口封严,不得 翘边; 6、阴角弧度、附加层宽度根据材质应满足设计规范要 求; 图1c:屋面防水附加层(分隔缝)做法样板

图2a :屋面女儿墙卷材防水翻起高度(含装饰面层)样 板图2:屋面女儿墙防水做法一(预留凹槽) 做法标准: 1、屋面女儿墙卷材防水翻起高度应符合设计标准,当地标 准高于国标的应采用当地标准; 2、屋面女儿墙应按照设计要求做防水凹槽,卷材防水收头 应压入凹槽; 3、凹槽内防水收头采用金属压条钉压,钉子间距不宜大于 900mm凹槽内用密封材料封严; 4、基层阴角应做成圆弧(圆弧半径应根据防水材料确定): 并做防水附加层(如图1b)。 质量标准: 1、防水高度检测应自装饰面层起计算; 2、阴角弧度、附加层宽度根据材质应满足设计规范要求; 3、防水收头固定应牢固,钉子间距应符合要求; 4、 凹槽内填塞密封材料应密实。图2b:防水收头压入凹槽,金属压条钉压样板 图2c:压条钉子间距样板 图2d:凹槽内用密封材料封严样板

建设五型基层领导班子

建设“五型”基层领导班子(干部说干事) 邓伟 《人民日报》(2012年04月13日07 版) 基层领导班子处在基层工作第一线,加强基层领导班子建设对于加强基层党员干部队伍建设、促进地方经济社会科学发展具有重要意义。在县乡领导班子集中换届后,江西省宜丰县委以建设“学习型、务实型、创新型、廉洁型、和谐型”县乡领导班子为抓手,努力把县乡领导班子建设成为开拓进取、勤政为民、与时俱进、廉洁正派、团结民主的坚强领导集体,为实现经济社会科学发展提供坚强的组织保证。 建设学习型领导班子,树立开拓进取的形象。学习是提高素质能力的重要途径,注重学习、善于学习对于领导班子尤为重要。宜丰县注重建设学习型领导班子,不断创新学习方法,在县乡两级领导班子中建立健全以引导自学、灵活讲学、实践跟学、测试考学为主的“四学”长效机制。要求县乡两级领导班子成员联系实际进行学习,既博览群书又突出重点,既学习知识又加强修养,既钻研本职业务又提高实际能力,既掌握领导艺术又改进工作作风。 建设务实型领导班子,树立勤政为民的形象。坚持求真务实是领导班子做好各项工作的重要基础。宜丰县注重建设务实型领导班子,要求领导班子少开会、开短会,说实话、办实事,深入基层、深入群众,真抓实干、破解难题。通过建立目标考核制度,把求真务实的要求落实到工作的各个环节;通过开展“五同五心”活动(与农民群众同吃、同住、同劳动、同学习、同进步,虚心受教育、倾心听意见、真心办实事、热心解民忧、诚心交朋友)和“五联五帮”活动(联系各界委员、帮助提高素质,联系困难群众、帮助扶贫济困献爱心,联系基层组织、帮助指导活动,联系企业项目、帮助服务发展,联系信访对象、帮助化解矛盾),提高领导班子成员求真务实的能力和水平。 建设创新型领导班子,树立与时俱进的形象。创新是领导班子永葆生机活力的源泉。宜丰县注重建设创新型领导班子,努力提高各级领导干部的创新能力,培养造就能够引领事业发展的创新型领导干部队伍。坚持每年召开两次以上乡镇党委书记创新能力建设研讨会,要求乡镇党委书记结合工作实际、围绕研讨主题发表看法、阐述观点,在切磋交流中开阔视野、增长见识,在取长补短中创新发展理念、完善工作思路。 建设廉洁型领导班子,树立廉洁正派的形象。清正廉洁是领导班子必须坚持的重要原则。宜丰县注重建设廉洁型领导班子,通过加强思想教育和制度建设,保障领导班子和领导干部自觉抵制腐败行为、做到廉洁从政。大力开展廉政教育、党纪条规和法律法规教育等,引导领导班子成员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,筑牢防腐拒变的思想防线;按照“精简高效、运转协调、行为规范”的要求,建立健全重大事项社会公示、听证、质询制度等,完善权力运行机制,同时加大惩处力度、严格执行纪律,努力减少腐败行为的发生。 建设和谐型领导班子,树立团结民主的形象。领导班子成员之间的和谐具有示范作用,能促进干部之间、干群之间的和谐。宜丰县注重建设和谐型领导班子,要求县乡“一把手”带头做到统揽不包揽、善断不武断、信任不放任、大度不失度,要求班子其他成员做到服从不盲从、到位不越位、补台不拆台、分工不分家,努力在领导班子中构建融洽和谐的人际关系、营造舒畅舒心的工作氛围。同时,引导各级领导班子成员积极开展批评与自我批评,虚心听取别人的意见和建议,不断提升自己、促进工作。 (作者为中共江西省宜丰县委书记)

标准化建设实施方案

广河高速公路广州段JL01总监办 施工标准化活动实施方案 编制 审核 复核 广州诚信公路建设监理咨询有限公司 广河高速公路广州段JL01总监办

施工标准化活动实施方案 根据项目管理处穗路广河【2011】59号文件《转发省交通运输厅关于开展高速公路施工标准化活动的通知》精神,为促进本项目建设施工标准化、规范化、精细化,全面提高本项目建设管理水平,结合本项目建设管理提升年活动情况,特制定本施工标准化活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,围绕加快转变公路发展方式、发展现代交通运输业得总体要求,大力推行现代工程管理,促进告诉公路建设施工标准化、规范化、精细化,全面提高公路建设管理水平。 二、活动目标 (一)总体目标:通过开展高速公路施工标准化活动,建立科学系统的施工标准化体系,将标准化要求贯穿工程施工各个环节,促进规章制度更加完善,现场管理更加规范,人员技术更加精湛,材料加工、施工工艺更加精细,试验检测更加可靠,参建单位和参建人员标准化意识明显增强,工程质量、安全水平进一步提高,实现参建人员一流、管理水平一流、材料制备一流、施工工艺一流、作业环境一流、建设成果一流。 (二)具体目标:项目驻地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求,工程实体关键指标全部达到规范要求。 三、活动内容

工地标准化、施工标准化、管理标准化,专业内容涵盖路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护工程、交通工程。 (一)工地标准化 主要包括驻地和施工现场的标准化。按照标准化要求建设监理驻地和中心试验室,并要求施工单位按照标准化要求建设施工、项目驻地、试验室和施工便道。改善生产生活环境,提高施工管理效率。按照标准化建设各类拌和站、预制加工场、材料堆放场地。实现混合料(混凝土)集中拌制,钢筋、碎石集中加工,构件集中预制,充分发挥集约化施工的优势,规范施工现场管理,保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置,消除隐患,文明施工。 (二)施工标准化。 按照规范要求,结合各省(区、市)实际情况,细化路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护、交通安全与机电等各项工程的施工标准化要求,优化施工工艺,严格工艺管理,提高施工效率和实体工程质量。规范质量检验与控制,强化各类验证试验和标准试验,做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收,确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。 (三)管理标准化。 严格执行公路建设法规和强制性标准,在工程管理中查找薄弱环节,健全管理制度,优化管理流程,把技术标准、管理标准、作业

领导班子作风建设

青海省公路局 关于进一步加强局领导班子作风建设的意见 为深入开展学习实践科学发展观活动,切实解决当前少数领导干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面存在的一些突出问题,发挥好领导干部在群众中的表率带头作用,真正把局领导班子建设成为改革思路新、团结协作好、领导水平高、拒腐能力强、工作业绩佳的坚强领导集体,现就进一步加强局领导班子作风建设提出以下意见。 一、充分认识新形势下加强领导班子作风建设的重要性和紧迫性 加强领导班子作风建设是提高领导班子和干部素质的根本途径,是全面贯彻落实党的十七大精神,继续解放思想、坚持改革开放、推动科学发展、促进社会和谐的迫切需要,是密切党群关系,提高工作效率、服务水平的根本保证,是做好新形势下反腐倡廉工作,促进领导干部廉洁从政的根本保证。因此,局领导班子成员必须高度认识新形势下抓好作风建设的重要性、紧迫性和重要意义,必须坚持常抓不懈。 二、领导班子作风建设的总体要求 坚持以科学发展观为统领,围绕公路交通发展这个中心,紧密结合局领导班子实际,着力解决理论水平不高、创新能力不强、务实精神不足等突出问题,进一步提高局领导班子的思想政治素质和领导能力,努力把局领导班子建设成为坚决贯彻党的基本理论和基本路线、全心全意为人民服务、具有领导现代公路交通建设能力,努力践行“三个服务”的坚强领导集体,为实现公路交通事业又好又快发展提供坚强的组织保证。 三、加强领导班子作风建设的内容和要求 (一)强化理论武装,坚定理想信念,着力改进思想作风

局领导班子成员必须把理论武装放在第一位,坚持用党的最新理论武装头脑、指导实践、推动工作,团结带领广大干部职工创造性地开展工作。 一要解放思想,不要因循守旧。必须围绕抢抓机遇、加快发展这个主题,积极推动思想观念、体制机制、发展模式和工作方式的创新。坚定理想信念,在思想上,始终坚定正确的政治方向,坚持党的基本路线不动摇,始终与党中央保持高度一致,坚决贯彻执行厅局党委的各项决策和部署。首先要按照科学发展观要求,不断查找自身在思想上存在的不足和差距,确定目标、自我加压,努力改造主观世界,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观和政绩观。努力做事业发展、团队建设、依法行政、创新实践、争创一流、廉洁自律、树立形象的表率。其次牢牢把握“三大”机遇,增强工作动力和压力,从工作实际出发,做到履行职责与围绕中心工作相结合,坚持原则与开拓创新、与时俱进相结合,搞好工作与提高自身素质相结合,抓住本部门改革和发展的主要矛盾,大胆探索和借鉴能够促进我省公路交通事业全面发展的对策和办法,大力推进公路交通体制改革和创新,为公路交通事业又好又快发展做出积极贡献。 二要奋勇争先,不要甘居落后。面对基本局情,要以“人一之我十之、人十之我百之”的锲而不舍、顽强拼搏的精神,牢牢把握机遇,完善措施,细化工作目标,找准符合实际的科学发展路子,紧盯发展目标不放松,争取资金、争取项目、争创一流,确保各项工作在良好发展的前提下始终保持较好的发展,努力推进各项工作科学发展。 三要积极向上,不要消极懈怠。要始终保持朝气蓬勃、积极向上的精神状态,清醒地认识工作中存在的各种困难,自我加压力,寻求破解难题之法,做到团结和谐干在实处,科学发展走在前面,不断开创工作新局面。 (二)以“三个坚持”为重点,着力改进学风 牢固树立终身学习的思想,坚持用党的最新理论成果武装头脑,坚持理论联系实际,坚持搞好调查研究。努力做到“三要”,一要积极主动地认真学习党的路线、方针、政策,学习市场经济、现代科技、法律知识和专业技术知识,本着缺什么、补什么的原则,加快知识更新,优化知识结构,不断丰富新形势下做好

标准化建设实施方案

G205泾县至南陵段公路改建工程总监办施工标准化活动实施方案 编制 审核 复核 宣城华安路桥工程监理有限公司 G205泾县至南陵段公路改建工程总监办

施工标准化活动实施方案 根据项目建设需要,为促进本项目建设施工标准化、规范化、精细化,全面提高本项目建设管理水平,结合本项目建设管理提升年活动情况,特制定本施工标准化活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,围绕加快转变公路发展方式、发展现代交通运输业得总体要求,大力推行现代工程管理,促进告诉公路建设施工标准化、规范化、精细化,全面提高公路建设管理水平。 二、活动目标 (一)总体目标:通过开展公路施工标准化活动,建立科学系统的施工标准化体系,将标准化要求贯穿工程施工各个环节,促进规章制度更加完善,现场管理更加规范,人员技术更加精湛,材料加工、施工工艺更加精细,试验检测更加可靠,参建单位和参建人员标准化意识明显增强,工程质量、安全水平进一步提高,实现参建人员一流、管理水平一流、材料制备一流、施工工艺一流、作业环境一流、建设成果一流。 (二)具体目标:施工工艺和现场管理100%达到标准化要求,工程实体关键指标全部达到规范要求。 三、活动内容 工地标准化、施工标准化、管理标准化,专业内容涵盖路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护工程、交通工程。

(一)工地标准化 主要包括驻地和施工现场的标准化。按照标准化要求建设监理驻地和中心试验室,并要求施工单位按照标准化要求建设施工、项目驻地、试验室和施工便道。改善生产生活环境,提高施工管理效率。按照标准化建设各类拌和站、预制加工场、材料堆放场地。实现混合料(混凝土)集中拌制,钢筋、碎石集中加工,构件集中预制,充分发挥集约化施工的优势,规范施工现场管理,保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置,消除隐患,文明施工。 (二)施工标准化。 按照规范要求,结合各省(区、市)实际情况,细化路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护、交通安全与机电等各项工程的施工标准化要求,优化施工工艺,严格工艺管理,提高施工效率和实体工程质量。规范质量检验与控制,强化各类验证试验和标准试验,做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收,确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。 (三)管理标准化。 严格执行公路建设法规和强制性标准,在工程管理中查找薄弱环节,健全管理制度,优化管理流程,把技术标准、管理标准、作业标准落实到施工全过程,实现工程进度合理均衡,节能环保措施到位,档案资料收集齐全、整理规范。加强从业人员管理和培训,统一从业

领导班子“三力”建设实施方案

领导班子“三力”建设实施方案为认真贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神,积极探索和创新领导班子效能建设的有效措施,努力把我局领导班子建设成为坚定贯彻党的路线、方针、政策,善于领导科学发展,锐意进取、奋发有为的坚强领导集体。根据《中共××县委关于进一步加强领导班子“三力”建设的实施意见》(泸发〔XX〕6号),结合我局实际,现就进一步加强领导班子以提高“执行力、创新力、凝聚力”为重点的“三力”建设工作制定了如下实施方案: 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,牢固树立和落实科学的发展观、正确的政绩观和马克思主义的群众观,以突出领导班子效能建设和先进性建设为核心,以深入开展学习实践科学发展观活动为载体,以强化领导班子思想政治建设为目的,着力发现和解决领导班子及领导干部中存在的突出问题,着力提升领导班子的执行力、创新力、凝聚力,推进班子建设目标化、队伍建设标准化,为全县经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证。 二、主要内容 “三力”的主要内容是: 执行力:落实工作的力度、尺度、速度以及效果,主要包括:依法办事的情况,贯彻落实上级决定决议的情况,完

成上级党委、政府下达目标任务的情况,本单位工作目标的推进情况,对群众迫切需要解决问题的解决情况。以工作目标任务完成情况为主要评估标准。 创新力:开展工作的创意和成效,主要包括:对常规工作的改良和改进,管理的改进及成效,结合实际开展的独创性工作及成效,新工作领域的拓展及成效。以县域内领先(首创)或系统内领先(首创)为主要评估标准。 凝聚力:领导班子内部的和谐统一,主要包括:共同目标的确立和认可,领导干部尤其是主要领导的人格魅力,干部职工的精神面貌,规章制度建立和遵守情况,工作环境和文化氛围。以干部职工和服务对象认可为主要评估标准。 三、建设目标 通过深入开展“三力”建设,积极探索“三力”建设的抓手和载体,着力解决领导班子和领导干部中的“四个问题”,即:政令不畅、抓落实不力;思想不够解放,创新意识不强;干部宗旨观念淡薄,服务意识差;班子内部不和谐,团队作用发挥不够好。正确处理好“四个关系”,即:辩证处理好想干事、敢干事、会干事、干成事之间的关系。达到“五个明显”,即:干部作风有明显转变,班子活力有明显增强,发展环境有明显改善,各项工作有明显进步,职工群众对机关的满意度有明显提高。努力把领导班子建设成为朝气蓬勃、奋发有为、带头实践“三个代表”重要思想的坚强领导集体。

领导班子自身建设情况

县委农办工作情况汇报 一、突出抓好队伍建设,增强执行力 几年来,不断改进和加强思想作风建设,提高领导水平和执政能力。 (一)加强政治理论学习,提高班子执政能力。把政治理论学习摆上重要位置,通过健全各项学习制度,做到人员、时间、内容,落实;坚持每月定期组织职工学习、讨论,按要求及时召开民主生活会,组织全体班子成员积极参加各类理论学习,在班子中进一步树立起立党为公、执政为民的思想,达到统一思想,提高认识,凝心聚力的目的,使大家心向一处想,力朝一处使。 (二)加强思想作风建设,提高党政班子战斗力。一是坚持民主集中制,努力形成团结和谐,坚强有力的领导集体。全体班子成员能自觉坚持民主集中制原则,班子成员互相沟心通气,讲党性,讲大局,讲原则,在政治上相互信任,在工作上相互支持,在感情上相互尊重,在生活上相互关心。二是坚持求真务实,努力形成开拓进取、奋发有为的领导集体。在工作上,能够以身作则,带头遵守各项规章制度,带头承担各项工作任务,既主动参与集体领导,又认真履行分管职责;在作风上,坚持求真务实,既当指挥员,又当战斗员,为干部职工做好了表率,当好了先锋,凝聚力、感召力

和战斗力得到加强。 二、突出抓好廉政建设,确保党风纯洁 几年来,认真落实党风廉政建设责任制,大力推进反腐败工作,努力营造风清气正的良好环境。 加强党政班子廉洁自律,努力当好表率。把班子廉洁自律作为党风廉政建设工作的重点来抓。通过召开班子廉洁自律专题民主生活会等形式开展批评和自我批评,促使班子成员自省、自警、自律,时刻保持清醒头脑;班了成员中,没有发现利用职权违反规定干预和插手工程招投标、干部使用任免或为个人亲友谋取私利的问题;没有发现收受有关单位、个人的现金、有价证券和支付凭证等问题。 完善制度,加强廉政建设。组织领导班子和党员干部全面深入地组织学习了《中国共产党党风监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》,落实廉洁自律规定、重大事项报告、述职、述廉等制度,有效的加强干部队伍管理。 三、突出抓好工作目标,完成目标任务。 (一)积极稳妥,扎实推进新农村建设 (二)规范有序,着力提高农业组织化程度 (三)支持引导,全面发展农业生产 1、惠农政策 2、粮油生产 3、畜牧经济

(领导管理技能)强化新形势下基层领导班子建设的思考

强化新形势下基层领导班子建设的思考 基层领导班子建设是整个队伍建设的“核心”,只有一流的班子,才能带出一流的队伍,创出一流的业绩。基层承担着依法确认各类经营者的主体资格,监督管理或参与监督管理各类市场主体,依法规范市场交易行为、竞争、退出行为,取缔非法经营,查处各类扰乱社会主义市场经济秩序的违法犯罪活动,保护消费者合法权益,维护良好的市场经济秩序等重要职责。其市场监管职责履行的效果,既关系到“市场监管主力军”和“先锋队”的地位作用, 又关系到地方经济公平快速有序的发展,其职责使命光荣、责任重大。面对新的形势与任务、新的机遇与挑战、新的困难与问题,我们只有抓住强化工基层领导班子建设这个核心,努力建设一个团结务实、奋发有为、清正廉洁、坚强有力的领导班子,才能带出一支政治坚定、业务优良、作风过硬、纪律严明的.干部队伍,进而有力促进事业实现新跨越发展。 一、强化基层领导班子建设的意义 强化基层领导班子建设,是事业持续发展的关键,基层领导班子思想道德素质和科学文化素质的高低如何,直接关系到监管事业的强弱兴衰,树立正确的、以人为本的科学发展观,建立一个素质超群的基层领导班子、培养一批高素质的.队伍,就为事业创新发展、健康和谐发展、永续发展夯实了坚实的基础。

基层领导班子建设是干部队伍建设的核心和重点,是开创工作新局面的重要保证,2011年是实施“十二五”规划的开局之年,基层.系统要紧紧围绕科学发展的主旋律,按照“五个更加”的要求,紧扣”“巩固提升创新年”的目标,按照“团结、务实、创新、廉洁”的目标,不断强化基层领导班子效能建设,增强基层领导班子的创造力、凝聚力和战斗力,努力把领导班子建设成为政治坚定、求真务实、勤俭节约、廉洁从政的领导集体,并以强化基层领导班子建设为重点,着力提高全系统干部职工队伍的整体素质、增强干部职工队伍的活力、优化干部职工队伍结构,切实履行好职能,全力打造一支政治过硬、业务精通、作风优良、干事创业、风正心齐、纪律严明的干部职工队伍,为推动.各项事业又好又快发展实现新跨越提供坚强有力的组织和思想保证,才能为全力推进.事业新发展。 二、强化理论学习,全面提高班子及成员理论修养和政治素质 加强理论学习,不断提高理论修养和政治素质,.系统基层领导班子和领导干部不断适应新情况,解决新问题的需要,是做好各项工作的前提,班子成员要把学习当作一种责任、一种追求、一种时尚,不断提高自身整体素质。 (一)强化理论学习,夯实政治理论功底。要坚持健全完善中心组集中学习制度,重点学习党的基础理论,更加深

领导班子建设工作总结

领导班子建设工作总结 本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 今年以来,我委严格按照县委组织部的统一部署,严格执行组织部下发的文件精神,积极认真地做好我委领导班子建设工作,现将一年来,我委领导班子建设工作总结如下: 一、大力推进培训干部工作,进一眇加强领导班子思想政治教育: 1、今年以来每一季度举办了学习《条例》和区域经济发展专题培训,共办班4次。 2、建立健全了干部培训备案制度、干部学习档案、完善了干部学习制度。 3、开展深化“继续解放思想、推动科学发展”主题教育活动和各种学习实践活动。 二、进一步强化领导班子思想政治建设 1、建立民主生活会测评制度,建立谈心谈话制度。 2、建立领导班子思想政治建设状况定期分析机制和思想政治建设成效评价机制。 3、班子成员带头模范遵守各项法律法规,没有受到党纪政纪处分。

三、建设务实、为民、清正廉洁的领导班子 1、建立了至06年以来年度考核制,在上年度制定《述职述廉制度》和开展了述廉活动。 2、加强对实际情况的调查研究。 3、严格执行联系群众的各项规定,班子成员群众接待日制度健全,接待中对群众反映的实际问题有解决、有安排、有布置、有效果,班子成员开展结对帮扶活动,全年走访困难群众、帮扶对象六次。 4、建立了领导班子及成员廉政承诺制度。 5、建立了至06年以来单位干部基本情况档案和工资资料档案。 四、建立健全选任党务公开制度 以扩大选人用人的知情权为重点,深入推进党务公开,把选人用人的政策标准、程序和方法告诉群众为内容干部任用,做到有干部任用考察方案,召开全体干部工作会,记录、公示通知和公示情况结果报告单,把选人用人的相关情况及时反馈给群众。 五、建立健全选人用人定期监测报告反馈制度 以提高满意度为价值取向,采取测评、民调等手段,广泛征求群众对干部工作的意见,并及时将选拔任用工作的的关情况向县委组织报告备案,向用人部门通报。

加强地方党委领导班子内部制度建设之我见

加强地方党委领导班子内部制度建设之我见 中共湖南省桃江县委宣传部常务副部长黄梦其 地方党委领导班子内部制度是地方党委工作运行机制不可缺少的组成部分,是确保地方党委工作有序运转的必要条件,是调节地方党委工作运行要素的重要手段,更是评价其工作效果的主要依据。近年来,随着党的建设不断加强和改进,地方各级党委领导班子内部制度建设也得到了相应地稳步推进。但是,在一些地方,有的党委对班子内部制度建设仍然存在认识不高、力度不大、规范不够等问题。有鉴于此,笔者就当前如何切实加强地方党委领导班子内部制度建设,谈点个人肤浅认识与见解 要提高思想认识。认识是行动的先导。加强党委领导班子内部制度建设,首先必须解决认识问题。俗话说“没有规矩,不成方圆”。制度建设是抓好工作的根本。邓小平同志曾极其精辟地指出:“制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性”,“制度好可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事,甚至会走向反面。”如此看来,制度建设理应是贯穿领导班子思想政治建设的根本性和基础性建设。特别是面对新的发展形势和新的执政环境,有针对性地加强地方党委领导班子内部制度建设,显得尤为重要。对此,作为地方各级党委都必须有清醒的认识和足够的重视。 要强化学习教育。为领导班子内部制度建设奠定良好的思想基础。要按照“联系实际、常学常新”的要求,根据市县党委的工作特点和现实可能,采取集中学习和个人自学相结合的方法,有针对性地组织广大党委班子成员深入进行党性、党风、党纪和宗旨教育,重点强化对地方党委工作职责、运行规则和基本要求的学习,以及贯彻执行民主集中制的教育和锻炼,使每个地方党委班子成员充分认识班子内部制度建设的重要性,从而不断增强其丰富、规范和发展、创新,以及

建设工程施工现场标准化管理

建设工程施工现场标准化管理 1 总则 1.0.1 为提高建筑施工现场管理水平,促进施工现场管理标准化,根据行业发展的需要,制定本标准。 1.0.2 本标准适用于新建、扩建、改建的建筑安装工程、市政公用设施工程、装修装饰工程及拆除工程的施工现场管理。不适用于抢险救灾工程和农民自建房的施工现场管理。 1.0.3 本标准所指的施工现场包括施工区、办公区和生活区,各区域应划分清晰,并采取相应的隔离措施。 1.0.4 本标准是规范建筑施工现场各方主体行为,明确建设各方主体的职责和要求,考核建筑施工现场标准化管理的基本依据。建筑施工现场管理,除应遵循本标准外,还应符合国家、省有关法律法规和规范性文件要求。 1.0.5 施工现场各方主体应建立和完善项目管理机构,并设专人负责施工现场标准化管理工作。 1.0.6 建筑施工现场各方主体应加强科学技术研究和先进技术的推 广应用,推进建筑工程的科学管理。 1.0.7 本标准为管理性标准,有关技术要求应执行相应的技术标准。 2 文明施工 2.1 施工准备 2.1.1开工审批。必须依据政府行政(或行业主管部门)规定办理质量、安全、施工许可等开工手续。 2.1.2技术资料准备。应根据国家、行业、地方颁布的法律、法规、标准、规范、规程等,编制项目机构的《法律法规技术标准清单》,并经企业总工程师审批,在施工过程中认真贯彻执行。(见附录B-1) 2.1.3文明施工方案编制。施工前应由工程技术人员、安全管理人员编制文明施工专项方案。并由施工单位技术负责人审批,项目总监、建设单位项目负责人审核并签字。 方案内容应包括施工准备、临时建设、场容场貌、综合治理等主要内容。

**基层领导班子建设情况调研报告

邱家店镇 基层领导班子建设情况调研报告 第一调研组 按照区委部署要求,我们调研组于6月7日至9日,对邱家店镇的基层班子建设情况进行了 全面调研,听取了镇党委书记、分工负责同志的情况介绍,并深入有代表性的村与党支部书记、村“两委”成员和党员群众代表进行了座谈,基本掌握了该镇村级组织建设的现状。现将有关情况报告如下: 一、基本情况 邱家店镇共有44个行政村,人口6.6万,全镇共有4个党总支、66个党支部,2678名党员。 1、村党支部书记队伍状况。全镇共有44名村党支部书记,其中女书记1人。支部书记年龄分布在34到57岁之间,平均年龄47.93岁,其中35岁以下1人,36—40岁3人,41—45岁9人,46—50岁17人,51岁以上14人。文化程度均在初中以上,其中具有大专以上学历的4人, 高中16人,中专7人,初中17人。目前“一肩挑”的支部书记有24人,占总数的55%;由镇机关干部下派担任支部书记的7人。从镇党委考察的情况看,优秀等次的支部书记26人, 称职的16人,基本称职的1人,不称职的1人。 2、村“两委”班子情况。村“两委”班子成员共有242人,其中男性197人,占81.4%;女性45人,占18.6%。年龄结构偏大,其中35岁以下13人,占5.4%;36—45岁的77人,占31. 8%;46—54岁的113人,占46.7%;55—59岁的32人,占13.2%;60岁以上的7人,占2.9%。“两委”干部交叉任职的158人,交叉兼职比例为65.3%。按照村级班子的整体素质、工作能力、团结干事以及群众的评价情况,对44个村分成三个类别:放心班子25个,占57%; 基本放心班子16个,占36%;不放心班子3个,占7%。 不放心班子3个,分别是:五里井、东旧县和姚家坡。共同特点是经济基础差,内部派性 严重,党员群众对干部意见不一,分歧大。五里井村宗族观念强,派性明显,党员群众意见不统一;东旧县村的班子主要负责人更换频繁,村内矛盾复杂,群众基础不好;姚家坡村“两委”班子不团结、“两张皮”现象严重。3个不放心班子中,有“两委”成员22名。东旧县村由于近期班子已停止工作,在充分考察和推荐的基础上,于5月28日已进行了支 部大会选举,产生了新班子。 基本放心班子16个,分别是:梨园、刘家庄、邱家店、郝家庄、栗林、孙家庄、官庄、崔家庄、吴家庄、东郭庄、中郭庄、后燕村、东燕村、中王庄、北王庄、桂林。存在的共性问题主要是村经济基础较差,村党支部班子的凝聚力、战斗力不够强,班子成员素质不均衡。具体来讲,可分为三种情况:一是村庄小、人口少、党员少,缺乏干部人选,这种情况的有7个村(梨园、刘家庄、郝家庄、官庄、崔家庄、东郭庄、东燕村);二是村庄较大、支部驾驭全局能力较差,群众基础不太牢固,这种情况的有5个村(邱家店、后燕村、

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