浅谈电厂安全管理(2021)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.

（安全管理）

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浅谈电厂安全管理(2021)

浅谈电厂安全管理(2021)

导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一"

的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。

安全生产是涉及员工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定，可以说没有安全企业效益就无从谈起。从5·22江西火车脱轨特大事故，到频频发生的煤矿事故，无不让人记忆犹新，其损失之重，影响之大，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些管理人员、员工对安全生产存在着认识上、思想上的误区，安全管理工作抓的不实不细。我公司作为一个电力生产企业，危险源多、危险面广，高空作业、高压带电设备操作等危险作业频繁，所以安全生产对于我们这个高危行业来说，其意义更加重要。而结合工作实际，强化各级人员安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区，无疑是实现“机组安全稳定运行”良好局面的有效办法。

做安全生产工作时时刻刻要如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为安全管理者或单位安全第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误区。一是对安全设施的认识误区。随着科学技术的迅猛发展，施

工现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事安全管理的人员就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生安全大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生；二是对员工培训的认识误区。主要是我公司总体安全情况较好，机组已经投产运行五年，大多数员工也积累了一定的工作经验，觉得没有再加大培训力度的必要了；再之是专职安全管理人员少，安全培训工作开展少；另外新进员工绝大多数是大中专院校毕业生，在公司接受过人力资源部的安全培训，就降低了三级安全教育网络的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场安全操作经验少的员工身上。所以，抓紧对员工劳动安全生产的教育，也是有效防止安全事故发生的保障；三是个别安全管理人员思想上的认识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待安全生产工作我们都知道“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，个别安全管理人员对安全管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、老好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行和落实工作中出现“缺位”现象。

安全管理是安全生产工作的重要环节，保障措施是安全管理工作的重点内容。只有具备科学的安全管理方式和有效的安全管理措施，才能够有效地避免或最大限度的减少安全事故的发生。安全措施有效必须以全面落实为前提，以集团公司安全生产会议精神为指导，坚持“安全第一、预防为主”的方针，正确树立“安全生产，以人为本”的安全理念，强化科学的安全管理方式，采取切实有力的安全防范措施。因此，只有强化现场安全管理、制定有力的防范措施，才能保证机组的安全稳定运行。就如何强化现场安全管理，本人认为应从以下几方面着手：

一是制定好年度安全目标。公司制定全年的安全目标，逐级分解到各部门，各部门要分解到各专业、班组，各班组再分解到每个人。这样每个人年度的安全目标完成了，公司全年的安全目标也就完成了。并且公司与部门、部门与班组、班组与个人签订安全责任状。以此来促使个人努力完成全年安全目标，对不能完成的个人、班组、专业或部门进行考核，对完成较好的部门、班组、专业或个人给予奖励。

二是抓好安全培训。之前谈到对员工培训的认识误区可能导致不安全情况的发生，那么抓好对员工的安全培训是保证安全的前提。首先是班组要定期开展好安全学习活动，学习集团公司的安全简报、学

习公司发生的不安全事故分析、学习《安规》、学习《二十五项反措》、学习兄弟电厂事故案例等内容。再是做好反事故演习工作，居安思危，不断提高员工的事故处理能力，在发生事故时正确果断的处理，防止事故扩大。结合目前各班组每月开展的安全分析活动，通过强化安全分析、排查隐患，使得现场不安全因素能及时消除。另外对一年一度的安规考试，认真执行，不合格者及时组织补考，只有通过安规考试才能进入现场工作。在业务技能方面也要加强培训，避免因业务不熟而发生的不安全情况。还可以开展一些安全知识竞赛等形式多样的安全培训方式，营造人人学习安全知识的良好氛围。

三是开展长期的“反三违”活动。“三违”，即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。在现场只要杜绝“三违”现象，即可避免大部分的事故，所以要建立反违章的长效机制。首先，加大安全宣传教育力度。部分员工的思想意识中对“三违”造成的危害性没有引起足够重视，甚至抱着麻痹松懈的思想和骄傲自满的情绪，对违章造成的后果没有引起高度重视，安全意识薄弱。一方面我们要利用宣传媒体进行安全话题为主的思想交流，利用宣传阵地营造安全文化氛围；另一方面要适时举办安全学习班，让一线员工学习安全知识、安全规程、安全规章制度，分析事故案例，做到安全知识人人皆知，安全警钟常

鸣。其次，健全完善安全管理制度。不断完善公司、部门的安全管理制度，并且严格执行。管理者在处理“三违”现象时，不照章办事，讲人情，舍弃制度，久而久之，造成员工无视各种制度，最终导致违章违纪。坚持做到有章必依、违章必究，用制度约束“三违”，在日常管理中，发现违章现象要重罚重惩，对安全管理好的要予以重奖，克服人情网、关系网，形成用制度约束人的管理模式。第三，提高安全监察工作水平。安全监督机构是保障企业安全生产的重要环节，要在人员和经费上加以落实，给予安全监督者以管理权力，避免违章行为无人管、不敢管的无力现象。安监人员坚持到一线，了解安全工作情况，查隐患，找缺陷，彻底将事故隐患消灭于萌芽状态之中，真正做到尽到职责。第四，努力提高班组长素质夯实安全根基。生产一线的管理人员，特别是班长、值长，重生产轻安全，重完成工作任务轻安全监督管理的现象突出，有些班长、值长，安全意识不强，是造成违章指挥、违章作业的直接原因，提高班组长素质是实现安全生产的重要保证。

四是严抓“两票三制”。两票三制即工作票、操作票、交接班、设备定期试验轮换、巡回检查制度，是电力企业最基本的规章制度，只有认真执行，才能保证现场设备、人身的安全运行。安全管理人员