以人为本,锻造一支高素质的员工队伍

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建立“以人为本”的管理理念,打造高效协作团队

建立“以人为本”的管理理念，打造高效协作团队

2023年，随着人类科技的不断进步，我们的生活越来越依赖于技术，而在这个“数字化”时代，个体在公司中的地位也越来越不可忽略。因此，建立“以人为本”的管理理念，打造高效协作团队，将成为企业未来成功的关键。在本文中，我们将探讨如何实现“以人为本”的管理理念，打造高效协作团队。

第一节：建立“以人为本”的管理理念

“以人为本”的新管理理念，是将人和公司发展密切结合的一种新型管理模式。在这种管理模式中，公司将员工视为公司最重要的资源，重点关注员工的发展和成长。同时，公司也以员工的需求和福利为中心，创造一个更友好、更温馨的工作环境。

在这个新的管理理念中，公司将会为员工提供更多的培训、提升机会，为员工定制更符合他们特点的职业规划和发展计划，并从团队、部门和公司的角度出发为员工提供更多的支持。

在“以人为本”的管理理念下，公司还会制定更有远见的人才策略，重视员工团队间的沟通与联系，对于员工的参与，开发和实现公司的创新和发展目标，给予更多的激励和动力，让员工感受到公司的成长与积极性。

第二节：打造高效协作团队

在建立了“以人为本”的管理理念之后，就需要在公司内部打造一个高效协作的团队。企业团队的成功建立，需要遵循以下几点:

1.明确工作目标和任务

对于所有员工来说，最好的团队往往是有明确的工作目标和任务的。企业需要清楚地定义每个人的工作职责并向员工传达明确的目标任务，使员工明确自己的职责和目标，形成协同工作的动力。

2.优化沟通方式

良好的沟通能够提高员工的合作效率。对于企业而言，加强团队沟通至关重要，需要利用互联网、在线会议、文化管理系统等多种工具，确保不同部门的工作有条不紊地进行。同时，如果员工能够以更自由的方式进行沟通和交流，协作和团队效率也会更高。

提升管理坚守责任铸就一支高品质的员工队伍

【摘要】“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动是今年党委及工会工作的主线。开展这项活动，是天山股份工会组织践行党的群众观点和群众路线、做好新形势下群众工作、发挥党联系职工桥梁纽带作用的重要举措，是构建和谐劳动关系、参与社会管理创新、维护职工权益和职工队伍稳定的迫切需要，是适应职工队伍新变化、转变党委工会运行机制和活动方式、提高工作科学化水平的内在要求，是改进工作作风、增进与职工群众的深厚感情、增强工会组织吸引力和凝聚力的具体实践。

【关键词】企业；党委工会组织；管理建设

“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动是今年天山股份党委及工会工作的主线。开展这项活动，是天山股份工会组织践行党的群众观点和群众路线、做好新形势下群众工作、发挥党联系职工桥梁纽带作用的重要举措，是构建和谐劳动关系、参与社会管理创新、维护职工权益和职工队伍稳定的迫切需要，是适应职工队伍新变化、转变党委工会运行机制和活动方式、提高工作科学化水平的内在要求，是改进工作作风、增进与职工群众的深厚感情、增强工会组织吸引力和凝聚力的具体实践。天山股份各级工会在党委的带领下，把开展服务职工活动作为推动工会工作创新发展的重要机遇和强大动力，把这项活动与学习宣传实践中国特色社会主义工会发展道路相结合，与开展创先争优活动相结合，与推进工会重点工作相结合，取得了积极进展。

在激烈的竞争和过重的压力面前，企业员工或多或少地出现了心理紧张、痛苦压抑、垃圾情绪、丧失信心等不良心理状态，由此导致的效率下降、士气低落、事故增加、成本上升等问题逐渐凸现。

以人为本强化企业员工队伍建设

现代企业管理是以人为中心的管理，人力资源是企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说过：“你可以拿走我全部的资产，但是你只要把我的组织人员留下来给我，五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”这深刻地说明了物质资产易得，人力资源难求的道理。企业的每一个员工都有可能是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。因而，如何坚持以人为本，尊重人、爱惜人，发挥人的潜力，是每个企业经营者必须认真对待的问题。

一、坚持以人为本就要尊重员工的主体意识

尊重员工的主体意识，就要充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用。企业要努力创造条件，既能使员工们自我意识到其工作的结果对自身有意义，值得为之奋斗；同时又能意识到其奋斗对社会或企业有一定的意义，应该为之效力。让每个员工都感到主体意识得到了尊重，命运掌握在自己手中，能充分发挥自己的才能并实现自己的价值，由此而激发出的劳动热情将是无穷无尽的。

尊重员工的主体意识就要

满足员工的合理需求。心理学家

认为，所有人的行为，都是打算

达到一定的目的和目标的，这个

一定的目的或目标作为导向行

为又总是围绕着满足需求的欲

望进行的。人的需求是多方面

的、多层次的，而其最基本的需

求是物质需求。按照唯物史观，

觉悟是以利益为基础的。改革开

放的政策，之所以深得民心，根

本原因就在于它客观上发展了

社会生产力，使广大人民群众得

到了实惠。一个企业的发展壮

大，须靠广大员工的觉悟和努

力。为此，企业家必须关心员工

以人为本求实创新努力建设油田高素质的员工队伍

动，增强了广大干部员工的工作责任感和使命感，经受住了原油稳产上产难度
大的考验，以良好的精神状态，饱满的工作热情，在油田唱响了 “ 续有效发持展，务百年油田” 主旋律。服的四、助青年发展，升团组织的战帮提
位建功立业。
操作岗位技术能手评选办法》，立了建科技成果专项奖和操作员工创新创效奖等多项激励机制，为每名员工提供了岗位成才和个人受益的机会，调动了学技术、技能、创新、效益的学谋增积极性。（）极采取多种培训形式。除抓３积好每年一届的综合性职业技能竞赛和评选 “ 术能手 ” “ 年岗位能手 ” 活动技、青外，员工普遍存在的业务技能等问题对进行统一集中培训。基层各单位以“ 提高业务知识水平、提高实际操作技能、提高解决岗位实际问题能力 ” 为目标，以岗位应知应会、岗位风险识别、岗位责任制、ＨＳＱＥ管理知识等为主要内容，组织员工定点定时学习培训。同时，我们对脱颖而出的优秀人才，分发挥激充励机制的作用，彰奖励，在考察学表并习及外出疗养等诸方面优先考虑，一进步调动了广大员工学文化、学知识、学技能的积极性。培养了分公司级 “岗位能手 ”“技术标兵 ” 公司级 “ 术能、，技

如何打造一流的员工队伍

杨世英

众所周知，企业的竞争归根结底就是人才的竞争。在现代企业中，如何打造一支一流的员工队伍，已经成为企业经营者们着重思考与关注的问题。企业要想实现可持续性发展，就必须拥有一支优秀而稳定的人才队伍。人才是一个企业经营发展与壮大的源泉，如何培养企业人才，如何打造一流的员工队伍，已经成为当代企业亟待解决的重要问题。建立一支适应现代企业发展的优秀干部员工队伍，必须着眼于更新观念，着手于深化改革、创新机制，着力于改造企业内部环境，注重教育培训，努力营造积极向上、开拓进取的工作氛围。

首先，应当树立以人为本的理念，打造一支和谐的团队。在当今国际化格局下，要想建设好员工队伍，企业必须时刻保持紧迫感和危机感，并按照国际化先进企业的要求，不断提高员工的职业道德、业务素质、忠诚度与亲和度、诚信服务和团队协作水平，从而提升企业的整体竞争力；中石化这一大家庭，不仅是员工谋生的场所，更是员工实现自我理想、社会责任和使命的组织，我们应该把企业的成长同员工的自我实现结合起来，从根本上增强企业的经营活力和发展后劲；同时，企业还必须营造一个适合员工工作、生活的良好外部环境，这样有利于人才的培养与成长，各级领导要有识才之智、爱才之心、容才之量、用才之艺，努力营造一个公平竞争、尊重人才、鼓励创新的宽松和谐的人文环境；而对于员工忠诚度的提高，除了依靠良好的外部环境外，不能单纯的依赖加薪和升职，更要通过企业独有的凝聚力与人文气息来感染每一位员工，让每一个企业的员工都具有较高的归属感，使大家在工作和生活中相互学习、相互促进、相互融合，从而不断提高大家对这个大家庭的忠诚度。

坚持以人为本努力建设高素质货运职工队伍

灏运货囝一
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坚以为努建高质运工伍冯清持人本力设素货职队定
广州铁路（团）公司加大先进典型的培养、选集
广州铁路（团）公司货运系统以 “ 质保安１３大力选树先进典型，发挥示范带动作用集素．全、促营销 ” 为目标，坚持以人为本、正向激励的理
月异的发展趋势，增强更新知识、提高技能的紧迫感公司还积极发挥先进典型的 “ 、帮、带 ”作用，在传和责任感；通过电视专题采访、报纸专题报道，宣传车间和班组与后进职工结成对子，以先进带后进，以
先进技能人才的事迹；组织１名先进典型成立报告后进促先进，实现共同进步。６团，重点深入生产一线特别是偏远站区、班组，用身边人、身边事激励职工；开展货运系统广大基层干部的谈心活动，鼓励职工向先进看齐。由此形成了上下
“ 火车头”奖章获得者彭洪芳、朱忆香、朱锦峰等为
代表的一大批货运先进技能典型。同时，积极创造有利条件，努力扩大和释放先进典型的示范效应，让先

以人为本打造员工至上的企业文化

以人为本打造员工至上的企业文化企业文化是指企业在经营管理中积累和培育的一套核心理念、价值

观和行为准则，是企业发展的灵魂和动力源泉。在当今竞争激烈的商

业环境下，越来越多的企业开始意识到，员工是企业最宝贵的财富，

只有以人为本，打造员工至上的企业文化，企业才能取得持续的竞争

优势。本文将从员工培养、员工参与和员工关怀三个方面探讨如何打

造员工至上的企业文化。

一、员工培养

员工培养是企业打造员工至上文化的重要组成部分。企业应该致力

于提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平。首先，企业可以设立专门的培训体系，包括内部培训、外部培训和跨部门交

流等，以便员工能够不断学习和成长。其次，企业还可以建立导师制度，通过与资深员工的互动交流，帮助新人适应工作环境，并且不断

提升工作能力。最后，企业可以为员工提供晋升机会和职业规划，激

励他们在工作中有所突破，实现自我价值。

二、员工参与

员工参与是企业打造员工至上文化的核心要素之一。企业应该搭建

良好的参与平台，鼓励员工参与决策和问题解决的过程。首先，企业

可以定期举办员工大会或开展员工意见征集活动，让员工能够充分表

达自己的意见和建议。其次，企业可以建立横向沟通机制，打破部门

壁垒，促进员工之间的合作和交流。最后，企业可以设立奖励机制，

鼓励员工积极参与企业事务，并提供相应的激励和回报，使员工真正

感受到自己的参与价值和作用。

三、员工关怀

员工关怀是企业打造员工至上文化的关键环节。企业应该关注员工

的生活和工作需求，提供良好的福利待遇和人性化的管理方式。首先，企业可以提供灵活的工作时间和工作地点，让员工能够在更加自由和

拥有高素质的员工队伍

如何打造一个拥有高素质的员工队伍？

员工是公司最重要的资产，而拥有高素质的员工队伍不仅能够

提高公司的竞争力，还可以为企业的长期发展注入动力。但是，

想要打造一个拥有高素质的员工队伍，需要从以下几个方面入手。

一、招聘人才要有眼光

首先，要想要打造一个高素质的员工队伍，则需要在招聘上下

功夫。招聘不仅仅要考虑到招聘的人是否符合条件，还要考虑到

是否适合公司的文化。招聘人才要有眼光，不仅要看懂招聘者的

专业技能和人格特质，还要看懂招聘者的潜力和发展方向。同时，在招聘方面也要注意到招聘透明和公正，通过多种招聘方式发掘

多样化的人才，并充分尊重招聘者的意愿和个性化需求。

二、培养员工的多样性和专业性

其次，在保证员工基本素质之外，还要注重培养不同类型、不

同专业方向的员工。通过开展多样化的培训项目和对员工的激励

机制，让员工不断地进步和成长。只有这样才能打造团队利益与

个人发展共同进步的共享文化，在人才梯队建设与管理方面得到

大大的提升。同时，也可以通过发放股票、期权等符合员工发展

需求的激励方式，帮助员工实现自我价值的最大化。

三、营造良好的企业文化

企业文化是公司经营的灵魂，也是企业制定行动和策略的基础。一方面，企业文化可以为员工提供安全感和归属感，激励员工更

好地服务客户；另一方面，企业文化也可以为员工提供一种全员

共同进步的深厚基础，让企业与员工、员工与客户间的良性互动

效果更佳。通过不断完善企业内部组织架构和管理机制，提高公

司文化的公开透明性和知名度，塑造良好的企业形象，激励员工

享受团队的荣誉。

四、优化员工工作环境

浅析如何培养一支高素质员工队伍

在新经济时代发展下，人才是企业改革创新的第一资源，是企业持续健康发展的根本保障。

为进一步落实人才强企战略，规范企业人才培养机制，建立专业配置合理、年龄结构优化、

接续合理有序的人才储备体系，企业应当加强人才队伍建设，注重打造一支高素质的员工队伍，这样才能够促进企业有效地实现经营发展目标，在日益激烈的市场竞争环境中立于不败

之地，为企业改革发展提供强有力的人才保障和智力支持。那么，企业该如何培养一支高素

质员工队伍，主要从以下几方面进行分析。

一、什么是高素质员工（高素质员工概念）

现代企业员工素质是指员工从事某事项（行为）所需具备的知识、技能、品质及工作效率。

员工素质由基本素质、专业素质和政治素质构成。判断一个员工是否为高素质人才，不能仅

凭学历、某一方面能力，关键是看其综合素质能力的高低，是否能胜任公司的核心岗位上最

称职、最合适的。

二、高素质员工应具备什么样的素质

高素质员工应该具备以下基本素质。

职业道德素质。这不仅是高素质人才需要具备的，普通员工也要具备职业道德素质。公司员

工职业素质的高低，影响着企业在市场竞争中的诚信。

专业技术素质。高素质人才不仅必须要具备一定的专业技术理论和技能，还需要具备较强的

学习能力，能够较快地适应当前信息化、大数据时代的发展。

基本管理素质。作为企业的高素质人才，必须要具备一定的管理能力，掌握一般管理原则与

管理方法。

4、较强的人际交往与交流素质。高素质人才应具备较强的团队意识，在企业内部能够做到

部门与部门之间的良性交流沟通；在企业外部能够做到高效、高信誉的人际交往，与客户形

建设一支高素质的职工队伍

如何全面贯彻落实科学发展观，处理好屯垦与戍边的关系，处理好特殊体制与市场机制的关系，处理好兵团和地方的关系，促进兵地融合发展，做到“边疆同守、资源共享、优势互补、共同繁荣”，这对新的历史阶段下，兵团履行好党中央赋予的屯垦戍边历史使命提出了更高要求。要履行好使命，加快建设屯垦戍边新型团场，实现兵团率先在西北地区全面建成小康社会目标，就必须建设一支结构合理、数量充足、素质较高、纪律严明的职工队伍。

一、建设高素质的职工队伍的必要性

在新的历史阶段，履行好屯垦戍边使命，完成兵团党委提出的奋斗目标和主要任务，就必须建设一支高素质的职工队伍。兵团的基础在基层、在农牧团场，职工群众特别是基层一线的职工群众占兵团劳动力总数的绝大部分，他们是体现兵团人综合素质和维稳戍边能力的基本群体，是承担屯垦戍边历史使命的根本依靠力量，是兵团屯垦戍边事业的建设主体，是兵团履行屯垦戍边使命、发展兵团屯垦戍边事业的主力军和根本依靠力量，是兵团事业赖以存在和发展壮大的群众基础、力量源泉、优势所在，是兵团承担屯垦戍边使命、发挥“三大作用”的重要载体和特殊优势。培养新型职工、建设一支高素质的职工队伍，是履行使命的根本

基础，是建设屯垦戍边新型团场的首要任务。

党中央三代领导集体从治国安邦的战略高度出发，作出了组建、恢复、加强兵团的一系列重大战略决策，赋予兵团屯垦戍边的历史使命，要求兵团开发新疆、建设新疆、保卫新疆。中央高度重视兵团，支持兵团发展壮大，是因为兵团在“稳疆兴疆、富民固边”战略中发挥着其他组织无法替代的重要作用，是因为兵团有一支拉得出、打得赢、干得好，具有兵团精神、能够担负起屯垦戍边使命的高素质职工队伍。因此，必须用兵团精神，用屯垦戍边文化，用具有兵团特点的社会主义核心价值观，塑造合格的兵团职工，增强职工群众履行屯垦戍边使命的责任感、荣誉感，激发职工群众热爱祖国、热爱新疆、热爱兵团的爱国主义情感，着力打造学习型、科技型、军事型的新型职工队伍，培养建设一支具有良好思想政治素质、生产技术素质、经营管理素质、体能素质和军事技能素质的新型职工队伍，自觉为开创兵团屯垦戍边事业的新局面而努力奋斗。

坚持以人为本战略,加强职工队伍建设

业内部形成在岗者会面临转岗培训，待岗者有机会竞争上岗的人员循环流动格局，激发队伍活力。３．职工动态管理关键在于 “ 动”
企业中没有最好的岗位，但有最适合自己的岗位。
３．以活动促进职工素质的提高充分发挥活动Fra Baidu bibliotek于被职工接受的特点，并结合各个时期的工作侧重点，组织开展各种形式的专题活动，以此来提高职工的综合素质水平。为了有效的提高企业的管理水平，可以适时在职工中开展 “ 安全
１．注重以人为本，开发职工的潜能
致力于推行以人为本的发展战略，把人才视为企业发展的第一资源，把职工的科技和文化素质的提高视为企业发展的真正动力，通过文化价值和文化精神的塑造和弘扬，来调动激发职工的创造性，挖掘职工的内在潜能。
内部公开岗位、职数、上岗条件，允许待岗职工和其他职工一样参与
２０１３．ｆｉ－．・６月・
学术・理论现代衾鲁
坚持以人为本战略，加强职工队伍建设
刘世峰（河南地方煤炭集团有限公司河南
摘
郑州
４５０００２）
要：企业作为社会的基本细胞，对于构建社会主义和谐社会承担着义不容辞的责任。笔者认为，企业要全面落实科学发展观，始终坚职工队伍建设意识，促使每一名职工都想方设法做好本职工作。

以人为本凝聚力量打造精良团队最新

第一篇：以人为本凝聚力量打造精良团队最新

以人为本

凝聚力量

打造精良团队

作为校长要管理好一所学校，带好一支教师队伍，首先要明确自己的管理对象，他们是一群有血、有肉、有感情的人，因此在管理过程中，我坚持以人为本的原则，放下架子，俯下身子，亲和教师、关爱教师，使他们的心与领导贴的近，靠的紧，上下拧成一股劲，形成一支坚不可摧的战斗团体。

一、率先垂范，带动教师工作热情

以人为本的管理思想，首先要建立在校长的感召力、亲和力上，而这力量的来源在于校长的严于律己，率先垂范的作用。为了带动全体教师的工作热情，我首先做到以下几点：

1、以校为家，无私奉献。只要没有特殊情况，我每天第一个来到学校，站在校门口迎接上班来的老师，放学后最后一个离开学校，把一天的工作从头到尾回顾一遍，检查有无漏洞，常常是两头不见太阳。自己的女儿就在本校读书，可我一时一刻从没有照顾过她，总是让她自己来自己回，我把时间和精力全部放在了工作上，对此家人也从未抱怨过。

2、要求老师做到的，自己先做到。我要求值班领导和生活老师每天和住宿生吃住在一起，自己首先吃在学生餐厅，睡在学生宿舍。假期我和老师们轮流护校，而且总要比别人轮的时间长，在校时间多，照顾年龄大、离学校远的教师，把他们的护校值班任务担过来。

3、困难时刻冲在前，不惜出力流汗。在迎接国家、省义务教育均衡发展验收期间，为了保证验收合格，需要粉刷教室、布置文化标牌，增建图书阅览室和美术音乐专用教室，时间紧，任务重。我带领全体教师在假期里连日奋战，与老师们一起刷墙壁、修床板、抬木头、扛水泥，哪里活重哪里干，哪里困难哪里上，整个假期我没有休息一天。

坚持以人为本,稳定职工队伍

社会文化探析坚持以人为本，稳定职工队伍

修海燕

【摘要】国有施工企业从事的是基础设施建设，工作条件、作业环境和员工心理都较为特殊。如何从实

际出发，稳定职工队伍，提高职工队伍的整体素质是一个需要深入探索、不断实践的问题。本文拟就这个

问题，结合一公司近年来的工作实践，谈一些体会和认识。

【关键词】企业文化以人为本人才职工队伍

企业要发展，关键是人才。作为路桥施工企业，由于工作的特殊性，我们的员工不得不远离城市，远离亲人，远离现代的生活方式，因此对企业而言，坚持人性化管理尤其显得重要，更需要进一步强化和深入。联系工作实际，公司对这方面的差距进行了剖析，比如：企业前几年的效益不佳造成了部分干部职工对企业的发展缺乏信心，工作缺乏主动性；敬业奉献精神不强；少数基层干部强调对人才的使用，忽视提升、开发，加上工作方法简单，导致了一部分人才的流失等。总结和反思人才管理的经验和教训，公司领导班子深刻认识到，只有以企业文化建设为先导，强化人本管理，才能更好地调动员工的积极性，提高企业的凝聚力，也才能促进企业的可持续发展。

近年来，公司认真贯彻落实十八届六中全会精神和习近平总书记系列讲话，在坚持人本管理、稳定职工队伍方面，从企业实际出发，进行了一些有益的探索和努力。

一、以人为本，加强企业文化建设

企业文化的作用是扩大认同面，将不同年龄、不同背景员工的价值观统一于企业价值观，将企业的选择变为员工自觉的行动，增强企业凝聚力。公司把加强人本管理作为企业文化建设的重点环节，贯穿到整个管理工作中去。一是公司领导班子成员以身作则，做好表率，把人性化管理深入到工作的细节中去。每年7月份，新接收的大中专毕业生岗前培训会，公司领导都尽可能地参加，以增进了解。在公司党政领导下项目检查指导工作时，每到一个项目不管有多都会抽出时间主动与职工群众谈心沟通，并且有意识的与近几年到单位工作的学生座谈，询问他们的工作和生活情况，了解他们的思想动态和工作感受，鼓励他们安心工作；同时要求项目领导在工作、学习和生活上也给予他们多一点关心帮助、多一些培养，使他们尽快成长为企业的生力军。二是各基层项目充分考虑员工的能力、特长、兴趣、个性、心理状况等因素，既做好面向群体的工作，又进行一对一的引导，确定管理技术人员的发展目标和方向。通过改善工作条件、丰富业余生活、实行员工轮休、营造舒心环境、组织学习培训等方式，让员工感觉自己是不可缺少的“家庭成员”，增强主人翁责任感。组织的关怀、领导的关爱、同事的帮助使得广大职工、尤其是刚进入企业的学生深受感动。他们纷纷表示要努力工作，成就一番事业，为企业奉献力量。三是在企业效益不断提高的基础上，逐步提高职工的福利待遇。近两年随着企业生产规模的日益扩大和企业效益的不断提高，公司根据局有关规定和公司薪酬管理制度，2017年上调了员工的工资收入，并为全公司员工办理了企业年金和补充医疗保险，进一步改善广大职工的生活水平。

加强企业员工队伍建设

以人为本，加强员工队伍建设

企业的兴衰关键在“人”，企业的一切生产经营活动都要靠人去完成，企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，需要各类专业化人才队伍的支撑。企业的重大决策、经营管理靠管理层人员去完成；而最终完成建设、服务任务的是靠广大的一线员工，这才是关键之所在。笔者认为要以科学发展观为指导，坚持以人为本，加强员工队伍建设。

现代企业作为社会经济生活中最具活力的领域和组织形式，往往被员工视为展示自我、实现自身价值的最佳平台。如果企业对人性缺乏基本的了解和尊重，忽视了员工的个人价值，使他们实现个人价值的需要长期得不到满足，就无法留住最好的员工，企业也将因此失去竞争力。所以企业一定要给员工以充分实现个人价值的发展空间。“以人为本”就是要在科学管理的基础上，从人的基本需求出发，为员工发挥才能提供平台，为实现个人价值创造条件；提升和发展员工的自我管理和自主管理能力；设计人性化的激励方法和手段，为员工提供各种自我实现的机会。这是现代企业管理的必然趋势，也是企业实现持续发展的必然选择。

公司会议指出：XX科技下属19个分子公司，其中15个分公司，4个控股公司，地处11个省，地域差异产生了文化差异，各厂有各厂的特点。19个分子公司在人员结构上也不太合理，有老厂有新厂，老厂多为正式员工，受到多年大唐文化的熏陶，而新厂多为外聘员工思想还没有统一到公司文化中来。我们面对的是市场是客户，服务好客户是我们工作的重点也是最为重要的，因此我们一定要统一文化，

统一行动，统一服务的标准，要有好的服务形象。

因此，我们要在思想上以XX建设为核心，统一思想，努力提高XX科技所有员工的认同感和归属感，让员工与公司同呼吸、共命运，提高工作质量，增强市场竞争能力，实现企业的又好又快发展。

以人为本标本兼治切实加强员工队伍建设

以人为本标本兼治

切实加强员工队伍建设

充分调动员工的积极性，全面提高员工队伍素质，激发全体员工投身中国石油改革与发展的主动性和创造性，造就一支政治合格、作风过硬、团结向上、积极进取的员工队伍，是中国石油实现可持续发展的坚实基础。当前形势下，队伍建设是一项兼有紧迫性和长期性、复杂性和艰巨性的系统工程。我们认为，只有着眼于更新观念，着手于深化改革、创新机制，着力改造企业内部环境，努力营造积极向上、开拓进取的工作氛围，才能在员工队伍建设方面取得新的进展。

一、转变观念，固本浚原

1、牢固树立人力资源是第一资源的观念。实现中国石油的可持续发展，观念在人。国际化格局下，中国石油面临着更为复杂和严峻的竞争形势，而金融竞争主要是人的竞争，员工队伍素质是关系到中国石油能否在竞争中实现可持续发展的根本。因此，建设好员工队伍，要有紧迫感、危机感。应当按照建设国际化先进企业的要求，不断提高员工的职业道德、业务素质、忠诚度与亲和度、诚信服务和团队协作水平，从而提升整体竞争力。

2、真正确立“以人为本”的理念。中国石油作为现代能源企业，不仅仅是员工谋生的场所，更是员工实现自己的

抱负、社会责任和使命的组织。因此，要把队伍建设手段、企业发展是目的的观念转变到“人的全面发展”与企业的发展互为手段、互为目的上来，把中国石油的效益最大化和可持续发展与员工的价值实现、利益实现和情感实现结合起来。与员工的全面发展结合起来，使员工的个体行为同企业整体行为相一致，员工的个人动机同企业的目的相统一，从根本上增强企业的经营活力和发展后劲。

坚持以人为本,建设高素质人才队伍

【摘要】以人为本” 是指以人的生活条件来分析和解决与人相关的一切问题，其核心内容就是尊重人，尊重人的特性和人的本质，把人作
为手段与目的的统一。本文主要阐述建设高素质人才的重要性，培养人才的途径，强调以人为本，设学习型组织，建放远育人眼光，新人才机创
制，化用人环境。优
Hale Waihona Puke Baidu
ｆ关键词】以认为本；用人之长；才机制人
何谓素质？素质是一种能力，种责任，一一种胸怀，种自我约束技能培训市场化、一岗位培训企业化、就业培训多元化的特点，织对再组业技使能力．自身要不断提出新的进取目标，企业要具有强烈的事业心、思想、务知识、能水乎等各方面的教育培训，员工及时掌握先进对对责任感和奉献精神。高素质的员工队伍就是企业的财富，知识经济生产技能，高技术创新与实践应用能力，适应产业优化、级、是提能升调
更新人才观念。宽识人视野拓设，现低成本使用人才。建立人才梯队，育自有人才，立人才储实培建根制职称标准和能力标现代市场竞争．结底是人才的竞争、质的竞争。归根素企业的基础备。据企业发展需要．定重点岗位的学历标准、有是员工，为企业的一切经营生产活动都需要通过员工来实现，工准，针对性地培育人才。因员