以人为本,锻造一支高素质的员工队伍

以人为本，锻造一支高素质的员工队伍
随着现代企业管理制度的建立，员工越来越成为企业生存的决定性因素，拥有良好员工和良好企业团队精神的企业必将在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业要发展就要重视员工，要以人为本，建立一支高素质的员工队伍。

一、树立正确的人才观
主要是领导者人才观的树立。

领导者要注意培养和发现人才。

一个优秀的人才总是充满自信，希望在短时间内得到领导的重用，以施展自己的才华，如果任凭有才能的员工从底层慢慢向上发展，这个过程是漫长的，很多有才能的人在这一段时间内由于看不到发展的希望而选择跳槽，造成了企业人才的流失。

二、坚持以人为本，围绕员工来加强企业的管理，注重全方位引进人才
企业要根据自身的实际需要，引进各方面的人才，特别是在该行业领域有突出成就的人才，这些优秀人才不仅可以解决企业生产运营过程中的技术难题，而且有利于引导和培养其他的员工，使其他员工在技能和业务素质上有所提升。

企业在发展的过程中可以和当地高校建立人才培养和输送机制，这样既可以保证企业的人才供应，又可以实现人才的标准化和规范化。

对于山西锦宏钢结构有限公司来说，由于公司刚刚起步，急需有经验的员工，让公司各方面的工作迅速转入正轨，企业可以招聘同行业跳槽的优秀技术人员，这些技术人员熟悉技术操作，能很快投入到工作中，同时可以指导和培训公司的新进人员，节约公司培训支出。

三、多渠道培养人才，储备企业的后备力量
要推动企业可持续发展，光靠从外部招聘人才是不行的，要注重企业内部员工的培训。

要从思想政治，现代管理，业务技能和创新能力等多方面培训员工，提高员工的素质。

首先，公司要为员工学习提供良好的环境。

公司可以建立相应的图书阅览室，将有关公司的业务及各方面的情况编辑成宣传册，放置于阅览室，使员工在工作之余可以进一步了解公司，学习先进的技术，同时阅览室也加强了员工之间的交流与沟通；再次，注重培养后备人才。

用发展的眼光来看待人才，对一些工作优秀突出的员工重点培养，有意识的锻炼年轻人才，为公司的下一步扩展储备力量。

四、采用个性化的措施留住人才，完善激励约束机制，促进员工和企业共同
成长
(1)采用物质激励，待遇留人。

员工进入企业最本质，最直接的目的是为了获得
物质报酬，企业如果满足了员工的这种需求，员工就能安心为企业工作，但是企业不能把薪酬定的太高，企业的薪酬要有一定的激励作用，即可以让员工通过一定的努力得到，让员工充满积极工作的动力，又使薪酬和员工的工作成果相适应，劳有所值，减轻企业的薪酬负担。

(2)采用感情激励。

倡导以人为本，在员工的管理上，加入情感，形成一种相互
信任，相互尊重，相互关心，相互帮助的人际关系，使员工在企业中感受到大家庭的温暖。

企业可以通过开展各种活动，如节日联欢会，篮球、足球比赛，加强员工之间的交流和感情；领导可以设立座谈会，和员工面对面交流，及时了解员工的思想，工作及家庭情况，帮助员工解决生活上遇到的难题，同时对于优秀的技术人员给予特殊奖励，让员工从心理上感受到企业对人才的重视和关怀，并从心里愿意为公司效力。

(3)对有能力的员工要委予重任，让员工感受到在公司有发展的前景，愿意长期
在公司工作，同时企业自身要不断强大，才能吸引人才，留住人才。

(4)注重精神上的激励。

定期张贴出优秀员工的名单并授予一定的荣誉，把他们
当做企业的模范人物大力宣传，以模范激励其他员工，同时也督促模范人物严于律己，不断进步。

以人为本，建立员工和企业间的和谐共存，让人才资源成为推动企业发展的内在动力，是企业成功的重要因素，我们要理解并认真做好这一点。