培养高素质员工队伍 推进员工队伍知识化进程
提高员工素质 加快人才培养
公 司的 正常 运转 势 必带 来一 定 的不 利 影 响 。这 些 问题 的存 术 ，新 的操作方法 之后 ，才能 产生经济效 益 。而 要实现 这一
一
人力资 源部发挥 牵头作 用 ，工会发挥 自身组织 优势 ，协调 配 素 质工 程的 强大工作合 力 ，为员工素 质工程 的顺利 实施构筑
强有力的组织保障体系 。
的主人 翁思想 ，努力提高 综合素 质 ，提升职 业技能 ，增强 工 合做好 组织发 动、推进 实施和督 促落 实 ，有效 形成推 进 员工 公司员工基本情况
没 能 力” ，实 际技 术 水平 低 。其 次 ，从 技 术 人 员方面 看 ，
素 质靠 什 么 ？靠 教 育 ，经 过教 育 ，员工 掌握 了现 代科 学 技 术 ，先进适 用的管理 理论 ，综合素 质提高 了 ，就能 大大提 高
（）公司现有施工经验 的工程技 术人 员非常缺 乏，部分专业 劳 动生产率 。 员工 教育是提 高劳 动生产率 的根本措 施 ，提 高 １ 技 术人 员数量 不足 ，不 能满足 生产经营 的需要 ，尤其是 各专 劳 动生产率 靠什 么？靠科技 进步 ，靠 员工素 质的提 高 。劳 动 业一 级注册建造 师的人 数远远 不能满足 资质重新 过渡和 新标 创造价 值 ，劳动价 值的大 小 ，取决 于 员工 能力的 大小 ，而 员 准工 程施工资 质 申请要 求 ，员工技术素 质结构 有待进一 步优 工 的劳动能 力 ，很 大程度 上则取 决于掌握科 学技 术的程 度。 化 ，适应新技 术或 技术创新能力 明显 不足 ； （ ）质量不高 ， ２ 员工只有具 备较高 的科学 文化水 平 ，丰富 的生产 经验 ，先 进 不能胜 任工作 的 占一 定比重 。第三 ，整个公 司范围 内年 龄结 的劳动技能 ，才 能在现 代化 的生产中发挥重大的作用 。 员工 教育是 公 司科技 进步 的 坚实基 础 ，公 司要发 展 ，科 构的 断层问题 较为突 出 ，３ 岁至３ 岁之间的 员工相对 少些 ， ０ ９ 特 别是像我们 这样的 施工企业 ，此段 岁数的 员工正是 员工队 技 为先导 ，科技要 进步 ，基础在 教育 。教 育对科 技进步 的基 伍 中能力更 为突 出、创业性更 强 、业 务更加熟 练 、经验 相对 础 作用 ，主要表现 在以 下几个方 面 ：一是 从科技 成果 的转化 催化 剂” ，科学技 术的研究 成果 必须在 丰富 、体 力充沛的骨 干力量 ，在整个 公司的生 产经营 、运转 上 看 ，员工教育是 “
学习工会十五大精神心得体会_1
学习工会十五大精神心得体会
中国工会十五大胜利闭幕的当天下午，胡锦涛主席在同全总新一届领导班子成员和中国工会十五大部分代表座谈时，对工人阶级进一步发挥主力军作用提出了新要求。他号召我国工人阶级要成为继续解放思想、锐意改革创新的时代先锋，成为推动科学发展、促进社会和谐的行动楷模；要求工会充分发挥“大学校”的作用，坚持在广大职工中深入开展社会主义核心价值体系建设，特别是要引导广大职工群众牢固树立中国特色社会主义共同理想和实现中华民族伟大复兴的坚定信念，着力培养造就一大批知识型、技术型、创新型的高素质职工，不断推动我国职工队伍知识化进程。要求工会促进实现体面劳动，促进劳动关系和谐，促进社会和谐稳定。这些重要讲话充分体现了党中央对工人阶级的亲切关怀，对工会工作的高度重视，对工会组织的殷切期望，让我们深受鼓舞，倍感振奋。在鼓舞、振奋之余，我们感到当前最重要的就是要反复学习和领悟十五大和中央领导重要讲话精神，动员和组织职工群众付诸于实际行动。
就培养高素质职工队伍，不断推进职工队伍知识化进程这一大目标而言，我们有以下几点学习体会。
一.实现这一目标是实践科学发展观的现实需要和时代需要
高素质的职工队伍是实践科学发展观的主体，是企业持续发展、稳定发展、健康发展、科学发展的根本所在，是企业核心竞争力的重要源泉，很难想象一支没有较高思想道德素质、科学文化素质和技术技能的队伍能够承担起这样的时代需要。因此，必须紧紧围绕社会主义核心价值体系建设，帮助职工逐步掌握认识世界、改造世界的科学思想武器和科学的世界观、方法论，坚持职业道德教育与社会公德、家庭美德和个人品德教育相结合，全面提高职工思想道德素质，提高学习和实践科学发展观的自觉性，必须紧紧围绕主体科学发展观，大力开展职工科学文化素质和技术技能素质建设，促使职工群众树立科学思想，崇尚科学精神，不断提高岗位专业知识，提高岗位操作技能，提高自主开发能力、应变能力和攻坚能力。
浅谈企业工会提高员工队伍素质的有效目标
地位 就 会 受到 质疑 ，鉴 于 此 工 会 就 必须 将 员工 的 利 益 诉 或 者 是 工 作 态 度 的 问题 导 致 矛 盾 没 有 被 消 除 在 萌 芽 状 求放 到显著位 置。工会对于有需 要帮助的 员工 ，应尽其 态 。企 业应 通 过 对 工 会 具体 工作 内容 进 行 科 学分 析 ，查 所能提 供帮 助 ，当然 这种帮 助不仅仅 要体现 在物 质层 找 员工在 工作 中存在的问题进而有针对性的开展培训 。
提升职工队伍素质的重要意义和有效途径
提升职工队伍素质的重要意义和有效途径
要想提高企业的整体竞争力和发展水平，就必须重视提升职工队伍的素质。职工队伍是企业的重要资源，其素质的高低直接关系到企业的发展和经济效益。提升职工队伍素质的重要性不言而喻，而如何有效地提升职工队伍的素质，成为每个企业领导人需要思考和解决的问题。
1. 提高企业综合竞争力
职工队伍是企业的主要生产力，其素质的高低直接影响企业的生产效率和产品质量。通过提升职工队伍的素质，可以有效提高企业的综合竞争力，使企业在市场竞争中占据有利位置。
2. 增强企业发展动力
素质高的职工队伍更有创新精神、主动性和责任感，能为企业带来更多的发展机遇和动力，推动企业不断创新和发展。
3. 提升企业声誉和形象
拥有高素质的职工队伍，能够更好地维护企业的形象和声誉，为企业赢得更多的社会认可和信任。
4. 增进员工满意度和忠诚度
通过提升职工队伍的素质，让员工感受到企业对其个人成长的关注和支持，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率，稳定企业队伍。
在提升职工队伍素质的过程中，需要采取一系列有效的途径和措施，以提高职工的综合素质和职业技能水平。
1. 建立健全的人才培养体系
企业应当建立完善的人才培养体系，通过制定职业发展规划、提供培训课程、组织技能竞赛等方式，为员工提供持续的职业技能培训和提升机会，激发员工的学习动力和积极性。
2. 加强员工教育和培训
企业应当加强对员工的思想教育和职业素质培养，引导员工正确树立职业道德观念和职业操守，培养员工的责任感和使命感，提高员工的综合素质。
3. 创新激励机制
企业应当创新激励机制，建立科学的薪酬和奖惩机制，根据员工的绩效和贡献程度给予适当的奖励，激发员工的积极性和创造力，增强员工的工作动力。
加强员队伍建设培养优秀接班人
加强员队伍建设培养优秀接班人近年来，伴随着经济的快速发展和企业的持续壮大，加强员工队伍建设并培养优秀接班人已成为企业发展的关键所在。只有拥有一支素质良好、能力过硬、潜力无限的员工队伍，企业才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。本文将从不同角度探讨如何加强员工队伍建设并培养优秀接班人。
一、加强员工培训
员工培训是加强员工队伍建设的重要环节之一，通过不断提高员工的业务能力、专业技能和综合素质，企业可以培养出更多的优秀接班人。首先，企业应制定完善的培训计划，根据不同岗位设置相应的培训课程，确保员工能够获得全面系统的培训。其次，企业应注重培养员工的创新思维和问题解决能力，通过组织案例分析、团队讨论等形式，激发员工的创新潜能并提升解决问题的能力。此外，引进外部培训机构和专业顾问，为员工提供更多的培训资源和学习机会，丰富员工的知识储备和技能水平。
二、建立健全的员工评价体系
建立健全的员工评价体系，对于推动员工成长和发展、发现和培养接班人才具有重要意义。企业应根据岗位职责和个人发展目标，明确员工的评价标准和绩效指标，通过定期的评估和反馈，帮助员工发现自身的不足之处，激励员工不断提升自我。同时，企业应根据员工的表现，及时发现和选拔潜力员工，并为其提供针对性的培训和发展机会，培养其成为合格的接班人。
三、加强企业文化建设
强大的企业文化是凝聚员工向心力的重要保证。企业应明确核心价
值观和发展目标，通过内外培训、团队活动和业绩激励等方式，培养
员工的集体意识和团队合作精神。在企业文化建设过程中，应注重培
养员工的责任心和使命感，激励员工为企业发展不断努力，同时也为
如何打造一支高素质职工队伍
如何打造一支高素质职工队伍
提高员工素质是一项系统的、长期的、全局性的人才工程，通过实行标准化管理，促进员工学技术、钻业务、比技能、提素质、增效益、促发展的良性循环，使管理由粗放型向精细型转变。我公司结合实际，在打造高素质员工队伍中，工作重点内容为“建立两个体系、健全两项机制、完善一条通道”。
一、指导思想：
公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以加强人才资源能力建设为核心，以全面提高员工素质，促进企业和员工共同发展为目标，以创新人才机制为动力，以优化人才队伍结构为主线，积极引进、开发、培养公司各方面人才，为实现公司人才队伍建设提供强有力的人才保证。
二、加强体系建设，确保职工素质建设工程系统运行。
1、建立职业技能鉴定体系，积极做好职工岗位技能鉴定工作。
建立职业技能鉴定体系，是职工素质提升中的一项重要工作。即公司所有技术工种与专业岗位均采用职业技能鉴定的办法，根据技术等级与专业技能水平的不同，建立从初级、中级到高级的鉴定体系，并实行资格认证制与聘任制相结合的办法。
具体思路与措施：
⑴、根据所从事岗位性质不同分为管理人员及专业技能系列和工人系列两大系列。
⑵、工人系列从服装分类中分为裁剪工、缝纫工、整烫工、打板工等，级别分别从初级工、中级工到高级工进行认证，从技师开始进行整合，要求具备
综合素质，并实行聘任制，同时明确岗位职责。
⑶、根据公司岗位具体情况，在服装类认证运行的基础上，逐步推进修机工、电工等技术工种的资格认证。
⑷、管理人员及专业技能系列分为工程技术类（分服装、机械等）、管理类、研发设计类等等，级别（以工程技术类为例）分别从技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、首席工程师等，并实行资格认证制与聘任制相结合的方法。
浅析如何培养一支高素质员工队伍
浅析如何培养一支高素质员工队伍
在新经济时代发展下，人才是企业改革创新的第一资源，是企业持续健康发展的根本保障。
为进一步落实人才强企战略，规范企业人才培养机制，建立专业配置合理、年龄结构优化、
接续合理有序的人才储备体系，企业应当加强人才队伍建设，注重打造一支高素质的员工队伍，这样才能够促进企业有效地实现经营发展目标，在日益激烈的市场竞争环境中立于不败
之地，为企业改革发展提供强有力的人才保障和智力支持。那么，企业该如何培养一支高素
质员工队伍，主要从以下几方面进行分析。
一、什么是高素质员工（高素质员工概念）
现代企业员工素质是指员工从事某事项（行为）所需具备的知识、技能、品质及工作效率。
员工素质由基本素质、专业素质和政治素质构成。判断一个员工是否为高素质人才，不能仅
凭学历、某一方面能力，关键是看其综合素质能力的高低，是否能胜任公司的核心岗位上最
称职、最合适的。
二、高素质员工应具备什么样的素质
高素质员工应该具备以下基本素质。
职业道德素质。这不仅是高素质人才需要具备的，普通员工也要具备职业道德素质。公司员
工职业素质的高低，影响着企业在市场竞争中的诚信。
专业技术素质。高素质人才不仅必须要具备一定的专业技术理论和技能，还需要具备较强的
学习能力，能够较快地适应当前信息化、大数据时代的发展。
基本管理素质。作为企业的高素质人才，必须要具备一定的管理能力，掌握一般管理原则与
管理方法。
4、较强的人际交往与交流素质。高素质人才应具备较强的团队意识，在企业内部能够做到
部门与部门之间的良性交流沟通；在企业外部能够做到高效、高信誉的人际交往，与客户形
加强技能人才培养-提高员工队伍素质为企业发展提供可靠的人才保证
加强技能人才培养提高员工队伍素质为企业发展
提供可靠的人才保证
近几年来，我们电力集团公司坚持“企业发展靠员工、员工发展靠技能、技能提升靠培训”的工作思路，以提高职工专业技能和综合素质为重点，通过有效整合和充分利用职工教育培训资源，发挥职工教育培训基地作用，实施全员培训，探索出一套与现代企业制度相适应的教育培训模式，见到明显成效。
一、领导重视、夯实基础是确保职工教育培训工作取得成效的根本保证
电力集团公司现有47个技术工种、3009名职工，主要承担着辽河油区发电、供电、供热、供暖等业务。作为辽河油田唯一的专业化供电管理单位，现运行维护变电所55座，安装66/6kv主变104台，总安装容量658.5MV A；输配电线路306条2503km，作为盘锦地区最大的集中供暖企业，年发电4.3亿KWh，担负兴隆台、渤海地区570万平方米的供暖任务。随着企业的发展形势的不断变化，公司领导班子清醒地认识到：提高员工队伍技能素质，打造过硬的员工队伍，为辽河油田持续稳定发展提供可靠保证已刻不容缓。
对此，公司党政班子统一思想认识，把全员的培训工作纳入到重要日程上，将教学经费、培训费用、师资力量、教学设备等一揽子也纳入公司财务预算的大盘子之中，虽然生产经营任务十分繁重，但仍然坚持执行既定的培训计划不动摇。2013年，该公司参加脱产培训的职工达到2077人次。
工欲善其事，必先利其器。夯实培训工作基础，创造体现实用性和先进性的教学条件和教学环境，是提高培训质量的先决条件。公司在职工教育培训资金上予以倾斜，配备现代化的教学仪器、设备。先后投入230万元建成了具有国内领先水平的模拟仿真变电所，投入300多万元修建先进的教学变电所，改善了教学环境。仿真变电所和教学变电所能够模拟出同级变电所的任何事故，从而提高变电工处理突发事故的应变能力。仿真变和教育变投入教学培训工作以后，收到了明显效果：在实际操作中，有些事故可能是一些职工一辈子也遇不上的，职工不可能从实际操作中获得经验，而有了仿真变电所和教学变电所，职工可以熟悉各种事故的处理过程，在实际工作中遇到突发性事故时就能做到心里有数。
企业工会如何提高职工队伍素质
企业工会如何提高职工队伍素质？
当新兴产业蓬勃发展和就业要求不断提高之时，职工队伍的素质和工会干部的素质已成为了全社会关注的焦点。提高职工队伍整体素质，是实现党中央提出的工人阶级在全面建设小康社会中充分发挥主力军作用，就必须进一步增强主动性、发挥创造性、发展先进性要求的需要，是广大职工群众合法权益的根本所在，也是全社会的希望。当前，随着科学技术的飞速发展，我们面
临着国际上经济全球化趋势明显增强和国内进一步建立健全社会主义市场经济体制，加快经济结构调整两方面的新形势、新任务。这些新形势、新任务都从不同的角度给工会工作提出了一些新的、不可回避的问题。根据市总工会的通知精神，我们要在党的十六大、十六大三中全会和全国工会十四大精神指引下，以"三个代表"重要思想统领公司工会工作的全局，围绕中心、突出维护，求真务实、与时俱进。介入到职工队伍建设中，特别是生产一线职工的素质建设中来，提高职工整体素质，培养一支德才兼备的职工队伍，是新形势下工会的一项重要任务，也是提高工会工作层次的有效途径。那么，企业工会又该如何提高职工队伍素质呢？
党的十六大提出，要“构建终身教育体系”，“形成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。为适应全球经济一体化的严峻挑战和市场经济的发展对职工素质提出的更高要求，工会组织要站在企业长远发展的战略高度，以维护职工学习权、发展权，充分发挥自身特点和优势，积极推动“创建学习型组织，争当学习型职工”活动的开展，通过教育培训，帮助职工树立正确的理想信念，推进职工知识化进程，全面提高职工素质，建设“四有”职工队伍，是工会教育职能的重要体现，也是工会组织与时俱进，实现可持续发展的必然要求和创新之路。
加强员工队伍建设
加强员工队伍建设
加强员工队伍建设伴随着社会经济的高速增长与时代的不断进步，各个行业迅猛发展。企业在发展中对于人才的需求，从以往的一将难求转变为在企业发展人才队伍建设中，更加讲求适应企业发展的人才。企业的人才发展战略应该坚持以人为本，应该以企业文化和制度对人才培养发展进行制度方面的指导，逐步构建起和企业发展同步的人才队伍建设制度。
一、人才队伍建设的现状
现如今，很多企业尚处于一个不断摸索、不断发现问题并解决问题的阶段，在此过程中也会渐渐显露一些影响企业发展的关键因素，人才队伍建设就是其中之一。许多企业都开设了人力资源部门，一个公司人力资源的质量有时能对公司的发展产生决定性作用，因此，现代企业中，只有拥有一
支强有力的人才队伍才能使企业不断进步发展，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。近年来，越来越多的企业已经意识到人才队伍建设的重要性，并开始加强对人才的引进，但仅仅停留在人才引进层面是远远不够的，许多企业缺乏完善的人才队伍建设机制，在人才引进、人才培养、人才发展和人才稳定上都存在许多不足之处，难以吸引、留住人才。同时，笔者通过对一些
企业人才队伍现状的调查分析可知，许多企业人才结构不合理、整体素质偏低，缺乏有远见性和前瞻性的企业管理人才和具有创新能力的专业技术人才，而这两者人才对于任何一个要发展、要进步的企业来说都是缺一不可的，同时也是当前许多企业人才队伍建设过程中需要引起重视的方面。
二、当前企业人才队伍中存在的问题
(一)人才配置不够合理
企业虽然引进了大批人才，但在人才配置方面不够合理，这些高素质人才并没有找到最佳的工作岗位，难以发挥他们的真正价值，浪费了人才资源。长此以往，员工找不到自己存在的意义，很容易造成人才流失。所以企业不仅要重视引进人才，还要要学会培养人才，分析出员工的优势所在，准确定位，帮助员工找到最适合的岗位，合理配置人才资源。企业在后期还要做好人力资源管理工作，制订出系统的培训
加强员队伍培养选拔打造一支高素质的员干部队伍
加强员队伍培养选拔打造一支高素质的员干
部队伍
在加强员工队伍培养选拔方面，打造一支高素质的员工干部队伍是
十分重要的。只有拥有一支高素质的干部队伍，企业才能有效地提高
生产效率、提升竞争力。本文将探讨如何加强员工队伍的培养选拔工作，以及如何打造一支高素质的员工干部队伍。
一、培养选拔的重要性
1. 人才是企业的核心资源，培养选拔是提高人才素质的有效手段。
2. 培养选拔的目的是发掘和培养潜质，为企业的发展注入新的活力。
3. 通过培养选拔，可以找到适合企业发展需要的人才，提高整体的
运作效率。
二、加强培养选拔的方法
1. 建立科学的培养选拔机制
- 设立明确的培养选拔标准和流程，确保公平、透明。
- 制定详细的培养选拔方案，明确培养的内容和方法。
- 引入外部专家参与，提供第三方评估和意见。
2. 培养选拔的多元化手段
- 定期组织内部培训，提高员工的专业技能和管理能力。
- 鼓励员工参与外部培训和学习，拓宽知识面。
- 建立导师制度，为新员工提供指导和培训方案。
3. 培养选拔的全员参与
- 建立员工培养选拔的民主决策机制，让员工参与到培养选拔的过程中。
- 鼓励员工提出自己的培养需求和意见，促进员工的个人发展。
- 通过员工参与评估和考核，形成公正、科学、合理的培养选拔结果。
三、打造高素质的员工干部队伍
1. 树立正确的择人标准
- 遵循能力导向原则，注重员工的实际能力和经验。
- 以综合素质评估为基准，综合考虑员工的专业知识、工作表现、团队合作等方面的因素。
- 鼓励员工个人发展，提供晋升和成长的机会。
2. 建立激励和评价机制
大力加强员工培训不断提高队伍素质【精选文档】
大力加强员工培训不断提高队伍素质
——xxxx公司员工培训工作总结
xxxx公司始终把员工培训工作纳入重要议事日程。紧紧围绕州电力总公司提出的“121”人才战略，坚持“加强领导、强化培训、严格管理、注重实效”的培训原则，以提高员工综合素质为重点，注重培训制度建设，积极探索培训管理，着力实施“内强素质”工程。采取走出去向先进学，到发达地区“换脑”，开展全员、准军事化、全封闭式的业务技能培训等多种举措，全力推进员工的教育培训工作。近几年来，投入资金200余万元，参加各类培训达4000余人次。员工的精神面貌进一步好转，企业的凝聚力战斗力得到进一步提高，企业的社会形象和地位进一步提升。
一、基本做法
(一)建机制，强措施，不断加强培训工作
培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利。搞好员工培训工作的关键是建立完善良好机制。一是构建培训机制。根据州电力总公司“121”人才战略，结合宣恩县电力公司实际，制定并实施了利用三至五年时间提高员工技能素质的“蓝领工程”计划，构建了员工成才的“绿色通道”；二是构建技能竞赛机制。实行每两年举办一期业务技能比武，加快了技术新人脱颖而出；三是构建表彰奖励机制。推行“首席员工”评聘制度，大力推进员工素质工程；四是构建培训考核机制。首先创新方式，注重一个“活”字。量化考
核坚持以学员自我教育、自我管理、自我服务为途径，注重抓好学员入学教育、课堂纪律、学员生活、能力培养、结业鉴定等各个环节，严肃校现校纪，进一步规范学员行为，激发学员奋发进取精神。其次提高质量，落实一个“考”字。对每一个培训学员实行综合百分制考核（综合表现20％、考试40％、实操40％），学习成绩与学员工资挂钩。第三量化考核，把握一个“严”字。通过“一日一评”、“一轮一公布一上墙”、汇总备案等环节，严格管理。第四端正学风，打造一个“实”字。通过量化考核加强和改进学习风气，使学员在培训中能够学有所思，学有所获。第五激励作用，突出一个“比”字。通过量化考核，形成你追我赶，互学互帮互比的氛围，以此达到自我管理和自我教育的目的。
怎样加强员工队伍建设不断加强员工队伍建设优秀
怎样加强员工队伍建设不断加强员工队伍建设优秀
加强队伍建设工作总结篇一
近几年来，我区深入贯彻全国、全省教育工作会议精神，以加强师德建设为核心，大力进行中小学教师队伍建设，各项工作取得了显著成绩。现将有关工作情况总结如下：
我区共有中小学校6所，教职工x人，在校生x人。其中，初中x所，在校生x 人，教职工x人(其中本科学历x人);小学x所，在校生x人，教职工x人(其中本
科学历x人、专科学历x人)。总体来看，我区教师队伍学历结构、职务结构、年
龄结构都日趋合理，教师高学历化、年轻化趋势也越发明显，他们理念新、干劲足、潜力大，对促进我区教育教学质量的稳步提高发挥了重大作用。
近年来，我区出台了一系列加强教师队伍建设的相关文件，并采取了多项重要措施，取得了明显的成效。主要做法是：
(一)加强了教职工的工资管理。农村义务教育积极推行“以县为主”的管理体制，设
立中小学教师“工资资金专户”，由区财政部门按照国家规定的工资项目和标准，将
中小学教师工资全额列入区财政预算，并通过银行直接拨入教师在银行开设的账户，从而确保了中小学教师工资按时足额发放。
(二)加强中小学教职工编制管理。由于历史原因，过去我区中小学教职工编制比较
混乱。xx年，区人事部门在对全区中小学进行编制调研和核编的基础上，全面规
范了中小学教职工编制。严格控制中小学领导数量、内设机构数量、精简压缩非教学人员，清理整顿各类在编不在岗人员，认真进行核编定岗，目前我区已经没有代课教师。
(三)进一步优化了教师资源配置。几年来，我区结合农村中小学布局调整，加强了
提升职工队伍素质的重要意义和有效途径
提升职工队伍素质的重要意义和有效途径
1. 引言
1.1 提升职工队伍素质对企业发展至关重要
提升职工队伍素质对企业发展至关重要。随着市场竞争日益激烈，企业已经意识到了员工素质的重要性。优秀的职工队伍是企业发展的
基石，他们的素质直接影响到企业的发展速度和竞争力，甚至是企业
的生存和发展。在当今知识经济时代，只有不断提升职工队伍的素质，才能适应不断变化的市场需求，保持竞争优势，实现持续发展。
提升职工队伍素质不仅仅是为了提高员工的工作能力和水平，更
重要的是为了培养员工的综合素质、职业素养和敬业精神。优秀的职
工队伍不仅能够完成工作任务，还能主动学习、适应变化、解决问题、创新发展，为企业带来更多的价值和贡献。提升职工队伍素质已经成
为企业可持续发展的关键。通过不断加强培训、建立激励机制、建立
评价体系、持续学习和注重团队建设等有效途径，可以提升职工队伍
素质，为企业的发展注入新的活力和动力。
2. 正文
2.1 加强培训，提升技能水平
加强培训，提升技能水平是提升职工队伍素质的重要途径之一。
通过持续的培训活动，可以帮助员工不断提升专业技能和知识水平，
适应企业发展的需求和市场变化。培训还可以激发员工学习的热情，
提高工作效率和质量。
企业可以通过举办内部培训、外部培训、专业技能培训等方式来
加强员工的技能提升。内部培训可以针对公司自身的业务特点和发展
需求，有针对性地进行教育和培训；外部培训可以邀请专业机构或行
业专家进行培训，带来新的知识和观念；专业技能培训则可以帮助员
工提升具体的技能水平，更好地完成工作任务。
通过加强培训，员工的综合素质和职业能力都得到提升，不仅有
完善新员工成长机制培养高素质的员工队伍
完善新员工成长机制培养高素质的员工
队伍
摘要：滨南采油厂随着一批批大学毕业生、退伍军人、合资公司员工进入油田，这些新员工已经逐渐成为油田生产的主力军。但同时，他们也存在着不能吃苦、不想吃苦，理论与实践脱节，享乐意识浓厚等问题。如何将这些刚刚步入社
会上的青年员工培养成社会的栋梁，早日成为油田生产、开发的生力军，是现阶
段摆在油田各单位面前的首要问题。通过完善新员工成长机制入手，努力培养高
素质的职业工人，尽快让部分特别优秀的高素质的新员工进入到管理层、科研层，把业务精、组织能力强、在基层锻炼较好的优秀大学生尽早进入角色，做好新老
接替工作。
关键词：
1 认真抓好新员工的“四个教育”，培养高素质的员工队伍
新员工来到油田工作第一天，首先碰到的就是环境问题。这里所说的环境包
括社会环境和工作环境。从社会环境讲，多数新员工是油田子女，有些人除了上
学没有离开过父母，应付社会上复杂环境和人际关系的能力欠缺，引导教育不好
很容易误入歧途。第二是工作环境，油田工作大都是野外生产，环境条件和城市
相比有天壤之别。由于油田属于高危行业，安全隐患无处不在：原油污染、机械
伤害、辐射、噪音等问题时刻威胁着职工的健康和安全。因此，法制教育、安全
教育、理想信念教育和革命传统教育这“四个教育”是企业为新员工要上好的第
一课。俗话说，教书育人，育人为本，根红苗才会正。用人单位要建立科学规范
的新员工成长培训机制，就必须把“四个教育”作为入厂教育的重点常抓不懈。
十年育树，百年育人，“四个教育”是职工作为社会一员的基础，也是企业树立
良好形象，打造过硬品牌的人力基础。
培养建立一支高素质技能人才队伍是企业发展的根本
培养建立一支高素质技能人才队伍是企业发展的根本在当今竞争激烈的市场环境下，企业发展离不开高素质技能人才队伍的建设与培养。高素质技能人才是企业创新和发展的核心动力，他们的能力和水平直接关系到企业的竞争力和持续发展。因此，培养建立一支高素质技能人才队伍已经成为企业发展的根本。
首先，高素质技能人才具有专业性和创新性。他们拥有扎实的专业知识和技能，能够胜任各种复杂任务。他们对所从事的领域具有深刻理解和高度熟悉，能够有效地解决实际问题。与此同时，高素质技能人才也具备创新思维和能力，能够不断推动企业的技术创新和业务发展。他们能够将理论知识与实际应用相结合，创造出更加高效、可行的解决方案，为企业的发展注入新鲜的动力。
其次，高素质技能人才具有团队合作和领导能力。在现代企业中，团队合作已经成为必不可少的工作方式。高素质技能人才能够与其他团队成员紧密配合，共同完成团队目标。他们能够倾听他人意见，善于沟通和协调，保持良好的团队氛围。此外，高素质技能人才还具备领导潜力，能够带领团队不断创新和进步。他们能够激励和激发团队成员的潜力，培养出更多的技术精英，促进企业的发展。
再次，高素质技能人才具备持续学习和适应能力。在快速变化的市场环境下，企业需要应对各种挑战和变化。高素质技能人才能够不断学习和更新知识，在不断变化的环境中保持敏锐的洞察力和应变能力。他们善于学习和吸取经验，能够快速适应新的工作要求和技术变革。高素质技能人才能够面对问题和困难，迎接挑战并找到解决方案，为企业的健康发展提供了强大支持。
要培养建立一支高素质技能人才队伍，企业需要采取一系列措施来提升员工的素质和技能。首先，企业应加强员工培训，提供专业知识和技能的学习机会。通过不断学习和实践，员工能够不断提升自己的专业水平和技术能力。其次，企业应注重员工的职业发展和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力。通过制定明确的职业发展规划和晋升机制，员工能够更好地发挥个人潜力，提升自己的职业地位。此外，企业还可以建立良好的激励机制和团队文化，激发员工的积极性和创造力。通过给予适当的激励和关爱，员工能够更好地发挥个人优势，为企业的发展贡献力量。
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培养高素质员工队伍推进员工队伍知识化进程
作者：赵松鹤
来源：《科技创新导报》2011年第18期
摘要:培养高素质员工队伍,推进员工队伍知识化进程是实践科学发展观的现实需要和时代需要,是员工适应形势和实现自我价值的自觉要求,是工会组织坚持维权和创新工作的重要内容。
关键词:培养员工队伍现实和时代需要实现自我价值自觉要求维权和创新工作重要内容
中图分类号:F426 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)06(c)-0213-01
中国工会十五大部分代表座谈时,对工人阶级进一步发挥主力军作用提出了新要求。号召我国工人阶级要成为继续解放思想、锐意改革创新的时代先锋,成为推动科学发展、促进社会和谐的行动楷模;要求工会充分发挥“大学校”的作用,坚持在广大员工中深入开展社会主义核心价值体系建设,特别是要引导广大员工群众牢固树立中国特色社会主义共同理想和实现中华民族伟大复兴的坚定信念,着力培养造就一大批知识型、技术型、创新型的高素质员工,不断推动我国员工队伍知识化进程。要求工会促进实现体面劳动,促进劳动关系和谐,促进社会和谐稳定。这些重要讲话充分体现了党中央对工人阶级的亲切关怀,对工会工作的高度重视,对工会组织的殷切期望,在鼓舞、振奋之余,我们感到当前最重要的就是要反复学习和领悟十五大和中央领导重要讲话精神,动员和组织员工群众付诸于实际行动。
就培养高素质的员工队伍,结合企业员工队伍的实际,不断推进员工队伍知识化进程这一目标而言,谈几点粗浅的认识。
1 实现这一目标是实践科学发展观的现实需要和时代需要
高素质的员工队伍是实践科学发展观的主体,是企业持续发展、和谐发展、科学发展的重要源泉;高素质的员工队伍是用高科技打好新时期新会战之根本,是科技创新的主体,是油田实现原油4000万吨持续稳产的决定性因素。很难想象一支没有较高思想道德素质、科学文化素质和技术技能的队伍能够承担起这样的时代需要。因此,必须紧紧围绕社会主义核心价值体系建设,帮助员工逐步掌握认识世界、改造世界的科学思想武器和科学的世界观、方法论,坚持职业道德教育与社会公德、家庭美德和个人品德教育相结合,全面提高员工思想道德素质,提高学习和实践科学发展观的自觉性,必须紧紧围绕主体科学发展观,大力开展员工科学文化素质和技术技能素质建设,促使员工群众树立科学思想,崇尚科学精神,不断提高岗位专业知识,提高岗位操作技能,夯实自主创新、自主知识、自主技术的基础,提高自主创新能力和科技攻坚能力。把关键技术攻下来,打好技术组合拳,提高油田采收率,实现高水平、高效益持续稳产。
科学发展观强调以人为本,努力培养造就一支政治合格、一专多能、能适应社会主义市场经济和高科技新会战需要的新型员工队伍,就是坚持以人为本。而坚持以人为本,就要注重调动和保护好员工的积极性、主动性和创造性,紧紧依靠广大员工群众推动企业的改革发展;就要实现好、维护好、发展好广大员工群众的切身利益,让改革发展的成果惠及员工群众;就要努力营造工作、学习、生活的良好环境,让员工素质在企业发展的进程中不断提升,从根本上提高员工的综合素质和社会地位,以不断激活员工的创造活力,推动社会主义经济、政治、文化和社会的全面、和谐发展。而人的发展是我们这个时代最鲜明的主题,因此实现这一目标是时代的需要。
2 实现这一目标是员工适应形势和实现自我价值的自觉要求
从改革开放以来员工思想观念转变的大层面来看,员工队伍经历了一轮又一轮的思想解放。近年来,中央关于科学发展观的论述,进一步推动了员工思想观念的转变,学习意识、科学意识、创新意识得到崇尚,改革开放以来,员工利用业余时间参加学习培训,提高职业技能的人数呈逐年上升趋势,现代文明中的各种先进元素不断被广大员工所接纳,民主、公平、和谐等理念在员工中形成共识,员工群众的文化审视能力、文化自觉意识不断加强,文化凝聚力、文化生产力和文化软实力等新的文化价值观得到广大员工的认同。
从石油行业乃至员工学习需求的时代变迁来看,当前,大庆油田已进入高科技新会战的新阶段,从水驱、聚驱到三元复合驱等,油田开发新技术日新月异,因此,学习力成为最本质的竞争力。如此激烈的竞争形势,优胜劣汰的就业环境,按劳取酬、能者多得的分配机制等等,使员工的学习观念由此发生了深刻的变化,由过去的“要我学”转变成了“我要学”。员工们的学习潜力被不断开发,在全心投入“创建学习型组织,争做知识型员工”的大型活动中,他们不但主动学习业务知识、文化知识,这积极学习社会科学知识,提高自己的综合素质,满足岗位日益增长的知识需求。员工学习需求的时代变迁,凸显了一种积极向上的时代精神。广大员工自觉把学习作为一种社会责任、人生追求和思想境界。实践证明,一个不善于学习的企业,将逐渐失去竞争的优势;一个不善于学习的员工,将难以把握发展的机遇。因此,培养高素质的员工队伍,推进员工队伍知识化进程这一大目标顺应了这一时代潮流,必将为提高员工的自主创新能力及企业的持续发展打下坚实的基础。
3 实现这一目标是工会组织坚持维权和创新工作的重要内容
建设高素质的员工队伍,不断推进员工队伍知识化进程,充分体现了以人为本,对员工主体地位的尊重,是从根本上维护员工生存、安全、自尊、发展的权益,是工会组织在新形势下主动维权的重要内容。开展素质工程要有党委统一领导、行政的重视支持、各方的参与配合,而工会在组织实现过程中则应不断为员工提升科学文化素质和技术技能搭建良好的平台,为员工实现自我价值和社会价值创造良好的氛围。
在推进员工队伍知识化进程,培养高素质员工队伍的整个过程中,工会工作创新的立足点要放在以下几个方面:一是创新学习理念。在员工思想观念、价值取向发生深刻变化的情况下,要
因势利导,帮助广大员工实现学习观念的转变,增强“一刻不学就慢步、一时不学就止步、一天不学就退步”的紧迫感,观念上由一张文凭(技能证书)定终身向终身学习转变,从靠文凭向能力转变。方式上向书本学,在阅读中拓展知识面,提高学习力;在生产实践中学,了解油田发展的规律,获取经验,增长才干;向他人学,取之所长、补己之短,谋求不断进步。要从工作实际出发,缺什么,补什么,成为学以致用,用有所成的表率。二是创新学习机制。重物质激励,实施奖励倾斜政策,提高一线人员奖金分配系数,对对有突出贡献的人员实施重奖。重精神激励。加大对贡献突出的人才的宣传力度,坚持每年评选党员明星,满足员工成才的精神需求。重情感激励。通过谈心、交朋友,及时掌握青年的需求和愿望,切实有效激发广大员工创新的热情。三是创新学习载体。通过推进群众性技术创新活动,培养创造创新人才;通过开展多内容、多形式、多层次的劳动竞赛,以赛促训、以赛促学;以点带面,开展全员性岗位练兵活动,形成长效性员工提升技能等级的通道。
企业基层工会工作的核心是推动企业发展,和谐发展。就当前而言,工会干部要联系实际,带头学习好、宣传好、贯彻好、落实好会议精神;借中国工会十五大东风,认真落实大会确定的各项任务,创新工会工作,求真务实、真抓实干,全面完成的各项工作,积极筹划各项工作计划,在油田新时期新会战中发挥更大作用,做出更大贡献。