建设高素质员工队伍调研
以人为本求实创新努力建设油田高素质的员工队伍

别 能 忍耐 、 别讲 大局 、 别讲 奉献 , 特 特 是 我们 宝贵 的精神财 富 。我 们把继续 保持 和 大 力 弘 扬 “四个 特 别 ” 精 神 , 为 开 的 作 展 主 题 系 列 教 育 的 一 项 主 要 内容 来 抓 , 纳入 到 企业 文化 基 本 内涵广 泛宣 贯 , 通 过组 织召开形 势任务 报告会 、专题演讲 会 、 邀请 老 同 志 讲 大 庆 创 业 奋 斗 史 等 活
以人为本求实例新努力建设油田高素质的员工队伍
口 陈 平
( 大庆油 田矿 区服务事业部物业 管理 二公司, 黑龙江 大庆 13 1) 4 6 3
摘
要: 在加强基层建设 中, 实现 队伍 稳定 、 高员工素质 为 目标, 以 提 坚持 以人 为本 , 实创新 , 求 注重实效, 育和 建设 了一支 高素 培
动 ,增 强 了广大 干部 员工 的工 作责任感 和 使 命 感 ,经 受 住 了 原 油 稳 产 上 产 难 度
大 的 考 验 , 以 良好 的 精 神 状 态 , 饱 满 的 工 作 热 情 , 在 油 田唱 响 了 “ 续 有 效 发 持 展 , 务 百年油 田” 主旋律 。 服 的 四 、 助 青 年 发 展 , 升 团 组 织 的 战 帮 提
质 的员.  ̄伍 , z X 为企业创新发展提供 智力支持 。实践表 明, - 着力构建 以人 为本机 制, 员工素质置 于党建工作 的中心位 置是基层党 支 把
部 贯彻 落实科 学发展观 的必须要 求。 关键 词: 以人为本 求 实创新 高素质 队伍
一
、
深 化“ 员放 心 岗 ” 动 引领 人 党 活
位 建功立业 。
操 作 岗 位 技 术 能 手 评 选 办 法 》, 立 了 建 科 技 成 果 专 项奖 和 操 作 员 工 创 新 创 效 奖 等 多 项 激 励机 制 , 为每 名 员 工 提 供 了岗位 成 才 和 个 人 受 益 的 机 会 , 调 动 了 学 技 术 、 技 能 、 创 新 、 效 益 的 学 谋 增 积极性。 () 极采 取 多种 培训 形 式 。除抓 3积 好 每 年 一 届 的综 合 性 职 业 技 能 竞 赛 和 评 选 “ 术 能 手 ” “ 年 岗位 能 手 ” 活 动 技 、青 外 , 员 工 普 遍 存 在 的 业 务 技 能 等 问题 对 进 行 统 一 集 中 培 训 。 基 层 各 单 位 以“ 提 高 业务 知 识水 平 、提 高实 际操 作 技 能、 提 高 解 决 岗 位 实 际 问题 能 力 ” 为 目标 , 以 岗位应 知应 会 、 岗位 风 险识 别 、 岗位 责 任 制 、 HS Q E管 理 知 识 等 为 主 要 内容 , 组 织员工 定 点 定 时学 习培 训 。同 时 , 我 们 对 脱 颖 而 出 的 优 秀 人 才 , 分 发 挥 激 充 励 机 制 的 作 用 , 彰 奖 励 , 在 考 察 学 表 并 习 及 外 出 疗 养 等 诸 方 面 优 先 考 虑 , 一 进 步调 动 了广 大 员工学 文 化 、学 知识 、 学 技 能 的 积 极 性 。 培 养 了 分 公 司 级 “岗 位 能 手 ”“技 术 标 兵 ” 公 司 级 “ 术 能 、 , 技
以人为本,锻造一支高素质的员工队伍
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以人为本,锻造一支高素质的员工队伍随着现代企业管理制度的建立,员工越来越成为企业生存的决定性因素,拥有良好员工和良好企业团队精神的企业必将在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业要发展就要重视员工,要以人为本,建立一支高素质的员工队伍。
一、树立正确的人才观主要是领导者人才观的树立。
领导者要注意培养和发现人才。
一个优秀的人才总是充满自信,希望在短时间内得到领导的重用,以施展自己的才华,如果任凭有才能的员工从底层慢慢向上发展,这个过程是漫长的,很多有才能的人在这一段时间内由于看不到发展的希望而选择跳槽,造成了企业人才的流失。
二、坚持以人为本,围绕员工来加强企业的管理,注重全方位引进人才企业要根据自身的实际需要,引进各方面的人才,特别是在该行业领域有突出成就的人才,这些优秀人才不仅可以解决企业生产运营过程中的技术难题,而且有利于引导和培养其他的员工,使其他员工在技能和业务素质上有所提升。
企业在发展的过程中可以和当地高校建立人才培养和输送机制,这样既可以保证企业的人才供应,又可以实现人才的标准化和规范化。
对于山西锦宏钢结构有限公司来说,由于公司刚刚起步,急需有经验的员工,让公司各方面的工作迅速转入正轨,企业可以招聘同行业跳槽的优秀技术人员,这些技术人员熟悉技术操作,能很快投入到工作中,同时可以指导和培训公司的新进人员,节约公司培训支出。
三、多渠道培养人才,储备企业的后备力量要推动企业可持续发展,光靠从外部招聘人才是不行的,要注重企业内部员工的培训。
要从思想政治,现代管理,业务技能和创新能力等多方面培训员工,提高员工的素质。
首先,公司要为员工学习提供良好的环境。
公司可以建立相应的图书阅览室,将有关公司的业务及各方面的情况编辑成宣传册,放置于阅览室,使员工在工作之余可以进一步了解公司,学习先进的技术,同时阅览室也加强了员工之间的交流与沟通;再次,注重培养后备人才。
用发展的眼光来看待人才,对一些工作优秀突出的员工重点培养,有意识的锻炼年轻人才,为公司的下一步扩展储备力量。
探索国有煤炭企业打造高素质人才队伍建设新思路

探索国有煤炭企业打造高素质人才队伍建设新思路引言随着中国经济发展和能源需求的增加,国有煤炭企业在我国经济中扮演着重要的角色。
然而,传统的煤炭企业在人才队伍建设方面面临着一些挑战,如人才流失、人才培养不足等。
因此,探索国有煤炭企业打造高素质人才队伍建设新思路,对于提升企业竞争力,实现可持续发展具有重要意义。
持续学习和培训为了适应经济发展和行业变化,煤炭企业需要构建一个持续学习和培训机制。
通过为员工提供多样化的培训课程和学习机会,可以提高员工的专业知识和技能水平。
同时,建立一个良好的学习氛围,鼓励员工互相学习和分享,可以促进整个企业的知识共享和创新。
多元化人才招聘传统的煤炭企业在人才招聘上往往过于注重专业背景和经验,忽视了其他方面的能力和潜力。
为了打造高素质人才队伍,国有煤炭企业需要拓宽人才招聘渠道,注重多元化的人才选拔标准。
例如,可以考虑招聘具有创新能力的人才,这样可以为企业带来新鲜的思维和创意。
确立激励机制激励机制是激发员工工作积极性和创造力的重要手段。
国有煤炭企业需要设立科学合理的激励机制,可以通过绩效考核、薪酬激励和晋升机会等方式来激励员工。
此外,国有煤炭企业还可以设立荣誉奖励,如年度优秀员工奖,为员工提供更多的发展机会和奖励,以激发员工的工作热情和创造力。
加强团队建设团队建设是培养和打造高素质人才队伍的关键因素之一。
国有煤炭企业需要加强团队建设,通过组织团队建设活动、培养团队合作意识和沟通能力等方式,提高团队的凝聚力和执行力。
此外,企业还可以鼓励员工参与志愿者活动和社会公益项目,既可以提升员工的个人素质,也可以增加团队的社会责任感。
创新管理模式创新是推动企业发展的重要驱动力。
国有煤炭企业在人才队伍建设方面也需要创新管理模式。
例如,可以引入流程管理、项目管理等现代管理方法,提高企业的管理效率和运营水平。
此外,可以建立员工发展计划,为员工提供个性化的职业发展路径,激发员工的工作动力和创新能力。
提高职工队伍素质的现状分析及对策研究
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提高职工队伍素质的现状分析及对策研究摘要:企业的发展壮大取决于员工的素质,员工素质关系到企业的形象,关系到企业的生存和发展,提高员工素质是增强企业核心竞争力的基础。
因此,加大职工培训力度,改善职工培训方式,提高企业职工素质,了解职工状况,解决职工中存在的问题,充分发挥工会组织的作用,才能使企业做大做强。
关键词:职工素质;现状分析;对策研究一、建设高素质的职工队伍是搞好企业发展的基础党的十九大报告提出,要建设知识型、技能型、创新型的劳动者大军。
新时期的劳动者不仅要出力、出汗,更要提高技能素质。
我们党历来高度重视加强工人阶级队伍建设,注重全体劳动者素质的提高。
面对知识经济的挑战,明确提出了“使经济建设真正转到依靠科技进步和提高劳动者素质轨道上来”的战略部署。
工会作为职工利益的代表者和维护者,为全面提高职工整体素质做出贡献,是当前面临的一项紧迫的重要任务。
在知识经济时代,企业的人、财、物、信息四种资源中,人们越来越广泛地认识到人力资源的重要性,以人为本的企业管理理念已渐渐深入人心。
企业的竞争最终体现在人才的竞争,企业能否可持续发展,就要看企业是否拥有一支具有高技能的人才队伍。
美国知名管理学者托马斯•彼得斯曾说:“企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。
”员工是企业的血液,他或者使你的企业轰轰烈烈,或者使你碌碌无为自取灭亡。
通用汽车公司的前总经理艾尔弗雷德•斯隆曾经说“把我的资产拿走吧,但是请把我公司的人才留给我,五年后我将使拿走的一切失而复得。
”二、目前企业职工素质和企业职工培训的现状及问题目前职工素质同企业发展、市场经济的要求还有很大差距,主要表现在:1、职工的技术素质、现代化操作技能不高。
有时企业引进的先进设备因职工的技术素质达不到要求而被迫中途改用手工控制,人为地使现代化设备发挥不出应有的作用。
这可形象地比喻为“买了汽车用牛拉”。
这样既大量浪费人力物力,又多耗费能源,也大大提高了产品的成本,这说明了工程技术人员、操作工人仅凭经验办事的时代一去不复返了,随之所面临的知识更新和掌握钻研现代化新技术的时代。
创建学习型班组建设高素质的员工队伍
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见 , 出了 明确 的 目标 任 务 , 定 了具 提 制 体 的实施计划 和各项保 障机制 。 由党 政
领导 亲 自挂 帅 , 明确分工 , 指导 督促 , 形
员工综合素质的提高 ; 既重视员工个人
学 习和智力 的开发 , 又重视 团 队学习 和
成 了党委领导 、 负责 、 推动 、 行政 工会 各
齐抓共 管
各级领 导高 度重视 学 习型班组创 建工作 , 把创建学 习型班组作 为本单 位 的“ 一把手 ” 工程 , 重要 工作 的议 事 纳入
日程 , 省公 司成立 了以刘耀 明总经理 为
结合 本班 组 的实 际 ,制定 班 组学 习计
划, 同时 , 根据员 工 职业 生 涯 的发展 还 通道 , 定 了员 工个 人学 习计划 , 制 明确
流平 台。各 单位通 过设 立学 习园地 、 建
设 B S平 台 ,组织 各种 形式 的经验 交 B
流 , 习优秀营 销脚本 和营 销案例等 方 学
式, 为员 工 提供一 个 互 动学 习 、 沟通 交
了班组 和每个员工 学习 目 , 建学 标 为创
习型班组奠 定 了良好 的基础 。 分公 司 各
公司企业信息化部 、 南平市电信分公司
100号被 国资 委授 予 学 习 型 红旗 班 00 组 ; 州市 电信企 业 信息 化部 、 明市 泉 三 电信列东 营业 厅 、龙岩 市 电信 网控 中 心 、 州市 电信 计算机 中心 、 州市 晋 福 泉 江 英林分 局 、 平 、 门 、 州 、 田市 南 厦 福 莆
现在 以下 几个方面 :
一
成果 。一 是普遍 建立 了知识共 享平 台 。 各分 公司充分 利用 中国电信 网上 大学 、
职工队伍调研报告
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职工队伍调研报告
《职工队伍调研报告》
一、调研目的
本次调研旨在全面了解公司职工队伍的构成和状况,为制定更加科学合理的人力资源管理政策提供有力数据支持。
二、调研方法
采用问卷调查和访谈的方式,既全面又深入地了解职工的工作情况、满意度、职业发展意愿等方面的情况。
三、调研结果
1. 职工构成
公司职工队伍由年轻一代员工占据主体,占员工总数的70%以上。
其中,80后和90后员工比例最高,而50后及以上员工比例较低。
2. 工作环境与满意度
绝大部分员工对公司的工作环境和团队氛围表示满意,认为公司提供了良好的工作条件和职业发展机会,但也有部分员工对工作强度和工作压力提出了一些不满。
3. 职业发展意愿
大多数员工对个人的职业发展有明确的规划和期望,希望公司能够提供更多的培训和发展机会,使个人能够更好地实现职业目标。
四、调研建议
1. 加强员工培训
针对员工的职业发展意愿,公司应加强培训计划,为员工提供更多的成长和发展机会,提升员工的综合素质。
2. 营造更好的工作氛围
公司应进一步优化工作环境,减轻员工的工作压力,提升员工的工作满意度,从而提高员工的工作积极性和生产力。
3. 完善员工福利制度
公司应进一步完善员工的福利制度,如增加带薪假期、提高员工工资待遇等,以吸引和留住优秀人才。
综上所述,通过本次调研,我们对公司职工队伍的状况有了更加清晰的认识,相信在领导的正确指导下,公司的人力资源管理工作将更加科学和规范。
拥有高素质的员工队伍

拥有高素质的员工队伍如何打造一个拥有高素质的员工队伍?员工是公司最重要的资产,而拥有高素质的员工队伍不仅能够提高公司的竞争力,还可以为企业的长期发展注入动力。
但是,想要打造一个拥有高素质的员工队伍,需要从以下几个方面入手。
一、招聘人才要有眼光首先,要想要打造一个高素质的员工队伍,则需要在招聘上下功夫。
招聘不仅仅要考虑到招聘的人是否符合条件,还要考虑到是否适合公司的文化。
招聘人才要有眼光,不仅要看懂招聘者的专业技能和人格特质,还要看懂招聘者的潜力和发展方向。
同时,在招聘方面也要注意到招聘透明和公正,通过多种招聘方式发掘多样化的人才,并充分尊重招聘者的意愿和个性化需求。
二、培养员工的多样性和专业性其次,在保证员工基本素质之外,还要注重培养不同类型、不同专业方向的员工。
通过开展多样化的培训项目和对员工的激励机制,让员工不断地进步和成长。
只有这样才能打造团队利益与个人发展共同进步的共享文化,在人才梯队建设与管理方面得到大大的提升。
同时,也可以通过发放股票、期权等符合员工发展需求的激励方式,帮助员工实现自我价值的最大化。
三、营造良好的企业文化企业文化是公司经营的灵魂,也是企业制定行动和策略的基础。
一方面,企业文化可以为员工提供安全感和归属感,激励员工更好地服务客户;另一方面,企业文化也可以为员工提供一种全员共同进步的深厚基础,让企业与员工、员工与客户间的良性互动效果更佳。
通过不断完善企业内部组织架构和管理机制,提高公司文化的公开透明性和知名度,塑造良好的企业形象,激励员工享受团队的荣誉。
四、优化员工工作环境优化员工工作环境同样也是打造高素质员工队伍的重要步骤之一。
一个好的工作环境可以帮助员工提高工作效率和生产力,如空气清新、光线明亮、宽敞明朗的办公空间等。
同时,还要注意对员工的个别需求进行关怀,提供良好的工作和生活平台。
通过建立和谐的办公环境和家庭,切实关心员工的生活,增加员工的就业安全感,降低员工流动率,提高员工的工作稳定性。
加强队伍建设打造高素质团队
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加强队伍建设打造高素质团队在当前竞争激烈的社会背景下,加强队伍建设、打造高素质团队已成为各个企事业单位的共同追求。
本文将通过分析队伍建设的重要性,介绍如何提升团队素质,并探讨打造高素质团队的有效方法,以期为读者提供可行的建议和指导。
一、队伍建设的重要性1.1 提高工作效率队伍建设是实现高效工作的基础。
当团队成员合理分工、各司其职、相互配合时,工作效率将得到极大提升。
同时,良好的沟通和协作将减少信息传递过程中的误差,有效降低工作出错率,从而提高整体工作效率。
1.2 优化资源配置一支高素质的团队将充分发挥每个成员的特长和才能,合理调配资源,以最佳的方式完成任务。
团队成员之间的互补性和协同性将促使资源得到更好的配置和利用,从而实现综合效益的最大化。
1.3 增强竞争力通过建设高素质团队,企事业单位能够提升自身的核心竞争力。
一个拥有专业素养、团队协作意识和创新能力的高素质团队,能够更好地适应快速变化的市场环境,更高效地应对各种挑战,从而在激烈的竞争中脱颖而出。
二、提升团队素质的方法2.1 健全人才引进机制为了建设高素质团队,企事业单位需要建立完善的人才引进机制。
这包括明确人才需求、确立岗位职责和要求,通过招聘、培训和选拔等手段,选拔和吸引具备相应能力和素质的人才加入团队。
2.2 强化培训和学习提升团队素质离不开培训和学习的支持。
企事业单位应建立完善的培训计划,通过内部培训、外部进修等方式,提升团队成员的专业技能和综合素质。
此外,鼓励员工参加学习交流活动,扩展知识面,提高个人学习自觉性。
2.3 加强团队文化建设团队文化是团队发展的重要基石。
企事业单位应该树立积极向上、务实进取的团队文化,强调团队合作、互助共赢的精神。
通过组织团队建设活动、形成良好的团队氛围,激发队伍的凝聚力和向心力。
三、打造高素质团队的有效方法3.1 激发员工的潜力每个员工都拥有独特的潜力和能力,企事业单位应该通过激励机制,充分发挥员工的主观能动性。
队伍管理建设调研报告
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队伍管理建设调研报告
《队伍管理建设调研报告》
一、研究目的
本次调研旨在了解当前队伍管理建设的情况,找出存在的问题并提出改进建议,以提高队伍管理的效率和水平。
二、调研方法
1. 问卷调查:通过向员工发放问卷,了解他们对队伍管理建设的看法和建议。
2. 实地走访:前往各部门,与管理人员和员工进行沟通,了解实际情况和问题。
3. 数据分析:通过统计数据和管理报表,分析现有队伍管理的主要问题和瓶颈。
三、调研结果
1. 缺乏沟通和协作:员工和管理者之间的沟通不畅,导致信息传递不及时、任务安排不明确等问题。
2. 管理能力不足:部分管理者缺乏有效的管理技能和方法,无法有效地领导和激励队伍。
3. 激励机制不完善:缺乏有效的激励机制,员工工作积极性不高。
4. 员工发展空间有限:缺乏员工的培训和晋升机会,导致员工不愿意长期留在公司。
四、改进建议
1. 加强沟通和协作:建立有效的沟通渠道和协作机制,确保信
息传递和任务分配的及时性和准确性。
2. 提升管理能力:加强管理人员的培训和能力提升,提高其领导和管理水平。
3. 完善激励机制:建立多样化的激励机制,包括奖励制度、晋升机会等,激发员工的工作积极性。
4. 提供员工发展空间:定期组织员工培训,提供晋升机会,激发员工的学习和工作动力。
五、总结
通过本次调研,发现了一些存在的问题,并提出了相应的改善建议。
希望透过改进队伍管理建设,能够提高团队的工作效率和员工的工作满意度,进而实现公司的可持续发展。
队伍建设 调研报告
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队伍建设调研报告《队伍建设调研报告》背景:队伍建设是企业组织管理的重要组成部分,对于企业的发展具有至关重要的作用。
有效的队伍建设可以提高员工的工作效率和团队凝聚力,从而推动企业的发展。
为了更好地了解当前队伍建设的情况,本次调研报告从员工的角度出发,对企业队伍建设进行了调研分析。
调研目的:1. 了解员工对于当前队伍建设的满意度和意见建议;2. 分析员工对于团队合作、沟通和团队文化的认知程度;3. 探讨员工对于个人职业发展和企业发展的关系认知程度;4. 提出相关建议,为企业队伍建设提供有益参考。
调研方法:本次调研采用了问卷调查和深度访谈相结合的方式,覆盖了企业不同部门和层级的员工。
在问卷调查中,我们收集了员工对于当前队伍建设情况的评价和建议意见。
在深度访谈中,我们与部分员工进行了面对面的交流,详细了解了他们对于团队合作、沟通和企业发展的看法。
调研结果:1. 员工对于当前队伍建设整体满意度较高,但也存在一些不足之处,比如缺乏职业培训和晋升机会;2. 大部分员工普遍认为团队合作和沟通是企业队伍建设的关键环节,但也有一部分员工对于团队文化的认知程度不够;3. 员工对于个人职业发展和企业发展的关系认知程度存在差异,需要进一步引导和培养。
建议:1. 加强职业培训和晋升机会,满足员工个人成长需求;2. 加强团队合作和沟通能力的培训,提高员工的团队合作水平;3. 加强企业文化建设,提升员工对于企业使命和价值观的认知。
结论:队伍建设是企业发展的关键支撑,有效的队伍建设可以促进企业的发展。
本次调研报告为企业队伍建设提供了一些建议,希望可以帮助企业进一步优化队伍建设,提高员工工作效率和团队凝聚力。
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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==员工队伍精神面貌篇一:建设高素质员工队伍调研浅谈建设高素质员工队伍和谐发展,促进高速公路行业发展,服务于和谐社会建设,是xx管理处的一项重要政治任务,也是自身可持续发展的必然要求。
本人就建设高素质员工队伍、推进和谐企业建设方面进行一些探讨,谈谈个人体会:和谐发展需要建设一支高素质员工队伍 xxxx高速公路是中国一条连接首都xxxx至南部重要城市广州及xxxx的南北大通道,在国民经济建设中担负着极其重要的经济责任、政治责任和社会责任。
湖北xxxx和谐发展,是实现社会和谐发展的重要一环,是科学发展的内在要求,体现了广大员工和司乘的根本利益和共同愿望,具有极为重要的现实意义。
湖北xxxx和谐发展,就要认真贯彻党的十八大精神,落实科学发展观,以“打牢发展大底盘、建设祖国立交桥”为己任,以“攻坚突破年”为主线,紧紧围绕“三抓一促”工作思路,坚持科学发展、安全发展、和谐发展、全面发展,建设“两型xxxx、畅安xxxx、民生xxxx、文化xxxx”,实现湖北xxxx稳定发展、和谐发展、跨越发展。
湖北xxxx和谐发展,迫切要求建设一支高素质员工队伍。
和谐发展,包括企业内部和谐与企业外部和谐。
管理的核心是人的管理,最大的特征是人的和谐。
员工是企业的细胞,是企业实现和谐发展的主体。
无论是抓发展、抓管理,还是创一流、促和谐,其根本着力点都在于抓队伍。
建设高素质员工队伍,充分发挥员工主观能动性,是实现湖北xxxx又好又快发展的动力源泉和根本保障。
湖北xxxx和谐发展,对员工队伍素质的要求不是降低了而是提高了,在当前和今后相当长的一个时期内,我们都要致力于建设一支高素质的员工队伍。
员工队伍建设存在不和谐因素应该肯定,通过几年的努力,员工队伍素质提升了,面貌变好了,作风改进了,干劲更足了,支撑了湖北xxxx的全面协调可持续发展。
加强企业人才队伍建设 打造核心竞争力的研究与探索
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加强企业人才队伍建设打造核心竞争力的研究与探索一、引言人才是企业发展的重要资源,是企业赖以生存和发展的基础。
加强企业人才队伍建设,打造核心竞争力,是当前企业发展的关键所在。
面对激烈的市场竞争和快速变化的外部环境,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须建立高素质的人才队伍,培养和引进各类人才,形成竞争优势和核心竞争力。
本文将探索加强企业人才队伍建设,打造核心竞争力的研究与探索。
二、当前企业人才队伍建设的现状1.对企业核心人才队伍的理解企业的核心人才队伍是指对企业发展具有关键作用、核心竞争力的员工团队。
他们具备专业知识、核心技能以及创新能力,能够推动企业不断发展和创新,是企业在竞争中立于不败之地的重要力量。
2.企业人才队伍建设存在的问题(1)人才短板问题:企业人才队伍建设存在结构不合理,人才配置不够合理多样,核心技能和关键人才短缺的问题。
(2)人才流失问题:企业普遍存在人才流失率高、员工离职率高的问题,人才流失对企业发展造成一定程度的困扰。
(3)人才培养问题:部分企业对人才培养投入不足,培养模式单一,难以满足企业发展的需要。
1.构建科学合理的人才队伍建设体系企业要加强人才队伍建设,首先要构建科学合理的人才队伍建设体系。
这包括制定人才队伍建设规划,明确人才队伍建设的目标和任务;建立人才梯队和个人成长通道,为员工提供晋升机会和成长空间;构建人才引进、培养、留用的全方位机制,加强对核心人才的保护和激励。
2.加大对核心人才的引进和培养力度企业要加强对核心人才的引进和培养,通过外部引进和内部培养相结合的方式,建立起一支高素质、多层次的人才队伍。
对于新进入的员工,企业要提供良好的培训和成长机会,加速其融入企业的发展步伐。
对于现有员工,企业要加强技能培训和岗位晋升,为其提供发展空间。
3.建立完善的人才培养体系企业要建立完善的人才培养体系,注重为员工提供全面的培训和发展机会。
通过制定个性化培训计划、加强内外部培训资源整合、建立企业大学等方式,提升员工的综合素质和专业技能,为企业的长远发展打下扎实的人才基础。
队伍专题调研会发言稿范文

大家好!今天,我们在这里召开队伍专题调研会,旨在深入探讨我单位队伍建设现状,分析存在的问题,提出改进措施,以提升队伍的整体素质和工作效率。
在此,我代表调研小组,就本次调研情况进行汇报,并提出以下几点建议。
一、调研背景随着社会经济的快速发展,我单位面临着前所未有的机遇和挑战。
为了适应新形势、新任务,我们需要一支高素质、专业化的队伍。
因此,开展队伍专题调研,对于推动我单位各项工作再上新台阶具有重要意义。
二、调研情况1. 队伍现状通过调研,我们了解到,我单位现有员工XX人,其中,管理人员XX人,专业技术人员XX人,生产一线员工XX人。
从年龄结构来看,35岁以下青年员工占比XX%,35-50岁中年员工占比XX%,50岁以上老年员工占比XX%。
从学历结构来看,本科及以上学历占比XX%,大专学历占比XX%,中专及以下学历占比XX%。
2. 存在问题(1)人才流失:近年来,我单位人才流失现象较为严重,主要原因是薪酬待遇、晋升空间、职业发展等方面存在问题。
(2)专业能力不足:部分员工专业知识老化,缺乏创新意识和能力,难以适应新技术、新工艺的发展。
(3)团队协作意识不强:个别部门存在部门壁垒,沟通不畅,团队协作意识不强。
(4)工作作风不实:部分员工存在工作积极性不高、责任心不强、工作效率低下等问题。
三、改进措施1. 优化人才引进和培养机制,提高薪酬待遇,拓宽晋升通道,为员工提供良好的职业发展平台。
2. 加强员工专业知识培训,提高员工综合素质,激发创新意识和能力。
3. 强化团队协作意识,加强部门之间的沟通与协作,形成合力。
4. 加强党风廉政建设,严明工作纪律,提高工作效率。
5. 完善绩效考核制度,将工作业绩与薪酬待遇挂钩,激发员工工作积极性。
四、总结通过本次队伍专题调研,我们对我单位队伍建设现状有了更加清晰的认识。
在今后的工作中,我们将以此次调研为契机,认真落实各项改进措施,努力打造一支高素质、专业化的队伍,为推动我单位持续健康发展贡献力量。
建设高素质青年团队员工队伍助推企业高质量发展
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建设高素质青年团队员工队伍助推企业高质量发展摘要:在企业的成长过程中,建设高素质青年团队员工队伍是企业竞争力提升的核心所在。
因此,企业必须从自身实际出发,因地制宜,制定合理完善的青年员工队伍培养方案,形成完善的青年员工队伍见着体制机制,构建多样化的培养模式,为员工能力的培养提供重要的平台,进而为企业的长远发展注入强大的活力。
关键词:高素质;青年员工队伍;企业发展1.企业高素质青年团队的重要性1.1.高素质青年团队是企业竞争力提升的关键核心竞争力是指企业在过去、现在和未来的竞争中,长期积累而成的核心竞争力。
面对越来越激烈的市场竞争,企业只有依靠优秀的年轻人,才能增强企业的发展动力,才能在竞争中取胜。
强有力的人才支持,才能运用先进的技术、理念,建立起一套合理、科学的管理制度,使企业的管理水平得到提升,提高企业发展质量。
1.2.高素质青年团队是企业高质量发展的抓手企业通过高素质青年团队,不断地提升员工的生产和管理水平。
在实际的生产实施中,当遇到问题时,有高水平的技术人员可以根据实际情况及时调整生产,使企业更好地适应业务发展,避免不必要的损失。
1.3.高素质青年团队是人力资源素质提升的动力人才高素质青年团队是企业发展的主要驱动力,提高人力资本的能力,既人才的引进,又要对人才进行培养。
以“师带徒”为例,企业每年引进大量的新毕业生,他们缺乏技术和经验,因此,我们可以利用这个高质量的年轻团队来进行有针对性的培训,从而达到师徒关系的良性互动,为提高全企业高素质青年队伍的质量打下坚实的基础。
企业在培养员工的专业技能、经营能力、言谈举止、人格魅力等方面,全面提高了人力资源的综合素质。
2.拓展高素质青年团队渠道,助力企业高质量发展2.1.建立有效机制激励青年员工要强化青年职工的培训,建立和完善的培训体系,采取物质奖励、精神激励等措施,增强企业的责任感和敬业精神。
建立促进发展的激励机制。
建立激励机制,以职业、情感、待遇等方式留住优秀人才,发展创造有利的条件和支持;情感上给予他们同理心、相互沟通、关怀和关爱,营造一个宽为其职业发展和事业松、和谐的工作氛围;工作的最佳化推动提升。
关于建筑施工企业加强高素质人才队伍建设的探索与思考
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关于建筑施工企业加强高素质人才队伍建设的探索与思考摘要:在建筑施工企业飞速发展的背景下,高素质人才队伍建设的重要性及必要性愈发凸显,人才队伍建设的好坏,直接影响着企业的生存与健康发展,但受观念滞后、历史遗留问题等因素的影响,部分建筑施工企业的人才队伍建设就受到了一定的制约,不利于企业的可持续发展,故加大对这方面的探索与思考就显得尤为关键。
本文主要围绕建筑施工企业加强高素质人才队伍建设进行了探讨、分析,以供参考。
关键词:建筑施工企业;高素质人才队伍;建设在建筑施工企业的发展中,人才培养工作是重要内容,与企业的稳定、长久发展有着紧密的联系,这主要是因为人才的素质直接决定着工作质量及效率。
近些年来,随着管理模式的改变、新技术的应用等,建筑施工企业的专业技术型人才短缺问题愈发明显,尤其是高素质人才。
因此,为进一步推动建筑施工企业的发展,合理的展开人才培养就显得尤为重要,这也是形成一支高素质人才队伍的关键,有利于避免人才作用无法充分发挥等问题的出现。
1、建筑施工企业加强高素质人才队伍建设的意义首先,有利于强化人才队伍建设水平。
一般而言,想要明确人才队伍的质量,员工的素质则是重要体现,如若员工综合素质水平较高,那么人才队伍建设水平也就较高,反之则较低,这也是导致企业相关工作成效不理想的关键。
而基于培养及引进的前提下,强化高素质人才队伍建设,则能为企业的各项工作奠定扎实的基础[1]。
其次,有利于促进工作效率的提升。
一般而言,随着员工素质的提高,其工作积极性也会随之发生变化,这就有效推动了工作效率的改善,避免了不必要问题的发生,为各项工作的顺利进行提供了保障,这对于强化工作质量也起着积极的意义。
再次,推动了企业的可持续发展。
企业的竞争就是人才的竞争,加强高素质人才队伍建设的展开,为企业培养更多优秀专业技术人才,提升企业的竞争力。
2、建筑施工企业加强高素质人才队伍建设现状问题2.1高素质人才偏少,人员结构与企业高质量发展不匹配建筑施工企业传统的招聘模式主要是通过校园招聘,以应届毕业生招聘为主要来源,招聘的学历主要以本科及以下学历居多,招聘院校一般院校居多,985、211高层次院校偏少,这就决定了高素质人才队伍打造的基础队伍薄弱,人员结构跟不上企业高质量发展的脚步。
国有企业建设高素质人才队伍探索
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国有企业建设高素质人才队伍探索随着国有企业改革的深入推进,企业高素质人才的培养,已经成为最为关键的问题。
在面临内外环境变化的压力下,如何积极构建国有企业高素质人才队伍,成为各企业必须关注并深入思考的问题。
一、高素质人才需求的存在身处经济转型期的国有企业,其所面临的挑战不仅仅是市场的变化,还包括产业结构调整、管理水平提升、技术研发等多方面的问题。
与此同时,由于不断的经济全球化和国际化,企业必须拥有一支优秀的跨文化沟通和国际经验的人才队伍,以满足全球化需求的不断增长。
而这样的一支队伍只有高素质人材所构成。
中国国有企业具有事业单位的属性,人才培育过程通常是长期投资的行为。
数据显示,国有企业对员工的投入相对于外资企业和私营企业要多得多。
不过,这也意味着国有企业需要建设一个长期的人才培育机制,切合实际推行人才引进、人才培养、人才激励、人才锻炼、人才评估等方面,否则所进行的人才投入也便属于纯粹的浪费。
二、高素质人才建设的重要性高素质人才是企业掌握技术、管理、市场战略、人才资源的重要保障。
有研究表明,拥有高素质的人才可以带来更快的创意和创新,提高企业运营效率,使得企业可以获得更多的利润。
同时,高素质的人才可以为企业提供更为专业化的知识和经验,帮助企业更好地解决实际问题。
建设掌握核心技术和市场营销能力的高素质人才队伍,则是企业长期发展的重要基础。
三、建设高素质人才队伍的探索1、制定合理的招聘政策招聘合适的人才是企业建设高素质人才队伍的第一步。
国有企业应该在人才需求预测、社会招聘信息统计、多种渠道招聘等方面建立科学系统的招聘政策。
而在招聘合适人才的过程中,企业应该注重对应聘者的“全景审查”,不仅仅关注学历、经验等硬性条件,还要包括应聘者的个性、气质、动机、性格、生活经历等方面。
2、建立多元化的人才培养机制企业应该建立全面、多元化的人才培养机制,对员工进行定期和系统的培训,不断提升员工的综合素质和专业技能。
企业可以实施内部和外部培养两轮一体化的培养机制,包括专业课程培训、实习与轮岗培训、社会实践与研究等多个方面。
国企人才队伍建设调研报告
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国企人才队伍建设调研报告一、调研目的和背景近年来,国有企业在我国经济发展中发挥着重要的作用。
为了进一步提高国有企业的竞争力和创新能力,建设一支高素质的人才队伍至关重要。
本次调研旨在了解国企人才队伍建设的现状和问题,并提出相应的对策和建议。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和访谈的方式。
通过向国有企业的管理层和员工发放问卷,了解他们对于人才队伍建设的看法和需求。
同时,还对一些成功的国有企业进行了深入访谈,了解他们的人才队伍建设经验和做法。
三、调研结果1. 国有企业人才队伍建设存在的问题a. 人才引进难。
由于国有企业的薪酬和福利待遇相对较低,吸引优秀人才的难度较大。
b. 人才培养不足。
国有企业在人才培养方面投入不足,缺乏系统化的培训计划和机制。
c. 人才流失严重。
由于国有企业的管理体制相对僵化,员工晋升路径不明确,导致人才流失现象较为严重。
d. 人才管理不规范。
国有企业在人才管理方面存在一定的问题,如晋升制度不公平、激励机制不完善等。
2. 国有企业人才队伍建设的对策和建议a. 提高薪酬待遇。
国有企业应加大薪酬和福利的投入,提高吸引优秀人才的力度。
b. 建立完善的培训机制。
国有企业应加强对员工的培训和发展,提供多样化的培训方式和机会。
c. 营造良好的工作环境。
国有企业应优化管理体制,提供良好的晋升机会和发展空间,增加员工的归属感和满意度。
d. 加强人才管理。
国有企业应建立科学的人才评价和激励机制,提高人才的留存率和发展空间。
四、结论国有企业人才队伍建设是提高企业竞争力和创新能力的重要保障。
通过本次调研,我们发现国有企业在人才引进、培养、流失和管理方面存在一定的问题。
针对这些问题,我们提出了相应的对策和建议,希望能对国有企业的人才队伍建设提供一定的参考和借鉴。
关于公司加强人才队伍建设的调研报告
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关于公司加强人才队伍建设的调研报告一、引言随着经济的快速发展和市场竞争的加剧,人才队伍建设已成为企业持续发展的重要因素。
为了进一步提升公司竞争力,实现可持续发展,我公司决定加强人才队伍建设,打造一支高素质、专业化、富有创新精神的团队。
本报告旨在分析当前公司人才队伍建设的现状及存在的问题,提出加强人才队伍建设的具体措施和建议,为公司未来的发展提供有力支撑。
二、公司人才队伍建设现状及问题1.人才结构不合理。
目前,公司的人才队伍结构尚不够合理,主要体现在专业背景单一、技能领域狭窄等方面。
此外,高层次人才缺乏,尤其是核心领域的专业人才严重不足。
2.人才培养机制不健全。
公司缺乏系统的人才培养机制,员工职业发展路径不明确,培训体系不完善,导致员工能力提升受限。
3.人才流失严重。
由于公司地处欠发达地区,加上人才培养机制的不健全,导致人才流失严重,尤其是核心人才的流失,给公司的发展带来了巨大的压力。
4.人才引进困难。
受地理位置、行业发展等因素影响,公司引进人才难度较大,尤其是高端人才的引进更是难上加难。
三、加强人才队伍建设的措施和建议1.优化人才结构。
通过内部培养和外部引进相结合的方式,优化人才队伍结构,提高高层次人才的比例。
同时,鼓励员工进行跨部门、跨岗位的交流与合作,培养一批具备综合素质的人才。
2.建立人才培养机制。
制定员工职业发展路径图,明确各岗位的晋升通道和培训计划。
建立健全培训体系,包括内部培训、外部培训和在线学习等多种形式,提高员工的专业技能和管理能力。
3.完善激励机制。
建立以绩效为导向的激励机制,将员工的薪酬与绩效挂钩,激发员工的积极性和创造力。
同时,针对核心人才制定个性化的激励方案,留住并吸引更多的人才。
4.加强企业文化建设。
积极培育具有公司特色的企业文化,营造良好的工作氛围,增强员工的归属感和忠诚度。
通过举办员工活动、团队建设等方式,促进员工之间的沟通与合作,提高团队的凝聚力。
5.加大人才引进力度。
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建设高素质员工队伍调研
浅谈建设高素质员工队伍和谐发展,促进高速公路行业发展,服务于和谐社会建设,是xx 管理处的一项重要政治任务,也是自身可持续发展的必然要求。
本人就建设高素质员工队伍、推进和谐企业建设方面进行一些探讨,谈谈个人体会:和谐发展需要建设一支高素质员工队伍xxxx高速公路是中国一条连接首都xxxx至南部重要城市广州及xxxx的南北大通道,在国民经济建设中担负着极其重要的经济责任、政治责任和社会责任。
湖北xxxx和谐发展,是实现社会和谐发展的重要一环,是科学发展的内在要求,体现了广大员工和司乘的根本利益和共同愿望,具有极为重要的现实意义。
湖北xxxx和谐发展,就要认真贯彻党的十八大精神,落实科学发展观,以“打牢发展大底盘、建设祖国立交桥”为己任,以“攻坚突破年”为主线,紧紧围绕“三抓一促”工作思路,坚持科学发展、安全发展、和谐发展、全面发展,建设“两型xxxx、畅安xxxx、民生xxxx、文化xxxx”,实现湖北xxxx稳定发展、和谐发展、跨越发展。
湖北xxxx和谐发展,迫切要求建设一支高素质员工队伍。
和谐发展,包括企业内部和谐与企业外部和谐。
管理的核心是人的管理,最大的特征是人的和谐。
员工是企业的细胞,是企业实现和谐发展的主体。
无论是抓发展、抓管理,还是创一流、促和谐,其根本着力点都在于抓队伍。
建设高素质员工队伍,充分发挥员工主观能动性,是实现湖北xxxx 又好又快发展的动力源泉和根本保障。
湖北xxxx和谐发展,对员工队伍素质的要求不是降低了而是提高了,在当前和今后相当长的一个时期内,我们都要致力于建设一支高素质的员工队伍。
员工队伍建设存在不和谐因素应该肯定,通过几年的努力,员工队伍素质提升了,面貌变好了,作风改进了,干劲更足了,支撑了湖北xxxx的全面协调可持续发展。
但是,我们也要清醒地认识到,对照新形势、新任务、新要求,我们的员工队伍还存在许多不适应、不协调、不和谐的因素,建设一支高素质的员工队伍任重道远。
我们的员工队伍整体素质存在“三个有待提高”:员工队伍的思想政治素质有待提高。
一是政治意识和责任意识差。
有
些干部员工自己工作没有做好,不是从主观上找原因,老是从客观上找理由,想办法去辩解;有些干部员工的心思不放在工作上,听不进批评意见,但工作又无起色;有些干部员工主观随意,习惯按个人意志办事,对严格管理、规范管理有抵触情绪,接受不了。
二是执行力差。
有些员工观念落后、思维陈旧,怕吃苦,“找理由不执行,有令不行,有禁不止”的情况时有发生,或者办事随意、奉行差不多就行,精细化管理程度不高。
员工队伍的业务技能素质有待提高。
有些干部员工学习力不强,业务不精,新知识匮乏,解决实际问题的能力差,不学习、不钻研、动手能力差、也不愿动手,存在混日子、泡时光的现象,收费员不懂处理现场特情,收费班长不懂处理简单机电知识,收费监控员内业知识不熟,做不到“内业指导外业”的基本要求,办公室主任、收费监控室主任不了解各自分管的基本业务情况。
员工队伍的人本道德素质有待提高。
存在“一事当前只为自己考虑,不顾企业利益,个人利益一点都碰不得”、“为了谋取个人私利不惜损害别人利益、损害企业利益” 、“背后议论人、说别人坏话、背后搞小动作”的现象;有的基层单位不敢对员工进行管理教育,工作无起色,有的干部员工办事我行我素,想怎么着就怎么着,无原则地为自己;有的干部员工组织观念淡薄,对待工作不负责任,视人情重于制度,违反原则、违反规定。
和谐发展要求建设一支高素质员工队伍建设一支“想干事、会干事、干成事、好共事、不出事”的高素质干部队伍。
建设一支高素质的员工队伍,首先要抓好干部队伍建设。
深入开展“五好”领导班子建设,大力建设好各级领导班子,对领导干部不仅要使用,更要加强教育、加强管理、加强监督。
抓好干部队伍建设必须全面加强领导干部作风建设,建设讲原则、敢负责、团结和谐、有战斗力的各级领导班子,特别要好做好后备干部的定期培训工作,重点解决各级干部的观念转变和能力提升问题。
抓好各级领导班子建设,就是要培养他们具有宽广的眼界,善于进行理论思维和战略思维,不断提高审时度势的应变力、总揽全局的驾驭力、开拓进取的创新力、攻坚破难的操作力,培养他们善于谋事、干事、干成事的自觉性,在创新实践中增长才干、做
出业绩。
抓好各级领导班子建设,就是要培养他们“善于跟不同的人合作共事的能力,讲政治增大气,勤钻研增才气,善协调增人气,公处事树正气”的良好作风,相互之间与人为善,多信任、少猜疑,多至诚关爱、少尖刻计较,多全局意识、少局部纷争,以自身言行当好表率。
建设一支“讲党性、重品行、讲原则、讲作风、作表率”的高素质党员队伍。
建设一支高素质的员工队伍必须要大力建设具有表率作用的党员队伍,充分发挥党员的模范带头作用。
着眼于建设一支高素质的党员队伍,必须要加强党员的思想教育,广泛宣传党的十八大精神,加强党的群众路线实践教育,把员工的思想认识统一到“三抓一促”工作思路上来,形成统一意志,实现统一行动;坚持和完善领导班子议事决策制度,推进党务公开,严肃党的纪律,努力营造不同意见平等讨论的环境,形成既有民主又有集中、既有纪律又有自由、既有统一意志又有个人心情舒畅的生动活泼的政治局面,推动湖北xxxx和谐发展。
着眼于建设一支高素质的党员队伍,必须认真落实科学发展观,深入开展“学党章、用党章”活动,继续开展“党员示范岗”活动,把发展党员工作与加强党员教育管理结合起来,努力改善党员结构,切实提高党员质量,提高党员队伍整体素质。
当前,我们要坚持党的群众路线积极推进政风行风评议“回头看”,深入基层,深入一线,充分发挥广大党员在实际工作中的带动力和影响力。
建设一支“树立和谐理念、纪律严、业务精、能力强”的高素质一线员工队伍。
企业和谐,重在基层,重在基础。
湖北xxxx和谐发展的基础在于基层班组、基层站所的和谐,根本在于一线员工队伍素质的提高。
建设一支高素质的一线员工队伍,必须要坚持从基层、基础、基本功抓起,采取培训、考核、激励等手段,全面实施一线员工素质工程,高度重视企业发展战略和发展规划的宣传贯彻,大力实施精细化管理和标准化建设,努力提高效率和效益。
坚持推行全员绩效考核,克服大锅饭思想和平均主义,激发一线员工认真干工作、努力干好工作的积极性和主动性,全面提高一线员工队伍素质。
建设一支高素质的一线员工队伍,必须要高度重视员工队伍的团队训练和思想道德建设,教育员工树立正确的和
谐观,打造优秀团队,改变以往“谁都说了算、谁都说了不算、一团和气、各自为政”的局面,改变“不敢坚持原则、不敢抓不敢管、不能有效解决矛盾”的现状,建立一支适应和谐发展需求的员工队伍,应该是一个纪律严明、业务精通、作风过硬、团结和谐、素质一流的优秀团队。
营造一个“企业关爱员工、员工忠诚企业、人企共同发展”的良好氛围。
湖北xxxx要和谐发张,实现员工、企业、社会共同发展,关键要树立员工与企业双向忠诚观。
一方面,企业要奉献社会、关爱员工,坚持追求物质富有与精神富有的统一,不断提高员工的幸福指数。
要把维护员工的根本利益作为各项工作的出发点和落脚点,着力解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题,维护公平正义,形成科学有效的利益协调机制、诉求表达机制、矛盾协调机制和权益保障机制,关心和关注弱势群体,要切实转变观念,发挥窗口服务功能,充分调动员工的积极性和创造性,增强企业的凝聚力和向心力。
另一方面,要大力倡导员工忠诚企业、人企共同发展的理念,培育“与人为善、见贤思齐、包容宽容、尚荣知耻”的和谐精神。
和谐发展人人有责,人人都是当事人,人人都是运动员,没有旁观者,没有裁判员。
每一位党员、干部、员工都要从我做起,从每件小事做起,树立和谐理念,树立发展理念,树立不进则退、慢进也会退的理念,树立不甘落后的理念,争先创优,建功立业,努力形成各单位之间、部门之间、上下级之间和睦相处、维护正义、恪守诚信、谋事干事的良好局面。
总之,湖北xxxx和谐发展的关键在于人,只有人进步了,员工素质提高了,建立一支高素质员工队伍才有可能,湖北xxxx才可能和谐发展,跨越式发展。
(编辑:华华)。