浅谈变电站安全的生产与管理
浅谈变电站安全管理
中图分类 号 ： Ｔ Ｍ０ ８
文献标识 码 ： Ｂ
文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３） ２ １ — ０ １ ４ ０ — ０ ２
电 力 系统 的 安全 运 行 中 ， 变 电 站 安 全 稳 定 运 行 是 关 键 。运 维 班 组 管 ３ 责任 、 权利 、 监 督到位 理的好坏直接影响着 变电站的安全运行。保证变 电站安全稳定运行 ， 做 要充分 履行 好上级管理者的职责 ，做好变 电站 管理和 指导工作 ， 要 到标本兼治， 就要将变 电站的各项管理工作抓好做实 。对运维站班组 管 准确 定位变 电站 员工角色 ， 给予员工充分的信任、 理解和尊重。班组管理 理 重 点 应 放 在 如 下 几 个方 面 ： 者要 客观 对待变 电站的工作 ， 对待 失误或错 误， 应明确事情“内因” 和“ 外 １ 提 高运行 人 员安全 意识 、 严格 执行 “ 两 票三 制” 因” 。对于变 电事故 的防范 ， 变 电运行 的规程和规章制度是 比较健 全的， 增强职 工的安全意识 ， 要造就 一种警钟长 鸣的氛围 ， 首 先应在变 电 措 施也是得 力的。出现事故与否 ， 关键是制度执行的 问题， 是责任落实是 站 内建立严密的安全防线。把安全工作重点放在班组 ， 把职工作 为安全 否到位 的问题 。①安全第一责任 人必须责任 到位 。安全第一责任人必须 必须对安全 生产有高度 的认识 ， 做 到 领 导 生产 的主体 ， 并确立班组安全第一责任人 ， 班组个层层签订安全责任状 ， 对 安 全 生 产 负直 接 领 导 责 任 ， 各尽其职 。 强 化 安 全 知 识 学 习 。做好 安 全 工 作 ， 安 全 知 识 是 保 障 。应 要 求 到位、 思想到位 、 工作到位 。 ②建立一整套安全生产责任制是确保生产稳 全体职工充分利用时间， 多 学 和 学 好 工 作 中 的安 全 知 识 ， 吃透 《 安 规》 ， 掌 定的重要措施 。根据企业 安全 生产的 目标和任务 ， 并根据各 岗位 的职能 握常用的急救知识 。为了检验职工的学 习效果 ， 每年定期举 办岗位竞赛 分工， 层层细化分解责任 ， 将责任 具体化、 条理化 、 规范化 ， 切 实做到谁主 活动 ， 鼓励优胜者 ， 推动落后者 ， 不断提高职工 的整体素质 ， 为安全夯 实 管的事 ， 谁 负责管好 ， 这 样就使每个 岗位都有一整 套完备 的责任制 和奖 基础 。 抓好安全活动 ， 执行值周安全员制度 ， 主持班组安全会采取轮值制 罚 细 则 ， 有章可循 ， 违 章 必 究 就 可 以 使 运 行 人 员 既有 压 力 ， 又有动 力， 以 度 ，安全活动的主要 内容是学 习各级事故通报 、 《 安全月报》 、安全知识 激发变电运行人员的安全 生产积 极性 、 主动性和工作责任心 。 等， 分析近期 电设备运行 中的不安全现 象及设备存在 的隐患 ， 制 定相应 必须有一个 健全的监督机 制 。即对变 电各 级人员责 任制 的完 成情 的防范措施 ， 让每个职工都心中有数， 防患于未然 。 况、 实行动态考核与指 标考 核相结合进行考核 ， 以“宁听骂声、 不听哭声 ” 变 电运行安全管理 的措施很多 ， 其 中， 严格执行“ 两 票三制 ” 是最好 的 原 则 ， 严 厉 查 处违 章 行 为 ， 对 于 可 查 处 不 可 查 处 的坚 决 予 以查 处 ， 对 可 的措施之一 。实际的工作 中， 为 了预防设备事故、 电网事故和人员伤亡事 考核可不可考核坚 决予 以考核 。不断纠正现场违章 的现 象， 以严细 的要 并 且 将 安 全 生 产 的 实绩 作 为 考 核 干 部 的重 故， 相 关工作人 员要做好工作票的签发 、 许可 、 交底 工作， 操作票的执行、 求推动各级人 员的全面到位 ， 监护 、 检查 工作， 安全措施 的布 置、 现场检 查工 作， 设备 的巡视 检查 以及 要 依 据 。 同 时应 加 大 对 违 章 现 象 的 检 查 和 考 核 ， 使其 正 在 实 际 操 作 工 作 危险点 的预控分 析等工作 ， 这就 要求相关人 员严 格把好操作“ 四关 ” ： 操 中不 存在“ 违章 ” 的侥 幸心理 ， 从 而严格 了安全 规章制度 的执行 力度 ， 真 作前要认真填 写操作票 ， 仔 细核 对 并 进 行 模 拟 操 作 ； 操 作 时严 格 执 行 监 正 做 到 自觉 遵 章 守 纪 ， 杜绝安全事故的发生。 护、 复 诵 制度 ： 坚决杜绝无票 、 无 调 度 命令 进 行 操 作 及 扩 大 操 作 范 围 的现 ４ 员工教 育培 训 要做 到可持 续发 展 象发生 ； 在布 置安全措施 时要严 格按照工作票 的要求 ， 认真落 实安全遮 变 电运 行人员在执行 规章制度 过程 中，由于一些 制度本 身的局 限 栏设置 的范围， 地线 的装设地 点及有关标 示牌 的正确悬挂等 ， 切不可麻 性 ， 只对 某一作业过程的步骤 、 程序进行规 定， 而没有对整个过程 的各 环 痹大意， 敷衍 了事。 节 和 质 量 提 出具 体 的 要 求 ， 譬 如 说 进 行 变 电设 备 巡 视 ， 只 要 严 格 按 照 规
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措随着我国经济的快速发展，电力行业的需求也逐渐增加。
变电站作为电力系统的重要组成部分，承担着电能传输、变换、分配等重要功能，对于保障电网运行和供电质量具有重要意义。
加强变电站的精益化管理是当前电力行业亟需解决的问题之一。
本文将从加强变电站精益化管理的必要性、现有问题以及创新举措等方面进行深入探讨。
一、加强变电站精益化管理的必要性1. 提高变电站运行效率在现代社会中，电力供应已经成为人们生产生活中不可或缺的基础设施。
而变电站作为电网的枢纽，其运行效率的高低直接影响到电力系统的稳定性和可靠性。
加强变电站的精益化管理有利于提高变电站的运行效率，进而提高电力系统的整体运行效率。
2. 降低运行成本随着能源环保理念的不断提升，能源行业的环保压力也愈发显著。
而变电站作为电网的重要组成部分，其运行所产生的成本也是需要引起重视的。
通过精益化管理，可以降低变电站的运行成本，减少资源的浪费，提高资源的利用率，从而降低变电站的运行成本。
3. 提高安全生产水平变电站是一个特种行业，安全生产是变电站管理的首要任务。
加强精益化管理可以提高变电站的安全生产水平，减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。
二、现有问题1. 运行效率低下目前，我国一些变电站存在着运行效率低下的问题，主要表现在设备老化、技术水平不高等方面。
这些问题直接影响了变电站的运行效率和稳定性。
2. 能源消耗大由于变电站设备的老化和技术的滞后，部分变电站的能源消耗较大，造成了资源的浪费。
3. 安全隐患严重由于变电站的设备老化和管理不当，容易引发安全事故，造成了较大的安全隐患。
三、创新举措1. 引进先进设备为了解决设备老化和技术水平低下的问题，可以引进先进的设备和技术，提高变电站的设备水平和技术水平，从而提高变电站的运行效率。
2. 精细化管理通过改进管理制度和管理方法，实施精细化管理，提高变电站的运行效率，减少资源的浪费，从而降低变电站的运行成本。
浅谈变电站班组安全管理
浅谈变电站班组安全管理摘要：变电站班组作业有其专业的特殊性，对它的作业要求从国家到班组都有严格的规章制度，目的就是保证安全生产。
本文结合现场工作经历，提出从以下方面可以加强安全管理，以供同行参考。
关键词：安全生产管理措施安全是电力工业永恒的主题，电力企业离开安全就无法生产，更谈不上经济效益。
班组作为企业的细胞，是各项生产工作的直接执行者，也是实现安全生产的主要载体，更是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。
所以，班组的安全管理是保证企业长盛不衰、安全生产长周期的重要一环。
因此，变电站班组安全管理建设，重点要抓好以下几个方面。
1、加强倒闸操作全过程监控，层层把关，保障安全根据变电单位多年的运行经验，在电业事故调查处理中，很大一部分是因为操作者的“无意识行为”导致的。
一般来说，误操作的直接责任者不是故意采用错误的操作方法、手段，而是在操作过程中由于某种习惯或生理、心理因素以及外界的干扰使行为失控，从而出现无意识行为。
所以，要从源头遏制这种带有事故隐患的无意识行为，加强对运行人员倒闸操作全过程的监控。
《安规》中明确规定：倒闸操作必须由两人进行，其中一人对设备较为熟悉者作为监护；操作前应核对设备名称、编号和位置；操作中应认真执行监护复诵。
发布操作命令和复诵操作命令都应严肃认真，声音洪亮清晰。
在每项操作前，监护人应根据操作票唱票，操作人应认真复诵操作命令，并对将要操作的设备名称、编号和位置核对无误。
监护人应确认操作人的站位，且复诵无误后再发“对”和“执行”口令。
在平时的操作中，值班人员要有意识地进行这种监护复诵训练。
决不能因为操作项目少、操作简单而养成一种得过且过，干完就行的麻痹心理。
这就象一名军人必须要练好队列一样，是对运行人员最基本的要求。
同时，也是防止无意识行为、保护运行人员自身安全的可靠保障。
2、坚持不懈地抓好反习惯性违章工作，提高职工安全意识反习惯性违章是一项长期而艰巨的任务。
浅谈变电站的安全管理和运行维护
向 飞
（ 重庆市 电力公司检修分公司 重庆 九龙坡 ４ ０ ０ ０ ３ ９ ） 摘 要： 进入 ２ Ｏ世纪 以来 ， 随着 国家 电网技术的不断推进 和实施 ， 大量 的新设备 以及新技 术在 变 电站得 到了非常广泛的运用 。作 为电网 中具有 重要地位 的变 电所 ， 能否安全 可靠 的运行 ， 对 国民经济的发展和 人 民生活影 响甚 大。本文就如 何加 强变 电站 的安全 管理 和 运 行 维 护 工 作提 出 几 点 建 议 。 关键词 ： 变 电站 ： 安全； 运行 ； 维 护； 管理 中图分类号 ： Ｔ Ｍ６ ２ 文献标识码 ： Ｂ 文章编 号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３ ） １ ６ — ０ ０ ７ ７ — ０ ２
引 言
发生。
所以 ， 要防止 事故， 必须要杜绝违 章， 严格执行 各项规章制 度 ， 并 在 电力设备的安全管理 以及运 行维护 是变 电站运行的主要任务 。变电 各级负责人应为广 站 的主要 特点是维 护设备多 ， 出现运行 异常的概率 非常大 ， 很 难有效 的 实践中不 断对现 有规章进 行补充完善 。在这一点上 ， 违章 ” 现象 的检 查考 核， 特别是“ 执行 进行安全管理工作 。 一旦变 电站发生事故， 轻的会造成经济 上的损 失， 严 大职 工做 出表率 。同时应加大对“ 工作检查考核。通过对现场“ 执行 中” 工作检查， 不断纠正现场违章现 重的会严 重影响到人们 的生命财产安全 ，甚 至会给 社会带来 不安定 因 中” 加大考核力度 ， 形成对一种对现场违 章者 的震慑 力， 使其正在进行工 素， 影响社会的稳定 。因此 ， 规范变 电安全管理 以及 运行维护 ， 是提高变 象 ， 作 中不存在“ 违章 ” 的侥幸 心理 ， 从而严格规章制度执行 。真正做到制度 电运行管理水平是 电网安全运行 的保 障。 使其不能 ， 严惩使其不敢。 检 查考核 电力责任事故 的发生 ，很大一部 分是 作业人员违章指挥 ， ２ 对 习惯 违章 的预 防 预防习惯性违章是一项长期而艰 巨的任 务，重 点在于基 层单位 ， 在 违章 作业 ， 违反劳动纪律造成 的。 细分析其原 因， 主要是对于工作人员对 长期树 立预防 习惯性违 章人人有责 的意 识 ， 安全教 育 规章 制度认识往往掺有 自己认识成分 ， 而这种主观 认识 却因人而异 。在 于抓好安全 教育 ， 而遵 守各 项安全制度和规程的关 定条件下， 虽然工作中存在“ 违章 ” 现象 ， 却没有 导致 事故发生， 相反还 的基本在于遵守各项安全制度和规程 ， 才 能 自觉的 提 高了工作 的效率， 现场作业人员把一次“ 违章 ” 没 导致 事故发生这种偶 键是全体人员的正确认识 。只有从思想上有 了正确 的认识， 然性 ， 当作“ 违 章” 不发生事故必然性 ， 从而在不断违章 中， 导致 了事故的 约束 自己遵 守各项制度和规程 。要遏制 自己在现场作业 时出现习惯性违
2024年变电站安全运行管理与分析（三篇）
2024年变电站安全运行管理与分析进入新世纪以来，随着国家城乡电网技术改造的大力推进和实施，是电力工业有史以来发展最快，建设变电所最多的时期。
大量的高新技术设备在变电所中得到了广泛的应用。
作为电网中具有重要地位的变电所，能否安全可靠的运行，对国民经济的发展和人民生活影响甚大。
因此，搞好在岗变电运行工的技术培训，提高技术素质，是保证电网安全运行必不可少的重要的环节。
一、农电系统发展现状分析1、“两改一同价”与“十五”建设取得的成绩实施“两改一同价”以来，农村电网建设大大加强，有力地推动了农村经济的发展，农村用电量占全社会用电量的比例逐年提升。
农村电气化事业的发展，对扩大内需，推动国民经济增长，促进农村产业结构调整，起到了积极的推动作用。
“两改一同价”的实施，从根本上解决了长期以来制约农村经济社会发展和农民生活质量提高的农村电价过高问题，带动了相关产业发展，发挥了重大而深远的作用。
（1）农村电网更加坚强。
通过农电系统科技规划和农村电网建设与改造工程的实施，改善了农电系统布局，提高了电网的供电能力和自动化水平，降低了电网损耗，很大程度上改变了农村电网结构不尽合理，网架薄弱，多数县级电网为单电源供电，中低压线路供电半径过长的不合理局面。
农电系统的供电能力、安全性、可靠性及电能质量水平都获得了较大幅度的提高。
（2）电网装备水平和科技含量明显提高。
农电系统大力推广新技术、新设备、新材料、新工艺，取得了显著效果。
节能型配电变压器占有率达95.5%以上，35kV及以上电压等级有载调压主变压器占有率达到60%以上；无人值班的35kV及以上变电所占有率达49.5%；35kV 及以上小型化变电所占有率达25.6%；基本淘汰了高耗能配电变压器、过励磁变压器、铝线圈变压器、多油开关、阀型避雷器、电磁型保护装置。
（3）通信技术、自动化技术、计算机和网络技术得到广泛应用。
随着通信技术和自动化技术的发展，县级调度自动化技术和配网自动化技术得到了快速普及和发展。
浅谈变电站扩建工程的安全管理重点
浅谈变电站扩建工程的安全管理重点摘要:对变电站改扩建工程中怎样保证施工安全提出建议，为以后的变电站改扩建工程施工安全提供参考。
本文包括四部分，第一部分论述目前改扩建工程安全管理现状:第二部分论述变电站改扩建工程中的不安全因素;第三部分论述造成不安全因素的原因分析;第四部分论述变电站扩建工程安全防范措施。
关键词:变电站;施工;扩建工程;安全保障措施怎样保证在变电站扩建工程中的施工安全是它面临的关键问题。
变电站的改扩建工作中的危险因素牵涉到方方面面，安全生产关键在预防，对变电站的改扩建工作中不安全因素的进行探讨。
1目前改扩建工程施工安全管理现状随着国家对基本建设和改造工程投资的不断加大，变电站改扩建项目越来越多。
施工中的安全风险也非常大。
运行变电站改扩建安全工作非常重要，要确保设备运行安全和施工人员安全,才能保证施工生产任务顺利完成。
目前，运行变电站改扩建工程施工点多面广，安全管理难度非常大，主要表现为:临近带电设备的作业多,增加了人身触电的可能性:停电作业时间短:作业人员数量少,监护不到位。
变电站工作内容非常复杂繁琐，涉及面非常广，施工期间有效作业时间比较少，设备安装难度大，调试过程复杂，存在安全隐患，很难进行安全管理，安全管理做得不到位。
因此，需要结合风险管理中的相关知识对这些问题进行研究，以指导施工企业在改扩建工程中对风险进行控制，将改扩建工程中的风险降到最低。
2安全管理重点2.1开工前准备工作在运变电站改扩建工程应严格执行现场勘查制度，确定现场工作条件、明确周边作业环境、停电范围和重点工作内容等，现场勘察主要包括以下内容2.1.1 前期勘察明确设备停电范围及保留的带电部位，双电源、自备电源、分布式电源等可能反送电的设备，是否需要陪停。
明确施工范围内作业人员、机械器具、车辆等与带电设备的最小距离是否满足《国家电网公司电力安全工作规程(变电部分)》相关规定。
塔吊、混凝土泵车、挖掘机等施工机械作业，应考虑施工机械回转半径对安全距离的影响。
浅谈安全与变电站的运行标准化管理
浅谈安全与变电站的运行标准化管理摘要：变电站是电网的重要组成部分，它的安全运行关系到整个电网的安全稳定，是电网公司生产经营的生命线。
为提高变电站安全生产工作水平，从运行值班管理、标准化巡视、标准化操作和标准化两票管理方面对变电运行班组的管理工作进行探讨和论述。
关键词：安全运行；标准化巡视；标准化操作；标准化两票管理变电站是电力系统的重要组成部分。
发电、输电、变电、配电和用电五大环节构成了电力系统，其后四部分即组成一般所说的电力网(简称电网)，其中变电站又是电网的枢纽和交汇点，是变换电压、汇集和分配电能的场所。
因此，变电站的安全生产对电网的可靠运行、用户的不间断供电、国民经济的发展和人民生活的安定都起着至关重要的作用。
变电站的基本业务是电气系统与设备运行监视，以确保对用户不间断供电；倒闸操作以实现运行方式的改变；设备的维护与检修以保证其安全可靠运行；事故的正确判断与处理以尽快恢复正常供电；填写运行记录以及积累资料等。
变电站主要由各类电气设备构成，运行中它们都带有高电压，对人身安全有着潜的在威胁，这是电业工作的重要特点之一。
因此，提高变电站管理水平，使变电站的各项工作和作业人员的行为规范化和标准化就显得十分重要和必要。
又由于变电站在系统中的作用，地位不同，电压等级的高低，建设规模和设备选型上的差异，加上变电站的自身特点（如带电设备密集，倒闸操作频繁，不间断值班等），而形成不同地区的变电站的习惯管理方式，其中一些不善的管理和做法，往往酿成事故，危及人身和设备的安全。
为使变电站的管理科学、实用且利于安全生产，便产生了对变电站实行统一管理的模式，这就是变电站的运行标准化管理。
变电站工作标准和管理制度标准化统一。
明确运行人员要做什么，应怎样做为切入点，制定了变电站安全工器具检查标准、图纸资料管理标准、工作质量考核标准、设备台帐管理制度等24个规章制度范本，与全省范围内变电站规章制度实现相对统一，有效避免了变电运行班组管理人员工作的随意性，为变电站有效工作创造了条件。
浅析变电运行安全措施与管理
浅析变电运行安全措施与管理摘要:确保变电运行安全是变电站管理工作中基础而重要的工作,也是企业赖以生存的根本。
本文以提高变电运行安全性的相关措施作为出发点,建议制定并完善整套安全运行措施制度,从人为因素、设备因素以及危险点预控三个方面,提出了相应的安全管理办法,以期提高变电运行的安全性,使之在实际运用中能取得良好实效。
关键词:变电运行安全管理措施1 变电运行中的人为因素管理1.1 提升人员思想和心理素质不断提高整体员工的安全意识,是保证安全坚实有力的基础。
安全培训工作的指南应“以人为本”,有效激发每位工作人员的积极性和主观能动性。
在对人员进行思想教育的同时,要求员工树立正确的人生观、价值观、世界观,培养严谨的工作作风和优良的道德修养,树立较强的事业心。
举办形式丰富,内容多彩的各类安全学习活动,活动重点在于加强员工的自我保护意识。
开展不同形式的《安全规程》知识竞赛,听取事故通报,学习上级的指示文件。
针对专业工作的不同特点安排不同的安全讲座,使员工更清楚的了解自身职责,并在思想上自觉的重视工作中的任何环节,形成严谨、踏实和细心的工作作风,使安全隐患在源头上得到遏制。
提高员工心理素质,针对可能发生的安全事故进行预演,以保证当事故发生时,人员能在第一时间作出反应,避免事故程度加深。
1.2 提高技术管理水平提高技术管理水平首要工作是提高相关技术措施,加大对防误装置的投入,改造更换五防装置,根据本单位实际情况完善《现场运行规程》及《两票管理》,根据现场运行情况编写并完善典型操作票。
就技术水平层面,时常组织相近技术工种不同岗位的员工相互学习,相互探讨,对近年来本行业所发生的各大事故案例,举一反三的分析探讨学习,避免事故的重复发生。
针对工作上的问题提出批评建议,加深技术研究,提出技术上的创新。
同时应加大培训力度,并执行严格的考核制度,以提高在职人员的业务水平。
1.3 制定完善规章制度及责任制坚决执行各项规章制度,确保操作票的检查、执行及监护,工作票的签发、交底及许可。
浅谈变电站的安全运行管理
度。 ３ ． ４ 巡视和 检查 制度 。 在 对电力 设备运 行工作进行检 查巡 视时 ， 可 以进行定期巡视 、 特殊性 巡视 和监督 性巡视等 内容。
４ ． 制定设备 的日常运行， 维护制度 ４ ． １ 认真贯 彻执 行设备 运行 和维护 工作 ， 坚持 以设 备运行 为主、 以 需要进行以下三个方 面的工作 ： 首 先， 在２ ２ Ｏ ｋ Ｖ变电站技 术管 理中， 制定一个科 学完善 的运行工作 设备检 修为辅 的原则， 标 准化 流程 ， 变 电站 的运行管理 ， 必须严格 按照流程运行 管理。 （ １ ） 首先 ， 依据相 关的设备使用标 准规范 ， 运用正确的设 备使用方 其次变 电站技 术管 理的内容主要包括 ： 法， 进行正确的操作 ； （ ２ ） 遵 循 设备的 巡 回检 查规范 ， 对主要 的一次 设备 进行监 视 ， 例 １ ． １ 建 立完善 的技 术管理 制度 ， 明确变 电站 运行技 术的负责人 和管
站安 全运 行工作 ， 同时要加 强对变电站 日 常运行工作 的管理 。 ２ ２ ０ ｋ Ｖ变 学有效 的倒 闸操 作制度， 并 要严格 按 照倒 闸操 作制度进行工作 。 在倒 闸 电站 安全 运行管 理包括 了 五个方面 ， 主要是 运行 管理 、 设备 管理 、 安 全 操作 技术 中主要包 括操作 制定 的正 确分布 和接 受 ， 同时要正 确填 写操 并要对操 作票进 行全 面的审 查、 预演 和执 行， 并做好 执行监 护制 管理 、 技 术 管理和 人员管理 。 为了促进 电 网的安 全 运行， 保证 电力输送 作票 ，
浅谈变电站安全运行管理
人 民生 活有 着 密 切联 系 ， 此 ， 好 变 电站 的安 全 运 行工 作 对 电力 系 因 搞 ３８ 认 真做 好 各种 记 录 本 ， 及 时 填 写 、 理 。 ． 并 整 统 的稳 定 运 行 有着 深远 的意 义 。 变 电 站安 全 运 行 ， 才能 给 企 业 、 户 用 ３９为 了保证安全 必须执行工作票制度、 ． 工作许可制度、 工作监 提 供 安全 、 可靠 、 格 的 电能 。 合 护 制度 、 作 间 断 转移 和 终 结 制度 等 安全 的组 织 措 施 。 进行 倒 闸操 工 在 １ 变 电站 倒 闸操 作 注意 事 项 作必须执行停电、 电、 验 装设接地线、 悬挂 标示牌和装设遮栏等安全
３７认真执 行“ ＿ 交接班制度 ”交 、 ， 接双方在交接班前按 岗位责任
站 是联 系发 电厂和 用 户 的 中间 环 节 ，起 着 变 换 和 分 配 电能 的重 要 作 分 工巡 回检 查 ， 当面 对 面 现 场 交接 。 须做 到 五清 一 清 、 清 、 必 看 讲 问清 、 用 ， 的安 全经 济 运 行 对 电力 系统 有 着 重 大 的 影 响 ， 工 农业 生产 和 查 清 、 清 和 四交接 ： 它 与 点 到位 交接 、 图板 交接 、 现场 交 接 、 实物 交 接 。
１１ 变压 器 投 入运 行 时 ， 先从 有 保 护 的 电源 侧 充 电 ， 后 再 合 的 技 术 措施 ｏ ． 应 然
上 负荷 开 关 ， 电时顺 序 相 反 。 停 １２ 严 格 防 止 发生 下 列 恶 性 误操 作 ： ． １２１带 负荷 拉 合 刀 闸 ： －．
１２２ 走 错 间 隔 误停 电 、 送 电 ； －－ 误 １２３ 网络 接 地 故 障 时用 刀 闸拉 、 网络 接 地 电流 ： －． 合 １２４ 非 同期 并 列 ； －． ４ 加 强 变 电 站安 全 运 行 管 理对 策 １２５ 带地 线 合 闸送 电 ， 电装 设接 地 线 或合 接地 刀 闸 （ Ｉ． 带 变压 器 变 电 运 行班 组 管 理 的 好坏 直 接 影 响 着 变 电站 的安 全 运 行 。根 据 中性 点 接地 刀 闸除 外 ） 。 实 践 ， 认 为 对 运 行班 组 的管 理 重 点 应 放在 如 下 几 个 方面 ： 我 １３ 当发 生 带 负荷 拉 刀 闸误 操作 时 ，禁止 再 将 已拉 开 的 刀 闸合 ． ４１ 加 强 变 电站 班组 文 明生 产 管 理 ． 上 。 当发 生带 负荷 合 刀 闸误 操 作 时 ， 止 再 将 已拉 开 的 刀 闸拉 开 。 禁 ４１１环境会影响人的行为。明确 各 自卫 生区域 ， ．． 定期打扫、 检 １４ 在 下 列 情 况 下 ， 般 不进 行 倒 闸操 作 ： ． 一 查， 并列 入 经 济 考核 范 围 。 全 站进 行规 范 化 的 定 置 、 员 管理 ， 善 对 定 改 １４１ 雷 雨时 室 外 配 电 装置 的操 作 ， ．． 站 容 站 貌 ， 造 一 个整 洁 、 序 的工 作 环 境 ， 仅 是 变 电 站安 全 的 需 营 有 不 １４２ 在 同一 电气 系 统 ， 得 同 时进 行 两 个 及 以 上 的操 作 ， ．－ 不 要 ， 是 提 高 值班 员 的工 作 积 极 性 不 可 忽视 的一 个 重 要 方 面。 也 １４３ 严 禁约 时 停 、 电 ： ．． 送 ４１２认真开展建设职工小家活动。其 内容包括 ： ．＿ 积极开展各项 民主 活 动 ， 处为 值班 员着 想 ； 处 定期 采 取 与值 班 员 谈 心 ， 交换 看 法 ， 稳 １４５ 直 流 系统 接 地 时 （ 找 直流 接 地 的操 作 除 外 ） ．． 寻 ： 定 值 班 员 的思 想 情 绪 ； 决 值 班 员 的 各 种 困难 ， 有 值 班 员 生 病 、 解 遇 丧 １５ 用 跌 落 式 保 险 送 电时 ， 先 合 二 边 相 ， 合 中 相 ， 电时 操 事 等 ， 极 组 织 其他 值 班 员 的并 代 表 班 组 进 行看 望 和 安 抚 ， ． 应 后 停 积 以体 现 集 作顺序相反。 体 的 温 暖 ， 其 更 能 安 心工 作 。 使 ２ 变 电 站运 行 管 理 规 定 ４１３ 建 立健 全 设 备 技 术 台 帐 ，掌握 设 备 的原 始 资 料和 运行 资 ．． ２１ 操 作 命 令 必须 使 用 调 度 术语 和 站 名 及 设 备 双 重 编号 。 ． 料 ， 累 设 备 的 运行 和 管理 经 验 ， 强 对 变 电站 薄 弱 环 节 的 管 理 ， 积 加 提 ２２ 受令 人彻 底领 会 操作命 令 的 目的 、 ＿ 内容 和安 全 措施 的完 善 性。 高 设 备 的 健 康水 平 。 ２３ 对直接威胁设备和人身安全 的命令不得执行。受令 人应将 ． ４２ 加 强班 组 安 全 管理 变 电站 运 行 管 理 的 重点 就 是 安 全 运 行 。 拒 绝 执 行 的理 由 向发 令 人 说 明 ， 向 本人 的上 一 级 领 导 报告 。 再 近些年来 ， 由于 变 电站 设 备 的不 断 增 加 和 技 术 的更 新 ， 以应 及 时 制 所 ２４ 在发 生 人 身触 电事 故 或 设 备 损坏 时 。 为 了 解 救触 电 人和 减 订变 电站的现场运行规程 ， ． 自查并完善各种记录 ， 利用计算机 自动 化 少设 备 损坏 程 度 ， 未经 许 可 即 拉 开有 关设 备 电源 ， 事 后 必 须 立 即 系统提高工作效率 ， 好 自己的关 口， 可 但 把 以确保变 电站的各项工作的顺 报告 上 级 。 利进行。 ２５ 要求值 班 员一 方面 要有 丰 富的业 务 理 论知 识 ，另 一方 面要 有 ． ４２１ 通 过 采 取 监 督 、 核 、 证 措 施 ， 成 一 个 安 全 保 证 体 系 。 ．． 考 保 形 丰富的运行操作实践经验。 严禁无票或不带票操作。 在执行操作的过程 安 全 生 产 主 要 在 预 防上 下 功 夫 ， 事 故 进 行 超 前 控 制 ， 重 实 效 ， 对 注 从 中要切实把好填票、 审票、 模拟、 监护、 唱票、 复诵、 对号和检查八大关。 严 管 理 。 一 方面 ， 安 全 生 产 做 出 贡 献 的个 人 与 小 组 给予 一 定 的 奖 另 对 ２６ 操 作 命 令 的授 受。电气 设 备 的倒 闸操 作 ， ． 必须 根 据 当 班调 度 励 ， 切 实实 把 安 全 生产 责 任 制 落 实 到 每值 、 人 、 岗 。 切 每 每 员 或值 班 负 责人 的命 令 。 令 人 对命 令 的必 要 性 和 正确 性 负责 。 发 发 在 ４２２ 坚 持开 展 反 习惯 性 违 章 活动 。严 格 执 行 “ 票三 制 “ 各 －． 两 和 布 操 作 命令 的 同时 ， 要交 待 安 全 措 施。 种规章制度 ， 并制定各种 习惯性违章的行为和对应 的考核 标准表 ， 让 ２７ 调 度 命 令 发令 人 是 值 班 调度 员 ， ． 受令 人是 值 班 长 。 班 长 不 值 班 员 了解 何 为 习惯 性 违 章 及 习惯 性 违 章 的 严 重后 果 ， 自觉遵 守 。 值 并 在时可 由正值班工代理 ， 但受令人应尽快报告值班长， 授受双 方应互 ４２３ 坚 持 开 展 安 全 活 动 。 把 反 习惯 性违 章 、 总 公 司 的 安 全 通 ．． 通 站 名 、 名 ， 进 行 录音 。 姓 并 报 、 议精 神 、 种 规 章 制 度 及 安 全 措 施 等 作 为 学 习的 重 点 ， 结 合 会 各 并 ２８ 受令 应 当 复诵 ， 将命 令 内容 记 入 “ 度 命 令 记 录 簿 ” ． 并 调 。 变 电站 的 具 体 情 况 ， 找 安 全 生产 上 存 在 的问题 和 隐 患 ， 查 制定 措 施 及 ３ 变 电 站值 班 员 具 备 条 件 时处 理 ， 安 全 活 动 具 有 针 对性 。 使 为 了避 免 误 操作 ， 保 人 身 、 备 安 全 ， 电值 班 员 当班 时应 做 确 设 变 ４２４ 坚 持开 展运 行 分析 制度 。全 面准 确 分 析 变 电站一 月来 的生 ．． 到 以下 几 个 方面 产工作情况、 设备运行状况、 运行数据统计 ， 找出存在的设备缺 陷和隐 ３１ 值 班 员 要做 好 安 全 运 行 ， 仅 在 处理 日常 工 作 中表 现 良好 ， 患 ， ． 不 为有关部门及时消除缺陷的隐患， 制定防范措施提供 可靠依据。 还 要 具 备在 处理 事 故 时 的 应 变能 力处 理 事故 要 求正 确 、 速 、 断 。 迅 果 ４３ 加 强班 组值 班 员管 理 ． ３２ 平 时 不 但 要学 好 专 业 理 论 知 识 ， 循 电 网管 理 制 度 ， 要 多 － 遵 还 ４３１班组值班员业务素质的高低直接关系到变 电运行 的安全 ．． 积 累处 理 事故 的经 验 。 生产 ， 此 必须 将 技 术 培 训 作 为 变 电运 行 工 作 的 一 个 重点 来 抓 。 合 因 结 ３３ 值 班 员 平 时对 设备 ， ． 运行 方式 要 熟 悉 。 实际 ， 取 就 地 培 训 的 方 法 ， 行 岗 位 练 兵 。行 之有 效 的培 训 方式 包 采 进 ３４ 在 变 电运 行 值 班 员 操 作 时 必 须 明 确 操 作 目 的��
浅谈加强电力变电站运行安全管理的几点建议
浅谈加强电力变电站运行安全管理的几点建议摘要：本文讨论了加强电力变电站运行安全管理的建议，包括加强安全意识教育、制定安全管理制度、加强设备维护和加强防火措施等方面。
通过这些措施的实施，可以提高员工的安全意识，规范变电站的操作流程，保障设备的稳定运行，降低事故发生的可能性，从而提高电力变电站的安全性和稳定性，保障社会的安全稳定。
关键词：电力变电站、运行安全管理、安全意识教育、安全管理制度、设备维护、防火措施引言电力变电站是电力系统的重要组成部分，其主要功能是将高压电能转换为低压电能，以适应市场的需求。
由于变电站存在着高电压、高电流等危险因素，一旦出现事故将会带来极大的损失。
因此，加强电力变电站的运行安全管理已成为当前的一个重要问题。
本文将从加强安全意识教育、制定安全管理制度、加强设备维护、加强防火措施等方面提出一些建议，以加强电力变电站的运行安全管理。
一、设立专门的安全管理部门电力变电站安全管理需要专业人员的指导和管理，因此在变电站内部应设立专门的安全管理部门。
该部门主要负责全面监管变电站的安全运行，实现变电站的全程监控管理，及时解决变电站的安全问题。
同时，该部门还应与变电站其他部门密切合作，制定科学的安全管理制度和方案，增强安全意识，提高变电站的安全运行水平。
二、建立科学合理的安全管理制度科学合理的安全管理制度，是保障变电站安全稳定运行的基础性工作。
针对电力变电站的运行模式和特点，建立相应的安全管理制度，包括机构设置、职责分工、工作制度、应急预案等，统一规范变电站的日常生产经营管理，实现全程监管、全员参与、全方位防范的目标。
制定安全管理制度是保障电力变电站安全运行的重要保障。
通过制定安全管理制度，并加强对制度的宣传和执行，可以规范电力变电站的操作流程，减少安全事故的发生。
合理的制度可以从方方面面规范变电站的安全保障体系，包括设备管理、操作规程、报警预警机制、应急响应等。
只有制度规范明确，管理规则得当，才能够使电力变电站的安全管理水平得到更好的提升。
浅谈变电站变电运行的精细化管理
浅谈变电站变电运行的精细化管理变电站是输电网中重要的组成部分，它起着电能转换、分配和调节的重要作用。
随着电力行业的不断发展，变电站的运行管理也越来越重要。
精细化管理是一种有效提高变电站运行效率、保证电网安全稳定运行的管理模式。
本文将从精细化管理的概念、实施措施和效果等方面进行浅谈。
一、精细化管理的概念精细化管理是指在管理理念上以精益生产理论为指导，通过科学的运行规程和技术手段，实现对变电站运行的全过程、全环节、全要素的全面精细化管理。
它主要包括以下几个方面：1.规范化管理。
通过制定科学的管理制度和规章制度，明确各级管理人员和岗位人员的职责、权利和义务，使管理工作按照规定程序和标准进行。
2.数据化管理。
通过采用先进的电力自动化系统，实现对变电站运行数据的实时监测和分析，以及运行参数的可视化呈现，为精细化管理提供可靠的数据支持。
3.信息化管理。
利用计算机网络技术和信息管理系统，实现对变电站各种管理信息的集中管理、实时传输和共享，提高管理的及时性和准确性。
4.智能化管理。
采用先进的设备、技术和工艺，实现变电站设备运行的智能化控制和自动化运行，提高运行效率和安全性。
4.加强管理人员的培训和交流。
加强管理人员的技术培训和管理经验交流，提高管理人员的综合素质和管理水平。
5.建立健全的维护管理制度。
建立健全变电站设备的维护管理制度，确保设备的正常运行和维护保养工作的及时有效。
6.加强安全意识教育。
通过安全教育和安全演练，提高管理人员和岗位人员的安全意识，确保变电站运行的安全稳定。
7.推行精益生产理念。
引入精益生产理念，优化变电站运行流程和调度规程，实现对变电站运行的全面精细化管理。
1.提高运行效率。
通过精细化管理，变电站可以实现全过程、全环节、全要素的全面精细化管理，提高运行效率和灵活性。
2.提高运行安全性。
精细化管理可以实现对变电站运行数据的实时监测和控制，确保设备运行的安全可靠。
3.降低运行成本。
精细化管理可以提高运行的效率和资源利用率，降低运行成本，提高变电站的经济效益。
变电站安全生产的七抓七保范文
变电站安全生产的七抓七保范文变电站是电力系统中重要的组成部分，对于现代社会的电力供应起着至关重要的作用。
为了确保变电站的安全运行和生产，七抓七保是非常重要的工作原则。
下面将从以下七个方面展开，探讨变电站安全生产的七抓七保。
一、抓管理。
管理是保证变电站安全生产的基础。
在变电站中，管理者要严格按照国家相关法律、法规和标准制定安全生产管理制度，并组织实施各项工作。
同时，要加强对现场人员的培训和教育，提高他们的安全意识和技能水平。
只有加强管理，才能确保变电站的安全生产。
二、抓设备。
设备是变电站正常运行的基础，也是安全生产的重要保障。
管理者要加强对设备的维护和检修工作，确保设备的完好性和可靠性。
定期开展设备巡视和保养，发现问题及时处理。
同时，要加强对设备的日常监测，及时发现异常情况并进行处理，防止事故的发生。
三、抓防火。
火灾是变电站安全生产中最常见的事故之一，也是最严重的事故之一。
因此，管理者要抓好防火工作，严格执行防火规定。
加强对变电站的巡查，确保防火设施完好，消防器材齐全有效。
此外，还要做好现场的火源控制工作，禁止吸烟和明火作业。
四、抓现场。
变电站是一个复杂的工作现场，存在很多潜在的安全风险。
管理者要加强对现场的管理，严格执行安全操作规程。
对于特种作业人员，要进行专业培训和考核，确保他们具备相应的技能和经验。
同时，要设置警示标识和安全警戒线，提醒人员注意安全，避免事故的发生。
五、抓环境。
环境是变电站安全生产的重要因素之一。
管理者要重视环境保护工作，加强对变电站周边环境的监测和治理。
严禁污水排放和乱倒垃圾，确保周边环境的整洁和无污染。
此外，要加强对有害物质的管理，防止其对环境和人体的危害。
六、抓应急。
应急是变电站安全生产中必不可少的一环。
管理者要制定应急预案和应急演练计划，确保在事故发生时能迅速有效地进行救援和处理。
同时，要加强与相关部门和单位的沟通和配合，形成联动机制，提高应急处置能力。
七、抓监督。
监督是变电站安全生产的重要保证。
变电站安全生产心得安全生产
变电站安全生产心得1、浅谈如何提高变电运维人员的安全生产意识作为一个合格的变电运行人员，首先要做到以下几条。
(1)服从所长的指挥，对日常工作和暂时交班的任务，不得以任何理由拒绝执行，对所长下达的工作有异议，必须先执行，然后再向上级反映。
当所长不在现场时应服从副所长以及当班值长的安排。
(2)准时上、下班，不迟到、早退。
有事请假必须事先办理好手续，换班应征得所长的同意，并不得由第三者传达。
上班期间各负其责，坚守岗位，不得中途脱岗，在接班人员未到岗的情况下绝对不允许擅自离岗。
(3)精心操作，精心维护，确保安全可靠地供电。
遵章守纪，按章办事。
(4)严肃交接班制度，对本站设备情况做到心中有数，随时可以作出正确的答复。
具体交接班内容详见《变电运行交接班制度》。
(5)按规定时间、路线认真巡视检查设备，做到巡视到位，及时发现设备缺陷，消除设备隐患，根据缺陷的性质做好记录，并决定上报形式。
(6)认真监视设备运行状况，按时准确抄录运行数据，不约时估算记录。
(7)认真填写各种记录，字迹清晰，内容准确。
(8)各类报表按规定格式上报，不潦草、漏计、虚报，报表的报送要准时、准确。
(9)根据调度命令及时、正确地完成倒闸操作任务。
(10)正确及时地处理事故，并作好各项记录，不隐瞒、编造事故真象。
(11) 在搞好安全生产的同时，必须做好日常的维护工作，完成好日工作计划设备维护和设备轮换工作等。
无规矩不成方圆，我们惟独在准军事化的管理模式下，像军人一样认真的对待每一项工作，才干防微杜渐，减少变电运行中的误操作，提高变电运行操作的安全可靠。
2、变电站安全生产活动工作总结2022 年11 月15 日至12 月15 日为我公司的安全生产月，**变电站环绕“夯实基础、提高素质、树立标杆、争创一流”的主题，开展了丰富多彩、形式多样的具体行动：通过看板形式宣传安全第一、预防为主的方针；通过48+4 的学习机会，进行安全生产大讨论；通过安全活动进行查找本站的隐患的活动。
浅谈变电站的安全生产
且更重要的是关系到全社会 的经济效益和社会的稳定 ，因此 ， 安 安 全生产是 一个永远 的主题 ， 只有 保证 了安全 生产 ， 才 能有 全生产是 电力企业的永恒主题 。而变 电站作为这一联合体上 的一 经济效益 ， 除 了人力不可抗拒 的 自然灾害外 ， 通过我们 的努力 ， 所 个点 ， 其安全 生产关系到整个联 合体 的安全生 产 ， 作为一 个 电力 有 事故都是 可以预 防的 ， 任 何隐患都 可 以控制 的 ， 这就 要求 我们 职工 ， 尤其一直 在生产部 门工作 ， 对变 电站的安 全生产有 一定 的 要有坚定 的信念 ， 不断地在工作 实践 中完善 和提高我们 的技 术水 认 识 和体 会 。 平和安全管理制度 ， 确保 电力企业的安全生产。 安全 生产不是安监部 门的事 ，也 不是安全员一个人 的事 ， 而 是我们每个 电力 职工 的事 ， 必须从 思想上认识到 “ 安全第一 ， 人人 有责” 。 同时也认识到“ 责任重于泰 山” 。 为 了保证 电力企业 的安全 （ 上接 １ ０ ８页 ）述注意事项外 ， 人的质量意识 也是很重要的 。人是 生产 ， 无论 是党 、 政、 工、 团， 还 是各 职能部 门 ， 认真履 行 “ 安 全职 指直接参与施工的组织者 、 指挥者和操作者 。人作为控制的对象 ， 是 责” 其 目的都是一线的工人服务 的 ， 为一线 实现安全供 电服务 的 ， 要避免产生失误 ； 作为控制 的动力 ， 是要充分调动人的积极性 ， 发挥 作为一线 的班组 ， 还要 组织丰富多彩 的活动形式 ， 创 造一个 良好 人 的主导作用 。为此 ， 除了加强政治思想教育 、 劳动纪律教育 、 职业 的安全气氛 。 道德教育、 专业技术培训、 健全岗位责任制外 ， 还需要根据工程特 点，
总结， 才 可 以指导 我们更安全 的工作 ， 变 电站 的安装人 员认 真对 待工作 中的每一个 细节 ， 创造一 个 良好 的学 习思考氛 围。带动我 们 的安全工作进入一个崭新 的层 面。 在 日常工作 中 ， 我们会 遇到很 多 问题 ， 而且 近年来 设备更 新 很快 ， 我们要抓住新设备更换 的机会 ， 组织 专项 的学 习培训 ， 对 新 设备进行培训 ， 了解新设备新在什 么地方 ， 与 旧设备有什 么 区别 ， 有什 么安全性 ， 同时 ， 还 有什么不 足的地方 ， 平 时该注 意什 么 ， 还 有对一些安全常识要经常进行 学习 ， 比如 ： 紧急急救法 、 消 防逃 生 法、 火灾 预防与扑救 等 ， 尤其是针 对 电力设 备着火 和人 员触 电的 特征进行专题讲座和学 习， 我们 只要 自身安全意识 和安全设施 完
论变电站安全生产与管理
论变电站安全生产与管理摘要：变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。
其特点是维护的设备多，出现异常和障碍的机率大；工作繁琐乏味，容易造成人员思想上的松懈；人员较为分散难于集中管理。
一旦发生变电事故，轻则造成经济上的损失，重则危及电网、设备和人身的安全，甚至会给社会带来不安定因素，影响社会的稳定。
关键词：变电站安全生产1 无论是管理人员还是变电运行人员都要打心底认识到安全生产的重要性(1) 增强职工的安全意识，仅靠灌输式的安全教育是不够的，必须要造就一种警钟长鸣的氛围，首先应在变电站内建立严密的安全网络，把安全工作重点放在班组，把职工作为安全生产的主体，并确立班组安全第一责任人，落实安全奖罚制度；其次变电站与班组、班组与个人层层签订安全责任状，各尽其职。
(2) 大力开展“抓好一个活动，开好两个会、落实三个不”的增强系列活动。
“抓好一个活动”就是抓好安全活动，根据规定运行班1个轮班1次安全活动，站内每周1次安全活动，安全活动的主要内容是学习各级事故通报或《安全月报》等，分析近期电气设备运行中的不安全现象及设备存在的隐患，制定相应的防范措施，让每个职工都心中有数，防患于未然。
“开好两个会”就是开好班前、班后会。
在班前会上，各班要根据当日工作任务提出安全注意事项；在班后会上，应对当日班组管理的安全情况作出小结。
坚持天天召开两个会，坚持天天敲响安全警钟。
“落实三个不”就是落实“不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害”的措施，站内要求在倒闸操作前的准备阶段，必须检查写好的操作票、工器具是否完好、安全组织措施、技术措施是否能够保证完成，此外，在工作中随时提醒运行人员注意执行《安全运行规程》，时时刻刻绷紧安全弦。
(3) 强化安全知识学习。
要做好安全工作，安全知识是保障。
变电站应要求全体职工充分利用时间，多学和学好工作中的安全知识，吃透《安规》，掌握常用的急救知识。
为了检验职工的学习效果，应认真执行公司、工区和本站制定的考试制度，对考试没有通过的职工坚决不能上岗。
浅谈变电站的安全运行管理
采 用两级分配 供电 ，共 设 １ ＃ 、 ２ ＃ 、 ３ ＃ 、 ４ ＃ 、 ５ ＃ 、 ３ ０ ２变 电站 ， １ 座３ ５ ｋ Ｖ变 电站 ， ５座 １ ０ ｋ Ｖ变 电站 ， 采用双路 电源进线供 电， 变电站能 否安全 、 可靠 、 优 质经济 运行 ， 直 接关系 到我
院科研生 产 、 居 民生活 正常用 电 ， 所 以变 电站 的安全 运行 至关重要 。
海， 而且更要达到刻骨铭心 的地 步。扎实 、 有效 、 严 肃地将 这 一方针认 真 、 细致地贯彻 、 落实到 每一天 的具体工作 中
去， 从思想上 真正认识到安全就是效益 ， 安全就是幸福 。 （ ２ ） 健全完善规章制度 要管理好一个 变电站 ， 仅仅 依靠上级 的规章制 度进行 管理是不够 ， 因为 ， 一个行 业的规章制度 ， 它是众 多经验教
度 。Ｚ Ｇ电力 自动化
２ ０ １ ３ 年 第４ 期 ・建撅辍 孵 Ｊ １ ２ ９
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图 １ 主 控 室
化， 我们 可以对无关 的内容不 作要求 ， 而对针对 性强 的内
容严格照办 ， 明确执行 的具体要求 。经过多年的积 累 ， 我厂
１变 电站的安全管理
安全 管理就 是通过 管理 者对安 全生产 各要素 进行计 划、 组织 、 指挥 、 监 督和调控 ， 以实现 生产 中人 身安 全和设 备安全 ， 保证 企业 生产顺利完成 的一系列 活动。它是一个 系统工程 ， 贯 穿企业的整个生产 过程 ， 涉及 各个方 面 ， 以下
变电站安全运行管理浅谈
０ 期
总６ ２ ２ 期
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变 电 站 安 全 运 行 管 理 浅 谈
口 Ｊ 靠、 合 格 的 电能 。
变 电站 应 结 合 本 站 的 情 况 详 细制 订各 级安 自己的岗位 责任 ， 履行好 岗位 职责， 在 明确安全责任 的同时， 确保责任的到位则是抓好 责任制落实 的重点。 制度的落实是一个难 点 ， 但是 如不去落实 ， 制度就是 一纸空 文， 起不 到任何作用 。制度落实不好 ， 主要有两方面 的原因 ： 一是
落 实 的人 责 任 不 到位 ， 另 一 方 面是 制 度 的 设 计 在 执 行 ＿ ｆ 二 有难度 。 多数情况下还是第一种原 因。在Ｔ作 中ｆ ｆ Ｉ 现的安全隐患一 定要 深究其原因 ， 分 析透彻 ， 采取措 施 ， 这样 有助于之后 的制 度落实 。 对于变电运行 中即便是小 的异 常 ， 也要 进行深层次 的分 析 ， 使相 关 责任人受到处罚和全体人员 受到教育 ， 只有如此 ， 才能逐步扭 转 顽 固 的 习惯 性 违 章 行 为 ， 化 习惯 性 违 章 为 习惯 性 遵 章 。 三） 深化安全管理工作 变 电站 要 保 障安 伞 生 产 运 行 ， 需 要 根 据 单 位 的 特 点 以 及 不 同 岗位 的特 殊要 求 ， 从安全 生产第一责任 人开始 ， 逐 级明确各个 部 门的生产 责任 ， 制定完善 的岗位职责 ， 从而在根本上解 决安全事
刘 珍 （ 临 汾供 电公 司霍 州 公 司 山西
霍州
０ ３ １ ４ ０ ０】 文 章编 号 ： １ ６ ７ ３ — ５ ８ １ １ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ３ — ０ ０ ４ ５ — ０ １
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１ ． ２ 知识竞赛使安全工作深入人心
一
制 定安 全 工作 的措 施 ， 结 合 每 住 职 工 的 自身工 作 特 点 ， 找 出隐
＋ － ＋ － ＋ 一 — － ＋ － — ＋ 一 一 — － ＊ ＋ － — ● 一
设 单位 提 供 比较 报 告 ． 并做 好 必要 的进 度 协 调 工 作 。 依 据 土 木 更 大的 社 会 效 益 ： 最后 ， 机 电安 装 工 程 作 为 一 个 严 谨 的 系 统 工
能源 ・ 电力
Ｌ Ｏ Ｃ Ａ Ｒ Ｂ ０ Ｎ Ｏ Ｒ Ｌ Ｄ ２ ０ １ ４ ／ ２
浅谈 变 电站安全 的 生产 与管理
付 勇 （ 国网四Ｊ １ ｌ 省电 力公司泸州供电公司， 四 ｊ １ １ 泸州６ ４ ６ ０ ０ ０ ）
【 摘 要 】 变电站安全是 电力企业运营的重中之重 ， 以操作 电力设备、 维护管理工作 为主， 具有维护设备 多、 障碍机率 大、 工作 繁琐等特点 ， 这些
安全教育课 ， 大 大增 强 了职 工 对安 全 重要 性 的认 识 ． 还 能 强化 此外 ， 通 过 强化 员 工 的 安 全 意 识 ， 提 高 了人 员 思 想 觉 悟 ， 杜 绝
了违 章 现 象
１ ． ３ 事故案例使员工认真进行反思
通常情况下 ， 电 力 企 业 总 会针 对 一 些 典 型 性 的 事 故 案 例 ，
便 保 障企 业 生产 和 人 民 生 活 水 平 。在 变 电 站 安 全 运 行 管 理 的 须将 变电 站 安 全 的 生 产 放 在 电 力 企 业 各 项 工 作 的 首要 位 置 。
人 心 。 比如 ： 不 管 是 哪 项 工 作 的行 为规 范 ． 都 需要 将 安 全 放 在 工后讲评” 的 管理 原 则 ， 从 而让职工认 识到安全 十分重要 ， 安
经过 认 真 地 分 析 ． 然后 动 员全 体 职 进行 讨 论 ， 让每 位 职 工 发 表
意见 。 也就是说 ， 从 事 故案 例 中 ， 让 员 工 学会 思考 安 全 问题 ， 对 照 自身情 况 ． 找 出 差距 ； 检查隐 患， 吸取教训 ， 激 发 全 体 员工 进 行 反 思 此 外 ， 这 项 活 动 能使 职 工在 思 想上 ， 提 高警惕 ； 在 行 动
更加谨慎 ； 在工作上 ， 更加 小心 ， 效果 相 当 突 出 。 职 工 的安 全 意 识 和 法 制 意 识 ， 使 安全工作 天天有 ， 常抓 不懈。 上 ．
１ ． ４ 采取有效措施能够增强安全感
电 力公 司往 往 会 在 安 全 周 、 安 全 月的 活动 中 ， 让各 个员工
工 程 施 工 进度 要 求 。凭借 施 工进 度 控 制 规 划 ， 制 定 各 个施 工 区 的 实现 因此 机 电安 装 工 程 应 该 遵 从 从 点 抓 起 ， 从 点到 面， 再
真 地 将 安 全 工作 做 好 ， 安 全 生 产 才 能 长 治 久安 。
１ 电力企业 安全生产 管理的重要性
１ ． １“ 安 全课” 强化 员工 安 全意识
在 电 力企 业 的运 行 过 程 中 ． 经 常开 展 一 些 “ 安全课” ， 主 要 内容 针 对 社 会 上 发 生 的 重 、 特 大事 故 ． 将 员工 组 织 起 来 ， 使 其 积极参与学习 ， 以便 吸 取 教 训 。同时 ， 根 据 实 际情 况 ， 全面落实
一
管 理 人 员利 用 交接 班 的机 会 ， 将 工 作 人 员集 中起 来 ， 开 展
些 关 于安 全 方 面的 知 识 竞 赛 活动 ，这 种 情 况 可 以使 职 工 将 安全知识牢记于心． 效果也不错 ， 即 知 识 竞 赛 使 安 全 工作 深入
济、 可靠 ， 特 别 是 变 电 站 安 全 的 生 产 与 管理 工 作 有 待 加 强 ， 以
严格执行 于实现工作 中， 坚持 “ 工前 交待 、 工 中检 查 、 过程 中， 为 了提 高 工作 效 率 ， 降低 电 力 事故 ， 减 少人 员伤 亡 ， 必 第 一 位 ． 所以． 本 文从 变 电 站 安 全 的 生 产 与 管 理 方 面 着手 ， 提 出 了几 点 行 之 有 效 的 管理 措 施 。 以供 相 关人 员参 考 。 全 生 产 不 可 有 半 点 虚假 ． 安 全 管理 也 不 能有 丝 毫 懈 怠 ， 只 有 认
【 关键 词 】 变 电站； 安全； 生产 ； 管理 【 中图分类号 】 Ｔ Ｍ ６ ３ 【 文献标识码 】 Ｂ 【 文章编号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ４ — ０ ０ ６ ２ — ０ ２
作 为 供 电 公 司的 重 要 组 成 部 分 ． 变 电站 在 国 民 经 济 中发 挥 着 越 来 越 重要 的 作 用 ， 这就要 求变电站的运行能够安全 、 经
程。 需要 牵 涉到 所 有 可 能 牵 涉到 的 东 西 ， 这 也 可能 直的 办 公 室 张 贴 施 工 整 个 工 程进 度 的 目标 和 质 量 目标 以 及 安 全 目标 还 有 成 本 目标
建设 施 工进 度 规 划 ， 制 定 机 电 安 装 工 程 施 工 的进 度 控 制 计 划 ， 总进 度控 制计 划 ． 明确 的指 出施 工 管 理人 员 各 自管 理 的 分 项
特 点 容 易 引 起人 员 思想 松 懈 。 毫无疑问， 一 旦 发生 事 故 ， 将会产生经济损失 ， 甚 至 危 及 电网 设 备 和 生 命 安 全 ， 还 会 给社 会 带来 不 良影 响 。 因此 ， 本 文 结 合 电力企 业 安 全 生 产管 理 的重 要 性 ， 详 细 分 析 变 电站 日常 管理 的 安 全 注 意 事 项 ， 从 而探 讨 了 变 电 站安 全 生 产 管 理 的 一 些 措 施 。