【完整版】2019-2025年中国新零售行业经营发展战略及规划制定与实施研究报告

（二零一二年十二月）

2019-2025年中国新零售行业

经营发展战略制定与实施研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

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报告目录

第一章企业经营发展战略概述 (8)

第一节企业经营发展战略的重要性及意义 (8)

一、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (8)

二、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (8)

三、是企业实现自己的理性目标的前提条件 (9)

四、是企业长久地高效发展的重要基础 (9)

五、是企业充满活力的有效保证 (9)

六、是企业及其所有企业员工的行动纲领 (10)

七、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (10)

八、是执行层行动的指南 (10)

第二节制定实施企业经营发展战略的作用 (10)

一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 (11)

二、有助于明确企业核心竞争力 (11)

三、有利于提升企业的持久竞争力 (11)

四、有助于企业找准市场定位 (11)

五、有助于企业内部控制、管理与执行 (12)

六、有助于优化资源，有利于实现资源价值最大化 (12)

七、有助于增强企业的凝聚力和向心力 (12)

八、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率 (12)

九、有助于建立品牌形象，明确目标市场 (13)

十、有助于激励员工积极主动地完成目标 (13)

第三节企业经营发展战略的特性 (13)

一、全局性 (13)

二、纲领性 (13)

三、长远性 (14)

四、导向性 (14)

五、保证性 (14)

六、超前性 (14)

七、竞争性 (14)

八、稳定性 (15)

九、风险性 (15)

第二章市场调研：2018-2019年中国新零售行业市场深度调研 (16)

第一节中国新零售行业发展规律特征分析 (16)

第二节2017-2018年中国新零售发展现状分析 (18)

一、新零售获多地点赞 (18)

二、消费升级成为推手 (19)

三、新零售成为资本宠儿 (20)

四、技术驱动智慧零售 (21)

五、零售新物种频现 (21)

六、零售资本深度整合 (21)

七、持续深化组织变革 (22)

第三节2018年中国零售数据分析 (22)

一、2018年上半年社会消费品零售总额 (22)

二、2018年上半年商品零售额同比增长情况 (24)

三、2018年上半年零售业市场特点分析 (24)

第四节2018年巨头布局新零售的下一个时代 (26)

一、各方布局 (26)

二、房企布局 (28)

三、合众之势 (30)

第五节2018年巨头布局新零售模式研究 (30)

一、阿里：基于平台和分享思维，打造渠道融合的新零售拼图 (31)

二、盒马：数据化、规模化、平台化，树新零售标杆 (32)

三、京东：自建物流与供应链构筑竞争内核，线下多方布局 (38)

四、小米&网易严选：引领电商品质化升级，打造线下体验场景 (41)

第六节2018年中国新零售行业发展趋势分析 (44)

一、线上线下融合发展，全渠道融合达到新高度 (44)

二、聚焦体验式服务，营销形式更为多样 (45)

三、多元化跨界，逐渐弱化企业经营边界 (45)

四、社交电商打破消费边界 (45)

五、强化供应链管理，提升竞争力 (46)

六、新技术应用，推进零售智能化 (46)

第七节中国新零售行业发展周期现状研究 (47)

一、中国新零售行业发展阶段分析 (47)

二、2018年中国零售行业景气度现状 (47)

第八节小结 (48)

第三章企业经营发展战略的基本类型与选择 (49)

第一节经营发展战略的基本内容与类型 (49)

第二节经营发展战略的基本类型与途径 (49)

一、按企业经营决策层次分类 (49)

二、按企业经营态势分类 (50)

三、按企业规模分类 (51)

四、按战略目标分类 (51)

五、按战略层次分类 (51)

第四章企业经营发展战略规划制定原则及依据 (52)

第一节企业经营发展战略规划的制定原则 (52)

一、科学性 (52)

二、实践性 (52)

三、前瞻性 (52)

四、创新性 (52)

五、全面性 (53)

六、动态性 (53)

第二节企业经营发展战略规划的制定依据 (53)

一、国家产业政策 (53)

二、行业发展规律 (53)

三、企业资源与能力 (54)

四、可预期的战略目标 (54)

第三节影响经营发展战略的主要因素 (54)

一、影响经营发展战略的主要因素 (54)

二、诱发企业经营发展战略失败的三因素 (55)

三、企业经营发展战略规划需规避的误区 (56)

第四节企业经营发展战略规划主要的分析工具 (57)

一、PEST分析 (57)

二、SCP模型 (58)

三、SWOT分析 (59)

四、波特五力模型 (59)

五、价值链分析 (60)

六、7S分析 (61)

七、波士顿矩阵分析 (62)

八、战略群体分析法 (63)

九、核心竞争力分析 (63)

十、层面论分析 (63)

十一、行业生命周期分析 (64)

十二、委托代理理论 (66)

第五章企业制定经营发展战略的内容、方法步骤、流程 (68)

第一节公司制定经营发展战略规划要点与准备工作 (68)

一、公司制定经营发展战略规划要点 (68)

二、规划企业经营发展战略前的准备工作 (68)

第二节公司制定经营发展战略规划的主要内容 (69)

一、公司制定经营发展战略规划的主要内容 (69)

二、正确制定企业发展战略的步骤 (70)

三、企业经营发展战略规划包含的不同内容 (71)

第三节构建经营发展战略研究体系 (71)

一、研究体系构建与实施的内涵 (71)

二、整合内外部资源做好顶层设计 (72)

三、构建闭环的战略研究体系 (73)

四、及时跟踪分析研判内外部形势 (73)

（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (73)

（二）内部分析就是发现优势与劣势 (74)

第四节科学制定经营发展战略规划 (74)

一、掌握科学的决策方法和程序 (74)

二、遵循科学原则，建立竞争优势 (75)

三、提高决策者素质 (75)

四、全面了解企业环境 (76)

五、科学制定经营发展战略 (76)

六、降低风险 (76)

第五节制定经营发展战略需注意事项 (77)

一、企业经营发展战略制定需注意的要点 (77)

二、制定经营发展战略目标注意事项 (77)

三、制定经营发展战略规划的注意点 (78)