新形势下军民融合工程投资中财务虚置现象
新形势下军民结合的项目管理问题与对策
新形势下军民结合的项目管理问题与对策在新形势下，军民结合已经成为推动国家发展的重要战略之一。
军民结合项目管理作为实施军民结合的重要手段，在项目实施过程中也面临着一系列问题。
本文将对军民结合项目管理问题进行分析，并提出相应的对策。
军民结合项目管理面临资源配置不平衡的问题。
在新形势下，军民结合项目需要充分调动军队和民间组织、企业的资源，实现资源整合优势。
由于各方资源的不平衡，往往导致资源整合不够充分，影响项目的顺利推进。
针对这一问题，可以采取以下对策：一是加强沟通与协调，建立资源共享机制，使得军方和民方能够充分了解彼此的资源优势和需求，实现资源优势互补。
二是优化资源配置，根据项目实施需要，科学合理地分配资源，确保各方资源的有效利用，提高项目整体效益。
军民结合项目管理面临文化差异的问题。
在新形势下，军队和民间组织、企业之间存在着不同的文化背景和价值观念，这往往会导致项目管理中的沟通和协作难度加大。
针对这一问题，可以采取以下对策：一是加强文化交流与融合，让各方了解和尊重彼此的文化差异，建立相互信任和合作的基础。
二是建立跨文化管理机制，培养具有跨文化背景的项目管理人才，提高项目管理的文化适应能力，确保项目的顺利推进。
军民结合项目管理面临风险管控的问题。
在新形势下，军民结合项目往往涉及到国家安全和商业利益等敏感问题，风险管控是项目管理中至关重要的一环。
针对这一问题，可以采取以下对策：一是建立健全的风险评估与应对机制，对项目涉及的风险进行全面、准确的评估，制定相应的风险应对措施，确保项目的安全和顺利进行。
二是加强信息安全管理，提高项目信息的保密性和完整性，防范信息泄露和攻击风险。
军民结合项目管理在新形势下面临诸多问题，但这些问题并非不可克服。
通过加强资源整合、优化组织结构、建立跨文化交流和加强风险管控等对策，可以有效解决这些问题，实现军民结合项目管理的顺利推进。
还需要不断总结和积累实践经验，不断优化军民结合项目管理的理论和方法，为军民结合事业的进一步发展提供有力支持。
新形势下军民结合的项目管理问题与对策
新形势下军民结合的项目管理问题与对策随着我国经济的快速发展和科技水平的飞速提升，军民结合的项目管理愈发显得重要。
然而，新形势下，军民结合的项目管理面临着一些问题。
本文将分析这些问题，并提出对策。
一、利益分配问题军民结合的项目桥梁在于共同的利益。
如何平衡军方和民政方面的利益分配，是一个亟待解决的问题。
在项目刚刚启动阶段，军方可能会倾向于强化军事研究并保护相关技术，而民间可能更加注重商业利益。
在这种情况下，军事机构可能会发现他们需要承担较高的风险而民政方面则获得收益。
比如，军方可能在项目中进行了大量的投入，但在营收方面收益却较少，而民政方面将会获得可观的利益。
针对这个问题，可以采用较为灵活的利益分配模式。
例如，合作双方可以通过定价和奖励机制来平衡其利益。
或者，可以签署合同，详细规定双方在项目中所承担的责任和收益权。
二、文化差异问题军民结合的项目，往往涉及不同文化的集成。
不同的文化会带来不同的思考方式、习惯和信仰。
这些因素可能会导致交流沟通不畅，误解和冲突。
在处理文化差异问题时，可以采用以下措施：1、积极建立沟通机制，减少有理有据的误解。
例如，可以让双方定期举办会议或工作座谈会，以促进交流。
2、保持开放的思维和尊重。
不同的文化打开对不同的看法和观点。
合作双方应该开放心态，尊重并重视对方的文化，以缩小文化差距。
三、管理体制问题在军民结合的项目中，由于管理体制和权限的不同，可能会出现许多协调和管理上的问题。
军事机构通常拥有较为严格的管理并注重保密，而民管方面更加强调效率和正常操作。
这可能会导致双方管理的矛盾。
为了解决这个问题，可以加强单独的管理机构并建立管理体系。
例如，在项目组中设置一个专门的管理小组以监督协调。
根据各方的管理要求，规定各自的职责和权限。
同时强化对于项目的监管，从而实现对于管理的标准化和合规化。
结尾军民结合的项目管理，是一个复杂而具有挑战性的任务。
但积极解决上述问题，可以实现军民双方的优势互补，实现资源共享和共同发展。
新形势下强化军队财务管理的对策研究
新形势下强化军队财务管理的对策研究新军事变革的蓬勃兴起给军队财务带来机遇和挑战，积极解决新形势下军队财务管理中出现的问题，对持续推进军队建设向前发展具有重大而深远的意义。
本文分析了新形势下军队财务管理中出现的问题，针对这些问题，提出了对策措施。
标签：军队财务管理；问题；对策随着社会主义市场经济体制的建立和国家改革开放步伐的加快，军队财务工作面临着许多新情况、新问题。
为此，需要认真分析形势，及时研究对策，不断改进和加强军队财务管理，以推动军队财务工作跃上一个新台阶。
本文对此谈一粗浅看法。
一、当前军队财务管理中存在的突出问题（一）军队财力资源供给不足，军费使用效益低下面对日益加重的军事斗争准备，我军军费比例仍然偏低，军费供求矛盾仍然比较突出。
即使是在近期多年持续增加军费的情况下，我军军费供给缺口依然较大，难以为实现机械化和信息化的跨越式发展提供雄厚的财力支撑，同时现有资金在使用的过程中也未能形成有效周转，各种隐性损耗资金数额巨大，军费使用效益低下。
（二）宏观调控乏力，调控手段弱化在现行财务管理体制下，要把有限经费分配好、管理好、使用好，必须加强财力宏观调控，实行财务集中统一归口管理。
而在现行的财务管理体制下，调控手段出现弱化趋势，主要表现在：综合财务计划作为财务调控的主要手段，缺乏刚性，缺乏监控机制，约束力不强；预决算“两张皮”的现象比较普遍，计划与执行相脱节的问题比较突出，预算的执行多靠自我调控、自我评价，缺乏上级的指导、检查和跟踪问效。
（三）勤俭持家观念淡化，铺张浪费现象严重一个时期以来，由于受社会上不良风气和形式主义的影响，部队中艰苦奋斗、勤俭建军的观念有些淡化，崇尚高消费和建设上的急功近利。
加上管理措施不得力，军费宏观上紧缺与微观上损失浪费并存，形成强烈反差。
主要表现在：消耗性支出较多，档次越来越高；事业费中间接开支比例过大；物资管理失控，物资管理中仍然存在着重钱轻物、重用轻管、重购轻管的问题。
新形势下军民融合的项目管理问题分析和对策
新形势下军民融合的项目管理问题分析和对策随着中国军民融合战略的推进，军民融合项目的数量和规模不断增加。
在新形势下，军民融合项目管理面临着一些问题。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
军民融合项目管理中存在着组织结构不清晰的问题。
军民融合项目往往涉及到多个部门、机构和企业之间的合作，而这些合作关系复杂且涉及面广，导致项目组织结构不够清晰。
这种情况下，项目管理的效率和效果都会受到影响。
为了解决这个问题，可以建立一个专门的军民融合项目管理组织，明确各部门和企业之间的合作关系和责任分工，并制定相应的管理规范和流程。
军民融合项目管理中存在着信息共享不畅的问题。
由于不同部门和企业之间的信息系统不兼容、信息共享机制不完善等原因，导致项目管理中的信息共享不畅。
这样一来，项目参与者很难获得全面的信息，增加了项目管理的难度。
要解决这个问题，可以采用信息技术手段，建立一个统一的信息平台，实现信息的集中管理和共享。
可以加强信息沟通和交流，提高各个部门和企业之间的沟通效率。
军民融合项目管理中存在着人力资源不足的问题。
军民融合项目需要具备跨部门、跨领域的专业知识和技能，而目前这样的人才相对稀缺。
这就导致项目管理团队的实力不足，项目管理能力有限。
为了解决这个问题，可以采取以下措施。
一是加强人才培养和引进，通过培训和教育提高项目管理人员的专业能力。
二是建立军民融合项目管理专业人才队伍，吸引和留住高素质的专业人才。
三是加强跨部门、跨领域的合作，共享资源和人才，提高整体的管理能力。
军民融合项目管理中存在着风险管理不足的问题。
随着军民融合项目规模的增大，项目的风险也越来越多样化和复杂化。
由于缺乏有效的风险管理机制和工具，项目管理者往往无法及时识别和评估项目风险，导致项目进展受到影响甚至失败。
为了解决这个问题，可以建立一个完善的风险管理框架，包括风险识别、风险评估、风险应对等环节，以及相应的风险管理工具和方法。
新形势下军民融合的项目管理问题分析和对策包括组织结构不清晰、信息共享不畅、人力资源不足、风险管理不足等方面。
军队财务保障军民融合发展的思考
军队财务保障军民融合发展的思考作者：李玥来源：《时代金融》2018年第08期【摘要】军队财务保障对军队建设发展具有至关重要的作用。
随着社会经济的不断发展，传统军队财务保障机制已经无法适应时代发展的需求，因此必须建立全新的发展模式。
基于此，本文就军队财务保障军民融合发展进行全面探究，首先就军队财务保障军民融合的现状进行分析，然后针对军队财务保障军民融合中存在的问题，提出一些切实有效的策略。
【关键词】军队财务保障军民融合发展资金供应随着社会经济水平的不断提升，传统的军队财务保障体系已经无法满足现代军队可持续发展的需求，因此必须以军队需求为导向，探索出一条科学的发展模式。
军民融合式发展是当今时代背景下提出的全新概念，不仅能够促进军队结构的优化升级，还能够促进军队各项资源的有效配置，对增强现代军队的财务职能具有至关重要的作用。
为了促进军队的可持续发展，探索新模式的建设策略是很有必要的。
一、军队财务保障军民融合的现状（一）军队财务中的经费保障现状为建设军民融合的军队财务保障制度，必须对军队的经费进行保障。
从现阶段军队财务保障军民融合的现状来看，军队财务经费保障主要从以下四个方面促进军民融合，分别是业务制度、经费来源、资金供应和资金监控。
就业务制度而言，军队财务保障制度逐渐实行综合性的军队经费预算制度，将资金管理、军队人员生活保障、公用经费等类型的经费预算进行综合处理，但是还缺乏军民融合制度的规范。
就经费来源而言，军队在建设或执行任务的过程中，会依据建设要求或任务性质获得地方政府一定比例的经费保障。
从地方政府经费保障的现状来看，经费划分的范围和额度具有不规范的情况，造成这一问题的主要原因在于军队无法对军队建设和执行任务所需的经费进行精细化计算，导致政府只能依据项目供给经费；就资金供应而言，军民融合要求军队对各项资金供应主体进行有效利用，但是在紧急任务情况下，军队只能依靠自身供给资金；就资金监控而言，军民融合要求军队财务与银行建立合作对接关系，对各项资金进行实时有效的管理，但是当前军队集中支付系统与银行仍然缺乏有效联系。
新时期部队财务管理容易出现的问题及解决方案
新时期部队财务管理容易出现的问题及解决方案第一篇：新时期部队财务管理容易出现的问题及解决方案新时期部队财务管理容易出现的问题及解决方案简介：军队财务管理是部队发展的基石，部队建设和科学调控都需要财物管理的有力支持，新时期先进部队财务管理也会遇到许多新的任务和挑战，这种挑战有来自内部管理也有外部社会的影响。
要在纷乱复杂的各种阻碍面前保障部队财务管理的安全高效，突破旧思维改变传统形式下的部队财务管理，使之更加科学有效的为国防建设服务，本文从新时期财务特点进行简介，并对与之相伴出现的问题和解决措施加以论述。
关键字：财务管理；相关问题；解决措施 1.新时期军队财务特点现代社会科技水平带动了相关产业的飞速发展，一些生产方式因科学技术和新的管理思维的运用，生产效率发生了翻天覆地的变化，传统发展形式已经无法适应现今社会的步伐。
这种新方式对部队财务管理产生了巨大的影响。
因其与传统财务方式相比安全、高效，能够在对军队建设起到很好的资金管理作用，是部队整体现代化建设的有力保障。
2.相关问题的出现部队财务工作纷繁复杂，涉及到部队建设的很多领域。
财务管理稍有不慎，就会给部队带来很大的经济损失。
俗语说，“好钢用在刀刃上”，对部队财务的科学调配和使用，既能够突出部队相关建设的侧重点，又使部队财务工作科学合理。
但现在部队财务管理工作中的一些问题，对部队建设的发展产生了严重的滞阻作用，具体有一些表现：2.1财务管理思想出现问题现今社会的市场经济社会，拜金主义和逐利思维成为社会上人们争相追逐的目标，军营也被这种现象所冲击、包围。
部队财务部门成为这股思潮重点侵蚀对象。
在这种情况下，部队财务工作的难度增加，部门之间工作性资金的支出矛盾也会增多。
在一切以利益为先的前提下，相关工作人员对正常的同志、工作之间的正常交流沟通都以利益进行挂钩。
淡化了财务工作所具有的法律法纪观念。
在个人财务观念淡薄的同时，有些部队的相关部门，在财务管理思想上缺乏有计划，有步骤的全局观念，没有真正从实际角度出发，一切事情的解决都是从自身利益的角度来考量，存在严重的片面性。
军事财务保障军民融合发展问题及对策探析
军事财务保障军民融合发展问题及对策探析肖彬峰摘要：军民融合上升为国家战略，其中部队后勤保障领域是军民融合发展的重点，财务是后勤保障力生成的枢纽和中心环节。
当前，军事财务保障军民融合发展面临制度不够健全、支付结算信息化程度较低、战时军民融合财务保障发展缓慢、财务风险防控军民融合不够有效等新情况新问题，影响着财务保障力的生成和提升。
适应军事财务保障军民融合发展由生活型向打仗型、核算型向管理型、粗放型向精准型、经验型向法治型转变的趋势，需要健全军民融合财务保障制度，提升支付结算的信息化水平，提高战时财务保障力，从而努力探寻有效破解矛盾和问题的对策，不断提高部队保障力和战斗力。
关键词：军事财务；军民融合；保障力；战斗力中图分类号：Ｅ０－０５4 文献标识码：Ａ文章编号：２０９５－６９１６（２０２１）０３－０１２２－０３军民融合就是把国防和军队现代化建设深深融入经济社会发展体系之中，使国防和军队现代化建设与经济社会发展深度结合起来。
军民融合在我国已经上升为国家战略，既有利于国防和军队现代化建设从国家经济社会发展体系中获得更加深厚的物质支撑和发展后劲，也有利于国家经济社会发展体系从国防和军队现代化建设中获得更加有力的安全保障和技术支持。
部队后勤领域是军民融合发展的重点。
中央军委主席习近平强调，要确立现代后勤就是军民融合后勤的理念，主动把军事后勤保障的力量之源扎根在经济社会发展的土壤之中，努力构建现代化的军事后勤军民融合体系。
军事财务在部队后勤保障中处于枢纽地位，是保障力生成的重要环节，必须积极贯彻军民融合发展战略，依托国家主渠道、借助政府部门、融合社会力量，推动军事财务保障军民融合深入发展。
一、军事财务保障军民融合发展存在的主要问题军民融合发展的核心内涵是更好地进行资源配置，破除军民分离结构，目的是建立一个开放体系，使军地资源实现优化整合。
也就是依靠社会经济建设推进国防和军队现代化建设，能利用地方资源的就不自己搞，能纳入经济社会发展体系的就不另起炉灶。
对推进军民融合式军队财务保障的认识和思考
对推进军民融合式军队财务保障的认识和思考作者：生辉来源：《新财经》2019年第08期[摘;要]为了早日实现强军目标，要着手提高军队财务保障，为军队建设发展提供财力支持。
文章首先分析了加强财务保障的重要意义，其次提出了推动军民融合财务保障的原则，最后提出了推动军民融合财务保障的发展策略。
[关键词]军民融合;军队财务保障;发展策略[中图分类号]F426.48在党各大会议上，都强调了要着力推动后勤军民融合，让国家实力成为军队的保障。
加强军队财务保障是实现强军目标的必然要求，也是提高后勤保障力的必要途径。
因此，研究军队财务保障对于加强军队建设，提高我国军队实力有着重要作用。
1;军民融合式财务保障具有的重要意义建设军民融合式财务保障是全球发展趋势，建立财务保障机制不仅是我国国防建设和经济建设的必然趋势，更是军队财务保障自身需求，需要对国家竞争力、军队战斗能力、社会生产能力以及财务保障能力之间存在的关联进行准确的把握，从全局出发加强财务保障体系的建设。
在科技和军事变革的发展中，战争形态从机械战争转变为信息战争，作战模式从粗放作战转变为精准作战。
为了推动我国军事变革，需要我国军队的财务保障坚持军民融合的道路。
在新阶段，我国军队需要听从党的指挥，落实强军目标，从新环境出发进行宏观规划和布局。
[1]财务保障需要坚守时代使命，主动适应信息战争的要求，让国家经济实力和经济基础成为发展的动力。
为了更好地应对安全威胁，必须要遵守军民一体的方针，对军地资源进行统筹协调，形成财务保障机制。
自从我国十九大提出军民深度融合，我国经历了基础设施融合、全面深度融合、国家军民融合战略的发展，让军民融合在我国的战略地位不断升高，军民融合实现了融合发展，在更深层次、更大范围上确定了国防和经济建设的方向。
在现代化军队的建设中，财务建设是重要的战略步骤，需要让富国和强军统一发展。
从国家战略和军队使命出发，对财务发展战略制定科学规划，让财务建设可以和现代化军队建设保持一致。
新形势下军民结合的项目管理问题与对策
新形势下军民结合的项目管理问题与对策随着军民融合发展的深入，军民结合的项目管理面临着新的形势和挑战。
本文将分析军民结合项目管理面临的问题，并提出相应的对策。
军民结合项目管理面临的问题主要有以下几个方面：1. 需求管理问题：军民结合项目通常涉及到多个参与方的需求，包括军队需求、民用需求以及市场需求等。
如何统筹各方的需求、协调利益关系，进行有效的需求管理，是军民结合项目管理的重要问题之一。
对策：建立跨部门协作机制，设立专门的需求管理团队，进行需求调研和需求分析，确保项目需求的准确性和合理性；加强沟通与协调，充分听取各方意见和建议，做到满足各方需求的最大公约数。
2. 技术管理问题：军民结合项目常常涉及到复杂的技术问题，需要充分发挥军队的技术优势，并与民用技术相结合。
军队和民用技术之间存在差异，如何充分利用军队技术，推动军民技术协同发展，是军民结合项目管理的难点之一。
对策：加强技术交流与合作，建立技术交流平台和技术人才培养机制，促进军民技术间的相互学习与共享；建立技术标准和评估体系，确保军民技术的兼容性和可行性。
3. 项目风险管理问题：军民结合项目通常涉及到高风险、高技术含量和高投入的特点，项目风险管理成为军民结合项目管理的重要问题之一。
如何及时发现和解决项目风险，是项目管理的核心要素。
对策：建立完善的项目风险管理机制，明确项目风险管理的职责和流程，加强项目风险评估和监控，及时采取相应措施，减少项目风险的发生和影响。
4. 人员管理问题：军民结合项目通常涉及到不同部门和单位的协同合作，人员管理成为项目管理的一项重要任务。
如何协调不同部门和单位的人力资源，充分发挥各方人员的优势，是军民结合项目管理的难点之一。
对策：建立跨部门人力资源管理机制，明确各方人员的职责和权责，加强沟通和协调，共同制定人员管理的标准和流程，实现资源的优化配置和协同管理。
军民结合项目管理面临着需求管理、技术管理、项目风险管理和人员管理等问题。
财务管理助推军民融合发展
财务管理助推军民融合发展概述：军民融合是指国家军事领域与民用领域的深度融合与高效协同发展。
而财务管理在军民融合发展中扮演着重要角色。
通过合理规划资源、高效分配资金、科学制定预算等手段，财务管理助推着军民融合的进一步发展。
一、财务规划与预算财务规划是指依据国家发展战略和军民融合需求，制定科学合理的财务目标和规划方案。
预算是财务规划的具体实施手段。
通过财务规划和预算的制定，可以为军民融合提供稳定、可持续的财政支持。
同时，财务规划和预算的科学性和透明度也可以增加军民融合发展的信任度，促进合作伙伴的参与。
二、资金管理与投资资金管理是财务管理的核心，对于军民融合来说尤为重要。
通过合理管理资金流动，确保资金的有效利用和运作，可以为军民融合项目提供持续的资金支持。
此外，财务管理还可以通过科学投资，推动技术创新、产业升级等方面的发展，进一步促进军民融合。
三、财务风险管理与合规军民融合涉及到复杂的制度、法律和政策等方面的要求。
财务管理要防范和应对各种财务风险，确保资金安全，维护军民融合的可持续发展。
同时，财务管理还要确保符合相关政策和法律法规的要求，保持合规性。
四、财务信息化建设财务信息化建设是现代财务管理的必然需求，也是军民融合发展的需要。
通过信息化建设，可以实现财务数据的准确、及时、可靠的采集、分析和应用。
同时，财务信息化也可以提高财务管理的透明度和效率，为军民融合发展提供有力支持。
五、人才培养与智力支持财务管理的专业人才对于推动军民融合发展起着至关重要的作用。
要注重培养具备财务专业知识和军民融合背景的优秀人才。
此外，还可以通过建立智力支持团队，整合财务管理和军民融合领域的智力资源，提供决策咨询和应用支持。
结论：财务管理在军民融合发展中具有重要的推动作用。
通过财务规划和预算、资金管理和投资、财务风险管理和合规、财务信息化建设以及人才培养与智力支持等方面的努力，可以为军民融合提供稳定的财政支持、科学的投资决策、规范的财务管理和智力支持，进一步促进军民融合发展的顺利进行。
新形势下军民结合的项目管理问题与对策
新形势下军民结合的项目管理问题与对策随着新形势下军民结合的深入推进，军民结合项目管理也面临着新的问题和挑战。
本文将从项目管理的角度出发，分析新形势下军民结合的项目管理问题，并提出相应的对策。
1. 管理体制问题：传统的管理体制在军民结合项目中不适用。
军事机构和民用机构的管理方式不同，管理模式也有差异，容易导致决策效率低下和管理混乱的问题。
2. 利益相关者问题：军民结合项目的利益相关者多样化，包括政府部门、军事机构、民用企业、科研院所等。
不同利益相关者之间的利益冲突和协调问题是项目管理中的重要难题。
3. 技术问题：军民结合项目通常涉及新技术、新工艺和新材料等方面。
这些技术具有不确定性和风险性，需要在项目管理中加以考虑和控制。
4. 人力资源问题：军民结合项目需要吸引和培养一批具备军事和民用背景的专业人才。
目前人才供给的不足和人才培养体系的不完善，导致项目管理困难。
1. 完善管理体制：建立适应军民结合项目管理的管理体制和管理流程。
可以设立专门的军民结合项目管理机构，负责项目的整体管理和协调。
2. 加强利益相关者沟通与协调：建立利益相关者沟通和协调机制，明确各方利益和责任，形成利益共享的合作机制。
可以通过定期召开协调会议、建立项目合作联盟等方式加强合作。
3. 强化技术管理：成立专门的技术管理团队，对军民结合项目的技术进行全面管理和控制。
可以建立技术评估和风险评估机制，确保项目的技术可行性和安全性。
4. 加强人力资源建设：加大对军民结合项目管理人才的培养和引进力度。
可以通过设立培训班、派遣人员到专业机构学习和交流等方式加强人才队伍建设。
5. 推动政策创新：加强政策支持和创新，为军民结合项目提供良好的政策环境。
可以制定相关的财税政策和产权保护政策，鼓励各方参与军民结合项目。
6. 优化资源配置：合理调配军民结合项目的资源，提高资源利用效率。
可以通过建立资源共享和协同创新机制，充分利用各方的资源和优势。
新形势下军民结合的项目管理面临着一系列问题和挑战，需要采取相应的对策来加以解决。
新形势下军民结合的项目管理问题与对策
新形势下军民结合的项目管理问题与对策随着国家军民融合发展政策的实施和军民结合的日益加强，军民结合项目管理也面临着一系列新的问题和挑战。
本文将针对这些问题提出对策。
军民结合项目管理面临的第一个问题是组织结构问题。
军队和民间企业在组织形式和管理体制上存在着差异，军民结合项目的组织结构如何设计和协调成为了一个挑战。
对策之一是建立军民协同工作机制，制定明确的分工和责任制度，充分发挥军方在项目决策和执行方面的优势，同时也要尊重民企的经营特点和市场规则，实现优势互补。
对策之二是加强军民交流与合作，通过共同参与培训、研讨和实践项目，增进了解与信任，达到在项目管理上更好地协同工作的效果。
第二，军民结合项目管理面临的第二个问题是技术标准和安全问题。
军用技术和民用技术在标准、安全和管控方面有着不同的要求和管理机制，军民结合项目管理需要解决如何协调两者之间的差异。
对策之一是建立统一的技术标准和安全要求，制定通用的技术标准和安全措施，使军民合作项目能够按照一定的标准和流程进行。
对策之二是加强技术交流与合作，军方可以向民企开放一些非核心技术，促进技术迁移和技术共享，在确保安全的前提下，实现技术的互补和优势互补。
军民结合项目管理面临的第三个问题是人员管理问题。
军民结合项目需要解决如何统一管理军队人员和民企员工的问题，如何协调两者之间的工作秩序和纪律。
对策之一是建立统一的人才培养和管理机制，军方可以向民企输送一些专业和管理人才，民企可以向军方输送一些项目熟悉和技术人才，实现人员的互补和流动。
对策之二是加强人员交流与合作，通过人员轮岗、培训和合作项目，促进双方人员的沟通和交流，增进了解和合作意识。
军民结合项目管理在新形势下面临着组织结构、技术标准和安全、人员管理等一系列问题。
要解决这些问题，需要建立军民协同工作机制，制定统一的技术标准和安全要求，建立统一的人才培养和管理机制，加强军民交流与合作，实现优势互补和共同发展。
只有做好这些对策，才能够更好地推动军民结合项目的顺利进行，实现更好的效益和发展。
新形势下军民结合的项目管理问题与对策
新形势下军民结合的项目管理问题与对策随着我国军民融合发展的深入推进，军民结合项目的管理面临着新的挑战和问题。
本文将讨论新形势下军民结合项目管理的问题，并提出相应的对策。
一、管理体制问题军民结合项目既有军队参与，也有民营企业参与，管理体制的不同会导致信息传递和协调沟通的困难。
军队管理体制相对严密，而民营企业相对灵活，两者的管理方式差异也会导致项目执行的不协调和冲突。
对策：1. 建立军民结合项目的联席会议制度，通过定期召开会议，促进各方信息的共享和沟通，及时解决项目中的问题。
2. 建立项目管理办公室，负责统筹协调各方利益，制定一套统一的项目管理规范和流程，提高管理效率和协同能力。
二、人员配备问题军民结合项目需要有军方和民方的专业人才参与，但由于两者的培养体系和专业背景的差异，人员的流动和沟通会带来管理上的问题。
军方在人员流动方面存在一定的限制，可能会对项目的运作产生影响。
对策：1. 建立军民结合项目的人员管理机制，制定具体的人员配备和关键岗位要求，确保项目中的人员队伍的稳定性和专业化。
2. 加强军民结合项目的培训，通过培训，提高人员的专业技能和跨部门合作能力，增强项目执行的能力。
三、技术标准问题军民结合项目涉及的技术标准和规范可能有所不同，这会对项目的设计、实施和验收带来一定的困难。
由于军队涉及的项目可能具有一定的保密性，民营企业难以获得相关的技术标准等信息。
对策：1. 加强军民结合项目技术标准的研究和制定，建立一套统一的技术标准和规范，以便各方在项目中能够遵循和共同应用。
2. 鼓励军方和民营企业开展技术交流和合作，促进双方在技术标准方面的互通有无，实现技术的共享和共同提升。
四、风险管控问题军民结合项目涉及到国家安全、商业风险等方面的问题，需要加强对项目风险的管理和管控。
由于军队和民营企业在风险管理方面经验不同，难以形成一套统一的风险管理体系和方法。
对策：1. 加强军民结合项目的风险评估和管控，通过预先识别和评估项目的风险，制定相应的风险应对措施，降低项目风险的发生概率和影响程度。
新时期部队财务管理存在的问题及对策分析
新时期部队财务管理存在的问题及对策分析汪杨芳摘要：随着近年来我国社会整体发展水平的不断提升，国防力量也得到了十分有效的完善和进步。
在任何一项工作的开展过程中都离不开资金的支持，部队的建设同样如此，部队在建设和科学调控过程中只有得到了财务管理的有效支持，才能更好的开展相应的工作。
要想在纷繁复杂的阻碍中对部队财务管理工作的安全性和高效性进行保证，就要对旧思维模式下的部队财务管理方式进行转变，更科学的开展国防建设服务工作。
关键词：新时期；部队财务管理；存在的问题；对策现阶段我国部队在进行财务管理工作的过程中仍然存在很多问题，这严重阻碍了后勤保障能力的有效增强，影响着部队战斗力的提升。
可以说在部队财务管理工作的开展过程中，对后勤保障能力与部队的建设工作也将产生十分重要的影响。
本文对新时期部队财务管理工作展开进一步研究，并针对性的提出相应的解决对策，希望对这项工作的开展起到更大的帮助作用。
一、当前部队财务管理工作存在的主要问题（一）财务管理的意识不佳财务管理工作受到的影响原因有很多，在这些原因中领导的理念对这项工作的开展影响最为严重。
在当前很多部队中领导对于财务管理工作的认识并不充分，没有对事前决策引起重视，或是决策设置的不够科学。
有的是对财务管理工作的工作定位不够准确，而是将财务工作当做是一项可以根据自己意愿进行操作的工作和活动。
有的对财务管理工作进行评价的过程中不将业绩为主要的衡量标准，而是直接由单位进行决定，这种工作方式导致很多财务人员在工作的过程中一味的依附领导，造成了财务工作的失真。
（二）财务管理制度呈现形式化，落实效果不佳在部队的建设工作中，个别基层单位在对制度进行执行的过程中出现了流于形式的情况，物品在采购的过程中缺乏检查、验收或是登记环节。
有的部队在对实物进行验收的过程中没有形成科学的制度，有的部队则只对资金的管理进行关注，却忽视了对物资的管理，对于上级部门或单位配发、地方赠送或是单位自购的物品没有及时进行计价挂账工作，甚至是做了计价挂账也不能正确对其进行使用，造成了物资的流失，严重影响了财务管理制度的有效落实。
新形势下军队财务存在的风险及防范对策探讨
新形势下军队财务存在的风险及防范对策探讨财务建设管理是军队建设的重要工作内容，发挥的作用会影响到军队的发展，财务会计管理是国家财政资金运用管理中的组成部分，直接关乎到军队经费的合理性，军队要做好财务管理工作，保证各项资金能够良性运作，实施优化管理，有利于将资金投入到更有效益的地方。
维护军队利益，维护官兵利益，提高整体战斗力。
本文对于新形势下对于军队财务会计管理中所存在的问题进行研究并给出相应的解决对策。
标签：军队；存在问题；对策为了保证军队的各项工作能够顺利开展，必要的经费是非常重要的，而如何更好的运用经费，是所有的经费都能够在有用的区域被投放，并实现最高的价值，就需要对于军队财务会计进行更好的管理，不断优化财务管理的合理性，使其能够真正做到为军队利益保驾护航。
1.目前所存在的问题1.1财务管理工作意识不足。
在市场经济环境下，人们的经济意识不断增强，从外部对军队造成了一定的影响，目前在军队也出现了一部分不正之风，一些腐败现象也逐渐滋生，具体表现为个人主义和享乐主义，有的还出现了拜金主义思想，这对于军队整体建设会造成极大的影响，同时也会影响到军队的对外形象。
除此之外由于财务会计管理的不到位[1]，也会造成许多资金财产使用不合理，导致资金紧张，进一步增加了财务会计管理的工作难度。
还有一部分官兵，由于经济意识淡薄，导致在财经纪律的遵守尚无法落实在军队中，包括工作关系以及上下级关系，都无形被商品色彩所沾染，引发部分领导干部思想不正，部分单位缺乏全局观念，在工作中更加计较个人得失，导致在进入基层进行康若开展时，各项检查工作不到位，相应制度建设无法落实，增加更多的内在矛盾，影响到军队内部管理工作的进行。
1.2财务会计管理缺乏风险防范意识。
目前实行的管理办法为双轨制，在具体实施的过程中，事业部门和财务管理部门针对各项经费进行共同的管理工作，在工作开展过程中，财务部门主要是承担各项收支的管理责任[2]，事业单位负责军队运营所需的费用。
经济新常态下军工事业单位财务管理存在的问题及对策
经济新常态下军工事业单位财务管理存在的问题及对策舒敏中船重工集团第七二二研究所摘要：军工事业单位不同于企业，比对与一般的财政拨款的行政事业单位，其资金来源复杂，作为社会主义建设中的中坚力量，军工事业单位财政管理不仅于事业单位的服务质量密切相关，也牵涉我国军事的发展，解决其财务问题有利于加快我国是社会建设。
我国经济进入转型发展时期以来，新常态下事业单位都在积极革新传统管理体制，引入现代化管理手段和管理方式，以弥补传统管理的不足，与时俱进为社会主义建设保驾护航。
军工事业单位财务管理在新常态下，必须要加强对资金流向的监管，减少腐败问题优化事业单位的管理能力，针对问题提出有效的解决对策，在减少财务风险的同时，提高资金的使用效率，以保护国有资产。
关键词：经济新常态；军工事业单位；财务管理提高军工事业单位的财务管理水平，是我国当前社会转型发展时期实现全面改革的关键需求，具有较强的现实意义，军工事业单位必须要适应新经济形势，伴随着我国财政体制的改革逐步实现财务管理质量优化，规范单位财务管理行为，强化财务管理质量，从而促进事业单位的健康有序发展。
本文针对我国现代化的新经济形势，分析当前军事事业单位财务管理面临的问题，依据现代化财务管理理念和管理手段，提出军事事业单位新的财务管理模式，运用创新的工作方法从而提高资金利用效率一、经济新常态下事业单位财务管理的意义与价值军工事业单位财务管理与一般的财政拨款的行政事业单位不同，必须要严格执行国家有关部门的规定和政策，有计划地进行资金筹集和分配，对各项经济活动进行核算、监督和控制，确保项目计划与任务的全面落实，从而满足军工事业单位发展的需求，满足国家财政编制要求。
另一方面军工事业单位的财务会计具有较强的针对性，其所有财务会计活动都是围绕军工科研活动，将军工科研活动作为财务会计的工作核心，为军工科研活动的顺利开展保驾护航，提供充足的资金支持。
所以，军工事业单位财政管理不仅要合理地编制单位的预算，还要针对项目课题经费收入、财政补助收入、拨入专款等进行综合性管理，在遵循国家规定的同时，又要兼顾自身实际需求，严格控制支出，完善单位的决算体系，进而反馈单位财务的实际情况，实现资产的有效管理，保护国有资产，加强单位经济活动的监控和控制。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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新形势下军民融合工程投资中财务虚置现象浅析
摘要:近年来，随着国家逐步加大建设行业投资力度，其中的很多不合理现象也逐渐显出，影响着建设成果。
本文从军民融合工程投资中财务虚置现象入手，通过现状、发现问题并分析原因，从而提出有效策略，促进军民融合工程建设在新形势下中部崛起的战略背景下又好又快发展。
关键词:工程投资；财务；虚置
一、引言
自最近的一次金融危机爆发以来，我们党又一次顽强地站在风口浪尖，引领时代潮流，带领全国人民勇于战胜这场没有硝烟的战争，在全世界范围内都树立了光辉形象，充分展现了大国风采，也很好诠释了和平、稳定、发展的方针与和谐世界的理念。
这主要体现在我国通过投入大规模政府资金至各个领域，加强建设，拉动内需，变出口不利为其他渠道增长，解决各大行业的燃眉之急，尤其是在基础设施方面，更为显赫。
可以说，危机中同时也蕴含着无限的机遇，趁着这难得的发展趋势，更上一层楼，取得更辉煌的成就。
二、新形势下军民融合工程投资的战略发展
新世纪新阶段，党中央站在全局的高度、立足长远角度考虑，在可持续发展战略和科学发展观的指引和推动下，适时勾勒出了促进中部地区崛起的伟岸蓝图。
这对提升区域板块影响力、建设和谐社会具有重大意义。
与此同时，这里也积聚着潜在的国防力量，尤其在工程建设领域更是如此，对于这种牵一发而动全身的重要环节，
如何科学合理地运行，则是当前必须尽快解决的问题。
从地理区位上来看，我国中部地区从北至南主要包括有晋、豫、皖、鄂、湘、赣等共六个省份。
古往今来，这里一直是气候适宜、物产丰富的天然佳境，从过去的粮食仓库和能源、原材料产地到现如今的装备制造基地、高技术产业园区和综合交通枢纽，中部地区具有很大的经济发展活力。
中部地区在地理位置上具有得天独厚的战备区位优势，譬如说湖北武汉在清朝末年就建立起了汉阳造军工厂，形成了武器装备制造的大环境氛围；新中国成立以来进行的三线建设中，战备工程在这一带也是遍及各个山、散、洞，形成了有力的基础；此外，中部地区在区位资源上也是很占优势，其拥有全国11%的资源、28%的人口，还有各大交通枢纽组成的便捷通道，更是集中体现了区域综合体的框架构想。
中部地区的崛起在很多方面能为战略腹地工程建设带来契机。
这不仅体现在政策上的强有力支持，在实际工作中随着工程量的增大、投资规模的扩充以及相关产业的联动效应，更是对其发展要求进一步提升，那么随之而来的就是要通过国防力量的有效提供来确保整体效能的发挥。
因此，相关的军事力量建设必不可少，其管理的空间也将进一步扩大，把握好工程建设这一关口尤为重要。
随着国防建设与经济发展的同步进行，两者的良性互动局面也会相应而生。
因为投资多方采取的是正和博弈，通过武装威慑力的提升和军地之间相互支援，军队的项目也可以进入民用领域，这样的互通与搭载，不仅能降低成本，还能促进实力的增强。
三、财务虚置及风险分析
当然，在这如火如荼的奋斗场景中，也不能说是不存在任何细节上的纰漏，这也是符合矛盾事物的发展规律，这样才能更好地向前迈进。
举个地方的例子，我国开展的高速铁路建设可以说是引进消化吸收再创新的典范，不仅为百姓的出行带来了更多便捷，更创造了多项世界第一，为我国现代化建设再立新功。
但根据其中的京沪高铁2010年的审计报告显示，在投入资金约2176.3亿元的条件下，依然存在个别分项目投资控制不严，少数分项工程承、发包不规范，不合规发票入账等问题；2011年里也存在着施工方提前进场施工，挪用公共建设资金，虚假代理开办发票，未开工先结算工资，工程监理不到位，环境毁坏严重，甲方供应物资的采购合同履约率偏低等问题。
仔细探究，其核心问题在于财务虚置现象比较突出。
如今建设投资领域内实行”五制”，即项目法人制、招标投标制、监理制、合同管理制和廉政责任制，他们都是在基本建设程序的指导下，通过可行性研究报告和设计概算的分析，对年度计划”二下一上”和年度预算”二上二下”进行合理安排布局，从而有效落实建设目标。
但财务虚置的后果是造成”一低一高”，即建筑安装工程的出包合同价低于预算价，施工阶段的结算价远远大于预算价。
这种财务虚置现象在一定程度上会产生风险，从微观层面上看，主要体现在资金供应不及时到位或出现管理环节上的障碍、工期的拖延、采购上的不精准以及计量与计价的偏差等；在宏观层面上，这势必会扰乱
正常的市场经济竞争秩序，办事由依靠实力变为依靠关系，官商勾结现象也会愈加明显，那么产品的质量将由于生产重心精力的转移而下降很多，出了什么问题的话，解决问题靠人脉而弱化法律，这就会大大挫伤人的积极性；在思想层面上，人的世界观、人生观和价值观也会因此而受到激烈碰撞，在理性与情感、法制与人情之间，我们将何去何从，即使能做出正确选择，但过程也会消耗不少时间和精力，最终也直接影响投资成果。
四、财务虚置的原因
对于出现这类现象，要从两方面去分析，首先是微观方面，一些军民融合工程总是出现”钓鱼”情况，在预算阶段往往做得很小，以躲过过多审查，从而很容易被批准通过，之后再以其他名义不断地要求拨款，上级部门也因不愿看到”烂尾楼”的局面影响政绩形象，而不得不一次次地妥协，直至工程完工。
在施工阶段，有些时候建设单位并不完全依照施工图纸设计要求进行，总是随意变更，造成最终造价偏高。
这主要都是因为长官意志，他们大多数掌控着总体决策权，但不一定在建筑方面完全精通，缺乏全局意识和整体观念，只凭个人一时好恶或权益之计而释放权利，下面的部署也只得听令从建。
此外就是采取低价竞标策略。
凡事先入了门再说，待中标后再虚增造价，也是通过采取迂回方式从而间接提高成本。
此外在预算管理的方式上呈现粗放性，没有一套行之有效的约束机制去应对保障，如果处理或处罚的手段不严，则会更助长其不规范性。
还有就是宏观方面的问题，我国是一个几千年来受传统封建思想
影响的历史文明古国，虽然现在在体制制度上彻底根除了皇权君臣，但那种文化思想还是根深蒂固、源远流长，这种权力制衡、法制观念淡薄的思想还是深深影响着人们的价值观和行为。
在经历了几次社会革命、新中国成立后，我们建立了强有力的、高度统一的经济体系，尽管后来又实施了改革开放，但之前的那种计划体制后遗症还在，致使相应的体系和制度缺乏应有的动态性和灵活性，最终会影响整体工程的造价效果。
五、相应的对策
问题出来了，但这并不能阻挡我们继续奋勇向前的决心，正所谓矛盾是事物的发展动力，这一系列瑕疵也暴露了我们其中存在的缺陷，从而更好地指引我们的发展，而不会盲目乐观、乐极生悲、一头栽进万劫不复的深渊。
那么，对于这种财务虚置现象，我们还是应从两方面去完善它。
微观上，我们要从强化预算意识上下功夫，建立动态预算机制和预算责任制度，切实把预算工作与实际工作紧密结合并依据此作为领导干部绩效考核的参考，使人人参与预算、人人为此负责，再就是要有效落实预算程序，加强对设计、预算以及变更的监管力度，严肃处理违规事件，严惩虚置行为。
此外，还要继续加强宏观层面的建设，政治上强化选人用人机制，对评价、监督与退出制度也要进一步完善；经济上深化招投标、预算与财务公开以及企业与个人信用制度；在价值观上，构建个人信仰、职业素养、社会责任和审美文化等。
作者简介:尉泓森：男，1987年10月生，陕西西安人，军事经济
学院2010级研究生一队，研究方向为军事工程投资；赵莉：女，1985年9月生，山东济南人，军事经济学院2011级研究生二队，研究方向为军队财务。