联合利华的品牌战略分析经典.ppt

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市场竞争已经由过去的产品质量,价格,品牌, 以及售后服务的竞争进入到品牌制胜的时代。
20世纪90年代联合利华深陷困境,品牌老化问 题严重,品牌队伍过于庞大,管理层官僚思想严重 导致企业增长持续低迷。
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品牌战略
1.从全球角度看,它是采取了集中品牌战略,压 缩品牌数量。将2000个品牌压缩为400个,这保证 了一线品牌增长率。
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ຫໍສະໝຸດ Baidu
联合利华的品牌构架组合
家庭护理
在世界的许多地方,家庭 护理都处于市场的主导地 位。这些产品的作用不仅 仅是帮你洗衣和清洁,更 重要的是帮你享受更温馨 的生活。
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品牌战略
品牌是公司核心竞争力的最重要组成部分,抓品 牌创名牌的过程就是企业增强核心竞争力的过程, 企业有没有品牌,名牌多不多是衡量一个企业竞争 力的关键所在。
2.从本土化战略看,联合利华力求在发展全球品 牌同时也保护发展了本土品牌。
3.总体上,为满足世界消费者需求,使公司拥有 的品牌处于动态最优状态。
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品牌个性设计
品牌定位与个性的结合
品牌的个性越强越能和品牌的定位战略因素结合,对于消 费者来说品牌的专一性就越强。
联合利华中,金纺Comfort,用"关爱家庭"的理念和"7合1" 全面衣物护理功效,为全家带来贴心衣物护理体验。
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目录
联合利华
01 品牌简介 02 品牌构架组合 03 品牌战略 04 品牌个性设计
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品牌简介
1990s
1930
1995
2009
起源
成立
发展
成熟
19世纪90年代,William Heskith Lever,Lever Bros公司(联合 利华的前身)的创始人在维多利亚女王时期的英国普及了清洁与卫生 的观念。1930年1月1日,联合利华正式成立。1995至1996年度被列 入全国500家最大外商投资工业企业行列。2009年,经过80年的发展, 联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一,在全球 100个国家和地区拥有163,000名雇员。2009财政年度,公司全年销 售额约398亿欧元。而我们所熟知的中华、洁诺、夏士莲、力士、旁 氏、多芬、凡士林,奥妙、金纺;家乐、立顿;梦龙、百乐宝、可丽 波、可爱多、和路雪等都优是选 其旗下的品牌。
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品牌个性设计
品牌的战略个性
清晰的品牌个性所传递的人性化内容让消费者尝试只接受, 下意识地把自己的一些个性与产品个性联系起来,从而不再 选择其他产品。
例如,联合利华旗下品牌力士(秀出明星的你)和多芬 (简单而真实的美)的完美理念就完全符合了人们尤其是女 性追求美的迫切心理。
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感谢关注
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Unilever
联合利华的 构架组合
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联合利华的品牌构架组合
食品
联合利华是世界上主要食 品公司之一,联合利华热 衷于了解人们的需求,人 们的爱好,并实现它们, 使其成为人们生活中值得 信赖的一部分。
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联合利华的品牌构架组合
个人护理
联合利华的个人护理系列 在全世界享有有盛名。从 香波到香皂,从沐浴露到 护肤乳,它的产品使消费 者神采焕发,享受更加完 美的生活。
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