作业风险评估实施方案

XX局开展作业风险评估实施方案为持续推进我局安全生产风险管理水平，不断改进作业风险辨识、有效预控工作，在总结近三年来内外审发现作业风险评估预控改进机会的基础上，进一步系统梳理完善主要作业任务风险评估工作，制定更有效、操作性更强的预控措施，以便正确指导今后作业任务的安全顺利实施，在局的统一安排部署下，由安监部牵头，各生产部门配合，全面系统开展各专业作业风险评估工作。特制定本方案。

一、主导思想

以风险管控管理为导向，树立流程化和规范化的思想，本着系统梳理、持续改进的原则，各专业班组对主要业务在原有关键任务辨识、风险评估的基础上，总结回顾、全面完善、系统评估、制定措施、规范应用，使作业人员安全风险意识得到持续提升，作业风险有效管控，体系建设思想理念有机融合于生产作业的各环节，确保安全生产发展形势平稳。

二、组织机构

为顺利推进作业风险评估工作，经研究决定成立如下组织机

构：

组长：XXX

副组长：XXX

成员：XXXXX

职责：

（1）组织机构领导提供人员、集中工作场所等资源支持；

（2）各成员是本部门、本班值评估的负责人，负责评估任务分工、组织培训、技术指导、资料汇总审核；

（3）各专业班组系统梳理主要业务，组织本班组人员研究讨论，形成本专业关键任务作业清单；

（4）作业风险评估前集中组织评估方法学习，做到方法统一、规则一致，各成员对本班组人员进行评估前培训，作业风险评估责任落实到人；

（5）对各专业班组评估形成的成果先由各班组、部门级审核讨论通过，再由局层面组织核准，最终形成我局评估发布应用的成果；

三、作业风险评估工作进度安排

作业风险评估工作分为三个阶段：

（一）第一阶段：组织评估培训、关键任务识别、讨论审核形成主要业务清单。

本阶段主要工作任务包括：

（1）调整成立作业风险评估组织机构，编制评估工作方案；

（2）分层、分级开展评估方法培训学习，达到评估方法一致；

（3）各专业班组梳理关键业务，班组级审核形成初步主要业务清单，报送安监部；

（4）局级组织对各专业班组识别的主要业务进行审核讨论，形成下一步风险评估的对象；

（二）第二阶段：落实评估责任到人、各专业班组开展系统评估、班组级、部门级依次组织审核讨论，形成风险评估初步成果。

本阶段工作任务包括：

（1）各专业班组熟悉评估方法、落实风险评估责任，开展本专业主要业务风险评估；

（2）班组、部门级组织审核讨论评估成果，报送局安监部；（12月21日完成）