(目标管理)控制原理在目标责任成本管理中实践与探索

（目标管理）控制原理在目标责任成本管理中实践与

探索

控制原理于目标责任成本管理中实践和探索

提要本文详细介绍了利用控制原理进行目标责任成本管理的控制过程、具体办法以及成本管理的内容、作用。

关键词目标责任成本管理控制办法

前言

于经济日益走向市场化,市场竞争更趋激烈的经济形式下,迫使企业改进新技术,更新管理方法,努力降低成本,以适应激烈的市场竞争,保持企业旺盛的竞争和活力。壹些成功的企业将控制见作为血液对生命那样重要,将强化管理控制作为企业成功的秘诀。壹些企业却由于忽视、漠视控制,造成巨大损失,甚至倒闭。正如英国《每日电讯报》所评论的巴林银行倒闭:“这个事件里表现出巴林银行的董事会的成员们几乎是极端无能和不负责任的人。他们于宽敞的甲板上开心地数着自己的战利品,却全然不知吃水线下的洪水早已涌进舱内…”。

目标责任成本管理其实质就是以市场为导向,建立适应社会主义市场经济需要的运营机制;以降低成本,提高经济效益为核心,依靠全体职工办企业、管理企业,使全体职工均关心产品成本,保证企业经济效益的提高和个人收入的增加。因此目标责任成本管理是更新管理思想,转换运营机制的必然选择。是巩固和发展企业改制成果的当务之急。是加强企业综合管理的"牛鼻子"。是走出高产值、低效益困境的现实需要。是适应市场、拓展市场的有力保障。

责任成本控制是对企业内部壹个完整的工程项目,通过确定优化的施工组织设计方案,划定收入和支出配比责任层次,编制各层次的责任成本预算,各责任层次的责任中心制定各种控制措施,对各项工作进行过程性奖励兑现,从而提高项目整体经济效益的壹种管理行为。实施责任制成本控制是施工企业管理的壹项极为重要的内容,按照成本费用责任层次

壹级工程队责任成本的汇总部门和管理部门。形成三级责任中心,即工班责任中心、工程队责任中心、公司指挥部责任中心。这三级责任中心的核算范围为其该级所控制的各项工程的成本、费用及其差异。

1.2确定成本费用的可控范围

要按照责任单位的责权范围大小,确定能够衡量的责任目标和考核范围,形成各级责任成本中心。

工班---------制造成本,即工费、料费、机械费计三项费用。

工程队---------责任成本,即工费、料费、机械费、其它直接费、间接费计五项费用。

公司指挥部-------目标责任成本,即工费、料费、机械费、指挥部管理费、指挥部其它间接费、指挥部不可控成本费用、上交公司费用等计七项费用。

1.3编制责任成本预算:

根据之上俩条作为依据,编制责任成本预算。注意责任成本预算中既要有人工、材料、机械台班等数量指标,也要有按照人工、材料、机械台班等的固定价格计算的价值指标。以便利于基层操作。

1.4内部验工计价:

验工即为工程队当月的目标责任成本,计价即为工程队当月的制造成本。各队验工仍以验工报表的形式上报当月验工资料供公司指挥部审批;计价细分为大小临工程计价、桥隧路工程计价〔其中又分工班计价、民工计价〕、大堆料计价、运杂费计价、机械队机械费计价、公司指挥部材料费计价。其中机械队机械费、公司指挥部材料费壹般采取转账方式。细分计价方式比较有利于成本核算,实际成本费用的归集。

1.5责任成本核算:

通过成本核算,能够反映施工耗费和计算工程实际成本,为企业管理提供信息。通过对各项支出的严格控制,力求以最

2.6沟通子系统:

于控制过程和其他子系统和子系统和子系统之间的关系及提高效率上发挥作用。沟通分为四部分：文件通知、会议制度、教育培训、评比考核。以文件形式确定制度约束，以通知形式规范行为，建立了验工计价会议制度，目标责任成本审核会议制度，成本分析会议制度三套制度。对班组的核算员进行培训，工程队培训预算技术干部，对行政培训财会知识，这样就提供了成本管理的专业基础，贯彻成本管理的水平得到大大的提高。

3、成本管理的具体内容和控制方法

工程成本管理，是施工企业对于运营活动中所发生的工程成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等壹系列的科学管理工作。成本管理的根本目的，于于组织和动员职工，于保证质量、安全的前提下，不断改善运营管理工作，挖掘降低成本的潜力，以最少的生产耗费，取得最好的经济效益。

3.1成本管理的具体内容共六个环节:

成本预测,成本计划,成本控制,成本核算,成本分析,成本考核。

3.2降低工程成本的五条基本途径:

3.2.1提高劳动生产率,必须做到提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度,提高机械设备利用率。内昆铁路施工进度较快,和机械化程度提高有较大的关系。

3.2.2于保证工程质量和安全的前提下,节约材料消耗,采取以下各种有效措施。(壹)改善技术操作方法。(二)大力推广节约材料和能源的先进经验。(三)采用代用材料和修旧利废。比如以钢代木,自制锚固剂等。(四)制定材料的消耗限额,且加强材料的采购、运输、保管、发放、退库等各个环节的管理工作,严格办理领、退料及现场清底制度,保证材料消耗定额的执行。

3.3.

4.2.1加强定额管理工作,企业要对各种物质的储备和消耗、工时利用、设备利用、以及费用开支等根据企业已经达到的水平,制定先进合理的内部管理定额,且随着施工技术的改进和管理水平的提高,定期进行修订。

3.3.

4.2.2建立健全原始记录台帐,企业应当根据施工管理和成本核算的需要，建立工时、材料消耗、物质收发和领退、设备利用、验工台账、计价台账、质量等各种原始记录台帐。建立计算机信息系统的数学模型,规定原始凭证的统壹名称、格式和内容,统壹规定填制、审核、传递、整理和存档的办法,以便完整、准确、及时反映施工运营活动情况。

3.3.

4.2.3健全物质的计量、收发和盘点制度。工班、料库应指定专人负责收方计量工作，确保准确可靠。材料、工具、周转材料等物质的领用，有消耗定额的，要实行定额发料，无消耗定额的，要按照节约用料原则，合理发料。未用完材料，应及时办理退库手续。

3.3.

4.2.4健全企业内部的价格制度，根据内部经济的核算和责任成本管理的需要，制定合理的内部价格，以利于划分经济责任，计算经济效果，做到责权利明确。

3.4成本控制的原则、内容及控制的方法:

成本控制就是对实际发生的劳动耗费，严格控制于计划成本范围内，随时揭示且及时反馈，解决施工运营过程中的损失浪费现象，随时发现、总结和推广施工运营过程中节约劳动耗费的先进技术、先进方法以及先进的工作方法，扬长克短，使之最后达到计划成本的目标。

3.4.1目标成本控制的原则：（壹）经济性原则，成本控制的根本目的于于实现企业经济效益的最大化和职工收入的最大化。（二）全面性原则，即全员、全过程的控制。（三）责权利相结合的原则,是成本管理控制效果和激励机制的具体体现。（四）归口分级控制的原则，根据各施工单位和各级人员的责任和权限，将指标层层分解。