促销的策划与实施方案
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促销的策划与实施方案
•目 录
•促销的概念和作用
•促销活动的设计 •促销的实施
•促销的回顾与评估
•促销的概念
促销活动中三个流程
•促销设计
•促销执行
•促销评估
•促销的六大目的。 •促销设计的五大要素 •促销的流程。
•促销前的准备 •促销现场执行 •促销执行注意事项
•促销后的总与评估
•促销的目的
•请思考？
1. 适应当地销售情况的规格 2. 公司品牌策略中需要突出的产品
1. 适应当地销售情况的规格 2. 公司品牌策略中需要突出的产品
1. 可以选择与竞争对手相应的SKU产品 2. 选择在市场中表现最好的产品
•活动的对象
•选择活动渠道 •选择对象
•选择地域 •选择对象数量
•渠道选择 •零售渠道 •特殊渠道
结束后的销量变化 参与人数：现场促销的到场人数，参加抽奖人数，参加竞
赛人数，购买人次等 渠道促销的客户参与数：渠道促销中代理商、二批商、终
端商等参与的数量 产品知名度提高：为提高产品名度的促销，在促销前后做
知名度的调查对比 促销目的的达成情况：比如为打击竞争对手的促销中竞争
•促销活动的总结
信息反馈
促销活动现场执行
抢占最好的促销位置 大型活动要提前和卖场确定最合适的促销位置；也可以多处设立
促销点和宣传点，吸引更多人的注意； 常规性促销，促销人员在当天提前到达卖场，抢占最佳位置和较
大的场地，最好是顾客的必经之地； 提前布置好促销现场，准备好促销物品 在卖场正式营业强做好现场布置； 落实DM、POP、促销台等物品； 抓住黄金时段，制造现场气氛 节假日全天、平日的下班时间到晚上9点左右等；
2. 3月1日至15目，凡订购旧包装产品的客户享受买11赠1优惠
3. 4月-5月间，订购A新推出的产品AB十件以上者，可以赠送
4.
另一种畅销品B一件
•促销的目的—打击竞争对手
•目 的
1. 提高产品的覆盖深度和广度 2. 目标对象一定是经营者和执行者
•案 例
1. 1997年8月，天津潘婷洗发水400ML买一赠一 2. 宝洁打击联合利华傲丝洗发水试点推出活动 3. 1998年6月成都地区飘柔洗发水400ML买一赠一 4. 宝洁打击花王蓝倍丝洗发水推出活动
•活动的方式
•征对消费者 •免费样品派送 •优 惠 促 销 •赠 品 促 销 •价 格 优 惠 •产 品 展 示 •直 效 行 销 •服 务 促 销
•征对中间商 •合作广告 •销售竞赛 •业务培训 •商业折扣 •内部刊物 •业务会议 •现场演示 •采购支持
•征对零售商
促销活动设计安排的注意事项
渠道促销合理安排进货数量
•案 例
1. 玉兰油夏季黄金规格混箱促销装 2. 凡陈列A品牌5个规格产品的零售店有机会参加母亲礼盒 3. 装促销及免费体验体验活动
•促销的目的—改变库存结构
•目 的
1. 产品更新换代时老旧产品清仓 2. 季节性库存管理需要 3. 突出优先品类，调整品类结构
•案 例
1. 凡在规定日期内A品类订货满100箱的经销商可获得返利3%
促销活动现场执行
促销信息传播的最大化 促销信息内容要清楚明了，要有醒目的标题； 促销物品配套齐全，多点摆放，醒目突出（店外的
POP立牌、货架上的促销POP、堆头上的插卡等）； 拦截消费者，促销人员派发DM等，宣讲产品和活动信
息，吸引消费者的详细了解； 促销主管对活动的检查监督 促销人员的服务态度、工作纪律、现场秩序和产品销
请分析以下活动的促销目的
• 背景：1月份为该产品销售旺季
• 活动：“12月1日—30日”客户订购A产品可获双倍积分
• 背景：8月1日产品将由原来的包装转换为全新特惠包装
• 活动：“6月1日—30日旧包装产品2盒可获赠电影套票”
• 背景：红桃K当归系列保健品推出
• 活动：购买经悦系列一个疗程（12盒）送《女性保健手册》
• 背景：箭牌利用世界杯机会在大型零售卖场进行户内记外的
•
大型主题陈裂主中球游戏活动。
• 活动：箭牌世界杯主题促销
•请分析以下活动的促销目的
背景：高露洁最新推出亮白系列牙刷 活动：购买高露洁亮白牙膏165克一支，送亮白牙刷一把” 背景：A、B、C均为成熟品牌，C为新推出的品牌 活动：一次性购买A/B/C/D任何产品38以上，送健康套餐4包T 牌纸巾，1张趣味体温卡和健康手册“ 背景：品客薯片最新推出了一咱新口味 活动：“购买PIZZA口味品客薯片，参加硬石俱乐部PARTY！ ” 背景：得宝纸巾刚刚进入中国市场。 活动：“得宝纸巾堆硬币大赛” 背景：南孚电池进入由555电池垄断的中国南部市场。 活动：“南孚电池以旧换新”
•促销中： •我们的客户都是谁？ •他们想要什么 •我们想得到什么？ • 促销如何帮到我们？
• 了解我们的客户、我们自己、我们目标消费者
•
促销才有真正的意义！！！
•经销商要什么：
•零售商需要什么
我们要什么？
•销售额的实现
•试用率 •重复购买率 •购买频率 •每次购买量
•试用率 •重复购买率
•购买频率 •每次购买量
•目 录
•促销的概念和作用
•促销活动的设计 •促销的实施
•促销的回顾与评估
设计促销活动的五个要素
•设计促销活动的五个要 素
•促销目的 •促销产品 •活动对象 •促销活动方式 •促销预算
•促销的目的
•提升覆盖水平 •推广新产品 •提高终端表现 •改变库存结构 •打击竞争对手
•促销的目的
•提升覆盖水平 •推广新产品 •提高终端表现 •改变库存结构 •打击竞争对手
•促销活动的总结
信息收集方式
面 谈：根据促销的对象，消费者，终端商， 批发商，代理商等对此次活动的意见，通过面 谈并做好记录，了解满意度、参与兴趣、和建 议等
问 卷：根据促销目的及内容设计调查问卷， 了解促销效果，汇总统计出结果
员工总结：在促销活动中在第一线面对促销对象
促销活动的总结
举例：
X新产品在A商场门口举行大型新品展示会的效果调查问卷
宣传配合等）； 确认后与卖场要协商活动的相关事宜和配合状况（促销场
地、后勤服务、保安措施、宣传配合、费用状况、陈列支
促销活动前的准备
相关人员的组织和安排 结合市场人员和经销商人员，以及促销人员，制定相
关的工作责任，定位管理，让每一个参与人员明确各 自的权责范围； 相关人员的培训 项目推进人必须将准备工作细分责任，落实到人，规 定相关准备事项的完成时间，规定检查人员确认促销 前的准备工作进度； 促销计划的策划人员对相关的执行人员以口头、书面 、图示和现场演示等方式充分说明方案内容； 制作相关人员的通讯录和卖场主要联系人的通讯录，
执行人员出现违纪的情况；
促销物料的短缺，使传播效果受限；
促销费用的不足；
竞争者的反抗对策；
•执行方 式
•人员管 理
•物料管 理
•费用管 理
•市场反 映
•目 录
•促销的概念和作用
•促销活动的设计 •促销的实施
•促销的回顾与评估
•促销活动的总结
活动统计(1)
成本统计
人力成本：参与促销的管理人员、策划人员、后勤人员、 销售人员，还包括临时聘请的促销员等。以人员工资 量化计算
促销活动前的准备
相关物品的准备 充足的货源，是活动顺利进行的保证，一定要根据活动的
规模确定促销产品的库存，营销人员要落实相关订单； 产品陈列、理货、价签的使用必须在活动前落实完成； 主要的道具、宣传品、促销品等，必须提前在促销活动前
准备布置到位； 相关手续的办理或者协调相关部门，如：工商、城管、交
•促销活动的设计 •促销的实施
•促销的回顾与评估
如何做好促销执行（以卖场促销为例）
促销活动前的准备
选择合适的卖场 卖场选择的参考条件： 产品销售量大； 地理位置，有无合适的促销场地； 人流量大，卖场形象好、影响力大； 卖场的消费群与产品的定位、目标消费者一致； 卖场有强烈的配合意愿（后勤支持、陈列、让利、定价、
•面对经营者 •面对执行者 •面向消费者
•活动的对象
•可根据渠道、对象和地域进行组合安排
• 举例：
• 组合练习一：
•
渠道：流通渠道
•
对象：分销商
•
地域：华东
• 组合练习二：
•
渠道：餐饮/夜场
•
对象：店员/促销员
•
地域：上海
• 组合练习三
•
渠道：零售终端
•
对象：消费者
•
地域：上海
•促销活动方式 •促销方式的三维
警等； 时间安排 对现场的促销时间进行细分，合理把握恰当的促销时机；
促销活动前的准备
促销管理表格和促销管理制度 制定促销表格和促销管理制度，各岗位、各环节建立规
范的管理和流程设计，并明确各种人员的职责，做到各司 其职，保证活动的正常运转； 4个促销表格 促销人员工作日报表 促销管理日报表 促销效果检核表 促销费用使用表 3个管理制度 岗位职责
防止压货造成不良库存
控制好促销活动期间各地区之间的货物流向
防止因促销造成跨区冲货
注意不可过度促销
防止对促销形成依赖，造成不促不销的局 面
•案例分析
•一致携手金龙鱼 关爱健康三重喜
•一重喜：指定时间内，在一致药店购30元以上治疗心血管类药品，获赠 • 金龙鱼爱心粟米油3元优惠券一张，购50元以上治疗心血管类药 • 品获赠金龙鱼爱心粟米油5元优惠券一张，送完即止。 •二重喜：活动期间内周六、周日在一致药店购50以上元治疗心血管药品获 • 赠金龙鱼爱心粟米油400ML一瓶+爱心健康宝典一本。 •三重喜：指定时间内，在指定卖场内购买金龙鱼爱心粟米油900ML以上 • 规格可以获赠一致药店9折卡一张
•目 的
1. 提过新产品进入市场或老产品进入新市场
•案 例
1. 买薄荷香一块送40冰凉薄荷牙膏一支 2. 小店凡进三件洗衣粉，赠送新推出的蚊香一件 3. 购买A产品可参与现场咨询，并获赠A品牌婴儿纸尿片一包 4. 买创维DVD赠送时尚免打扰耳机
•促销的目的—提高终端表现
•目 的
1. 提高终商中的分销、陈列等店内要素表现
•请思考：此促销案例的促销目的、促销产品、 •活动对象、活动的方法？
案例二
•请思考：此促销案例的促销目的、促销产品、 •活动对象、活动的方法？
练习
根据前面所讲内容，结合我们自身的工作需要，设计 一个促销的简单方案 促销目的： 促销产品： 活动对象： 促销活动方式： 促销预算：
•目 录
•促销的概念和作用
•请思考： •请根据促销的五种目 •的举出实际的例子？
•促销的目的—提升覆盖水平
•目 的
1. 提高产品的覆盖深度和广度 2. 目标对象一定是经营者和执行者
•案 例
1. 经销商奖励计划：每卖入一家批零店奖励5元
2. 样板批发市场：参与活动前10名批发商将获得电动
3.
三轮车一部
•促销的目的—推广新产品
促 销 品：所使用的促销赠品、配送品、试用品等，在促 销结束后按数量单价统计促销品成本
资 金：指直接投入资金，媒体费用、差旅费、运费 、堆头费等直接支付的费用
时 间：时间成本是促销成本当中唯一难以用费用量 化统计的成本，但所耗时间长短应与促销效果成正比
促销活动的总结
活动统计(1)
效果统计
现场销量：现场促销或渠道促销的销量统计 销量跟踪：了解促销的影响力带来的销量增长，记录促销
售等； 收集消费者资料建立消费者档案 保留深度沟通的机会；
促销活动现场执行
针对执行中的不良状况，及时进行调整 如果计划与实施中有偏差，促销负责人应该和区域主
管及时对促销活动进行调整； 改进促销方式、方法等； 调整人员执行差异； 费用的有效控制；
•促销执行中的注意事项
活动没有得到消费者的认同；
年龄：
性别：
住址：
您知道昨天上午在A商场门口举行了什么活动吗？（不知道结束访问 ）
您当时试用了X新产品吗？ 您为什么愿意（不愿意）试用X新产品？（没有试用结束访问） 您对试用结果满意吗？ 您以后还会继续使用X新产品吗？为什么？ 此次活动中有没有什么让您不满意的地方？ 请给我们此次活动提点建议？
注：此调查问卷在A商场门口或附近使用，把上述问题通过口语化的 表达方式向消费者询问，不可作任何引导，一定要消费者的真实 意思表达，访问完毕后赠与小礼品表示感谢
•如何选择促销的产品
• 目标产品分为二类： 混合品类
Baidu Nhomakorabea
•
•
规格组合
•促销目标产品的选择必须和促销目的相结合！
•根据促销产品的目的来选择促销产品
•提升覆盖水 平
•推广新产品
•提高终端表 现
•改变库存结 构
•打击竞争对 手
1. 产品必须相对价格具有竞争性 2. 销售周期较快的产品
1. 可以选择与原有的畅销产品捆绑装 2. 小包装产品
•目 录
•促销的概念和作用
•促销活动的设计 •促销的实施
•促销的回顾与评估
•促销的概念
促销活动中三个流程
•促销设计
•促销执行
•促销评估
•促销的六大目的。 •促销设计的五大要素 •促销的流程。
•促销前的准备 •促销现场执行 •促销执行注意事项
•促销后的总与评估
•促销的目的
•请思考？
1. 适应当地销售情况的规格 2. 公司品牌策略中需要突出的产品
1. 适应当地销售情况的规格 2. 公司品牌策略中需要突出的产品
1. 可以选择与竞争对手相应的SKU产品 2. 选择在市场中表现最好的产品
•活动的对象
•选择活动渠道 •选择对象
•选择地域 •选择对象数量
•渠道选择 •零售渠道 •特殊渠道
结束后的销量变化 参与人数：现场促销的到场人数，参加抽奖人数，参加竞
赛人数，购买人次等 渠道促销的客户参与数：渠道促销中代理商、二批商、终
端商等参与的数量 产品知名度提高：为提高产品名度的促销，在促销前后做
知名度的调查对比 促销目的的达成情况：比如为打击竞争对手的促销中竞争
•促销活动的总结
信息反馈
促销活动现场执行
抢占最好的促销位置 大型活动要提前和卖场确定最合适的促销位置；也可以多处设立
促销点和宣传点，吸引更多人的注意； 常规性促销，促销人员在当天提前到达卖场，抢占最佳位置和较
大的场地，最好是顾客的必经之地； 提前布置好促销现场，准备好促销物品 在卖场正式营业强做好现场布置； 落实DM、POP、促销台等物品； 抓住黄金时段，制造现场气氛 节假日全天、平日的下班时间到晚上9点左右等；
2. 3月1日至15目，凡订购旧包装产品的客户享受买11赠1优惠
3. 4月-5月间，订购A新推出的产品AB十件以上者，可以赠送
4.
另一种畅销品B一件
•促销的目的—打击竞争对手
•目 的
1. 提高产品的覆盖深度和广度 2. 目标对象一定是经营者和执行者
•案 例
1. 1997年8月，天津潘婷洗发水400ML买一赠一 2. 宝洁打击联合利华傲丝洗发水试点推出活动 3. 1998年6月成都地区飘柔洗发水400ML买一赠一 4. 宝洁打击花王蓝倍丝洗发水推出活动
•活动的方式
•征对消费者 •免费样品派送 •优 惠 促 销 •赠 品 促 销 •价 格 优 惠 •产 品 展 示 •直 效 行 销 •服 务 促 销
•征对中间商 •合作广告 •销售竞赛 •业务培训 •商业折扣 •内部刊物 •业务会议 •现场演示 •采购支持
•征对零售商
促销活动设计安排的注意事项
渠道促销合理安排进货数量
•案 例
1. 玉兰油夏季黄金规格混箱促销装 2. 凡陈列A品牌5个规格产品的零售店有机会参加母亲礼盒 3. 装促销及免费体验体验活动
•促销的目的—改变库存结构
•目 的
1. 产品更新换代时老旧产品清仓 2. 季节性库存管理需要 3. 突出优先品类，调整品类结构
•案 例
1. 凡在规定日期内A品类订货满100箱的经销商可获得返利3%
促销活动现场执行
促销信息传播的最大化 促销信息内容要清楚明了，要有醒目的标题； 促销物品配套齐全，多点摆放，醒目突出（店外的
POP立牌、货架上的促销POP、堆头上的插卡等）； 拦截消费者，促销人员派发DM等，宣讲产品和活动信
息，吸引消费者的详细了解； 促销主管对活动的检查监督 促销人员的服务态度、工作纪律、现场秩序和产品销
请分析以下活动的促销目的
• 背景：1月份为该产品销售旺季
• 活动：“12月1日—30日”客户订购A产品可获双倍积分
• 背景：8月1日产品将由原来的包装转换为全新特惠包装
• 活动：“6月1日—30日旧包装产品2盒可获赠电影套票”
• 背景：红桃K当归系列保健品推出
• 活动：购买经悦系列一个疗程（12盒）送《女性保健手册》
• 背景：箭牌利用世界杯机会在大型零售卖场进行户内记外的
•
大型主题陈裂主中球游戏活动。
• 活动：箭牌世界杯主题促销
•请分析以下活动的促销目的
背景：高露洁最新推出亮白系列牙刷 活动：购买高露洁亮白牙膏165克一支，送亮白牙刷一把” 背景：A、B、C均为成熟品牌，C为新推出的品牌 活动：一次性购买A/B/C/D任何产品38以上，送健康套餐4包T 牌纸巾，1张趣味体温卡和健康手册“ 背景：品客薯片最新推出了一咱新口味 活动：“购买PIZZA口味品客薯片，参加硬石俱乐部PARTY！ ” 背景：得宝纸巾刚刚进入中国市场。 活动：“得宝纸巾堆硬币大赛” 背景：南孚电池进入由555电池垄断的中国南部市场。 活动：“南孚电池以旧换新”
•促销中： •我们的客户都是谁？ •他们想要什么 •我们想得到什么？ • 促销如何帮到我们？
• 了解我们的客户、我们自己、我们目标消费者
•
促销才有真正的意义！！！
•经销商要什么：
•零售商需要什么
我们要什么？
•销售额的实现
•试用率 •重复购买率 •购买频率 •每次购买量
•试用率 •重复购买率
•购买频率 •每次购买量
•目 录
•促销的概念和作用
•促销活动的设计 •促销的实施
•促销的回顾与评估
设计促销活动的五个要素
•设计促销活动的五个要 素
•促销目的 •促销产品 •活动对象 •促销活动方式 •促销预算
•促销的目的
•提升覆盖水平 •推广新产品 •提高终端表现 •改变库存结构 •打击竞争对手
•促销的目的
•提升覆盖水平 •推广新产品 •提高终端表现 •改变库存结构 •打击竞争对手
•促销活动的总结
信息收集方式
面 谈：根据促销的对象，消费者，终端商， 批发商，代理商等对此次活动的意见，通过面 谈并做好记录，了解满意度、参与兴趣、和建 议等
问 卷：根据促销目的及内容设计调查问卷， 了解促销效果，汇总统计出结果
员工总结：在促销活动中在第一线面对促销对象
促销活动的总结
举例：
X新产品在A商场门口举行大型新品展示会的效果调查问卷
宣传配合等）； 确认后与卖场要协商活动的相关事宜和配合状况（促销场
地、后勤服务、保安措施、宣传配合、费用状况、陈列支
促销活动前的准备
相关人员的组织和安排 结合市场人员和经销商人员，以及促销人员，制定相
关的工作责任，定位管理，让每一个参与人员明确各 自的权责范围； 相关人员的培训 项目推进人必须将准备工作细分责任，落实到人，规 定相关准备事项的完成时间，规定检查人员确认促销 前的准备工作进度； 促销计划的策划人员对相关的执行人员以口头、书面 、图示和现场演示等方式充分说明方案内容； 制作相关人员的通讯录和卖场主要联系人的通讯录，
执行人员出现违纪的情况；
促销物料的短缺，使传播效果受限；
促销费用的不足；
竞争者的反抗对策；
•执行方 式
•人员管 理
•物料管 理
•费用管 理
•市场反 映
•目 录
•促销的概念和作用
•促销活动的设计 •促销的实施
•促销的回顾与评估
•促销活动的总结
活动统计(1)
成本统计
人力成本：参与促销的管理人员、策划人员、后勤人员、 销售人员，还包括临时聘请的促销员等。以人员工资 量化计算
促销活动前的准备
相关物品的准备 充足的货源，是活动顺利进行的保证，一定要根据活动的
规模确定促销产品的库存，营销人员要落实相关订单； 产品陈列、理货、价签的使用必须在活动前落实完成； 主要的道具、宣传品、促销品等，必须提前在促销活动前
准备布置到位； 相关手续的办理或者协调相关部门，如：工商、城管、交
•促销活动的设计 •促销的实施
•促销的回顾与评估
如何做好促销执行（以卖场促销为例）
促销活动前的准备
选择合适的卖场 卖场选择的参考条件： 产品销售量大； 地理位置，有无合适的促销场地； 人流量大，卖场形象好、影响力大； 卖场的消费群与产品的定位、目标消费者一致； 卖场有强烈的配合意愿（后勤支持、陈列、让利、定价、
•面对经营者 •面对执行者 •面向消费者
•活动的对象
•可根据渠道、对象和地域进行组合安排
• 举例：
• 组合练习一：
•
渠道：流通渠道
•
对象：分销商
•
地域：华东
• 组合练习二：
•
渠道：餐饮/夜场
•
对象：店员/促销员
•
地域：上海
• 组合练习三
•
渠道：零售终端
•
对象：消费者
•
地域：上海
•促销活动方式 •促销方式的三维
警等； 时间安排 对现场的促销时间进行细分，合理把握恰当的促销时机；
促销活动前的准备
促销管理表格和促销管理制度 制定促销表格和促销管理制度，各岗位、各环节建立规
范的管理和流程设计，并明确各种人员的职责，做到各司 其职，保证活动的正常运转； 4个促销表格 促销人员工作日报表 促销管理日报表 促销效果检核表 促销费用使用表 3个管理制度 岗位职责
防止压货造成不良库存
控制好促销活动期间各地区之间的货物流向
防止因促销造成跨区冲货
注意不可过度促销
防止对促销形成依赖，造成不促不销的局 面
•案例分析
•一致携手金龙鱼 关爱健康三重喜
•一重喜：指定时间内，在一致药店购30元以上治疗心血管类药品，获赠 • 金龙鱼爱心粟米油3元优惠券一张，购50元以上治疗心血管类药 • 品获赠金龙鱼爱心粟米油5元优惠券一张，送完即止。 •二重喜：活动期间内周六、周日在一致药店购50以上元治疗心血管药品获 • 赠金龙鱼爱心粟米油400ML一瓶+爱心健康宝典一本。 •三重喜：指定时间内，在指定卖场内购买金龙鱼爱心粟米油900ML以上 • 规格可以获赠一致药店9折卡一张
•目 的
1. 提过新产品进入市场或老产品进入新市场
•案 例
1. 买薄荷香一块送40冰凉薄荷牙膏一支 2. 小店凡进三件洗衣粉，赠送新推出的蚊香一件 3. 购买A产品可参与现场咨询，并获赠A品牌婴儿纸尿片一包 4. 买创维DVD赠送时尚免打扰耳机
•促销的目的—提高终端表现
•目 的
1. 提高终商中的分销、陈列等店内要素表现
•请思考：此促销案例的促销目的、促销产品、 •活动对象、活动的方法？
案例二
•请思考：此促销案例的促销目的、促销产品、 •活动对象、活动的方法？
练习
根据前面所讲内容，结合我们自身的工作需要，设计 一个促销的简单方案 促销目的： 促销产品： 活动对象： 促销活动方式： 促销预算：
•目 录
•促销的概念和作用
•请思考： •请根据促销的五种目 •的举出实际的例子？
•促销的目的—提升覆盖水平
•目 的
1. 提高产品的覆盖深度和广度 2. 目标对象一定是经营者和执行者
•案 例
1. 经销商奖励计划：每卖入一家批零店奖励5元
2. 样板批发市场：参与活动前10名批发商将获得电动
3.
三轮车一部
•促销的目的—推广新产品
促 销 品：所使用的促销赠品、配送品、试用品等，在促 销结束后按数量单价统计促销品成本
资 金：指直接投入资金，媒体费用、差旅费、运费 、堆头费等直接支付的费用
时 间：时间成本是促销成本当中唯一难以用费用量 化统计的成本，但所耗时间长短应与促销效果成正比
促销活动的总结
活动统计(1)
效果统计
现场销量：现场促销或渠道促销的销量统计 销量跟踪：了解促销的影响力带来的销量增长，记录促销
售等； 收集消费者资料建立消费者档案 保留深度沟通的机会；
促销活动现场执行
针对执行中的不良状况，及时进行调整 如果计划与实施中有偏差，促销负责人应该和区域主
管及时对促销活动进行调整； 改进促销方式、方法等； 调整人员执行差异； 费用的有效控制；
•促销执行中的注意事项
活动没有得到消费者的认同；
年龄：
性别：
住址：
您知道昨天上午在A商场门口举行了什么活动吗？（不知道结束访问 ）
您当时试用了X新产品吗？ 您为什么愿意（不愿意）试用X新产品？（没有试用结束访问） 您对试用结果满意吗？ 您以后还会继续使用X新产品吗？为什么？ 此次活动中有没有什么让您不满意的地方？ 请给我们此次活动提点建议？
注：此调查问卷在A商场门口或附近使用，把上述问题通过口语化的 表达方式向消费者询问，不可作任何引导，一定要消费者的真实 意思表达，访问完毕后赠与小礼品表示感谢
•如何选择促销的产品
• 目标产品分为二类： 混合品类
Baidu Nhomakorabea
•
•
规格组合
•促销目标产品的选择必须和促销目的相结合！
•根据促销产品的目的来选择促销产品
•提升覆盖水 平
•推广新产品
•提高终端表 现
•改变库存结 构
•打击竞争对 手
1. 产品必须相对价格具有竞争性 2. 销售周期较快的产品
1. 可以选择与原有的畅销产品捆绑装 2. 小包装产品