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建筑施工企业内部管理制度1 施工企业内部管理制度第一编日常管理第一章行为守则: _% {) w! ?! G5 \( N第二章办公管理第一节工作人员守则 2 r) p3 v5 o) b% B第二节办公用品审批制度第三节办公用品管理制度第四用报销制度 c. `$ A( G( Y) p3 |! ?第四章宿舍管理) {) J9 T4 {/ a2 O+ H第一节宿舍管理制度第二节生活用电管理第五章食堂管理, T/ W# o4 I$ X3 f第六章考勤制度第一节考勤制度第二节请(销)假制度 1 ]8 b% B2 J+ w5 r$ | 第三节因公出差管理规定$ W- f9 P. x7 F8 P. K第四节作息制度第七章临时工管理第八章材料管理办法; D3 c1 z9 m& E3 章总工程师安全生产岗位职责 6 e7 w: H, {0 y: D) [* a第七章财务部长岗位职责第八章财务部安全生产岗位职责, k( U. h+ " } @第九章综合办公室主任岗位职责第十章综合办公室岗位职责* n) R% s* o5 g' p第十一章综合办公室安全生产岗位职责* J7 R8 K; `4 i; s3 s第十二章工程部部长岗位职责I# ~. g. g:第十三章材料部部长岗位职责& I) z0 g" s- z! N2 O第十四章质/ N" W$ C$ b+ z- G1 {* A第二十二章材料采购人员岗位职责9 P' \8 Y: P- e9 W4 \% P第二十三章材料会计人员岗位职责* M1 L. x7 c/ V O, I$ c第二十四章材料保管人员岗位职责第二十五章财务会计人员岗位职责第二十六章出纳人员岗位职责第二十七章安全人员岗位职责. Y9 {. {: ~ x# g$ R* n8 o&M第二十八章安全员安全生产岗位职责% b7 D/ ?9 U9 Z7 u5 _# ?" A第二十九章油库保管员安全守则第三十章机料部安全生产岗位职责第三十一章工程部安全生产岗位职责. l) d/ v% x' b0 k! L第三十二章工会安全生产岗位职责. z5 d8 e- I% O* G! D; N8 T7 G* S! W第三十三章党支部书记、工会主席安全生产岗位职责第三十四章技术员安全生产岗位职责第三编安全生产与文明施工 4 z! J: X0 V( G+ A: g; n第一章安全生产 3 j0 J7 Z9 T2 A+ C第一待人。

建筑工程公司内部管理制度

建筑工程公司内部管理制度

建筑工程公司内部管理制度为了更好地规范公司的内部管理,提高工作效率,保障工程质量和安全,特制定以下建筑工程公司内部管理制度:第一章总则第一条为了加强公司内部管理,提高工作效率,保障工程质量和安全,依照国家相关法律法规,制定本制度。

第二条公司全体员工必须严格遵守本制度,不得有违反规定的行为。

第三条公司将建立一套完整的管理制度,包括管理架构、岗位职责、管理流程、工作规章等。

第四条公司将不断优化内部管理制度,随时根据实际情况进行调整和完善。

第五条公司将加强员工培训,提升员工的管理意识和专业技能。

第六条公司将建立和完善风险管理体系,定期进行风险评估和处理。

第七条公司将加强对工程质量和安全的监督和检查,确保工程质量达标、安全无事故。

第二章公司管理架构第八条公司设立董事会、监事会、总经理办公会等机构。

第九条公司设立总经理、副总经理、经理、主管等职务。

第十条公司各部门包括生产部、质管部、工程部、市场部、人事部、财务部等部门。

第十一条公司将根据实际情况设立业务部、技术部、后勤部、管理部等部门。

第三章岗位职责第十二条公司全体员工必须明确自己的岗位职责,不得超越职权范围从事事务。

第十三条公司将明确各岗位的职责分工,建立合理的管理制度。

第十四条公司要求员工严格遵守公司规章制度,服从领导安排,保证工作质量。

第十五条公司鼓励员工团结协作,共同完成工作任务。

第十六条公司将根据员工的实际表现进行考核,对工作态度积极、绩效突出的员工给予奖励,对工作疏忽、失误的员工给予相应处罚。

第四章管理流程第十七条公司将建立和完善内部管理流程,包括请假流程、报销流程、审批流程等。

第十八条公司要求员工严格按照管理流程执行工作,不得私自改变和违反规定。

第十九条公司将建立信息化管理系统,提高工作效率和管理水平。

第五章工作规章第二十条公司将明确各项工作规章,包括工作时间、考勤制度、劳动纪律等。

第二十一条公司将建立健康安全制度,加强对员工的健康管理和安全教育。

工程建设公司内部管理制度

工程建设公司内部管理制度

工程建设公司内部管理制度第一章总则第一条为规范和提高公司内部管理水平,确保公司的合法权益,特制定本管理制度。

第二条公司内部管理制度是公司依法合规、科学高效运作的基础,是实现公司各项战略目标、保障企业长期发展的关键。

第三条公司内部管理制度适用于公司全体员工,是公司内部管理的基本制度。

第四条公司内部管理制度应当与公司规章制度相一致,相互补充、完善。

第五条公司内部管理制度的制定、修订和执行,应当遵循“公开、公平、公正”的原则。

第六条公司内部管理制度的内容应当符合国家法律法规和公司情况,保证公司内部管理的科学性、合理性和有效性。

第七条公司内部管理制度应当根据公司的经营性质和业务情况,适时进行调整和完善。

第八条公司内部管理制度的具体执行事项由各部门、各单位的主管负责,定期进行内部审核和评估。

第九条公司全体员工有义务遵守公司内部管理制度,自觉履行岗位职责,维护公司的利益。

第二章组织机构第十条公司内部管理制度应当规定公司的组织机构设置及其职责、权限等。

第十一条公司的组织机构应当健全完善,明确职责、权限、协调机制。

第十二条公司的领导班子应当坚持集体决策、分工负责、协同配合的原则,为公司的发展保驾护航。

第十三条公司内部管理制度应当规范领导班子成员的行为规范,明确其权利和义务。

第十四条公司应当设立监督机构,保障公司内部管理制度的执行情况。

第十五条公司的各个部门、单位应当根据具体情况设置下属单位,明确职责、权限、工作流程。

第十六条公司应当建立健全人事部门,负责公司员工的招聘、管理、培训等工作。

第十七条公司应当建立健全财务部门,负责公司的财务管理、审计、风险控制等工作。

第十八条公司应当建立健全市场部门,负责公司的市场调研、产品销售、客户服务等工作。

第十九条公司应当建立健全技术部门,负责公司的技术研发、工程设计、质量管理等工作。

第二十条公司应当建立健全后勤保障部门,负责公司的后勤服务、物资管理、安全保卫等工作。

第三章岗位设置第二十一条公司应当根据实际需要设置各类岗位,明确每个岗位的职责、权限、工作流程等。

建筑施工企业内部管理制度

建筑施工企业内部管理制度

建筑施工企业内部管理制度(建筑施工企业内部管理制度)第一章绪论1.1 管理制度的作用及目的本章主要介绍建筑施工企业内部管理制度的作用和目的,包括规范企业运作、提升管理效率和保障质量安全等方面。

1.2 适用范围本章详细说明建筑施工企业内部管理制度的适用范围,包括企业的性质、规模、业务范围等。

第二章组织机构管理2.1 企业治理结构本章详细介绍建筑施工企业的治理结构,包括董事会、董事长、总经理、各部门管理等,明确各级管理层的职责和权限。

2.2 部门设置与职责本章详细阐述各个部门的设置和职责,包括工程部、财务部、人力资源部、市场部等,确保各部门之间的协调与合作。

2.3 内部沟通与协作本章介绍建筑施工企业内部沟通与协作的机制和流程,包括例会制度、信息共享平台、内部报告等,促进信息畅通和业务协同。

第三章人力资源管理3.1 人力资源招聘与配置本章详细说明建筑施工企业的人力资源招聘与配置管理制度,包括招聘流程、岗位设置、招聘标准等,确保企业人员素质和能力的匹配。

3.2 培训与发展本章介绍建筑施工企业人员培训与发展管理制度,包括员工培训计划、培训评估、晋升与职级制度等,提升人员的专业能力和素质。

3.3 薪酬与福利本章详细阐述建筑施工企业的薪酬与福利管理制度,包括薪酬制度、绩效考核、奖惩机制等,确保员工的合理收入和福利待遇。

第四章质量管理4.1 质量管理体系本章详细介绍建筑施工企业的质量管理体系,包括质量目标、质量流程、质量控制手段等,确保施工工程质量满足规范标准。

4.2 质量检验与验收本章介绍建筑施工企业的质量检验与验收管理制度,包括检验标准、检测方法、验收程序等,确保工程质量符合客户要求。

4.3 质量问题处理与改进本章详细阐述建筑施工企业质量问题的处理与改进机制,包括整改措施、责任追究、教训汇总等,提高工程质量和企业的整体管理水平。

第五章安全生产管理5.1 安全生产体系本章详细介绍建筑施工企业的安全生产体系,包括安全管理制度、安全责任制等,确保施工过程中的安全生产。

建筑施工企业的内控制度管理(2)

建筑施工企业的内控制度管理(2)

建筑施工企业的内控制度管理(2)建筑施工企业的内控制度管理6、对总公司及分公司下发的安全隐患整改落实不及时的按限期整改完日期每拖期一天处罚200元,其中单工100元,项目经理100元。

7、项目部安排建造临时职工宿舍,施工楼内严禁住人,特殊情况需向公司打住人申请报告,报告批准后集中住宿,未经批准,如发现有住人现象罚项目经理、单位工程负责人各200元。

8、项目部发生3年内同类安全事故的除落实公司相关规定外对项目经理处以1000元处罚。

9、安全责任承担情况暂定:分管安全经理:项目经理:单位工程负责人:技术负责人(技术员):安全员(施工员)=1:1.5:2:2:3.510、项目部发生重大安全事故取消其年底个人评优资格。

四、工程配合与协调1、管道、电气项目部在配合土建项目部施工中,应遵守公司的各项制度,服从土建项目部的管理,出现协商不妥的事情及时上报分公司分管经理协商解决,不汇报不协商导致返工的,每次罚电管、土建相应负责人各200元。

2、工程项目有预付款的单位工程,按工程预算进行分配,土建项目部提高5%,工程进度款及老工程款由分公司按相关规定分配使用。

3、工程承接项目部应积极主动配合,其费用按土建70%,电、管各15%进行分摊。

4、项目部要协调好三方关系,因项目部自身施工问题,导致建设方或监理方上报总公司的罚项目经理、单位工程负责人各300元,反映问题较严重的处罚加倍。

5、土建与电管配合费的提取,土建与电气配合费施工内容包括:配电箱过梁的制作与安装、找补线槽、电气使用土建水电费,提取金额为砖混结构1元/平方米,其他结构为1.5元/平方米(建筑面积);土建与管道配合费施工内容包括:分水器过梁制作与安装、室内吊眼、管道使用土建水电费,提取金额为不分建筑物结构形式1.6元/平方(建筑面积)。

该配合费在工程交工时由土建出具结算单双方签字齐全后报财务科内部倒帐。

车库面积包含在建筑面积内。

五、工程合同、资料整理1、工程需对外分包者,施工前必须先进行合同评审,如先施工后签订合同,罚项目部100元/份,其中:项目经理70%,单位工程负责人30%。

建筑工程公司内部管理制度

建筑工程公司内部管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高工作效率,确保工程质量,保障公司合法权益,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工,包括管理人员、技术人员、施工人员等。

第三条公司内部管理遵循以下原则:1. 法规先行,依法治企;2. 以人为本,注重员工权益;3. 科学管理,持续改进;4. 责权分明,奖惩严明。

第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门:1. 办公室:负责公司内部行政管理、人事管理、财务管理等工作;2. 技术部:负责工程技术管理、施工技术指导、质量监督等工作;3. 工程部:负责工程项目管理、施工组织、进度控制等工作;4. 质量安全部:负责质量安全监督、现场巡查、事故处理等工作;5. 财务部:负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作;6. 采购部:负责材料采购、设备管理、供应商管理等;7. 人力资源部:负责员工招聘、培训、绩效考核等工作。

第五条各部门职责如下:1. 办公室:负责公司内部文件的起草、收发、归档等工作;2. 技术部:负责制定施工方案、技术交底、技术指导等工作;3. 工程部:负责工程项目的策划、实施、验收等工作;4. 质量安全部:负责工程质量、安全的监督、检查、整改等工作;5. 财务部:负责公司财务核算、成本控制、资金管理等;6. 采购部:负责材料、设备的采购、供应、验收等工作;7. 人力资源部:负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。

第三章工作流程第六条公司内部工作流程如下:1. 项目策划:由工程部负责,与技术部、质量安全部共同参与,制定项目实施计划;2. 施工组织:由工程部负责,与技术部、质量安全部共同参与,制定施工方案;3. 材料采购:由采购部负责,根据工程需求进行采购;4. 施工实施:由工程部负责,组织施工队伍进行施工;5. 质量控制:由质量安全部负责,对施工过程进行质量监督、检查、整改;6. 工程验收:由工程部负责,与技术部、质量安全部共同参与,对工程质量进行验收;7. 财务核算:由财务部负责,对项目成本进行核算;8. 薪酬福利:由人力资源部负责,根据公司制度对员工进行薪酬福利管理。

建筑公司内部管理制度全套

建筑公司内部管理制度全套

一、总则为了加强公司内部管理,提高工作效率,确保公司合法合规运营,特制定本制度。

本制度适用于公司所有员工,旨在规范公司内部管理,保障公司权益,促进公司持续健康发展。

二、组织架构与管理职责1. 公司设立董事会、监事会、总经理及各部门,形成权责分明、相互制约的管理体系。

2. 董事会负责公司重大决策,监督公司经营管理和财务状况。

3. 监事会负责对公司董事、高级管理人员执行职务情况进行监督。

4. 总经理负责公司日常经营管理,组织实施董事会决议。

5. 各部门负责具体业务工作,确保各项工作有序开展。

三、员工管理制度1. 招聘与培训(1)公司按照国家有关法律法规,遵循公开、公平、公正的原则,选拔优秀人才。

(2)对新员工进行岗前培训,确保其具备相应岗位技能。

2. 考勤与考绩(1)公司实行考勤制度,员工需按时上下班,不得迟到、早退、旷工。

(2)公司对员工进行定期考核,考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。

3. 福利与待遇(1)公司按照国家规定,为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保险。

(2)公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇,并定期调整。

(3)公司关心员工生活,为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

四、财务管理与审计1. 公司财务管理制度应遵循国家有关法律法规,确保财务信息的真实、准确、完整。

2. 公司设立财务部,负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。

3. 公司定期进行内部审计,确保财务制度执行到位。

五、合同管理1. 公司合同管理应遵循国家有关法律法规,确保合同签订、履行、变更和终止合法合规。

2. 公司设立合同管理部门,负责合同审查、签订、履行等工作。

六、安全与环保1. 公司应遵守国家有关安全生产、环境保护的法律法规,确保员工生命财产安全。

2. 公司设立安全环保部门,负责公司安全生产、环境保护工作。

七、保密与知识产权1. 公司应加强保密工作,保护公司商业秘密和知识产权。

2. 公司设立保密部门,负责公司保密工作和知识产权保护。

建筑工程公司内部管理制度

建筑工程公司内部管理制度

建筑工程公司内部管理制度第一章总则第一条为加强公司内部管理,规范公司运作,提高工作效率,确保工程质量和安全,特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有部门、员工,是公司内部管理的基本准则。

第三条公司内部管理应遵循科学、规范、公平、公正的原则,依法经营,透明管理。

第四条公司不得违反国家法律法规、行政法规,不得从事违法违规活动。

第五条公司应加强团队意识,倡导诚信、奉献、创新的企业文化。

第六条公司内部管理应始终以客户满意度为核心,不断提高服务质量和竞争力。

第七条公司应树立企业形象,保护公司利益,维护各方合法权益。

第八条公司应加强内部沟通,提高管理效率,优化资源配置。

第九条公司应建立健全内部监督机制,做到内外部监督相结合。

第十条公司领导班子应带头遵守公司内部管理制度,严格执行,作出表率。

第二章组织结构第十一条公司设立总经理办公会议,由公司总经理统一领导,成员包括副总经理、各部门负责人等。

第十二条公司内设工程部、财务部、市场部、人力资源部等职能部门,各部门负责人由总经理任命。

第十三条公司设立党群工作部,负责公司党建工作、员工培训和文化建设等相关工作。

第十四条公司设立监察部,负责对公司内部各项制度的执行情况进行监督检查。

第十五条公司设立技术部,负责工程技术管理和技术支持。

第十六条公司设立项目管理部,负责实施项目管理和协调各部门资源。

第十七条公司设立质量管理部,负责质量管理和质量控制。

第十八条公司设立安全管理部,负责安全生产管理和事故处理。

第十九条公司设立审计部,负责公司内部财务审计和风险评估。

第二十条公司设立人力资源部,负责员工招聘、培训、考核等相关工作。

第三十一条公司设立市场部,负责市场调研、推广、客户关系维护等工作。

第三十二条公司设立采购部,负责物资采购和协调供应商关系。

第三章岗位职责第三十三条公司总经理是公司的权力核心,负责公司整体经营管理和决策。

第三十四条公司副总经理协助总经理管理公司日常运作,协调各部门工作。

建设工程公司内部管理制度

建设工程公司内部管理制度

第一章总则第一条为了加强公司内部管理,提高工作效率,保障公司合法权益,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括管理人员、技术人员、施工人员等。

第三条公司内部管理应遵循以下原则:1. 坚持依法管理,依法治企;2. 坚持以人为本,激发员工潜能;3. 坚持科学管理,提高工作效率;4. 坚持持续改进,完善管理制度。

第二章组织机构第四条公司设立以下组织机构:1. 董事会:负责公司重大决策,制定公司发展战略;2. 管理层:负责公司日常运营管理;3. 各部门:根据公司业务设置,负责具体业务工作;4. 项目部:负责项目实施过程中的管理工作。

第五条各部门负责人应按照公司制度要求,建立健全本部门的管理制度,并组织实施。

第三章员工管理第六条公司实行劳动合同制,员工应与公司签订劳动合同。

第七条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则,按照岗位需求、能力和素质进行招聘。

第八条公司对员工进行岗前培训,确保员工熟悉岗位知识和技能。

第九条公司对员工进行定期考核,考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

第十条公司对员工进行职业技能培训,提高员工综合素质。

第十一条公司对员工进行健康检查,确保员工身体健康。

第四章项目管理第十二条项目部应根据项目需求,制定详细的项目管理计划,并组织实施。

第十三条项目部应建立健全项目管理制度,确保项目顺利实施。

第十四条项目部应加强施工现场管理,确保工程质量和安全。

第十五条项目部应加强成本控制,提高项目效益。

第五章财务管理第十六条公司实行严格的财务管理制度,确保财务收支合法、合规。

第十七条公司财务部门负责编制财务报表,定期进行财务分析。

第十八条公司对员工工资、奖金等福利待遇进行统一管理。

第十九条公司对合同、发票等财务凭证进行妥善保管。

第六章档案管理第二十条公司建立健全档案管理制度,确保档案的完整、准确、安全。

第二十一条公司档案管理部门负责档案的收集、整理、归档和保管。

施工企业内部管理制度.doc

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施工企业内部管理制度1 第一编日常管理第一章行为守则第二章办公管理第一节工作人员守则第二节办公用品审批制度第三节办公用品管理制度第四节文印管理制度第五节公文处理管理办法第六节印章管理制度第七节廉政建设实施规定第八节工程安全制度第三章车辆、电话及招待费管理第一节车辆管理规定第二节电话使用规定第四节招待费用的规定第五节费用报销制度第四章宿舍管理第一节宿舍管理制度第二节生活用电管理第五章食堂管理第六章考勤制度第一节考勤制度第二节请(销)假制度第三节因公出差管理规定第四节作息制度第七章临时工管理第八章材料管理办法第一节材料的管理第二节工料机结算制度第九章合同管理暂行办法第十章宣传工作管理办法第二编岗位职责第一章项目经理岗位职责第二章项目经理安全生产岗位职责第三章副经理岗位职责第四章项目副经理安全生产岗位职责第五章总工程师岗位职责第六章总工程师安全生产岗位职责第七章财务部长岗位职责第八章财务部安全生产岗位职责第九章综合办公室主任岗位职责第十章综合办公室岗位职责第十一章综合办公室安全生产岗位职责第十二章工程部部长岗位职责第十三章材料部部长岗位职责第十四章质量检验工程师岗位职责第十五章试验室主任岗位职责质量第十六章试验人员岗位职责第十七章测量队队长岗位职责第十八章测量人员岗位职责第十九章现场工程技术人员岗位职责第二十章内业工程师岗位职责第二十一章计划、统计人员岗位职责第二十二章材料采购人员岗位职责第二十三章材料会计人员岗位职责第二十四章材料保管人员岗位职责第二十五章财务会计人员岗位职责第二十六章出纳人员岗位职责第二十七章安全人员岗位职责第二十八章安全员安全生产岗位职责第二十九章油库保管员安全守则第三十章机料部安全生产岗位职责第三十一章工程部安全生产岗位职责第三十二章工会安全生产岗位职责第三十三章党支部书记、工会主席安全生产岗位职责第三十四章技术员安全生产岗位职责第三编安全生产与文明施工第一章安全生产第一节各工种安全操作规程第二节防火规定第三节安全事故的处罚规定第二章文明施工第一节料具管理第二节环境卫生第四编处罚总则第一章批评第二章罚款第三章待岗第一编日常管理第一章行为准则第一条拥护四项基本原则的立国之本和改革开放的强国之路。

建筑公司企业内部管理制度

建筑公司企业内部管理制度

第一章总则第一条为了加强公司内部管理,提高工作效率,确保公司各项业务顺利开展,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于各部门、各岗位。

第三条公司内部管理遵循以下原则:1. 法规遵从:严格遵守国家法律法规,遵循行业规范。

2. 精益求精:追求卓越,不断提高管理水平。

3. 诚信为本:诚实守信,公平公正。

4. 激励机制:建立健全激励机制,激发员工潜能。

5. 团队协作:加强部门间沟通与协作,形成合力。

第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门:1. 董事会:负责公司战略决策、重大事项审议。

2. 经营管理部:负责公司整体运营管理、市场营销。

3. 技术研发部:负责公司技术研发、产品创新。

4. 质量管理部:负责公司产品质量、安全生产。

5. 财务部:负责公司财务收支、资金管理。

6. 人力资源部:负责公司人员招聘、培训、考核。

7. 综合办公室:负责公司行政、后勤保障。

第五条各部门职责如下:1. 董事会:负责公司战略规划、重大决策。

2. 经营管理部:负责市场营销、客户关系维护、项目跟进。

3. 技术研发部:负责技术研发、产品创新、技术支持。

4. 质量管理部:负责产品质量、安全生产、质量监督。

5. 财务部:负责财务管理、资金管理、成本控制。

6. 人力资源部:负责人员招聘、培训、考核、薪酬福利。

7. 综合办公室:负责行政、后勤保障、内部沟通。

第三章岗位职责与考核第六条各部门应根据本制度制定岗位职责,明确各岗位工作内容、工作标准。

第七条岗位考核分为以下四个等级:1. 优秀:完成工作质量高、效率快,具有创新精神。

2. 良好:完成工作质量较好,效率一般。

3. 合格:完成工作质量一般,效率较慢。

4. 不合格:未完成工作任务或出现重大失误。

第八条员工考核采用季度考核与年度考核相结合的方式,考核结果与薪酬、晋升、奖惩挂钩。

第四章培训与职业发展第九条公司应建立健全员工培训体系,提高员工综合素质。

第十条公司为员工提供以下培训:1. 入职培训:帮助新员工了解公司、岗位要求。

建筑公司全套管理制度范本

建筑公司全套管理制度范本

第一章总则第一条为加强建筑公司内部管理,提高工作效率,确保工程质量,保障员工权益,特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑公司全体员工及各类项目。

第三条建筑公司实行以人为本的管理理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,强化全员安全意识,提高工程质量。

第二章组织架构第四条建筑公司设立董事会、总经理、各部门经理及员工。

第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审批及监督公司运营。

第六条总经理负责公司日常运营管理,组织实施董事会决议。

第七条各部门经理负责本部门工作,组织实施总经理的指令。

第八条员工按照岗位要求,完成本职工作。

第三章安全生产管理第九条建筑公司严格执行国家安全生产法律法规,建立健全安全生产责任制。

第十条各级管理人员必须高度重视安全生产,定期开展安全生产检查,确保安全生产措施落实到位。

第十一条施工现场必须配备必要的安全防护设施,定期检查维护,确保其完好有效。

第十二条员工必须遵守安全生产操作规程,正确使用安全防护设施。

第十三条建筑公司对违反安全生产规定的行为,将依法依规严肃处理。

第四章质量管理第十四条建筑公司严格执行国家工程建设强制性标准,确保工程质量。

第十五条各级管理人员必须高度重视工程质量,定期开展质量检查,确保工程质量符合要求。

第十六条施工过程中,对关键工序、隐蔽工程等必须进行验收,确保工程质量。

第十七条建筑公司对违反工程质量规定的行为,将依法依规严肃处理。

第五章员工管理第十八条建筑公司实行劳动合同制度,与员工签订劳动合同。

第十九条建筑公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。

第二十条建筑公司定期组织员工培训,提高员工业务技能和综合素质。

第二十一条建筑公司设立员工奖惩制度,对表现优秀者给予奖励,对违反规定者进行处罚。

第六章财务管理第二十二条建筑公司严格执行国家财务管理制度,确保财务收支合法合规。

第二十三条建筑公司建立健全财务审计制度,定期进行财务审计。

第二十四条建筑公司对违反财务管理制度的行为,将依法依规严肃处理。

建筑施工企业内部管理制度(全套)2完整篇.doc_0完整篇.doc

建筑施工企业内部管理制度(全套)2完整篇.doc_0完整篇.doc

建筑施工企业内部管理制度(全套)1第2页司名称或有关部门名义证明其权威作用而使用的印章。

第三条公司各类印章的刻制应由需求部门提出申请,填制“印章刻制申请表”提交主管领导审批,“印章刻制申请表”中应填制印章名称、用途、式样、字体、大小等内容。

第四条印章刻制、监管由综合办公室负责,如有需要更换或废止的印章应由规定的管理人员迅速将旧印章交还综合办公室,废止印章由综合办公室保存三年;任何其它部门或个人均不得私自刻制项目部各类印章,一旦发现追究法律责任。

第五条印章刻制完毕,应做好印章发放台帐以备查对之需。

该台帐应留下印模并列明领用部门、领用人和领用时间。

在新印章领用之日各部门应自觉上交旧印章,旧印章自上交之日起废止。

综合办应建立废止印章登记册,注明废止印章名称等具体内容,并妥善保管已废止印章直至按印章保存年限最终销毁。

第六条建立用印登记制度,详细登记用印时间、用印文件名称、份数、使用者姓名。

第七条印章管理由综合办公室专人负责,部门章由部门专人掌握。

第八条印章原则上不准带出公司,如确因工作需要,经经理批准,由申请人写出借据并标明借用时间及归还时间。

第九条公司各部门章分别用于各自名义行文时。

第十条用印方法1、印章应盖在文件正面。

2、盖印文件必要时盖骑缝印。

3、盖章除特殊规定外,一律用朱红印泥。

4、公司文件、对外介绍信、证明材料及其它以公司名义出具的材料盖公司印章。

5、以部门名义于授权范围内行文及收发文件时,盖部门章。

6、所有用印必须填写《印章使用登记表》。

7、所有盖章对外材料必须存档一份。

8、任何人不得在空白介绍信或空白纸上加盖印章。

第十一条外来单位因工程验收等原因需出具公章的,应严格执行工程项目责任负责制。

第十二条如违反上述规定,给公司造成损失或带来不良影响的,追究当事人的法律责任。

第七节廉政建设实施规定为了进一步加强高速公路工程建设中的廉政建设,预防腐败行为的发生,创建优质廉洁工程,保证建设资金的安全和有效使用以及最佳经济效益的有效发挥,根据党纪、政纪和交通部有关工程廉政建设的条规,结合本工程建设的实际,特订立本规定。

建筑施工公司内控管理制度

建筑施工公司内控管理制度

第一章总则第一条为加强我公司内部管理,提高施工质量和效益,确保施工安全,根据国家有关法律法规和行业标准,结合我公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有施工项目、部门及员工。

第三条本制度旨在规范施工管理流程,明确各部门职责,强化内部控制,提高施工质量,降低施工风险。

第二章组织机构及职责第四条我公司设立内控管理领导小组,负责内控管理制度的制定、实施和监督。

第五条内控管理领导小组下设以下部门:1. 施工管理部:负责施工组织、进度、质量、安全等方面的管理。

2. 质量管理部:负责施工质量检查、验收和整改。

3. 安全管理部:负责施工现场安全管理、事故处理和预防。

4. 人力资源部:负责员工招聘、培训、考核和奖惩。

5. 物资设备部:负责物资采购、验收、保管和使用。

第三章施工管理第六条施工组织设计:项目开工前,由施工管理部组织编制施工组织设计,明确施工方案、施工进度、施工质量、安全措施等。

第七条施工进度管理:施工管理部负责制定施工进度计划,确保施工按期完成。

第八条施工质量管理:质量管理部负责对施工过程进行质量检查,确保施工质量符合国家及行业标准。

第九条施工安全管理:安全管理部负责施工现场安全管理工作,确保施工安全。

第四章质量管理第十条质量检查:质量管理部对施工过程中的原材料、半成品、成品进行质量检查,发现问题及时整改。

第十一条质量验收:项目完工后,由质量管理部组织验收,确保工程质量。

第五章安全管理第十二条安全生产责任制:各岗位员工须明确安全生产责任,严格遵守操作规程。

第十三条安全培训:安全管理部定期组织安全培训,提高员工安全意识。

第十四条事故处理:发生安全事故,安全管理部应立即组织调查,查明原因,追究责任。

第六章物资设备管理第十五条物资采购:物资设备部负责物资采购,确保物资质量、数量和供应。

第十六条设备管理:物资设备部负责设备保养、维修和更新,确保设备正常运行。

第七章人力资源管理第十七条员工招聘:人力资源部负责招聘符合条件的员工,确保员工队伍稳定。

工程建设公司内部管理制度

工程建设公司内部管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理,规范公司运作,提高工作效率,确保工程质量和安全,保障公司利益,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员等。

第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准和公司章程,坚持科学管理、民主管理、依法管理、人性化管理原则。

第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理、各部门及项目部等组织架构。

第五条董事会负责公司重大决策,监督公司经营管理。

第六条监事会负责监督董事会、总经理及公司高级管理人员履行职责。

第七条总经理负责公司日常经营管理,组织实施董事会决策。

第八条各部门负责人负责本部门工作,组织实施总经理的决策。

第九条项目部负责人负责项目实施过程中的技术、质量、安全、进度、成本等管理工作。

第三章工作制度第十条员工应当按时上班,不得迟到、早退、旷工。

第十一条员工应当遵守劳动纪律,服从领导,团结协作,共同完成工作任务。

第十二条员工应当爱护公司财产,不得浪费资源,禁止挪用、侵占公司财物。

第十三条员工应当保守公司商业秘密,不得泄露公司技术、经营信息。

第十四条员工应当参加公司组织的培训、考核,提高自身业务水平。

第十五条员工应当遵守国家法律法规,不得参与违法活动。

第四章质量与安全管理第十六条公司应建立健全质量管理体系,确保工程质量符合国家标准和合同要求。

第十七条项目部应设立质量管理部门,负责项目质量监督、检查、验收等工作。

第十八条施工现场应严格执行安全操作规程,加强安全生产教育,确保施工安全。

第十九条公司应定期组织安全检查,及时发现和消除安全隐患。

第二十条项目部应建立健全安全生产责任制,确保安全生产措施落实到位。

第五章财务与成本管理第二十一条公司应建立健全财务管理制度,确保财务收支合法、合规。

第二十二条各部门应按照预算执行项目成本,严格控制成本支出。

第二十三条公司应定期对财务状况进行审计,确保财务报告真实、准确。

第六章人力资源管理与培训第二十四条公司应建立健全人力资源管理制度,优化人力资源配置。

建筑公司内部管理制度

建筑公司内部管理制度

建筑公司内部管理制度第一部分:总则第一条为了规范建筑公司内部管理,确保公司正常运转,保障员工权益,提高工作效率,特制定本管理制度。

第二条建筑公司内部管理制度适用于公司内部所有员工,包括管理人员、技术人员、施工人员等。

第三条建筑公司内部管理制度的执行机构为公司管理层,具体负责人为公司总经理。

第四条建筑公司内部管理制度内容分为制度建立、制度执行、制度监督等方面,全面规范内部管理。

第二部分:制度建立第五条建筑公司内部管理制度的建立符合公司的整体经营理念和发展规划,以实现公司的长期发展目标。

第六条制度建立应当有明确的目的,合理的依据和科学的内容,充分考虑到员工的工作需要和公司发展的实际情况。

第七条建立制度应当经公司领导小组研究讨论,确定制度的起草人和审核人员,并征求相关部门和员工的意见。

第八条制度建立应当明确责任主体和实施机构,并定期进行审查和修订,确保制度的有效性和适用性。

第三部分:制度执行第九条建筑公司内部管理制度的执行应当严格按照规定与要求,不得私自变动或漏洞执行。

第十条公司员工在执行制度时,应当认真履行职责,提高工作效率,保障公司的正常运转。

第十一条制度执行过程中如有疑问或问题,应当及时向主管领导反映,并寻求解决办法。

第十二条公司领导应当加强对制度执行情况的监督和检查,及时发现问题并进行处理。

第四部分:制度监督第十三条建筑公司内部管理制度的监督应当有专门的监督机构和监督人员,负责监督制度的执行情况。

第十四条公司内部监督应当依法进行,尊重员工的合法权益,不得侵犯员工的人身权益。

第十五条如发现违反公司制度和规定的行为,应当及时报告给公司领导,并依法做出处理。

第十六条公司领导应当做好对监督情况的记录和整理,及时总结经验,提高公司的管理水平。

第五部分:其他第十七条建筑公司内部管理制度的具体执行细则由公司相关部门和员工人员共同商定,并在公司内部网络平台上公示。

第十八条建筑公司内部管理制度的内容应当符合社会主义核心价值观,促进员工的道德修养和职业素养。

建筑企业内部管理制度.doc

建筑企业内部管理制度.doc

管理制度汇编第一章岗位职责一、项目经理职责以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责;1.认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定,贯彻实施公司质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任;2.履行工程承包合同,根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作;3.与公司领导协商组建项目经理部,设计项目组织形式,制定项目经理部管理职责,对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理;4.负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标责任制,对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织作好纠正和预防措施的实施工作;5.负责分供方、分包商的选择工作,代表公司签订物资采购合同,工程分包合同和劳务分包合同;6.负责加强内外协调,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,保证工程质量和工期,满足合同要求,处理好合同变更;7.制定战略性实施计划,确保项目关键目标,对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责;8.完善内部基础管理,指导下级工作,分配合理,奖优罚劣;9.主持项目工作会议,审定签发对内、外各类文件。

10.负责对项目员工进行质量意识教育;11.贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实;12.确处理施工质量与施工进度的关系,合理安排施工,确保工程质量,对不合格工程交付使用负直接责任;13.掌握工程项目的质量状况,严格执行质量奖罚制度;14.每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关;15.在工程开工前,项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求,组织项目员工制定单位工程的质量目标;16.项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解,层层分解到各部门和分项工程的质量目标;17.项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价,对各项质量保证措施的落实情况进行评价;18.对未达到质量目标和要求的情况,项目经理帮助责任人员分析原因,责成责任科室主管拟定工作改进方法,并在实际工作中监督落实。

建筑施工企业内部管理规定全套

建筑施工企业内部管理规定全套

施工企业内部管理制度第一编日常管理第一章行为守则第二章办公管理第一节工作人员守则第二节办公用品审批制度第三节办公用品管理制度第四节文印管理制度第五节公文处理管理办法第六节印章管理制度第七节廉政建设实施规定第八节工程安全制度第三章车辆、电话及招待费管理第一节车辆管理规定第二节电话使用规定第四节招待费用的规定第五节费用报销制度第四章考勤制度第一节考勤制度第二节请销假制度第三节因公出差管理规定第五章临时工管理第六章材料管理办法第一节材料的管理第二节工料机结算制度第七章合同管理暂行办法第二编岗位职责第一章项目经理岗位职责第二章项目经理安全生产岗位职责第三章财务部长岗位职责第四章财务部安全生产岗位职责第五章综合办公室主任岗位职责第六章综合办公室岗位职责第七章综合办公室安全生产岗位职责第八章工程部部长岗位职责第九章材料部部长岗位职责第十章测量人员岗位职责第十一章现场工程技术人员岗位职责第十二章内业工程师岗位职责第十三章计划、统计人员岗位职责第十四章材料采购人员岗位职责第十五章材料会计人员岗位职责第十六章材料保管人员岗位职责第十七章财务会计人员岗位职责第十八章出纳人员岗位职责第十九章安全人员岗位职责第二十章安全员安全生产岗位职责第二十一章机料部安全生产岗位职责第二十二章工程部安全生产岗位职责第二十三章技术员安全生产岗位职责第三编安全生产与文明施工第一章安全生产第一节各工种安全操作规程第二节防火规定第三节安全事故的处罚规定第二章文明施工第一节料具管理第二节环境卫生第四编处罚总则第一章批评第二章罚款第三章待岗第一编日常管理第一章行为准则第一条拥护四项基本原则的立国之本和改革开放的强国之路;第二条遵守国家各项法规政策,敢于同违法乱罪行为做斗争;第三条严格遵守公司制定的各项规章制度;第四条积极参加政治学习和业务培训,提高思想政治素质和业务技能水平;第五条舍小家顾大家,正确处理个人利益与集体利益、国家利益三者间的关系;第六条科技兴司,努力探索、学习和运用新技术、新工艺、新方法;第七条尊敬领导,尊重同事,礼貌待人;第八条工作尽责,不贪污,不浪费,不破坏公司财物;第九条工作认真,态度端正,服从安排,一切行动听指挥;第十条公私事请假,不迟到,不早退,不串岗,不怠工,不旷工;第十一条遵守作息制度,保证工作、生活秩序;第十二条不酗酒,不吸毒,不赌博,不偷盗,不嫖娼,不打架滋事,不扰民,不说脏话,不接触黄色媒介或载体;第十三条自觉保持公共场所和个人卫生,预防疾病传染;第十四条不着奇装异服,挂牌上岗;第二章办公管理第一节工作人员守则第一条本办法适用于分公司各职能部门的办公室及其工作人员;第二条办公室内的一切办公用品、物件,均由综合办公室配备使用,如需增减,应先向综合办公室提出申请,由综合办公室按办公用品领用程序负责办理;第三条各办公室及所属工作人员的岗位职责必须完备并上墙公示;第四条办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐;办公桌面应保持整洁;办公室内应保持地面清洁,办公室内不得给人以脏、乱的感觉;第五条一切办公用品均为公物,个人不得私自侵吞、转借、破坏,日常办公耗材须“以旧换新”;第六条遵守作息制度,按时上下班,不迟到,不早退,不旷工,不怠工,不串岗,公私事均须请假;第七条办公室内不得喧哗、嬉闹,不得从事与办公无关的娱乐活动;第八条办公室内禁止黄、赌、毒及其他违法乱纪与不道德行为;第九条工作人员着装必须整洁,语言文明,不得有损单位形象;第二节办公用品审批制度第一条目的:为了加强办公用品管理,规范办公用品审批程序,明确审批职责和审批权限,控制各种办公用品的保管与使用,特制定本制度;第二条范围:各项目所有办公用品的审批;第三条职责:经理及申请人的部门主管负责审核办公用品审批单并签字,如有需要,直属副经理也可代部门主管审核支出;第四条程序1、填写办公用品审批单;2、申请人所在部门审核,审核完毕交综合办公室3、由综合办公室将其部门主管审核的办公用品购买审批单交给经理,由经理或其授权人审核所有审批单并签字4、在购买之前综合办公室检查审批单是否符合批准要求,不符合要求的审批单拒绝购置所需物品;第五条物品入库后按办公用品管理办法进行发放;第三节办公用品管理制度第一条办公用品应先由需要者作申请计划,经经理签字后,由综合办公室统一作购买计划采购;第二条办公用品的购买应本着质量优先的原则,不能盲目追求价格便宜,要货比三家,在保证质量的前提下,选择经济合理的物品购买;第三条在购买物品时,要尽量做到物尽所能,物尽其用,并当场清点物品数量,如实开具发票、货物清单、保修单等凭证;第四条办公用品买回后应立即交保管人员验收、核实后如实入库,并在发票上面签字;第五条办公用品的发放应本着节约的原则,尽量减少物品的损耗;每个人按需领取,如实登记;单价超过100元的办公用品,应做到专人专用,出现质量问题,由综合办公室负责修理、更换,非正常损耗或丢失,由使用者按原价赔偿;第六条办公用品应由专人负责保管,非本单位人员不得领用;第七条管理人员应每月结束后制作办公用品损耗表,向综合办公室负责人汇报;第四节文印管理制度第一条打印、复印材料应由办公室统一管理,凡需打印、复印材料,应经项目部及主管人员或办公室负责人批准,才能由办公室专人打印、复印,并如实登记;第二条打印、复印材料应本着有序、快捷、准确、节约的原则进行操作,操作时应注意观察打印机或复印机有无异响或异常情况出现,若出现异响及异常情况应立即停止打印或复印,以避免机器损坏程度加大;第三条打印、复印材料均应根据实际需要由办公室人员决定制发份数,不得随意复印,造成纸张浪费及办公耗材浪费;第四条严禁利用办公室设备、办公材料为私人打印、复印材料,违者将给予罚款处理;第五条购买打印设备,办公耗材由办公室人员报领导批准;第六条严格遵守国家的保密法规,所有文印资料一律不得当废纸出售;第五节公文处理管理办法第一条公司和各项目部所有收文和发文均由办公室统一处理流转;第二条收文处理程序1、对公司和各项目部所有收文办公室拟分办意见,送经理批示;2、文件经经理批示后,根据批示意见复印或直接送交相关人员阅办签字;3、文件办理要及时、准确、符合程序,办公室负责监督办理工作4、对办理完毕的文件分类存档并编号;第三条发文的处理程序1、由各部室根据需要自行拟文,用公司统一的拟稿纸打印,并由部室负责人核稿签字后送予经理签发;2、经经理签发后,由办公室统一编号、登记,交相关人员按规定格式打印;3、由拟稿人校对无误后打印相应份数,到办公室加盖公章后下发或上报;第六节印章管理制度第一条本制度就公司和各项目部使用的印章的刻制、更正与废止、管理及使用方法做出规定;第二条本规定中所指印章是在公司发行或管理的文件、凭证文书等与公司权利义务有关的文件上,需以公司名称或有关部门名义证明其权威作用而使用的印章;第三条公司各类印章的刻制应由需求部门提出申请,填制“印章刻制申请表”提交主管领导审批,“印章刻制申请表”中应填制印章名称、用途、式样、字体、大小等内容;第四条印章刻制、监管由综合办公室负责,如有需要更换或废止的印章应由规定的管理人员迅速将旧印章交还综合办公室,废止印章由综合办公室保存三年;任何其它部门或个人均不得私自刻制项目部各类印章,一旦发现追究法律责任;第五条印章刻制完毕,应做好印章发放台帐以备查对之需;该台帐应留下印模并列明领用部门、领用人和领用时间;在新印章领用之日各部门应自觉上交旧印章,旧印章自上交之日起废止;综合办应建立废止印章登记册,注明废止印章名称等具体内容,并妥善保管已废止印章直至按印章保存年限最终销毁;第六条建立用印登记制度,详细登记用印时间、用印文件名称、份数、使用者姓名;第七条印章管理由综合办公室专人负责,部门章由部门专人掌握;第八条印章原则上不准带出公司,如确因工作需要,经经理批准,由申请人写出借据并标明借用时间及归还时间;第九条公司各部门章分别用于各自名义行文时;第十条用印方法1、印章应盖在文件正面;2、盖印文件必要时盖骑缝印;3、盖章除特殊规定外,一律用朱红印泥;4、公司文件、对外介绍信、证明材料及其它以公司名义出具的材料盖公司印章;5、以部门名义于授权范围内行文及收发文件时,盖部门章;6、所有用印必须填写印章使用登记表;7、所有盖章对外材料必须存档一份;8、任何人不得在空白介绍信或空白纸上加盖印章;第十一条外来单位因工程验收等原因需出具公章的,应严格执行工程项目责任负责制;第十二条如违反上述规定,给公司造成损失或带来不良影响的,追究当事人的法律责任;第七节廉政建设实施规定为了进一步加强高速公路工程建设中的廉政建设,预防腐败行为的发生,创建优质廉洁工程,保证建设资金的安全和有效使用以及最佳经济效益的有效发挥,根据党纪、政纪和交通部有关工程廉政建设的条规,结合本工程建设的实际,特订立本规定;第一条公司经理为廉政建设第一责任人;第二条以支部书记为组长成立纪检监察小组;第三条严格遵守党和国家有关法律法规及其相关的廉政规定;第四条严格执行与业主单位签订的廉政合同文件,自觉按合同办事;第五条各项目部的业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则除法律认定的商业秘密和合同文件另有规定之外,不得损害国家和集体的利益,违反工程建设管理规章制度;第六条各项目经理部及其工作人员必须认真学习贯彻中央、国务院有关廉政建设的法律、法规和措施、规定;第七条各项目经理部及其工作人员必须了解和明确党风廉政建设在本项目中的地位和作用,广泛开展廉政告知活动和职业道德教育;第八条建立健全廉政制度,积极开展廉政教育,接受群众的监督,听取群众的意见;第九条项目部及其工作人员应做到以下规定:1、不得索要或接受材料供应单位、劳务施工人员的回扣、礼金、有价证券和贵重物品,不得要求其报销应由单位或个人支付的费用;2、不得以任何理由向政府、业主、监理单位安排超标准宴请和娱乐活动,不得以任何理由向监理、业主单位提供通讯工具、高档办公用品或高档服装;3、各项目部不得以任何理由向政府、业主或监理单位及其工作人员馈赠礼金、有价证券、贵重礼品等;4、各项目部不得以任何人的名义或要求添置超标准交通工具、通讯工具或高档办公用品;5、各项目部及其工人不得向政府、业主、监理单位或所属劳务队伍提出合同以外的其他无理要求;第十条处罚条例1、如有违反第九条第一款的,不论数额大小,一律给予党纪、政纪处分或组织处分,退回全部非法所得,并处以个人两倍罚款;2、如有违反第九条第二、三、四、五款的,一律给予党纪、政纪处分,并给予主管领导相应处分;第八节工程安全制度第一条各项目部专门设立安全生产领导小组,是工程安全生产的组织领导机构,由项目经理、项目总工和有关部、处、室的主要负责人组成;其主要职责是:全面负责工地安全生产管理工作,研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划,实施安全生产、检查和监督、调查处理事故等工作;第二条安全生产领导小组负责对各项目部的职工进行安全生产教育,制定安全生产实施细则和操作规程,贯彻执行项目部和上级的各项安全指令,确保生产安全,小组组长由项目经理担任,各施工处负责人为小组成员,并按规定配备专兼职安全生产管理人员;第三条安全生产责任人的划分:项目经理是安全生产的第一责任人,分管生产的领导和专兼职安全员是本工程项目安全生产的主要责任人;第四条项目总工程师和工程技术人员在制定、审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时,必须保证安全技术和劳动技术运用的准确性;第五条劳动场所的布局要合理,便桥、平台等要坚固、安全、平坦、畅顺,为生产所设的坑、壕、池、升降台、电盘等危险处,必须采取相应的有效安全设施和明显的安全标志;第六条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作;第三章车辆及电话、招待费管理第一节车辆管理规定第一条车辆使用程序1、车辆使用实行派车制度;用车须填写用车记录单,经部门负责人、经理批准后,由综合办公室统一安排方使用;2、驾驶员按派车单上报批准的行车路线和目的地行车;3、用车毕,车辆使用人填写用车实际情况记录;4、对近似方向、时间的派车要求尽量合理,减少派车次数和成本;第二条车辆管理1、各项目车辆由综合办公室根据领导工作需要和业务工作的轻重缓急统一调度使用,统一管理;2、各项目所有车辆均建立车辆档案,须填写车辆登记表;驾驶员如实填写用车里程和耗油量,经综合办和财务部门联审后方可报销;3、各项目车辆实行专人保养责任制;驾驶员发现无力排除之故障,应及时报告办公室,不得带病出车;4、各项目车辆既有按部门使用,又有综合办统一计划使用时,各部门和驾驶员应顾全大局,听从指挥、调度;5、各项目车辆必须按规定停放,一般不允许在外过夜;因保管不善造成车辆被盗、损坏,驾驶员承担部分赔偿责任;第三条驾驶员管理1、各项目在册车辆须定人、定岗驾驶,严禁无驾驶证、无操作证人员及外来人员上车操作驾驶;2、各项目在册车辆驾驶员须与各项目安全管理部门签订安全协议书,未签订安全协议书者不准上岗;3、严禁驾驶员酒后驾车、超速行驶,长途行驶时禁止疲劳驾驶;4、驾驶员在日常工作中要爱惜自己的车辆,每次出车前应对车况进行三检检查油温、水温、气压是否正常,无异常情况发现方能出车;5、驾驶员严禁穿拖鞋进行车辆驾驶;6、驾驶员要按期对所驾车辆进行保养,以确保行车安全;7、驾驶员在行车过程中所需费用的报销,需经车辆管理负责人审核签字无误后,才能报请领导签字;8、驾驶员须听从办公室人员及其它对口管理负责人统一调度,调度车辆应本着急事、大事快办的原则,合理安排,避免出现车辆闲置和公车私用;第四条费用管理1、司机的差旅费须经过主管部门核实签字及主管领导签字后方能报销2、车辆修理必须提前向主管领导报修,司机不得私自修理;所需配件,必须经主管领导同意后,由主管部门购买;3、司机不得私自出车,否则,一切费用自理,并按有关制度处罚;4、发生交通事故,驾驶员乘车人员必须保护事故现场,及向交警、主管和公司有关领导报告,做好善后工作;5、交通事故、违章责任在我方之罚款和修理费用,原则上由驾驶员自行承担;如遇特殊情况,经各级领导特批,可报销费用的50%;附:派车单派车单事由部门车号派车人签字时间用车人签字第二节电话费使用规定第一条电话管理由综合办公室统一负责;第二条各部室工作人员不准使用办公电话办私事,更不准借给外来人员使用,因公使用电话前,必须在电话记录本上填写姓名、使用电话号码、联系事宜和受话地点;第三条各部室电话要严格控制使用,每月定额使用,超出部分部门自负;第四条严禁工作人员非公拨打服务信息电话;第五条手机费根据实际情况每月报销,报销的手机要保证工作时间内开机;第六条办公室月底必须按话费标准将所交话费清单交至财务,以财务开出的收款收据为凭进行核对;第三节招待费用的规定第一条对各项目经理部的招待费用严格控制,凡因业务往来需招待用餐的,必须由各项目经理部主管领导同意后,方可按标准招待用餐;第二条一律不准在外餐馆用餐,如有特殊原因确需在外招待,必须有各项目经理部主管领导同意,方可办理,否则发票不予报销;第三条上级领导来指导、检查工作,原则上一律由公司安排统一就餐,按每人每餐12元标准办理;第四条一切招待费用,必须由各项目经理部主管领导同意,坚持按报销程序报销的制度,招待外部人员应控制陪餐人数;第四节费用报销制度第一条为了规范费用报销,严格执行财务制度,贯彻增收节支原则,特规定此费用报销制度,请严格执行;第二条报销程序:1、各部门汇总本部门发生的费用,业务招待费由部门负责人审核并签字后将费用单据送交办公室,其他费用由部门负责人审核并签字后集中送财务部;2、办公室主任接各部门送审的招待费单据后,认真审核签字后集中送财务部;3、财务部负责人接受到各部门的费用单据后,按财务制度认真复审签字汇总,在规定时间集中送项目负责人签批;4、项目负责人签批完毕通知财务部取回单据,由财务部再通知报销人领取报销费用;第三条说明:1严格执行一次业务费用一报销制度,不允许合并报销;2出租车票背面必须载明乘车时间,起点,终点,业务内容;3 餐费报销申请单上需载明时间,来客单位,姓名、人数,陪餐人员姓名;4办公用品报销原始发票应载明时间,单位名称,物品名称,单价,数量,金额或附明细单等内容;第四条各审核责任人应认真履行职责,哪个审核层次出现违反上述规定现象,责任自负;第五条本制度由财务部负责解释;第四章考勤制度第一节考勤制度第一条各项目上班时间为7:00~12:00,13:00~17:30可分为夏季、冬季作息时间;第二条①不定时工作时间;主要为各项目领导、外勤、部分值班人员、司机、装卸工等,因工作性质需机动作业的工作岗位;②综合计算工作时间;工作性质为连续作业和受季节影响的岗位;按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间;第三条考勤范围:各项目除经理、副经理外,均需在考勤之列, 特殊员工不考勤须经经理批准;第四条考勤办法:每天早上、中午填写员工考勤表, 任何员工不得委托或代理他人签到;员工忘记签到时,须说明情况,并留存说明记录;第五条考勤设置种类:1. 迟到;比预定上班时间晚到;2. 早退;比预定下班时间早走;3. 旷工;无故缺勤;4. 请假;可细分为事假、婚假、产假、病假、丧假几种假;5. 出差;6. 外勤;全天在外办事;7. 调休;第六条考勤统计及评价1、综合办公室负责每月填写月度考勤统计表;2、本项目通过打分法综合评价每个员工的出勤情况;第七条公司依据员工考勤成绩决定员工的考勤奖励、处罚;第二节请销假制度第一条除规定假日及因公出差外,凡不能上班的员工均应依本规定请假;第二条有事需请假的职工,必须首先填好请假单,在请假单上写清请假的事由、假期天数、请假截止时间,经主管领导同意签字后生效,否则按旷工处理;请假除因紧急情况不能事先报请,必须事后补假外,其余不经批准缺勤者,均以旷工论处;第三条请假职工的假期如无特殊情况从办理完请假手续之日第二天算起,至到综合办公室消假之日截止; 第四条事假;事假每月不超过二天,一次请假不超过四天;第五条病假;职工请病假,必须持有县级以上医院的诊断证明,填好请假单,经主管领导批准后,可休病假,否则按旷工处理;第六条假期满按时归队的职工必须到综合办公室消假,假期已满未按时消假者,又未续假者也以旷工论处; 第八条如请假期间遇特殊情况需要续假者,必须提前二天以电话形式向主管领导申请续假,经批准后,方可继续休假,未经批准,又不按时归队者,按旷工处理;第三条考勤员要本着实事求是的原则,公私分明,严格把关,严格考勤,考勤表中的请假起止时间必须与请消假单中的一致,舞弊者,一经查出,将严肃处理;附:请假条请假条事由:主管负责人签字:分管负责人签字:日期:请假人签字:第三节因公出差管理规定第一条因公出差必须首先填好因公出差请示单,在出差请示单中填好出差事由、天数、起止时间,经主管领导同意签字后生效,否则按事假处理,享受事假的有关待遇;。

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建筑施工企业内部管理制度全套1 施工企业内部管理制度第一编日常管理第一章行为守则第二章办公管理第一节工作人员守则第二节办公用品审批制度第三节办公用品管理制度第四节文印管理制度第五节公文处理管理办法第六节印章管理制度第七节廉政建设实施规定第八节工程安全制度第三章车辆、电话及招待费管理第一节车辆管理规定第二节电话使用规定第四节招待费用的规定第五节费用报销制度第四章考勤制度第一节考勤制度第二节请(销)假制度第三节因公出差管理规定第五章临时工管理第六章材料管理办法第一节材料的管理第二节工料机结算制度第七章合同管理暂行办法第二编岗位职责第一章项目经理岗位职责第二章项目经理安全生产岗位职责第三章财务部长岗位职责第四章财务部安全生产岗位职责第五章综合办公室主任岗位职责第六章综合办公室岗位职责第七章综合办公室安全生产岗位职责第八章工程部部长岗位职责第九章材料部部长岗位职责第十章测量人员岗位职责第十一章现场工程技术人员岗位职责第十二章内业工程师岗位职责第十三章计划、统计人员岗位职责第十四章材料采购人员岗位职责第十五章材料会计人员岗位职责第十六章材料保管人员岗位职责第十七章财务会计人员岗位职责第十八章出纳人员岗位职责第十九章安全人员岗位职责第二十章安全员安全生产岗位职责第二十一章机料部安全生产岗位职责第二十二章工程部安全生产岗位职责第二十三章技术员安全生产岗位职责第三编安全生产与文明施工第一章安全生产第一节各工种安全操作规程第二节防火规定第三节安全事故的处罚规定第二章文明施工第二节环境卫生第四编处罚总则第一章批评第二章罚款第三章待岗第一编日常管理第一章行为准则第一条拥护四项基本原则的立国之本和改革开放的强国之路。

第二条遵守国家各项法规政策,敢于同违法乱罪行为做斗争。

第三条严格遵守公司制定的各项规章制度。

第四条积极参加政治学习和业务培训,提高思想政治素质和业务技能水平。

第五条舍小家顾大家,正确处理个人利益与集体利益、国家利益三者间的关系。

第六条科技兴司,努力探索、学习和运用新技术、新工艺、新方法。

第七条尊敬领导,尊重同事,礼貌待人。

第八条工作尽责,不贪污,不浪费,不破坏公司财物。

第九条工作认真,态度端正,服从安排,一切行动听指挥。

第十条公私事请假,不迟到,不早退,不串岗,不怠工,不旷工。

第十一条遵守作息制度,保证工作、生活秩序。

第十二条不酗酒,不吸毒,不赌博,不偷盗,不嫖娼,不打架滋事,不扰民,不说脏话,不接触黄色媒介或载体。

第十三条自觉保持公共场所和个人卫生,预防疾病传染。

第十四条不着奇装异服,挂牌上岗。

第一节工作人员守则第一条本办法适用于分公司各职能部门的办公室及其工作人员。

第二条办公室内的一切办公用品、物件,均由综合办公室配备使用,如需增减,应先向综合办公室提出申请,由综合办公室按办公用品领用程序负责办理。

第三条各办公室及所属工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。

第四条办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐;办公桌面应保持整洁;办公室内应保持地面清洁,办公室内不得给人以脏、乱的感觉。

第五条一切办公用品均为公物,个人不得私自侵吞、转借、破坏,日常办公耗材须“以旧换新”。

第六条遵守作息制度,按时上下班,不迟到,不早退,不旷工,不怠工,不串岗,公私事均须请假。

第七条办公室内不得喧哗、嬉闹,不得从事与办公无关的娱乐活动。

第八条办公室内禁止黄、赌、毒及其他违法乱纪与不道德行为。

第九条工作人员着装必须整洁,语言文明,不得有损单位形象。

第二节办公用品审批制度第一条目的:为了加强办公用品管理,规范办公用品审批程序,明确审批职责和审批权限,控制各种办公用品的保管与使用,特制定本制度。

第二条范围:各项目所有办公用品的审批。

第三条职责:经理及申请人的部门主管负责审核办公用品审批单并签字,如有需要,直属副经理也可代部门主管审核支出。

第四条程序1、填写办公用品审批单。

2、申请人所在部门审核,审核完毕交综合办公室3、由综合办公室将其部门主管审核的办公用品购买审批单交给经理,由经理或其授权人审核所有审批单并签字4、在购买之前综合办公室检查审批单是否符合批准要求,不符合要求的审批单拒绝购置所需物品。

第五条物品入库后按办公用品管理办法进行发放。

第三节办公用品管理制度第一条办公用品应先由需要者作申请计划,经经理签字后,由综合办公室统一作购买计划采购。

第二条办公用品的购买应本着质量优先的原则,不能盲目追求价格便宜,要货比三家,在保证质量的前提下,选择经济合理的物品购买。

第三条在购买物品时,要尽量做到物尽所能,物尽其用,并当场清点物品数量,如实开具发票、货物清单、保修单等凭证。

第四条办公用品买回后应立即交保管人员验收、核实后如实入库,并在发票上面签字。

第五条办公用品的发放应本着节约的原则,尽量减少物品的损耗。

每个人按需领取,如实登记。

单价超过100元的办公用品,应做到专人专用,出现质量问题,由综合办公室负责修理、更换,非正常损耗或丢失,由使用者按原价赔偿。

第六条办公用品应由专人负责保管,非本单位人员不得领用。

第七条管理人员应每月结束后制作办公用品损耗表,向综合办公室负责人汇报。

第四节文印管理制度第一条打印、复印材料应由办公室统一管理,凡需打印、复印材料,应经项目部及主管人员或办公室负责人批准,才能由办公室专人打印、复印,并如实登记。

第二条打印、复印材料应本着有序、快捷、准确、节约的原则进行操作,操作时应注意观察打印机或复印机有无异响或异常情况出现,若出现异响及异常情况应立即停止打印或复印,以避免机器损坏程度加大。

第三条打印、复印材料均应根据实际需要由办公室人员决定制发份数,不得随意复印,造成纸张浪费及办公耗材浪费。

第四条严禁利用办公室设备、办公材料为私人打印、复印材料,违者将给予罚款处理。

第五条购买打印设备,办公耗材由办公室人员报领导批准。

第六条严格遵守国家的保密法规,所有文印资料一律不得当废纸出售。

第五节公文处理管理办法第一条公司和各项目部所有收文和发文均由办公室统一处理流转。

第二条收文处理程序1、对公司和各项目部所有收文办公室拟分办意见,送经理批示。

2、文件经经理批示后,根据批示意见复印或直接送交相关人员阅办签字。

3、文件办理要及时、准确、符合程序,办公室负责监督办理工作4、对办理完毕的文件分类存档并编号。

第三条发文的处理程序1、由各部室根据需要自行拟文,用公司统一的拟稿纸打印,并由部室负责人核稿签字后送予经理签发。

2、经经理签发后,由办公室统一编号、登记,交相关人员按规定格式打印。

3、由拟稿人校对无误后打印相应份数,到办公室加盖公章后下发或上报。

电脑为什么关不了机1是某些软件干扰。

有些软件没有关闭它是不能关机的,而这些软件偏偏都是点关闭按钮不关闭、只是最小化到任务栏而已:对于这种软件,你要尤其注意,最好还是右击任务栏右下角软件图标,选择退出或关闭命令:当这种软件退出后,你就能按正常的方法关机了。

而有的时候,我们用正常的关机命令后桌面依然显示,电脑不能被正常关机,这时我们再检查一下是否有进程干扰,尤其是要检查是否有不能正常关闭进程、停止响应的程序,检查其进程并强制性结束掉。

这类进程一般内存使用较高:2再检查是否有rundll32 进程,不能正常关机的一般有大量rundll32进程存在,我们强制结束之即可:如果一般的关机操作还无效,我们可以尝试用命令来进行关机操作。

在DOS提示符下或运行对话框中输入shutdown -s -t 30 即可:用这个命令会弹出30秒钟的关机倒计时关机对话框:在这段时间内我们可以通过shutdown -a 命令取消关机:3很多时候并非真的关机不了,可能是你的系统垃圾文件或运行过程序过多导致关机慢建议先注销再登录,再来关机试试。

不过如果真是这样,你最好还是先优化下电脑先:如果你安装有360等第三方软件,也可以通过这些软件来实现关机操作:4如果尝试多种方法都无法关机,则很有可能是你的系统文件损坏了,建议修复先。

此时你需要按主机上的电源键强制关机了.电脑关不了机怎么办一.电脑遭到木马病毒破坏,注册表信息被恶意更改。

解决方案如下:用金山卫士修复:第一步:进入主界面进入【查杀木马】第二步安装后,点击查杀木马使用全盘扫描功能二.用户误修改电脑关机配置文件导致的修复方法如下1.开始运行,在运行对话框中输入regedit ,点击确定找到以下内容:HKEY-LOCAL- MACHINESOFTWAREMicrosoftWindowsCurrentVersionpolicies点击system 文件夹,然后双击右侧的shutdownwithoutlogon 项。

2.、开始运行,在运行对话框中输入gpedit.msc ,然后点击确定按钮。

在组策略窗口中,双击管理模板任务栏和「开始」菜单,然后双击右侧的删除和阻止访问关机命令。

在删除和阻止访问关机命令属性窗口中,点击设置选项卡,选择已禁用,然后点击确定按钮。

三.首先你可确定退出Windows 声音文件是否已毁坏打开控制面板,打开声音,将退出Windows 声音取消。

如果Windows正常关闭,则问题是由退出声音文件所引起的,要解决这一问题,可以从备份中恢复声音文件或者重新安装提供声音文件的程序,也可定义退出Windows 为无声。

建筑施工企业内部管理制度全套1施工企业内部管理制度第一编日常管理第一章行为守则第二章办公管理第一节工作人员守则第二节办公用品审批制度第三节办公用品管理制度第四节文印管理制度第五节公文处理管理办法第六节印章管理制度第七节廉政建设实施规定第八节工程安全制度第三章车辆、电话及招待费管理第一节车辆管理规定第二节电话使用规定第四节招待费用的规定第五节费用报销制度第四章考勤制度第一节考勤制度第二节请(销)假制度第三节因公出差管理规定第五章临时工管理第六章材料管理办法第一节材料的管理第二节工料机结算制度第七章合同管理暂行办法第二编岗位职责第一章项目经理岗位职责第二章项目经理安全生产岗位职责第三章财务部长岗位职责第四章财务部安全生产岗位职责第五章综合办公室主任岗位职责第六章综合办公室岗位职责第七章综合办公室安全生产岗位职责第八章工程部部长岗位职责第九章材料部部长岗位职责第十章测量人员岗位职责第十一章现场工程技术人员岗位职责第十二章内业工程师岗位职责第十三章计划、统计人员岗位职责第十四章材料采购人员岗位职责第十五章材料会计人员岗位职责第十六章材料保管人员岗位职责第十七章财务会计人员岗位职责第十八章出纳人员岗位职责第十九章安全人员岗位职责第二十章安全员安全生产岗位职责第二十一章机料部安全生产岗位职责第二十二章工程部安全生产岗位职责第二十三章技术员安全生产岗位职责第三编安全生产与文明施工第一章安全生产第一节各工种安全操作规程第二节防火规定第三节安全事故的处罚规定第二章文明施工第二节环境卫生第四编处罚总则第一章批评第二章罚款第三章待岗第一编日常管理第一章行为准则第一条拥护四项基本原则的立国之本和改革开放的强国之路。

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