建筑施工企业内部管理制度

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建筑企业对员工管理制度(精选5篇)

建筑企业对员工管理制度（篇1）（1）建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。

施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。

（2）施工现场必须按照施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。

现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌。

（3）按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。

严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。

对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。

（4）组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班组每周一为安全活动日。

利用黑板报等形式宣传安全知识，提高职工安全生产自身保护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进行安全生产教育。

（5）施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—20--）安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。

（6）对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、"四口"、"五临边"防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用，并经常检查维修，确保安全有效。

（7）施工管理人员应经常深入现场，注意和关心所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。

专职安全员要深入现场检查，发现问题及时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查安全设施，查操作行为，查安全"三宝"使用，查现场文明施工，做到防患于未然。

（8）做好安全防火工作。

对易燃易爆物品做到分库存放，通风良好。

对配电室、木工车间、仓库、施工作业层、生活区域设消防灭火器，专人保管使用，并挂设警示牌。

建筑施工单位的管理制度

第一章总则第一条为加强本企业建筑施工活动的管理，确保工程质量、安全生产和施工进度，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规及行业规范，结合本企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有在建项目及内部管理。

第三条本制度旨在规范施工行为，明确各部门职责，强化施工现场管理，确保施工安全、质量、进度。

第二章组织机构及职责第四条本企业设立项目管理部，负责项目的全面管理，包括但不限于施工组织设计、图纸会审、施工进度、质量监督、安全生产等。

第五条项目管理部职责：1. 组织编制施工组织设计，确保施工方案合理、可行；2. 组织图纸会审，解决施工过程中出现的图纸问题；3. 监督施工进度，确保工程按期完成；4. 负责质量监督，确保工程质量符合国家标准；5. 负责安全生产管理，确保施工现场安全；6. 组织工程验收，确保工程质量达到预期目标。

第六条各部门职责：1. 技术部：负责施工图纸的审核、施工方案的编制、施工技术交底等；2. 材料部：负责材料采购、供应、验收等；3. 安全员：负责安全生产管理，监督施工现场安全措施落实；4. 质量检查员：负责工程质量检查，确保工程质量符合国家标准；5. 施工员：负责施工组织、现场管理、施工进度等。

第三章施工组织设计第七条施工组织设计应根据工程特点、现场条件、施工技术等编制，明确施工工艺、施工顺序、施工方法、质量要求、安全措施等。

第八条施工组织设计应经项目管理部审核批准后方可实施。

第四章图纸会审第九条图纸会审由项目管理部组织，各部门负责人及专业工程师参加。

第十条图纸会审应解决以下问题：1. 掌握图纸内容、要求；2. 发现并更正图纸中的差错和遗漏；3. 提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正。

第五章施工进度第十一条施工进度应按照施工组织设计执行，确保工程按期完成。

第十二条项目管理部应定期召开施工进度会议，分析施工进度情况，协调各部门工作，确保施工进度。

第六章质量管理第十三条质量管理应严格执行国家标准和行业标准，确保工程质量。

建筑施工企业内部管理制度完整篇.doc

建筑施工企业内部管理制度1 施工企业内部管理制度第一编日常管理第一章行为守则: _% {) w! ?! G5 \( N第二章办公管理第一节工作人员守则 2 r) p3 v5 o) b% B第二节办公用品审批制度第三节办公用品管理制度第四用报销制度 c. `$ A( G( Y) p3 |! ?第四章宿舍管理) {) J9 T4 {/ a2 O+ H第一节宿舍管理制度第二节生活用电管理第五章食堂管理, T/ W# o4 I$ X3 f第六章考勤制度第一节考勤制度第二节请（销）假制度 1 ]8 b% B2 J+ w5 r$ | 第三节因公出差管理规定$ W- f9 P. x7 F8 P. K第四节作息制度第七章临时工管理第八章材料管理办法; D3 c1 z9 m& E3 章总工程师安全生产岗位职责 6 e7 w: H, {0 y: D) [* a第七章财务部长岗位职责第八章财务部安全生产岗位职责, k( U. h+ " } @第九章综合办公室主任岗位职责第十章综合办公室岗位职责* n) R% s* o5 g' p第十一章综合办公室安全生产岗位职责* J7 R8 K; `4 i; s3 s第十二章工程部部长岗位职责I# ~. g. g:第十三章材料部部长岗位职责& I) z0 g" s- z! N2 O第十四章质/ N" W$ C$ b+ z- G1 {* A第二十二章材料采购人员岗位职责9 P' \8 Y: P- e9 W4 \% P第二十三章材料会计人员岗位职责* M1 L. x7 c/ V O, I$ c第二十四章材料保管人员岗位职责第二十五章财务会计人员岗位职责第二十六章出纳人员岗位职责第二十七章安全人员岗位职责. Y9 {. {: ~ x# g$ R* n8 o&M第二十八章安全员安全生产岗位职责% b7 D/ ?9 U9 Z7 u5 _# ?" A第二十九章油库保管员安全守则第三十章机料部安全生产岗位职责第三十一章工程部安全生产岗位职责. l) d/ v% x' b0 k! L第三十二章工会安全生产岗位职责. z5 d8 e- I% O* G! D; N8 T7 G* S! W第三十三章党支部书记、工会主席安全生产岗位职责第三十四章技术员安全生产岗位职责第三编安全生产与文明施工 4 z! J: X0 V( G+ A: g; n第一章安全生产 3 j0 J7 Z9 T2 A+ C第一待人。

建筑施工企业安全管理制度（5篇）

建筑施工企业安全管理制度一、总则为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实加强企业内部的安全生产管理，使安全生产管理工作达到规范化、标准化的要求，确保实现安全生产的管理目标并构建安全生产的长效机制，不断提高施工安全生产的管理水平，特制定本规定。

二、目标措施(一)目标杜绝重大因工责任安全事故和因公死亡事故，降低安全负伤频率，确保职工年负伤频率控制在____‰以内，争创更多的省、市级安全生产文明工地。

(二)措施1、认真贯彻落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产保证网络体系，按规定配备专兼职安全员，采取行之有效的安全措施，标本兼治，扎扎实实抓好安全生产和文明施工。

2、加强安全教育和培训。

经常组织各级人员学习国家有关安全生产的法律法规，搞好新工人和日常员工的安全教育和培训工作，提高员工安全意识和自我防护能力，为杜绝违章作业打下良好的基础。

加强分包队伍和特殊工种的教育和培训，不断提高特种作业人员的安全素质和业务水平，杜绝违章作业和无证上岗。

进一步开展安全生产竞赛活动，强化职工安全生产意识，用多种手段普及安全生产的知识。

3、以“三标准、六规范”(建筑施工安全检查标准，建筑施工现场环境与卫生标准，建筑施工现场安全评价标准。

建筑施工高处作业安全技术规范，龙门架及井架、物料提升机安全技术规范，建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工临时用电安全技术规范，建筑拆除安全技术规范)为依据，以《建设部建筑安全检查评分标准》为尺度，加强项目部施工环节的安全控制、监督、检查、督促工作。

项目部每周组织一次项目有关人员对工地的安全生产检查，公司坚持每月的安全生产月检制度。

对检查出的隐患或不安全因素，以隐患通知单的形式下达到项目部进行限期整改，对拒绝整改或整改不及时者，按规章制度条例进行处罚，对安全生产管理好的单位和个人给予一定的经济奖励。

4、加强施工现场临时用电、架体搭设、“四口”及五临边防护、机械设备、基坑支护、文明施工现场管理。

建筑企业施工单位内部审计管理制度

建筑企业施工单位内部审计管理制度第一章总则第一条：为规范施工单位内部审计工作，提高企业管理水平，加强企业内部控制，制定本制度。

第二条：本制度适用于建筑企业施工单位内部审计工作。

第三条：施工单位内部审计工作应当遵循公正、客观、独立、保密原则。

第四条：施工单位内部审计工作是指对企业内部各个环节的经营管理、资金使用、业务运作等进行全面检查的工作。

第五条：施工单位内部审计工作由专职审计人员负责，必要时可以委托外部机构进行协助。

第六条：施工单位内部审计结果应当及时向相关部门和领导汇报，并在必要时采取补救措施。

第七条：施工单位内部审计工作应当与企业其他管理工作相衔接，形成合力。

第二章内部审计职责第八条：施工单位内部审计职责包括但不限于以下内容：（一）审核各项管理制度的执行情况，提出改进意见；（二）检查企业资金使用和投资项目执行情况，发现问题并提出整改意见；（三）检查企业内部控制制度的有效性和执行情况，防范风险；（四）审核企业人员的行为合规性，发现违规行为并追究责任；（五）开展特定项目的调查审核，提供决策依据。

第九条：施工单位内部审计人员应当具备以下条件：（一）具备相关专业知识和技能，熟悉审计规范和流程；（二）具备独立思考和判断能力，不受其他部门和人员影响；（三）具备保密意识和职业道德，不泄露审计信息。

第十条：施工单位内部审计人员应当定期参加相关培训，提高专业水平。

第十一条：施工单位应当为内部审计人员提供必要的配备和资源支持，确保其工作能够顺利进行。

第三章内部审计程序第十二条：施工单位内部审计工作应当根据实际情况制定具体的审核计划。

第十三条：审核计划应当包括以下内容：（一）审计目标和范围；（二）审计方法和程序；（三）审计时间和周期；（四）审核人员分工和责任；（五）审计报告和改进建议。

第十四条：施工单位内部审计人员应当按照审核计划开展工作，包括但不限于以下要点：（一）收集、分析和整理相关数据和信息；（二）核查企业各项制度和流程的执行情况；（三）与相关部门和人员沟通和交流，了解问题原因；（四）编写审计报告，提出改进建议。

建筑公司管理制度范本（6篇）

建筑公司管理制度范本一、工地安全管理制度1.贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。

2.开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计(施工方案)，安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。

3.开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。

4.搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。

5.施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。

6.高空作业要设置可靠的安全防护装置。

对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。

7.各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。

8.实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。

9.施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、纸扎等)和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。

10.加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。

11.经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。

建筑工程企业内部管理制度

建筑工程企业内部管理制度第一章总则第一条根据国家建筑工程管理相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度，旨在规范企业内部管理，保障工程质量，维护企业形象，实现经营目标。

第二条本制度适用于建筑工程企业的所有员工，必须严格遵守，不得违反。

第三条建筑工程企业应当建立完善的内部管理制度，包括人事管理、财务管理、工程管理、安全管理等方面，确保企业正常运营。

第四条建筑工程企业内部管理制度应当根据企业实际情况进行分类制定，明确各项管理制度的内容、程序和责任。

第五条建筑工程企业应当定期对管理制度进行评估和更新，确保其符合法律法规和企业发展需求。

第六条建筑工程企业应当建立健全内部审核和监督机制，确保管理制度的执行情况得到监督和检查。

第七条建筑工程企业应当加强员工教育和培训，提高员工的法律意识和规章制度执行意识。

第八条建筑工程企业应当建立健全激励机制，鼓励员工遵守管理制度，提高工作效率和质量。

第二章人事管理制度第九条建筑工程企业应当建立健全人事管理制度，明确人事管理的程序和要求。

第十条人事管理制度应包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的内容，确保员工的合理使用和发展。

第十一条建筑工程企业应当根据业务需要制定招聘计划，通过招聘程序吸纳符合要求的人才。

第十二条建筑工程企业应当加强员工培训，提高员工的专业技能和管理能力。

第十三条建筑工程企业应当建立完善的员工考核制度，根据员工的工作表现和绩效对其进行考核。

第十四条建筑工程企业应当建立奖惩制度，对员工的出色表现给予奖励，对违反规定的行为进行惩处。

第十五条建筑工程企业应当建立健全员工职业道德和素质教育制度，促进员工的综合素质提升。

第三章财务管理制度第十六条建筑工程企业应当建立健全财务管理制度，保障企业财务稳健和合规。

第十七条财务管理制度应包括会计核算、财务预算、资金管理、税收管理等方面的内容。

第十八条建筑工程企业应当按照国家税收政策进行税收管理，遵守税法规定，及时缴纳税款。

第十九条建筑工程企业应当建立预算管理制度，合理制定年度预算，监督预算执行情况。

建筑施工企业内部管理制度

建筑施工企业内部管理制度（建筑施工企业内部管理制度）第一章绪论1.1 管理制度的作用及目的本章主要介绍建筑施工企业内部管理制度的作用和目的，包括规范企业运作、提升管理效率和保障质量安全等方面。

1.2 适用范围本章详细说明建筑施工企业内部管理制度的适用范围，包括企业的性质、规模、业务范围等。

第二章组织机构管理2.1 企业治理结构本章详细介绍建筑施工企业的治理结构，包括董事会、董事长、总经理、各部门管理等，明确各级管理层的职责和权限。

2.2 部门设置与职责本章详细阐述各个部门的设置和职责，包括工程部、财务部、人力资源部、市场部等，确保各部门之间的协调与合作。

2.3 内部沟通与协作本章介绍建筑施工企业内部沟通与协作的机制和流程，包括例会制度、信息共享平台、内部报告等，促进信息畅通和业务协同。

第三章人力资源管理3.1 人力资源招聘与配置本章详细说明建筑施工企业的人力资源招聘与配置管理制度，包括招聘流程、岗位设置、招聘标准等，确保企业人员素质和能力的匹配。

3.2 培训与发展本章介绍建筑施工企业人员培训与发展管理制度，包括员工培训计划、培训评估、晋升与职级制度等，提升人员的专业能力和素质。

3.3 薪酬与福利本章详细阐述建筑施工企业的薪酬与福利管理制度，包括薪酬制度、绩效考核、奖惩机制等，确保员工的合理收入和福利待遇。

第四章质量管理4.1 质量管理体系本章详细介绍建筑施工企业的质量管理体系，包括质量目标、质量流程、质量控制手段等，确保施工工程质量满足规范标准。

4.2 质量检验与验收本章介绍建筑施工企业的质量检验与验收管理制度，包括检验标准、检测方法、验收程序等，确保工程质量符合客户要求。

4.3 质量问题处理与改进本章详细阐述建筑施工企业质量问题的处理与改进机制，包括整改措施、责任追究、教训汇总等，提高工程质量和企业的整体管理水平。

第五章安全生产管理5.1 安全生产体系本章详细介绍建筑施工企业的安全生产体系，包括安全管理制度、安全责任制等，确保施工过程中的安全生产。

建筑施工单位管理制度（通用3篇）

建筑施工单位管理制度（通用3篇）建筑施工单位管理制度篇1工地施工现场管理制度一、施工现场管理1、施工开始现场必须配备灭火器2个。

(未配备罚200元)2、每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。

(现场不清洁处罚200元)3、施工现场禁止明火，严禁抽烟。

(地面发现烟头罚50/个)4、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。

(发现一例罚200/次)5、现场做好物品(入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等)保护，加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。

物品摆放条理分明。

(以上每项欠缺罚100/次)6、现场标识及管理性单据必须到位，不达标准及损坏。

(欠缺罚100元)7、施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)二、施工工人管理1、现场施工人员必须穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。

(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发现罚100/次。

2、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。

3、严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500――1000元罚款，并立即辞退。

4、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚100元/次。

5、现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。

6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。

如有发现处以1000――3000元罚款。

7、公司工服应定期清洗。

保持着装整洁。

8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。

对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。

三、施工工长管理1、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。

2、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000――20__元处罚。

建筑施工企业管理制度

建筑施工企业管理制度第一章总则第一条为规范和优化建筑施工企业的管理，保障施工质量和安全，提高企业运行效率，根据《建筑施工企业管理条例》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑施工企业的各项管理活动，包括组织架构、管理人员的职责、权利及义务、管理程序和规范等。

第三条建筑施工企业在管理过程中应遵循科学、合理、公平、公正和透明的原则，保障员工的合法权益，提高企业管理水平和综合竞争力。

第四条建筑施工企业应建立健全各项管理制度，严格实行，加强对制度的落实和执行力度，提高管理效率和精细化管理水平。

第二章组织架构第五条建筑施工企业应设立公司法人机构，成立董事会或者管理委员会等管理机构，依法开展日常经营管理活动。

第六条公司应设立董事会，负责制定企业的经营发展战略和管理政策，进行重大决策，监督公司经营活动。

第七条公司应设立总经理办公会议，由总经理召集，企业各职能部门的负责人组成，行使日常管理职能，并协调企业各项工作。

第八条公司应设立各职能部门，包括项目管理部、人力资源部、财务部和市场部等，各部门负责人应对本部门的工作负责。

第九条公司应设立项目管理部，负责项目的各项工作，包括项目策划、组织实施、质量监控和安全管理等。

第十条公司应设立人力资源部，负责员工的招聘、培训、考核和激励等工作。

第十一条公司应设立财务部，负责企业的财务管理工作，包括预算编制、资金调度、税务管理和财务报表的编制和汇总等。

第十二条公司应设立市场部，负责企业的市场开拓、业务拓展、客户关系的维护和市场信息的收集和分析等。

第三章管理人员的职责、权利及义务第十三条公司董事会成员的职责、权利及义务应当在公司章程和董事会章程中明确规定，并保障董事会成员的合法权益。

第十四条公司总经理的职责、权利及义务应当在总经理执勤职责书中明确规定，依法开展企业的日常经营管理活动。

第十五条公司项目管理部负责人应对本部门的工作负责，严格按照项目管理程序和规范，保障项目的质量和安全。

建筑施工企业各部门管理制度

建筑施工企业各部门管理制度1. 引言建筑施工企业是一个典型的多部门组织，不同部门的协同工作对于项目的顺利进行和质量的保证至关重要。

为了确保各部门能够有效地协同合作，建立科学、健全的各部门管理制度是非常必要的。

本文将对建筑施工企业各部门管理制度进行详细的介绍。

2. 组织结构建筑施工企业的组织结构需要根据实际情况进行设计和调整。

一般来说，建筑施工企业的组织结构包括总经理办公室、市场部、设计部、采购部、合约部、生产部、质量部、安全环保部、成本部、财务部等多个部门。

下面将对每个部门的主要职责进行介绍。

2.1 总经理办公室总经理办公室是建筑施工企业的最高决策部门，负责制定企业发展战略和制定各部门的工作计划。

其主要职责包括：•组织并主持公司高层会议，协调各部门的工作；•监督各部门的运行情况，提出改进和优化建议；•审核重要合同和项目，确保公司的利益得到保障。

2.2 市场部市场部负责建筑施工企业的市场开拓和业务拓展工作。

其主要职责包括：•研究市场需求，制定市场开拓计划，并组织实施；•负责项目投标工作，协调承接工程项目；•建立和维护与客户的良好关系，提高企业知名度和美誉度。

2.3 设计部设计部负责建筑施工项目的设计工作。

其主要职责包括：•进行项目前期可行性研究和方案设计；•编制施工图纸和相关设计文件；•对施工图纸进行技术审核和优化，确保施工的可行性和质量。

2.4 采购部采购部负责建筑施工项目所需材料和设备的采购工作。

其主要职责包括：•分析项目需求，制定采购计划，并组织采购工作；•寻找合适的供应商，并与其进行谈判和合作；•负责监督采购合同的履行和供应商的供货质量。

2.5 合约部合约部负责建筑施工项目合同的起草、商务谈判和签订工作。

其主要职责包括：•审核施工合同和相关文件，确保合同条款符合法律和公司要求；•参与合同谈判，并提出合理的商务建议；•负责合同的签订和履行监督。

2.6 生产部生产部是建筑施工企业的核心部门，负责具体的施工生产工作。

施工企业管理制度（精选6篇）

关于施工企业的管理制度范本关于施工企业的管理制度范本公司为了更好的执行集团公司的战略目标、扩大集团公司的经营市场，加强集团的内部管理和提高员工的工作效率，会制定制度。

下面是小编整理的施工企业管理制度（精选6篇），希望对你有帮助！施工企业管理制度1一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。

（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。

（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。

4、日工资制：临时雇用的施工工人。

日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。

5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。

施工单位管理制度有哪些

施工单位管理制度有哪些在建筑施工领域，施工单位管理制度是确保施工工程质量、安全和进度的重要组成部分。

良好的施工单位管理制度可以有效地提高工程管理水平，保障施工工程的顺利进行。

本文将探讨施工单位管理制度的相关内容，包括施工单位的内部管理制度和外部监督评价制度。

施工单位内部管理制度1.质量管理制度：施工单位应建立完善的质量管理体系，包括制定质量管理手册、设立质量控制部门，并实施质量管理评审、质量监督等措施，确保施工质量符合规范要求。

2.安全生产管理制度：施工单位应建立安全生产管理制度，制定施工安全规范、安全操作流程，并定期进行安全教育培训，确保施工过程中的安全生产。

3.劳务管理制度：施工单位应建立健全的劳务管理制度，包括劳务合同管理、工资福利保障、劳动纪律等，确保施工人员的权益得到保障。

4.物资采购管理制度：施工单位应建立严格的物资采购管理制度，包括供应商评价、采购合同管理、验收入库等程序，确保施工过程中物资的质量和进度。

5.工程进度管理制度：施工单位应建立科学的工程进度管理制度，包括编制施工计划、进度控制、协调配合等，确保施工工程按时完成。

施工单位外部监督评价制度1.监理单位监督制度：施工单位在施工过程中需接受监理单位的监督，监理单位应按照监理合同的规定，对施工单位的工程质量、安全生产等方面进行监督评价。

2.政府监管制度：政府部门应建立健全的建筑施工监管制度，在施工单位违规行为发生时及时处理，保障施工工程的质量和安全。

3.社会公众监督：社会公众可通过举报、投诉等方式对施工单位进行监督，对违法违规行为进行举报，促使施工单位依法依规开展工程施工。

综上所述，施工单位管理制度是建筑施工领域中不可或缺的重要环节，对于保障工程质量、安全和进度至关重要。

施工单位应严格执行相关管理制度，加强内部管理和外部监督，确保施工工程顺利进行，为建筑领域的发展贡献力量。

建筑施工企业管理制度(3篇)

建筑施工企业管理制度（3篇）建筑施工企业管理制度（精选3篇）建筑施工企业管理制度篇1近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。

安全事故时有发生，如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等，酿成人员伤亡，造成了经济和财产等较大的损失。

纵观其原因，一方面是安全责任不明确，安全监督管理制度不健全，另一方面是施工企业内部管理弱化，尤其是施工现场管理存在漏洞，缺乏有效的安全防护措施，责任不落实，管理人员和操作人员未进行必要的教育培训，缺乏应有的安全技术常识，违章指挥，违规操作等。

一、施工现场在安全管理上存在的问题事故一旦发生，其后果就无法挽回，防患于未然，把预防措施落到实处，从思想上给予重视，从物质上给予有力保障，在组织机构、安全责任、安全教育、提高防范、监督管理以及劳动保护、施工现场、环境卫生各方面都对事故预防措施予以充分重视，是贯彻安全生产方针的重要内容，各级管理人员应充分认识到做好安全生产工作是建设企业精神文明与物质文明的重要步骤，也是企业素质和形象的外在体现，与企业的命运息息相关，是企业能够长期稳定、健康发展的重要保证。

1、企业对安全生产工作重视不够，安全生产管理制度不落实所谓“安全生产”，字面理解就是在满足安全的条件下从事生产经营活动，也就意味着安全是生产经营活动的重要前提，可以理解为“先安全、再生产”。

施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱。

而且有些企业的领导人只知忙自己的事务，对施工安全生产的规定标准安全生产文件没有及时的传达并让施工人员明确，只是一味的在口头上讲安全生产和文明施工，应付走过场，应付向建设公司交差，忽视安全红线。

2、安全管理机构和管理人员不能满足实际需要安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，并且很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。

建筑工程内部规章制度

建筑工程内部规章制度第一章总则第一条为了规范建筑工程内部管理，促进工作顺利开展，保障项目顺利完成，在建筑工程内部制定了本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有参与建筑工程的工作人员，包括项目经理、施工人员、监理人员等。

第三条建筑工程内部规章制度的宗旨是：严格管理，保证质量，确保安全，促进协作，确保工程顺利进行。

第四条所有工作人员必须遵守本规章制度，不得违反任何规定。

第五条参与建筑工程的工作人员应具备相关岗位的资质证书，并定期进行培训，提高自身专业素质。

第六条项目部应配备必要的管理人员，负责组织协调建筑工程的各项工作。

第二章施工管理第七条工程施工前，项目经理应召开施工大会，明确各岗位人员的职责，制定施工计划，确保工程按期完成。

第八条施工人员应按照施工计划和施工图纸进行作业，不得擅自改变工程设计，如有需要应及时向项目经理汇报。

第九条施工过程中应注意施工现场的整洁，保持施工场地的秩序。

第十条施工人员应做好安全防护工作，严禁违章操作，如有不安全行为，应立即制止并报告项目经理。

第十一条施工过程中如遇到任何问题应及时汇报项目经理，不得隐瞒或掩饰。

第十二条施工人员应严格按照工程质量标准进行施工，不得偷工减料，确保工程质量。

第十三条完成每一道施工工序后，应及时进行验收，并填写相应的验收记录，确保工程质量。

第三章安全管理第十四条施工现场应设置明显的安全警示标志，确保工程安全。

第十五条施工过程中应定期进行安全检查，及时发现并排除隐患。

第十六条施工人员应穿戴好安全防护装备，做好个人安全防护工作。

第十七条施工现场应配备必要的急救设备，遇到突发情况应及时处理。

第十八条安全事故发生后，应及时组织救援，同时向上级主管部门做好事故报告。

第十九条施工结束后应做好安全交底工作，将安全事宜交底给相关人员。

第四章质量管理第二十条施工人员应按照工程设计要求进行施工作业，确保工程质量。

第二十一条完成每一道施工工序后，应及时进行质量验收，确保工程质量。

建筑施工企业的内控制度管理

建筑施工企业的内掌控度管理建筑施工企业是紧要的经济行业之一，其进展和管理直接影响到国民经济的健康进展。

在建筑施工企业的管理中，内掌控度管理是至关紧要的一环。

什么是内掌控度管理内掌控度管理是企业内部掌控体系的一种紧要构成部分，通过订立和实施相关的规章制度、管理制度和工作流程等，规范企业内部组织结构和业务运行过程，提高企业的管理本领和整治效果。

建筑施工企业内掌控度的紧要性建筑施工业是高风险、高不安全的行业，内部管理难度大，管理要求高，并且在项目的实施中涉及到多方利益相关者，其管理问题涉及面特别广。

因此，建筑施工企业必需通过内掌控度的规范管理来提高管理水平，从而有效防范风险，避开管理失误带来的各种不良影响。

内掌控度管理的内容1.建立健全的内部掌控体系：建筑施工企业应依据自身业务特点和实际情况，订立完善的内部掌控制度和标准，实现内部掌控体系的全面覆盖。

2.建立和完善规章制度：建筑施工企业应建立并完善各类规章制度，包括但不限于《企业员工行为准则》、《安全生产管理制度》、《财务管理制度》、《项目管理制度》等，依照制度的要求推动管理工作的规范化和标准化。

3.实施人员培训：建筑施工企业应针对不同岗位和工作需求，订立相应的培训计划和课程，提高员工的业务水平和管理本领。

4.确立内部审计制度：建筑施工企业应建立内部审计制度，对企业内部业务活动、财务结算、合同执行、资产使用、风险掌控等方面开展定期审计，适时发觉和解决问题。

5.建立风险管理制度：建筑施工企业应建立风险管理制度，定期评估和分析潜在的管理风险，订立相应的应对措施，保证企业经营的健康和稳定。

内掌控度管理的实施过程建筑施工企业内掌控度管理应依照以下基本流程实施：1.策划阶段：企业要确定内掌控度管理的目标，确定相关的制度和流程，并完成事业单位内部掌控自评报告。

2.实施阶段：企业要依据内掌控度管理的目标，依照计划推动各项订立工作，包括制度的编制、人员培训和风险评估等。

建筑施工企业管理制度13篇

建筑施工企业管理制度13篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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建筑施工企业的内控制度管理

建筑施工企业的内控制度管理摘要：建筑施工企业是一个复杂的组织体系，针对其业务特点和风险特征，内控制度管理是确保企业有效运作和可持续发展的核心要素。

本文将从内控制度的定义、内控制度管理体系的建立和运作、内控制度管理的重要性、建筑施工企业内部控制的内容和方法等方面进行深入探讨，并提出一些建设性的建议，以期对建筑施工企业的内控制度管理提供参考和借鉴。

一、引言内控制度是建立在法律法规基础上，通过制定相关规章制度、流程与制度、岗位职责分工、人员配备等手段，以达到事中监督、风险防控和运营效率提升的目的。

建筑施工企业作为经营风险较高的行业，内控制度管理对于企业的发展至关重要。

本文将从内控制度的定义、内控制度管理体系的建立和运作、内控制度管理的重要性、建筑施工企业内部控制的内容和方法等方面进行探讨。

二、内控制度的定义内控制度是建筑施工企业自身内部对风险管理和效率提升的规定和程序，通过明确岗位职责、禁止和约束权力滥用、确保经营活动合规等方式有效管理企业。

合理的内控制度能够规范企业运作，减少风险，提高企业内部运作效率。

三、内控制度管理体系的建立和运作1. 建立内控管理体系：建筑施工企业应明确内控管理的目标和策略，明确责任体系和流程，建立健全的内控制度。

2. 设计内控流程与制度：根据企业的业务特点和风险特征，建立相应的内控流程与制度，以规范企业业务流程，降低风险。

3. 人员配备和培训：为了保障内控制度的顺利运行，建筑施工企业要充分配备专职内控人员，并进行内控相关培训，提高内控意识和能力。

4. 内部监督与审计：建筑施工企业应设立内部监督与审计机构，通过监督和审计来不断改善和完善内控制度，确保内控制度的有效运行。

四、内控制度管理的重要性建筑施工企业内控制度管理的重要性主要表现在以下几个方面：1. 降低经营风险：内控制度能够明确岗位职责，避免权力滥用和违规操作，减少企业在经营过程中的风险。

2. 提高运作效率：合理的内控制度能够规范业务流程，减少重复环节，提高运作效率。

建筑施工企业管理制度

建筑施工企业管理制度一、组织管理1.企业组织结构：(1)建立清晰的组织结构，设立规范的职能部门。

如生产部、工程部、质量安全部、人力资源部等。

(2)定期进行组织结构的评估与调整，使组织结构与企业发展相适应。

2.岗位设置与职责划分：(1)确定各岗位的职能和职责，明确工作任务和工作标准，做到明确责任。

(2)设立适当的职称制度，鼓励员工在岗位上不断学习和成长。

3.信息共享与沟通：(1)建立健全的信息共享平台，实现各部门之间的信息流通。

(2)定期组织各种形式的沟通会议、培训等，加强部门之间和员工之间的沟通与合作。

二、生产管理1.施工计划与进度管理：(1)制定合理的施工计划，确保施工进度和质量的同时，尽量节约时间和成本。

(2)对施工进度进行监督和控制，及时发现并解决存在的问题。

2.施工现场管理：(1)建立规范的施工现场管理制度，规定施工场地的安全、文明施工要求。

(2)加强施工现场的环境卫生管理，定期进行场地清理和整改。

3.设备管理：(1)对施工所需设备进行管理和维护，确保设备的正常运转。

(2)建立设备维修和更新制度，定期对设备进行检修和更换。

三、质量管理1.质量目标和标准：(1)制定企业的质量目标和标准，明确要求。

(2)建立质量评估和检查制度，对施工过程进行质量控制。

2.施工工艺管理：(1)建立施工工艺流程和标准，明确施工工艺、工程质量等方面的要求。

(2)对施工过程进行全程监控和检验，确保施工质量符合要求。

四、安全管理1.安全组织与责任：(1)组织建立安全档案，并设立专门的安全管理部门，明确安全管理的职责。

(2)对施工人员进行安全培训，加强安全意识和安全责任感。

2.施工现场安全管理：(1)制定施工现场的安全管理制度，确定安全生产的各项要求。

(2)设立安全生产巡查制度，定期进行安全巡查和隐患排查，及时进行整改。

3.安全事故应急预案：(1)制定安全事故应急预案，建立健全的安全事故报告和处理机制。

(2)进行安全事故模拟演练，提高员工的应急反应能力。

建筑企业的管理制度(7篇)

建筑企业的管理制度（7篇）建筑企业的管理制度（精选7篇）建筑企业的管理制度篇11、法定代表人全面负责合同的履行。

合同承办单位、部门和人员具体负责其订立合同的履行。

2、在履行合同过程中，根据情况的变化，应当对对方当事人的.履行能力进行跟踪调查。

如发现问题，合同承办人要及时处理，必要时经单位负责人同意，可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。

3、接收标的必须经过严格的验收或商检程序。

对不符合制度的标的应在法定期限内及时提出书面异议。

4、合同结算必须通过本单位财务部门进行。

对合法有效的合同，财务部门必须在合同约定的期限内结算。

对未经合法授权或超权限签订的合同，财务部门有权拒绝结算。

5、凡与合同有关的来往文书、电报、电传、信函、电话记录都应作为履约证据留存。

对我方当事人的履约情况，除妥善保存有关收付凭证外，还要做好履约记录。

6、信用（合同）管理员负责监督检查合同履行情况，按时间顺序及时建立合同签订与履行情况台帐。

建筑企业的管理制度篇21、管理人员岗位制度管理人员分工，是任职和工作范围的分工。

公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。

任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。

1.1、总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。

重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。

用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。

1.2、部门办公室职责严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。