施工企业内部管理制度
建筑施工企业内部管理制度(全套)
施工企业内部管理制度第一编日常管理第一章行为守则第二章办公管理第一节工作人员守则第二节办公用品审批制度第三节办公用品管理制度第四节文印管理制度第五节公文处理管理办法第六节印章管理制度第七节廉政建设实施规定第八节工程安全制度第三章车辆、电话及招待费管理第一节车辆管理规定第二节电话使用规定第四节招待费用的规定第五节费用报销制度第四章考勤制度第一节考勤制度第二节请（销）假制度第三节因公出差管理规定第五章临时工管理第六章材料管理办法第一节材料的管理第二节工料机结算制度第七章合同管理暂行办法第二编岗位职责第一章项目经理岗位职责第二章项目经理安全生产岗位职责第三章财务部长岗位职责第四章财务部安全生产岗位职责第五章综合办公室主任岗位职责第六章综合办公室岗位职责第七章综合办公室安全生产岗位职责第八章工程部部长岗位职责第九章材料部部长岗位职责第十章测量人员岗位职责第十一章现场工程技术人员岗位职责第十二章内业工程师岗位职责第十三章计划、统计人员岗位职责第十四章材料采购人员岗位职责第十五章材料会计人员岗位职责第十六章材料保管人员岗位职责第十七章财务会计人员岗位职责第十八章出纳人员岗位职责第十九章安全人员岗位职责第二十章安全员安全生产岗位职责第二十一章机料部安全生产岗位职责第二十二章工程部安全生产岗位职责第二十三章技术员安全生产岗位职责第三编安全生产与文明施工第一章安全生产第一节各工种安全操作规程第二节防火规定第三节安全事故的处罚规定第二章文明施工第一节料具管理第二节环境卫生第四编处罚总则第一章批评第二章罚款第三章待岗第一编日常管理第一章行为准则第一条拥护四项基本原则的立国之本和改革开放的强国之路。
第二条遵守国家各项法规政策，敢于同违法乱罪行为做斗争。
第三条严格遵守公司制定的各项规章制度。
第四条积极参加政治学习和业务培训，提高思想政治素质和业务技能水平。
第五条舍小家顾大家，正确处理个人利益与集体利益、国家利益三者间的关系。
国有施工企业内控管理制度
国有施工企业内控管理制度第一章总则为规范国有施工企业的内部管理，强化风险防控能力，提高管理效率和经济效益，促进企业可持续发展，特制定本制度。
第二章管理目标和原则1. 管理目标国有施工企业内控管理的目标是确保企业的经济效益、资产安全和信息保密，并有效防控各种风险，保障企业的可持续经营发展。
2. 管理原则（1）全面性原则：内控管理涉及企业方方面面，应该全面、系统地管理。
（2）风险管理原则：企业内控管理应重点关注风险，采取相应措施进行风险隔离和防范。
（3）合规性原则：内控管理应当符合国家法律法规和企业规章制度的要求，确保企业合法合规地经营。
（4）持续性原则：内控管理是一个持续不断的过程，需要不断完善和调整。
第三章内控体系1. 内控框架国有施工企业应建立健全的内控框架，明确内控的组成部分、内控的内容和功能。
2. 内控要素（1）风险管理：包括风险识别、评估、应对和监控。
（2）控制措施：包括内部财务控制、工程进度控制等。
（3）信息披露：包括内部信息披露和外部信息披露。
（4）监督检查：包括内部审计和外部审计。
（5）人力资源管理：包括人员选拔、培训和考核。
（6）规章制度：包括内部管理规章制度和法律法规。
第四章内控责任1. 领导责任企业的领导应当做好内控管理的宣传、组织和督导工作，明确内控的政策和目标，并负有全面负责的责任。
2. 部门责任各部门负责人应当根据企业内控的要求，组织本部门内控管理工作，落实内控措施，确保风险得到控制。
3. 员工责任员工应当尊重内控管理的规定，自觉地履行内控规定，积极参与内控管理工作。
第五章内控管理流程1. 风险识别企业应通过各种方法，识别各种风险和可能发生的危机事件。
2. 风险评估企业应评估各种风险的重要性、发生概率和影响程度，为后续的防范工作提供依据。
3. 风险应对企业应根据风险的评估结果，采取相应的风险应对措施，减少风险发生的可能性和影响程度。
4. 风险监控企业应设立专门的监控机制，对各种风险进行监控，及时发现并采取措施防范风险的发生。
施工企业五项管理制度
一、引言施工企业作为国民经济的重要组成部分，承担着国家基础设施建设、房地产开发等重要任务。
为了确保施工企业的健康发展，提高施工质量和安全生产水平，加强企业内部管理，本文提出以下五项管理制度，旨在规范企业行为，提高企业竞争力。
二、施工企业五项管理制度（一）施工项目管理制度1. 项目经理责任制：明确项目经理为项目实施的第一责任人，对项目的质量、进度、安全、成本等方面全面负责。
2. 项目组织机构：建立健全项目组织机构，明确各部门职责，确保项目高效运作。
3. 项目计划管理：制定详细的项目实施计划，包括进度计划、质量计划、成本计划等，确保项目按计划推进。
4. 项目变更管理：对项目实施过程中出现的变更进行严格审查，确保变更的合理性和必要性。
5. 项目验收管理：严格执行项目验收程序，确保项目符合国家相关标准和要求。
（二）施工质量管理制度1. 质量责任制：明确各岗位人员质量责任，确保项目质量得到有效控制。
2. 质量管理体系：建立健全质量管理体系，包括质量目标、质量控制、质量改进等。
3. 质量检测与验收：严格执行质量检测与验收制度，确保项目质量符合国家相关标准和要求。
4. 质量事故处理：对发生的质量事故进行严肃处理，分析原因，制定预防措施。
5. 质量信息管理：建立质量信息管理系统，及时收集、整理、分析和反馈质量信息。
（三）施工安全生产管理制度1. 安全生产责任制：明确各岗位人员安全生产责任，确保安全生产措施落实到位。
2. 安全生产管理体系：建立健全安全生产管理体系，包括安全目标、安全措施、安全培训等。
3. 安全生产检查与隐患排查：定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 安全生产事故处理：对发生的安全事故进行严肃处理，分析原因，制定预防措施。
5. 安全生产信息管理：建立安全生产信息管理系统，及时收集、整理、分析和反馈安全生产信息。
（四）施工成本管理制度1. 成本核算与控制：建立健全成本核算与控制体系，确保项目成本合理、可控。
施工单位内控管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位内部管理，规范施工行为，提高施工质量和安全生产水平，保障施工项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和行业规定，结合本施工单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工单位所有施工项目、部门及员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规优先原则：严格执行国家法律法规和行业标准，确保施工活动的合法性、合规性。
2. 预防为主原则：注重施工过程中安全隐患的预防，加强安全管理，降低事故发生率。
3. 严谨细致原则：对施工过程中的各个环节进行严格控制，确保施工质量。
4. 责任追究原则：对违反本制度的行为，严肃追究相关责任人的责任。
第二章组织机构及职责第四条成立施工单位内控管理领导小组，负责全面领导、协调、监督内控管理工作。
第五条内控管理领导小组下设以下部门：1. 安全生产部：负责安全生产管理、隐患排查、事故调查处理等工作。
2. 质量管理部：负责施工质量管理、材料检验、工程质量验收等工作。
3. 工程管理部：负责施工进度管理、合同管理、施工组织设计等工作。
4. 财务管理部：负责财务管理、成本控制、资金筹措等工作。
第三章施工安全管理第六条严格执行安全生产责任制，确保安全生产。
第七条加强施工现场安全管理，严格执行安全生产操作规程。
第八条定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第九条做好施工现场隐患排查治理工作，确保施工安全。
第四章施工质量管理第十条严格执行施工质量标准，确保施工质量。
第十一条做好施工材料检验工作，确保材料质量。
第十二条加强施工过程质量控制，做好施工记录。
第十三条严格执行工程质量验收制度，确保工程质量。
第五章施工进度管理第十四条制定合理的施工进度计划，确保施工进度。
第十五条加强施工进度监控，确保施工进度按计划进行。
第十六条及时调整施工进度计划，确保施工进度不受影响。
第十七条做好施工进度报告，及时向上级汇报施工进度。
第六章合同管理第十八条严格执行合同管理制度，确保合同履行。
施工企业安全内控管理制度
一、总则为了加强施工企业安全生产管理，预防安全事故的发生，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 成立安全生产委员会，负责全司安全生产工作的统筹规划、组织协调和监督检查。
2. 安全生产委员会下设安全管理部门，负责具体实施安全生产管理工作。
3. 各项目部设立安全生产领导小组，负责本项目的安全生产管理工作。
4. 各部门、各岗位人员按照职责分工，共同做好安全生产管理工作。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）明确各级领导和各部门的安全生产责任，实行逐级负责制。
（2）建立健全安全生产责任体系，明确各级领导和各部门的安全生产职责。
2. 安全教育培训制度（1）对新员工进行岗前安全教育培训，确保其掌握基本安全知识和操作技能。
（2）定期对员工进行安全教育培训，提高安全意识和安全技能。
3. 安全生产检查制度（1）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对检查中发现的问题，及时整改，确保整改到位。
4. 安全生产应急管理制度（1）制定安全生产事故应急预案，明确事故报告、救援、处置程序。
（2）定期开展应急演练，提高应急处置能力。
5. 安全生产投入保障制度（1）确保安全生产投入资金，用于购置、更新安全生产设施设备。
（2）加强安全生产设施设备的维护保养，确保其正常运行。
6. 安全生产奖惩制度（1）对安全生产表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
（2）对安全生产责任不落实、发生安全事故的单位和个人进行严肃处理。
四、实施与监督1. 各部门、各岗位人员要认真学习、严格执行本制度。
2. 安全管理部门要定期对安全生产管理工作进行检查、评估，确保制度落实到位。
3. 员工有权对安全生产违法行为进行检举、投诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由安全生产委员会负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由安全生产委员会根据实际情况予以补充和修订。
施工内部管理制度
施工内部管理制度一、施工组织管理1.组织架构：明确施工项目的组织架构，包括项目负责人、项目经理、工程师等职责和权限。
2.项目计划：制定施工项目的详细计划，包括工期、进度安排、人员配备等，确保施工按计划进行。
3.设备管理：建立设备资料库，记录设备信息，规范设备的使用、维护和保养等流程。
4.物资管理：建立物资清单，按需采购和使用物资，并做好物资仓库的管理工作。
二、施工作业管理1.管理制度：建立施工作业管理制度，规范施工现场的操作流程和作业规范。
2.施工方案：编制详细的施工方案，包括施工工艺、施工工序、施工流程等，确保作业的有序进行。
3.施工记录：记录施工过程中的关键环节，包括施工时间、作业内容、人员配备等，作为后期管理的依据。
4.质量控制：建立质量管理制度，包括质量验收、巡检、纠正措施等，确保施工质量符合要求。
三、安全管理1.安全责任：明确安全管理的责任分工，建立安全委员会，制定相应的安全责任制。
2.安全培训：进行安全培训，包括安全意识培养、操作规范培训、应急处理等，提高员工的安全意识和应对能力。
3.安全设施：根据施工的特点，配置相应的安全设施，包括防护网、警示牌、安全标识等。
4.事故预防：建立事故预防制度，进行风险评估和事故隐患排查，采取相应的措施预防事故的发生。
施工内部管理制度的实施需要全员参与，具体操作过程中要注重沟通和协调，不断优化工作流程，及时发现和解决问题。
定期检查和评估施工内部管理制度的执行情况，及时进行调整和改进。
同时，也可以借鉴其他优秀企业的管理经验，不断完善施工内部管理制度，提高施工项目的质量和效率，确保项目的顺利交付。
内部施工安全管理制度
内部施工安全管理制度内部施工安全管理制度在日常生活和工作中，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编整理的内部施工安全管理制度，欢迎大家分享。
内部施工安全管理制度1企业在施工过程当中，应当如何做好安全管理工作？不少施工企业都制订安全管理制度，这是一项不错的措施，但要努力实施。
为了方便大家，以下提供一则施工安全管理制度范本，仅供各位参考。
1、范围1.1本则施工现场安全管理制度规定了本公司施工安全管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
1.2本制度适用于本公司施工安全管理。
2、引用标准2.1《电业生产安全规程》（DL408—91）。
3、管理职能3.1本公司外包的电力建设工程由本公司生技股（负责外包的选择与评价等）对工程建设中的安全施工进行归口监督管理。
3.2外包方，工程施工单位对工程建设中的安全施工进行具体实施和管理。
4、管理内容与要求4.1建设单位对工程建设安全管理工作进行全面的监督管理。
4.2审查投标施工企业的资质等级证书，营业执照，项目经理资质及企业以往的工程业绩，确保施工企业的能力符合工程建设的要求。
4.3在招标文件中必须提出明确的安全技术要求，并监督有关安全技术措施的.落实。
4.4组织编制建设项目的安全管理制度和重大安全技术措施。
4.5当施工企业的安全管理工作严重失控，施工安全没有保证时，有权责令其停产整顿，由此产生的损失由施工单位承担。
4.6工程甲，乙双方在签订施工合同时，必须签订和执行安全合同。
4.7在制定施工组织设计时，必须制定安全技术措施计划，经逐级审核，审定后组织实施，资料必须报建设单位审核备查。
4.8对本企业使用的临时工和分包单位进行安全施工的资质审查，并对其施工安全进行监督，指导。
4.9施工单位安全生产管理：4.9.1工程项目经理应对本单位劳动保护和安全施工工作负具体领导责任。
认真执行安全施工规则制度，不违章指挥；制定和实施安全技术措施；经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育；发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。
建筑施工企业内部管理制度
建筑施工企业内部管理制度（建筑施工企业内部管理制度）第一章绪论1.1 管理制度的作用及目的本章主要介绍建筑施工企业内部管理制度的作用和目的，包括规范企业运作、提升管理效率和保障质量安全等方面。
1.2 适用范围本章详细说明建筑施工企业内部管理制度的适用范围，包括企业的性质、规模、业务范围等。
第二章组织机构管理2.1 企业治理结构本章详细介绍建筑施工企业的治理结构，包括董事会、董事长、总经理、各部门管理等，明确各级管理层的职责和权限。
2.2 部门设置与职责本章详细阐述各个部门的设置和职责，包括工程部、财务部、人力资源部、市场部等，确保各部门之间的协调与合作。
2.3 内部沟通与协作本章介绍建筑施工企业内部沟通与协作的机制和流程，包括例会制度、信息共享平台、内部报告等，促进信息畅通和业务协同。
第三章人力资源管理3.1 人力资源招聘与配置本章详细说明建筑施工企业的人力资源招聘与配置管理制度，包括招聘流程、岗位设置、招聘标准等，确保企业人员素质和能力的匹配。
3.2 培训与发展本章介绍建筑施工企业人员培训与发展管理制度，包括员工培训计划、培训评估、晋升与职级制度等，提升人员的专业能力和素质。
3.3 薪酬与福利本章详细阐述建筑施工企业的薪酬与福利管理制度，包括薪酬制度、绩效考核、奖惩机制等，确保员工的合理收入和福利待遇。
第四章质量管理4.1 质量管理体系本章详细介绍建筑施工企业的质量管理体系，包括质量目标、质量流程、质量控制手段等，确保施工工程质量满足规范标准。
4.2 质量检验与验收本章介绍建筑施工企业的质量检验与验收管理制度，包括检验标准、检测方法、验收程序等，确保工程质量符合客户要求。
4.3 质量问题处理与改进本章详细阐述建筑施工企业质量问题的处理与改进机制，包括整改措施、责任追究、教训汇总等，提高工程质量和企业的整体管理水平。
第五章安全生产管理5.1 安全生产体系本章详细介绍建筑施工企业的安全生产体系，包括安全管理制度、安全责任制等，确保施工过程中的安全生产。
施工方内部管理制度范本
一、总则为了加强施工方内部管理，提高施工质量，确保施工安全，规范施工行为，特制定本制度。
本制度适用于本施工方所有项目、所有员工及所有工作环节。
二、组织机构1. 施工方成立内部管理领导小组，负责组织、协调、监督和实施本制度。
2. 领导小组下设办公室，负责日常管理工作。
3. 各部门、各班组应设立相应的管理人员，负责本部门、本班组内部管理工作的实施。
三、安全管理制度1. 施工现场必须严格遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。
3. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
4. 定期进行安全检查，发现问题及时整改。
5. 严禁酒后作业、违规操作、违章指挥。
四、质量管理制度1. 严格执行国家及行业标准，确保施工质量。
2. 严格按照设计图纸、施工方案进行施工。
3. 建立健全质量管理体系，明确各环节责任人。
4. 加强原材料、半成品、成品的质量检验。
5. 定期进行质量检查，发现问题及时整改。
五、进度管理制度1. 严格按照施工进度计划进行施工，确保项目按时完成。
2. 加强进度管理，及时调整施工计划。
3. 定期召开进度协调会，解决施工过程中遇到的问题。
4. 对延误进度的责任进行追究。
六、成本管理制度1. 严格执行成本预算，加强成本控制。
2. 严格控制材料、设备、人工等成本支出。
3. 定期进行成本分析，找出成本节约潜力。
4. 对成本控制不力的责任进行追究。
七、合同管理制度1. 严格执行合同约定，确保合同履行。
2. 加强合同管理，防范合同风险。
3. 定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时解决。
4. 对违反合同约定的责任进行追究。
八、人力资源管理制度1. 严格执行国家及地方劳动法规，保障员工合法权益。
2. 加强员工培训，提高员工素质。
3. 建立健全员工考核、晋升机制。
4. 严格执行劳动合同制度，规范劳动关系。
九、纪律与奖惩制度1. 严格执行国家法律法规，遵守公司规章制度。
施工企业管理制度（精选6篇）
关于施工企业的管理制度范本关于施工企业的管理制度范本公司为了更好的执行集团公司的战略目标、扩大集团公司的经营市场，加强集团的内部管理和提高员工的工作效率，会制定制度。
下面是小编整理的施工企业管理制度（精选6篇），希望对你有帮助！施工企业管理制度1一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
施工企业内部管理制度
施工企业内部管理制度一、前言施工企业作为一个重要的建筑行业组成部分，对于提高行业竞争力和实现企业可持续发展具有重要意义。
良好的内部管理制度是施工企业实现高效运作、优质服务和可持续发展的保障。
本文将从施工企业内部管理制度的内容、目标、制度设计、执行、监督等方面进行阐述。
二、施工企业内部管理制度的内容施工企业内部管理制度需要包括以下内容：1. 组织架构和岗位职责：明确企业的组织结构和各个岗位的职责分工，确保工作流程的畅通和责任的落实。
2. 决策和管理权限：明确各级管理人员的决策和管理权限，确保管理层的权力获得合理行使，并有效避免滥用权力的问题。
3. 人员招聘和培训：制定招聘程序和标准，确保人员的能力和素质符合工作岗位的要求；提供培训机会，提升员工的专业知识和技能。
4. 工作组织和流程：明确各项工作的组织和流程，确保施工过程中各项工作有序进行。
5. 质量管理：制定质量管理制度，确保施工工作符合相关质量标准和规范，提供优质的施工服务。
6. 安全生产：制定安全生产制度，确保施工过程中的安全风险得到控制，减少事故发生的概率，保护员工的生命财产安全。
7. 项目管理：制定项目管理制度，确保项目的进度、质量、成本和安全等方面得到有效控制。
8. 经营管理：制定经营管理制度，确保企业的经营活动合法、规范，并获得良好的经济效益。
9. 考核和奖惩制度：建立科学合理的考核和奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献进行评估和奖励，激励员工的工作积极性和创造力。
三、施工企业内部管理制度的目标施工企业内部管理制度的目标主要包括以下几点：1. 提高工作效率：通过规范和优化工作流程，合理分工和科学组织，提高施工工作的效率和质量。
2. 保证施工质量：通过建立科学的质量管理制度，严把施工质量关，提升施工服务的品质，满足客户的需求。
3. 减少安全风险：通过制定安全生产制度，加强安全培训和意识教育，减少施工过程中的安全风险，保障员工的生命和财产安全。
施工单位管理制度有哪些
施工单位管理制度有哪些在建筑施工领域，施工单位管理制度是确保施工工程质量、安全和进度的重要组成部分。
良好的施工单位管理制度可以有效地提高工程管理水平，保障施工工程的顺利进行。
本文将探讨施工单位管理制度的相关内容，包括施工单位的内部管理制度和外部监督评价制度。
施工单位内部管理制度1.质量管理制度：施工单位应建立完善的质量管理体系，包括制定质量管理手册、设立质量控制部门，并实施质量管理评审、质量监督等措施，确保施工质量符合规范要求。
2.安全生产管理制度：施工单位应建立安全生产管理制度，制定施工安全规范、安全操作流程，并定期进行安全教育培训，确保施工过程中的安全生产。
3.劳务管理制度：施工单位应建立健全的劳务管理制度，包括劳务合同管理、工资福利保障、劳动纪律等，确保施工人员的权益得到保障。
4.物资采购管理制度：施工单位应建立严格的物资采购管理制度，包括供应商评价、采购合同管理、验收入库等程序，确保施工过程中物资的质量和进度。
5.工程进度管理制度：施工单位应建立科学的工程进度管理制度，包括编制施工计划、进度控制、协调配合等，确保施工工程按时完成。
施工单位外部监督评价制度1.监理单位监督制度：施工单位在施工过程中需接受监理单位的监督，监理单位应按照监理合同的规定，对施工单位的工程质量、安全生产等方面进行监督评价。
2.政府监管制度：政府部门应建立健全的建筑施工监管制度，在施工单位违规行为发生时及时处理，保障施工工程的质量和安全。
3.社会公众监督：社会公众可通过举报、投诉等方式对施工单位进行监督，对违法违规行为进行举报，促使施工单位依法依规开展工程施工。
综上所述，施工单位管理制度是建筑施工领域中不可或缺的重要环节，对于保障工程质量、安全和进度至关重要。
施工单位应严格执行相关管理制度，加强内部管理和外部监督，确保施工工程顺利进行，为建筑领域的发展贡献力量。
施工企业管理制度（通用5篇）
施工企业管理制度（通用5篇）施工企业管理制度大全施工企业管理制度（通用5篇）在当下社会，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的施工企业管理制度（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
施工企业管理制度1第一章总则一、为规范公司人力资源管理，特制订本制度。
二、本公司职工的聘用、试用、调迁、解职、服务、出勤、给假、培训、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本制度办理。
三、本制度适用与公司签订劳动合同的职工.四、本公司职工均应遵守本制度各项规定。
第二章聘用一、本公司发展所需职工，一律公开条件，向社会招聘。
二、本公司聘用职工，以学识、品德、能力、经验、体格适合于岗位或工作为原则。
三、本公司新职工的聘用，根据工作需要，由公司主管人力资源部门统筹计划，呈报公司领导班子核准。
四、本公司中层干部（部门主管），由经理提名，公司领导班子集体商议并公示后任命，聘期为1年。
新聘任的中层干部试聘期为3个月，试聘期间工资下浮一档。
五、本公司一般职工，由部门主管根据公司核定编制数，优先聘用本部门符合岗位要求人员，其他部门职工可申请聘用，但必须遵循双向选择、服从原所在部门优先聘用的原则。
六、本公司一般职工，因不符合岗位要求而落聘，由公司主管人力资源部门安排试聘，试聘期间工资降一档，试聘期限3个月，试聘后能符合岗位要求，可恢复正式聘用。
不能符合岗位要求，由公司主管人力资源部门安排再试聘，再试聘期间工资降二档，再试聘期限3个月，再试聘仍不符合岗位要求，公司与其解除劳动合同。
第三章试用一、首次聘用合同期限为2年，试用期2个月。
试用期工资分别为相应岗位工资的80%。
试用期满合格后给予合同约定工资或所在岗位的工资。
二、职工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。
报到时提供以下资料：（一）填写职工登记表，交登记照片、身份证复印件及交（验）学历证书或上岗证书。
建筑施工企业管理制度(3篇)
建筑施工企业管理制度（3篇）建筑施工企业管理制度（精选3篇）建筑施工企业管理制度篇1近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。
安全事故时有发生，如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等，酿成人员伤亡，造成了经济和财产等较大的损失。
纵观其原因，一方面是安全责任不明确，安全监督管理制度不健全，另一方面是施工企业内部管理弱化，尤其是施工现场管理存在漏洞，缺乏有效的安全防护措施，责任不落实，管理人员和操作人员未进行必要的教育培训，缺乏应有的安全技术常识，违章指挥，违规操作等。
一、施工现场在安全管理上存在的问题事故一旦发生，其后果就无法挽回，防患于未然，把预防措施落到实处，从思想上给予重视，从物质上给予有力保障，在组织机构、安全责任、安全教育、提高防范、监督管理以及劳动保护、施工现场、环境卫生各方面都对事故预防措施予以充分重视，是贯彻安全生产方针的重要内容，各级管理人员应充分认识到做好安全生产工作是建设企业精神文明与物质文明的重要步骤，也是企业素质和形象的外在体现，与企业的命运息息相关，是企业能够长期稳定、健康发展的重要保证。
1、企业对安全生产工作重视不够，安全生产管理制度不落实所谓“安全生产”，字面理解就是在满足安全的条件下从事生产经营活动，也就意味着安全是生产经营活动的重要前提，可以理解为“先安全、再生产”。
施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱。
而且有些企业的领导人只知忙自己的事务，对施工安全生产的规定标准安全生产文件没有及时的传达并让施工人员明确，只是一味的在口头上讲安全生产和文明施工，应付走过场，应付向建设公司交差，忽视安全红线。
2、安全管理机构和管理人员不能满足实际需要安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，并且很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。
施工企业管理制度体系
一、引言施工企业管理制度体系是施工企业为实现生产经营目标，规范企业内部管理，提高企业竞争力而建立的一系列规章制度。
它涵盖了施工企业的组织结构、人员管理、项目管理、财务管理、合同管理、安全生产、环境保护等多个方面。
本文将从以下几个方面对施工企业管理制度体系进行阐述。
二、组织结构管理制度1. 组织结构设计：根据企业规模、业务范围和市场需求，合理设置组织结构，明确各部门职责和权限。
2. 人员配置：按照岗位需求，合理配置人员，确保人员素质与岗位要求相匹配。
3. 人力资源管理制度：建立健全招聘、培训、考核、晋升、奖惩等制度，提高员工素质和团队凝聚力。
4. 内部沟通协调：建立有效的内部沟通协调机制，确保各部门、各岗位之间信息畅通、协作顺畅。
三、项目管理管理制度1. 项目立项管理：对项目进行可行性研究、风险评估和效益分析，确保项目立项的科学性、合理性。
2. 项目策划管理：制定项目实施计划，明确项目目标、任务、进度、质量、成本等要求。
3. 施工过程管理：对施工过程进行全程监控，确保施工质量、安全、进度、成本等符合要求。
4. 项目验收管理：对项目进行验收，确保项目符合设计、规范、合同等要求。
5. 项目总结管理：对项目进行总结评估，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。
四、财务管理制度1. 资金管理：建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规、高效使用。
2. 成本管理：制定成本控制措施，降低项目成本，提高企业盈利能力。
3. 收入管理：加强收入管理，确保收入来源稳定、合规。
4. 财务报表编制：按照国家规定和行业规范，编制财务报表，真实反映企业财务状况。
5. 内部审计：定期进行内部审计，发现和纠正财务问题，确保企业财务健康。
五、合同管理制度1. 合同签订管理：严格按照合同法律法规，签订公平、公正、合法的合同。
2. 合同履行管理：加强合同履行监控，确保合同各方履行合同义务。
3. 合同变更管理：对合同变更进行审批，确保变更合法、合规。
工程施工单位内部安全管理制度
工程施工单位内部安全管理制度第一章总则第一条为了切实加强工程施工单位的内部安全管理，保障施工人员和设备的安全，提高工程质量，确保工程进度，根据相关法律法规及国家标准，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程施工单位的施工过程中，对施工现场的安全管理工作。
第三条工程施工单位应当建立完善的内部安全管理制度，健全管理机制，加强内部安全管理，确保施工安全和工程质量。
第二章管理体制第四条工程施工单位应当设立安全管理部门，专门负责施工现场的安全管理工作，定期进行安全检查，落实安全责任。
第五条安全管理部门应当配备专业化、专职化的安全管理人员，具备相关的安全管理知识和技能，指导和监督施工现场的安全管理工作。
第六条工程施工单位应当建立健全安全管理制度，明确安全管理部门的职责和权限，确保安全管理工作的顺畅实施。
第三章安全责任第七条工程施工单位应当建立健全安全责任制度，明确各级管理人员、施工人员和相关人员的安全责任。
第八条工程施工单位应当明确安全管理部门的监督责任，定期评估和检查施工现场的安全管理工作。
第九条工程施工单位应当建立安全奖惩制度，对安全管理责任不落实的单位和个人进行严肃处理。
第四章安全教育第十条工程施工单位应当开展安全知识培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。
第十一条安全管理部门应当定期组织安全培训，传达相关法律法规和安全技术知识，提高施工人员的安全防范意识。
第十二条工程施工单位应当对新员工进行安全专业知识培训，确保其在施工现场的安全。
第五章安全检查第十三条安全管理部门应当定期组织安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
第十四条安全检查应当重点关注施工现场的安全隐患，采取有效措施加以整改，确保施工安全。
第十五条安全管理部门应当建立安全检查记录，对施工现场的安全管理工作进行跟踪评估，发现问题及时解决。
第六章突发事件处理第十六条工程施工单位应当建立突发事件应急预案，做好应急救援准备工作，确保施工现场的安全。
建筑施工公司内控管理制度
第一章总则第一条为加强我公司内部管理，提高施工质量和效益，确保施工安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有施工项目、部门及员工。
第三条本制度旨在规范施工管理流程，明确各部门职责，强化内部控制，提高施工质量，降低施工风险。
第二章组织机构及职责第四条我公司设立内控管理领导小组，负责内控管理制度的制定、实施和监督。
第五条内控管理领导小组下设以下部门：1. 施工管理部：负责施工组织、进度、质量、安全等方面的管理。
2. 质量管理部：负责施工质量检查、验收和整改。
3. 安全管理部：负责施工现场安全管理、事故处理和预防。
4. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和奖惩。
5. 物资设备部：负责物资采购、验收、保管和使用。
第三章施工管理第六条施工组织设计：项目开工前，由施工管理部组织编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、安全措施等。
第七条施工进度管理：施工管理部负责制定施工进度计划，确保施工按期完成。
第八条施工质量管理：质量管理部负责对施工过程进行质量检查，确保施工质量符合国家及行业标准。
第九条施工安全管理：安全管理部负责施工现场安全管理工作，确保施工安全。
第四章质量管理第十条质量检查：质量管理部对施工过程中的原材料、半成品、成品进行质量检查，发现问题及时整改。
第十一条质量验收：项目完工后，由质量管理部组织验收，确保工程质量。
第五章安全管理第十二条安全生产责任制：各岗位员工须明确安全生产责任，严格遵守操作规程。
第十三条安全培训：安全管理部定期组织安全培训，提高员工安全意识。
第十四条事故处理：发生安全事故，安全管理部应立即组织调查，查明原因，追究责任。
第六章物资设备管理第十五条物资采购：物资设备部负责物资采购，确保物资质量、数量和供应。
第十六条设备管理：物资设备部负责设备保养、维修和更新，确保设备正常运行。
第七章人力资源管理第十七条员工招聘：人力资源部负责招聘符合条件的员工，确保员工队伍稳定。
建筑施工企业管理制度13篇
建筑施工企业管理制度13篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工企业内部管理制度
施工企业内部管理制度一、施工管理2.施工计划：制定详细的施工计划，包括工程进度、资源配置和施工方法等。
3.施工方案：编制施工方案，明确施工过程中的技术要求、工艺流程和施工步骤等。
4.人员管理：规定人员招聘、岗位职责、培训和考核等方面的管理制度，确保施工队伍的稳定和专业化。
5.材料管理：建立材料采购、入库、出库和使用等方面的管理制度，确保材料的质量和供应的及时性。
二、质量管理1.质量目标：确定施工质量目标，并制定相应的评价指标和考核制度，确保施工质量符合设计和规范要求。
2.质量控制：建立质量控制体系，包括质量检测、质量问题处理和质量记录等方面的管理制度。
4.质量培训：组织施工人员进行质量培训，提高他们的质量意识和技术水平，确保施工质量的可控性和稳定性。
三、安全管理1.安全目标：设定安全生产目标，包括施工期间的安全事故率、职业病发病率和安全责任事故情况等方面的指标。
2.安全责任：明确各级管理人员和施工人员的安全责任，建立安全责任制和安全奖惩机制，强化安全意识和责任意识。
3.安全培训：组织安全培训，包括安全操作、事故应急和安全防护等方面的培训，提高施工人员的安全意识和应急能力。
4.安全监控：建立安全巡查制度，定期检查施工现场的安全隐患和安全措施的落实情况，确保施工过程的安全性和稳定性。
四、进度管理1.进度计划：制定详细的施工进度计划，包括每个施工单位和工序的开始和完成时间，协调各个施工单位之间的施工进度。
2.进度跟踪：实施施工进度跟踪，及时掌握施工现场的进展情况，及时发现和解决延误原因，确保工程进度的稳定性。
3.协调配合：加强施工单位之间的协调配合，解决施工中的协调问题，确保施工进度的顺利进行。
五、成本管理1.成本控制：建立成本控制制度，包括工程量计算、物料消耗和人工费用等方面的成本核算和控制，确保施工成本的可控制性。
2.成本预测：进行成本预测和分析，包括材料价格、人工工资和外包费用等方面的成本预测，为企业提供决策依据。
施工企业内部管理制度
施工企业内部管理制度施工企业内部管理制度是指施工企业依法规定于企业内部进行管理的一种制度。
它是施工企业规范运营、提高管理效能和保证企业良性健康发展的重要保证。
下面将从企业文化建设、组织结构和职权分配、财务管理、项目管理以及人力资源管理等方面进行阐述。
首先，企业文化建设是施工企业内部管理制度的重要组成部分。
企业文化是指企业所形成的一套共同的价值观念、行为准则和生活方式。
施工企业应该树立正向的企业文化、传承企业精神，培养员工的责任意识、团队精神和创新能力。
通过建立完善的企业文化，可以凝聚员工的向心力，增强企业的凝聚力和竞争力。
其次，组织结构和职权分配是施工企业内部管理制度的重要内容。
施工企业应该根据企业规模、业务范围和发展需求，合理设置组织结构，明确各部门的职责和权限。
同时，应该建立健全的决策层级和权力制约机制，保证决策的科学性和合理性。
组织结构和职权分配的合理性，有利于提高企业运行的效率和效能，促进各部门之间的协作和沟通。
第三，财务管理是施工企业内部管理制度的重要环节。
施工企业应该建立严格的财务管理制度，确保企业财务的真实、准确和规范。
财务管理应包括财务报告的编制、审查、公布和监督，资金的管理和使用，成本的控制和核算，税收的申报和缴纳等方面。
通过规范的财务管理，可以实现财务资源的合理配置，提高企业的盈利能力和财务风险的防控能力。
第四，项目管理是施工企业内部管理制度的重要内容。
施工企业应该建立完善的项目管理制度，包括项目立项、计划编制、进度控制、质量管理和安全管理等方面。
项目管理应该注重项目目标的明确和绩效的评估，保证项目的顺利实施和达到预期效果。
同时，应该强化项目组织与客户之间的沟通和协调，形成良好的合作关系。
最后，人力资源管理是施工企业内部管理制度的重要组成部分。
施工企业应该建立健全的人力资源管理制度，包括人员招聘、培训和发展、薪酬福利、绩效管理和员工关系等方面。
人力资源管理应该注重人才的选拔和培养，提高员工的专业技能和工作素质。
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最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】第一编日常管理第一章行为守则第二章办公管理第一节工作人员守则第二节办公用品审批制度第三节办公用品管理制度第四节文印管理制度第五节公文处理管理办法第六节印章管理制度第七节工程安全制度第三章车辆、电话及招待费管理第一节车辆管理规定第二节电话使用规定第四节招待费用的规定第五节费用报销制度第四章宿舍管理第一节宿舍管理制度第二节生活用电管理第五章食堂管理第六章考勤制度第一节考勤制度第二节请（销）假制度第三节因公出差管理规定第四节作息制度第七章临时工管理第八章材料管理办法第一节材料的管理第二节工料机结算制度第九章合同管理暂行办法第十章财务管理制度第二编岗位职责第一章项目经理岗位职责第二章项目经理安全生产岗位职责第三章副经理岗位职责第四章项目副经理安全生产岗位职责第五章总工程师岗位职责第六章总工程师安全生产岗位职责第七章财务部长岗位职责第八章财务部安全生产岗位职责第九章综合办公室主任岗位职责第十章综合办公室岗位职责第十一章综合办公室安全生产岗位职责第十二章工程部部长岗位职责第十三章材料部部长岗位职责第十四章质量检验工程师岗位职责第十五章现场工程技术人员岗位职责第十六章计划、统计人员岗位职责第十七章材料保管人员岗位职责第十八章财务会计人员岗位职责第十九章出纳人员岗位职责第二十章安全人员岗位职责第二十一章安全员安全生产岗位职责第二十二章油库保管员安全守则第二十三章技术员安全生产岗位职责第三编安全生产与文明施工第一章安全生产第一节各工种安全操作规程第二节防火规定第三节安全事故的处罚规定第二章文明施工第一节料具管理第二节环境卫生第四编处罚总则第一章批评第二章罚款第三章待岗第一编日常管理第一章行为准则第一条遵守国家各项法规政策，敢于同违法乱罪行为做斗争。
第二条严格遵守公司制定的各项规章制度。
第三条积极参加政治学习和业务培训，提高思想政治素质和业务技能水平。
第四条舍小家顾大家，正确处理个人利益与集体利益、国家利益三者间的关系。
第五条科技兴司，努力探索、学习和运用新技术、新工艺、新方法。
第六条尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。
第七条工作尽责，不贪污，不浪费，不破坏公司财物。
第八条工作认真，态度端正，服从安排，一切行动听指挥。
第九条公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。
第十条遵守作息制度，保证工作、生活秩序。
第十一条不酗酒，不吸毒，不赌博，不偷盗，不嫖娼，不打架滋事，不扰民，不说脏话，不接触黄色媒介或载体。
第十二条自觉保持公共场所和个人卫生，预防疾病传染。
第十三条不着奇装异服，挂牌上岗。
第二章办公管理第一节工作人员守则第一条本办法适用于分公司各职能部门的办公室及其工作人员。
第二条办公室内的一切办公用品、物件，均由综合办公室配备使用，如需增减，应先向综合办公室提出申请，由综合办公室按办公用品领用程序负责办理。
第三条各办公室及所属工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。
第四条办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐；办公桌面应保持整洁；办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人以脏、乱的感觉。
第五条一切办公用品均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏，日常办公耗材须“以旧换新”。
第六条遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事均须请假。
第七条办公室内不得喧哗、嬉闹，不得从事与办公无关的娱乐活动。
第八条办公室内禁止黄、赌、毒及其他违法乱纪与不道德行为。
第九条工作人员着装必须整洁，语言文明，不得有损单位形象。
第二节办公用品审批制度第一条目的：为了加强办公用品管理，规范办公用品审批程序，明确审批职责和审批权限，控制各种办公用品的保管与使用，特制定本制度。
第二条范围：各项目所有办公用品的审批。
第三条职责：经理及申请人的部门主管负责审核办公用品审批单并签字，如有需要，直属副经理也可代部门主管审核支出。
第四条程序1、填写办公用品审批单。
2、申请人所在部门审核，审核完毕交综合办公室3、由综合办公室将其部门主管审核的办公用品购买审批单交给经理，由经理或其授权人审核所有审批单并签字4、在购买之前综合办公室检查审批单是否符合批准要求，不符合要求的审批单拒绝购置所需物品。
第五条物品入库后按办公用品管理办法进行发放。
第三节办公用品管理制度第一条办公用品应先由需要者作申请计划，经经理签字后，由综合办公室统一作购买计划采购。
第二条办公用品的购买应本着质量优先的原则，不能盲目追求价格便宜，要货比三家，在保证质量的前提下，选择经济合理的物品购买。
第三条在购买物品时，要尽量做到物尽所能，物尽其用，并当场清点物品数量，如实开具发票、货物清单、保修单等凭证。
第四条办公用品买回后应立即交保管人员验收、核实后如实入库，并在发票上面签字。
第五条办公用品的发放应本着节约的原则，尽量减少物品的损耗。
每个人按需领取，如实登记。
单价超过100元的办公用品，应做到专人专用，出现质量问题，由综合办公室负责修理、更换，非正常损耗或丢失，由使用者按原价赔偿。
第六条办公用品应由专人负责保管，非本单位人员不得领用。
第七条管理人员应每月结束后制作办公用品损耗表，向综合办公室负责人汇报。
第四节文印管理制度第一条打印、复印材料应由办公室统一管理，凡需打印、复印材料，应经公司及主管人员或办公室负责人批准，才能由办公室专人打印、复印，并如实登记。
第二条打印、复印材料应本着有序、快捷、准确、节约的原则进行操作，操作时应注意观察打印机或复印机有无异响或异常情况出现，若出现异响及异常情况应立即停止打印或复印，以避免机器损坏程度加大。
第三条打印、复印材料均应根据实际需要由办公室人员决定制发份数，不得随意复印，造成纸张浪费及办公耗材浪费。
第四条严禁利用办公室设备、办公材料为私人打印、复印材料，违者将给予罚款处理。
第五条购买打印设备，办公耗材由办公室人员报领导批准。
第六条严格遵守国家的保密法规，所有文印资料一律不得当废纸出售。
第五节公文处理管理办法第一条公司和各公司所有收文和发文均由办公室统一处理流转。
第二条收文处理程序1、对公司和各公司所有收文办公室拟分办意见，送经理批示。
2、文件经经理批示后，根据批示意见复印或直接送交相关人员阅办签字。
3、文件办理要及时、准确、符合程序，办公室负责监督办理工作4、对办理完毕的文件分类存档并编号。
第三条发文的处理程序1、由各部室根据需要自行拟文，用公司统一的拟稿纸打印，并由部室负责人核稿签字后送予经理签发。
2、经经理签发后，由办公室统一编号、登记，交相关人员按规定格式打印。
3、由拟稿人校对无误后打印相应份数，到办公室加盖公章后下发或上报。
第六节印章管理制度第一条本制度就公司和各公司使用的印章的刻制、更正与废止、管理及使用方法做出规定。
第二条本规定中所指印章是在公司发行或管理的文件、凭证文书等与公司权利义务有关的文件上，需以公司名称或有关部门名义证明其权威作用而使用的印章。
第三条公司各类印章的刻制应由需求部门提出申请，填制“印章刻制申请表”提交主管领导审批，“印章刻制申请表”中应填制印章名称、用途、式样、字体、大小等内容。
第四条印章刻制、监管由综合办公室负责，如有需要更换或废止的印章应由规定的管理人员迅速将旧印章交还综合办公室，废止印章由综合办公室保存三年；任何其它部门或个人均不得私自刻制公司各类印章，一旦发现追究法律责任。
第五条印章刻制完毕，应做好印章发放台帐以备查对之需。
该台帐应留下印模并列明领用部门、领用人和领用时间。
在新印章领用之日各部门应自觉上交旧印章，旧印章自上交之日起废止。
综合办应建立废止印章登记册，注明废止印章名称等具体内容，并妥善保管已废止印章直至按印章保存年限最终销毁。
第六条建立用印登记制度，详细登记用印时间、用印文件名称、份数、使用者姓名。
第七条印章管理由综合办公室专人负责，部门章由部门专人掌握。
第八条印章原则上不准带出公司，如确因工作需要，经经理批准，由申请人写出借据并标明借用时间及归还时间。
第九条公司各部门章分别用于各自名义行文时。
第十条用印方法1、印章应盖在文件正面。
2、盖印文件必要时盖骑缝印。
3、盖章除特殊规定外，一律用朱红印泥。
4、公司文件、对外介绍信、证明材料及其它以公司名义出具的材料盖公司印章。
5、以部门名义于授权范围内行文及收发文件时，盖部门章。
6、所有用印必须填写《印章使用登记表》。
7、所有盖章对外材料必须存档一份。
8、任何人不得在空白介绍信或空白纸上加盖印章。
第十一条如违反上述规定，给公司造成损失或带来不良影响的，追究当事人的法律责任。
第七节工程安全制度第一条各公司专门设立安全生产领导小组，是工程安全生产的组织领导机构，由项目经理、项目总工和有关部、处、室的主要负责人组成。
其主要职责是：全面负责工地安全生产管理工作，研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产、检查和监督、调查处理事故等工作。
第二条安全生产领导小组负责对各公司的职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程，贯彻执行公司和上级的各项安全指令，确保生产安全，小组组长由项目经理担任，各施工处负责人为小组成员，并按规定配备专（兼）职安全生产管理人员。
第三条安全生产责任人的划分：项目经理是安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专（兼）职安全员是本工程项目安全生产的主要责任人。
第四条项目总工程师和工程技术人员在制定、审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动技术运用的准确性。
第五条劳动场所的布局要合理，便桥、平台等要坚固、安全、平坦、畅顺，为生产所设的坑、壕、池、升降台、电盘等危险处，必须采取相应的有效安全设施和明显的安全标志。
第六条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。
第三章车辆、电话及招待费管理第一节车辆管理规定第一条车辆使用程序1、车辆使用实行派车制度。
用车须填写用车记录单，由综合办公室统一安排方使用。
2、驾驶员按派车单上报批准的行车路线和目的地行车。
3、用车毕，车辆使用人填写用车实际情况记录。
4、对近似方向、时间的派车要求尽量合理，减少派车次数和成本。
第二条车辆管理1、各项目车辆由综合办公室根据领导工作需要和业务工作的轻重缓急统一调度使用，统一管理。
2、各项目所有车辆均建立车辆档案，须填写车辆登记表。
驾驶员如实填写用车里程和耗油量，经综合办和财务部门联审后方可报销。
3、各项目车辆实行专人保养责任制。
驾驶员发现无力排除之故障，应及时报告办公室，不得带病出车。
4、各项目车辆既有按部门使用，又有综合办统一计划使用时，各部门和驾驶员应顾全大局，听从指挥、调度。
5、各项目车辆必须按规定停放，一般不允许在外过夜。
因保管不善造成车辆被盗、损坏，驾驶员承担部分赔偿责任。