企业内部管理制度建设的问题
企业管理制度建设存在的问题与对策研究
企业管理制度建设存在的问题与对策研究一、企业管理制度建设存在的问题在当今竞争激烈的商业环境下，企业管理制度建设显得尤为重要。
然而，许多企业在制定和实施管理制度时依然存在着许多问题，主要包括以下几个方面：1. 制度不完善：许多企业的管理制度并不完善，存在漏洞和不合理之处，导致制度执行效果不佳。
2. 基层执行不到位：管理制度通常由高层领导制定，但在实际执行过程中，基层员工对制度的理解和遵守程度较低，执行效果不尽如人意。
3. 制度与实际不符：一些企业的管理制度与实际业务操作存在偏差，制度无法贴近实际情况，难以起到有效的管理作用。
4. 制度执行不严格：一些企业的管理制度虽然完善，但在执行过程中存在着松懈和不严格的情况，导致制度失效。
5. 制度更新滞后：随着市场环境的变化和企业发展需求的不断变化，部分企业的管理制度更新滞后，无法适应快速变化的商业环境。
以上是企业管理制度建设存在的主要问题，这些问题直接影响着企业的管理效益和竞争力，需要引起重视并制定相应的对策。
二、对策研究针对上述问题，企业可以采取以下对策，加强管理制度建设，并提高管理效益和竞争力：1. 完善制度建设机制：企业应建立健全的制度建设机制，明确制度建设的责任部门和流程，确保制度的及时更新和完善。
2. 增强员工培训和沟通：企业应加强员工对管理制度的培训和沟通，提高员工对制度的理解和遵守程度，确保制度得到有效执行。
3. 制度与实际结合：企业应根据实际情况对管理制度进行反复修订和完善，确保制度贴近实际业务操作，以实现制度的有效管理作用。
4. 强化执行监督：企业应加强对管理制度的执行监督，建立健全的执行评估机制，确保制度得到严格执行，避免制度失效。
5. 及时更新制度：企业应密切关注市场环境和企业发展需求的变化，及时更新管理制度，以适应快速变化的商业环境。
综上所述，企业管理制度建设是企业管理的基础，对于提高管理效益和竞争力具有重要意义。
企业应重视管理制度建设，解决存在的问题，采取有效的对策，不断完善管理制度，提高管理水平，以实现企业的良性发展和可持续竞争力。
企业内部控制建设中存在的问题与措施
企业内部控制建设中存在的问题与措施企业内部控制建设是保障企业正常运营和发展的基础，是提高企业经济效益和信誉度的重要手段，而随着市场经济的发展与企业规模的扩大，内部控制建设面临着各种问题。
本文将结合当前企业实际，探讨企业内部控制建设中存在的问题以及相应的措施。
一、存在的问题1、组织结构混乱一些企业内部控制建设中存在的问题是由于其组织结构混乱而引起的。
一些企业在实际运营中，组织结构不清晰、职责不明确、权责不分明，导致层次混乱，职权过大或过小，职责不清，岗位交叉、无人负责等情况。
2、人员素质不高企业内部控制建设中，人员素质不高也是存在的问题之一。
企业员工的素质不高，管理经验不足，无法建立合适的内部控制体系，导致企业运作不稳定、管理混乱、效率低下。
3、制度不健全企业内部控制建设中，制度不健全也是一个极为严重的问题。
企业在建立内部控制体系方面，往往只重视人力资源管理，却忽视了制度建设。
制度不健全，难以有效规范企业员工行为，也不能够进行有效的监控。
4、缺乏内部监督企业内部控制建设中，缺乏内部监督也是一种常见的问题。
企业在建立内部监督部门时，往往会忽视内部监督部门的人员和资源配置，或者在内部监督中存在工作流程不完善、监督措施不够严格等问题，导致企业内部监督功能失效。
二、相应的措施企业内部控制建设中，完善组织结构是非常关键的。
企业应当结合当前的实际情况，建立适应于内部控制的组织结构，明确各级各部门的职责及权利范围，使之相互衔接，保证企业内部控制体系的顺畅运行。
企业内部控制建设中，提高员工的素质是非常重要的。
企业应当加强培训力度，提高员工的理论水平和实践经验，鼓励员工自主学习、自我提高，激发员工的工作热情和积极性，为内部控制建设提供坚实的人才基础。
企业内部控制建设中，健全制度是非常必要的。
企业应当建立完善的制度，规范企业员工的行为，明确各部门的管理职责和权力，制定具体有效的制度建设计划，保证制度的实际运行效果。
企业内部控制建设中，强化内部监督是非常重要的。
企业内部控制制度存在的问题及对策
企业内部控制制度存在的问题及对策背景随着国内经济的不断发展，越来越多的企业开始注重其内部控制制度的建设。
然而，同时也存在着一些内部控制制度的问题。
本文将从这些问题的角度出发，探讨如何对其进行改进和完善。
问题问题一：管理制度不完善很多企业在制定内部控制制度时，只关注一些规章制度，而忽略了管理制度的完善。
这种做法可能导致企业内部的管理混乱，员工的工作效率和效果不能得到有效保障。
管理制度的完善需要做到以下几点：•明确职责分工和权限范围•精细化的考核机制•完善的激励机制问题二：薪酬制度不合理很多企业在内部控制制度制定时，往往忽略了薪酬制度的制定。
这可能导致员工的工作积极性不高。
制定薪酬制度需要考虑以下几点：•根据不同的职业特性和工作任务划分薪酬等级•适当提高员工的薪酬水平•建立绩效考核机制，将绩效和薪酬挂钩问题三：技术系统不完善随着科技的不断发展，技术系统在企业日常工作中发挥着越来越重要的作用。
有些企业在这方面的投入不足，导致技术体系不完善，无法满足企业工作的需要。
技术系统的完善需要从以下几个方面入手：•加强对技术人员的培训和管理•做好技术标准的制定和执行•完善技术系统的安全防护措施对策对策一：完善管理制度企业需要针对自身情况建立科学的管理制度，规范企业内部各级管理人员的职责分工，建立合理的考核机制，并且在奖罚机制上要积极引导员工的行为，促进员工的持续进步。
对策二：完善薪酬制度针对企业的实际情况，建立合理、公正、激励员工、适应市场的薪酬体系，提高薪酬水平，改善员工的生活质量，增强员工的工作积极性，提高企业的经济效益。
对策三：完善技术系统对于技术体系不完善的企业，可以从以下几个方面解决问题：•培训技术人员，提高技术水平；•制定并严格执行技术标准；•建立安全防护体系，保护技术系统的安全。
结论企业内部控制制度的建设对于企业的稳健发展非常重要。
我们要针对当前存在的问题，采取积极的改进措施，不断提高内部控制制度的科学性和实用性，为企业的长期发展提供保障。
公司管理制度建设中的关键问题与解决方案
公司管理制度建设中的关键问题与解决方案一、引言现代企业管理的核心是建立健全的管理制度，它对于企业的发展至关重要。
然而，在实际操作过程中，我们也面临着一系列的关键问题，需寻找合适的解决方案。
本文将针对这些问题进行探讨。
二、问题一：制度体系不完善许多企业在管理制度建设过程中遭遇的首要问题是制度体系不完善。
这导致了企业内部的规范性不足，工作流程混乱，决策效率低下等问题。
解决方案：建立全面而科学的管理体系，包括制定规章制度、明确组织架构并落实相应的岗位职责，以及建立完善的工作流程。
三、问题二：沟通与协调不畅沟通与协调是企业管理中的重要环节。
然而，由于信息传递不及时、意见交流不畅等问题，导致企业内部沟通协调困难，影响工作效率和团队凝聚力。
解决方案：建立良好的沟通渠道，例如设立定期会议、开展团队活动等，同时加强信息系统建设，提高信息传递速度和准确性。
四、问题三：绩效考核机制不完善绩效考核是激发员工工作激情的有效方式，然而，存在着绩效指标不明确、评分标准不公正等问题，影响了绩效考核的公正性和阳光性。
解决方案：制定科学合理的绩效考核指标和评分标准，强调绩效考核的公开透明，并加强对员工的培训和引导，提高员工的工作能力。
五、问题四：人才培养不足人才是企业的核心竞争力，但在管理制度建设中，许多企业都存在人才培养不足的问题，缺乏专业技能和领导力，无法适应企业发展的需要。
解决方案：加强人才选拔和培养，为员工提供培训机会和晋升通道，激发员工的创造力和潜力，培养一支高素质的管理团队。
六、问题五：员工参与度低员工参与是管理制度建设的关键环节，但在实际操作中，很多员工参与度不高，缺乏积极性和归属感，影响了企业的发展。
解决方案：鼓励员工参与决策，设立员工代表大会或员工意见征集平台，充分听取员工的意见和建议，激发员工的归属感和责任感。
七、问题六：处理纠纷不当管理制度建设中可能会出现各类纠纷，如果处理不当，会影响企业的正常运行和员工关系。
企业管理制度存在问题范文
企业管理制度存在问题范文企业管理制度存在问题及改进措施企业管理制度是企业内部运作的基本规则和规范，有助于保持企业的稳定和提高效率。
然而，由于各种原因，企业管理制度往往出现一些问题。
本文将探讨企业管理制度存在的问题和可能的改进措施。
一、存在的问题：1. 管理制度制定不及时有些企业的管理制度制定不及时，长时间没有更新。
这导致企业管理制度与实际情况脱节，无法适应企业的发展和变化。
例如，企业可能因为市场需求的变化而需要调整产品线或销售策略，但相应的管理制度却没有更新，导致企业的决策和行动不协调。
2. 管理制度不完善有些企业的管理制度虽然存在，但却不完善。
例如，制度文件的概括性和具体性不够，难以操作；制度的衔接缺失，导致企业各个部门之间的协调困难；责任和权利的界定不清晰，导致责任不明确和权力滥用等问题。
3. 管理制度执行不到位有些企业的管理制度只是处于纸面上的存在，实际执行不到位。
这可能是因为企业管理者对制度的认识不够，对制度的重要性缺乏认识，或者是由于企业内部缺少监督和评估机制。
这种情况下，企业的管理制度形同虚设，无法发挥应有的作用。
4. 管理制度与员工期望不符有些企业的管理制度与员工的期望和要求不符，导致员工对制度的抵触情绪和不配合的问题。
例如，一些制度过于繁琐和严苛，限制了员工的创造力和自主性，使员工缺乏归属感和工作动力。
5. 管理制度落后于时代发展随着科技和社会的进步，企业管理面临着新的挑战。
然而，有些企业的管理制度没有及时适应和应对这些挑战，导致企业在创新、效率和竞争力方面处于劣势。
二、改进措施：1. 建立及时的制度更新机制企业应建立起一个及时的制度更新机制，定期评估和更新管理制度，确保制度与实际情况保持一致。
这可以通过定期的内外部环境分析、员工调查和意见收集等方式进行。
同时，企业应该建立一个制度变革的流程，以确保制度更新的顺利进行。
2. 完善管理制度的制定和衔接企业应该注重管理制度的制定和衔接。
关于企业内部管理制度建设的问题
关于企业内部管理制度建设的问题引言企业内部管理制度的建设对于企业的发展至关重要。
良好的内部管理制度可以帮助企业规范经营行为，提高工作效率，增强员工的凝聚力和自觉性。
然而，在实际建设过程中，企业常常面临一些问题。
本文将探讨一些常见的问题，并提供相应的解决方案。
问题一：管理制度的完善程度不高许多企业在管理制度建设方面存在问题，主要包括以下几个方面： 1. 制度缺失或不完善：部分企业缺乏完善的管理制度，导致各项工作无章可循。
2. 制度执行不力：某些企业制定了一些管理制度，但在执行过程中却存在困难，往往只停留在口头上，缺乏切实的操作措施。
3. 制度宣导不足：部分员工对企业内部管理制度的重要性认识不足，缺乏对制度的认同和遵守。
为了解决上述问题，企业可以采取以下措施： 1. 加强制度建设：企业应制定完善的管理制度和流程，确保各项工作规范和有序进行。
2. 强化制度执行：通过建立考核机制和激励措施，确保管理制度的有效执行。
3. 加强员工培训：通过定期组织内部培训，提高员工对管理制度的认识和理解，增强员工遵守制度的自觉性。
问题二：信息化建设滞后随着科技的发展，信息化建设在企业内部管理中扮演着越来越重要的角色。
但是，许多企业在信息化建设方面存在以下问题： 1. 技术设备不完善：部分企业的信息化设备老旧，无法满足日常工作需要，导致工作效率低下。
2. 数据管理混乱：某些企业对数据的管理不规范，缺乏统一的数据标准和管理流程，导致数据的安全性和准确性受到威胁。
3. 信息共享不畅：企业内部各部门间信息共享不畅，沟通效率低下，影响了工作的协同进行。
为了解决上述问题，企业可以采取以下措施： 1. 更新技术设备：企业应及时更新信息化设备，保持与时俱进。
2. 建立数据管理体系：企业应建立完善的数据管理体系，规范数据的采集、存储、处理和共享流程，确保数据的安全和准确性。
3. 优化信息共享平台：企业可以借助信息化技术建立信息共享平台，提高沟通和协同的效率。
企业规章制度建设的不足及措施
企业规章制度建设的不足及措施企业规章制度是企业内部管理的重要基础，对于保障企业正常运转、提高员工工作效率、规范员工行为具有重要意义。
然而，在实际的企业经营过程中，往往会出现一些规章制度建设的不足之处，影响了企业内部管理的顺畅进行。
本文将就企业规章制度建设的不足之处进行分析，并提出相应的改进措施。
一、企业规章制度建设的不足1. 制度内容不够完善：在实际的企业经营中，部分企业的规章制度内容相对简单，缺乏具体详细的条款，不能完全覆盖企业内部管理的方方面面。
这种情况下，员工对于规章制度的理解可能存在偏差，容易导致制度执行不到位。
2. 规章制度执行不严格：有些企业在规章制度的建设上投入了大量的精力和资源，但在具体执行过程中存在一定的松懈现象。
员工可能对制度不够重视，导致规章制度的约束力降低，影响了企业管理效果。
3. 制度宣传不到位：企业规章制度的建设需要通过有效的宣传和培训，让员工充分理解并且遵守相关规定。
但是有些企业在这方面的工作欠缺，导致员工对规章制度的认识不深入，无法真正做到自觉遵守。
4. 制度更新不及时：企业的环境和管理需求都是在不断发生变化的，制度建设也需要随之进行更新。
但是一些企业在这方面存在疏漏，导致原有的规章制度已经无法适应企业现实情况，影响了企业内部管理的有效性。
二、改进措施1. 完善制度内容：企业在制定规章制度时应该注重内容的完备性和细节，力求将企业内部管理的各个方面都进行规范。
可以借鉴其他企业的经验，吸取先进管理理念，确保规章制度的全面性和实用性。
2. 强化制度执行：企业应该加强对规章制度的执行力度，建立有效的监督机制，确保员工严格按照规章制度执行。
可以通过设立相关的奖惩制度，激励员工主动遵守规章制度，提高管理效果。
3. 加强宣传培训：企业应该加大对规章制度的宣传力度，让员工充分了解企业的各项规定，并明确规章制度对于企业的重要性。
同时，可以通过定期举办相关培训，提高员工对规章制度的认识和理解，推动规章制度的有效实施。
企业管理制度存在的问题及对策探究
企业管理制度存在的问题及对策探究随着社会的不断发展和企业规模的不断扩大，管理制度在企业运营中扮演着至关重要的角色。
良好的管理制度不仅可以提高企业的运营效率，还能帮助企业获得竞争优势和持续发展。
然而，现实中很多企业的管理制度存在着一系列问题，影响着企业的正常运营和发展。
本文将从企业管理制度存在的问题及对策探究这一角度展开分析。
一、企业管理制度存在的问题1. 过度集权：很多企业管理者在管理制度中存在着严重的过度集权现象，一切决策都需要经过管理者的批准，员工没有自主权，导致企业运营效率低下。
2. 规章制度繁琐：企业的规章制度繁琐冗杂，员工往往难以理解和遵守，影响了员工的工作积极性和工作效率。
3. 绩效考核不公平：很多企业的绩效考核存在不公平现象，往往是靠关系和背景来决定员工的晋升和薪资调整，导致员工士气低落。
4. 激励机制不完善：企业的激励机制往往不完善，不能有效地调动员工的积极性和创造性，导致员工流失率高。
5. 沟通不畅：企业内部沟通往往不畅，信息传递不及时和准确，导致信息孤岛现象，影响了企业的决策和执行效率。
6. 岗位职责不清晰：很多企业的岗位职责划分不清晰，员工互相推诿责任，工作效率低下。
二、对策探究1. 建立科学的管理制度：企业应该建立科学、合理的管理制度，明确决策程序和权限范围，避免过度集权现象。
2. 简化规章制度：企业应该简化规章制度，使之更加简明易懂，便于员工遵守，提高工作效率。
3. 公平绩效考核：企业应该建立公平、公正的绩效考核制度，根据员工的业绩和能力来评定绩效，避免任人唯亲现象。
4. 完善激励机制：企业应该建立完善的激励机制，根据员工的表现和贡献给予适当的激励措施，调动员工的积极性。
5. 加强内部沟通：企业应该加强内部沟通，建立畅通的信息传递渠道，确保信息传递及时和准确，提高决策和执行效率。
6. 确定岗位职责：企业应该明确岗位职责，确保每个员工清楚自己的工作职责，避免推诿责任现象，提高工作效率。
浅谈企业制度建设中存在的问题及改进建议
浅谈企业制度建设中存在的问题及改进建议浅谈企业制度建设中存在的问题及改进建议一、引言企业制度建设是企业管理的基础，是保证企业正常运作、发展的重要保障。
然而，在当前的社会环境下，企业制度建设中存在着一些问题，影响了企业提高管理效率和竞争力。
本文将深入探讨企业制度建设中可能存在的问题，并针对这些问题提出相应的改进建议。
二、企业制度建设中存在的问题1. 制度建设的随意性在一些企业中，制度建设往往是随意而行，缺乏规范性和系统性。
制度建设缺乏统一的标准和过程，导致各个部门制定的制度存在差异，甚至存在冲突。
这样会造成企业管理的混乱和不稳定，影响企业的正常运作。
2. 制度执行的不到位制度的执行是制度建设的关键环节，然而在一些企业中，由于缺乏监督机制和考核制度，导致员工对制度执行的重视程度不高。
部分员工可能会对制度进行钻空子、逃避责任，从而影响制度的有效执行。
3. 制度应变能力不足在市场经济环境下，企业面临着不断变化的市场需求、竞争环境和政策法规等因素。
然而，一些企业的制度往往不能及时应对这些变化。
制度的制定过程复杂，往往需要经过多方协商、审批等程序，导致制度的应变能力不足。
4. 制度反应机制不完善一些企业的制度建设往往只考虑到员工的行为规范，忽视了制度反应的机制。
这样，当员工在执行制度中遇到问题时，没有相应的机制来解决问题。
这种情况下，员工往往只能靠自己的判断和努力来解决问题，增加了员工的工作负担。
5. 制度宣传力度不足制度的执行需要员工对制度的理解和支持，然而在一些企业中，对制度的宣传力度不够。
有的企业只是简单地将制度放在墙上，让员工自行阅读，缺乏对制度的解读和培训。
这样容易造成部分员工对制度的不了解和误解，影响了制度的有效执行。
三、改进建议1. 规范制度建设的流程和标准为了提高企业制度建设的规范性和系统性，需要制定统一的制度建设流程和标准。
这包括明确制度建设的程序、标准和要求，确保不同部门制定的制度能够互相衔接和协调。
企业内部控制建设存在的问题与对策
企业内部控制建设存在的问题与对策企业内部控制是指企业管理者在实现企业目标过程中，采取的一系列控制措施和制度，以达到保护企业资源、防范风险、提高运作效率和合规性的目的。
在当今复杂多变的商业环境中，企业内部控制建设存在着一系列问题，如内部管理不规范、内部信息不透明、风险管理不完善等，这些问题严重影响了企业的可持续发展和成长。
对企业内部控制建设存在的问题进行解决并提出对策显得尤为重要。
一、问题分析1.内部管理不规范企业内部管理不规范是导致内部控制建设问题的主要原因之一。
由于企业规模庞大、内部业务复杂，管理层面临的挑战越来越大，一些企业在内部管理上存在管理体制不健全、责权不明、决策流程不透明等问题。
这些问题导致了企业内部控制的不到位和不完善。
2.内部信息不透明企业内部信息不透明是指企业在信息披露和信息交流方面存在问题，导致内部人员不能及时获取到必要的信息，从而影响了内部控制的有效性和效率。
信息不透明通常来源于内部沟通不畅、信息披露不及时等原因。
3.风险管理不完善在当今的商业环境中，企业内部面临的风险越来越多，如市场风险、信用风险、操作风险等。
而一些企业在风险管理方面存在不完善、不科学的问题，导致风险管理无法及时发现和应对，从而威胁了企业的稳健经营。
二、对策建议1.加强内部管理规范企业内部控制的有效性需要建立在内部管理规范的基础之上。
企业需要着重加强内部管理规范的建设，包括建立健全的管理体制、明确各级权责、规范决策流程等。
只有内部管理规范，企业内部控制才能够得到有效的支持和保障。
2.完善内部信息披露机制企业内部信息的透明度是企业内部控制建设的重要组成部分。
为了完善内部信息披露机制，企业需要着力提升内部沟通效率，建立信息披露的标准和程序，确保内部信息能够及时、准确地传达到相应的人员，从而提高内部控制的有效性和效率。
3.科学建立风险管理体系风险管理是企业内部控制的核心内容之一。
为了建立完善的风险管理体系，企业需要科学评估各种风险，建立风险评估和风险防范机制，加强风险预警和风险处理能力，确保企业对内外风险的有效应对。
企业内部控制制度存问题及解决对策
企业内部控制制度存问题及解决对策企业内部控制制度是指企业对其财务、投资、经营、人力资源等方面进行规范和管理的一种制度。
其作用在于保障企业的正常运作，防范风险，提高企业效率和竞争力。
然而，企业内部控制制度的实施过程中，仍存在一些问题，包括但不限于以下方面：1.缺乏有效的内部控制制度有些企业没有确立严格的内部控制制度，或者制定的内部控制制度不具备实际操作性。
这样的企业在管理过程中容易误判，导致财务风险的出现。
2.职责不明确企业内部控制制度需要明确每个部门的职责和权利，然而某些企业由于管理层的决策机制不完善，职责界定不明确，使得员工缺乏清晰的工作指引，引发管理混乱和意见不一。
3.过度减少开支的控制措施某些企业在内部控制制度的制定过程中，为了控制成本，采取了过激的控制措施，例如在储备物资和人员上做出过度削减等，导致了企业内部的张力和不满。
4.信息系统不稳定一个好的内部控制制度需要建立在稳定的信息系统上，但现实中有些企业的信息系统不够稳定，存在存档不完整，备份不及时，信息过程中不保护数据安全的情况，这就给内部控制制度的实施造成了很大的影响。
针对上述问题，企业需要采取一系列措施，以确保内部控制制度的完善，并保证企业的管理合规性。
1.设立明确的职责和工作流程企业需要将其部门、员工之间的工作职责、协作流程进行明确划分，建立相关的制度和流程图，同时要通过培训与会议等方式对员工进行宣传教育。
2.优化内部控制制度企业需要通过革新内部控制制度，加强风险管理，规范企业管理制度，增强企业的管理控制力。
同时要实行有效的规章制度，供应职责与权利配置的准则，均衡各个部门与岗位的利益。
3.加强对员工的培训员工的素质和能力，是企业内控制度执行的关键因素。
企业应该加强员工的培训，提高工作技能，并将风险防范意识融入到培训中，增强员工对于内部控制制度执行的自觉性和合规性，使员工成为一个能够快速适应企业现有制度的人才。
4.提高企业信息化程度信息化程度的提高，有助于数据流和信息流的无缝衔接，保证了数据的安全有效性，提高了企业数据处理的效率，确保内部控制制度的规范运行。
企业管理制度的常见问题及解决方案
企业管理制度的常见问题及解决方案近年来，随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业管理制度成为了企业发展中的重要环节。
然而，很多企业在实施管理制度时，常常会遇到一些问题。
本文将从不同角度探讨企业管理制度的常见问题，并提出相应的解决方案。
一、人员意识问题在很多企业中，员工对于管理制度的重要性和操作方法缺乏了解，缺乏良好的管理意识。
这给企业的管理工作造成了很大的困扰。
解决方案：1. 加强培训：通过组织培训，提高员工的管理意识，使其了解企业管理制度的重要性和操作方法。
2. 激励机制：建立有效的激励机制，通过奖励优秀员工的方式，激励员工主动遵守和执行管理制度。
二、制度规范不明确问题有些企业的管理制度规范缺乏具体、明确的细则，导致员工难以理解和执行。
解决方案：1. 定期修订：定期对管理制度进行修订和完善，确保规范的具体性和可执行性。
2. 制度说明：将管理制度规范以简明易懂的方式进行说明，方便员工理解和遵守。
三、沟通交流问题在一些企业中，由于沟通渠道不畅或者沟通方式不当，导致管理制度无法有效传达和执行。
解决方案：1. 提供畅通的沟通渠道：建立起畅通的沟通渠道，使员工能够及时获得信息和反馈。
2. 多元化沟通方式：采用多种沟通方式，如会议、内部通讯等，确保管理制度能够全面传达和理解。
四、执行效果监督问题部分企业在实施管理制度时，缺乏对执行效果的监督，导致管理制度无法得到有效执行。
解决方案：1. 设立监察机构：建立一套有效的监察机构，负责对管理制度的执行情况进行监督和评估。
2. 定期评估：定期对管理制度的执行效果进行评估，及时发现问题并加以解决。
五、经济利益分配问题在一些企业中，由于经济利益分配不公平，导致员工对管理制度的执行产生抵触情绪。
解决方案：1. 公平公正：建立起公平公正的经济利益分配机制，使员工能够真正获得劳动所得。
2. 激励机制：通过建立有效的激励机制，让员工在遵守管理制度的同时，获得合理的经济奖励。
内部管理制度建设方面存在的问题
内部管理制度建设方面存在的问题一、引言内部管理制度在一个企业的运作中起着至关重要的作用。
它是企业组织管理的基石，涉及到企业的各个方面，如人力资源管理、财务管理、风险控制等。
然而，在实践中，很多企业在内部管理制度建设方面存在着一些问题，这些问题可能会影响到企业的长期发展。
本文将从深度和广度的角度，全面评估内部管理制度建设方面存在的问题，并针对这些问题提出解决方案。
二、内部管理制度建设面临的问题1. 没有系统性当前, 很多企业的内部管理制度建设比较零散，没有形成系统性。
这就导致了内部管理制度的实施和执行存在困难。
企业缺乏一套全面、成熟的内部管理制度，无法有效地规范各项管理活动，导致工作效率低下，甚至出现管理混乱的情况。
2. 缺乏科学性另外, 有些企业的内部管理制度建设存在着缺乏科学性的问题。
这些企业可能是盲目地模仿别人的管理制度，或者是简单地照抄一些文件来制定管理制度，而没有深入地研究实际情况和管理的特点。
这样的管理制度往往不能很好地适应企业的实际情况，难以发挥真正的作用。
3. 缺乏监督和约束一些企业在内部管理制度建设方面存在着缺乏监督和约束的问题。
虽然这些企业有一些管理制度，但是在实际执行中却缺乏有效的监督和约束机制。
这就导致了管理制度的执行效果并不明显，一些员工可能会擅自逾越规定的权限和程序，导致内部管理制度失去了原本的意义。
4. 缺乏灵活性另外，一些企业的内部管理制度建设存在着缺乏灵活性的问题。
这些企业往往制定了一套非常严格和僵化的管理制度，对员工的工作进行过于严格的限制，导致员工缺乏创新意识和主动性，不利于企业的长期发展。
三、解决方案1. 建立科学的内部管理制度针对上述问题，企业可以从以下几个方面进行提升。
建立一套科学、完整的内部管理制度，包括各个方面的管理规定和程序，确保内部管理制度的全面性和系统性。
2. 强化内部监督机制其次, 加强内部监督机制，确保内部管理制度的有效执行。
企业可以设立专门的内部监督部门或者委托外部机构进行监督，对内部管理制度的执行情况进行跟踪和检查，确保内部管理制度得到有效的落实。
浅析我国企业内部制度建设存在的问题及对策
浅析我国企业内部制度建设存在的问题及对策摘要：随着我国市场经济的发展，企业内部制度建设的重要性日益凸显。
但是，我国企业在制度建设方面仍存在着一些问题，如制度内容不完善、制度执行不到位等。
因此，本文从问题出发，探究我国企业内部制度建设存在的问题，并提出相应的对策。
关键词：企业，内部制度，问题，对策正文：一、问题分析1.制度内容不完善许多企业在制定内部制度时，只注重其形式，而忽视了制度内容的实际操作性。
这样的制度往往缺乏可实施性，难以体现企业的管理效果。
2.制度执行不到位在实践中，许多企业在制定完内部制度后，缺乏必要的管理和执行力度，对制度的执行效果难以监督和评估。
这样的制度在实际操作中难以落实，难以起到应有的作用。
3.制度变革缺乏灵活性许多企业在制度建设时，往往复制过去的制度，缺乏对当前环境和公司实际情况的分析和考虑，制度变革缺乏灵活性，难以满足当前运营需求。
二、解决对策1.从实际出发，注重制度内容的落实性企业在制定内部制度时，需要充分考虑到实际情况，注重制度内容的实际操作性，避免制度虚头巴脑，落地不实。
制定制度的过程中可以通过充分的内外部交流和切实的操作建立落实的保障机制。
2.建立管理和执行机制，提高落实效率企业在制定完内部制度后，需要建立相应的执行机制，将落实的责任落实到相应的人员头上，并及时跟进执行情况，评估制度的实施效果，对制度的执行方案及时调整，以提高执行效率。
3.在制度建设过程中注重变革以适应企业战略发展企业在建设内部制度时，需要充分考虑到公司当前情况与发展方向，实现变革以适应企业战略发展。
在制度建设中，应建立相应的沟通和协调机制，加强与经营管理层的沟通，充分听取员工的建议，以不断推进企业的发展。
企业内部制度建设是企业管理的重要方面，它直接关系到企业的运营效率和效益。
如何应用上述问题分析和解决对策，才能让企业内部制度建设真正发挥作用呢？一、注重制度内容的实际落实首先，企业制定内部制度时应注重内容的实际落实。
企业管理制度主要问题
企业管理制度主要问题一、企业管理制度的主要问题1.1、管理制度不够完善企业管理制度是企业内部的一套规范和制度，如果管理制度不够完善，就会导致企业内部的管理混乱，员工行为不规范，企业运作效率低下。
一些企业管理制度只是停留在表面形式上，没有得到有效的执行和监督，导致企业内部的管理制度得不到有效的落实。
1.2、管理制度与员工实际工作不匹配有些企业的管理制度制定者和实际工作的员工之间存在较大的鸿沟，管理制度制定者可能对企业内部的实际工作不了解，导致制定的管理制度与实际工作不匹配，从而难以得到有效的落实。
1.3、管理制度无法及时调整和更新在市场竞争日益激烈的今天，企业的经营环境和市场需求在不断变化，如果企业的管理制度无法及时调整和更新，就会导致企业内部的规范与市场需求脱节，从而影响企业的经营效果。
1.4、管理制度执行缺乏约束力企业的管理制度在制定之初可能是规范性的，但是如果在执行过程中缺乏约束力，就会导致管理制度失去了执行的效力，从而无法对企业内部的行为起到约束和规范的作用。
1.5、管理制度与企业文化不协调企业文化是企业内部非常重要的一部分，如果企业的管理制度与企业文化不协调，就会导致管理制度的执行困难，从而影响企业内部的规范和行为。
1.6、管理制度缺乏科学依据和数据支持有些企业的管理制度制定过程中缺乏科学依据和数据支持，导致管理制度的制定缺乏科学性和系统性，从而限制了管理制度的实施效果。
二、解决企业管理制度主要问题的对策2.1、建立有效的管理制度制定和修订机制企业应建立有效的管理制度制定和修订机制，确保管理制度的制定和修订具有科学性和系统性，能够满足企业的实际需求。
2.2、加强管理制度与实际工作的对接企业应加强管理制度与实际工作的对接，制定管理制度必须结合实际工作，充分考虑员工的实际工作需求，确保管理制度与实际工作有机结合。
2.3、建立有效的管理制度执行机制企业应建立有效的管理制度执行机制，确保管理制度的执行有约束力，同时加强对管理制度的执行和监督，确保管理制度得到有效的落实。
关于企业内部管理制度建设的问题
关于企业内部管理制度建设的问题企业内部管理制度建设的问题一、引言企业内部管理制度是指为了确保企业正常运作和规范管理，而制定和实施的一系列规章制度和管理规范。
有一个高效的内部管理制度对于企业的稳定发展和提高竞争力非常重要。
本文将从制度建设的必要性、制定与执行、问题和对策等方面探讨企业内部管理制度建设的问题。
二、制度建设的必要性1. 保障企业运作的有序性：通过制定内部管理制度，企业可以规范各部门的运作流程，确保各项工作有序进行，提高效率。
2. 规范员工行为：制度建设可以约束员工的行为准则，明确职责与权益，防止员工违规行为带来的负面影响。
3. 提高企业管理效能：良好的内部管理制度可以帮助企业建立科学的管理体系，提高管理效能，实现优化资源配置和提升绩效的目标。
三、制定与执行内部管理制度1. 了解企业现状和需求：在制定内部管理制度之前，需要对企业现有的管理情况进行全面了解，识别存在的问题和需求。
2. 制定制度框架：根据企业的实际情况和需求，制定包括人事管理、财务管理、生产管理、市场管理等各个方面的制度框架。
3. 定期修订和更新制度：制度应与时俱进，随着企业的发展变化进行修订和更新，确保制度的实际有效性。
4. 培训和执行制度：通过培训，向员工传达制度的内容和要求，并确保制度的有效执行。
四、问题与对策1. 制度执行不到位：有时员工对制度的执行不够到位，可能存在规章制度只是形式化执行，缺乏有效监督等问题。
针对这一问题，企业可以加强对制度执行情况的监控，建立相应考核激励机制，确保制度得到有效执行。
2. 制度冲突与重叠：企业可能存在制度之间相互冲突或重叠的情况，这会导致员工困惑和执行困难。
解决该问题需要对制度进行全面检查和修订，确保各个制度之间的一致性和协调性。
3. 制度落地困难：有时候制度制定后难以被有效贯彻执行，这可能与员工对制度的认同度不够高、对制度的理解不够深入等原因有关。
针对这一问题，企业可以加强对制度的宣传和解释，提高员工对制度的认同度，并对制度执行情况进行监测和反馈。
管理制度建设中可能遇到的问题与对策
管理制度建设中可能遇到的问题与对策管理制度建设是组织管理中的重要一环，对于保证组织高效运转、落实各项政策和规章制度具有重要作用。
然而，在管理制度建设过程中，可能会遇到一些问题，如何应对这些问题是管理者所面临的挑战。
下面将从不同的角度分析这些问题，并提出相应的对策。
一、制度设计问题在管理制度建设中，制度设计是首要环节。
如果制度设计不合理，就可能出现各种管理难题。
首先，需要明确制度设计的目标和原则，确保其与组织的发展目标和价值观相一致。
其次，要充分考虑组织内外环境的变化，避免制度与实际情况脱节。
此外，制度的设计应该注重实效性和可操作性，尽量简洁明确，避免冗长复杂，以便员工易于理解和遵守。
二、制度执行问题制度的执行是管理制度建设的关键环节，然而，许多组织在执行过程中可能会遇到困难。
首先，员工可能存在对制度的抵触心理，不愿意接受和遵守制度。
解决这一问题的对策是加强员工培训，提高制度的透明度和可信度，让员工充分理解并认同制度的重要性。
其次，组织还可以通过激励措施来促使员工执行制度，如设立奖励制度，对执行良好的员工给予表扬和奖励，以及设置违反制度的处罚措施。
三、制度衔接问题在实际运行中，不同制度之间可能存在衔接问题，导致工作流程的不顺畅。
为了解决这一问题，需要加强各个制度之间的协调和沟通。
可以通过建立制度衔接机制，明确不同制度之间的衔接点和职责界定，确保各个制度无缝衔接，避免出现盲区和冲突。
四、制度评估问题管理制度建设并非一劳永逸，随着组织的发展和环境的变化，制度需要不断进行评估和完善。
然而，在实际操作中，许多组织存在对制度评估的忽视。
为了解决这一问题，组织需要建立健全的制度评估机制，定期对制度进行评估，采集员工和管理者的反馈意见，及时调整和完善制度。
五、制度培训问题在新制度引入和改革过程中，员工可能会面临新制度的不适应和培训问题。
为了解决这一问题，组织需要加强对员工的制度培训，提供详细的操作指南和培训材料，组织相关培训课程和研讨会，让员工了解制度的背景、目的和操作流程，提高他们的接受度和遵守意识。
建设有效的管理制度的常见问题与解决方案
建设有效的管理制度的常见问题与解决方案在现代社会中，建设有效的管理制度成为各个组织和企业必须面对的重要问题。
有效的管理制度能够提高组织的运营效率、规范员工行为、防范风险等。
然而，在实践中我们也经常会遇到一些常见问题，本文将从不同角度探讨这些问题，并提出相应的解决方案。
一、目标设置不明确建设有效的管理制度首先要明确目标。
目标设置的不明确会导致管理制度无法有效发挥作用，甚至产生一些无关紧要的工作。
解决这个问题的关键是要明确企业的战略目标，并将这些目标细化为具体的管理目标，明确指导管理制度的建设。
二、流程不合理管理制度的流程不合理是造成其不有效的另一个重要因素。
过于繁杂的流程会增加员工的工作负担和管理层的工作难度，而流程的漏洞则可能会导致管理失控。
解决这个问题可以通过优化流程，减少冗余环节，简化操作步骤，提高工作效率和执行力。
三、沟通不畅管理制度需要通过有效的沟通才能得到有效执行。
一方面，管理层要及时向员工传达制度的内容和要求，使其明确工作职责和规范；另一方面，员工也需要及时向管理层反馈工作进展和存在的问题。
解决这个问题可以通过建立多种沟通渠道（如会议、邮件、内部通知等），加强管理与员工之间的互动。
四、培训不到位员工对管理制度的不了解是导致其无效的另一个重要原因。
缺乏培训和教育会使员工对制度内容和要求理解不清，影响工作质量和效率。
解决这个问题可以通过制定培训计划，定期组织培训课程，提高员工对管理制度的认识。
五、监督不力有效的管理制度需要有严格的监督和执行，确保规定被有效贯彻。
如果监督力度不够，员工可能会对制度敷衍了事，甚至违规操作。
解决这个问题可以通过建立有效的考核机制，激励员工依规办事，同时对于违反制度的行为要进行及时的纠正和惩戒。
六、缺乏信息化支持信息化技术在管理工作中扮演着重要的角色，可以提高信息流动的效率和准确性，使管理制度更加高效。
然而，一些企业或组织在建设管理制度时缺乏对信息化的重视，导致信息流通存在问题。
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关于企业内部管理制度建设的问题企业要发展必须有良好的外部环境，但任何外部环境的改善都不能取代企业内部管理。
因此企业必须练好内功，固本强基，向管理要效益，在管理中求发展。
企业内部管理之要义在于内部管理的制度化，大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。
我司自创立以来在企业内部规章制度建设方面，取得了较大的成绩，1997年我司还将公司内部规章制度汇编编成册以方便各级职员了解、学习和遵循。
在本次内部问卷调查中部分职员认为我司内部规章制度还必须进一步完善，如在生产管理、财务管理、母子公司关系等方面，部分职员这一看法是必然的，公司高层也充分意识到了这一问题，因为企业在不断发展，制定企业内部规章制度的因素也在不断变化，因此，今年公司要在健全、完善内部规章制度方面要下大力气，争取在下半年要把内部规章制度进行整理、完善、汇编成册。
重点要在生产管理、财务管理、人事管理以及母子公司关系等方面要有新突破。
在企业内部管理制度建设方面要排除以下错误认识：有的职员认为企业内部管理制度订的太多，不利于职员个性的发展和创造性的发挥。
我们十分赞赏有个性、有创造性特点的职员，但任何个性和创造性都必须有利于企业整体的利益，否则其个性越强，创造力越强，对企业利益的损害就越大。
美国是世界上法律最多的国家，但美国公民并没有因此失去个性和创造力，事实上却完全相反。
还有一部分职员甚至管理人员认为“将在外，君命有所不受”，只要能把事情做好就行，不要受制度的约束。
看看中国历史，君命有所不受的大将们“黄袍加身”，犯上作乱的血腥场面比比皆是。
古代的“君命有所不受”是因为当时信息传递条件的限制，“君”对战场的信息作不到及时、准确的把握。
而现代社会通讯、交通完善发达，如果在末经“君”授权的情况下再谈所谓将在外君命有所不受，此将决不可予以重用。
没有规矩，不成方圆，这也是古训。
至于“只要能把事情做好了就行，不要受制度的约束”，此想法更欠妥当。
今天你也许在没有遵守制度的情况下，做好了一件事，明天你就可能因违反制度而砸了一件大事。
要搞好企业内部规章制度建设要坚持以下四项基本原则：一是严密性原则。
理想的制度应当在出台前后可能考虑到各种可能的情况与因素，措词严密，无懈可击。
二是可行性原则。
即要针对企业的实际情况，制定出切实可行的制度，如果脱离实际，只图书面上的科学、完整，在实际中无法贯彻落实，到头来反而成为负担，落个“画虎不成反类犬”的结局。
三是无偏袒原则。
管理制度一经公布，就对企业组织内部任何人都具有约束力，包括高级管理人员。
四是时效性原则。
任何奖惩制度都应讲求时效，特别是对违规行为的处罚。
在通常情况下，违规行为一经发现就会模糊正确与错误的界限，随之出现接二连三的效仿者，以至法不责众，骑虎难下。
关于激励与约束机制企业须建立良好的激励与约束机制，这已成大家的共识，改革开放发展到今天很少有人对此产生异议。
但是人们对激励与约束机制的理解，却有很大的差别，从我司去年进行的问卷调查中就可以看到这一点。
首先谈谈关于激励机制问题。
讲到激励机制相当部分职员首先反映的是工薪、福利待遇或是职务的提升。
我认为这是激励的一个重要部分但不是全部。
管理专家陈惠湘先生认为，激励说透了也就是三层东西：一是给做事的人充分的权力；二是给做事的人提供成就感满足的机会；三是给有功者提供必要的物质满足。
万向集团战略与发展首席代表夏伯尧先生把激励机制概括为薪资激励、股权分配激励和企业文化激励三个方面，而企业文化激励又概括为理念共鸣激励、企业目标激励、企业形象激励、发展前景激励；作为机会激励和文化氛围激励六项。
我认为他们对激励机制的理解是较全面的，这对完善我司激励机制也是很好的启发。
在本次内部问卷调查中有相当部分职员认为公司对高、中层有较好的激励机制，对普通职员则没有。
公司高层已充分注意到职员的这一心态，目前公司及公司工会正在积极探索面向全体职员的股票期权方案，该方案如得以实施，我司又将率先打破股票期权一般只在管理层实施的做法。
讲到激励机制不得不谈到经营者报酬问题。
目前多数企业在经营者报酬这一问题上存在着两个极端，一是相当部分国有企业或国有控股企业仍然按国家公务员的标准核实工资或是按职工平均工资的•2-5倍的年薪制。
另一个极端，经营者报酬完全与企业利润挂钩，即按企业利润的百分比计算经营者报酬。
上述两种做法都不科学，前者违反市场经济规律，至少违反按劳分配原则。
后者只注重企业的短期效益，是一种近视眼光。
我认为企业经营者的报酬应取决于企业经营者的市场定位和企业发展状况以及有利于企业经营者稳定三个因素。
第一，企业经营者的报酬必须有体现企业经营市场价值的起码基本薪金，这与企业的盈亏没有必然联系，这是企业经营者人才市场所决定的。
第二，企业经营者的报酬还取决于企业发展状况即对企业的贡献。
企业发展状况除了利润外还要考虑企业可持续发展的能力，这包括制定科学可操作性的企业发展战略、企业制度创新和技术创新、企业文化建设以及企业人力资源的开发。
第三，企业经营者的稳定对企业的发展至关重要，如果经营者走马灯式的轮换，企业的发展无从谈起，这是确定企业经营者报酬必须考虑的因素。
其次，谈约束机制问题。
企业经营者的约束机制应当来自三个方面，一是来自外部约束，即国家有关法律规定以及社会专业机构如稽察、审计、监管。
二是来自内部约束，如监事会、职员。
职员对企业经营者的约束关键在于职员持股，也就是说职员只有将自身的利益与企业发展紧密联系在一起的情况下，职员才会真正关注经营者的行为，企业经营者也才能真正正视职员的建议与要求。
三是经营者自我约束。
要让企业经营者感到在经营者位置上能充分体现自身的价值，使其十分珍惜自己的岗位。
关于母子公司关系本次公司内问卷调查虽然对母子公司的关系所提及不多，但在公司动作过程中常常会出现以下问题，诸如“总部管得太多了或管得太少了?”“此事该总部管还是子公司管?”“子公司是独立法人，总部有无权力干预子公司? ”“当总部利益与子公司的利益发生矛盾时如何处理?”等等。
目前国内集团化公司大都存在这些问题，处理不好，将严重制约着集团的健康发展。
母子公司关系问题核心是如何确定母子公司的管理关系，如何在集权和分权、控制和激励上取得最佳点，也就是说如何既能充分发挥下属企业的积极性和创造性，又能有效地控制和约束下属企业经营者的行为。
陈维辉总裁对母子公司关系概括为要按公司法的规定规范动作，要放权到位、监控到位。
我司《2000年经营指导思想和主要工作》根据陈总裁的上述指导思想，也进行了相应的阐述。
但是要真正理顺母子公司关系我们仍然要做很多工作，仍然需要一个过程，但关键还在于母公司和子公司的管理人员要在一些原则问题上形成以下共识。
(一)要发挥集团整体优势和规模经济，服从集团发展战略集团内的子公司不同于市场环境下的独立法人公司，它更强调整体性，这也是成立集团的初衷。
子公司是母公司为实现发展战略目标的一线企业，因此，子公司要不折不扣地接受母公司的理念，接受母公司的监控，按照整个集团的战略规划协调发展。
相反，如果子公司诸侯割据，各自为战，甚至与母公司整体发展战略唱对台戏，这样子公司的经营者要坚决予以撤换，如果子公司的主营业务与母公司发展战略不相一致，哪怕也能自我生存也要予以关闭。
因此，母子公司要做到以下统一：统一集团的核心思想和理念系统，保持职员行为规范和企业识别系统的一致性；统一带普通性的企业标准和规章制度，保持集团理念的一体化；统一规划集团的产业布局和投资项目，保持发展战略和决策的一致性；统一财务管理系统，保持控制体系的一体化；统一管理层人员的招聘和任用，保持人事、组织制度的一致；统一提供能发挥总体效益的服务，包括金融、培训、信息、人员招聘、社保、法律咨询、重要社会关系处理等服务。
(二)母公司的意志要在子公司股东会董事会中得到体现并予以贯彻在现代企业制度条件下，母公司的意志不能用行政手段直接对子公司下指令，母公司的意志要通过股东会、董事会即按照公司法、公司章程的规定予以体现。
集团内的子公司是由母公司全资或控股投资而成立的，母公司至少是子公司的最大股东，因此，要强化子公司股东会、特别是董事会的职能，母公司委派的董事、董事长要明确自己的定位和职责，要切实贯彻母公司的意志。
(三)要建立子公司经营者的利益与母公司利益相一致的激励体制许多集团的子公司经营者从子公司局部利益或个人利益出发，抵制母公司的意志，从而造成母子公司的矛盾。
如果设身处地为子公司经营者着想，当母公司为了整体利益总是损害子公司的利益时，子公司经营者的积极性、创造性是绝对不可能得以发挥，毕竟现在是市场经济的社会。
因此，母公司不能将子公司当作掌上的算盘来随意拨打，不能单方面只顾母公司利益而置子公司利益而不顾。
必须动脑筋、想办法建立子公司与母公司利益相一致的激励体制。
比如我司总部的房地产开发与属下物业管理公司的关系，从母公司的战略目标考虑物业公司的存在与发展必须首先服务于母公司的房地产开发。
因为，房地产开发是我司的主营业务，是利润的主要来源之一。
目前物业管理的品牌已直接影响着住宅销售，而且这种影响力还在不断提高。
若物业公司的经营者与职员收入直接只与物业公司的利润挂钩，在目前物业管理收费被政府严格控制的条件下，物业公司要提高经营利润只好采用以下三个手段：一是经营者将主要精力放在能挣取利润的其他业务上；二是节省不该节省的开支，如减少服务人员、压低职员的工资、福利，不愿添置先进的物业管理设备；三是巧立名目，变相加收物业管理费。
上述手段，必然导致经营者不愿在提升物业管理水平上下功夫，职员素质下降、装备落后导致服务不到位而引起业主不满，从而无法提升物业管理的品牌，最终直接影响房地产销售。
可以想象，如果海尔产品的售后服务人员，其报酬要与其销后服务的利润挂钩，那将是一种什么局面。
因此，我认为物业公司经营者以及其工薪水平在目前条件下不应该与其利润挂钩，而应当与物业管理水平、服务质量、业主满意率挂钩，甚至可以与商品房的销售业绩挂钩。
只有这样子公司的经营者才会主动地创造性把贯彻母公司的意志，使母子公司形成合力推动集团整体事业的发展。
关于企业文化建设本次问卷调查多数职员认为我司企业文化建设“整体感觉还可以，但要进一步加强。
”陈维辉总裁在去年初就指出要在总结我司以往企业文化建设经验的基础上，根据企业发展的状况重整企业文化。
注重企业文化建设是现代企业发展的必然趋势，它对企业内部职员凝聚力的形成和企业竞争力的提高起着越来越重要的作用。
我司企业文化建设有一个从起步到向纵深展开的过程。
1993年我们从VI设计入手到1994年提出“服务社会，回报股东”的企业宗旨和“真诚、守信、和谐、高效”的企业精神，这仅仅是企业文化建设起步的阶段。
我们要清楚地认识到，企业文化建设不仅仅是设计一本VI手册，企业理念绝不是几句气壮山河的口号，也不是几个人拍脑袋拍出的灵感，它应该是这个企业诞生以来一直拼搏到今天，企业上下所形成的共识，是企业长期以来潜移默化形成的一种精神，一种与其他企业不同的个性。