2020年争创全国质量奖现场汇报材料——采购过程

全国质量奖现场评审汇报——采购过程

——2020年全国质量奖现场评审汇报

采购供应中心

大目录

CONTENTS

二

采购过程管理

相关方关系

一

相关方关系

内部相关方关系

外部相关方关系

股东关系

员工关系客户关系政府关系供应商关系

社区关系媒体关系外部股东

内部股东人力资源汇报

战略证券部

汇报

各分子公司事业部汇报

采购中心汇报

综合管理办汇报

品牌战略部汇报

相关方关系识别供应商及合作伙伴关系管理政府及社区关系管理媒体关系管理

股东关系管理

供应资源

√沥青：中燃油

√SBS 改性剂：中石化、LG

√胎基：天鼎丰、杰斯曼

√乳液：巴斯夫、塞拉尼斯、瓦克

√聚醚：天津大沽、金浦锦湖√水泥：海螺水泥、冀东水泥、阿尔博

√聚焦与上游领先企业建立长期战略合作关系

◼供应商关系管理

相关方关系识别供应商及合作伙伴关系管理政府及社区关系管理媒体关系管理

股东关系管理以诚信为根本，建立长期合作关系以尊重为基础，构建有效沟通桥梁以共赢为目标，推动双方持续改进以事业为纽带，促进产业发展壮大

供应商分类

公司非常注重建立与战略规划和经营过程相适应的供方关系，按QEHS 管理体系建立《采购控制程序》，将供方识别为战略供方、重要供方和一般供方，与供应商建立良好的合作伙伴关系。

战略

供方

利用资源优势，供方市场淡季进行战略采购，降低成本，双赢、技术合作开发新品

通过技术交流会、专题研讨会等提升原料质量，应用供方新产品；为供方在工厂周边配套提供支持；提供银行信贷产重要供方一般供方供方扩产时，改善付款方式提供资金支持

5%

20%

75%

相关方关系识别供应商及合作伙伴关系管理政府及社区关系管理媒体关系管理

股东关系管理

注重与供应商的合作共赢关系，通过在采购合同、质量检验、沟通交流、仓储物流、

货款支付、技术文件、业绩评定等方面的持续改进提高，提高供应商满意度

相关方关系识别供应商及合作伙伴关系管理政府及社区关系管理媒体关系管理

股东关系管理采购

合同

质量

检验沟通交流

仓储

物流

货款

支付技术文件

业绩

评定松散型供应关系

长期的、稳定的合作关系

具有共同价值观的合作伙伴关系