人力资源部后选人继任计划

步骤二:确认继任候选人
如何挑选继任人? 目前表现 个人潜力 领导力行为 个人职业发展目标 个人兴趣（例如：工作地 点的选择）
工具
•评估中心 评估中心 •360度领导艺术测评 度领导艺术测评 •工作职责描述 工作职责描述 •绩效评估 绩效评估 •日常沟通和观察 日常沟通和观察
步骤三:填写继任候选人的相关信息
备注： 备注： 人才评估九格图（9-grid) 和风险评估矩阵图 (Risk Assessment) 介绍 人才评估九格图（ 见Slide 10 - 13
步骤二:确认继任候选人
Part I：OH---包括所有RN、R1、R2的候选人 Part II：Sr.RPMs/RMP---包括所有RN、R1、 R2的候选人 Part III: HRM---仅放入RN和R1的候选人 备注： 一个被继任人可以有一个或多个继任人候选人， 也可能没有合适的继任候选人。 可以考虑非本部门/本店的人员。
Targeted Positions: HR Manager level (S1 grade) and above
继任计划完成步骤
步骤一: 步骤一 填入合乎要求的 在职人信息
步骤二: 步骤二 确认继任候 选人
步骤三: 步骤三 填写继任候选人的相 关信息
步骤一:填入合乎要求的在职人信息
Part I：OH--总部FHs和FMs Part II：Sr.RPMs/RMP--所有Sr.RPMs/RMP Part III: HRM--所有HRM
人力资源部继任计划 完成指引
People Development, HO HR 2008-02 “Our people are our most valued assets.”
内容大纲
HR继任计划框架 继任计划完成步骤 人才评估九格图 风险评估矩阵图 SMART原则 如何衡量继任计划的效果
HR继任计划框架
RN/R1候选人的 候选人的% 60% 候选人的 培训与发展计划设立的% 100% 培训与发展计划设立的 培训与发展计划完成的% 80% 培训与发展计划完成的
高表现 高潜力
人才评估九格图
风险评估矩阵
打造SMART个人发展计划
S M A R T
Specific Measurable Achievable Relevant Time-Bound ime-
具体的 可衡量的 可达到的 相关的 有时限的
怎样衡量继任计划的效果？
RN/R1候选人的% 培训与发展计划设立的% 培训与发展计划完成的% 从RN状态升职的%
Responsible by Angel Yan Home Office Part I: HO HR Talent Pool Part II: Sr. RPM/RPM Part III: HRM Clara Wong Doreen Zhang Andy Chen
JVs/Stores
ห้องสมุดไป่ตู้Responsible by Doreen Zhang Sr. RPMs/RPMs
就绪程度(Rating)：是用以说明针对新岗位该继任候 选人的准备程度。具体阐述见PPT8。 人才评估九格图（9 Grid）：结合目前表现和潜力来 评价个人，各分为高、中、低三个层级，总共有九种 不同情况（HH、HM、HL、MH、MM、ML、LH、LM、LL）。 详见PPT10&11。 风险评估矩阵图（Risk Assessment):用来评估该同 事的离职风险和离职后商业风险。详见PPT12&13。 直接主管（Supervisor）：指的是该继任候选人目前 的直接主管
步骤三:填写继任候选人的相关信息
就绪程度(Rating)：是用以说明针对新岗位该 继任候选人的准备程度。
“RN” ：“就绪”指数为立即(Now),意味着他(她) 已经准备就绪，在需要的情况下可以担负起其目标 职位。 ”R1”和”R2” ：就绪”指数分别为1年和2年，意味 着其需要累积经验，加上系统的培养，该继任候选 人也是有潜力在1年或2年的准备后，达到能担负起 目标职位的能力。