软件开发质量手册
XX公司软件开发项目之质量保证方案(范文)
XX公司软件开发项目之质量保证方案1.质量保证方案1.1.组织机构项目将设立总体质量保证组,质量保证组将在项目管理委员会的领导下,开展工作,其职责如下:1)制订项目的质量保证计划。
2)在项目建设过程中,监督质量保证工作的执行情况,协调三个质量保证小组的工作。
3)制订项目的测试、验收计划,负责系统测试工作,协助业主单位完成验收测试工作。
4)组织、参与阶段性技术评审工作。
5)完成项目质量报告。
1.2.质量体系项目实施需要一套系统的、完整的质量体系文件来从事质量保证工作,多年来,我公司在系统需求定义、系统概要设计、系统详细设计、系统测试各环节已经形成了可控制的流程和可操作的文档格式(ISO 9001标准及CMM3标准)。
本次承接本项目,公司将采用ISO 9001标准。
1、质量手册质量手册是证实或描述文件化的质量体系的主要文件的一般形式。
手册的内容包括:1)我公司的质量方针和质量目标。
2)影响质量的管理、执行、验证或评审工作的人员职责、权限和相互关系。
3)质量体系程序和说明。
4)关于手册评审、修改和控制的规定。
2、程序文件程序文件是进行某项活动所规定的途径。
程序可以形成文件,也可以不形成文件,凡是形成文件的程序,称之为“书面程序”或“文件化程序”。
其内容通常包括:该项活动的目的和范围,做什么和谁来做,做什么和谁来做,何时、何地、如何做,应使用什么材料、设备和文件,如何对活动进行控制和记录。
3、规范和作业指导书规范和作业指导书是质量体系文件中的第三层文件,对项目实施过程中的具体环节提供比较详细的指导。
1.3.质量保证活动质量保证活动将贯穿于项目的整个过程,质量保证组将按照项目的实施计划,制定项目的质量保证计划,安排项目的质量保证工作及人员组织。
在软件需求分析、软件设计等阶段,参加阶段性技术评审。
产品的测试工作,分成两个阶段进行,包括系统测试和验收测试,在集成测试完成后,进行系统测试;在产品上线前,进行验收测试。
通信软件开发集成公司质量手册
通信软件开发、系统集成公司
质量手册
手册发布令
在跨入了21世纪的当今,全球竞争意识的不断加强。
质量管理愈来愈被每一个组织所重视。
为了不断提高产品质量,满足客户当前需求(包括隐含需求)并识别其未来的期望;以达到公司永续经营的目的。
本公司全体员工应在质量方针的指导下,严格遵循ISO9001:2008版标准要求建立了质量体系;并应在运行过程中积累经验不断改进与提升。
本手册规定了DXC有限公司的基本方针、质量方针和质量目标。
它是质量体系建立、保持和改进的总体要求和基本原则;是公司体系建立与运作的依据;是公司组织协调与质量管理的纲领性文件。
并作为提供给第三方审核的依据。
必要时用作对外宣传及介绍公司的质量体系之用。
现在,我发布DXC有限公司《质量手册》第二版。
从2012年3月3日起开始生效。
全体干部员工必须切实执行,不断地改进与提升。
迎接市场经营新的挑战。
总经理:
2012年3月3日
公司简介略
目录。
软件开发质量手册
软件幵发质量保证体系1.使用范围2.引用标准3.定义4.质量体系框架4.1管理职责4.2质量体系4.3评审4.4纠正措施5.质量体系生存周期5.1 合同评审5.2 需方需求规格说明5.3 幵发计划5.4 质量计划5.5设计和实现5.6测试和确认公司内部标准本标准参照IS09000-3 《质量管理和质量保证标准第三部分:在软件 幵发、供应和维护中的使用指南》。
1、使用范围本标准作为本公司在软件项目幵发、供应和维护时的质量要求,以保证产 品的质量,防止不合格产品。
以下详细描述了软件幵发各阶段的控制手段和要求。
要求质量保证贯穿各 个阶段,始终保证严格实施。
75.8 复制、交付和安装 5.9 维护本标准制定考虑本公司的实际情况,因此本标准仅用于本公司内部控制产品质量。
使用本文档时,请尽量参照最新版本。
3、定义产品:以下指软件产品,即交付给用户的一整套计算机程序、规程及相关的文档和数据。
幵发:创作软件产品的所有活动。
供方:指本公司。
需方:指具体项目的需求方,即客户。
质量体系:质量要素、各要素需要达到的目标以及在幵发过程中必须采取的措施。
4、质量体系框架4.1管理职责4.1.1供方(及具体的项目幵发组)负责以下职责组织机构本公司内部专门设立部门质量保证部门,由部门负责人及专门经过培训的人员组成。
具体项目幵发组,设立质量保证组,或委托公司质量保证部门协助幵展工作。
质量保证部门负责以下工作:建立并维护公司内部的质量保证体系。
对可能导致产品不合格的问题予以识别,采取措施予以避免。
发现并记录产品的质量问题。
提出、采取或推荐问题解决办法。
验证解决办法的实施效果。
对不合格产品的处理、交付过程进行控制,确保最终问题得以纠正。
质量保证部门的评审活动应由与被评审工作无直接责任的人员组成。
制定质量方针和质量目标确保项目组成员均理解质量方针并能坚持贯彻执行。
公司内部制定一般性的质量方针及对软件产品的质量目标,作为各项目组的参照,各项目组可根据具体客户期望及需求作出具体质量目标及质量承诺,具体质量目标及承诺,特别是超出公司目标的部分,提交给质量保证部门,以便提交给质量保证部门充分理解并协助实施。
质量手册(15版)
1 范围1。
1总则本《质量手册》依据GB/T 19001-2016和GJB9001C-2017标准的要求,确立了本公司质量方针、质量目标和质量管理体系的范围,表述了质量管理体系过程之间的相互关系,对内用于产品开发、生产和服务的全过程质量管理和质量控制,对外用于证实本公司有能力稳定地提供满足顾客和相关的法律、法规要求的产品.通过质量管理体系的有效运作,旨在不断增强顾客满意。
1.2应用本《质量手册》适用于公司承担的航空、航天、舰船等军用产品机械加工零部件的生产和服务,也适用于外贸及民用产品的高精密加工和配套。
本公司机械加工产品均依据顾客提供的设计图样等技术文件,标准8。
3条款“产品和服务的设计和开发"除8。
3。
7“新产品试制"外,其余要求不适用;公司加工方法均为机械加工,无特殊过程,标准8.5。
1f)条款要求不适用;同时,公司的产品中不包括软件产品,标准中涉及软件产品的要求不适用。
2 规范性引用文件下列引用文件对本《质量手册》的应用是不可少的。
凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用本文件。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
GB/T 19000—2016 质量管理体系基础和术语GJB 9001C-2017 质量管理体系要求GJB 190 特性分类GJB 571 不合格品管理GJB 841 故障报告、分析和纠正措施系统GJB 907 产品质量评审GJB 908 首件鉴定GJB 909 关键件和重要件的质量控制GJB 1269 工艺评审GJB 1405 装备质量管理术语GJB 1710 试制和生产准备状态检查GJB 3206 技术状态管理3 术语和定义本手册采用GB/T19000界定的术语和定义.本手册军用产品特殊要求采用GJB1405中界定的术语和定义。
4 组织环境4.1 理解组织及其环境本公司领导层确定了企业目标和战略方向,通过各部门收集信息、识别、分析和评价,公司管理会议讨论研究,明确了与公司目标和战略方向相关的各种外部和内部因素。
ISO软件开发全套文档-质量手册
ISO软件开发全套文档-质量手册科技公司EUWX/QM01——2007质量手册(依据GB/T 19001—2000 idt ISO 9001: 2000)受控状态:版号:分发号:持有人:2007年8月6日发布2007年8月6日实施科技公司发布质量手册文件编号EUWX/QM 01-2007 版号A/0章节号:00 目录页码共3页第1页00 目录01批准页02修改页03发布令04授权书05质量方针、质量标准06企业简介07组织机构框图08质量管理体系框图09质量手册管理办法1 范围1.1 总则1. 2 应用2 引用标准3 术语和定义4 质量管理体系4.1 总要求4.2 文件要求4.2.1 总则4.2.2 质量手册4.2.3 文件控制4.2.4 记录控制5 管理职责5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.3 质量方针5.4 策划5.4.1 质量目标5.4.2 质量管理体系策划5.5 职责、权限与沟通5.5.1 职责和权限5.5.2 管理者代表5.5.3 内部沟通5.6 管理评审5.6.1 总则5.6.2 评审输入5.6.3 评审输出6 资源管理6.1 资源提供质量手册文件编号EUWX/QM 01-2007 版号A/0章节号:00 目录页码共3页第2页6.2.1 总则6.2.2 能力、意识和培训6.3 基础设施6.4 工作环境7 产品实现7.1 产品实现的策划7.2 与顾客有关的过程7.2.1 与产品有关的要求的确定7.2.2 与产品有关的要求的评审7.2.3 顾客沟通7.3 设计和开发7.3.1 设计和开发策划7.3.2 设计和开发输入7.3.3 设计和开发输出7.3.4 设计和开发评审7.3.5 设计和开发验证7.3.6 设计和开发确认7.3.7 设计和开发更改的控制7.4 采购7.4.1 采购过程7.4.2 采购信息7.4.3 采购产品的验证7.5 生产和服务提供7.5.1 生产和服务提供的控制7.5.2 生产和服务提供过程的确认7.5.3 标识和可追溯性7.5.4 顾客财产7.5.5 产品防护7.6 监视和测量装置的控制8 测量、分析和改进8.1 总则8.2 监视和测量8.2.1 顾客满意8.2.2 内部审核8.2.3 过程的监视和测量8.2.4 产品的监视和测量8.3 不合格品控制8.4 数据分析8.5 改进质量手册文件编号EUWX/QM 01-2007版号A/0章节号:00 目录页码共3页第3页8.5.1 持续改进8.5.2 纠正措施8.5.3 预防措施质量手册文件编号EUWX/QM 01-2007 版号A/0章节号:01 批准页页码共1页第1页编制:审核:批准:批准日期:2007年8月6日实施日期:2007年8月6日质量手册文件编号EUWX/QM 01-2007版号A/0章节号:02修改页页码共1页第1页修改记录序号修改章节修改页码修改标识修改人/修改日期批准人/日期质量手册文件编号EUWX/QM 01-2007 版号A/0章节号:03 发布令页码共1页第1页发布令本公司依据《GB/T 19001-2000 idt ISO 9001: 2000质量管理体系要求》标准,结合本公司实际,制定本《质量手册》。
软件开发质量手册
保健品经销合同协议书范本正文:**中文版: ****保健品经销合同协议书****甲方(公司名称): ****法定代表人: ****地址: ****电话: ****乙方(公司名称): ****法定代表人: ****地址: ****电话: ****鉴于: **甲方是一家合法注册的保健品生产企业, 具有合法的生产资质和销售资质;乙方是一家合法注册的企业, 拥有良好的销售渠道和市场经验。
甲、乙双方本着平等互利、诚实守信的原则, 经友好协商, 达成以下协议:**第一条合作内容: **1.1 甲方授权乙方在约定范围内经销甲方生产的保健品产品。
乙方负责开发、推广并销售相关产品, 保障产品在乙方区域内的销售业绩。
1.2 甲方提供相应的产品供应, 保证产品的质量和保障乙方的销售利益。
1.3 双方合作期限为**年, 自(具体日期)起至(具体日期)止。
**第二条保密条款: **2.1 双方在合作过程中可能涉及到的商业机密和技术机密都应当严格保密, 任何一方未经另一方同意不得将该商业机密和技术机密披露给第三方。
2.2 对于因违反保密协议而给对方造成的经济损失, 违约方应当赔偿对方的一切损失, 并承担相应的法律责任。
**第三条价格及结算: **3.甲、乙双方约定的产品价格为**(具体金额)**,具体结算方式为**(具体结算方式)**。
**第四条售后服务: **4.1 对于产品质量问题或者售后服务的投诉, 双方应当积极协商解决, 保证消费者的权益。
4.2 如因为产品质量问题发生退换货, 乙方应当协助处理相关事宜, 保证消费者的满意度。
**第五条违约责任: **5.1 甲、乙双方均需履行合同规定的义务, 如有违约行为, 应按照中国法律法规承担相应的法律责任。
**第六条合同变更: **6.1 双方如需对合同内容进行修改或补充, 应当经过双方协商一致, 并签订书面协议。
**第七条合同解除: **7.1 在合作期限内任何一方若要解除合同, 需提前**具体期限**书面通知另一方。
软件行业质量手册
受控状态:受控QMS/ HGWSI-QMS-H-2010 质量管理体系质量手册2010-05-04发布2010-05-08实施质量手册目录批准发布令本手册是依据GJB9001B-2009《质量管理体系要求》,结合公司实际情况编制,现予以颁布。
本手册阐明了公司的质量方针和质量目标,并对公司的质量管理体系作出了具体的要求,是公司建立、实施、保持并持续改进质量管理体系,稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品的纲领性文件,是开展各项质量活动的纲领性文件,公司员工必须遵照执行。
总经理:2010年5月4日0.1质量手册说明1手册内容本手册依据GJB9001B-2009《质量管理体系—要求》并结合公司的实际情况编制而成,包括:①质量管理体系覆盖范围:软件和系统集成的设计开发、安装与服务;②质量管理体系要求的所有程序文件;③质量管理体系规定的过程顺序和相互作用。
2术语和定义本手册参照《GB/T19000-2008基础和术语》中的术语和定义;用于军用产品特殊要求时采用《GJB1405装备质量管理术语》中确定的术语和定义。
3本手册为公司的受控文件,由管理者代表编写,总经理批准颁布执行。
手册管理的所有相关事宜均由项目管理部产品质量室统一负责,未经管理者代表批准,任何人不得将手册提供给公司以外人员。
手册持有者调离工作岗位时,应将手册交还项目管理部产品质量室,办理核收登记。
4手册持有者应使其妥善保管,不得损坏、丢失、随意涂改。
5在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到管理者代表,管理者代表应定期对手册的适用性、有效性进行评审;必要时应对手册予以修改。
修改时,按照公司《文件控制程序》的有关规定执行。
0.2公司简介0.3管理者代表任命书为建立、实施和保持公司GJB9001B-2009质量管理体系,经公司研究决定,任命为公司管理者代表,除现有工作职责外,必须履行如下职责:一、代表总经理全权负责按《GJB9001B-2009质量管理体系要求》建立、实施并保持公司质量管理体系。
PED H 模式质量手册
PED H 模式质量手册1. 引言PED H 模式是一种用于评估软件质量的方法论,它以提高软件开发过程的可预测性和稳定性为目标。
本文档旨在提供一个详尽的PED H 模式质量手册,以帮助开发团队理解和应用PED H 模式。
2. PED H 模式概述PED H 模式是一个由五个关键方面组成的质量模式。
它们分别是:•P(Predictability): 提高软件开发过程的可预测性,使团队能够更准确地估计开发时间和资源需求。
•E(Efficiency): 提高开发过程的效率,通过减少冗余工作、自动化流程和优化开发工具来提高开发速度。
•D(Dependency control): 管理和控制软件的依赖关系,避免不必要的依赖和依赖冲突。
•H(Human resource development): 培养和发展开发团队的技能和能力,以提高整体的开发质量和生产力。
PED H 模式是一个循环模式,通过不断的反馈和改进来实现迭代优化。
3. PED H 模式实施步骤PED H 模式的实施需要遵循以下步骤:步骤 1: 分析现状首先,需要对当前的软件开发过程进行全面的分析和评估。
通过收集和整理数据、进行访谈和观察,了解开发团队当前面临的挑战和问题。
步骤 2: 设定目标在分析现状的基础上,设定与团队和组织目标一致的质量目标。
这些目标应该是具体、可测量和可追踪的。
步骤 3: 计划行动在设定目标之后,制定一份详细的行动计划,包括需要采取的措施和时间表。
确保行动计划能够有效地支持目标的实现。
步骤 4: 执行行动计划根据制定的行动计划,开始执行各项措施。
确保团队成员理解并积极参与质量改进的过程。
步骤 5: 监控和评估定期监控和评估质量改进的效果。
根据实际情况进行调整和调优。
步骤 6: 持续改进根据监控和评估的结果,不断优化质量改进过程,实现持续的增值。
4. PED H 模式关键要素PED H 模式的质量改进需要考虑以下关键要素:4.1 测量和度量对软件开发过程中的各项指标进行测量和度量,以了解当前的质量水平和改进潜力。
XX公司软件开发项目之质量保证方案
XX公司软件开发项目之质量保证方案质量保证是软件开发项目中非常重要的一个环节,它涵盖了整个软件开发过程中的质量管理、质量监控、测试、评审等方面。
在XX公司的软件开发项目中,我们将制定一套完善的质量保证方案,以确保项目的质量得到有效地保障和控制。
一、质量保证目标在每个软件开发项目中,我们的质量保证目标是:1.确保软件项目的交付质量达到用户要求和预期;2.保证软件产品的功能完善、性能稳定、安全可靠;3.确保软件开发过程中的资源充分利用和成本控制;4.提高开发团队的质量意识和技术水平。
二、质量保证计划1.质量标准和评估方法:确定软件项目的质量标准,包括功能、性能、安全、可靠性等方面,并制定评估方法和评审流程,及时发现和解决问题。
2.质量管理体系建立:建立质量管理体系,包括质量手册、工作指导书、质量记录等,明确质量管理的责任和流程,并进行培训和监督。
3.需求管理和变更控制:完善需求管理和变更控制机制,及时响应用户需求变更,确保需求的完整性和一致性。
5.测试管理和质量度量:制定测试计划和用例,进行测试管理和执行,监控软件产品的质量指标和度量,及时调整和改进测试方案。
6.缺陷跟踪和问题解决:建立缺陷跟踪系统,及时记录和解决问题,分析问题根因,避免问题再次发生。
7.过程改进和经验总结:定期进行过程审查和改进,总结项目经验和教训,推动项目质量不断提升。
三、质量保证实施1.质量保证团队:组建专业的质量保证团队,包括质量经理、质量工程师、测试工程师等,负责质量管理和监控。
2.质量保证流程:制定质量保证流程和工作指南,明确各个阶段的质量活动和责任,确保每个环节都有质量保证人员参与和监督。
3.质量保证工具:选用合适的质量管理工具和技术,包括测试工具、缺陷跟踪工具、文档管理工具等,提高工作效率和质量水平。
4.质量保证监控:定期进行质量监控和评估,跟踪项目进度和质量状况,及时发现和解决问题,确保项目按计划进行并最终成功交付。
xx软件公司质量手册
XX软件公司质量手册目录• 1. 引言• 2. 公司概述• 3. 质量管理体系• 4. 质量政策• 5. 质量目标• 6. 组织结构•7. 职责和权责•8. 流程管理•9. 持续改进•10. 总结1. 引言本手册是XX软件公司的质量管理体系的文档化表达,旨在规范公司的质量管理工作。
该手册涵盖了公司的质量管理体系、质量政策、质量目标、组织结构、职责和权责、流程管理以及持续改进等内容。
通过遵循本手册的要求,我们将不断提升自身的质量管理水平,为客户提供更好的产品和服务。
2. 公司概述XX软件公司是一家专注于软件开发和销售的公司,奉行“客户至上、质量第一”的原则。
我们致力于为客户提供高质量的软件产品和专业的技术支持。
3. 质量管理体系XX软件公司建立了质量管理体系,以确保我们的产品和服务能够满足客户的需求。
该体系涵盖了质量策划、质量控制和质量改进等方面。
4. 质量政策公司的质量政策是基于客户需求和法律法规要求制定的。
我们承诺为客户提供满足其期望的产品和服务,并不断改进质量管理体系以提升客户满意度。
5. 质量目标为了实现质量政策,我们设定了一系列的质量目标。
这些目标包括产品质量、交付时间、客户满意度等方面,并通过定期的评估和监控来确保目标的达成。
6. 组织结构XX软件公司的组织结构是以质量为导向的。
公司设立了质量部门,负责制定和监督质量管理体系的实施。
同时,各部门也有相应的质量管理职责。
7. 职责和权责为了确保质量管理体系的有效运行,XX软件公司明确了每个岗位的职责和权责。
各岗位的员工应严格按照职责和权责进行工作,确保工作过程的规范和质量的可控。
8. 流程管理XX软件公司实施的流程管理是基于质量管理体系的要求。
将各个工作流程进行规范化、标准化,并通过流程审核和改进来提高流程的效率和质量。
9. 持续改进持续改进是质量管理体系的核心要求之一。
XX软件公司倡导员工不断思考和改善工作方式和工作流程,推动组织的持续发展和质量的持续提升。
YYT 0287-2017、ISO13485:2016版质量手册含程序文件
文件编号:CMHZ-SC-01控制状态:受控 非受控□版本号:000发放编号:CMHZ-2017-001质量手册编制:审核:批准:2017年9月29日发布 2017年9月29日实施XXX公司目录1.范围 (6)总则 (6)删减和不适用说明 (6)不适用条款说明: (6)医疗器械生产质量管理规范不适用条款说明: (6)引用的法规和标准 (7)质量手册的管理 (8)质量方针与质量目标 (9)质量方针: (9)质量目标: (9)2 企业概况 (11)修改页 (12)颁布令 (13)管理者代表任命书 (14)公司管理架构图 (14)3 质量管理体系组织结构图 (15)4.质量管理体系 (16)总要求 (16)文件要求 (18)总则 (18)质量手册 (19)医疗器械文档 (19)文件控制 (20)记录控制 (20)支持性文件 (21)5.管理职责 (21)管理承诺 (21)以客户为关注焦点 (21)质量方针 (21)策划 (22)质量目标 (22)质量管理体系策划 (22)职责、职权与沟通 (23)职责与权限 (23)总经理 (24)管理者代表 (25)综合办公室 (25)品保部: (26)技术部 (27)运营部 (28)市场部 (28)销售部 (29)内部沟通 (29)管理评审 (30)总则 (30)评审输入 (30)评审输出 (30)支持性文件 (31)6.资源管理 (32)提供资源 (32)人力资源 (32)基础设施 (32)工作环境和污染的控制 (33)工作环境 (33)支持文件 (33)7.产品实现 (34)产品实现的策划 (34)适用范围 (34)策划内容 (34)质量计划 (34)与顾客有关的过程 (35)产品要求的确定 (35)产品要求的评审 (35)沟通 (36)设计和开发 (36)总则 (36)设计和开发策划 (36)设计和开发输入 (36)设计和开发输出 (37)设计和开发评审 (37)设计和开发验证 (37)设计和开发确认 (38)设计和开发的转换 (38)设计和开发更改的控制 (38)设计和开发文档 (38)风险管理 (38)采购 (39)采购过程 (39)采购信息 (39)采购产品的验证 (39)生产和服务提供 (40)生产和服务提供控制 (40)产品的清洁 (40)服务活动 (41)无菌医疗器械的专用要求 (41)生产和服务提供过程的确认 (41)灭菌过程和无菌屏障系统确认的专用要求 (41)标识 (41)可追溯性 (42)顾客财产 (43)产品防护 (43)监视和测量设备的控制 (43)相关文件 (44)8测量、分析和改进 (44)总则 (44)监视和测量 (44)反馈 (44)投诉处置 (45)向监管机构报告 (45)内部审核 (45)过程监视和测量 (46)产品监视和测量 (46)不合格产品控制 (46)总则 (46)交付前发现不合格品的相应措施 (47)交付后发现的不合格品的响应措施 (47)返工 (47)数据分析 (47)改进 (48)总则 (48)纠正措施 (48)预防措施 (48)附件一程序文件清单 (50)附件二职能分配表 (51)附件三医疗器械生产质量管理规范/YY/T0287-2017/质量手册对照表 (52)1.范围总则本手册是依据YY/T 0287-2017/ISO13485:2016《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》和GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015《质量管理体系要求》标准制定。
TS文件全套质量手册、程序文件、表单 (二)
TS文件全套质量手册、程序文件、表单 (二) - TS文件全套质量手册
1. 定义:TS文件全套质量手册是指针对TS文件制定的一系列质量控
制文件,包括文件编写规范、文件审核流程、文件修改记录等。
2. 编写规范:TS文件的编写规范应遵循国家标准或行业标准,并结合公司实际情况进行修改和完善。
3. 审核流程:TS文件应该进行严格的审核,包括初审、复审和终审,审核人员应该具备相关专业知识和经验。
4. 修改记录:TS文件的修改应该记录下来,包括修改时间、修改人员、修改内容等,以便于追溯和查证。
- 程序文件
1. 定义:程序文件是指软件开发中编写的代码文件,包括源代码文件、头文件、配置文件等。
2. 编写规范:程序文件的编写规范应遵循公司制定的编码规范,包括
命名规范、注释规范、缩进规范等。
3. 版本管理:程序文件应该进行版本管理,包括版本号、修改记录、
发布日期等信息。
4. 代码复用:程序文件应该尽可能地实现代码复用,减少重复编写代
码的工作量,提高开发效率。
- 表单
1. 定义:表单是指用于收集和记录数据的文档,包括调查问卷、报表、申请表等。
2. 设计规范:表单的设计应该符合用户使用习惯,包括界面设计、数
据输入方式、数据展示方式等。
3. 数据验证:表单应该进行数据验证,包括数据类型、数据范围、数
据格式等,以保证数据的正确性和完整性。
4. 数据存储:表单中的数据应该进行安全存储,包括数据备份、数据
加密等,以保证数据的安全性和可靠性。
最新GJB9001C:2017质量手册
XXXXXXXX有限公司SQ/QM-2018质 量 手 册(依据标准:ISO 9001:2015、GB/T 19001-2016、GJB 9001C-2017)编 制:审 核:批 准:2018-1-1发布 2018-1-15实施XXXXXXXX有限公司发布前言本标准2018年1月1日发布,2018年1月15日日实施本标准由公司质量部提出和制订编制:审核:批准:目录1 范围1.1手册发布实施令手册发布实施令质量手册依据ISO 9001:2015、GB/T 19001-2016、GJB 9001C-2017标准,结合公司实际情况编制而成。
它是描述公司质量管理体系的纲领性文件,质量手册对内是开展质量管理的法规性文件,公司全体员工必须执行手册中的有关规定;对外用于展示公司遵循“以顾客为关注焦点”的管理理念,从产品开发到产品交付全过程的质量保证和持续改进能力,确保持续满足顾客要求与期望和适用的法律法规要求。
质量手册SQ/QM-2018于2018年1月1日批准,现予以颁布。
公司所属全体员工必须以此为纲,贯彻执行,促进产品质量和质量管理水平的提高。
总经理:日期:2018年1月1日1.2公司简介公司简介XXXXXXXX有限公司(以下简称三强)成立于2016年12月14日,是XXXXXX1.3管理者代表授权书管理者代表授权书为确保公司质量管理体系持续、有效地运行,现公司任命为公司管理者代表,全面负责公司质量管理体系工作。
其职责与权限为:1、确保按ISO 9001:2015、GB/T 19001-2016、GJB 9001C-2017标准,建立、实施、保持和持续改进质量管理体系及其过程;2、负责组织制定公司质量方针和质量目标;3、定期向公司总经理报告质量管理体系的绩效和任何改进需求;4、确保在公司范围提高满足顾客要求的意识;5、负责有关公司质量管理体系事宜的对外联络。
总经理:日期:2018年1月1日1.3质量方针1.3.1质量方针专注、创新、求真、共赢1.3.2质量方针内涵:专注核心技术,持之以恒,通过不断的创新保持技术领先,以求真务实的态度指导科研生产,始终把顾客的需求放在第一位,全力帮助客户达成目标,实现双方合作共赢。
软件行业质量手册
软件行业质量手册目录1.引言2.质量管理体系3.质量目标4.质量政策5.质量问题处理流程6.质量培训计划7.质量测量与分析8.质量改进计划9.质量审核10.参考文献1. 引言本质量手册是为了指导和管理软件行业中的质量工作而编写的。
质量手册旨在确保软件产品在整个生命周期中的高质量和客户满意度。
本手册适用于所有与软件开发、测试和交付相关的部门和个人。
2. 质量管理体系本质量手册基于国际标准ISO 9001:2015的要求,建立了一个完整的质量管理体系。
质量管理体系包括质量目标、质量政策、质量问题处理流程、质量培训计划、质量测量与分析、质量改进计划和质量审核等方面的内容。
3. 质量目标为了持续提高软件产品的质量和客户满意度,我们制定了以下质量目标:•提高软件产品的功能性和稳定性;•缩短软件开发周期;•提高软件测试的覆盖率和准确性;•加强与客户的沟通,及时解决客户的质量问题。
4. 质量政策我们的质量政策是以客户需求为导向,不断改进产品质量和服务质量。
具体的质量政策如下:•为客户提供高质量的软件产品和满意的服务;•严格执行软件开发和测试流程;•持续提高员工的技能和专业知识;•积极参与软件行业的质量改进活动。
5. 质量问题处理流程在软件行业中,质量问题的及时处理和解决是非常重要的。
我们建立了以下质量问题处理流程:•客户提出质量问题后,我们将立即进行记录并分析;•确定问题的原因和责任方,并制定解决方案;•实施解决方案,并进行跟踪和验证;•反馈解决结果给客户,并确保客户满意。
为了提高员工的技能和专业知识,我们制定了质量培训计划。
质量培训计划包括以下几个方面:•新员工培训计划,包括软件开发和测试的基本知识和技能;•在职员工培训计划,定期进行技术和质量知识的培训;•外部培训计划,鼓励员工参加外部的培训和学术活动。
7. 质量测量与分析为了评估软件产品的质量和改进软件开发过程,我们进行了质量测量和分析。
通过以下几个方面的统计和分析,我们能够及时发现和解决质量问题:•测试覆盖率和通过率的统计分析;•客户反馈和投诉的统计分析;•开发和测试工作量的统计分析。
GJB9001C-2017版质量手册(仅供交流学习)
XXX科技有限公司企业标准IQM00-2017B代替IQM00-2014A版本质量手册受控状态:□受控□非受控发放编号:20xx-xx-xx 发布20xx-xx-xx实施XXX科技有限公司发布0.1文件修改记录0.2目录0.3手册颁布令为了实现:a)持续提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力;b)促成增强顾客满意的机会;c)应对与组织环境和目标相关的风险和机遇;d)证实符合规定的质量管理体系要求的能力;本公司参考GB/T19001-2016和GJB9001C-2017质量体系要求编写此质量手册。
本手册采用过程方法,该方法结合了P DCA(策划、实施、检查、处置)循环与基于风险的思维,使组织能够策划其过程及其相互作用,能够确保其过程得到充分的资源和管理,确定改进机会并采取行动。
本手册采用基于风险的思维使组织能够确定可能导致其过程和质量管理体系偏离策划结果的各种因素,采取预防控制,最大限度地降低不利影响,并最大限度地利用出现的机遇,在日益复杂的动态环境中持续满足要求,并针对未来需求和期望采取适当行动。
本手册使用 GB/T 19000—2016界定的术语和定义,规范质量管理体系使用语言,为各方使用本手册奠定了基础。
本手册的制定、修订、废止及分发控制执行《文件控制程序》,全体人员在质量管理活动中应遵循手册的要求,规范化管理。
现予以批准发布,从20xx年xx 月xx日起实施。
总裁:日期:20xx年xx月xx日0.4公司简介XXX科技有限公司是一家专业从事工业控制计算机及特种计算机的设计开发、生产制造和销售的高科技企业,总部和生产基地设在中国深圳。
在华北、华东、华南、西北、西南等地区设有直属公司或办事处。
XXX拥有一批高学历、高职称的技术人才,产品的开发设计能力强;艾雷斯生产基地拥有全套自动化生产设备和产品质量检测控制设备;采用现代先进的生产工艺,引用GB/T19001-2016和GJB9001C-2017《质量管理体系要求》,产品通过国家技术监督局、深圳电子产品质量检测中心、深圳进出口商品检验局电子产品检验所的全面质量鉴定,取得CE、FCC及EMC认证。
质量手册 程序文件 作业指导书的作用(二)
质量手册程序文件作业指导书的作用(二)
质量手册、程序文件、作业指导书的作用
质量手册的作用
•提供了组织内部对于质量管理的具体要求和标准,使得各个部门和员工能够统一理解和遵守质量管理规范。
•帮助组织建立并维护高质量的工作流程,从而提高产品或服务的质量,并确保符合相关法律法规的要求。
•为组织内部的员工提供了一个参考文档,指导他们如何正确执行工作流程,并能够准确地完成各项任务。
程序文件的作用
•程序文件是软件开发过程中的重要文档,其中包括源代码、配置文件、测试文件等,用于描述软件的逻辑结构和功能实现。
•程序文件能够作为开发人员之间、开发团队之间以及与用户之间交流的工具,有助于提高代码可读性和可维护性。
•程序文件能够记录软件开发过程中的决策、问题和解决方案等信息,为后续的维护和升级提供参考。
作业指导书的作用
•作业指导书是为了辅助学生完成作业而编写的指导文档,根据教学大纲和教学目标来确定作业的内容和要求。
•作业指导书能够提供明确的任务要求和指导步骤,有助于学生理解作业的目的和意义,并能够有序地进行作业。
•作业指导书可以指导学生合理安排时间,按照规定的步骤进行作业,并及时纠正错误和改进作业质量。
总结起来,质量手册、程序文件和作业指导书在不同领域中有着
重要的作用。
质量手册帮助组织建立和维护高质量的工作标准和流程,程序文件是软件开发过程中的重要文档,记录软件的设计和实现,而
作业指导书则是学生完成作业的指导工具。
在实际应用中,正确使用
和遵守这些文档能够提高工作效率和作业质量,为组织和个人的发展
带来积极影响。
软件开发流程与质量管理
软件开发流程与质量管理软件开发流程与质量管理是保证软件开发过程顺利进行,并保证软件质量的重要环节。
它们的合理运用能够有效提高软件开发的效率和质量,达到项目的成功。
下面将从软件开发过程和软件质量管理两个方面进行详细介绍。
软件开发流程是指开发人员根据软件需求和设计计划,按照一定的规范和步骤进行软件开发的过程。
常见的软件开发流程包括瀑布模型、迭代模型、敏捷开发等。
瀑布模型是传统的软件开发流程,它将软件开发过程分为需求分析、设计、编码、测试和维护几个阶段,并且每个阶段需要按顺序进行,上一个阶段完成后才能进行下一个阶段。
这种模型适用于需求比较稳定的项目。
迭代模型是在瀑布模型的基础上进行改进的,将软件开发过程分为多个迭代,每个迭代完成一部分功能。
迭代模型适用于需求变化较快的项目。
敏捷开发是一种快速迭代的开发方式,重视人与人之间的沟通和合作,注重项目的灵活性和可适应性。
软件开发流程的目标是确保软件开发过程顺利进行,能够按时交付高质量的软件产品。
为了实现这个目标,需要合理规划每个阶段的工作内容和工作顺序,确保每个阶段的输入和输出,以及不同阶段之间的交互。
同时,还需要建立有效的沟通机制,促进团队成员之间的协作和合作,确保每个成员都清楚自己的任务和目标。
软件质量管理是指通过对软件开发的过程和产品进行全面的管理和控制,以提高软件产品的质量。
软件质量管理包括质量计划、质量控制和质量改进三个方面。
质量计划是软件质量管理的第一步,它包括确定质量目标、制定质量计划、确定质量标准和指标、制定质量管理措施等。
质量计划的目标是明确软件质量的要求,并确定实现这些要求的具体措施和流程。
质量控制是软件质量管理的核心环节,它包括软件过程控制和产品质量控制两方面。
软件过程控制是指对开发过程中的各个环节进行监控和控制,确保按照规定的流程和标准进行工作。
产品质量控制是指对软件产品进行测试和评估,确保软件产品符合规定的质量标准和要求。
质量改进是软件质量管理的最终目标,通过对软件开发过程和产品质量的分析,发现问题,并采取相应的措施进行改进,提高软件开发的效率和质量。
IT行业质量手册样表
质量手册本手册规定了本部门的质量方针和质量体系,是实施质量管理、进行质量控制、质量保证的依据和准则,通过贯彻质量手册,建立和保持一个现行有效的质量体系。
1.适用范围本手册适用于本部门内部质量管理,适用于本部门所有从事项目开发及与产品质量保证有关的管理、实施和验证工作的人员。
2。
引用标准SEI/CMM (Software Engineering Institute/ Capability Maturity Model)3 质量方针信誉至上、质量第一;对于一切签约和承诺,都不折不扣地去完成;对技术精益求精,产品的品质高于一切。
4.组织结构多媒体通信和网络工程研究中心设立主任研究员、部门主任、付主任各一名;质量管理员和文档管理员各一人;每一个项目有项目组长一人;以上这些人组成质量保证组。
该组的职责是建立本部门的质量体系并使之有效运行,监督、审查、协调及调整部门的软、硬件开发的活动。
4。
1项目开发体制和人员组织软件及产品的开发过程一般以项目组为中心进行。
每一个项目要有一个项目负责人,负责项目开发的全过程。
要负责对任务进行分解及分工,对于项目组成员要任务具体、责任明确。
同时负责制定项目开发计划、工程进度计划、人员安排计划等,提出开发项目所需的各种资源和各种支持(开发支持、技术支持等)。
质量保证组负责对项目的开发计划、工程进度计划、人员安排计划等进行评审并对项目开发的全过程进行质量监督和管理.4.2职责和职权为确保质量体系有效运行,本部门规定了各类人员的职责:1)部门负责人对整个质量体系的正常运行负责;2)课题负责人对课题的质量管理和产品质量负责;3)质量检查员负责对项目开发的全过程进行质量监督和检查;4)文档管理员负责对所有研究课题的各种文档分类、归档及保管;5)本部门全体人员对与自己有关的开发工作负有质量控制的责任.质量保证体系按质量管理办法和管理细则对所有的研究、开发、生产进行日常监督管理和审核,以确保各项工作满足要求。
质量手册(ISO13485-2016版)
4.0质量管理体系
4.1总要求
4.1.1组织环境
a)理解公司及其环境
本公司领导层确定了企业目标和战略方向,通过各部门收集信息、识别、分析和评价,公司管理会议讨论研究,明确了与公司目标和战略方向相关的各种外部和内部因素。包括国际、国内、地区和本地的各种法律法规、技术、竞争对手、市场变动和价格、文化、社会和经济因素,企业的价值观、文化、知识和以往绩效等相关因素,包括需要考虑的有利和不利因素或条件。
0.3
公司简介
6
0.4
质量方针
7
0.5
公司组织架构图
8
1.0
质量手册适用范围
9Hale Waihona Puke 2.0术语和定义10
3.0
质量手册管理方法
11
4.0
质量管理体系
4.质量管理体系
12
4.1
总要求
12
4.2
文件要求
13
4.2.1
总则
13
4.2.2
质量手册
13
4.2.3
医疗器械文档
14
4.2.4
文件控制
15
4.2.5
记录控制
34
8.2.4
内部审核
35
8.2.5
过程的监视和测量
35
8.2.6
产品的监视和测量
35
8.3
不合格品控制
36
8.3.1
总则
36
8.3.2
交付之前发现不合格品的响应措施
36
8.3.3
交付之后发现不合格品的响应措施
36
8.4
数据分析
36
8.5
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软件开发质量保证体系1. 使用范围2. 引用标准3. 定义4. 质量体系框架4.1 管理职责4.2 质量体系4.3 评审4.4 纠正措施5. 质量体系生存周期5.1 合同评审5.2 需方需求规格说明5.3 开发计划5.4 质量计划5.5 设计和实现5.6 测试和确认5.7 验收5.8 复制、交付和安装5.9 维护公司内部标准本标准参照ISO9000-3 《质量管理和质量保证标准第三部分:在软件开发、供应和维护中的使用指南》。
1、使用范围本标准作为本公司在软件项目开发、供应和维护时的质量要求,以保证产品的质量,防止不合格产品。
以下详细描述了软件开发各阶段的控制手段和要求。
要求质量保证贯穿各个阶段,始终保证严格实施。
2、引用标准本标准制定考虑本公司的实际情况,因此本标准仅用于本公司内部控制产品质量。
使用本文档时,请尽量参照最新版本。
3、定义产品:以下指软件产品,即交付给用户的一整套计算机程序、规程及相关的文档和数据。
开发:创作软件产品的所有活动。
供方:指本公司。
需方:指具体项目的需求方,即客户。
质量体系:质量要素、各要素需要达到的目标以及在开发过程中必须采取的措施。
4、质量体系框架4.1管理职责4.1.1 供方(及具体的项目开发组)负责以下职责组织机构本公司内部专门设立部门质量保证部门,由部门负责人及专门经过培训的人员组成。
具体项目开发组,设立质量保证组,或委托公司质量保证部门协助开展工作。
质量保证部门负责以下工作:建立并维护公司内部的质量保证体系。
对可能导致产品不合格的问题予以识别,采取措施予以避免。
发现并记录产品的质量问题。
提出、采取或推荐问题解决办法。
验证解决办法的实施效果。
对不合格产品的处理、交付过程进行控制,确保最终问题得以纠正。
质量保证部门的评审活动应由与被评审工作无直接责任的人员组成。
制定质量方针和质量目标确保项目组成员均理解质量方针并能坚持贯彻执行。
公司内部制定一般性的质量方针及对软件产品的质量目标,作为各项目组的参照,各项目组可根据具体客户期望及需求作出具体质量目标及质量承诺,具体质量目标及承诺,特别是超出公司目标的部分,提交给质量保证部门,以便提交给质量保证部门充分理解并协助实施。
《质量方针和质量目标》见附录管理评审质量保证部门负责人应每月对质量体系进行评审,主要是对内部质量审核结果的评定,以保证质量体系持续有效,保存评审记录。
4.1.2 需方(客户)应负的职责在项目中,应向需方(客户)提出具体要求,明确其需要承担的职责,以便相互配合,共同保证项目的顺利实施。
需方应明确指定项目相关负责人,应具有足够的权力处理以下问题:向供方提出需求回答供方提出的某些相关问题认可供方的提案与供方签订协议并能确保遵守签订的协议规定验收准则和规程向供方提供必要的信息,提供有利的环境并解决项目中一些障碍。
4.1.3 共同评审双方定期地交流,并联合评审软件是否满足已经商定的需求规格说明书。
4.2 质量体系本质量体系贯穿整个开发周期,是为了在开发过程中保证质量,并非在开发结束时才检查质量问题,所以重点强调防止问题地发生,问题发生后的纠正仅作为补充手段。
本公司将采取必要手段保证这一体系得以有效地贯彻实施。
质量体系文件本公司的质量体系文件,包括质量要素、各要素需要达到的目标以及在开发过程中必须采取的措施。
质量体系文件见附录《质量体系文件》质量计划具体项目开发组根据公司质量体系制订质量活动计划并形成《质量保证计划》,以保证开发组能正确理解质量体系并能遵照执行。
附录之《质量保证计划指导》作为各项目组制订计划的指导。
4.3 审核本公司内部建立全面的审核制度,以验证各具体项目中的质量活动是否符合计划要求,同时检查质量体系的有效性,以不断完善质量体系。
审核过程及采取的措施均要按书面方式进行。
审核结果形成报告,提交审核部门负责人。
对于审核时发现的问题,相关负责人应及时采取措施。
4.4 纠正措施纠正措施必须制定书面规程,应包括以下内容:调查问题产生的直接原因,并制定防止同类事件发生所需的措施。
查询分析各类过程记录、让步记录、操作记录、质量记录、客户投诉等等,已查明潜在原因并消除根据风险程度,采取预防措施对纠正措施的有效实施加以控制对纠正措施的记录5. 质量体系生存周期要求各阶段必须有合格的产品(包括文档),并以其作为下一阶段的工作基础。
对每一阶段的产品,必须组织评审,确保其质量,避免错误影响后续工作。
本标准适用于任何生存周期模型。
5.1 合同评审本公司应评审每一合同,以确保:规定合同的范围和需求并写入文档识别可能出现的风险恰当的保护有关的专利信息解决所有与招标不一致的需求有能力满足需求规定其他涉及项目的供货商的责任统一双方对术语的理解需方有能力履行合同职责合同评审记录应妥善保管。
此外,应注意有关质量条款验收准则在开发过程中对需求变更的处理对验收后出现问题的处理确定需方的责任,尤其是在需求规格说明、安装和验收时的作用有需方提供的必要便利条件,如设施、工具和软件等采用的标准和规程5.2 需方需求规格说明在某一具体项目进行开发前,本公司应具有一套该项目的完整、精确、无歧义的功能需求,这些需求应包括需方的所有要求。
因为本公司在业务领域具有丰富的经验,可以大力配合客户识别并确定需求,需求在开发前得到需方的确认。
该需求应足以成为产品验收确认时的依据。
在制订需求规格说明时应注意:双方制定专人负责需求认可和更改的批准防止误解,定义好术语,对需求的背景进行说明记录和评审双方讨论的结果,以备将来查询某些需求确定原因。
5.3开发计划在项目进行前制定开发计划,作为总体的策划,指导整个项目有序的进行。
开发计划要求包括以下方面:项目定义项目资源组织管理开发阶段进度确定质量保证计划、测试计划、集成计划等随着项目的进展,开发计划要不断更新,在生命周期模型每一阶段开始之前,都要有该阶段的工作计划,并经过评审后实施。
以下较详细的说明开发计划中应具备的各方面。
A. 开发阶段开发计划应将项目目标转化为最终结果的过程、方法等清楚的描述出来,可以把工作分为几个阶段,比如按照生命周期法划分开发阶段。
开发阶段要确定以下项:要执行的开发阶段每一阶段所需的输入必须用文档方式确定下来,每一项需求均有明确的定义,以保证完成情况可被检验。
每一阶段应产生的输出验证阶段输出,必须满足以下几点:满足相应的要求有明确的验收准则,作为验收评审的参考。
符合开发惯例和约定每一阶段需要执行的验证步骤必须有对每阶段输出的验证计划,并在适当的时间进行验证评审。
分析各阶段可能潜在的问题或需要解决的问题B. 项目管理项目开发、实施等过程的时间进度安排进度的控制方法及活动确定组织机构及其职责、各工作组的资源及工作分配不同工作组间的组织协调方法,并明确技术接口问题。
C. 开发方法和工具规定项目活动应共同遵循的方法及使用的工具,包括:开发规范、惯例开发工具及技术5.4 质量计划质量计划作为开发计划的一部分。
质量计划随项目进展而更新,质量计划经正式评审,并得到所有与计划执行有关的组织的统一。
质量计划应包含或引用以下内容:质量目标,尽可能以定量方式给出定义每一阶段的输入、输出准则确定要进行的测试、验证和确认活动的类型和详细计划,包括时间、进度等。
确定具体质量活动的职责:比如,评审和测试、更改控制、对缺陷的控制和纠正措施。
5.5 设计和实现设计和实现活动是将需求规格说明转化为软件产品的过程。
为保证软件产品的质量,这些活动必须在严格规定的方法下进行,不能依赖于事后的审查监督。
设计设计阶段要满足各阶段的共同要求,此外,设计阶段还应考虑:选用适合所开发产品类型的设计方法总结吸取以往项目的经验教训设计应考虑软件以后的测试、维护和使用B. 实现规定编程规则、编程语言、命名约定、编码和注释规则等要求在实现过程中严格遵守既定开发规则选用合适的方法和工具实现产品本公司内部制定《开发规范》,各项目组可参照制定适合特定项目的规范。
C. 评审为使需求规格说明得以满足和上述规则方法得以实施,必须以评审的方式加以保证。
直到所有被发现的缺陷被消除,或确定缺陷的风险可被控制后,才能进入下一步的设计或实现工作。
各项目组引用公司规范或参照制定的开发规范应在取得本项目组广泛认可的情况下,提交给评审部门,作为评审参照依据。
评审纪录应保存,评审结果可能作为个人及项目组工作成绩评定的参考之一。
5.6 测试和确认要具有完整的测试计划,测试计划要经过评审,并以此为依据进行测试活动。
A.测试计划包括单元测试计划、集成测试计划、系统测试计划、验收测试计划制定测试用例、测试数据和预期结果考虑要进行的测试类型,如:功能测试、边界测试、性能测试、可用性测试等描述测试环境、工具以及测试软件软件产品是否完成的判断准则测试所需人员及其要求B.测试活动记录发现的问题,指出可能的受影响的其他部分的软件,通知相关负责人员。
确定受影响的其他部分软件,并对其进行重新测试。
评价测试是否适度和适当。
在验收和交付产品前,必须尽可能在类似使用环境中进行确认测试。
5.7 验收当软件产品已经完成,经过内部确认测试,准备好交付后,应要求需方根据合同中的规定原则判断是否可以进行验收。
对于验收中发现问题的处理办法由双方商定并纳入文档。
具备验收条件后,应制定验收计划并逐步实施。
验收计划应包括:时间进度评估规程软件/硬件环境验收准则5.8 复制、交付和安装制定安装分发计划。
复制制作好安装程序,复制好必要的拷贝。
准备好该交付的操作手册、用户指南等文档。
交付交付前应对所交付产品的正确性及完整性进行检验。
安装就以下方面双方明确商定各自的作用、责任和义务:时间进度及安排,包括非工作时间及假日的人员安排及工作责任提供出入便利条件,如通行证等指定熟练人员的密切配合提供必要的系统及设备对每次安装的确认条件需明确规定对每次安装认可的正式规程5.9 维护对于软件产品在初次交付及安装后,本公司必须提供的维护应在合同中明确规定。
合同中应明确以下各项的维护期:程序数据规格说明维护工作一般包括:问题的解决接口的调整功能扩充和性能改进本公司针对以上维护工作制订完善的维护方案,并严格遵照执行。
具体维护方案见《维护工作流程》附录C 质量体系文件包括质量要素、各要素需要达到的目标以及在开发过程中必须采取的措施质量要求要素定义如下:正确性在预定环境下,软件满足设计规格说明及用户预期目标的程度。
它要求软件没有错误。
可靠性软件按照设计要求,在规定时间和条件下不出故障,持续运行的程度。
效率为了完成预定功能,软件系统所需的计算机资源的多少。
完整性为了某一目的面保护数据,避免它受到偶然的,或有意的破坏、改动或遗失的能力。
可使用性对于一个软件系统,用户学习、使用软件及为程序准备输入和解释输出所需工作量的大小。