剖析知乎产品运营
知乎运营全攻略大全,普通人也能玩转知乎,也可以在知乎上赚一笔不菲的收益
知乎运营全攻略大全,普通人也能玩转知乎,也可以在知乎上赚一笔不菲的收益为了方便阅读，节约大家宝贵时间，就列一个大概的索引吧文章依旧较长，大家可以直接跳到自己喜欢的部分阅读一、为什么要做知乎？二、知乎还值得做吗？三、知乎到底怎么做？（干货）四、个人的一些看法一、为什么要做知乎？知乎是目前国内最强的内容知识社区，体量大，潜在目标用户多。
对于发散思维的整合，知乎远远超过其他平台。
知乎不缺用户，知乎也不缺你想要的用户。
可能有人也做过微信公众号，但是如果这样做，您会发现一个问题：无论您多么努力地改善文章的内容并增加文章的更新频率，阅读量和支持者都不会起来。
原因很简单。
微信公众号是封闭的流量池。
如果没有外部排水，仅依靠内部裂变就很难增加风扇的数量。
但是知道这是不同的。
这是一个开放的流量池。
只要您的内容足够好，您就会获得足够的曝光率。
知乎的内容触发特点是，“以优质用户推荐为转移”。
而点赞扩散机制，也保证了用户筛选内容。
知乎的内容分发机制，大体遵循的就是威尔逊公式，当然，你不必懂这玩意儿是啥，就像出门买菜不必弄懂高阶函数一样！二、知乎还值得做吗？首先说结论，在可预见的未来，知乎仍然是我最推荐普通人尝试的内容创作平台，也是变现潜力最强的，赚钱最容易的平台，没有之一。
这个观点和群内的几位大佬不谋而合下面说说变现1.好物推荐：当创作者等级达到四级，且90天内无违规，创作者可以通过「好物推荐」功能在回答、文章、橱窗、直播、视频中插入商品卡片，若其他知友通过商品卡片购买商品，创作者可获得相应的收入。
开通「好物推荐」功能后，创作者可以更方便快捷地进行分享，帮助知友高效地购买到心仪好物。
如果你想要依靠知乎的长尾词流量；或者是依靠购物节，单日爆单上万，那么好物推荐是一定要去试试。
2.品牌任务：与知乎的精选品牌主进行商业合作，让优质内容和影响力变现。
包括受邀回答品牌提问，撰写品牌文章，参加品牌线下活动等。
3.视频收益：开通权益后，原创优质视频内容根据播放量获得收益。
运营“知乎”品牌是什么样的体验？
运营“知乎”品牌是什么样的体验？作者：暂无来源：《成功营销》 2016年第4期采访/ 本刊记者谭爽康迪文/ 本刊记者谭爽今年春节，电影院里可以看到《美人鱼》开始之前，可以看到舞蹈家金星与知乎合作的广告。
这是她第一次接演商业广告，相对于其他品牌可能大多希望用她现在大火的毒舌形象，知乎这支广告中展示了她职业的一面。
这已经是知乎广告投放的第二次试水了，在2015年6月知乎推出的第一轮知乎地铁海报广告中，提出了关于奥黛丽·赫本、毕加索、海明威以及薛定谔对人生的提问。
通过这个广告,知乎把自己定位为“认真的问答社区”。
愚人节前的朋友圈，很多人被一个叫“值乎”的产品刷屏，这是知乎推出的新应用，你可以选择是否刮开朋友分享的秘诀答案（当然，这是要花一些费用的）。
知乎在商业化的道路上玩法越来越多，也越来越顺手，5月一年一度的线下聚会分享“盐club”还未上线就已经引发诸多关注，这也是知乎每年最盛大的线下聚会活动，今年尤为重视。
2016年是知乎上线运营五周年，在这个时间节点，知乎的品牌路线也走出了独特的成熟思维。
从1月25日开始，就可以看到知乎为五周年做的一系列事，比如一个展示知乎职业用户的视频栏目《职人介绍所》，一个用代码形式展现的 Html5互动页面——以“我的知乎五周年”为主题的用户回顾，还有院线里可以看到与金星合作的贴片广告。
知乎的市场总监魏颖告诉《成功营销》记者，知乎之所以开始广告投放是因为，当作为社区发展到一定用户数量，就必然会产生开发更广阔市场的品牌诉求：“知乎需要在更广的人群里面去拓展市场，而不是总聚焦在互联网的小众用户群体。
这样的拓展并不只是在追求用户数量的增长，而是我们相信：还有很多人，他们拥有其他人所需要的。
”超级名人们代言的地铁广告，知乎的第一轮投放2015年从6月底开始，知识问答社区知乎陆续在北京、上海投放了一系列名为“知乎，认真的问答社区”品牌广告，渠道包括地铁、地下通道和框架广告等。
案例分析：从知乎看用户金字塔的运营模式
案例分析：从知乎看用户金字塔的运营模式一、用户金字塔模型及其作用实际上，这两个模型是一样的。
只不过是运用的方式不一样。
用户金字塔模型的建立，自上而下，上层影响下层。
主要为了让我们对用户的构成有一个清晰的了解，并且在实际工作中，往往需要抓住的是金字塔顶端20％的用户；可以利用用户进行有效地管理用户；并且每个模块可以再进行拆解成小金字塔，作为管理工具，增加用户和用户之间的关系。
而这里的用户漏斗模型（倒金字塔）与我们普遍认为的流量漏斗模型是不一样的，主要是把这个看作是一个用户成长的路径，我们需要对用户的成长进行激励；并且可以作为检验产品构架搭建的合理性和完整性，实现用户驱动产品。
整体来看，用户的金字塔模型更多的是用于用户的管理，确保促活和留存。
具体作用如下：二、用户金字塔的实际意义这里以用户金字塔为基础，列举了用户运营在工作中的运用方式方法，主要是对用户心理的把握和运用：用户驱动、劣币驱逐良币、荣誉感、参与感以及互助感等。
在了解用户金字塔模型的建立及应用的理论知识后，下面以知乎为例，分析其金字塔的构成，主要围绕以下两个方面：What：用户的金字塔是怎样的？How：如何进行用户管理，有效促进用户活跃度？三、知乎的用户金字塔知乎是一个问答类社区，定位为“中文互联网上高质量内容社区”。
简单的了解下其架构：根据用户金字塔模型，知乎的用户金字塔的基础四层结构是怎样的呢？1.金字塔顶端这层主要是运营人员、创始人等知乎员工&早期种子用户。
知乎创始人周源，还有黄继新等、李申申等知乎头号员工，回答数和关注度都很高，绝对是知乎金字塔的顶尖人物。
早期种子用户：众所周知知乎在创立初期是采用邀请制。
第一批用户包括李开复、薛蛮子、徐小平、雷军、Keso等业内知名人士，还有很多投资圈、媒体圈人士。
他们不仅奠定了知乎这个产品基调的基石，也带动了其在短时间内的迅速蹿红。
这批种子用户为知乎的社区氛围和内容提供了非常重要的作用，尽管后期一些种子用户离开知乎或不使用，但无疑他们对知乎的贡献是有极大的帮助和促进作用的。
“知乎”产品分析.doc
“知乎”产品分析知乎产品定义：知乎是一个真实的网络问答社区，社区氛围友好、理性、认真，这里连接了各行各业的精英，分享彼此的专业知识、经验、见解，为中文互联网源源不断地提供高质量的信息，在这里，发现更大的世界。
我的理解：真实、社区、行业精英、高质量。
知乎的出现弥补了在互联网中对相关领域缺乏深入探讨的空白，解决了相对高质量用户之间平等对话的障碍问题。
一．需求分析需求场景描述：小明一名互联网爱好者，长期关注互联网的发展。
最近“360与百度的搜索引擎之争”引起了他的兴趣。
在浏览一系列报道后，他对于这一事件，有一些疑问和见解。
他十分希望有同类的互联网爱好者来互相探讨一下。
因此，他登陆了自已在知乎的个人主页，发表了自已的问题。
同时，他也通过搜索框中关键字的搜索看到了已有的相关提问，并且浏览了回答。
对于自已感兴趣的问题，他也作了回答。
看到好的回答，他也会投上一票。
对于自已的提问，他邀请了知乎上比较有名的几位专业人士进行回答。
之后，他收到了回复的通知。
与相关人士展开了一些讨论，最后在交流与启发下，对这一问题有了满意的答案。
除了提问外，对于自已熟知与有见地的问题，他也积极地回答。
每当得到一个回复与若干投票时，他都觉得对自已来说是莫大的激励。
满足了什么人在什么情况下的什么需求：知乎的目标受众群体是对某个行业有一定了解的相关人员。
知乎所满足的是他们输入与输出时的一种被理解与尊重的价值实现感他们的问题是对某个事件或现象理解性的提问，而非概念性的问题。
他们渴望就某一事件，听到有着不同身份的人回答。
在相似情景下，分享自已的想法。
补充：其实我觉得知乎在一定程度上和豆瓣读书是存在极大的相似性的。
围绕某一本书的书评就好像是知乎中对某一问题的深度回答。
此外，还是许许多不贡献，看热闹，或附合、或批判的看客。
但好像豆瓣比知乎要有优势一点的是，豆瓣的书是现成，惟一的，而知乎的问题却存在着创造性和极大的重复性。
另外，有一点不同的是，在知乎中身份的重要性远大于的豆瓣。
产品评论特辑：知乎(1)
产品评论特辑：知乎（1）前几天，开始正式写产品评论，有个微信朋友看到后，希望我能写一下百度、知乎、淘宝，我用百度及淘宝较少，然后我发现这位朋友似乎在参与一款类似知乎的产品，所以我就先写知乎。
自我简介一下：自2016年底开始使用知乎，但是一直用的比较少，所以我就以一名普通使用者的身份试着去认识一下知乎，由于这篇文章的写作并非建立在对知乎的刻意研究之上，而是建立在我日常使用之上，所以涉及内容仅限于我日常的活动范围。
对知乎的整体评价：注重细节并持续优化。
本文使用的分析方法：归零法：为了分析自己不熟悉历史的产品，我创造了一个功能全部归零的分析方法，这个方法在分析产品时，默认所有功能均为新增功能而不是长期改进而来。
其他：由于，这篇文章仅是初步分析，未来存在续写的可能性，所以照例命名为《一》。
一.细节进化不同水平的人对同一个事物的理解会有巨大的差距，假如以1-100为细节优化水平的变化，越往上，每一丝的提升对理解力的要求都会不同，在靠近顶层时，差距开始从线性的水平差走向非线性的境界差，水平差可能是一倍两倍或者数十倍的差距，而境界差难以衡量，跟看待事物的角度与深度有关：1.新手级别：关注1-70水平段的优化，拥有一定的经验及对产品基本的理解即可做到；2.高手级别：关注70-90水平段的优化，这个水平段的优化需要对产品较深的理解才可能做到；3.顶尖高手：关注90-99水平段的优化，这个水平段内每前进一步其难度都会指数级上升，需要行业顶尖水平的理解力才可能达成；4.入道高手：关注99-99.999水平段甚至超越100水平段的优化，需要在最基本的元素做出全新理解的基础上，使概念产生进化。
我之所以列出我对细节优化的分类，正是因为我在知乎看到了顶尖高手级别的人物（特指官方人员而非普通会员），他们让我意识到对细节的改进思路也是分级的：1.普通改进：静态改进方法，对出现问题的部分进行改进，属于一种浅层次改进；2.专业改进：动态改进方法，对出现问题的部分进行深度分析进行根源性改进，或是对某个细节进行大范围研究以彻底增强其能力，属于一种深层次改进；3.系统改进：结构改进方法，使用全局视角看待细节，从而做出基于系统的全面改进，或是使细节进化为系统，进行全新层次的设计，使细节脱离简单设计的局限；4.场景改进：发散改进方法，通过对不同人群真实使用场景的观察，对细节进行重设计，使其在场景维度实现深度融合。
从知乎说起,试论产品定位与市场价值的关系
从知乎说起，试论产品定位与市场价值的关系理论上，用户越多，高质量的提问或者回答也就越来越多，但事实并非如此。
可以说用“规模扩张来解决知乎网的用户认可瓶颈”无异于“饮鸠止渴”，规模夸张带来的是提问质量的更加不可控。
早就知道知乎，最近刚开始玩，短短不到两个月，那种新鲜感就已褪去，剩下些许感触让人觉得如鲠在喉，不吐不快。
我总在琢磨知乎上面那些埋头奉献的“精英们”到底图的是啥？我首先想到的是豆瓣上面的“伪文艺青年们”，认同感或者叫存在感确实是一种强大的用户需求，然而在知乎上面的为别人解答问题跟在豆瓣上面的自说自话毕竟有很大不同，前者所需要耗费的精力要大的多，认同感真的强大到让一个人不断的去奉献知识和精力吗？知乎这款产品的市场价值在哪里？知乎的未来是什么样的？能够成为脸谱或者维基百科那样的存在吗？所谓的产品定位主要是受到“用户需求”与“竞争优势”这两个条件的影响。
比如即时通讯市场的需求虽然很大，但是对于一个初创公司来说，如果没有足够的资源，就不会把自己的产品定位于跟QQ直接竞争的层面。
一款产品的市场价值主要来自于用户的认可程度。
用户的需求得到满足了吗？所需要为此付出的代价是用户可以承受的吗？用户对产品的认可程度越高，愿意承受的代价就越高。
比如从前的水果手机不仅仅是一种通讯工具，它代表的更是一种优越感，有一部分对优越感很有需求的用户很愿意为那种附加值来买单。
高质量内容能带来什么竞争优势？让我们先来看产品定位方面。
知乎对自己的定位是：中文互联网上高质量内容社区。
那么利用简单的反推分析法我们可以得到知乎产品定位的基本依据是：用户需要高质量内容。
然而什么才算是高质量的内容？与同类产品相比，高质量内容能够带来什么样的竞争优势？假设我是一名普通用户，当我遇到知识类难题的时候，我可以通过搜索引擎或者维基百科来寻找答案；当我遇到经验类的难题的时候，可以去百度知道或者知乎网上面需求解答。
对我来说，能够解决我的问题的答案或者内容无疑都是“高质量”的，不管它是来自百度知道还是知乎网。
如何运营知乎(一)
如何运营知乎（一）前段时间听了一场大象老师关于“知乎运营”的主题课程，在此，将所习得的主题内容和自我感受加工，在这里与大家分享，希望能对大家有所帮助。
一、知乎到底是啥仁者见仁，智者见智。
由于个人认知以及所处环境的差别，每个群体对于知乎的定义和理解并不相同，在这里，普通人对于知乎的态度和定位，大概可以分为以下4 种：1. 权威的平台许多人把知乎摆在了一个十分权威的高度，这里是小众权威的聚合地，在这样的平台上，人们愿意去相信这些参与者的分享。
因为这些分享的内容足够真实，设身处地的场景让大众心服口服。
同时，由于知乎对广告营销贴的把控，保证着整个平台的内容回答质量，大众愿意去“知乎一下”，检索自己的困惑以及各种人间百态的疑问。
2. 藏龙卧虎了解知乎的朋友们应该都知道，在知乎上，有很多专业领域的大咖，他们在运动、美食、科技等领域颇有自己的见解，在自己了解的范围如数家珍，尤其是那些在知乎上带有蓝色V 标识的大腕，他们长期专注于某一领域，沉淀下很多旁人无法触及和追逐的干货，这些在生活中很难遇到的人群，却会在知乎中为你答疑解惑。
3. 素材来源当然，也有一部分人把知乎当做第一手信息的素材来源，只要在搜索框中输入关键字，就能获得相关的信息。
这些信息不仅在纵向上有相关的延伸，在横向的维度体系中也会有相应的拓展。
许多人在整理文档、写论文、查资料的时候，直接把知乎当做一个优质且免费的素材库，从中寻找希望得到的信息。
4. 只看不输出如果说回答的快感能让作答者兴奋不已，那么一定还存在着让“潜水”群众乐此不疲的气息存在。
很多情况下，“浏览”“吃瓜”是普罗大众愿意参与的事情，只需要拿起手机“刷”出来这些正在发生的事情，既可以从头到尾了解个中缘由，又懒得发表看法和评论，“吃瓜群众”愿意付出时间在平台上寻找自己感兴趣的内容。
同时，对于一个普通路人来说，在他的认知思维中，每个档次的使用者对于知乎平台的使用体验也是千差万别。
当然，处在最底层的，可能就是“我”——一个普通的使用者本身。
如何从运营的角度去分析一款产品？这是我见过最好的答案!
如何从运营的角度去分析一款产品？这是我见过最好的答案！作为一个运营，你必须时刻关注外界的各种变化、新鲜事物、经典玩法，必须向外看得足够得多，去理解每款产品、每种玩法背后的逻辑，从而才能在该行业里创造更多的可能性。
我一直认为，运营最应该具备的一种能力，那就是学习能力。
而上述这件事，可能是运营最应该关注和时刻思考的一件事情。
为什么这件事情如此的重要？具体表现在以下几点：互联网是一个变化极快的行业，新鲜事物层出不穷，玩法也在不断地更新和变化。
如果不时刻保持关注和学习，一味地守着陈旧的打法，你觉得你能创造出更多的可能性吗？用户愿意买单吗？用户难以捉摸，关注点、兴趣和认知随时都会发生变化，如果不时刻跟上用户的步伐，你会越来越看不懂用户。
当你看不懂用户的时候，也就是你被抛弃的时候。
虽然事物不断地在发生变化，但很多东西其本质和背后的逻辑是不会变的。
比如说，从QQ会员、黄钻、绿钻，到微信朋友圈，其本质都是用户的炫耀心理，只是表面形式发生了变化。
当别人看到你是QQ 会员，会觉得你很牛逼；你发个朋友圈，很多时候也都是想秀一把，朋友圈现在已经是装逼的最佳地方了。
既然这件事情这么重要，那么站在运营的角度，应该如何去分析和理解那些产品、玩法、新鲜事物背后的逻辑？我一直认为，如果有一套思考逻辑和方法论给到一个人，那么按照这套方法去做的话，在短期内是可以做到60-70分的，后续再勤加练习，是完全有可能做到80-90分的。
所以这篇文章，我会就站在运营的角度，给出一套思考逻辑，去深度分析一款产品背后运营的逻辑和其存在的本质价值。
案例分析我们都知道运营这件事，非常的繁杂和琐碎，如果将运营分模块去看待的话，可能会分为：内容运营、活动运营、用户运营。
那么从运营的这些分支上，去分析一款产品背后的运营逻辑的话，毫无疑问这件事将会非常的复杂，并且中间还会有很多重叠和交叉的部分。
既然从运营的分支上，无从下手，那应该以什么维度去分析，才能真正梳理清楚其背后的逻辑和本质？这时候需要去思考，如果我们从业务的层面去看待运营这件事，那么又该关注哪几个方面？如果从业务层面去看的话，运营无非就关注三件事：用户获取、用户维系、获取收入。
从用户体验的5个要素,对知乎App进行产品分析
从用户体验的5个要素，对知乎App进行产品分析各行业精英通过分享自己的观点获得大量的赞同及关注，形成了类似于微博中的“大V”，成为了该领域知识中的意见领导者。
同时，马太效应愈发明显，如何在用户数量与问答质量间取得平衡，如何提升用户的参与感以提升用户粘性，这都是知乎管理者在接下来需要面对的问题。
日期：2016年6月30日知乎App版本：Android 4.2.0(408)手机版本：荣耀6 Plus1、战略层1）产品定位：在当今信息爆炸的时代，如何方便快捷获取高质量的知识成为互联网用户的一大痛点。
知乎正是从该痛点出发，建立了一个以大学生、公司白领、行业精英为主要用户的高质量在线问答社区。
2）用户需求：普通用户寻求高质量知识、行业精英指点；行业精英通过高质量的回答传播自己的观点并获得他人认同，成为该知识领域的意见领导者。
对应马斯洛的需求层次理论，回答获得他人认同可以满足自我实现和获得尊重的需要，用户间的互动可以满足用户社交的需要。
2、范围层1）基础功能：提问、回答、检索、关注、浏览、收藏、分享、私信、评论。
2）特色功能：•编辑问题：采取wiki的形式，任何用户都有权限对问题进行编辑，这样有利于提高问题的质量、减少重复问题的出现及错误，同时系统会记录操作者身份，当出现恶意行为时会酌情给予警告或者封停账号等处理；•对回答进行投票，包括：赞、没有帮助、感谢、收藏。
通过用户的行为筛选出高质量的答案及该领域的意见领导者，以满足普通用户需求高质量知识的需要；•一个账号只能对同一个问题进行一次回答，但可以反复修改回答。
有效减少了回答灌水的行为，提高了回答的整体质量；•邀请回答：方便提问者向行业精英提问，同时有助于精英发现高质量的问题，增加了用户间的互动。
3、结构层知乎App信息架构图如下：（点击图片放大按“F”键查看原图）知乎的主要流程为：用户通过信息检索或提问的方式获取想要的高质量知识，或者通过回答自己擅长领域的问题传播自己的观点并获得他人的认同，形成一个良性互动的高质量在线问答社区。
知乎的内容营销逻辑深入解读
知乎的内容营销逻辑一、为什么要在知乎做内容营销？知乎的月活跃用户好歹有七千万，我们可以用一个公式来大致比较各个平台的广告规模。
广告规模=K×日活×平均停留时长×单位时间消费内容数。
知乎的日活大概为小红书的二分之一，知乎主要是长内容，小红书的内容则较短，假设两个平台用户停留时长一样，则用户平均在小红书的内容消费量会是在知乎的5倍量级。
所以，两者的广告规模将存在10倍量级差异。
同理，抖音日活是小红书5倍，停留时长2-3倍差距，单位时间消费内容又有2-3倍差距。
抖音的广告规模起码会是小红书的20-50倍。
尽管知乎的广告规模不大，但是由于知乎用户量大，用户在知乎的搜索习惯强，因此非即时决策的产品，需要权衡，需要参考意见的产品，在知乎布局依然很重要。
例如客单价100元以上的电子商品，药品就常常是非即时决策的产品，常常是需要参考意见的产品。
对于这些产品的选购，就有较高比例的用户通过搜索等方式寻求意见，综合看到的搜索结果，来决定购买哪个产品。
据调查，客单价200-500元档位，70%以上的购买者在购买前征求了各种意见，而不是直接冲动购买。
征求意见的渠道中，知乎位列第三，占比大约15%。
对于一个习惯通过搜索意见来购买一些产品的用户，他搜索的工具通常为百度、知乎、小红书、B站、垂直平台。
不同产品的用户搜索习惯各有偏好。
如果一个品牌，从新品推广阶段开始，就维护好用户参考意见的各个渠道，那么，就能够有效提升用户购买的转化率，让品牌投放的其他广告获得更好的ROI。
二、知乎的流量在哪里？用户打开APP看到的第一个信息页面就是流量的主要汇聚地。
知乎的流量最主要的是推荐页，其次是搜索结果和热榜。
推荐页的内容类型：问题回答，视频，专栏文章，广告卡片。
回答和视频获得主要流量，专栏文章获得的流量仅为回答的五分之一到十分之一。
浏览回答的用户，又有明显的看这个问题下其他回答的习惯。
三、知乎推荐内容的核心逻辑我们先罗列下目前可能对推荐产生影响的因素：（1）打开率（阅读数/曝光量）（2）阅赞比（赞同数/阅读数）（3）互动率（（赞、评、藏、喜）/阅读数）（4）完整阅读率（阅读完次数/阅读数）（5）发布时间（6）赞同率（赞同数/投票数）（7）账号权重（粉丝量，盐值，优秀回答者等标签，付费会员，实名认证等）文章的完整阅读率对阅读数的影响不大，甚至低于20%的完整阅读率的文章依然可以获得较高的阅读量。
解码知乎：知乎组织架构模型“大剖析”
解码知乎：知乎组织架构模型“大剖析”本文深度剖析知乎目前的内容架构模型，对于社区应用开发者可将其中的架构思维推广到一般 UGC 网站产品的优化上。
知乎是目前国内用户平均素质最高的网站，其日均访问 IP 在 60 万以上。
对于这样一个用户活跃度极高、产出大量优质内容（UGC）网站来说，如何把内容更好地组织呈现并将其中优质部分的价值最大化，非常重要。
基础模块（1 问题-n 回答-n 评论模块）知乎基础模块中一个问题对应于 n 个回答，一个回答又对应于 n 个评论，因此我们可以把基础模块称为 1 问题-n 回答-n 评论模块。
假设知乎架构模型中仅存在基础模块，将会是一个怎样的场景？那就是信息流随着时间的推移不断生成新的内容并把旧信息快速替换冲刷掉，这种对基础模块无差别的线性陈列，对用户来说将是一个灾难：在简单罗列的线性信息海洋中，用户汲取其所需信息的成本太高；信息流如同大河奔流，那些有挖掘价值的信息点稍纵即逝，即信息价值被严重挥霍；用户不能将有价值的信息点从信息大河里“舀”出来，信息可见而不可用，无法产生长效作用。
知乎的产品设计者很好地意识到了这些潜在的“灾难”，并对每个问题点做出了针对性的产品设计方案，下面木柄逐一展开分析。
话题模块话题模块用来解决“在线性简单罗列的信息海洋中，用户汲取所需信息的成本太高”的问题。
知乎中，每一个基础模块（1 问题-n 回答-n 评论模块）可以添加“话题”标识，“话题”描述了基础模块的“类别”，话题模块与基础模块是多对多的映射关系（many2many）。
事实上，为内容添加“标识”的做法在以内容为核心的网站的组织架构模型中屡见不鲜，很多网站将这种“标识”称为标签（比如 lofter）。
但是知乎的话题比普通网站的标签走的更远：知乎的各个话题之间不像标签那样是孤立的，它定义了一套将话题组织起来的数据结构。
请注意，话题本身就是对基础模块的一种组织形式，而又存在一套数据结构描述了话题的组织形式，那么我们可以将这种数据结构称作“描述结构组织的结构组织”，知乎自己是这么介绍这个“描述结构组织的结构组织”：知乎的全部话题通过父子关系构成一个有根无循环的有向图；根话题即为所有话题的最上层的父话题；请不要在问题上直接绑定根话题。
知乎产品分析 - 变现路上的商业尝试
知乎产品分析| 变现路上的商业尝试刚刚过去几天，知乎举办了知乎盐club第三届，会议上，创始人周源公布了知乎最新的成绩，1300万日活跃用户，50亿月浏览量，人均访问时长33分钟，1000万个提问累计3400万回答。
面对知乎用户群和流量爆炸性增长，如何变现成为知乎CEO周源被问及最多的一个问题。
并且，知乎推出了新产品——一款实时问答的产品“知乎Live”，这是一个“一对多”群组问答产品，答主可以创建一个Live，他会出现在关注者的信息流中，感兴趣的用户可以进入该沟通群，用户需要支付门票，而票价由答主来定，可以看出，这是又一次知乎在变现路上的商业尝试。
目前这款产品还在内测中。
这次来分享一下我对知乎这款产品的理解和一些建议。
一、产品定位企业对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的需求，满足用户的心理和生理需求，满足用户的痛点。
而面对现在的互联网纷繁复杂的信息，由于网络信息量大，用户难以去筛选，他们往往花费过多时间却不能准确找到自己想要的。
同时，大部分找到的信息内容较为粗浅，没有真正满足心中的痛点。
所以，知乎就应运而生了，它强烈满足了用户对优质信息的探索需求，知乎上问答深度让用户证明了自己对某领域的深入见解，是一个展现个人价值的新平台，用户提问、回答和点赞也实现了用户之间的社交需求。
就如周源所说，一个人大脑中从未分享过的知识、经验、见解和判断力，总是另一群人非常想知道的东西。
这是知乎的初衷和想要达到的目标。
知乎的使命是把人们大脑里的知识、经验、见解搬上互联网，让彼此更好的连接。
二、目标用户知乎上的用户是各行各业的专业人士，也有想要通过知乎来学习的非专业人士，每天数十万的新增问题与回答，这样用户就养成了时常登录浏览新资讯的习惯，打造了学习分享的氛围。
这是几年前的数据，可以看出，互联网IT从业人员和大学生是知乎的主要用户来源，占了绝大部分比重；其次是广告传媒等新媒体，占比12%；传统行业用户比例最少。
产品经理产品分析报2
产品分析报告| 知乎，从2011到2021编辑导语：知乎作为以知识问答为核心基础的社交平台，发展至今扩展了多条业务线。
从小众精英社区到2.2亿人的知识导师，知乎是怎么做的？面对知识付费风口，知乎如何做出反应？如何在利用用户下沉做用户增量之后维持内容的质量？本文将结合知乎现状及未来发展全面解析。
2021年，知乎破壳十周年，slogan正式更新为“有问题，就有答案”。
不如借此仪式感来剖析一下知乎。
目录：一、行业分析1.1 行业背景1.2 市场规模1.3 发展趋势二、产品概述2.1 体验环境2.2 产品定位2.3 迭代路径三、用户和需求分析3.1 用户特征3.2 用户画像3.3 需求分析四、产品分析4.1 业务逻辑4.2 业务流程4.3 功能结构4.4 典型功能五、用户反馈和改进建议5.1 用户评分评论（App Store）5.2 改进建议六、小结一、行业分析我们先来看看知乎所在的知识付费行业的行业背景、市场规模以及发展趋势。
1.1 行业背景1.1.1 发展阶段1.1.2 驱动因素知识付费行业的迅速崛起，主要得益于四个因素：需求侧-知识焦虑：互联网时代信息爆炸，带来信息冗杂、筛选成本高。
用户希望通过付费获得高价值知识（即经过提炼和归纳后的信息）、社交谈资和阶级认同。
需求侧-支付习惯：移动支付成熟和普及，用户形成扫一扫支付的习惯。
供给侧-泛娱乐行业发展：知识内容的载体随着泛娱乐行业的发展而丰富化，从文字、图像、音频到视频，契合用户多样化、碎片化获取知识的需求。
供给侧-大V效应：在免费知识共享时代，优秀创作者通过高频优质输出成为领域大V。
大V亟需变现手段，而粉丝对其信任崇拜，知识付费产品恰好满足两方面需求。
1.2 市场规模2016年起，知识付费行业迎来高速增长。
2020年，虽然新冠疫情导致实体经济萎缩，但“内卷”等社会现象强化了用户的知识焦虑，为知识付费行业带来利好。
据艾媒数据中心报道，2020年，有63.1%的中国用户购买过知识付费产品，市场规模预计达到392亿元。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
【知乎运营攻略】你知道知乎运营的正确打开方式吗？
【知乎运营攻略】你知道知乎运营的正确打开方式吗？最近看了好多关于知乎运营的文章与案例，学到了很多有关知乎运营的知识。
比较赞同是名为老A和悟空的运营方法，不赞同的是那些片面之文。
真可谓是仁者见仁智者见智，仁者乐山智者乐水啊！我认为知乎运营只是品牌宣传、付费转化的其中一个渠道。
运营方法和其他平台大径相庭。
今天，悟空笔记将通过实际案例来分析知乎的运营方法！做知乎之前，一定要想清楚这三点！为什么要做知乎这个平台？知乎人群属性与你相关吗？打算投入多少人力，物力？如果，想清楚了这三点。
那么我们就开始进入正题喽！一、渠道分析通过全面的渠道分析（人群属性、网站流量、用户活跃度等），来验证知乎这个平台是否适合你！1、人群画像知乎作为一个内容型产品，它在不同发展阶段会有不同的产品定位，我们可以通过人群画像来判断出使用知乎的用户城市分布在哪个区域，以及使用知乎的用户年龄多大，由此我们基于产品定位的内容定位，制定运营策略和方向。
（数据来源：百度统计）1）通过百度指数来分析得出，近30天使用知乎用户地域分布，排在前10名的是"广东、浙江、江苏、北京、上海、山东、四川、河南、湖北、福建"。
2）通过百度指数人群属性，可以看出近30天，使用知乎年龄小于19岁的人群占比25%，20~29岁间用户占比65%，30~39岁间用户占比8%，其余用户占比2%；性别上，男性用户占比68%，女性占比32%。
由此可以看出知乎用户整体偏年轻化，内容偏理性、技术性及知识性。
2、网站流量我们都知道，知乎既有PC 端，又有App 端，所以，我们需要从两个角度综合考虑。
PC 端需要重点关注UV（独立访客）、PV（页面访问量）、IP 这三个数据。
App 端重点关注注册用户数、活跃用户数。
①PC端分析：通过站长数据来看，百度权重为9，百度流量预估425万8936，中文网站排名：7②用户活跃度通过ASO100数据来看，iOS版知乎，实时排名为61名，社交榜为5名，用户评分为4.8分。
知乎产品及服务的分析总结
日期：20xx-xx-xx
1 引言 3 知乎的社区生态 5 知乎的用户增长 7 结论
-
2 知乎的核心产品
4
知乎的内容质量
6 知乎的商业化路径
知乎产品及服务的分析总结
以下是知乎产 品及服务的分 析总结，总共
约2000字
1
第1部分
引言
引言
知乎作为中国最大的知识分享 和交流平台，通过多年的发展 和迭代，已经从一个简单的问 答社区发展成为了一个多推出了一系 列知识付费产品， 如知乎Live、盐选 会员等。这些产品 通过提供高质量的 知识和信息服务， 进一步满足了用户 的需求，同时也为 知乎带来了可观的 收入
3
知乎的社区生态
第3部分
多元化的内容生态
知乎的内容涵盖了 广泛的领域，包括 科技、人文、艺术 、社会等。同时， 知乎也鼓励用户创 作和分享自己的故 事和经历，这种多 元化的内容生态使 得用户能够在知乎 上找到自己感兴趣 的内容
7
第7部分
结论
➢ 综上所述，知乎作为中国 最大的知识分享和交流平 台，其核心产品是问答互 动和知识付费产品，其社 区生态是多元化的内容生 态和高质量的用户互动， 其内容质量具有专业性和 权威性以及用户参与度和 贡献高的特点，其用户增 长靠用户画像以及口碑传 播，其商业化路径是广告 收入以及知识付费产品等
知乎的内容质量
用户参与度和贡献
除了专家和学者的回答和文 章外，知乎的普通用户也积 极参与内容的创作和分享。 许多用户都是某个领域的资 深爱好者，他们通过分享自 己的经验和见解，为知乎提 供了大量有价值的内容。同 时，这些普通用户的参与度 和贡献也促进了知乎社区的 发展和繁荣
5
知乎的用户增长
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剖析知乎产品运营
周源在极客公园创新大会对知乎这一年进行回顾的时候告诉我们：知乎就是一个认知盈余时代的产品。
相信许多人都看过《认知盈余》这本书，那么什么是认知盈余呢？克莱·舍基给出的定义很简单，就是受过教育、并拥有自由支配时间的人，他们有丰富的知识背景，同时有强烈的分享欲望。
可以说，facebook、twitter以及维基百科的成功，都是“认知盈余”的功劳。
而在中国，博客、人人网、微博的兴起，都有赖于它。
Web2.0给每一个人提供了一个展现自己，分享自己专业知识与兴趣的平台。
以我自己为例，我会在业余时间写产品评测、产品观察文章，在个人博客发布，同时通过微博进行传播，甚至会透过一些新兴的网络媒体，如LBS观景台、Web20share、Mobile20、雷锋网、互联网的一些事等进行发布稿件，我自己算是认知盈余描述中的其中一个人。
一、关于知乎的现状
（一）2011年知乎的运营情况
知乎在2010年12月20日进行内测，已经运营了1年多。
作为一名中度知乎用户大概是今年6月份拿到邀请码进入知乎。
我收集知乎在公开资料中的数据，希望能帮助大家对知乎这一年的运营情况有一个直观认识。
关于Alexa排名
截止2012年1月22日，知乎的Alexa数据是这样的：
我选择了新浪微博、人人网、36氪、Techweb四个网站作为参考，前两者是社会网站的代表，后两者是科技博客的代表。
通过上表的数据，相信大家已经有一个比较直观的理解。
在这个认知盈余的时代中，知乎这个知识分享平台已经创造出比一般的专业编辑（36氪、Techweb）更巨大的知识力量。
同时，知乎还分享了2011年这一年所产生的数据：
知乎的种子用户在两三个月内在知乎产生的会大量超过他们过去两三年的博客总量，现在更新一批数据，知乎的大量用户的回答量可以出书了。
回答字数超过30万已经有很多。
在知乎上，一个用户一年时间的回答量达到1500篇科技博客，相当于36氪（累计发布4000篇文章）三分之一的文章量。
同时，知乎分享与创造的时间已经达到200万个小时，这相当于685个编辑每天8小时，全年无休工作的时间，也相当于38个36氪（36氪目前员工人数为18人）……
（二）知乎的用户需求在哪？
相信，经过这一年的发展，大家应该都知道知乎的用户需求就是：追求高质量的答案。
我将通过几个为什么来深究社会化问答产品的用户需求，让大家更加清晰地了解知乎产品能获得用户认同的重要原因。