万科恒大碧桂园一线房地产集团公司制度及流程

W K房地产开发有限公司管理制度

目录

一、WK房地产开发有限公司组织结构

1、垂直化管理组织结构图

2、项目前期部组织结构与责权

二、

（1）项目前期部经理职位说明书

（2）投资发展主管职位说明书

（3）项目开发主管职位说明书

（4）项目规划主管职位说明书

3.设计管理部

（1）设计管理部经理职位说明书

（2）结构设计师职位说明书

（3）图纸审核员职位说明书

（4）资料管理员职位说明书

4. 商务部

（2）人力资源主管职位说明书

（3）行政主管职位说明书

（4）档案主管职位说明书

三、 WK房地产开发有限公司投资与开发管理

1、项目投资与开发管理制度设计

（1）企业项目投资管理制度

（2）企业经营计划管理制度

2、项目投资与开发管理操作工具

（1）项目阶段投资回收分析表

（2）企业年度总体经营计划书

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四．

1.

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（2）设计图纸自审制度

2. 设计管理操作工具

（1）工程项目设计任务单

（2）设计任务修改审批表

（3）设计任务修改审批表

（4）设计跟踪检查记录单

（5）设计输出文件审查表

3. 设计管理工作流程

（1）图纸设计管理工作流程（2）设计变更管理工作流程4.

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五、

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3. 造价管理工作流程

（1）工程预算编制流程

（2）工程竣工结算流程

4. 造价管理方案设计

（1）工程水电预结算办法

（2）竣工结算社会审价方案

（3）项目付款审核审批办法

六、WK房地产开发有限公司工程施工管理

1．工程施工管理制度设计

（1）项目经理部管理制度

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（6）施工组织设计报审表

（7）工程施工方案审批表

（8）工程施工进度计划表

（9）进度调整计划审批表

（10）建设工程开工申请单

（11）技术交底三签记录表

（12）施工工程量签证单

（13）周工程量统计表

（14）工程管理日记表

3. 工程施工管理工作流程

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七、

（2）员工奖惩管理制度

2 房地产企业绩效考核表

（1）总工程师绩效考核表

（2）前期部经理考核表-1（关于投资）（3）前期部经理考核表-2（关于经营）

（4）项目经理绩效考核量表（5）水暖工程师绩效考核表（6）工程项目预算员考核表

3 房地产企业绩效管理流程

（1）目标设定工作流程

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八、

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2

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（3）票据及存款日报表

（4）财务审计报告表

（5）审计查账记录表

（6）现金流量分析表

（7）融资项目登记表

（8）项目融资申报表

3 财务管理工作流程

（1）资金管理工作流程（2）财务审计管理流程

4 财务管理方案设计

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九、

1.

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（1）办公费用明细表

（2）办公用品请购单

（3）办公用品领用表

（4）办公设备登记表

（5）固定资产登记表

（6）图书借阅登记表

（7）印章使用申请单

（8）车辆使用申请表

（9）安全状况检查表

（10）会议申请表

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4

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一、

1、垂直化管理组织结构图

2、项目前期部组织结构与责权

3、设计管理部组织结构与责权

4、商务部组织结构与责权

5、工程管理部组织结构与责权

2 项目前期部组织结构与责权

部门组织结构图部门编制

经理级

1人

主管级

3人

职责

1．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证

2. 负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作

3．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划

4．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作

5．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作6．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作

7．负责开展企业项目联系单位的公关工作

8．配合商务部编制项目开工前相关合同（含规划、设计合同、委托市场调查合同、委托可行性分析合同及委托审计合

同、环境评价合同、红线合同、勘察合同）

项目前期部经理

投资发展主管项目开发主管项目规划主管

投资发展专员各专项工作专员专业工程师