学校教育机构校长工作总结计划述职报告PPT模板

发表国家级获奖论文5篇、省级获奖论文3篇，国家级发表论文4篇。
荣获XXX市级优质课1节，XXX市级优质课10节。
办学条件
教室门30套
门窗玻璃14块
篮球架2副
桌椅60套
盆栽60个
购买门卫室应急处置装备，包括：防暴头盔、防护盾牌、防刺背心、防刺手套、强光电筒、自 卫喷雾剂、警棍等，购买灭火器、安全指示标志灯、安全指示标志。完善校园监控系统，大大 改善了学校的办学条件，满足了教育、教学的需要，使学校整体教育管理实力进一步提升。
教学管理
抓实教学质量
教务处按时开展质量检测工作，切实抓好命题和阅 卷等环节，召开质量分析会，根据结果补缺提差。
听课、评课
活动制度化，加强教师间的学习交流，教师每学 期至少上一节公开课，广泛推出“示范课”。
质量保障体系
课堂教学管理
合理、有效地组织教学活动，维护正常稳 定的教学秩序，严格执行教学“六认真”。
安全教育
安全督查小组 1
定期召开安全例会，定期检查校园校舍和设施，发 现安全隐患及时整改，杜绝事故的发生。
消防疏散演练 2
让全体师生在模拟火灾现场中掌握组织疏散学生的 基本常识，让学生掌握火灾中自救互救的方法。
防震演练 3
通过防震逃生演练使广大师生了解地震发生时的应 急避震知识, 掌握应对地震发生时采取的防护措施。
常规管理
以人为本，精管细理
学校领导班子是各项管理工作的核心，我始终坚持以人为本的管理理念；在生活上，做教职工的公仆，在 工作中，坚持严于律己，以身作则，要求教师做到的，自己要首先做到；为了加强班子建设，大胆启用新 秀，改组班子，成立政教处，重新调整班子成员工作分工，明确各自职责。
制度化优化，人性化管理
上下团结
全体教师齐心协力，人人争 先进，个个创文明，我校领 导和教师从上到下，全年无 违纪行为，在社会上树立了 良好的师德师风形象。
科研成绩
国家级优质课
二等奖
二等奖
一等奖
一等奖
《古诗词考点归纳与练习》 《智能平板》 《因式分解法解一元二次方程》 《议论文阅读复习》
深入开展“一师一优课 一课一名师”活动，引起学校领导高度重视，制定活动方案，进行重点 部署，聘请专业人员对教师授课录像，取得了较好的成绩。
领导班子建设
坚持理论学习
深入思考、研究学校改革和发展问题，努力 提高自已的管理水平和管理艺术，大胆培养 班子成员管理能力，提高学校整体管理水平。
务实进取，不辱使命
增强服务意识
通过不断学习，教师的服务意识增强，工作 由被动转主动，教书育人的积极性也高，只 有实现跨越式前进，学校才能持续发展。
作为一校之长，定位于“服务”二字，为师生办 好事，让家长好办事，把实事办好，把好事办实。
YEAR-END SUMMARY REPORT OF THE PRINCIPAL
校长年终总结报告
汇报人：XXX
日期：XXXX.XX.XX
目录
CONTENTS
01 上学年工作概述 02 工作业绩展示 03 工作体会与反思 04 下学年工作计划
01
上学年工作概述
VARIOUS TASKS LAST SCHOOL YEAR
德育工作
立德树人
深化爱国主义教育，规范每周一的升旗仪式，开展国旗下讲话，要求内容丰富，培养爱国主义思想。 通过法制专题讲座、主题班会等途径，增强学生遵纪守法的自觉性和自我保护意识，抓好良好行为的养成教育，以 《XXXXXX学生一日常规》、《XXXXXX日常行为规范》为主要内容，强化学生的行为教育。 通过观察、谈话、班主任了解等形式来了解学生心理现状，及时矫正某些学生的畸形心理，举办心理健康教育讲座。
03
工作体会与反思
WORK EXPERIENCE AND REFLECTION
工作体会
我的工作离不开全体教职工们 的支持，学校不能搞一言堂。
争创一流的学校是我最大的愿 望，也是全体教师的追求。
全校教职工要统一思想，超前 谋划，增强竞争与服务意识。
毕业班的教学质量是我校可持 续发展的根本。
有时因事务性工作缠身，对教职工们关心还不够，老师的困难、问题没有及时地解决，对有的老 师提出的建议也有时没能及时考虑、采纳；在对领导班子的指导和教师教育方面仍需进一步加强。
师德教风建设
学校以培养人才为根本任务，而人才以德为先，因此德育在教育工作中处于领先的地位；想要培养出品德高尚的人 才，必须首先要求教育者具备高尚的道德风范，所以结合学校实际，开展师德建设演讲、师德、教风答卷等活动。 由于德育教育及管理观念得到了领导、老师们的认可和支持，管理细致到位，学校形成了优良的校风和学风，在行 为规范养成教育上初见成效，教师提高了认识水平，自觉形成一种爱岗敬业、安贫乐教的思想境界。
建立健全各项规章制度，以制度约束人，制定《教师量化考核细 则》、《班主任工作量化考核制度》和《教职工考勤管理办法》。
明确责任，细化分工
通知从上至下，任务由大到小，事情由多到少，根据学校统筹安 排，细化分工，做到人人都管理，处处有管理，事事见管理。
精打细算，合理开支
健全财务管理制度，成立专门理财小组，大项开支做到公开、透 明，细化公物管理，办公室、班级备品有明细，更换需进行审核。
Hale Waihona Puke 02工作业绩展示WORK PERFORMANCE DISPALY
健全制度
校务公开
严格执行财务管理制度，在 学校财务管理及校产管理等 方面，坚持开源节流、勤俭 办学的原则，学校经费做到 该节约的节约，该用的钱花 在刀刃上，无浪费现象。
管理体制
形成了校长负责、教师参与 的民主治校的管理体制，教 师积极性得到充分调动，竞 争意识加强。
聚焦课堂，增效提质
使用多媒体一体机，创设师生思维互动的 情景，提高课堂教学的效率和效果。
加强教学过程管理，把提高教育质量的目标落实到每一位教师和每一位学生，贯穿到每一节课堂教学中，加强对备课、上课、作业布置与批改、辅 导、考试、教学总结等环节的管理，要求备课从严，讲课从实，作业求精，课外辅导求细，考试求真，总结求全，全面优化教学过程。
4 防溺水专题安全教育
学生通过观看视频学习了防溺水常识和溺水救护方 法等各类安全知识，通过“致家长的一封信”等形 式，向学生家长宣传防溺水安全知识。
5 法制教育讲座
邀请县司法局、镇派出所同志来我校进行法制教育 讲座，为全校师生敲响安全警钟。
6 主题班会
先后组织开展以“注意安全、关爱生命”和“安全 在我心中”为主题的教育班会。