IMA-管理会计胜任能力框架2016
ima十三届校园管理会计案例大赛评分要点
一、综合能力1.1 分析能力：评委将根据参赛选手对于案例所涉及问题的分析深度和广度，以及对相关问题的逻辑性和合理性进行评判。
1.2 综合运用能力：评委将关注参赛选手是否能够综合运用管理、会计、和其他相关领域的知识，提出全面、多角度的解决方案。
二、解决问题能力2.1 案例分析：评委将根据参赛选手对于案例中所涉及问题的解读和分析是否准确，是否对核心问题有深刻理解来评判选手的解决问题能力。
2.2 解决方案：评委将关注参赛选手所提出的解决方案是否具有可行性和创新性，是否能够有效解决案例中的问题，是否对后续影响和发展进行了充分考虑。
三、表达和语言能力3.1 文字表达：评委将评判参赛选手的文章是否结构清晰，逻辑严谨，表达是否准确、流畅、得体。
3.2 语言运用：评委将关注参赛选手是否能够准确使用专业术语，用语是否得体、规范，是否能够准确表达自己的观点和想法。
四、组织协调能力4.1 团队合作：对于团队赛参赛选手，评委将根据选手在团队协作中所扮演的角色及贡献度进行评判。
4.2 项目管理：评委将关注参赛选手是否能够合理安排时间，高效协调团队资源，有效管理项目进度和任务分工。
五、创新能力5.1 解决方案创意：评委将根据参赛选手所提出的解决方案是否富有创意，是否能够超越常规思维进行评判。
5.2 知识应用创新：评委将关注参赛选手是否能够结合实际情况，对所学知识进行创新应用，提出新颖的观点和见解。
六、公共演讲能力6.1 发言能力：评委将根据参赛选手在现场答辩时的发言能力进行评判，包括表达是否清晰、语速是否流畅、表达是否得体。
6.2 态度和仪态：评委将关注参赛选手在现场答辩中是否展现出自信、得体的仪态和谦虚的态度。
七、案例分析能力7.1 数据分析：评委将根据参赛选手对案例中所涉及的数据进行分析的能力进行评判，包括对数据的准确性、完整性和合理性的判断。
7.2 财务分析：评委将关注参赛选手是否能够深入分析案例中涉及的财务数据，并从中发现问题、挖掘潜力，提出相关解决方案。
IMA主席：人工智能无法代替管理会计
IMA主席：人工智能无法代替管理会计作者：滕娟来源：《财会信报》2018年第08期近年来，全球经济环境急剧变化和技术快速发展，使企业经营发展存在着巨大的不确定性。
而随着人工智能技术不断成熟，财务机器人进入多家大型会计师事务所。
因此，财务职能和财务人员面临着巨大的挑战，主要集中在财务职能转变、共享服务和人工智能三个方面。
如何保持财务人员在企业管理中的核心地位，是财会全行业都在思考的问题。
近日，《财会信报》记者就人工智能的发展、财务人员如何应对人工智能所带来的挑战、管理会计人才培养及在中国企业中的实践等问题专访了IMA（美国管理会计师协会）2017～2018财政年度全球董事会主席Alex Eng。
加快管理会计人才培养应对人工智能挑战记者：您如何看待当今时代人工智能的发展？Alex Eng：人工智能的特点是实现自动化的过程。
机器学习的能力不仅对管理会计的部分职能和工作，对大多数行业和职业都是一样。
但幸运的是，对管理会计行业来说，职业本身不仅是基于知识的分类，更是人的主观判断和认知。
所以从基本的态度上，对人工智能的拓展和深入应用是关注而非恐慌。
基于人工智能等新兴技术的引用，人类的生产力将被进一步解放，我们可以从重复性的机械劳动中剥离出来，去完成更多具有创造性、挑战性、战略性的工作，并获取更大的价值提升。
在这个过程中，管理会计师将充分展现自身优势，从全局视角出发，提升企业洞察力与前瞻性。
人工智能时代的机遇和挑战在于：如何把基础的产出数据作更高级和有进化性的判断？如何正确把握数据科学和数据学习，发掘数字的价值，不被科技进展左右而是引领科技的发展？记者：据相关报道称，一个机器人的处理速度是人类员工最快速度的15倍以上，而且它可以7*24小时不间断地工作，有接近80%的基于规则的流程可以被其代替。
人工智能的出现将给财务行业的从业人员数量、工作形态、能力素质带来前所未有的挑战。
未来已来，您认为财务专业人士该如何应对？Alex Eng：数据分析、决策模拟等信息处理类工作，机器人来做可能更有效率，但管理决策、趋势预测等蕴含职业判断类的功能其无法替代。
CFO专业胜任能力对企业税负影响的机理及经济后果
CFO专业胜任能力对企业税负影响的机理及经济后果刘白璐（华东师范大学经济与管理学部，上海200062）摘要：如何合理有效地降低企业税负是理论界和实务界一个非常重要的课题。
本文以2010—2020年中国A 股上市企业为研究对象，采用固定效应模型，实证分析了CFO专业胜任能力对企业税负影响的作用机理及经济后果。
研究结果表明，CFO专业胜任能力会降低企业税负，且上述结论在考虑内生性问题后依然稳健成立。
异质性分析发现，这种效应在企业所在地区税收征管力度较大、企业高管政治关联较低和非国有上市企业中更显著。
机制分析发现，具有专业胜任能力的CFO会提高研发投入以获得更多研发费用税前加计扣除的税基优惠，同时收到的税收返还也更多。
经济后果分析表明，当CFO具有专业胜任能力且企业税负更低时，企业未来价值更高。
上述研究结果表明，具有专业胜任能力的CFO会通过利用税收优惠政策降低企业税负，最终提高企业价值。
本文不仅在理论上有助于丰富有关CFO专业胜任能力与企业税负的研究文献，而且在实践中也有助于为上市企业如何合理配置人力资源以降低企业税负提供指导性建议。
关键词：CFO专业胜任能力；企业税负；CFO；高阶理论；减税降负中图分类号：F810.42文献标识码：A文章编号：1000⁃176X（2023）07⁃0089⁃15一、引言作为供给侧结构性改革的重要组成部分，中国政府坚持“实质性降低企业负担”的原则。
2019年5月，李克强总理主持召开企业减税降费专题座谈会，会上强调“让减税降费红利切实惠及企业更大激发市场主体活力”。
自2015年起，《政府工作报告》连续多年专门提及“减税降费”相关内容，2020年明确提出“要坚决把减税降费政策落到企业”，2022年更是明确“减税降费力度只增不减”。
近年来，中国政府出台了一系列旨在减税降费的税收改革措施，如“营改增”改革、增值税税率下调、加速折旧和研发费用税前加计扣除的范围扩大和小微企业所得税优惠等。
IMA管理会计胜任能力框架
8
预算
为某一特定时期或项目编制财务计划（控制、授权、资源投入和需求）
愿景
有限知识
没有或仅最低限度接触到预 算 进行数据收集或数据输入以 支持预算
基础知识
理解预算流程的基础， 包括其目的和作用 分析历史性收入和费用， 以确定季节性模式和预测 年度需求
应用知识
熟练技能
推荐合适的预算方法 （例如弹性预算、连续 预算、滚动预算、零基 预算），用于特定的商 业环境。 连接预算流程到预测和 战略规划流程中 整合和合并来自各个 部门的信息 编制预计利润表，预 计资产负债平衡表和 预计现金流量表 有效地在组织里沟通 传达预算
美国管理会计师协会（IMA）管理会计胜任能力框架
规划与报告
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绩效管理
比较实际的和计划的结果，在必要的地方推荐介入
愿景
有限知识
没有或仅最低限度地接触到 绩效管理
基础知识
理解绩效管理流程的目 的及其在支撑战略上的 用途（例如达成目标、 奖励、治理） 进行单独的和/或简单的差异 分析
应用知识
进行综合的差异分析 调查和解析业绩差异背后 的含义/成因
Copyright © 2016 IMA (Institute of Management Accountants). All rights reserved.
美国管理会计师协会（IMA）管理会计胜任能力框架
规划与报告
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成本会计和成本管理
报告、分析和管理组织发生的成本
愿景
有限知识
没有或仅最低限度地接触到 成本会计和成本管理
愿景
有限知识
没有或仅最低限度地接 触到企业税务
基础知识
理解企业税务的同场概 念和法规 理解财务报表上会计账 与税务账的差异
中国注册会计师胜任能力框架解读PPT课件
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IFAC国际教育准则IES（1－8）
IES8－审计专业人员 胜任能力要求
IES1－职业会计教育 计划的准入条件
IES2－职业会计教育计划 的内容
IES7－职业后续发展： 终身学习和职业胜任能力
的后续发展
IFAC-IES（1－8）
IES3－专业技能
IES6－专业能力和 胜任能力的评估
IES5－实务经验要求
根据组织对外报告要 求编制和发送报告
在控制方面向客户/管 理当局提供建议和支 持
在对外报告有关事项 中代表组织
帮助制定和实施会计 制度
设计和评估信息系统 以满足组织对外报告 要求
作为组织内的一个职 能部门管理对外报告
对影响对外报告工作 行为和结果的复杂多 变的环境进行管理
2020/4/16
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关于背景——WTO
❖ 职业会计师的教育和实践将为之提供一个知识、技 能、职业价值和态度的基础，使得他们能持续学习， 从而能够适应整个职业生涯中的变化。
2020/4/16
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关于背景—— IFAC
❖ 1998年6月，IFAC教育委员会发布了《会计 师职业准备的胜任能力方法》一文的讨论稿。 该讨论稿提出了胜任能力的问题，并介绍了 胜任能力方法所牵涉到的内容。并向会员寻 求反馈。
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内容提要
❖ 一、关于定义 ❖ 二、关于背景与沿革 ❖ 三、关于主要国家和地区的框架 ❖ 四、关于我国CPA胜任能力框架建设
2020/4/16
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关于定义
❖ 从词义出发：
❖ 能力（Capabilities） 是指达到胜任所必需的专业知
识、技能以及职业价值和态度。
管理会计能力框架的国际比较及启示论文
管理会计能力框架的国际比较及启示论文管理会计能力框架的国际比较及启示论文【摘要】对美国管理会计师协会（IMA）2017年发布的《IMA管理会计能力框架》和英国皇家特许管理会计师协会（CIMA）2014年发布的《CGMA管理会计能力框架》进行对比分析，并在此基础上初步提出构建我国管理会计能力框架的初步构想。
希望借此促使我国会计实际工作者转型，实现会计参与企业战略管理决策、管控风险、增加企业价值的目标，同时对我国管理会计能力框架的制定提供一定的参考。
【关键词】国际管理会计能力框架；CIMA；IMA；我国管理会计能力框架一、引言虽然我国财政部已发布了《管理会计基本指引》和22个应用指引，但管理会计能力框架建设进展仍较为缓慢。
美国管理会计师协会（IMA）和英国皇家特许管理会计师协会（CIMA）分别于2014年和2017年先后发布了各自的管理会计能力框架，这是世界上目前为止水平最高的两个管理会计能力框架，无疑会对全球的管理会计师能力提升起到积极的作用。
因此，本文对这两者的管理会计能力框架进行比较研究，并提出我国管理会计能力框架建设的初步思路，以期有助于完善我国管理会计体系。
二、CIMA和IMA管理会计能力框架比较分析2014年4月，CIMA联合AICPA发布了其权威的管理会计能力框架——《CGMA能力框架》[1]（以下称“CIMA管理会计能力框架”），以“道德、诚信、职业精神”为基础，提出了包括“技术、商业、人际、领导”四大核心技能下的四等级能力框架，并对四大核心能力做了基于四个等级（基础级、中级、高级、专家级）的细化。
2017年9年，IMA也以管理会计实务公告的形式发布了自己的能力框架——《IMA管理会计能力框架》[2]，突出了管理会计师应具备的五大能力，即规划和报告、决策、技术、运营、领导，其中领导能力是核心，为其他四大能力提供支撑；同时还对五大能力进行了基于五个等级（有限知识级、基本知识级、可应用知识级、熟练技能级、专家级）的细化。
管理会计师胜任能力框架
211...1 美国（IMA）的胜任能力框架
IMA2008年对管理会计的定义和功能进 行了新的修订：
认为“管理会计是一种深度参与管理决 策、制订计划与绩效管理系统、提供财 务报告与控制方面的专业知识以及帮助 管理者制定并实施组织战略的职业。”
211...1 美国（IMA）的胜任能力框架
以定义为基础，提出“领导力、战略与 道德规范”、“科技支持”、“管理会 计实务”、“战略成本管理”、“企业 绩效管理”、“企业风险管控”六大主 题。
211...1 总结借鉴
国际机构均从管理会计职业发展与管理 会计人才培养的角度，及时更新或新开 发了管理会计（师）胜任能力框架
以管理会计的能力框架指导管理会计职 业发展和管理会计职业人员即管提供了 可供借鉴的内容。
课程内容
1. 胜任能力框架概述 2. 胜任能力框架的国际借鉴 3. 胜任能力框架的政策环境 4. 胜任能力框架的构成内容 5. 资格考试认证教育体系 6. 资格考试认证运营管理
211...1 美国（IMA）的胜任能力框架
2016年提出全新的《管理会计能力素质 框架》。该框架聚焦于规划与报告、决 策、科技、运营和领导力五个领域，具 体能力要素共28项。
每项具体要素按照入门级、初级、中级 、高级和专家级五个能力级别定义能力 词典，共140条。
211...1 英国（ACCA）的胜任能力框架
111...1 背景与意义
关键问题：
缺乏以管理会计胜任能力为导向， 以系统课程体系为基础的深入而系 统性教育目标、教育内容和教育组 织运营体系，难以满足社会对管理 会计人才广泛的、专业性需求。
111...1 背景与意义
关键问题：
因此，抓紧解决人才匮乏这一关键 问题，通过改进和加强会计人才队 伍建设，培养一批适应社会经济发 展需要的管理会计人才，带动管理 会计各体系的整体发展，成为我国 管理会计理论界与实务界必须面对 的和要解决的重要问题。
美国管理会计师协会(IMA)管理会计能力素质框架
IMA管理会计能力素质框架美国管理会计师协会（IMA ）管理会计能力素质框架 ...........................................3能力类别总括 ....................................................................................................4战略规划和分析 . (5)战略和战术规划 .......................................................................................................6决策分析...................................................................................................................7战略成本管理...........................................................................................................8资本投资决策...........................................................................................................9企业风险管理.........................................................................................................10预算和预测.............................................................................................................11公司理财.................................................................................................................12绩效管理.................................................................................................................13报告和控制 (14)内部控制.................................................................................................................15财务记录.................................................................................................................16成本核算.................................................................................................................17财务报表编制.........................................................................................................18财务报告分析.........................................................................................................19税务合规及税收筹划 .............................................................................................20企业整合报告.........................................................................................................21技术和分析 (22)信息系统.................................................................................................................23数据管理.................................................................................................................24数据分析.................................................................................................................25数据可视化. (26)目录商业敏锐度和运营 (27)特定行业知识.........................................................................................................28运营知识.................................................................................................................29质量管理及持续提升 .............................................................................................30项目管理.. (31)领导力 (32)激励并启发他人 .....................................................................................................33沟通技巧.................................................................................................................34变革管理.................................................................................................................35人才管理.................................................................................................................36协作、团队合作及关系管理..................................................................................37谈判 ........................................................................................................................38冲突管理.................................................................................................................39职业道德和价值观.. (40)职业道德行为.........................................................................................................41发现并解决不道德行为 .........................................................................................42法律法规要求 (43)美国管理会计师协会（IMA）管理会计能力素质框架正如许多其他的领域一样，管理会计也面临着人工智能、区块链、认知计算、大数据、机器学习等大量新技术的冲击。
初级管理会计师——管理会计概论课后习题
第4题(单选题)管理会计在内容上的主要特点是（）。
A重点在预测和决策B重点在事中控制C重点在事后考评D重点在预算
正确答案A
第5题(单选题)管理会计报告信息的使用者主要是（）。
A潜在投资者B内部管理人员C债权人D政府部门
正确答案B
第6题(多选题)下列关于管理会计特点描述正确的是（）。
A报告必须定期编制B核算要求不需要绝对精确C报告具备法律责任D报告编制不需要准守会计准则E报告的内容可以是销售部门的销售情况
正确答案C
第5题(单选题)以下哪一项不是预算管理委员会的职责。（）
A审议确定预算目标和政策程序B仲裁有关预算冲突C据需要调整或修订预算D预算执行
正确答案D
第6题(单选题)下列说法中正确的是（）。
A预算制度由财务部负责制定B预算必须每年做一次C预算必须由董事会组织D以上都不正确
正确答案D
第7题(多选题)预算的前期准备工作包含（）。
A本量利分析B敏感性分析C边际分析D标杆管理E平衡计分卡
正确答案ABCD
第4题(单选题)以下哪项不属于概括性指引组成部分。（）
A总则B应用程序C附则D操作指南
正确答案D
第5题(多选题)财政部拟定的《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引征求意见稿，内容涉及（ ）。
A战略管理B预算管理C成本管理D绩效管理E投融资管理
A确定行动目标B收集各种行动方案所需的资料C通过分析确定最佳方案D对方案的执行结果计量E对方案的执行结果进行评价
正确答案ABC
第10题(多选题)下列说法正确的是（）。
A成本管理是现代管理会计的核心B成本管理更重要的是服务于特定的决策目标C控制包含了对相关业绩的评价D控制就是要确定行动目标E成本管理的核心就是计划与控制
2019 “IMA管理会计能力框架”分析及评价
关键词大数据时代IMA管理会计能力框架评析
管理会计是一项包括在组织内部工作的财务和 会计人员的专门职业。会计和财务人员的的角色包 括：参与管理决策，设计计划和绩效管理系统，以 及提供财务报告和控制方面的专业知识，以制定和 实施组织的战略。
技术正在重新定义管理会计师的角色，同时以 前所未有的速度显示着改变业务环境和管理会计专 业。为了跟上不断变化的商业环境和技术进步，
一、“IMA大数据管理会计能力框
架”简介
"IMA大数据管理会计能力框架”使得现有 2017版框架进一步得到加强，并反映了新技术时代
【基金项目）2047年河南省软科学项目：基于■■全球管理会计原则”体系的管理会计应用研究（项目编号：172400410651）。
函 2019年第5期•总第306期•冃刊
会计研究
2019
期•总第 306«B •
会计研究
公司财务(Corporate Finance ),业绩管理
(Performance Management),共八小项具体
能力。每项具体能力又划分为五个等级，对管理会 计师的“战略、计划和绩效”能力提岀了具体要 求。
2、 报告及控制(REPORTING & CON TROL) „ “报告及控制"领域整体能力要求：
Analysis ),战略成本管理(Strategic Cost
Management),资本投资决策(Capital Investment Decisions ),企业风险管理 (Enterprise Risk Management),预算编 制及预测(Budgeting and Forecasting ),
“IMA管理会计能力框架”分析及启示
“IMA管理会计能力框架”分析及启示作者：彭宏超来源：《新会计》2017年第01期【摘要】（IMA）于2016年发布了“IMA管理会计能力框架”的征求意见稿，本文基于“IMA管理会计能力框架”，从管理会计师的“规划及报告能力、决策能力、技术能力、营运能力、领导能力”等方面进行了分析。
认为“IMA管理会计能力框架”是管理会计人才能力建设方面的大突破，并对其能力框架的建设成果进行了借鉴，提出了加强我国管理会计人才建设的途径，以期为更好地提升我国管理会计人员的能力水平，实现管理会计参与决策、防范风险、实现企业价值的目标，促进新形势下我国企业的转型升级及持续发展提供参考。
【关键词】IMA管理能力框架分析借鉴一、引言“美国管理会计师协会（IMA）”是世界上享有盛誉的管理会计师协会组织，其旗下的“CMA执业考试”是全球影响力最大的注册管理会计师能力认证之一。
2016年，为了应对会计行业长期存在的能力差距，“IMA”发布了具有里程碑意义的“IMA管理会计能力框架征求意见稿”（以下简称“IMA管理会计能力框架”）。
新发布的“IMA管理会计能力框架”对管理会计人员的能力和素质提出了全面的要求，为管理会计行业的人才管理与职业发展提供了新的指引。
本文对“IMA管理会计能力框架”进行分析及评价，并总结对我国的启示。
二、“IMA管理会计能力框架”分析（一）第一类：规划与报告技能“规划与报告”总的能力要求是：洞察未来，计量绩效，报告财务业绩。
规划与报告领域包括：财务报表编制，财务记账，战略及战术规划，预测，预算编制，业绩管理，成本会计及成本管理，内部控制，税务会计、管理及筹划，共九项具体能力。
每项具体能力又划分为多个等级，对管理会计师的职业能力提出了具体要求。
1.财务报表编制该项能力要求：应用所需财务会计技能，为内部、外部利益相关方编制财务报表。
分等级能力要求：第一级：受限知识等级，无接触或最低程度地接触过财务报表编制。
第二级：基本知识等级，识别基本财务报表、报表目的和要素；识别美国GAAP和IFRS准则（如资产、负债、收入、费用）。
互联网时代会计人员能力框架分层构建
互联网时代会计人员能力框架分层构建作者：王华蔡祥张程睿刘善敏陈明来源：《财会月刊·下半月》2021年第01期【摘要】互联网时代会计人员所处的技术环境与从业环境发生了巨大变化，对会计人员职业胜任能力提出了新的要求。
以胜任特征模型为指导，在广泛、深入调研的基础上，构建反映互联网时代特征与我国文化特色的初级、中级与高级会计人员能力框架。
各层次会计人员能力要求包含“职业道德、通用能力、专业能力”三个维度：职业道德为通用能力与专业能力的基础; 通用能力包含互联网与信息技术、学习与行动、沟通与领导力三个方面; 专业能力包含核算报告与分析、预测与决策、控制与评价三个方面。
为了更好地适应互联网时代的人才培养要求，会计的大学教育与职业教育都应做出改革。
【关键词】能力框架;会计人员;互联网时代;会计教育【中图分类号】F234 【文献标识码】A 【文章编号】1004-0994（2021）02-0016-9一、引言现代信息技术与社会各行业的深度融合创造了一个全新的互联网时代，这是当代商业环境最为重要的特征之一。
会计作为商业语言与信息系统，必然受到这一特征的深刻影响。
相应地，会计作为一种社会职业，必须满足或符合互联网时代经济与社会发展的要求，紧跟互联网、人工智能、大数据、云计算等科学技术的发展，会计人员素质与能力也必须随之提升。
基于上述背景，本文分析了互联网时代会计人员所处的技术环境与从业环境发生的巨大变化及其对会计人员从业能力要求的重要影响，紧密结合我国特色文化和中外研究者已构建的会计人员能力框架，综合運用文献分析法、文本分析法、实地研究法、统计分析法、问卷调查法等研究方法，研究构建互联网时代我国会计人员能力框架，为我国会计人才培养体系的变革提供政策建议。
基于会计人员能力框架相关概念的界定与人力资源胜任特征模型的分析，本文首先确立了包含职业道德、通用能力、专业能力的三维能力框架。
然后，综合考虑行业分布、规模与企业性质，搜集在智联招聘网中招聘初、中、高级会计人员的各500家公司的招聘信息，并对其岗位职责和任职要求资料进行相应的文本分析，运用三维能力框架归纳当前实务界对各级会计从业人员的能力要求。
“IMA管理会计能力框架”分析及启示
管理会计 ● Management accounting32新会计（月刊）2017年第1期（总97期）一、引言“美国管理会计师协会（IMA）”是世界上享有盛誉的管理会计师协会组织，其旗下的“CMA 执业考试”是全球影响力最大的注册管理会计师能力认证之一。
2016年，为了应对会计行业长期存在的能力差距，“IMA”发布了具有里程碑意义的“IMA 管理会计能力框架征求意见稿”（以下简称“IMA 管理会计能力框架”）。
新发布的“IMA 管理会计能力框架”对管理会计人员的能力和素质提出了全面的要求，为管理会计行业的人才管理与职业发展提供了新的指引。
本文对“IMA 管理会计能力框架”进行分析及评价，并总结对我国的启示。
二、“IMA 管理会计能力框架”分析（一）第一类：规划与报告技能“规划与报告”总的能力要求是：洞察未来，计量绩效，报告财务业绩。
规划与报告领域包括：财务报表编制，财务记账，战略及战术规划，预测，预算编制，业绩管理，成本会计及成本管理，内部控制，税务会计、管理及筹划，共九项具体能力。
每项具体能力又划分为多个等级，对管理会计师的职业能力提出了具体要求。
1．财务报表编制该项能力要求：应用所需财务会计技能，为内部、外部利益相关方编制财务报表。
分等级能力要求：第一级：受限知识等级，无接触或最低程度地接触过财务报表编制。
第二级：基本知识等级，识别基本财务报表、报表目的和要素；识别美国GAAP 和IFRS 准则（如资产、负债、收入、费用）。
第三级：可应用知识等级，运用更高级的美国GAAP 和IFRS 准则（如租赁、养老金、递延税项）；研究并运用恰当的会计处理；编制基本财务报表；编制全套报表附注。
第四级：熟练技能等级，分析准则变更对报表的影响；编制管理层讨论与分析；保证遵守全部管理要求（SEC 或其他机构）。
第五级：专家技能等级，编制复杂财务报表；协调运用不同准则（如美国GAAP 和IFRS 准则）编制的财务报表；编制管制机构所需要的季度及年度文件（SEC 或其他管治机构）。
新时代加强人民银行管理会计胜任能力建设的思考
会计研究
为36项三层能力指标，详见图仁 每项末层的能力 指标根据胜任能力高低，划分为初级、中级、高级 和特级四个等级，并对不同能力级别均详细设定了 相对应的胜任内容。
（二）IMA管理会计胜任能力框架设定六
大项能力和五级能力级别
IMA管理会计胜任能力框架又称为美国管理会 计师协会管理会计胜任能力框架，于2016年由美国 管理会计师协会发布，是全球第二个管理会计胜任
（二）wsei十胜曄力月立
从单位层面看，近几年国际、国内经济金融形 势发生深刻变化，人民银行在复杂多变的环境中推 进履职提档升位，离不开预算资源的有力支持。然
会计研究
而，随着我国经济从高速增长转变至高质量增长， 财政收入增速在减税降费政策作用下有所放缓，财 政支出保持较快增长，支出缺口压力增大，预算资 源的稀缺属性进一步突显。为提高预算资源使用效 率，压减各预算单位的低效、无效支岀，管理会计 从原本仅作为服务于单位内部管理需要的工具，进 化为同时服务于单位内外部需要的管理、监控、衡 量预算单位花钱效果的工具。预算单位管理会计水 平的高低，成为影响其预算资源分配结果和声誉的 重要因素。预算资源跟着办事需求走，预算资源的 多少跟着办事绩效走。预算单位花钱办事若讲求绩 效，将有利于获得预算资源的支持和倾斜。若不讲 求绩效，意味着本可以用于支持履职提档升位的预 算资源或将面临核减。人民银行作为预算单位，应 顺势而为，通过加强管理会计胜任能力建设，进一 步优化预算资源配置效率和使用效率，夯实预算资 源服务于履职提档升位的保障能力。
能力框架。IMA管理会计胜任能力框架用于引导管 理会计人员适应当前商业环境，同时作为一项能力 评估工具，帮助管理会计人员规划职业发展，并为 雇主增强其财务会计团队履职能力提供方向。IMA 管理会计胜任能力框架顺应时代发展需要，于2019 年发布加强版本。加强版本根据数字化时代下管理 会计人员有效履职的需要，确定当前和未来履职所 需具备的六大项能力作为主体框架结构，即：战略 与计划和绩效能力、报告与控制能力、技术与分析 能力、领导能力、商业手腕与运营能力、职业道德
《CGMA管理会计能力框架》（中文版）正式发布
《CGMA管理会计能力框架》（中文版）正式发布
佚名
【期刊名称】《首席财务官》
【年(卷),期】2016(000)003
【摘要】2016年1月27EI，由中国总会计师协会（CACFO）和CIMA皇家特许管理会计师公会联合主办的《CGMA管理会计能力框架》（中文版）发布仪式在北京香格里拉饭店隆重举行，《CGMA管理会计能力框架》（中文版）旨在提高管理会计师行业的职业标准，帮助管理会计师与企业内外的沟通与协作。
【总页数】1页(P80-80)
【正文语种】中文
【中图分类】F234.3
【相关文献】
1.《CGMA管理会计能力框架》对我国高校的启示 [J], 金千
2.中国总会计师协会与英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)在京联合发布《CGMA管理会计能力框架》 (中文版) [J],
3."CGMA能力框架"对我国管理会计人才培养的启示 [J], 彭宏超
4.“CGMA管理会计能力框架(2019)”变化评析 [J], 贾茜
5.“CGMA管理会计能力框架(2019)”变化评析 [J], 贾茜
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分析特殊账户（例如递延 税资产/负债），并准备 相关的会计分录
协助外部审计要求
评估会计流程的效率和效 果，并提供相关的优化建 议
专家
针对复杂的环境设计适宜的 记账程序（例如金融衍生品、 套期保值）
针对跨国机构设计合适的记 账程序，包括报表合并、跨 分部、跨行业
应用复杂的规划技术，包括 场景规划、PEST 分析 （Political 政治的、 Economic 经济的、societal 社会的、Technology 技术）、 战略地图、波特五力模型 （新进入者的威胁、供应商 影响力、买家影响力、可替 代性、竞争对手）
有效地沟通传达组织愿景，战 略和实施计划给他人，以便取 得支持和使其得到遵循
值此美国会计学会（AAA）里程碑式研究报告——《贝德 福特报告》（Bedford Report）——发布三十周年之际， IMA开发了此管理会计胜任能力框架。《贝德福特报告》 认识到会计实务界所做和会计学术界所教存在的差距，通 过孜孜不倦致力于研究与寻求创新方案，IMA正在引领行 业努力消除这一能力差距。
预测未来财务和运营资源及要求(例如，现金、销售、存货、人员，等等)
愿景
有限知识
基础知识
应用知识
熟练技能
没有或仅最低限度地接触 到预测
理解基本的预测工具和技 术，例如移动平均法和外 推法
预测短期销售、现金流、 存货需求，或其他支持 营运的财务数据
下述《美国管理会计师协会（IMA）管理会计胜任能力框 架》现公开面向学术界和实务界人士征集意见建议，欢迎 踊跃参与。您可以在2016年 8月31日前将评价和反馈意见 发送至research@。
美国管理会计师协会（IMA） 管理会计胜任能力框架
规划与报告
愿景
领导力
激励
决策
指引
科技
赋能
美国管理会计师协会（IMA）管理会计胜任能力框架
规划与报告 5
财务记账
运用所需的财务会计技能，记录和分析财务交易
愿景
有限知识
基础知识
应用知识
熟练技能
没有或仅最低限度地接触 过一些特定的范畴（例如 应收账款、应付账款、工 资）
执行交易性/操作性会计职 能
进行对账，准备明细表 用于支持编制或审计财 务报表
认识美国会计准则和国 际财务报告准则（例如 资产、负债、收入、费 用）
应用较高级的美国会计准 则和国际财务报告准则 （例如租赁、退休金、递 延税）
研究和应用合适的会计处 理
编制基本的财务报表
准备可理解的报表附注
分析会计准则变更对财务 报表的影响
准备管理层讨论与 分析，如适用
确保遵循所有的管治要求 （美国证券交易委员会或 其他管治机构），如适用
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美国管理会计师协会（IMA）管理会计胜任能力框架
规划与报告 6
战略性和战术性规划
评估关键业务因素，通过长期和短期的规划和实施，成功驱动价值
需具备的能力：指引决 策，管理风险，建立道 德环境
需具备的能力：管理 技术和信息系统，驱 动有效运营
需具备的能力：作为跨 职能的商业伙伴，助力 于全公司营运转型
需具备的能力：与他人 合作，激励启发团队去 达成组织目标
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进行风险管理评估，并把它 融合贯施到规划流程中
领导或指导他人进行战略性思 考
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美国管理会计师协会（IMA）管理会计胜任能力框架
规划与报告 7
预测
评估组织面临的优势,劣势, 机会和威胁 (SWOT 分析： Strength 优势、Weakness 劣势、Opportunity 机会、 Threat 威胁)
执行环境扫描和竞争分析， 识别战略议题
在平衡长期和短期目标的同 时，监督战略任务的执行
有效地沟通组织战略
领导团队为复杂的组织在战略 规划流程上贡献重要力量
营运
转型
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2
胜任能力类别总括
规划与报告
决策
科技
营运
领导力
需具备的能力：洞察未 来，衡量绩效，报告财 务业绩
美国管理会计师协会（IMA）管理会计胜任能力框架
3
美国管理会计师协会（IMA） 管理会计胜任能力框架
规划与报告
ห้องสมุดไป่ตู้
财务报表编制
运用所需的财务会计技能，编制服务于内部和外部利益攸关方的财务报表
愿景
有限知识
基础知识
应用知识
熟练技能
没有或仅最低限度地接触 过财务报表的编制
识别基本的财务报表，它 们的目的和要素
愿景
有限知识
基础知识
应用知识
熟练技能
专家
没有或仅具有最低限度的 战略规划知识、技能、和/或 经验
理解个人目标是如何支持 组织目标的
为解决规划方案执行战术 任务
执行年度或短期的与战略目 标相关的部门目标
解释战术性计划是如何跟整体 组织战略相联系
认识到对组织进行长远性思考 的价值和重要性
配合他人有效地执行组织战略
专家
编制复杂的财务报表
对使用不同会计准则（例如 国际财务报告准则和美国会 计准则）而编制的财务报表 进行核对
准备季度和年度合规性申报 文件（美国证券交易委员会 或其他管治机构），如适用
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美国管理会计师协会（IMA） 管理会计胜任能力框架
美国管理会计师协会（IMA）管理会计胜任能力框架
管理会计师作为企业战略伙伴，深度参与制定规划与管 理决策，建立绩效管理体系，并提供财务报告和控制方 面的专业意见。《美国管理会计师协会（IMA）管理会 计胜任能力框架》旨在为该行业的人才管理与职业发展 提供指引。