电商仓库月度经营分析总结表 PPT

4月份订单生产作业人效分析；
2017年4月打包员每人每天出货效率平均为：297个包裹。
分工拣单A组与拣单B组2个小组，分别由两个组长进行分日常安排，合计计件人员13人
注：上表人平均数据活动时有快递公司人员参与，上班时间也不是统一固定时长。按照生产标准操作计时算出： 老员工每小时平均为38单。 新员工每小时平均为31单。
5
江苏
6
湖北
7
福建
5285 5225 4687
8
山东
3450
9
广西
10
上海
2928 2.31% 7.72% 6.50% 5.97% 5.91% 5.30% 3.90% 3.31% 3.31%
一、4月份鱼豆腐跟素肉新品交换期，蛋糕是5月初销售计划，整体预计跟销售有偏差。 二、根据现有库存结合活动销售计划表下单到货，备好安全库存的同时，保证仓储里面的货先进先出都是 最新到货日期。
谢谢大家
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放映结束 感谢各位的批评指导！
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让我们共同进步
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
4月份整体的快递费用和平均快递费用
一、4月份合计快递费用是45.26万。 二、以上表数据结合时效，将以申通与百世汇通为主要发货快递公司，圆通、邮政为辅。 三、建议财务提供一份各快递公司的最新价格表，后台依价优区。
总结
1、费用控制：1.发货全部已百世汇通、申通为主，圆通跟邮政会控制单量。2.包材根 据2016年度数据和电商2017销售规划进行包材的批量申请，以集中采购分批回厂方式， 达到降低包材成本和不出现断料情况。 2、人员管理：通过严格的绩效考核机制，分组打包，分组考核，分组计件，加强打包 人员的积极性和责任心，整体提升店铺物流评分。 3、库存数据：每天录入调拨数据，每天出库，结合每天上报的实际库存与K3数据对比， 做到账实相符。 4、快递公司良性合作：加强服务意识，做到帐目清晰，严格控制费用占比。 5、个人能力提升：提升个人的专业水平，了解与学习现代化仓储管理，多学习、善总 结，在专业知识和管理能力上进行提升，带领部门成员在严考核高效率的标准下，团 结一致，为更好的服务于电商，为盐津铺子电商整体物流水平的提升付出实际行动和 不断努力！
一、我们从去年主要合作的是申通快递、圆通快递、百世汇通、邮政小包4家快递公司。 二、在5月份前需要自己动手组装产品时，都是哪家快递公司来人最多，根据人头匹配单量 出货。
一、4月平均时长为7.785小时，揽收效率信息上传最快的是申通与邮政小包两家公司。 二、为提升DSR飘红，取数时效是180天，发货必须在10小时内，已要求每家快递公司现场扫描揽件。
三、各快递公司有混收丢件现象，PDA扫描后各快递公司与我们再系统对数，确保产品以最快的时间到达客户手里。
4月份各快递公司配送时效分析
通过上表可以分析，我们所合作的快递公司隔日达运输时效，24小时内至48小时最快的是百世汇通与申通快递。
4月份各省份区域配送时效分析
一、申通快递综合派送时效最强。 二、可通过上表我们派送前十省份持续优化ED宝省份匹配，提升物流DSR。
电商仓库月度经营分析总结表
4月份包裹数量及分布数据分析
仓储部2017年4月，仓库完成 8.8468万件包裹的发货量，同比2016年4月增长145%以上，2017年包 裹4月分布数据如下：
仓储部4月包裹分布数据
收货地
揽收包裹数
中国全部
88468
1
广东
2
湖南
3
江西
15426 8239 6831
4
浙江
5752