新能源创业计划书 (2)

韦恩新能源创业计划书

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目录

第一部分摘要

一、项目背景

能源危机和环境危机的一体化解决方案——韦恩纯电动一体化交通系统及清洁能源动力工作组

全新CO2-to-BioFuelTM整合再生能源及solar-chemical emergy高性能循环电池工作组及bms电池组管理系统为韦恩纯电动一体化交通系统及清洁能源动力工作组提供高效的运行动力，且安全性高，生产成本低，高速充电，使交通系统和动力工作组高效运转。

创新点：完全抛弃传统能源及交通工具运行模式，完全由可再生能源进行能量输出和回收，并采用统一的智能化控制系统和人性化人机交互AI系统，使得从个人交通到大型交通运输工具，及其如家庭或工业生产用机器人组实行无障碍运行，并可以由人为意识操作，实现了全自动高效加安全性的双重保障。真正做到零污染，零排放，100%可回收

二、项目概况

项目名称：韦恩集团新能源X项目

项目建设单位：韦恩集团

投资金额： 20亿

三、创业单位简介

集团名称:韦恩集团

法定代表人： Wayne Musk

注册资本：200亿

法定地址： XM

成立日期： 2020.07.19

经营范围：新能源投资及新能源生产

四、创业说明

当前国际能源格局的趋势是新能源、清洁能源将取代不可再生的能源，也带来了新能源产业发展的新动向。

随着人类对一次性能源的不断消耗，一次性能源总量在减少;开发新能源、清洁能源成为未来的发展趋势;一次性能源总会造成环境污染，清洁能源必将取代。目前中国已进入推进能源革命的战略机遇期，优化能源布局、控制煤炭消费、提高能源利用率是主要的政策方向，到2020年可再生能源装机量有望占全国能源结构的35%。中国在调整能源结构的大方针背景下，以及“十三五”规划等重要政策的支持下，清洁能源行业发展前景明朗。未来十年，中国能源将实现两个目标：一是到2020年非化石能源占一次能源消费总量的比重达到15%左右；二是到2020年单位GDP二氧化碳排放比2005年下降40%~45%。如今，中国已经成为全球清洁能源投资第一大国。2012中国在清洁能源方面的投资达到创纪录的677亿美元，较2011年增加20%，投资总额位居世界第一，成为全球清洁能源领头羊。

中国清洁能源行业现状分析与发展趋势研究报告（2015年版）是对清洁能源行业进行全面的阐述和论证，对研究过程中所获取的资料进行全面系统的整理和分析，通过图表、统计结果及文献资料，或以纵向的发展过程，或横向类别分析提出论点、分析论据，进行论证。中国清洁能源行业现状分析与发展趋势研究报告（2015年版）如实地反映了清洁能源行业客观情况，一切叙述、说明、推断、引用恰如其分，文字、用词表达准确，概念表述科学化。

中国清洁能源行业现状分析与发展趋势研究报告（2015年版）揭示了清洁能源市场潜在需求与机会，为战略投资者选择恰当的投资时机和集团领导层做战略规划提供准确的市场情报信息及科学的决策依据，同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值。

五、项目主要经济指标

第二部分集团与管理

一、集团概况

韦恩集团是一家专业供应新能源产品的集团。集团集产品研发、设计、生产、销售、物流配送及售后服务为一体。

人才是集团发展、壮大的核心竞争力，韦恩集团拥有专业的管理人才队伍、优秀的销售精英团队、分类别的产品质检小组、以及完善的配送和售后服务团队,为本项目的发展提供了强有力的人力保障。

信心+实力+您的携手支持，本项目的实施必将实现巨大的经济效益。

二、组织架构

三、集团文化

1.经营理念：创新与变革，高效与环保

愿景：用变革与创新造福世界

使命：将清洁能源和高效自动智能化系统普及全球

集团精神：锐意进取，变革创新

经营理念：用全新的理念去改变

经营宗旨：一流，高效，人性化

服务宗旨：顾客至上，质量至上，环境至上

口号：用自然之力，造人类之福

核心价值观：人与自然的和谐利用

集团用人宗旨：天才与梦想家的聚集地

2.员工活动

集团定期组织员工参加各种活动，如集团举行新春联欢会、组织员工到寺庙祈福、开办集团运动会等，从而加强组织锻炼身体、开阔视野、增强凝聚力的目的。同时活动也培养了员工的组织策划能力，是员工展现综合素质的一个大舞台。

四、战略合作

与Tesla Motors及Google energy在新能源领域有着广泛合作

1、合作品牌

Tesla Motors Google energy BYD Volkswagen TOYOTA

第三部分产品与服务介绍

一、产品介绍

二、服务说明

三、崭新的商业模式

1、传统经营模式

搜索信息：

邀请选样：

客户比较价格：

下订单：

采购：

交货：

售后服务：

弊端分析：完全靠营销手段竞争，竞争趋同；采购成本较高、交货期较长也是这种模式的通病。

2、其他经营模式

3、本项目的经营模式

通过以上新能源行业的经营的模式分析可知，上述经营模式较有各自的利弊，行业竞争比较激烈，行业的优势集团出现需要新的经营模式的出现。

本项目在自身的发展过程中创造性地总结出了具有自主特色、行业领先的经营模式（在资金的支持下）。即：

该模式下新的采购流程是：

（1）本集团采购；

（2）储存国外代理品牌产品；

（3）报价投标；

（4）签合同；

（5）快速交货；

（6）售后服务。

这种经营模式的优势非常明显：一是可以形成品牌的优势；二是形成价格的优势；三是货期大大缩短。同时这种模式的弊端也是有的：即需要大笔资金的投入，一方面要大量采购一般性的产品（或向生产集团下订金），另一方面还要储藏代理的产品，资金需求量大。

四、售后服务

1、韦恩集团建有一支强大的售后服务队伍，为本项目产品安装与售后服务提供强有力的支持；

2、保证服务网点覆盖产品销售范围的100%，确保服务无盲区；

3、开通统一服务热线，提供365天全天候热线服务，保证用户询问、咨询等信息沟通无障碍，保证用户的投诉信息得到及时处理；

4、开通、设立专门服务网站，公示售后服务承诺及服务政策，提供在线服务功能，集团网站语言分为中文、英文两种；

5、开通服务邮箱，方便用户查阅集团服务政策；

6、建立完善的客户关系管理系统。

客户是集团生存的衣食父母，为更好地满足客户需求，提高客户的满意度，集团将建立一套完善的客户关系管理，客户关系管理的服务体系架构如下图所示：

第四部分行业与市场分析