(组织设计)组织与管理
组织设计与管理
组织设计与管理第一章：引言组织设计与管理是企业管理中的一项重要任务。
通过对组织的架构、职责、权力和资源进行合理规划和管理，可以提高企业效率和竞争力。
随着市场环境的变化和企业发展的需要，组织设计和管理也需要不断调整和改进。
本文将从组织设计与管理的概念、目的和原则入手，介绍组织设计与管理的基本知识和方法，并探讨组织设计与管理的最新趋势和挑战。
第二章：组织设计与管理的概念和目的组织设计是指对企业内部的组织结构、流程、职责和权力等方面进行合理规划和管理的过程。
组织设计的目的是使企业内部的各个部门和人员之间形成清晰的职责关系和有效的协作机制，以提高企业的管理效率和工作质量。
同时，组织设计还可以协调组织内部的各种资源，发挥最大的生产力和经济效益。
第三章：组织设计与管理的原则组织设计和管理需要遵循一定的原则。
首先，组织设计应该以人为本，强调员工的参与和协作。
其次，组织设计需要针对企业的特点和需求，因地制宜地进行调整和改进。
第三，组织设计需要保持稳定性和灵活性的平衡，以应对市场环境的变化和企业发展的需要。
最后，组织设计和管理需要注重效率和效益的平衡，以确保企业的产品和服务质量和顾客满意度。
第四章：组织设计与管理的方法组织设计和管理需要运用一些有效的方法。
首先，组织设计需要进行整体规划和细节设计，确保企业内部的各个部门和岗位之间的衔接和协作。
其次，组织设计需要遵循分工和协作的原则，明确每个人员的职责和任务。
第三，组织设计需要运用一些管理工具，如流程图、组织图、职责矩阵等，以清晰而有条理地展现企业内部的组织架构和流程。
最后，组织设计和管理需要进行持续的调整和改进，以确保组织的稳定性和适应性。
第五章：组织设计与管理的最新趋势和挑战当今世界，企业面临着越来越复杂和变化多样的市场环境和竞争压力。
因此，组织设计和管理也需要不断适应新的趋势和挑战。
首先，组织设计和管理需要注重数字化转型，利用新技术和平台优化组织流程和运营效率。
组织设计与管理的理论框架和实践经验
组织设计与管理的理论框架和实践经验一、引言现代社会中，组织设计和管理在各个领域中的重要性日益凸显。
有效的组织设计和管理可以提高组织的运作效率、创造力和竞争力。
本文将探讨组织设计与管理的理论框架和实践经验，以帮助读者更好地理解并应用于实际工作中。
二、组织设计的理论框架1. 达尔文理论达尔文理论是组织设计的基础，它强调适者生存的原则。
根据组织的目标和环境，组织应该相应地进行结构和流程的设计，以便适应外部环境的变化，并提高组织的生存和竞争能力。
2. 奥斯汀模型奥斯汀模型提出了五个组织设计的要素：目标、人员、信息、技术和结构。
这些要素相互交织，相互影响，决定了组织的有效性和效率。
在组织设计过程中，需要综合考虑这五个要素，并合理协调它们之间的关系。
3. 系统理论系统理论认为组织是一个复杂的系统，由各个子系统组成，相互之间存在着相互依赖和相互影响的关系。
在组织设计中，需要充分考虑到各个子系统之间的协调和整合，以实现组织的整体优化。
三、组织设计的实践经验1. 明确组织目标一个明确的组织目标可以指导组织的设计和管理。
组织设计应基于组织的使命和战略目标，并通过合适的结构和流程来实现这些目标。
2. 灵活适应外部环境外部环境的变化是不可避免的，组织设计应具备灵活性和适应性，能够及时调整组织结构和流程，以适应外部环境的变化。
3. 促进信息流动信息在组织内部的流动对于组织的有效性和效率至关重要。
组织设计应设计合适的信息系统和沟通渠道，以促进信息的有效传递和共享。
4. 强调团队合作团队合作是组织设计和管理的核心要素之一。
组织应鼓励和培养员工之间的合作和协作精神，通过团队合作来推动组织的创新和发展。
5. 不断学习和创新组织设计和管理应不断学习和创新，以适应变化的需求和挑战。
组织应鼓励员工的学习和发展，激励他们提出新的想法和解决方案。
四、实践案例以谷歌为例，谷歌一直以创新和灵活的组织设计而闻名。
谷歌的组织结构扁平化，鼓励员工创新和自主性，并提供了良好的沟通和合作平台。
施工组织设计中的施工队伍组织与管理
施工组织设计中的施工队伍组织与管理随着社会经济的不断发展，建筑工程的规模与数量也在不断增加，施工队伍的组织与管理在施工组织设计中具有重要的地位与作用。
一个良好的施工队伍组织与管理体系能够提高施工效率、保证工程质量、降低成本，并提升整个项目的竞争力。
本文将从施工队伍的组织方式、管理手段和团队协作等方面探讨施工组织设计中的施工队伍组织与管理。
一、施工队伍的组织方式施工队伍的组织方式是指根据工程的特点和要求，将各类施工人员按照一定的方式和逻辑组织起来，以便能够更好地协调施工活动，提高工作效率。
1. 项目式组织项目式组织是将施工人员按照项目的需求进行组织，每个项目独立组织一支施工队伍。
这种方式可以更加灵活地根据项目的要求调整人员的配备和分工，为项目的顺利进行提供有力的保障。
2. 职能式组织职能式组织是根据施工工种的不同，将施工人员按照职能进行组织，形成专业化的施工队伍。
这种方式适用于施工过程复杂、任务繁重的大型工程，能够更加有效地发挥各个职能部门的专业优势，提高工程质量。
3. 综合式组织综合式组织是将项目式组织和职能式组织相结合，根据具体的项目特点和需求进行组合。
这种方式兼顾了项目的灵活性和职能部门的专业性，能够更好地促进施工活动的顺利进行。
二、施工队伍的管理手段施工队伍的管理是通过一系列的手段和方法来协调和管理施工队伍的人员、物资和机械装备，确保施工活动按照计划和要求进行。
1. 人员管理人员管理是施工队伍管理的核心环节，包括人员的招聘、培训、考核和激励等方面。
在人员招聘上，应根据项目需求和工种特点，选择合适的人员；在培训上，应加强技术培训和安全教育，提高人员的技能和素质；在考核上，应建立科学的考核机制，激励人员的积极性和创造性。
2. 物资管理物资管理是指对施工过程中所需的各类材料和设备进行合理配置和使用，以确保施工活动的顺利进行。
在物资采购上，应根据工程需求和质量要求选取合适的供应商；在物资调配上，应合理安排物资的供应和使用，避免物资浪费和闲置；在物资统计上，应做好物资的进出库管理和质量检验，保证施工过程的物资供应。
组织管理与组织设计
（二）组织内部的管理
1.组织对个人的管理 2.组织对少数团体的管理 3.组织对组织整体的管理
(三)
组织与环境的管理
1. 组织与内外部环境环境的管理 2. 组织结构与组织设计 3. 组织变革 4. 组织文化的管理
二、组织管理的原则
三、护理组织管理的基本方法
（一）确定组织结构
一是确立各级卫生行政管理的护理组织结构
四、护理组织文化建设
（一）组织文化的概念
1.组织文化（organizational processes）是一个组织在其 生存与发展过程中形成的，并区别于其他组织，是该组织成 员共同的价值观、基本信念、组织哲学、行为规范、处事规 则等的总和及其在组织活动中的外在表现。 2.组织文化的表现形式 （1）故事 （2）仪式 （3）象征物 （4）语言
对 他 人 的 影 响
（三）职权
1.概念：指有一定的正式程序所赋予某项职位的一
种权力。
2.类型
直线职权 参谋职权 职能职权
3.3种职权之间的关系
① 注意发挥参谋职权的作用 ②适当限制职权职能
第三节 组织变革与创新
一、组织变革的作用及动力、阻力
组织变革（organization change，OC）是指组织根据内外 部情况的变化，有目的、有计划地改变组织活动的方式和形 态，适时地改变本组织的内在结构、行为和技术等，达到新 的平衡状态，从而适应客观发展的需要，更好的实现组织目 标的组织活动过程。
1.专业化 将组织的任务分解成各自独立的、单独的工作，使
个人技能得到有效的发挥和利用。
2.部门化 指经过工作专业化将工作细分之后，按照类别对工
作进行组合以协调整个工作任务。
3.指挥链
施工组织设计(方案)的编制与管理制度
施工组织设计(方案)的编制与管理制度一、施工组织设计(方案)的概念施工组织设计(方案)是在施工前将工程设计加工成可施工图纸，并针对图纸所需施工操作过程及安排、施工现场临时设施等条件，进行合理规划和组织，使之成为施工中的实际施工指南。
二、施工组织设计(方案)的目的1. 在施工前对工程施工进行全面分析，确定合理施工方案和组织形式，把时间、质量和安全方面的保证落实到具体施工程序和工作细节上。
2. 明确施工各项任务和责任，使施工管理能够高效有序地开展。
3. 合理安排施工人员和物资，充分利用资源，提高效率。
三、施工组织设计(方案)的编制流程1. 研究工程设计图纸和说明，对工程施工进行全面分析，确定必要施工数据、资料和经济指标。
2. 根据施工操作规程、技术标准和标准方法，结合实际条件，制定合理施工方案，包括施工工序、各项任务、施工序列、施工资源、经济指标等。
3. 根据施工方案，进行施工图纸和施工进度计划编制，包括施工人员和设备调度计划。
4. 进行现场实际情况踏勘，确定施工临时设施、机械储备和材料堆放等具体布置位置。
5. 根据方案、图纸、计划及现场实际情况，制定适当的施工组织分工方案，规范施工人员行为准则。
6. 针对施工异常情况或存在的问题，及时调整施工组织设计(方案)。
四、施工组织设计(方案)的管理制度1. 组织设计(方案)必须符合我国有关法律、法规及各项规范要求，结合施工现场实际情况，经质检部门、监理部门审核批准后实施。
2. 施工组织设计(方案)的编制和管理要有明确的责任方和流程，由项目部或总包单位的工程师和主管负责组织实施和审查。
3. 施工组织设计(方案)的编制必须经过认真的现场踏勘，充分考虑施工现场的实际情况，包括施工人员、材料等条件，制定适当而合理的方案。
4. 施工组织设计(方案)的编制和实施必须以保证质量、安全和进度为主要目标，合理安排施工工序和资源，确保施工进度计划的实现，遵循科学、合理、经济、环保的原则。
施工组织设计与管理
施工组织设计与管理施工组织设计与管理是在建筑工程施工过程中非常重要的一环。
它涉及到施工方案的制定、施工进度的安排、资源的调配、质量的控制等多个方面。
一个良好的施工组织设计与管理可以确保施工工程顺利进行，提高施工效率，降低施工风险。
本文将详细介绍施工组织设计与管理的标准格式。
一、施工组织设计施工组织设计是在施工前期进行的重要工作。
它包括以下几个方面的内容：1.1 施工方案施工方案是指根据工程项目的具体情况，制定出一套科学合理的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工工艺等。
在施工组织设计中，需要详细描述每个施工工序的具体步骤，以及所需的施工设备、材料、人力等资源。
1.2 施工进度计划施工进度计划是指按照施工方案，制定出一份详细的施工进度表，明确每个施工工序的开始时间、结束时间、工期等。
在施工组织设计中，需要根据工程项目的实际情况，合理安排施工进度，确保施工工序之间的衔接顺利，避免出现施工延误的情况。
1.3 施工资源调配施工资源调配是指根据施工方案和施工进度计划，合理安排施工所需的各种资源，包括施工设备、材料、人力等。
在施工组织设计中，需要详细列出每个施工工序所需的资源清单，并制定相应的采购计划和人力调配计划。
1.4 安全管理措施安全管理是施工组织设计中非常重要的一部分。
在施工组织设计中，需要详细描述每个施工工序的安全管理措施，包括施工现场的安全防护措施、施工作业的安全操作规程等。
同时，还需要制定相应的应急预案，以应对突发事件。
二、施工组织管理施工组织管理是在施工过程中进行的重要工作。
它包括以下几个方面的内容：2.1 施工进度管理施工进度管理是指对施工进度计划的执行情况进行监控和控制。
在施工组织管理中，需要定期进行施工进度的检查，及时发现并解决施工延误的问题。
同时，还需要与相关部门和供应商保持良好的沟通，确保施工进度的顺利推进。
2.2 质量管理质量管理是施工组织管理中非常重要的一部分。
在施工组织管理中，需要制定出一套完善的质量管理体系，包括施工工序的质量控制要求、质量检验的方法和标准等。
组织设计与组织管理
组织设计与组织管理在现代商业环境中，组织设计和组织管理是企业成功运营的重要组成部分。
通过科学的组织设计和有效的组织管理，企业可以获得更高的工作效率、更好的员工绩效和更强的市场竞争力。
本文将探讨组织设计与组织管理的概念、原则和实践，以及其对企业发展的重要性。
Ⅰ. 组织设计的概念与原则1. 组织设计的概念组织设计是指企业在实现其战略目标的过程中，对组织的结构、职责和关系进行有意识的安排和调整。
它涉及到组织的层级划分、部门设置、工作流程和信息流动等方面的决策。
一个好的组织设计应该能够使企业各个部门之间的协作高效，为实现企业目标提供良好的支持。
2. 组织设计的原则（1）适应性原则：组织设计应该与企业的战略目标和环境变化相适应。
组织结构和流程应该能够根据市场需求和竞争状况进行灵活调整。
（2）协调性原则：组织设计应该能够协调不同部门和员工之间的工作，使工作流程流畅。
不同部门之间的合作和信息共享应该得到重视。
（3）可行性原则：组织设计应该符合实际操作的可行性。
结构和流程应该能够被员工理解和接受，并且能够以可行的方式被执行。
（4）灵活性原则：组织设计应该具有一定的灵活性，以适应未来的变化和发展。
它应该具备可调整和扩展的能力，以适应企业在不同阶段的需求。
Ⅱ. 组织管理的概念与实践1. 组织管理的概念组织管理是指通过制定和实施管理政策、规划和监控工作流程，以及激励和发展员工，来达到组织目标的过程。
它关注企业内部的资源管理、决策制定和绩效评估等方面。
2. 组织管理的实践（1）目标设定与规划：组织管理应根据企业的战略目标和组织设计，制定明确的工作目标，并制定相应的计划和策略。
（2）资源分配与优化：组织管理负责对企业内部各项资源进行合理分配和优化利用。
通过合理的资源配置，可以最大程度地提高工作效率。
（3）员工激励与发展：组织管理应注重员工的激励和发展。
通过提供良好的工作环境、培训机会和奖励体系，可以激发员工的积极性和创造力，提高员工绩效。
施工组织设计编制与管理办法
施工组织设计编制与管理办法一、施工组织设计的要求1.施工组织设计要符合相关法规和建设标准；2.施工组织设计应根据工程特点，合理选择施工方法、工程机械与设备，确保施工质量；3.施工组织设计应合理分配人力资源，明确各岗位职责，确保施工进度；4.施工组织设计要与工程设计相衔接，确保施工过程中的顺利进行；5.施工组织设计要做好安全预防措施，保证施工过程中的安全；6.施工组织设计要符合环保要求，减少对环境的污染。
二、施工组织设计编制的流程1.组织成立专业化的施工组织设计编制小组，明确各成员职责；2.开展前期调查研究，确定施工方案；3.根据施工方案，编制施工组织设计书；4.施工组织设计书的审核与修改；5.施工组织设计书的批准与发放。
三、施工组织设计管理的内容1.施工组织设计书的存档管理，确保施工过程中能够及时查阅；2.施工过程中的变更管理，对施工组织设计进行及时更新；3.施工组织设计的实施与监督，确保施工过程中按照设计要求进行；4.施工组织设计的评估与总结，对施工组织进行反思与提升。
四、施工组织设计编制与管理的注意事项1.在施工组织设计中要充分考虑工程实际情况，避免设计过于理想化而不切实际；2.在施工组织设计中要充分考虑安全和环保要求，做好预防措施；3.施工组织设计中要精确反映各项工作任务和工期，做好施工进度管理；4.施工组织设计中的各项措施要明确具体，易于执行；5.在施工组织设计中要注重团队合作，充分发挥各成员的专业能力。
施工组织设计编制与管理办法是保障工程安全、质量和进度的重要手段，对于施工工程的顺利进行具有重要意义。
施工单位应根据工程实际情况，认真制定施工组织设计编制与管理办法，并加以执行。
同时，随着施工技术的不断发展，施工组织设计编制与管理办法也需要不断改进和完善，以适应新的施工形势和要求。
从组织设计的原则浅谈组织管理
从组织设计的原则浅谈组织管理组织设计是组织管理中非常重要的一环，它涉及到如何构建一个高效、灵活和适应性强的组织结构，以实现组织的目标和使命。
在进行组织设计时，需要遵循一些原则，以确保组织能够有效地运作和适应变化。
1. 目标导向原则：组织设计应该以组织的目标为导向，确保组织的结构和职责与目标相一致。
这意味着需要明确组织的使命和愿景，并将其转化为可操作的目标和策略。
2. 分工与协作原则：组织设计应该合理划分工作职责和权限，确保每个人都清楚自己的职责范围，并能够与他人进行有效的协作。
这可以通过明确的岗位描述、流程设计和沟通机制来实现。
3. 简单与灵活原则：组织设计应该尽量简化组织结构和流程，避免过度的层级和繁琐的程序。
同时，组织设计也应该具备一定的灵活性，能够适应外部环境的变化和内部需求的调整。
4. 权责一致原则：组织设计应该确保权力和责任的一致性，即责任与权力相匹配。
每个岗位的职责和权限应该明确而具体，避免权责不对等导致的混乱和冲突。
5. 信息流通原则：组织设计应该建立有效的信息流通机制，确保信息能够及时、准确地传递到相关人员。
这可以通过建立良好的沟通渠道、使用适当的信息技术工具和制定明确的沟通政策来实现。
6. 绩效导向原则：组织设计应该注重绩效导向，即通过明确的绩效评估和激励机制来促进员工的工作表现和组织的整体绩效。
这可以通过设立明确的目标和指标、建立有效的绩效评估体系和激励机制来实现。
7. 适应性原则：组织设计应该具备一定的适应性，能够适应外部环境的变化和内部需求的调整。
这意味着组织设计应该具备一定的弹性，能够快速调整组织结构、流程和人员配置，以适应变化的需求。
总结起来，组织设计是一个复杂而重要的任务，需要遵循一系列原则来确保组织能够高效运作和适应变化。
这些原则包括目标导向、分工与协作、简单与灵活、权责一致、信息流通、绩效导向和适应性。
通过遵循这些原则，可以帮助组织设计出一个合理、高效和适应性强的组织结构，从而实现组织的目标和使命。
从组织设计的原则浅谈组织管理
从组织设计的原则浅谈组织管理组织设计是组织管理中的重要环节，它涉及到组织的结构、职责、权力和流程等方面的安排。
在进行组织设计时，需要遵循一些原则，以确保组织的高效运转和良好的管理。
1. 清晰明确的目标和职责分配：在组织设计中，首先需要明确组织的目标和使命，并将其转化为具体的职责和责任分配。
这样可以确保每一个成员都清晰自己的工作职责，避免工作重叠或者责任含糊不清的情况发生。
例如，假设我们是一家电子产品创造公司，我们的目标是生产高质量的电子产品。
在组织设计中，我们应该明确各个部门的职责，如研发部门负责产品设计和技术研发，生产部门负责产品创造和质量控制，销售部门负责市场推广和销售等。
2. 合理的权力和决策机制：组织设计还需要考虑权力和决策的分配机制，以确保组织的高效运转和快速决策。
合理的权力分配可以激发员工的积极性和创造力，促进组织的发展。
例如，在一个大型企业中，可以设立不同层级的管理岗位，通过上下级的协作和沟通，实现权力的合理分配和决策的高效执行。
3. 灵便的组织结构：组织设计中的组织结构是组织管理的基础，它决定了信息流动和工作协作的方式。
一个灵便的组织结构可以适应不同的环境和需求，提高组织的适应性和反应速度。
例如，可以采用分散式的组织结构，将决策权下放到各个部门或者团队，以便更快地响应市场变化和客户需求。
4. 有效的沟通和协作机制：组织设计需要考虑有效的沟通和协作机制，以便员工之间能够顺畅地交流和合作。
良好的沟通和协作可以提高工作效率，减少误解和冲突。
例如，可以建立定期的团队会议和跨部门的沟通渠道，以便员工之间可以及时分享信息、解决问题和协调工作。
5. 适应性和变革管理：组织设计应该具备适应性，能够适应外部环境的变化和内部需求的变化。
同时，也需要考虑变革管理，以便在组织发生变革时能够有效地引导和管理变化。
例如，可以建立一个变革管理团队，负责规划和执行组织变革的过程，同时提供必要的培训和支持，以匡助员工适应变革。
工程施工组织设计与施工管理
工程施工组织设计与施工管理简介工程施工组织设计与施工管理是指建筑施工工程在施工前进行工程施工组织设计和在施工过程中进行施工管理的过程。
它是建筑施工的重要组成部分，对于保证工程的质量、进度和安全具有重要的意义。
工程施工组织设计概念工程施工组织设计是指施工单位根据工程施工条件和施工方案，制定合理的施工组织设计方案，为施工组织提供科学依据的过程。
工程施工组织设计的步骤施工方案的制定施工方案是指按照施工组织设计要求，对施工方案的实施程序、施工工艺、施工方法、施工设备、施工用料、人员配置和施工组织等方面进行论证，进而确定施工施工组织方案。
施工组织方案的制定施工组织方案是指施工单位根据施工方案制定的施工组织施工组织设计要求，对施工组织提出疏通、优化和安全保障要求，设计每个工序贯穿始终的施工组织保障措施，并制定实施措施和安全措施。
施工方案和施工组织方案的论证根据工程施工组织设计文件的要求，对施工方案和施工组织方案进行论证审查。
保证施工组织方案符合工程实际情况和技术规范，疏通施工工序、保障施工安全、优化施工进度和施工效益。
确定工程施工组织图根据施工组织方案，确定工程施工组织图，包括施工顺序、施工工序、施工范围、施工区域、施工时间、施工进度和施工质量等方面，保证施工组织方案能够真正得到施工现场的实施。
工程施工组织设计需要注意的问题施工质量工程施工组织设计方案要以施工质量为核心，尽力保证工程质量的优良。
施工安全工程施工组织设计方案应以施工安全为基础，尽量减少施工安全事故的发生。
施工进度工程施工组织设计方案要以施工进度为主线，最大限度地提高施工进度。
工程施工组织设计方案要以施工经济为支撑，降低施工成本，提高经济效益。
工程施工管理概念工程施工管理是指在工程施工的全过程中，贯彻全面控制、采取主动措施、注重细节、追求效益的原则，以保证工程质量、工期、安全、成本为目标，实施监视、指导、协调和检验的过程。
工程施工管理的内容监理管理监理管理是指根据监理质量技术要求，对施工现场进行履行监理职责的全过程管理，确保施工工程质量、工期、安全、成本等目标的实现。
第2章 组织设计与管理
管理跨度的影响因素
下属的培训 明确的授权 明确的计划 变革的速度 目标标准的应用 信息沟通的技巧 风险态度
规模经济与范围经济
规模经济（economies of scale） 范围经济（economies of scope）
职能式结构
杜邦公司奠定了现代工业的多部门职能式结构的早期雏形。
特点
计划协调依据部门进行，以反映各部门的资源耗费情况 适合于外部环境相对稳定的情形
优点
职能部门内员工在价值观和工作目标上具有相似性 员工具有明确的职业阶梯，在员工技能发展上具有连贯性
潜在的问题
职能部门间易于产生交流与沟通问题，协调与合作难度增加 整合机制可能会使管理层次过度扩张 当外界环境不确定性和变动性增加时，整合/协调机制会超载 本位主义（localism）
存在唯一正确的管理人的方式吗？
存在一个或至少应该存在一个适当的管理人的方式。 这个假设在管理学教科书和论文中是随处可见的，对于许多 从事管理学研究和实践的人来说这一点都是自发形成的。
在传统的观念中，为公司工作的人是公司的雇员，他 们需要全身心地投入到工作中去，依赖于公司提供的条件来 谋求生计并获得职业发展。。。。实际上，员工应是组织的 合伙人，至少对于知识工作者（Knowledge worker）来说应该 是这样。
组织的信息系统
权限
无差别圈 信息系统
信息系统的构建原则
客观权限需要为组织中每个成员确定明确 的正式信息渠道
信息传递路线应尽可能直接和短捷 必须经常利用全部信息路线
霍桑实验：非正式组织与群体行为
霍桑实验
非正式组织
促进信息的传递 扩大无差别圈 保护成员个体的人格和自尊心理
组织设计与组织管理
（三）当前的挑战
• 1、全球竞争导致管理结构全球化 • 2、组织更新（再造）的不断性 • 3、优先竞争对手进入市场的战略思考 • 4、多种发展机会的职业道路，包括企业
主式、小企业式、临时或合同式等 • 5、多样性价值观念的雇员 • 6、伦理与社会责任
（四）组织设计的维度
• 在我们的关系中始终遵循伦理和道德准则。
• 在各个领域里的创新是我们达到和巩固领先地位的手段。
• 对我们经营所在的社区的社会责任。
•
这些信念和价值观指导我们的企业战略、公司行为及供应商、顾客、
社区之间的关系。
例二：企业目标宣言
• *我们希望成为最具竞争力的公司 • *我们的目标是为我们的顾客提供最优质的产
• 生产率目标：可获取资源的产出量，包括：单 位产品成本；每个雇员的产出量；每个雇员的 资源成本等。例如在未来经营年度，每个雇员 的单位产品量从去年的500单位增加到750单位； 在人力增加5% 的前提下，销售量增加50%等。
3、目标的标准
• 业绩的标准是评价目标的基础，因此必须考虑 业绩标准之间的相互关系，以及对企业经营活 动的引导性。
采用公司（%）
89 82 66 65 62 60 54 51 50 49 39 35
例：利益相关者的有效性指标
• 利益相关者 • 1、所有者 • 2、雇员 • 3、顾客 • 4、债权人 • 5、社区 • 6、供应商 • 7、政府
有效性标准 财务收益率 雇员的满意、薪资、监督 产品和服务的质量 信用的可靠性 对社区的贡献 满意的交易 法律、规章的遵循
后现代 弹性、分权、边界发散 服务式领导 非正式、口头 分权化、自我控制 每个人 人人平等
二、战略管理与组织有效性
试论行政组织设计与管理的原则。
试论行政组织设计与管理的原则。
1.1简明扼要原则：行政组织设计应该简单明了，避免过度复杂。
1.2 合理适度原则：行政组织设计应该考虑到组织规模、职能和任务，合理安排组织结构和部门设置，适度控制人员数量和层次。
1.3 留有弹性原则：行政组织设计应该面向未来，留有一定的发展和调整空间，以适应环境和需求的变化。
1.4 区分职能原则：行政组织设计应该明确各部门的职责和职能，避免重复和相互干扰。
1.5 协调一致原则：行政组织设计应该注意各部门之间的协调和一致性，确保各部门之间的有效沟通和合作。
1.6 合法合规原则：行政组织设计应该遵循相关法律法规和政策规定，确保组织结构和人员编制的合法合规性。
二、行政组织管理的原则
2.1 有效性原则：行政组织管理应该保证工作的高效和有效，确保各部门和人员能够按时完成任务。
2.2 公正公平原则：行政组织管理应该遵循公正公平的原则，对所有人员一视同仁，不偏袒任何个人或部门。
2.3 人性化原则：行政组织管理应该注重人性化管理，关注员工的福利和健康，提高员工的工作积极性和满意度。
2.4 学习创新原则：行政组织管理应该鼓励学习和创新，不断提高管理水平和工作效率。
2.5 风险管理原则：行政组织管理应该注重风险管理，制定和实
施相应的应急预案和措施，确保组织的稳定和安全。
2.6 信息化原则：行政组织管理应该推进信息化管理，利用现代化技术手段，提高管理的效率和透明度。
总之，行政组织设计和管理的原则是相互关联、相互补充的，只有遵循这些原则，才能够更好地发挥行政组织的作用，提高工作效率和质量。
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（组织设计）组织与管理一、单项选择题(共60题，每题l分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.每个工程项目都有确定的起点和终点，这是指工程项目的()特征。
A.唯一性B.一次性C.目的性D.同一性2.工程项目准备阶段的工作不包括()。
A.进行可行性研究B.编制项目概算C.进行工程设计D.签订承包合同3.国际标准化组织与国际咨询工程师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是()。
A.计划-实施-检查-处理B.计划-指挥-监督-检查C.指挥-监督-运转-协调D.计划-沟通-指挥-协调4.实行核准制的工程项目，项目业主应做的工作主要包括：①向建设主管部门申请办理开工手续;②向规划和国土主管部门申请办理规划和用地手续;③向规划和国土主管部门申请办理规划用地预审;④向发展改革部门申请核准项目申请报告。
已确定的实施顺序是()。
A.①-②-③-④B.④-③-②-①C.③-②-④-①D.③-④-②-①5.某地方政府投资项目的总投资为6000万元，其中中央预算内投资补助3100万元。
该项目的()应由国家发展和改革委员会审批。
A.项目建议书B.可行性研究报告C.技术设计方案D.竣工验收报告6.总投资4000万美元的限制类外商投资项目应由()核准。
A.地级发展改革部门B.地级人民政府C.省级发展改革部门D.县级人民政府7.关于中央政府对特定领域项目给予投资补助或贷款贴息的说法，正确的是()。
A.项目如享受投资补助应偿还利息B.项目不能同时享受投资补助和利息补贴C.项目可按批准的贴息额度直接领取建设资金D.在贴息额度内，项目按实际使用贷款产生利息的数额享受补贴8.某地方企业拟投资28000万美元在境外开发资源，该项目应由()核准。
A.县级发展改革部门B.国家发展和改革委员会C.省级发展改革部门D.地级发展改革部门9.根据《规划环境影响评价条例》，有关部门编制的综合性规划应包括()。
A.环境影响篇章或说明B.环境影响报告书C.环境影响报告表D.环境影响登记表10.工程项目竣工验收申请报告的提交方是()。
A.项目业主B.咨询工程师C.工程承包商D.项目使用人•11.根据《项目申请报告通用文本》，拟建项目对风景名胜的影响分析属于()。
A.生态环境保护措施分析B.生态环境影响分析C.地质灾害影响分析D.特殊环境的影响分析12.咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在()中。
A.工作分解结构B.项目建议书C.项目工作大纲D.招标邀请书13.制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：①将项目范围分为各工作包;②定义工程项目目标;③安排资源供给计划和费用控制计划;④安排协调一致的进度计划。
正确的实施顺序是()。
A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.①-②-④-③D.②-①-④-③14.用赢得值法进行费用、进度的综合分析时，需要的基本参数不包括()。
A.计划工作预算费用B.已完工作实际费用C.已完工作预算费用D.全部工作结算费用15.用赢得值法进行费用、进度综合分析时，若进度偏差大于0，则工程项目绩效评价的结论是()。
A.进度比计划滞后B.进度按计划进行C.进度比计划提前D.无法判断当前绩效16.关于工程项目沟通管理的说法，错误的是()。
A.沟通是工程项目管理的重要内容B.沟通会因各种干扰形成沟通障碍C.沟通按沟通范围可分为内部沟通和外部沟通D.沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通17.工程项目范围管理的内容不包括()。
A.范围界定B.范围确认C.范围控制D.范围评估18.工程项目范围确认是()的过程。
A.委托方重新定义可交付成果B.各相关方研究确定交付成果C.委托方正式接收可交付成果D.合同双方商定可交付成果19.下列项目相关方中，不能对工程项目工程范围提出变更请求的是()。
A.项目贷款方B.项目承包商C.咨询工程师D.项目业主20.根据世界银行咨询服务合同标准文本，复杂的咨询服务采购一般采用()方式。
A.总价计价B.基于时间计价C.单价计价D.成本加酬金计价•21.通常情况下，最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以()为宜。
A.3～5人和8～10人B.4～8人和8～15人C.3～5人和6～8人D.2～5人和5～7人22.某公司为降低组织运营成本，应采取()的方法。
A.减少管理幅度、增加管理层次B.减少管理层次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度23.通常情况下，工程项目管理组织体系包括项目的()两个子系统。
A.内部和外部B.目标和任务C.过程和结果D.直接管理和服务支持24.矩阵式组织结构的缺点不包括()。
A.项目管理权力平衡协调任务重B.项目成员将接受多头领导C.信息回路比较复杂D.团队工作目标不明确25.为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这在项目人力资源管理中称为()。
A.角色和职责安排B.人员配备计划C.人际关系界面D.工作描述26.能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工具是()。
A.组织分解结构图B.责任分配矩阵C.资源分解结构图D.角色一职责一职权表27.对工程项目团队完成工作的进度与费用进行跟踪检查时，常用的管理工具是()。
A.直方图与决策树B.横道图与网络图C.网络图与鱼刺图D.横道图与决策树28.在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员，这种吸纳人员的方式称为()。
A.内部招聘B.外部招聘C.商谈D.预安排29.评标时按事先公布的标准对所有投标文件进行评审，这属于招标投标要求遵循的()原则。
A.公开B.公正C.公平D.诚实信用30.关于招标代理机构的说法，错误的是()。
A.招标代理机构与国家机关不得存在利益关系B.招标代理机构必须具备相应的招标代理资格C.招标代理机构专家库人员不能进入项目评标委员会D.未经招标人同意不得转让招标代理业务•31.根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，()不属于使用国际组织或外国政府资金的项目。
A.使用国家对外借款的项目B.使用外国政府贷款项目C.使用国际组织援助资金的项目D.使用世界银行贷款的项目32.按照货物招标的一般规定，货物招标文件中“投标人须知”的内容应包括()。
A.合同主要条款B.投标文件格式C.报价有效期D.评标标准和方法33.合同任何一方不得把自己的意愿强加于另一方，这是合同管理的()原则的要求。
A.诚实信用B.平等自愿C.等价有偿D.公平公正34.关于FIDIC施工合同条件中合同担保的说法，正确的是()。
A.承包商接受预付款前可以不提供预付款担保B.履约保函为无条件担保形式C.履约保函有效期到工程师颁发工程接受证书时为止D.通用条件中明确规定了5种业主可凭履约保函索赔的情形35.关于FIDIC指定分包商的说法，正确的是()。
A.指定分包商可由工程师选定B.指定分包商应与业主签订合同C.指定分包商不能提供工程技术服务D.承包商不负责对指定分包商的监管36.根据《标准施工招标文件》(2007年版)，合同文件主要包括：①投标函及附录;②合同协议书;③中标通知书;④通用合同条款;⑤专用合同条款。
正确的优先解释顺序是()。
A.①-②-③-④-⑤B.②-①-③-⑤-④C.②-③-①-⑤-④D.①-③-②-④-⑤37.根据《标准施工招标文件》(2007年版)，承包人的义务应包括()。
A.发出开工通知B.设计临时设施C.组织竣工验收D.进行设计交底38.关于货物采购合同中违约责任的说法，正确的是()。
A.供货人提前交货无需承担购货人发生的代保管费B.购货人中途退货应承担由此导致供货人发生的费用C.因包装不符合规定造成货物损坏的，供货人无需支付违约金D.自提货物购货人按约提货未提到的应自行承担发生的费用39.FIDIC合同条件下，承包商可以同时索赔工期、成本和利润的情况是()。
A.业主终止合同B.现场发现有价值的文物C.出现不利的现场条件D.工程师指令错误40.业主向承包商索赔，在确定误期赔偿费的费率时一般不考虑()。
A.咨询工程师的盈利损失B.误期引起的贷款利息增加C.业主的盈利损失D.误期引起的监理费用增加•41.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有()条。
A.2B.3C.4D.542.关于双代号时标网络计划的说法，错误的是()。
A.实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间B.波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔C.时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制D.双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制43.编制工程项目费用计划就是将总费用根据()分配到各工作单元上去。
A.投资估算B.各项工作所需时间C.设计概算D.工作分解结构44.工程项目铺底流动资金一般按流动资金的()计算。
A.10%B.20%C.30%D.40%45.工程项目措施费中的二次搬运费是指因()等特殊情况发生的二次搬运费用。
A.材料数量大B.施工场地狭小C.在施工现场加工材料D.现场文明施工要求46.《建设工程工程量清单计价规范》(G850500--2008)，将环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费合并称为()。
A.环境文明施工费B.环保安全施工费C.环保、安全文明施工费D.安全文明施工费47.在工程项目投资建设各阶段中，资源消耗量最大的是项目()阶段。
A.决策B.准备C.实施D.竣工48.根据《建设工程工程量清单计价规范》(G850500--2008)，清单项目单价中不包括()。
A.措施费、规费和税金B.企业管理费、规费和税金C.措施费、规费、利润和税金D.措施费、企业管理费、规费、利润和税金49.工程项目费用计划的编制依据包括()。
A.工程决算B.费用估算C.时间费用累计曲线D.工程标底50.某公共建筑物的直接工程费为3500万元，措施费为直接工程费的5%，间接费为直接费的10%，利润为直接费和间接费的5%，税金按规定计取，税率取3.41%，则该工程的建筑安装工程造价为()万元。
A.4168.7B.4259.5C.4327.4D.4389.4•51.某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为l0个月，第B个月月末已完工作实际费用为900万元。
若此时预测项目能否按预算完成，还需要()信息。
A.计划工作预算费用B.已完工作预算费用C.已使用的准备金D.已消耗的资源数量52.工程质量管理的“三全控制”是指()。
A.全面质量控制、全过程质量控制和全员参与控制B.全面质量控制、全方位质量控制和全员参与控制C.全要素质量控制、全方位质量控制和全员参与控制D.全要素质量控制、全过程质量控制和全员参与控制53.针对工程设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的活动，指的是()工作。
A.设计策划B.设计评审C.设计控制D.设计管理54.某风险事件发生导致工程成本增加了25%，进度拖延了15%，该风险事件的影响等级应为()。