开工前安全培训

开工前安全培训

在开工前不许对现场施工人员进行安全教育培训，使全线所有人员都要进行“遵守规章制度、遵守操作规程、遵守劳动纪律，不出事故、不出次品、不留隐患”为内容的岗前宣誓活动，并对现场所有施

工人员岗前安全生产教育培训。

一、安全管理

安全管理要在生产过程中保护劳动者的安全和健康，改善劳动条件，预防工伤事故和职业危害，实现劳逸结合，加强安全生产，使劳

动者安全顺利地进行生产。避免在职业活动过程中发生意外的突发性

事件，通常会使正常活动中断，造成人员伤亡或财产损失。找出引导

致事故发生事物的危险状态，人为不安全行为及管理缺陷等事故隐患。

二、安全培训

安全培训针对于所有在工程施工人员定期由专人进行安全培训，

培训过程要由管理人员到施工现场作业人员进行足及培训。

2.1 人员安全培训

2.1.1 现场管理人员安全培训

在施工现场人人都是安全员，特别是施工现场管理人员，管理人员在施工过程必须严格遵守劳动纪律才能有效地进行安全管理；对各种设备的安全操作程序和使用方法进行了解，对现场施工人员，有危险性的不安全行为进行制止。管理人员不能强迫他人进行违反国家法律、法规、规章制度或操作规程进行作业。对于管理人员不遵守规章

制度，冒险进行操作的行为要给予重罚。在现场采用人盯人的安全理念，要做到人人都是安全员。

2.1.2 特种设备操作管理人员

对于特种设备操作人员要做到三懂四会：（懂生产原理，懂工艺流程、懂设备构造；会操作；会维护保养；会排除故障和处理事故；会正确使用消防器材和防护器材）只有在进行生产过程中没有人员伤亡、职业病、设备损坏或财产损失发生的状态，才能保证不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害、帮助别人不受伤害。

2.1.3 发生事故后

在事故发生后要及时进行上报并开始进行救援，相关单位组建

专业倒查组对事故原因进行调查，在调查处理工伤事故时，事故原因分析必须坚持事故原因不清楚不放过；事故责任人没受到处罚不放

过；他人没受到教育不放过；没有采取切实可行的防范措施不放过的四个原则。任何人不得违反工艺纪律、违反劳动纪律、违反安全纪律。2.1.4 安全施工表示标语

在醒目的位置执行政府有关文明施工规定，进行经常性的文明施工教育，完善“七牌二图”，即工程概况牌、管理人员名单和监督电

话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面布置图、建筑物效果图，标明工程要点和主要施工人员。

2.2 现场工人安全培训

现场施工人员由于多用于农村外出打工人员，素质及文化水平参差不齐，针对他们的培训教育要采用易懂，警惕性强的语言进行教育，

在培训时要告知安全是不可逾越的红线‘男人在外打工不注意自己的安全就是给另一个男人打工’ ‘女人不注意安全就是给两一个女人腾地方’‘在外施工发生了不好的事情难过的只有你们的父母和孩子’

‘男人在外发生意外对于家庭就是两改一归，孩子改姓老婆改嫁，抚恤金归别人’所以每个人都要自己的安全。

2.2.1 针对特种设备进行安全培训

按照国家有关规定 ,直接从事特种作业的人员称为特种作业人员.特种作业范围包括电工作业、锅炉司炉、压力容器操作、起重机

械作业，爆破作业、金属焊接（气割）作业、机动车辆驾驶、登高架

设作业以及符合特种作业基本定义的其他作业等。

2.2.1.1 对从事特种作业人员

对从事特种作业人员 ,要进行专门的安全技术、操作知识的教

育和训练 ,须经过国家有关部门和地方劳动部门的考核合格后,发给特种作业人员操作证”,才能上岗作业。特种作业人员持证率要达到100% 。特种作业人员在进行作业时，必须随身携带“特种作业人员操作证”，坚持做到“持证上岗”。

2.2.1.4 专项施工作业人员的培训

对从事专项施工任务的各类人员,如桥、隧、路基、高空等，上岗前要根据不同的工作项目、施工特点和安全防范重点，进行专项施工安全教育和技能培训，提高安全防范技能和意识，确保施工安全、

设备安全和人员安全。

2.3 安全培训考核

对接收培训的所有人员，经现场进行考核，由安全培训人员进

行打分，并对参与考核的人员建档建卡，由项目部进行收集。

2.3 针对安全施工红线管理的培训

2.3.1 红线管理内容

一是对在建已完工程进行检查，重点检查隧道初支、衬砌厚度和混凝土强度，桥梁桩基质量和钢筋笼长度，路基填料、 CFG 桩等地基处理和边坡防护预应力锚索是否符合设计要求和质量验收标准，工程资料是否完整，签证是否齐全。

二是对原材料、站房钢结构构配件和正式工程电缆进行检查，已经用于工程实体的检验资料要齐全，检验项目要完整，检验频次要符合要求；库存材料要保管妥善，资料齐全，经得起复验。

三是对技术和施工管理进行检查，技术管理重点查隧道有没有按

规定开展围岩监控量测、超前地质预报，或有害气体监测，现浇梁满堂支架和连续梁挂篮施工有没有进行专项设计；施工管理重点检查隧道

开挖工法和安全步距是否符合要求，桥梁支架和挂篮有没有按设计要

求施工，路基边坡防护预应力锚索施工是否符合设计要求。

四是对偷工减料、以次充好，内业资料弄虚作假的检查。根据铁

总《关于学习贯彻 <铁路建设项目质量安全红线管理规定 >有关事项的

通知》文件解释，“偷工减料”是指：隧道超挖后故意遮挡形成空洞；地基处理桩长度不足、换填深度不够；土工格栅铺设层数不满足设计

要求。“以次充好”是指：型钢、钢筋强度不满足设计要求；使用不合格的水泥、减水剂；砂石料含泥量超标，级配不符合要求；防

水板质量不合格。“内业资料弄虚作假” 是指：人为修改拌合站数据；监控量测、沉降观测数据作假；出具混凝土试块强度检验假报告；隐蔽

工程验收资料作假。

五是对转包和违法分包的检查。

对于红线管理内容现场施工人员必须清楚，这是不可逾越的红

线，作为施工单位这是企业生存的底线

2.3.1 红线管理不得出现的问题。

a.施工总承包单位将其承包的全部工程转给其它单位或个人施

工的；

b.施工总承包单位将其承包的全部工程肢解以后，以分包的名义

分别转给其他单位或个人施工的；

c.施工总承包单位未在施工现场设立项目管理机构或未派驻项目

负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理

人员，不履行管理义务，未对该工程的施工活动进行组织管理的；

d.施工总承包单位不履行管理义务，只向实际施工单位收取费用，

主要建筑材料、构配件及工程设备的采购由其他单位或个人实施的；

e.劳务分包单位承包的范围是施工单位承包的全部工程，劳务分包单位计取的是除上缴给施工总承包单位或专业承包单位“管理费”之外

的全部工程价款的；

f.施工总承包单位通过采取合作、联营、个人承包等形式或名义，

直接或变相的将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的；