管理的常识》读后感
2024年管理的常识读后感读管理的常识有感
2024年管理的常识读后感读管理的常识有感《2024年管理的常识》是一本非常有启发性的管理学书籍，作者通过对未来管理趋势的预测和分析，为我们提供了很多宝贵的管理智慧和思考方向。
在阅读过程中，我深受启发，对于未来的管理有了更加清晰的认识和思考。
首先，这本书提出了未来管理的核心要素是创新和变革。
作者认为在未来的社会和经济环境中，变化将成为常态，创新将成为企业生存和发展的重要手段。
在这样的背景下，管理者需要具备敏锐的洞察力和创新思维，不断寻找机会、推动变革，才能在激烈的市场竞争中占据优势地位。
这给我留下了深刻的印象，激发了我对于创新和变革的思考，我意识到作为一名管理者，要时刻保持警觉和敏感，及时调整策略、新思路和新方法，才能保持竞争优势。
其次，书中强调了未来管理的一大趋势是团队协作和沟通能力的重要性。
作者指出，在未来的社会中，团队将成为主导形式，企业需要培养和招聘具备良好沟通和协作能力的员工。
这和我之前的观点不太一样，以为技术的发展会导致团队合作的减少，没想到团队协作在未来仍然如此重要。
这让我意识到，在未来的管理中，我需要注重团队建设，培养员工之间的沟通和协作能力，激发团队成员的创造力和团队合作精神。
此外，本书还对未来管理中的重要技能进行了介绍。
作者列举了未来管理者需要具备的一些技能，包括创新思维、数字化能力、跨文化沟通和领导能力等。
这些技能的重要性在我看来是不言而喻的，但是通过该书的深入阐述，我对于这些技能的关联和应用有了更深的理解，也为我未来的发展提供了明确的方向。
在阅读过程中，我发现自己在某些方面还存在一定的不足，比如数字化能力和跨文化沟通。
在今后的学习和工作中，我会努力培养这些技能，提升自己的综合素质。
最后，我认为本书的一大亮点是对未来管理的前瞻性思考。
作者通过对未来社会和经济发展趋势的分析，预测了未来管理的一些可能变化和趋势，为我们提供了新的思考角度和智慧启示。
虽然未来的事情未必如书中所预测的那样发展，但是通过阅读这样的管理书籍，我们可以积累更多的知识和经验，拓宽视野，为未来做好准备。
《管理的常识》读书笔记
《管理的常识》读书笔记在阅读了《管理的常识》这本书后，我深受启发，对于管理这一复杂而又关键的领域有了更深入的理解和认识。
书中首先强调了管理的重要性。
管理并非只是高层领导的职责，而是贯穿于组织的各个层面和环节。
一个有效的管理体系能够提升组织的效率，激发员工的潜力，实现组织的目标。
无论是企业、非营利组织还是政府机构，管理的优劣都直接影响着其生存和发展。
管理的目的是什么？这是一个看似简单却又极易被忽视的问题。
书中指出，管理的目的是为了实现组织的目标。
然而，在实际工作中，我们常常会看到一些管理者陷入繁琐的事务中，迷失了方向，忘记了最终的目标。
这让我深刻认识到，作为管理者，必须时刻保持清晰的头脑，明确组织的目标，并将所有的管理活动都围绕着这个目标展开。
管理者的职责是什么？书中提到，管理者不仅要制定计划、组织资源、领导团队，还要进行有效的控制。
制定计划是为了明确前进的方向和步骤；组织资源则是要确保有足够的人力、物力和财力来支持计划的实施；领导团队需要激励员工，激发他们的积极性和创造力；而控制则是要及时发现偏差，采取措施进行纠正，以保证组织能够按照预定的方向前进。
这让我明白，管理者需要具备全面的能力和素质，能够在不同的管理环节中发挥有效的作用。
在人员管理方面，书中强调了激励的重要性。
员工是组织最宝贵的资产，如何激发他们的工作积极性和创造力是管理者必须面对的挑战。
激励不仅仅是物质奖励，还包括精神层面的认可和尊重。
了解员工的需求，为他们提供发展的机会和空间，让他们感受到自己的工作是有意义和价值的，这样才能真正激发他们的内在动力。
同时，书中还提到了沟通在管理中的关键作用。
良好的沟通是管理的基础，管理者需要与上级、下属和同事进行有效的沟通。
向上沟通要及时、准确地汇报工作进展和问题，获取上级的支持和指导；向下沟通要清晰地传达工作目标和要求，倾听下属的意见和建议；与同事沟通则要相互协作、信息共享。
只有通过良好的沟通，才能消除误解，提高工作效率，营造和谐的工作氛围。
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感《＜管理的常识>读后感》在翻开《管理的常识》这本书之前，我对“管理”的理解还停留在一个比较模糊的层面，觉得它无非就是指挥别人做事，让团队朝着目标前进。
然而，当我真正深入阅读这本书之后，才发现自己之前的想法是多么的肤浅和片面。
书中提到的很多观点和案例都让我有种恍然大悟的感觉。
比如说，管理不是为了控制，而是为了激发员工的潜能；管理不是让每个人都做得一样，而是让每个人都能发挥出自己的优势。
这些看似简单的道理，却往往被我们在实际工作中所忽视。
就拿我曾经工作过的一家小公司来说吧，那是一段让我对管理有了深刻认识的经历。
那是一家刚起步的创业公司，老板是个充满激情和想法的人。
一开始，大家都被他的热情所感染，觉得跟着他一定能做出一番大事业。
然而，随着时间的推移，问题逐渐暴露出来。
老板特别喜欢事无巨细地过问每一个环节，从项目的策划到执行，甚至连一张宣传海报上的字体大小都要亲自决定。
这导致员工们根本没有发挥的空间，大家变得越来越依赖他的指示，失去了主动思考和创新的能力。
有一次，我们接到一个重要的项目，需要在短时间内完成一个营销方案。
按照正常的流程，我们市场部应该先进行市场调研，分析目标客户的需求和竞争对手的情况，然后再提出几个初步的方案。
可老板却等不及，直接在会议上提出了他自己的想法，并要求我们按照他的思路去执行。
结果呢？由于老板没有充分了解市场的实际情况，他提出的方案在执行过程中遇到了很多问题。
比如说，他设想的推广渠道根本不符合我们的目标客户的习惯，导致推广效果很差；他指定的活动形式也没有吸引力，客户参与度很低。
这时候，我们市场部的同事们试图提出一些改进的建议，可老板却认为我们是在挑战他的权威，根本听不进去。
就这样，这个项目最终以失败告终，公司不仅损失了一笔不小的资金，还失去了一些重要的客户。
这件事情让我深刻地认识到，管理不是靠一个人的智慧和力量就能做好的，而是要充分发挥团队中每一个人的优势，让大家共同参与、共同决策。
《管理的常识》鲁克德第一章读后感
《管理的常识》鲁克德第一章读后感朋友！今天咱就来聊聊那本叫《管理的常识》的书。
嘿，别以为管理啥的就特别高深莫测，其实看了鲁克德这本书，我才明白，原来管理这东西就像咱平常生活里的水蜜桃，越简单越有味儿。
我记得我第一次接触到这本书，是在一个特别热的夏天。
那天我坐在家里的阳台上，手里捧着一杯冰咖啡，正想着生活琐事儿呢。
突然，朋友给我推荐了鲁克德的书，说它特别实在。
我想，这书真的这么神奇吗？于是我就抱着试试看的心态翻开了第一页，嘿，结果这一读还真就停不下来了。
鲁克德在第一章开篇就给了读者一记“当头棒喝”。
你知道吗？他不像有些管理学书上来就整一堆所谓的专业术语，而是直截了当地说：管理就是让屁股坐对椅子（就是把合适的人放在合适的位置上）。
我当时心里就想，这不就是老张头给我种水蜜桃的秘诀嘛，说啥都抵不过一个“合适”字。
人家种果树讲的是天时地利人和，管理团队合不合拍，关键就在于你会不会选人、用人。
书中还有一个比喻特别有意思，鲁克德把公司比作一条船。
哇，这个说法把我一下子给逗乐了。
他说，管理者就是那舵手，员工呢，就是那些划船的人，大家同心协力才能到达目的地。
我这就想到我们小时候玩的小纸船，漂啊漂，最后卡在水沟里，那种感觉真是哭笑不得。
阅读的过程中，我仿佛看到了鲁克德这个老头在我面前侃侃而谈。
他用一种特别平实的语气，把那些看似复杂的管理原则讲得跟咱村儿的故事会儿似的。
有时候，我就觉得，这书就像是他特意给我写的一封信，里面讲述的都是我平时忽略的小道理。
其实啊，管理听上去高大上，实际就像是咱家常的水蜜桃，你得亲手去触碰，去感受，才能知道它究竟是啥味儿。
鲁克德让我明白，人心齐，泰山移，这说的其实是一种对管理的态度。
管理也好，生活也罢，只要能找对方向，啥事儿都能顺顺利利。
各位朋友，你们有空也不妨去翻翻这本书，或许会有意外的收获哦！读完之后，也欢迎和我聊聊你的感受，说不定还能给我更多灵感呢！。
管理的常识读后感（范文五篇）
管理的常识读后感（范文五篇）本站小编为你整理了多篇相关的《管理的常识读后感(范文五篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《管理的常识读后感(范文五篇)》。
第一篇：《管理的常识》的读后感通过学习这本书我获益匪浅，一个人不仅仅要有能力，更要有让人服从你的能力，这个能力则是管理。
管理学教材的作者斯蒂芬.P.罗宾斯指出：管理是通过别人或者和别人一起使活动完成得更有效的过程。
这本《管理的常识》主要从沟通、激励、领导、决策、计划执行等方面讲述如何能成为一位优秀的管理者。
一、发现才干，因才适应。
每一个人都有优点和弱点，而我们不要把注意力只集中在改变人的弱点上，应该发现他们的优点并使其发挥到最好。
通过制定管理制度和规范来限制人的不良倾向，又通过培训来教人掌握各种技能。
但要知道一个人的能力是有限的，他不可能将所有的事情都完成。
所以与其把时间精力用于改造一个人，还不如顺应人的天性，尊重人与人天性的差异，让其发挥各自独特的优势，让合适的人才在合适的岗位上工作，从而提高工作效率。
二、目标明确，与之沟通没有一个明确的目标，就没有方向，目标不一定要多远大，只要够明确就可以了。
把一个大目标分化成一个个小目标，一个一个的去完成，那样可以激发员工的兴趣，从而工作更加有效率。
完成目标后会有一定的成就感，而使员工更加积极的去完成其他的目标。
所以目标必须存在的。
是可以衡量的，是可以判断的。
管人重在沟通，沟通可以消除隔阂，沟通可以激发积极性，沟通可以提高效率。
沃尔玛公司总裁沃尔顿曾说过：“如果必须将管理体制浓缩成一种思想，那就是沟通。
”只有通过沟通才能发现问题，解决问题。
通过沟通去传递信息，增进相互交流，了解真实情况。
如果你不与员工沟通，又怎么能发现其中是否有什么问题？没有发现又如何来解决？三、化解问题，培养干将无论是哪里有存在着不同的问题，而这些问题正是需要我们灵活化解的。
就比如同事之间的冲突问题，你要怎么办？你能怎么做？这些都是有一定的技巧：暗中解决矛盾，原则和灵活相结合，有些矛盾不解决比解决好，不是工作矛盾不要轻易介入，对恶意制造矛盾者绝不手软。
管理的常识读后感5篇600字
管理的常识读后感5篇600字计划就是为了实现目标而寻找资源的一系列行动，计划管理分为两种管理模式，一种是绩效管理从基层上达到，另外一种是通过间接部门大方向的控制，下面是小编为大家带来的管理的常识读后感，希望你喜欢。
管理的常识读后感1艾伦·默里认为，太多的聪明人每年花大量的时间研究管理，研究什么管用，什么不灵，但是，谁又有时间读他们呢?所以，人们需要的是一些最佳管理理论的简明指导，《管理的常识》就是要填补这个空白。
而且，作为《华尔街日报》的副主编，许多年来他和同事近距离目睹了太多的管理案例，在这一实践主题上，没有谁比《华尔街日报》拥有更广泛的触角和权威。
这就牵扯到我最喜欢这本书的第三个方面，作者是个访问人，他是个记者。
最近几年你会发现，记者作家、记者学者化的现象非常明显，比如，《长尾理论》的作者安德森是个记者，《世界是平的》的作者弗里德曼也是个记者，而吴晓波在中国俨然就是个学者了。
这要是在以前，记者就是个传声筒，是思想的二手贩子。
但是近些年，记者开始思想化，他们的触角更敏锐，观点更切近——我们处在一个巨变的时代，这个时代来不及用大脑思考，而是用皮肤感知——春江水暖鸭先知，记者就是这批最早下水时代潮的水鸟。
《管理的常识》这本书中，艾伦·默里的感觉非常精准，他提出了许多富有时代感的命题，比如在“变革”这个章节中他谈到，学理意义上，20世纪30年代科斯提出，企业之所以存在是因为企业内的交易成本低于市场中的交易成本，然而今天，交易成本已经随着全球化与互联网化变得相对低廉，因此，“大规模合作”将成为我们必须思考的命题，企业的内涵与外延也需要进行重新定义。
概括而言，如果你不是管理学博士的背景出身，这本书的理论部分，的确需要管理者，尤其是大量的、中层管理者留意一下，的确有些闪闪发光的好理论与真知灼见。
哪怕你是管理学博士，也可以通过这本小书增加一些现实感，所谓“贴近地面的耳朵”。
除此，话说回来，这本书对我最大的启发是作者对职场女性的关注，比如他谈到“男人们通常把职场看作运动竞技场，他们的目标就是获胜，而女性则倾向于把它看作一个事件——比如野餐、音乐会、募捐——总之是一个人们聚在一起温文尔雅、对彼此彬彬有礼的地方”。
管理的常识心得体会（精选5篇）
管理的常识心得体会管理的常识心得体会（精选5篇）管理的常识心得体会1通过学习，使我从思想上深刻的认识到：6S管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式;是企业各项管理工作的基础，它能帮助企业消除工作和生产过程中的各类异常现象，为企业创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。
为提高企业形象，激励员工士气，促进文明生产，增加企业效益有着极大地推动和指导作用。
6S现场管理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。
下面就通过对6S现场管理模式的学习，谈谈我个人的认识和感受。
通过学习，总结6S六个方面的内容，其关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。
一、提高人的思想意识是解决问题的关键。
所以首先要使人从思想上认识到企业管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性，能够自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯，按章办事，规范行为，增强团队观念，提高主人翁意识。
促使我们每个员工都能从小事做起、从我做起，从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。
只要做好这一点，其他问题就容易解决了。
二、整理，整顿。
它不仅仅只是体现物品本身的形态，同时还体现着企业的形象。
对需要的物品管理中，要求做到物品定位，明确标示，物归原位。
定位即是物品要摆放整齐，按类各归其位，做到整齐摆放，一目了然，不错放，不乱放，按照其性质和用途合理放置。
达到井然有序，操作便利。
例：以前的车间，物品的摆放杂乱无章，标示不清，卫生环境不够清爽明朗，安全隐患自然存在。
经此次6S整改后，原有物品的摆放，标示不仅整齐且条理清晰。
卫生环境也大有改观，基本消除了死角现象。
安全隐患降到最低!三、环境是影响人情绪的一个主要因素。
有一个良好的工作和生活环境，可以改变人的精神面貌，激发人的工作热情。
管理的常识读后感6篇
管理的常识读后感6篇《管理的常识读后感6篇》这是优秀的读后感文章，希望可以对您的学习工作中带来帮助！第1篇管理的常识读后感“管理”两个字确实看起来非常抽象且空洞，但读完陈春花老师写的《管理的常识》，虽说是“常识”，却蕴含丰富的内容，精辟的见解，化“抽象”为“具体”，化“空洞”为“饱满”，助你慢慢领悟“管理”的真谛所在。
作为管理者，《管理的常识》一书值得好好读读，可以在工作中做为理论与行为衔接的对照思考，将会使你进一步认识到———管理的本质不在于“知”而在于“行”。
1、什么是管理的基本规律陈老师把“管理不谈对错，只是面对事实，解决问题”作为管理的基本规律，是因为我们在管理中常常犯错误，常常忘记了管理这一条基本的规律。
中国人的思维习惯是喜欢评判对错，但是管理上的对错并没有什么意义，因为管理是要解决问题的。
在我们的管理中，为什么效率非常低，陈老师认为，原因在于很多人做出决定，不是马上去执行，而是去评判对错。
在日常管理工作中，有时遇到问题，管理者一般会要求寻找原因和责任，而忽视了去“面对事实，解决问题”，这样将来这个问题可能经历了不会再犯，但如果不训练解决问题的能力，下次遇到新的问题，就不知道如何马上去解决，也不会成为一个好的管理者。
2、管理始终为经营服务管理是服务，最直接的意义就是管理始终为经营服务，“面对事实，解决问题”最终服务于经营。
管理与经营是管理者需要具备的两种能力，经营能力就是选择正确的事做，管理能力就是把事做正确，从这个意义上说经营是第一位的，管理是第二位的。
集团财务管理就是在“核算、服务与监督”基本职能基础上，通过持续为企业经营解决系列问题，提升解决效率效果问题的能力，为企业在增长性、盈利性、流动性之间找到最优的平衡，同时规范风险，更好地实现财务职能。
3、经营离不开核心能力的建设核心竞争力的`建立和培育对于确立企业的市场领导地位和竞争实力是极为重要的，为此，企业必须站在战略的高度，通过审查自己拥有的资源和能力，观察市场需求和竞争对手情况，独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向，界定并构建本企业的核心竞争力。
管理的常识什么是控制读后感
管理的常识什么是控制读后感以下是 7 条关于“管理的常识什么是控制读后感”：1. 读了关于管理中控制的内容，真的让我有了特别深的感触啊！就好像我们开车，控制就像是方向盘，没了它，那车子还不得乱跑啊！我觉得控制真的是管理中超级重要的一环，没有有效的控制，整个团队不就乱套了嘛！比如在工作中，如果没有对进度的把控，那项目不就可能偏离轨道啦！控制真的太关键啦！2. 哇塞，管理的常识里对控制的解读简直太深刻啦！这就好比是一场球赛中的裁判，没有裁判的控制，那比赛还不得乱成一团呀！想想看，在团队管理中，如果对各种流程没有良好的控制，那不是会出好多问题嘛！就像有一次我们做活动，因为没控制好预算，结果差点搞砸了呢！所以说控制真的好重要喏！3. 哎呀，看了关于控制的这些内容，我真是恍然大悟呀！控制不就是放风筝的线嘛，没有线拽着，风筝早不知道飞哪儿去啦！在管理中，如果不对人员和资源进行有效的控制，那岂不是会乱成一锅粥啊！记得有个项目，就是因为没控制好人员分配，导致效率极低，这就是教训呀！控制真的必不可少呢！4. 嘿呀，管理中的控制真的让我大开眼界啊！这就跟开船一样，控制不好方向和速度，船不就翻啦！在一个组织里，如果没有适当的控制手段，那会成什么样啊！就像那次公司要拓展业务，如果不是前期对市场有了一定的控制分析，绝对会碰壁的呀！控制真的是太有必要啦！5. 哇，了解了管理里的控制之后，我真的是感触良多呀！这不就是盖房子打地基嘛，没有坚实的控制基础，房子怎么可能稳固呢！想想团队合作的时候，如果没有对各个环节加以控制，肯定会漏洞百出呀！像之前的一个策划案，就因为过程中没控制好细节，结果效果不佳呢！控制可真是太重要咯！6. 哟呵，读了关于控制的阐述，我算是彻底明白啦！这简直就像是驯兽师手里的鞭子，没有鞭子的指引和约束，那动物能听话嘛！在管理里也是一样，如果没有明确的控制流程，那能达到好的效果嘛！记得有一次会议安排，就是因为没控制好时间，变得一团糟呀！控制要重视起来呀！7. 啊哈，对管理中控制的理解真的让我眼前一亮呀！这不就像拔河比赛中的那根绳子嘛，没有它来控制力度和方向，比赛还怎么进行呀！管理过程中，没有有效的控制，那后果简直不堪设想哟！就像上次做项目，因为对质量的控制不严格，后续出了好多问题哟！所以说呀，控制真的是至关重要咧！我的观点结论就是：控制就是管理的核心之一，必须要高度重视和做好，才能让管理工作有条不紊地进行下去！。
《管理的常识》
《管理的常识》读后感一、管理就是让下属明白什么是最重要的管理是一种决策，管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。
管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图，这说明领导的指令不清，往往忙了半天，工作结果却不一定符合标准。
在猪场中发现疫情，最重要的是不是去喂猪，一定要让下属明白，此时最要紧的是紧急采取生物安全措施，禁止人员和猪群的流动，隔离发病猪群，进行全场消毒以及紧急免疫，防止疫病的进一步扩散。
要让员工靠指令做事，工作才会有效率，才能把事情做好。
二、管理没有对与错，只是面对事实，解决问题管理是以结果评价，不是以对错评价，一定要追根到底能否解决问题、获得结果，而我们的思维习惯是喜欢评判对错。
作为管理者最重要的是取得绩效，如果让企业亏损，没有任何理由可以解释。
猪场发生了疫情，不是去评判谁对谁错，而是立即做出决定，马上去执行。
如果耽误的时间长了，那一切都晚了，会带来更多的经济损失。
三、管理是管事而不是管人管理的重点是管事，同时也要理解人和尊重人。
管理不是管人，如果一个人不懂得理解人和尊重人，那么他一定不懂得管理。
每个人的文化背景不同兴趣爱好也不同，不能让他们凭着兴趣、情绪或感情做事，要让他们明白必须要做什么事，以及做事的标准。
如果管理者只关心员工的态度和表现，并没有清晰的指引应该做什么事情，这样的做事方法一定是无法评级以及无法控制结果的。
界定应该做的事情，就是管理。
四、管理就是让组织目标和个人目标合二为一管理没有对错，但有好坏。
好坏的标准只有一个：个人目标和组织目标是否合二为一，两者是否一致，是管理中最大的挑战。
中国企业大都把忠诚看得很重要，其根本原因是管理水平不够。
企业需要关注个人目标的变化，在企业组织目标不断实现的同时，个人目标也不断实现和提升，管理的挑战在于，让优秀人才的个人目标和组织目标达成一致。
五、管理就是让一线员工得到并可以使用企业资源管理的关键在于，要让企业的一线员工得到企业资源并有权力运用这些资源，要把所有的资源放在一线，并尊重每一个人。
管理的常识什么是控制读后感
管理的常识什么是控制读后感以下是 7 条主题为“管理的常识什么是控制读后感”：1. 读完关于“管理的常识什么是控制”，我真的是感慨颇多啊！就好像你要驯服一匹野马，你得知道怎么抓住缰绳，怎么引导它往正确的方向跑。
在工作中不也是这样吗？比如团队里有人总是偏离轨道，这时候就需要通过有效的控制让他回到正轨呀！管理不就是要把握好这个度吗？2. 哎呀呀，看了“管理的常识什么是控制”，让我明白了控制就像是放风筝！线不能拉太紧，也不能太松。
像我们管理一个项目，要求太严格了大家会反感，太宽松了又会失控，对吧？这不是得找到那个刚刚好的平衡点嘛，这多重要啊！3. 哇塞，读完那关于控制的内容后，我突然觉得控制就像是驾驶一辆汽车。
你得掌控好方向盘和油门刹车，不然就会出问题。
好比在带团队时，资源怎么分配，目标怎么设定，这不都是控制的体现吗？难道不是得精心把控才能不出差错？4. 这个“管理的常识什么是控制”真的给我很大启发呀！这不就跟指挥一场交响乐一样吗！每个乐器都得配合好，指挥家得时刻控制着节奏和力度。
在公司里，领导不也得像指挥家一样，协调好每个人，让整体效果达到最好，这就是控制的魅力啊，不是吗？5. 读了之后我发现，控制在管理中就如同一盏明灯啊！照亮前行的路。
就比如我们要举办一个活动，从策划到执行，都需要严格的控制来保证一切按计划进行。
要是没了控制，那岂不是乱套啦？想想都觉得后怕呢！6. 哎呀，“管理的常识什么是控制”让我深刻体会到控制就像园丁修剪花枝。
要恰到好处地修剪，才能让花朵长得更好。
在管理中，不也是要适时地调整和约束，才能让团队蓬勃发展嘛，这不是显而易见的嘛！7. 看了关于控制的探讨，我真的是感受良多呀！这就像篮球比赛中的战术安排，教练要根据场上情况随时进行控制和调整。
在团队管理中也是一样啊，只有做好控制，才能应对各种变化和挑战！控制真的是太关键啦！我的观点结论：控制在管理中至关重要，如同各个领域中的关键环节一样，只有恰到好处地运用控制，才能让事物朝着期望的方向发展并取得良好成效。
管理的常识读书心得（通用17篇）
管理的常识读书心得（通用17篇）管理的常识读书心得篇1公司发了本《管理的常识》给经理人。
读此书，以第二种方式。
自己对管理这个话题有自己见解。
虽然通过项目实施灌输给客户，能让客户接受。
但依然希望通过不断的学习加以改善(谈不上完善)。
《管理的常识》包括了7个主题，第一个是“什么是管理”。
本文的心得，针对这个主题。
管理到底是管人还是管事?作者的答案是：管理是“管事”而不是“管人”。
她以海尔售后管理为例，海尔的星级服务就是“三个一”(一双拖鞋、一块抹布、一张地毯) 可能有人对此有异议，觉得管理者如果管事，会沉浸在琐事中。
我认可作者的观点，我们也可以把它看作：管理既不是管人，也不是管事，而是管“人做事的方式”。
海尔的“三个一”，就是售后做事的方式。
之所以有些管理着被琐事所累，因为他们管的不是“做事的方式”，而是“做事的后果”或“具体事务”。
作者谈到管理对绩效负责，非常认同。
我们很多项目团队，做得很累，但是没有客户认可的成果出来。
项目迟迟无法关闭。
我对这类项目的项目经理非常不满。
做的东西客户不认可;客户不认可，项目无法推进;项目无法推进，公司无法收款。
你不要说自己有多辛苦。
宁可你偷懒在家，不鸣则已一鸣惊人。
也胜过天天泡客户现场，蹭客户的午饭，占客户的网络带宽。
世上最可怕的是勤奋的笨蛋，而且他的勤奋只在体力上，脑袋还是懒得很。
作者谈到选材，在“德”和“材”之间的取舍。
德才兼备的人，是可遇不可求的。
作者对于这二者的取舍，观点比较矛盾。
一方面，说“才干才产生绩效，品德需要转化为才干才会产生绩效”。
另一方面，谈到在招聘人员时，首先考虑品德，提拔人员时，也需要首先考量他的品德。
以此观点，我感觉作者是让才干的人去做事，好处却都让给了有品德的人。
怪不得中国人都喜欢披“德”的外衣，原来“德”能带来实惠。
我对于人的衡量，“才干”和“品德”是工作的输入物，而我们管理关注的是“绩效”，绩效是输出物。
输出物“绩效”才是我们真正关注的。
管理的常识优秀读书心得[5篇]
![管理的常识优秀读书心得[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/6957204d178884868762caaedd3383c4bb4cb4d3.png)
管理的常识优秀读书心得[5篇]第一篇：管理的常识优秀读书心得传统管理的意识是“把人给我管住“就是管人理事，把人管好了，事情就自然而然的出来了。
管理的常识是什么？下面写写帮文库小编整理了管理的常识优秀读书心得，希望对你有帮助。
管理的常识优秀读书心得篇一几年以前，我看到过这样一个案例：在不改变组织架构，不增加人员配备，不增加投资预算的情况下，一家农牧企业的销售额，在短短两年时间里从20多亿元，上升到接近80亿元。
最新的数据显示，今年这家企业的营收计划是800亿元。
我们不禁要问，是什么，让一家农牧企业能创造出这样的奇迹?答案是：管理。
管理就是把理论变成常识的过程。
看完一本叫《管理的常识》的书之后，这句话深深地烙在我的心里。
我们会发现，在今后的企业发展中，作为保持企业竞争优势的根本动力，管理的地位会更加重要和突出。
管理本身是一件系统工程，但是一定要让管理回归简单、形成常识、便于操作，不让它成为管理者或者被管理者的负担。
只有后台管理水平的提升，才可能真正做到“以市场为导向”、“以客户为中心”，实现前台营销效果的改善，促进企业持续健康发展。
随着社会的快速发展，企业管理者需要具备全新的能力，不能只满足于发现问题、解决问题，而应更善于发现市场机会并解决问题。
国内很多企业，产品设计、引进和业务流程的安排等，都是由后台管理人员决定的，往往对市场变化更敏感的一线营销人员在这方面的话语权很小。
如果想让邮政产品和流程更好地满足市场需要，甚至形成新的增长点，就应该设计相应的工作机制。
我们可以学习互联网企业设置用户体验官的岗位，鼓励管理人员直接面对客户，让他们更加主动了解市场发展趋势;通过机制的设计，鼓励和支持员工大胆开展探索，从而提高企业决策的效率和效益。
管理活动中经常会遇到基层企业和员工执行不力的问题。
这里面固然有基层领导不重视、思想认识不到位的原因，但也可以从管理支撑中找到问题的根源。
试想一下，因为各个条线的后台管理要求，支局长和营业员要记住那么多的规章制度，每天在很多个信息系统之间来回切换，填报各种各样的报表，有效工作时间被大大压缩，又哪来的精力去办理更多的业务、拓展更多的客户?同样，如果客户经理在产品推广过程中，缺乏营销工具和营销话术的支撑，营销效果也是可想而知的。
《管理的常识》读后感范文（通用5篇）
《管理的常识》读后感范文（通用5篇）《管理的常识》读后感1这本书不是管理的理论教本，而是一本以管理的目的和作用为核心的实践指南。
这一部分所讨论的管理常识，貌似“常识”，却具有一定的高度和深度，非得经过长期的实践才能慢慢体悟。
关于组织组织是实施管理的平台和环境。
因此，正确地认识和理解组织，有助于对管理的理解和实施。
书中这一部分所介绍的核心是：组织为目标而存在。
理解了这一点，也就不难理解，作为企业的组织，其存在的目的是什么了。
关于组织结构书中提到，组织结构就是权利和责任的关系匹配。
可见，组织结构是管理的资源的一种配置方式。
我所服务的公司的组织结构，是本书中所谓的“事业部制”结构。
书中指出计划管理可以弥补“事业部制”结构中存在的重复和浪费现象。
读到此处，我就理解了为什么公司一直很重视各项计划（尤其是生产计划等）的制定和实施。
本书后面的计划管理部分，则是详细而具体地阐述了这一点。
关于领导这一部分介绍了对领导力的理解、领导的艺术和魅力等内容。
对于领导的权力，书中提到5点：法定权、专家权、奖赏权、惩罚权和统治权。
我认为其核心就是奖赏权和惩罚权。
这也就是为什么，《孙子兵法》中提到了“知胜负”的依据之一是“赏罚孰明”。
此外，本书中提到的“向上管理”的观点、技巧和注意的问题，对于中层管理人员来说，这些应该是非常实用而有指导意义的。
例如，“利用好上司的资源和时间”，往往能够快速有效地解决重要而紧急的问题，而且加强沟通也有助于领导者管理目标的有效实施。
“发挥上司的长处”这一点，我个人更是体会颇深。
根据我自己的经验，遇到一些重要的工作，打不开思路的时候，集思广益，听听上司的见解和意见，往往能够理清思路、有的放矢。
《管理的常识》读后感2一、管就是让下属明白什么是最重要的管理是一种决策，管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。
管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图，这说明领导的指令不清，往往忙了半天，工作结果却不一定符合标准。
管理的常识优秀读书心得
管理的常识优秀读书心得《管理的常识优秀读书心得》管理是一门复杂而又重要的艺术，对于一个企业或组织的发展至关重要。
读过很多关于管理的书籍，从中我深深感受到了管理的重要性和艰难性。
在这篇读书心得中，我将分享一些我从这些优秀的管理书籍中学到的常识和经验，希望对广大的管理者和管理学爱好者有所帮助。
一、目标管理在管理中，设定明确的目标是非常重要的。
在《企业管理基本理论与技术》一书中，作者强调了目标的重要性，并提出了SMART目标法则。
SMART目标法则是指目标具备如下特点：Specific（具体的）、Measurable（可衡量的）、Achievable （可达成的）、Relevant（相关的）、Time-bound（时间限制的）。
设定SMART目标能够帮助管理者更好地把握工作的方向和进度，提高工作的效率和质量。
二、团队建设在团队建设方面，我深受《团队合作的五个误区》一书的启发。
该书指出了团队合作中常见的五个误区：过于注重个人能力、过于依赖领导者、过分强调同质化、过于关注细节、过分压抑冲突。
通过了解这些误区，管理者能够更加理性地处理团队合作中的问题，提升团队的整体效能。
三、沟通与协作沟通和协作是管理中不可或缺的组成部分。
在《非暴力沟通》一书中，作者用一个非常直观的方式解释了沟通的本质和技巧。
书中通过分享真实的案例，说明了当我们在沟通中过于关注自己的需要而忽视他人需求时，经常会导致冲突和误解的产生。
通过学习非暴力沟通的理念和技巧，我们能够更好地理解他人的情感和需求，从而实现更有效的沟通和协作。
四、变革管理随着社会的不断发展和变化，管理者需要具备变革管理的能力。
在《驾驭变革》一书中，作者详细介绍了变革管理的基本原理和策略。
书中提到了一个非常有启发性的观点，即变革的成功与否很大程度上取决于管理者自身的思维方式和态度。
变革管理需要管理者具备开放的心态、灵活的思维和坚定的决心，才能够带领组织顺利应对变革挑战。
五、激励与奖惩激励和奖惩是管理中的重要手段之一。
管理的常识读后感7篇
管理的常识读后感7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《管理的常识》阅读感想
《管理的常识》阅读感想第一章什么是管理一、管理的理解1.管理就是让下属明白什么是最重要的2.管理没有对错，只有面对事实，解决问题管理要不断面临新的问题，如果我们一开始就是训练解决问题，而不是寻找原因和责任，那么大家不管遇到什么问题都知道要马上去解决，这就是管理的思维。
本人观点：分析问题产生的原因和责任，防止下次再犯，这个问题管理的思路似乎也不能抛弃吧？3.管理是管事而不是管人对于很多企业管理而言，问题就出在管理者只关心人的态度和表现，并没有清晰地界定必须要做的事情，以及做事的标准。
界定应该做的事情，就是管理。
4.衡量管理水平的唯一标准就是能否让个人目标和组织目标合二为一老板对于员工的忠诚看得很重，其根本原因就是管理能力不够，无法很好地评价员工的贡献以及不断满足有能力员工个人能力不断提升的要求。
5.管理就是让一线员工得到并可以使用资源思考：那些最重要的资源往往被公司上层所控制，很多公司的领导不去想办法让公司的员工尽量获得这些资源，而是通过控制这些资源来赢得个人的权力。
二、我倡导的管理观6.管理只对绩效负责a) 对于管理而言，我们需要有好的效益的同时最快的时间达成这个结果b) 少谈苦劳多谈功劳c) 能力和态度：要正确对待能力和态度的关系，过多地关注态度，结果只能是大家认为态度好就可以了，而不愿意真正地用能力说话。
思考：态度问题也还是关注的，作为思想工作的一个方向，但是主次顺序还是应该更多地关注能力是否胜任。
对于管理者而言，判断态度好不好，看他在你面前的表态是否积极，是否天天加班，是否任劳任怨。
这种做法往往容易出现对离你近的容易看到的，评价过高。
而离你远的不容易看到的，甚至有人在背后诋毁的，评价过低。
这种评价过于主观。
而判断能力强不强呢，需要有评估标准，这个对于老板来说，并不容易。
所以改为对于态度的评估，会比较轻松而已。
d) 才干和品德我们的下属很少有德才兼备的，如果让老板去选择，80%的人会选品德。
管理的常识优秀读书心得
管理的常识优秀读书心得读书是人类获取知识和智慧的重要途径之一。
在生活和工作中，我们需要不断更新自己的知识和技能，提升自己的管理能力。
下面将介绍一些关于管理的常识以及我在读书过程中的心得体会。
管理是一门复杂的学问，涉及到组织、计划、协调、指导、控制等多个方面。
良好的管理能力对于个人和组织的发展都至关重要。
在读过很多管理方面的书籍后，我总结了以下一些优秀读书心得：一、重视沟通和团队合作在组织中，沟通和团队合作是至关重要的。
管理者应该学会倾听他人的意见和建议，并让团队成员有发言权。
通过有效的沟通和合作，可以促进信息的流通，增强团队的凝聚力，提高工作效率。
读书期间，我特别关注了一些关于沟通和团队合作的书籍，比如《沟通的艺术》、《卓有成效的管理者》等。
这些书籍教会了我如何倾听、如何表达自己的观点，如何激励团队成员，从而提高沟通和合作的效果。
二、注重目标设定和计划有效的管理需要有明确的目标和详细的计划。
管理者应该清楚自己想要达到的目标，并制定相应的计划来实现这些目标。
在读书过程中，我读到了一些关于目标设定和计划的书籍，比如《五大管理定律》、《目标：一个企业如何设置和实现》等。
这些书籍教会了我如何设定目标，如何制定计划，以及如何调整计划以适应环境的变化。
三、培养领导能力管理者需要有良好的领导能力。
领导能力可以帮助管理者有效地影响和激发他人，使他们能够全力以赴地完成工作。
在读书过程中，我读到了一些关于领导能力的书籍，比如《领导力的21个不可忽视的法则》、《好领导都需要知道的事情》等。
这些书籍教会了我如何成为一个积极的、激励他人的领导者。
四、学会自我管理管理他人之前，我们首先需要学会管理自己。
自我管理是管理他人的基础，只有掌握了自我管理的技巧，我们才能更好地管理他人。
在读书期间，我读到了一些关于自我管理的书籍，比如《人脉是投资》、《思考快与慢》等。
这些书籍教会了我如何更好地管理自己的时间、情绪和资源，以及如何更好地处理与他人的关系。
《管理的常识》读后感(二篇)
《管理的常识》读后感在今年的第三季度，我把管理的常识这本书读了一遍，也让我学到了许多关于管理这一块的知识，弥补了自己在管理这方面的一些欠缺，书里边的一些东西我们可以直接拿来用到我们的日常管理工作中，受益匪浅。
一、管理就是让下属明白什么是最重要的管理是一种决策，管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。
管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图，这说明领导的指令不清，往往忙了半天，工作结果却不一定符合标准。
好的管理是靠指令去做更多的事。
只有上下岗位都做相同的事，说明这个单位的管理是合格的，但现在很多公司都是做不到的，所谓的没有执行力和效率就是这个原因。
领导有时喜欢把自己变得复杂和不易理解，以显示自己卓尔不群，真正的管理只能凭指令做事，不能凭经验、情绪和情感做事。
二、管理没有对与错，只是面对事实，解决问题。
管理是以结果评价，不是以对错评价，一定要追根到底能否解决问题、获得结果，而中国人的思维习惯是喜欢评判对错。
作为管理者最重要的是取得绩效，如果让企业亏损，没有任何理由可以解释。
不管有什么委屈，有多大约束，有多少无奈，这个责任给了你，你就得承担。
三、管理是管事而不是管人管理的重点是管事，同时也要理解人和尊重人。
管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂得管理。
很多管理的问题就出在管理者只关心人们的态度和表现，并没有地界定必须要做的事情，以及做事的标准。
对于大多数员工来说，他们并没有清晰的指引应该做什么事情，所以只有凭着兴趣、情绪或者感情做事，这样的做事方法一定是无法评级以及无法控制结果的。
界定应该做的事情，就是管理。
四、管理就是让组织目标和个人目标合二为一管理没有对错，但有好坏。
好坏的标准只有一个：个人目标和组织目标是否合二为一，两者是否一致，是管理中最大的挑战。
中国企业大都把忠诚看得很重要，其根本原因是管理水平不够。
企业需要关注个人目标的变化，在企业组织目标不断实现的同时，个人目标也不断实现和提升，管理的挑战在于，让优秀人才的个人目标和组织目标达成一致。
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《管理的常识》读后感
-------------刘学兵
读过陈春花教授《管理的常识》，认为陈教授独到之处在于，他把管理总结的就像生活中的小常识一样，就像数学中的公式和定理一样，我们可以直接拿来用到我们日常的管理工作中，现将从书中学到的一点总结如下：
一、管理就是让下属明白什么是最重要的
管理是一种决策，管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。
管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图，这说明领导的指令不清，往往忙了半天，工作结果却不一定符合标准。
好的管理是靠指令去做更多的事。
只有上下岗位都做相同的事，说明这个单位的管理是合格的，但现在很多公司都是做不到的，所谓的没有执行力和效率就是这个原因。
领导有时喜欢把自己变得复杂和不易理解，以显示自己卓尔不群，真正的管理只能凭指令做事，不能凭经验、情绪和情感做事。
二、管理没有对与错，只是面对事实，解决问题。
管理是以结果评价，不是以对错评价，一定要追根到底能否解决问题、获得结果，而中国人的思维习惯是喜欢评判对错。
作为管理者最重要的是取得绩效，如果让企业亏损，没有任何理由可以解释。
不管有什么委屈，有多大约束，有多少无奈，这个责任给了你，你就得承担。
在我们的管理中，为什么效率非常低，陈教授认为，原因在于很多人做出决定，不是马上去执行，而是去评判对错。
人会犯错误，但对错在管理中不是最重要的，即使你证明自己是正确的，领导是错误的，也于事无补，最重要的是做事情的结果。
三、管理是管事而不是管人
管理的重点是管事，同时也要理解人和尊重人。
管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂得管理。
很多管理的问题就出在管理者只关心人们的态度和表现，并没有地界定必须要做的事情，以及做事的标准。
对于大多数员工来说，他们并没有清晰的指引应该做什么事情，所以只有凭着兴趣、情绪或者感情做事，这样的做事方法一定是无法评级以及无法控制结果的。
界定应该做的事情，就是管理。
四、管理就是让组织目标和个人目标合二为一
管理没有对错，但有好坏。
好坏的标准只有一个：个人目标和组织目标是否合二为一，两者是否一致，是管理中最大的挑战。
中国企业大都把忠诚看得很重要，其根本原因是管理水平不够。
企业需要关注个人目标的变化，在企业组织目标不断实现的同时，个人目标也不断实现和提升，管理的挑战在于，让优秀人才的个人目标和组织目标达成一致。
五、管理就是让一线员工得到并可以使用企业资源
管理的关键在于，要让企业的一线员工得到企业资源并有权力运用这些资源，要把所有的资源放在一线，并尊重每一个人。
中国企业管理中最大的浪费是资源集中在二线管理者手中。
通过读书知道自己需要学习的实在是太多太多了，我争取在以后的工作生活之余养成爱读书的好习惯，多读书，读好书，充实自己，培养能力，实现人生价值最大化。