会计学专业论文答辩范例ppt课件

论文要点
二、解决问题的对策
2、完善成本控制管理体系
注重成本目标的制定与管理，把成本目标层 层分解到各个责任中心。将成本控制管理贯穿于 医院经营过程的事前、事中、事后，它包括了供 应过程、医疗服务过程、行政后勤服务过程的医 疗成本管理。
论文要点
二、解决问题的对策
3、强化成本管理意识
统一思想，转变观念，从成本控制的 必要性、意义及目前管理存在的弊端等不 同角度进行广泛的宣传，将成本意识的灌 输融入医院的文化建设当中。
研究背景及意义
二、研究意义
1、降低成本，提高效益。 2、提高医院核心竞争力。 3、内涵发展，挖掘潜力 。
理论依据
现代医院的成本管理体系不单指成本 核算，而是逐步形成了由成本预测、成本 决策、成本计划、成本核算、成本分析和 成本考核这7个环节构成的完整体系，彼 此相辅相承，互为作用，不可或缺。
理论依据
目标成本是进行成本控制的依据， 也是成本管理的目标。
论文要点
二、发现的问题
1、成本控制与管理的内容不够全面 2、成本控制管理体系和组织机构不健全 3、成本管理手段落后。 4、忽视了对院外群体保健服务的成本测 算。
论文要点
二、解决问题的对策
1、加强成本管理组织机构建设
健全的成本管理的组织是成本管理工作顺利 开展的有力保证。实行院长负责制, 构建以决策、 管理、执行三个控制体系，建立以财务部门为中 心，由成本会计人员负责，相关部门分工协作的 工作运行机制。
新会妇幼成本控制 与管理问题的研究
指导老师: 答 辩 人: 专 业:
*** *** 会计学
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论文框架
1 研究背景及意义 2 理论依据 3 论文要点 4 结论
研究背景及意义
一、研究背景
1、外部环境的变化促使医院建立和完善 成本监控措施，加强经营管理 。
2、县、镇级医院成本管理意识薄弱。 3、不同群体对成本控制与管理的认识存 在差异。 4、加强医疗成本控制与管理，是医院适 应市场经济发展的必然趋势，也是医疗服务 进入市场与竞争的必然结果。
论文要点
二、解决问题的对策
4、明确成本控制与管理的宗旨
有效的降低医疗成本还必须建立在 “解决看病难，看病贵；一切医疗服务以 病人为中心”的基础之上。
结论
医院应树立且不断更新成本的系 统管理理念, 将医院的成本管理工作 视为一项系统工程，强调整体与全 局，对医院成本管理的对象、内容、 方法进行全方位的分析研究。通过 研究每种成本管理方法的本质及其 适应的经济环境的特色，构建出系 统的成本管理方法体系。
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