浅谈土木工程施工管理存在的问题及措施

浅谈土木工程施工管理存在的问题及措施

摘要：随着我国经济的发展，城市化的加快，一座座高楼大厦拔地而起，但是

在土木工程管理的过程中，由于施工人员素质不高、监管力度不强、现场管理不

严等原因，导致了一些豆腐渣工程的出现，而且因管理疏忽出现事故的频率也很高；在此本文着重研究的就是土木工程管理存在的问题并提出了相应对策。

关键词：土木工程；施工管理；问题；对策

我国在土木工程施工管理这块还存在诸多问题，而要想改善目前的这种状况，作为一个土木工程企业就应该高瞻远瞩，有长远发展战略，首要就是把工程管理

放在首位，一定程度上它代表着土木工程企业的整体实力水平和综合能力，能够

助企业在国际竞争中的市场上处于不败之地，土木工程施工管理一定要以市场发

展方向为导向，及时作出顺应市场的变化，才能整体提高施工管理的水平。

虽说在土木工程施工管理的过程中，要想避免问题出现有些不切实际，而我

们能做的就是提前做好预防措施或者在施工的过程中注意细节问题，以减少事故

出现的概率，进而提高施工质量，接下来先阐述土木工程施工管理中出现的问题。

1.影响土木工程施工管理的因素

1.1人为方面对土木工程管理造成的影响

在土木工程项目开展的过程中，必然少不了人们的参与，甚至从始至终人对

整个项目都直接产生影响。比如：一个项目的开展，必定少不了实地考察、现场

施工、专人监督等环节，而这些环节的执行都是依靠拥有专业技能的单位或者员

工来完成的。所以，项目施工公司要想保证现场施工的顺利进行，最大程度上降

低人为方面对其造成的影响，就不能忽视人为因素的影响而是重点关注。

1.2材料方面对土木工程管理造成的影响

土木工程项目的质量好坏很大程度上是由施工材料决定的，由此可知选购材

料的重要性。因此，作为项目施工的管理人员，应该重点关注施工时所用材料的

优劣，以防留下质量安全隐患。而要想降低这种隐患出现的概率，就应对正在使

用的建材进行检测，看其性能是否符合国家明文规定的要求，看其质量是否达标、是否符合绿色节能环保的主题，如在河源市福新北路（越王大道至东江西路段）

道路贯通工程中，送检材料由代建单位，监理单位，施工单位三方送检。

1.3机器设备方面对土木工程管理造成的影响

众所周知在土木工程项目展开施工的时候，必然少不了对机器设备的使用。

况且使用机器设备不仅能够减轻施工人员的负担，还能在确保质量的同时大大提

高施工的效率，可谓一举两得。然而机器设备虽然具有诸多好处，但要想使其优

点发挥地淋漓尽致，那么在选购设备时，一定要安排专业的人去选购，降低购买

劣质设备的概率；另外在施工的过程中，管理人员也应安排专业的人现场指导设

备的正确使用，因为使用不准确，轻则耽误进度重则损坏设备，增加施工总成本。

1.4环境方面对土木工程管理的影响

在土木项目施工的过程中，难免会产生垃圾、废水以及灰尘等，这些东西会

破坏环境、影响周围居住人民的正常生活，如果处理不当，会给土木工程企业的

名誉造成影响。所以在施工现场管理的过程中，应提早采取补救措施，把其影响

降到最低。

2.土木工程施工管理中存在的问题

2.1 没有认真管理施工现场的内部资料

在对土木工程施工现场进行管理时，大多只会对现场的实际操作进行管理，

很少有对施工现场的资料进行管理，这种行为就是鼠目寸光.因为施工现场的这些

数据能够为今后的施工提供依据，也能为后期的施工提供数据，可以说这些内容

记录着整个土木工程项目施工现场的过程。对于后面的工程相关问题出现了差错，这些记录资料可以很好的查找相关的责任人，尤其是在一项工程验收的工程中，

这时的记录就显得相当的重要和珍贵，涉及到的相关检验报告、合格证明、各种

验收报告合格单以及有关施工技术的一些参数，所以要想顺利的进行施工，就需

要有远见，要把这些数据资料整理存档。

2.2不能科学合理分配资源

要想保障现场施工顺利进行以及确保其质量，那么就应该科学合理的配置资源。所以在施工的过程中，要合理分配以下资源：包括现场的人员变动，材料的

使用，和相关机械的的需求的不断调整和变化，如何做到资源合理有效的调整才

是关键，要求不但要根据整体的进度变化进项调整，还要在考虑外在的环境条件

的变化，面对一些突发情况的出现，如何设计调整相关人员和机械以及材料之间

的平衡才是关键，做好协调统一，需要多年的管理协调经验.而不是纸上谈兵就可

以做到的。现实中的无数案例警醒我们，违背客观规律，为了达到某种目的，盲

目的投入，为了形象，一定会出现很多豆腐渣工程，造成资源的极大浪费，最终

得到的结果就是工程的叫停，本想达到的效果，最终无极而返，这种揠苗助长的

方式很多企业一定要警醒，避免自己踏入这一步。

2.3忽视施工细节且缺乏监督力度

随着我国城市化的加快一座座高楼大厦拔地而起。但是有些土木工程企业为

了牟取暴利，争取接更多的单子，就不顾质量而赶工期，也不会注意项目施工中

的一些细节。比如：不严格按照规章制度施工等一系列的相关细小问题不重视，

这些所有的小细节的堆积，最终会影响整个施工项目的质量。另外，随着这些年

的城市高速发展，一些县城的楼房开发项目众多，一些具体小的工程项目，土木

工程企业一般都承包给相关的公司，这样一方面是加快了项目施工进度，但另一

方面造成：一些没有相关资质的企业，看到了巨大的收益后，也进入这一行业，

造成整体施工管理过程中的的质量缺失。而造成质量缺失的原因有很多，比如：

施工人员没有掌握专业施工工艺、没有重视对施工现场的管理、缺乏专业的监督

团队。

3.土木工程施工管理措施

3.1土木施工管理过程中做好应急措施

施工过程中，发生事故在所难免，为了把其损失降到最低，就应该把施工人

员的生命发到首位。事故发生后，及时的拨打求救电话，事故现场做好必要的保

护措施，防止破坏，平时加强这方面的训练，当事故出现时，尽可能的保证施工

人员不要慌，在做好抢救伤员的同时，土木工程项目的经理和施工相关人员，要

及时赶赴现场，组织协调先关调查，在调查过程中涉及相关利益关系的不能参与，事故后分析事故原因，从中吸取教训，减少此次事故发生的概率，并且事后土木

工程施工项目组要做一份事故分析调查表，写明事故发生的原因，总结经验教训，写成文字报告警醒其他人。还有就是提高对《施工组织》编制的重视，不能因为

条例都是一些大的方向的泛泛而谈，具体到细节上没有明确到对针对性方案解释，并且商业是逐利的，所以我们就会出现，认为施工组的一些可有可无的条例，在

不影响施工整体的质量的情况下，认为《施工组织现场管理》只是为了程序上需要，而在现实实行过程中没有认真的落实。这样到头来害了的还是自己，明确认

识到施工现场管理对于实施《施工组织》相关编制的重要性。