当前土建施工中的问题和对策探讨

当前土建施工中的问题和对策探讨

摘要随着社会经济的大力发展，建筑行业的发展也突飞猛进，与此同时，建筑工程土建施工质量管理也被提上议题。本文就建筑工程土建施工管理中常出现的问题进行总结并提出管理的解决措施。

关键词土建施工；管理措施

前言

科学有效的管理制度和行为规范是提高建筑工程土建施工现场管理水平和提升建筑工程土建施工质量的重要基础。一方面，管理制度和行为规范的制定要基于国家相关法律法规和行业要求等，因而规范化的现场管理有助于减少合同纠纷和减少违法行为；另一方面，科學合理的管理制度有助于提高现场管理的工作效率，进而有效协调土建施工现场的施工活动。

1 土建施工管理工作的问题

1.1 管理人员缺乏专业的职业素质和安全意识

提高良好的安全意识是安全施工的关键，现场安全管理工作关键到整个工程进程。可是施工现场的安全管理人员这方面意识低下，在管理工作中不能将施工现场的安全管理工作放在第一位，没有意识到安全生产的重要性，导致施工人员对安全方面的知识比较淡薄。这样导致施工现场的安全措施没有到位，普遍的存有存在侥幸心理。安全意识低下是造成施工现场安全事故的重要原因。另一方面，尽管在速度上，我国建筑行业发展迅速，可在管理制度上，我国的建筑行业却还很不完善，造成施工现场常发生建筑安全事故的很多原因都是由于建筑施工行业中专业人才无法满足市场发展的需求。安全施工是施工现场管理强调的重点。管理人员缺乏专业的职业素质和安全意识，进而导致缺乏施工现场管理制度，影响到了土建工程的安全施工保障和施工现场管理的质量与安全。

1.2 土建施工管理中缺少有效的材料管理

由于土建工程的施工现场所使用的材料种类繁多庞杂，因此实际的施工过程中，施工现场管理忽略了材料的供应、堆放、发放、采购等问题。导致某些材料之间相互影响，造成很大程度的浪费。因此，施工现场管理中有效的材料管理要求建立一个既全面又有时效性的材料管理制度对施工材料进行有效的控制与管理。

1.3 土建施工管理中质量与技术的缺乏

高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，多是由于施工现场质量管理不足造成的。常见的质量问题诸如土建实体纵向裂缝，实

体布线工艺存在质量隐患。另一方面，施工现场管理中的技术与有经验的专业管理人才的双项缺失，经常出现施工现场忽视新材料、新工艺、图纸的掌握程度。施工现场管理出现的许多问题也多是由于缺少专业知识的管理人员技术意识淡薄，对不规范、违规的施工现象没有做好处理。施工现场管理中质量与技术的缺乏使工程施工现场的管理工作很难顺利、高效地开展。

1.4 陈旧、老化的施工机械设备维修管理困难

很多工程施工现场环境恶劣，而施工部门对于管理的疏忽，无视施工现场卫生环境恶劣，严重的材料污染，生产秩序烦琐混乱，垃圾任意丢弃，施工现场噪音巨大等诸多的问题。这种施工给附近的住户造成了很大困扰。一些建筑企业，为了降低生產施工的成本，提高利润，在施工现场机械设备上的投资金额比例很小，导致设备陈旧老化而不及时的更换，埋下了许多安全事故爆发的隐患。

2 加强土建施工管理的工作方法

2.1 要以人的管理为核心，要强化施工人员的质量意识

要重视现场施工人员自身素质的提高，提高现场施工水平。首先，施工中必须加强对施工人员的技能培训。建筑施工中很多人员的素质都不过硬，他们不具备专业的施工技术，加强对这部分人员的培训，可以提高他们的技能水平，让他们按照施工图纸进行科学施工，避免违规操作。其次，要提高现场施工人员的制度认识，让他们认识到任何违背现场施工制度的行为都是要受到惩治的，只有提高了他们的思想认识，他们才会在施工中自觉遵循现场施工制度，才能保证现场施工的有条不紊。再次，要加强对现场施工人员的安全教育和安全培训要让他们掌握施工安全知识、安全技能，甚至设备性能、操作规程，以及安全法规等等。要对他们进行安全教育，让他们掌握自我防护技能，避免在工程中遭遇人身事故。同时，要体现对不同工种施工人员的分层安全教育，要体现差异，最终提高所有人员的安全生产意识和安全生产技能，保证施工质量和施工安全。

2.2 要以材料和设备的管理为基础

在工程造价中，施工材料款项是占比重很大的，因而加强对现场材料的管理，对进一步降低工程成本控制工程造价具有重要的意义。材料的管理工作应包括以下几个方面[1]：采购时深入调查材料市场，保证采购材料价格合理，材料质量过关，对土建施工质量要求有准确的把握。要规范材料领取用制度，不材料管理人员要对材料进行规划，保证材料相关工作不耽误施工需求。加强采购和库管的专业知识，完善材料管理制度，提高材料管理水平，尽量减少材料的浪费以减少土建施工成本，提高施工收益。

2.3 制度是施工管理的保证，要建立健全施工管理制度

要用制度来确保施工质量，要加大施工管理制度的执行和贯彻力度，对于施工中出现的诸多质量问题，要进行明确的责任划分，要建立和落实质量管理责任

制。要做到“有问题，必追究，既追究，必落实”。要建立以领导小组为中心的质量管理责任制，如果施工管理的某个环节出了问题，要根据管理制度，严格追究管理人员和负责领导的责任，要提高建筑施工企业领导和管理人员对施工质量管理的认识和重视。

2.4 强化施工现场协调管理和监督工作

由于建筑工程土建施工往往要持续较长的时间，因而在施工过程中难免出现一些突发状况，如停水、停电、天气恶劣、材料短缺、机械故障等等，如果不能及时有效地采取措施，这些突发状况将影响施工进展，进而影响工期，造成不同程度的损失。因而要实现有效的现场管理，就要做好土建施工所涉及多个部门的协调和沟通，以便在发生突发事件时能及时排除故障，保证工期[2]。除此之外，必要的监督手段也是提升土建工程现场管理成果的必要基础，土建工程的监督对象应包括施工人员和管理人员，监督内容要包含工程质量、现场安全、材料与成本等等，监督管理应与合理的奖惩措施挂钩，并力求公平公正，以激励工程土建施工现场管理人员及施工人员积极主动、高质高效地完成自身工作。

3 结束语

总之，在建筑项目施工过程中，土建施工管理是工程项目的管理核心，只有确保工程的整体质量才能树立良好的企业形象，创建自己的企业品牌，提高企业的实力和社会竞争力，为企业的发展提供更广阔的空间。

参考文献

[1] 冯博，孙攀.房地产管理建设工程的几点构思[A].河南省土木建筑学会2015年学术大会论文集[C]，2010.

[2] 彭树国.土建施工工程现场管理浅析.[J].价值工程，2012，31（7）：62.