当前建筑施工管理
建筑工程施工管理是什么
建筑工程施工管理是什么建筑工程施工管理，又称建筑施工管理，是指对建筑项目进行全面、科学、合理的组织和管理，以保证施工质量、进度和安全，实现建筑项目的顺利完成。
在建筑工程施工过程中，施工管理扮演着至关重要的角色，它涉及到项目的各个方面，包括人员管理、施工进度控制、质量控制、安全保障等。
通过有效的施工管理，可以提高施工效率，降低成本，确保工程安全，保证建筑项目的质量和进度。
一、施工人员管理施工人员管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。
这涉及到劳动力的配置和管理，包括人员招聘、培训、监督和考核等。
一个合理的施工团队，应由经验丰富的工程师、技术人员和熟练的施工人员组成。
通过优化人员配置和培训，可以提高工程质量和效率，确保施工工艺的正确实施。
二、施工进度控制施工进度控制是确保建筑工程按计划进行的重要环节。
在施工过程中，需要制定详细的工期计划，并监控施工进度的执行情况。
及时发现并解决施工中的延迟或问题，确保施工进度的合理安排和前后工序的衔接。
同时，施工进度还需要与供货和安装等环节进行密切配合，以保证整个施工过程的顺利进行。
三、质量控制质量控制是建筑工程施工管理的核心内容之一。
在施工过程中，需要制定明确的施工质量要求，并进行相应的检验和验收。
质量控制包括材料选择、施工工艺、施工现场管理等方面。
建立完善的质量管理体系，加强对施工过程中质量隐患的监督和整改，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
四、安全保障安全保障是建筑工程施工管理的重要任务。
施工现场存在着高空作业、危险机械、施工材料等众多安全隐患，需要采取相应的措施保障施工人员的安全。
在工程开工前，要组织安全培训，提高工人的安全意识和技能。
同时，要加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全性和稳定性，减少事故发生的概率。
综上所述，建筑工程施工管理是对建筑项目进行全面组织和管理的过程，其目的是确保工程的质量、进度和安全。
通过合理的施工人员管理、施工进度控制、质量控制和安全保障，可以提高工程效率，降低成本，保证建筑项目的顺利完成。
建筑工程施工管理存在问题及措施
建筑工程施工管理存在问题及措施建筑工程施工管理是一个复杂而又重要的环节，它关系着建筑工程的质量、安全和进度。
由于施工现场涉及到多方面的因素，往往存在着一些管理问题。
本文将就建筑工程施工管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
1. 人员管理不到位在建筑工程施工过程中，人员的管理不到位是一个常见的问题。
施工现场人员众多，包括工程师、技术员、工人等，而且他们的工作性质各异，如果管理不当，很容易出现混乱的情况。
工人缺乏安全意识、工程师对工作不负责任等等。
2. 安全管理不足建筑工程施工现场是一个高危的环境，工程施工过程中存在着各种安全隐患。
一些施工单位对安全管理不够重视，缺乏有效的安全保障措施，导致施工现场安全事故频发。
3. 图纸管理混乱在建筑工程施工中，图纸是一个非常重要的工作文件，它直接关系到工程的质量和进度。
一些施工单位存在着图纸管理混乱的问题，例如图纸变更不及时、施工单位未按图纸施工等，这些问题会严重影响工程的质量和进度。
4. 资源管理不当建筑工程施工需要大量的资源，包括人力、物资、设备等。
一些施工单位对资源管理不当，例如人力分配不合理、物资浪费严重等，从而导致了工程成本的增加和进度的延迟。
5. 环保意识薄弱建筑工程在施工过程中会产生大量的废弃物和污染物，如果处理不当，会给周围的环境造成污染。
一些施工单位对环保意识薄弱，缺乏相应的环境保护措施，导致施工现场环境污染严重。
二、建筑工程施工管理的改进措施1. 人员管理加强对人员的管理，建立完善的人员考勤制度，确保施工人员的出勤情况和工作时间。
定期对施工人员进行安全培训和技术培训，提高他们的安全意识和工作能力。
建立绩效考核制度，对工程师、技术员等进行考核，促使他们更加认真负责地工作。
2. 安全管理加强对施工现场的安全管理，建立健全的安全管理制度，明确安全责任、安全措施和应急预案。
定期进行安全隐患排查和整改，对施工现场进行安全检查，发现问题及时解决。
建筑施工管理存在问题及解决措施
建筑施工管理存在问题及解决措施摘要：工程管理水平高低影响到整体项目的质量优劣，由此可见工程管理在建设项目中的地位。
本文根据多年工程管理心得，对存在的问题进行分析，并提出措施，以期提升项目质量。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；解决对策1 建筑施工管理中存在的问题1.1 技术管理中存在的问题目前，我国建筑工程技术管理的主要问题是管理力度不够，档案管理工作相对落后。
1.1.1 管理力度不足现阶段，随着我国经济的快速发展，建筑业也开始了蓬勃发展，各类建设项目在城市建设中层出不穷；到处都是在建的工程。
而要保证这些工程的顺利进行，就必须在施工过程中配备足够数量的施工管理人员，以便有效地进行施工。
与此同时，随着社会经济的发展，科学技术得到了迅猛的发展，许多工业领域都在逐步采用先进的科技手段，建筑业也是一样。
由于现代科学技术的进步，在施工阶段的分部分项工程的施工和施工规模越来越大，因此，在工程的各个环节中，所涉及的施工技术也越来越复杂。
然而，在建筑业快速发展的同时，由于施工企业的管理人员数量和数量的增加，使得施工企业的技术水平和企业的复杂度不断提高，许多施工现场的技术管理人员难以满足工程的实际需要，这就导致现场的施工管理人员往往心有余而力不足；尽管他们在技术上投入了大量的时间和精力，但他们却很难将工程技术的高质量和高质量的管理工作结合起来，他们根本无暇顾及现场的工人。
由于其严格按照规范要求采用各种施工工艺，造成了工程技术在实际中的运用不够理想，从而影响了工程的正常施工。
1.1.2 存档工作滞后由于施工内容的复杂性和施工规模的庞大，施工过程中不可避免地需要运用大量的施工技术，并需要人员、材料、设备等。
为保证工程的顺利进行，必须将有关的数据归档，以便为施工项目的施工提供一定的理论基础。
然而，在实施工程技术管理时，一些施工单位常常忽略了档案工作的重要性。
他们一般都认为，只要监督施工人员按照施工规范和标准，就能保证工程的进度和质量，而文件归档是一种没有任何意义的工作，而且整个工程的建设周期都很长；由于施工中的每一个环节都会涉及到各种施工技术，所以对施工技术资料的编写、整理、归档等工作都是一件非常麻烦的事情，而且工作时间也很长，所以为了自己的方便，他们一般都不会将资料归档。
建筑工程施工主要管理措施
建筑工程施工主要管理措施一、项目管理建筑工程施工的首要措施是进行项目管理。
项目管理涵盖了工程项目的计划、组织、调度、实施和控制等各项工作。
为了确保施工进度和质量，必须对项目进行全面的管理。
1. 项目计划：制定详细的施工计划，明确每个阶段的工作内容和时间表，合理安排资源和人力，确保施工进度。
2. 组织管理：建立一个高效的组织结构，明确各个岗位的职责和权限，并建立良好的沟通机制，确保信息的及时传递和协调。
3. 资源调度：对所需的材料、设备和人力进行合理调度，确保施工过程中的资源供应充足，以保证施工的连续性和高效性。
4. 质量控制：建立质量管理体系，制定相应的质量控制计划和标准，进行质量检查和验收，保证施工工艺符合设计要求，达到预期的质量要求。
二、安全管理在建筑工程施工中，安全是至关重要的。
为了保障工人和施工现场的安全，需采取一系列的管理措施。
1. 安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能，确保他们能够正确使用个人防护装备和施工设备。
2. 规范施工现场：设立明确的施工区域，确保施工现场的有序进行。
设立安全警示标志和隔离措施，防止他人随意进入施工区域。
3. 安全设备应用：使用必要的安全设备，如脚手架、安全带、警示灯等，确保施工人员的个人安全。
4. 安全监管：设立专门的安全监管机构，对施工现场进行常态监测和巡查，发现安全隐患及时处理，确保施工现场的安全。
三、质量管理建筑工程施工的另一个重点是质量管理。
质量管理旨在保证建筑工程的质量，满足设计和相关标准的要求。
1. 质量目标明确：设立明确的质量目标，确保施工过程中各个环节的质量要求得以满足。
2. 质量检验和测试：建立健全的质量检验和测试制度，对施工过程中的关键节点进行抽检，确保工程的质量符合要求。
3. 质量问题处理：对于存在的质量问题，必须及时处理，找出问题的原因，并采取有效的措施进行纠正和预防。
4. 质量意识培养：提高施工人员的质量意识，让他们明白质量对项目的重要性，并严格按照施工标准进行作业，确保施工的质量。
当前建筑工程施工管理问题分析及其措施论文
试论当前建筑工程施工管理问题分析及其措施摘要：随着城市规模的不断扩大及房地产业的迅猛发展，工程承包商、工程监理等单位的竞争越来越激烈，建筑工程管理的压力也日益增大，既要保证工程质量，又要极尽可能地缩短工期，既要保证材料质量，又要尽可能地节约建设资金。
这给建筑工程的施工管理带来了严峻的挑战。
本文主要针对当前建筑工程施工存在的现实问题进行分析和探讨，并提出一些关于加强建筑施工管理的措施和建议。
关键词：建筑工程；施工管理；安全意识；素质；措施中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：引言近年来,建筑工程施工管理逐渐成为施工管理研究的热点之一。
作为整个建筑施工管理工作的基础,工程施工管理本身的涉及的因素较多,管理过程也比较复杂。
但是,为了最大程度地保障施工质量,必须对施工管理加以研究,从各个方面保障高质量地施工。
本文重点研究了当前建筑施工管理的相关课题,提出了建筑施工管理过程中存在的问题,并在此基础上提出了加强建筑工程施工管理的对策建议,以保障建筑施工按时按质地完成。
一、建筑施工管理中存在的问题1 安全管理意识不足一直以来，施工安全都是工程管理中的重点问题，虽然参与施工的各方都对其给予了高度重视，然而在真正的施工过程中，不符合施工规范的操作还是屡见不鲜，为安全施工埋下重大隐患。
施工安全事关施工人员的生命安全，是施工中最重要的事情，是确保工程质量的关键所在。
建筑工程工序众多，危险性大，稍有不慎就有可能造成严重的事故，而造成不可挽回的损失。
2 资料管理水平不高作为一个完整的系统，建筑工程施工管理所涵盖的项目非常多，主要有人员管理、技术管理、材料管理等，同时还应主要施工资料的档案管理。
施工过程必须具备科学化的管理流程和管理制度，即任何操作都必须根据相关文件和组织措施进行。
然而，目前很多施工企业都未能认识到施工管理材料的重要性，施工环节与指导资料严重脱节，两者之间毫无联系，甚至有些施工单位在工程竣工后将材料补齐，或者当上级部门来检查时，才临时应付。
浅析当前建筑工程施工管理及存在的问题
起 ， 如 何 使 自 己立 于 不 败 之 地 ， 是 摆 在 众 多 企 业 面 前 的 一 个 严 峻 而 又 现 实 的 问题 ， 决这 一 问题 的 关 键 在 于 管 理 工 作 的 好 坏 。 个 好 又 这 解 一
的企业 ， 必然有一套好 的管理方式 ： 反之 ， 倘若 企业 仅有雄 厚的物质基础和技术 实力， 而管理工作 薄弱， 制度不健全 ， 那么仍 旧会在竞 争中
年 ，欧 洲大 陆 为 ８ Ｏ年 ， 即 使 建 筑 更 新 较 快 的美 国 也 达 到 了 ６ Ｏ 年 ， 在 中 国 内地 ， 筑 物 的平 均 使 用 寿 命 还 不 到 ３ 而 建 ０年 。 建筑 物 的使 用 寿 命 是 其 质 量 的客 观 反 映 ， 我 国 建 筑 物 的使 用 寿命 如此 低 ， 质量难免令人担心。从宏观角度分析 ， 其 既有 政 策 方 面 的 原 因 ，也 有 市 场 方 面 的原 因 。然 而 更 突 出 的 问题 却 存 在 于微 观 方
在严 重 的 安 全 隐 患 ： 建筑 施 工 现 场 的安 全 技 术和 措 施 方 面 存 在
问题 。 主要 表现 为 以 下 方 面 ： 工 安 全 资 料 造 假 ， 手 架 搭 设 不 施 脚 够 规 范 ： 板 工 程 及 基 坑 支 护 不 够 重 视 或 疏 于 管 理 ： 场 施 工 用 模 现 电 不规 范 ： 工 机 具 存 在 防 护 不 到位 或 防 护 不 规 范 现 象 ， 未 按 施 且 规 定配 置漏 电保 护器 现 象 ： 字 架 搭 设 不 规 范 ： 吊 和 外 用 电梯 井 塔 安 装 拆 除和 使 用 不 够 规 范 ：施 工 现 场 文 明施 工 的 意识 淡 薄 和 水 平低 ， 重视程度不高 。 且
建筑施工管理现状及改善方向
建筑施工管理现状及改善方向建筑施工管理一直是建筑行业发展中的重要环节，其质量和效率直接影响着工程进度和建筑安全。
然而，在当前的建筑施工管理中，仍然存在着一些问题和挑战。
本文将就建筑施工管理的现状进行分析，并提出改善方向。
一、现状分析1.1 施工周期长目前，许多施工项目的周期较长，导致工程进度滞后，影响项目整体效益。
一些施工单位在施工管理中存在着对进度控制不力、协调配合不足等问题，导致了施工周期的延长。
1.2 质量管理不到位在建筑施工中，质量问题是一个至关重要的环节。
然而，目前一些施工单位在质量管理上存在着疏漏和不严格的情况，导致了施工质量的不稳定。
1.3 安全管理薄弱建筑施工过程中存在着众多安全隐患，而一些施工单位对安全管理的重视程度有待提高。
缺乏有效的安全管理措施，容易导致施工事故的发生，给工程进度和施工人员的生命财产安全带来严重影响。
1.4 成本控制能力弱建筑施工项目的成本控制对整个项目的经济效益至关重要。
然而，目前一些施工单位在成本控制方面能力较弱，对工程费用的监督和管理不到位，导致了项目成本的不断增加。
二、改善方向2.1 强化进度管理为了提高施工效率，减少施工周期，施工单位应该加强进度管理。
制定详细的施工计划，合理安排施工工艺和工序，加强各部门之间的协调配合，确保施工进度的顺利推进。
2.2 加强质量管理要想保证项目质量，施工单位必须加强质量管理。
建立健全的质量管理体系，加强对施工工艺和材料的把控，严格执行相关标准和规范，确保施工质量的稳定性和可靠性。
2.3 提升安全管理水平安全第一是施工管理的重要原则，施工单位应该加强对安全管理的重视。
建立完善的安全管理制度，加强安全培训和教育，强化现场安全监管，确保施工现场的安全生产。
2.4 加强成本控制管理为了降低项目成本，提高项目经济效益，施工单位需要加强成本控制管理。
建立完善的成本监控体系，进行费用预算和成本分析，控制各项费用的支出，实现项目成本的合理控制。
建筑施工管理中存在的问题及解决措施
建筑施工管理中存在的问题及解决措施一、问题：1. 人员管理问题：施工现场人员众多，管理复杂，容易发生违章操作、安全事故等问题。
2. 质量管理问题：施工过程中，由于施工单位不按照设计图纸和规范要求操作，导致施工质量不达标。
3. 进度管理问题：施工现场存在多个施工单位同时施工的情况，容易出现施工进度相互影响的问题。
4. 材料管理问题：施工现场材料管理不规范，易发生材料浪费、缺货、质量问题等。
5. 安全管理问题：施工现场容易出现高处坠落、电击、物体打击等安全事故。
二、解决措施：1. 人员管理方面：加强对施工人员的培训和教育，确保施工人员具备良好的专业素质和安全意识；严格执行施工作业手册和安全操作规程，禁止违章操作。
2. 质量管理方面：建立健全施工质量管理体系，确保施工单位按照设计图纸和规范要求进行施工；进行质量检查和验收，及时发现和纠正质量问题。
3. 进度管理方面：制定施工进度计划，明确施工任务和工期，合理安排施工工艺和施工顺序，避免不同施工单位之间的相互影响。
4. 材料管理方面：建立健全材料管理制度，制定材料需求计划，定期进行材料清点；严格按照采购合同要求采购材料，确保材料的质量和数量。
5. 安全管理方面：制定并严格执行施工安全管理制度和操作规程，加强对施工现场的安全巡查和监督检查，及时发现和排除安全隐患；进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
通过以上解决措施的实施，可以有效解决建筑施工管理中存在的问题，提高施工效率和施工质量，确保施工现场的安全和稳定。
需要施工单位和施工管理部门的共同努力和配合，形成良好的施工管理机制，才能取得更好的效果。
综述如何加强对当前建筑施工的管理
刘桂丽
来宾市建 筑安装工程劳动保险费管理办公室５ ４ Fra bibliotek １ ０ ０
【 摘 要ｌ 施工管理的任务就是按照施工活动本身的客观规律， 按 照施 工组 织设 计 和 有关 技术 、 经济 文件 的 要求 ， 围绕 质 量、 工期 、 运 用系统论和现 代 管理 方法， 以缩短工期 ， 提 高质量， 降低 造价， 保 证安 成本等制定施工目标 ， 在每个阶段、 每个工序、 每项施 工任务中积极 全为 目 标， 科 学组织和 合理使 用人 力、 物 力、 财力， 保 证项 目 按 期竣 工投 组 织 平 衡 ， 严 格 协调 控 制 ， 使 施 工 中人 、 财、 物 和 各种 关 系能 够保 持 产。 随着建设规 模 的不断扩大， 建 筑施 工安 全事故频有发生 且呈上升趋 最好 的结 合， 确保 工 程 的顺利 进行 。 关 键部 位要 组 织有关 人 员加 强检 势。 因此 ， 如 何加 强建筑 施 工中的安 全控 制管理 成为当前建 筑领域 的首 查 ， 预 防事 故的 发生 ， 凡属 关键 部 位 施 工的 主要 操作 人员 ， 必须 强调 要 问题 。 本文针对 当 前建 筑工程 安 全管理存在 的问题 进行 了 分析， 并对 其具 有 相 应的 技 术操 作 水平。同时实 行 “ 熟 手 带生”的方 法 ， 让 熟练 所存 在的 问题提 出了 具体 的安 全生产管理措 施 ， 为建筑施 工 管理提 供了 的人员带着新手， 发挥互助互利的精神， 确保工程的质量。 可靠的理论 依据 。 ２ ． ２ 注重 安全 管理 。 建 筑施 工安 全对 于施 工单位 的每 个成 员来说 【 关键 词 】 建 筑工程 ； 施 工管理 ； 质量； 安 全 都 是 及其 重要 的 。 将 施 工安 全技 术 与 安 全防 护 对 策作为 安 全 防护 的 主要 原则 ， 互相 补充 ， 综 合治 理 ， 来实现 施 工安 全生 产的 目 标． 安全 管 项目 施工是建筑施工企业生产的最前沿阵地， 项目安全管理将 理 工作 ， 在建 筑行业 上 ， 是 一项 重点工 作， 因此 ， 在施 工管理 工作上 ， 成为项 目管理的一项 重要的工作。 现代化施工活动需要由建设、 施 定要 把安 全工作 放在 施 工管理 工作 中的首位 ， 若忽 视 了施 工安全 的 工、 设讯 物资、 劳资等单位和部门共同协作才能完成， 加之施工生产 管理， 将会很危险 ， 也是施工管理工作中最大的错误。 而且安全管理 是单件作业 ， 流动性大、 环境条件多变、 不确定因素多， 以及时间和空 的好坏关系到人的生命安全， 所以安全是企业 中的命脉。 作为施工管 间上 的 配合关 系复杂 ， 更 加需 要 根据 实 际情况 ， 科学 地 组织 各生 产要 理人 员必 须 要 做 好 安 全措 施 ， 对所 有 的进 场人 员要 做 好安 全 教 育与 素， 不断调整各方面的协作关系， 做到人力、 物力、 财力的最佳组合， 宣传工作。 要以预防为主， 安全第一。 让他们自觉遵守安全规则， 执行 才能获得较好的效果因此， 加强施工管理十分必要。 安 全措 施 ， 这 样才 能保 障企 业生存 和 工程 的效 益。 ２ ． ３ 抓好关键部位和关键作业。 着力做好重大危险源、 塔吊、 卷 １ ． 建筑施工管理存在的问题 １ ． １ 安全费用落实不到位。 根据建设部 《 建筑工程安全防护、 文 扬 机 、 搅拌机 、 大 型钢 模 板 拆 、 装、 建 筑物 外 围防护 、 外架、 挑架 施 基 坑 开挖 与 支 护等 易造 成伤 害 事故 的关 键部 位 或关 键 工程 明施 工措 施费 用及使 用管 理规 定 》， 建设 单位 与施 工单位 必 须按 照合 工用 电、 同要 求 投 入一定 比例 的安 全 防 护 专项 费用 。 然 则 在施 工招 投标 过程 的 安全 监 控 ， 建 立 缝全 重大危 险 源管 理 制度 ； 抓 好特 种 作业 、 检修 作 中， 建 设单位 为 节约成 本 ， 在 选 择施 工单位 时不 能很 好 按照企 业 管理 业 、 交 叉作业、 临时作业 、 受 限空 间作业等 特殊 环 境作业 的安 全； 做 好 规 范 去考 察 施 工企 业 的业 绩 情 况和 管 理 水 平 ， 仅 以底 价 中标 作 为首 “ 四口 ” 、“ 五 临边” 等的 防护。 要标准。 施 工企业 为了中标 ， 不 惜恶 意 压价 ， 中标后 ， 施 工企 业为了最 ２ ． ４ 建立良好的班风和良好的人际关系。 一个集体的风气好坏， 大利润， 竭 力压 缩 安全 防 护专用 费用 ， 不按 相关 规 定购 买用 于安 全生 会影响每一个施工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。 因此， 产 的 必要 设 备、 器材 等 ， 使许 多危 险 源无 法 控制 ， 为施 工现 场 埋 下安 作为一名管理人员必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况， 全 隐患 。 建 立 良好 的班 风 ， 使之 自 觉 遵 守施 工规 则， 执行 安全 规 范 ， 并自 始 至 １ ． ２ 工 人 自身 缺 乏 自我 防 护 意识 。 建 设 一 线 人 员大 多数 是 农 民 终地遵守这一准则。 工作中， 管理人员应与员工建立良好的人际关系。 工，自 我保护意识差， 法律意识薄弱， 违章作业严重． 从伤亡事故的 应关 心施 工人员的生活 ， 从各方面 增强施 工人 员的 责任心 和 自 尊 心。 统 计情 况 来看 ， 事 故伤 亡者 也 多属 于此 类 ． 形成 这些 问题 的原 因主 要 ２ ． ５ 处理好管理者与被管理者之间的关系。 为了使工程质量符合 就 要依 靠 技术 人员的 团结 协助 ， 如 何得 到班组 人 员的 有两个： 一是该培训的人员没有得到培训 ， 特别是新入场工人大多没 有关设 计 要求 ， 开 展好 管 理 工作 ， 让 员工服 从安 排 ， 关 键 要处 理 好 管理 者与 被 有 受 到过 安 全教 育 ， 班 前活 动 没有 进行 ； 二是 “ 三 类人， ’ ， 特 种 作业 人 信任 ， 管理 者之 间的关 系 。 当一 名施 工技 术员不但 自 己要 有高 水平 的技能 ， 员、 岗位 技能 工种 、 企 业 三级教 育流 于形 式 ， 培训 效果 不 明显。 １ ． ３ 施 工现 场 安 全 管理 不到 位 。 在施 工现 场 中， 许 多中小 型企 业 而且 还 要具 备 管 理的 能 力， 单 丝不 成线 ， 独 木 不成 林 ， 在 开展 工作 过 应依靠集体的力量， 那么， 开展工作就更有势力、 更有冲劲， 管 对建 筑 施 工安全 生 产 重要性 认 识 不 到位 ， 不 能把 施 工安 全 管 理 工作 程中， 摆 到正 确 位 置 ， 不 能及 时 传 达和 贯 彻 落 实 国家有 关建 筑 法律 法 规 、 理 的确 是 一个 知识 与技 术形成一 体 的一 门高深学 问。 规范标准和各级行政主管部门的文件， 安全施 工监管薄弱， 只重视生 ２ ． ６ 创造 良好 的 施工 环 境 。 在夏 季施 工人 员高温 作业 ， 应 做 好 防 为其 提供 良好 的 施 工环 境 ， 管 理人 员不但要 在 工作上 对 产进 度 和经济 效 益 ， 不能 做到 企业 法 人、 项目 经 理、 班组长 、 操 作人 员 暑 降 温 工作 ， 员工给 予 关怀 ， 而 且还 要 关心 他们 的生 活 、 缝康 。 即 使是 一 句亲 切的 “ 四位 一体 ” 进 行现 场 全 管理 ， 滋 长了安 全事 故发 生的 频率 。 都 会使 他们 得 到 心理 上 的慰 藉 ， 能 激 励 他 们 的积 极性 和 创造 １ ． ４ 安全生产责任制落实不到位。 某些企业普遍建立了安全生产 问候 ， 使其对工程尽职尽责， 更好地投入工作。 做一名合格的施工管理 责任制 ， 制定了本企业的规章制度和操作规程 ， 但不能落实到每一个 性， 施 工现场或 生产一线。 企业安全管理人员得不到企业主要负责人的 人员， 除了要有高水平的技能 ， 更要有科学 的管理手段， 实行有目标 大力支持而使管理薄弱化， 对文明工地标准敷衍、 应付， 特别是对转 的组织协调控制， 做好班组组织工作， 加大管理力度， 注重建立良好 包和靠挂工程 ， 建设单位的指定分包商存在着只收管理费而疏于管 的人 际关系 ， 要 长期 坚持 不懈 ， 持之 以恒 。 理的现象， 项目部安全员形同虚设， 不能起 到制止违章、 消除隐患的 ３ ． 结 语 作用． 这必然会造成施工现场管理混乱， 隐患多多。 综上 所 述 ， 施 工管 理 离不 开 “ 管” 和“ 理” 。 要管 好人手 的分 配 ， １ ． ５ 安全 防护设施不全。 阳台周边、 屋面周边、 框架 工程楼层周 也要 “ 理” 顺施工的程序。 工程项 目的施工管理与质量控制 ， 需要全 全员控制， 做到工程开工前有策划， 同时根据以往类似工程 边、 上下通道斜道两侧边、 卸料平台的外侧边等不大设防护栏杆； 安 员参与， 全 网搭设低 于施 工作业 层面高 度 ， 作业 面没有 实行全 闭 ； 楼梯 Ｅ ｌ 、 电梯 经验制定预 控措施。 施工过程中， 认真做好 “ 三检制” ， 防止 “ 死后
建筑施工现场安全管理措施清单
建筑施工现场安全管理措施清单
1. 人员管理
- 所有施工人员必须经过合格的培训并持有相关资格证书。
- 开展安全培训，确保施工人员了解施工现场的安全要求和操作规程。
- 指定专人负责安全监管，监督施工人员的行为和操作。
2. 施工现场准备
- 在施工现场周围设置围栏和标志，明确施工界限，避免无关人员进入施工区域。
- 安排专人负责施工现场卫生，及时清理垃圾和杂物。
3. 设备和机械管理
- 对施工所需的各种设备和机械进行定期检查和维护，确保其正常运行。
- 使用符合标准的设备和机械，确保其安全性能达到要求。
- 设置禁止未经授权操作设备和机械的标识，避免未经许可的使用。
4. 安全防护设施
- 提供必要的安全防护设施，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等，并要求施工人员佩戴。
- 在高空、深水和危险区域设置警示标识，确保施工人员能够警惕风险。
- 安装适当的防护网和护栏，防止施工人员从高处坠落。
5. 施工过程控制
- 制定施工计划和安全操作规程，确保施工过程有序进行。
- 定期检查施工现场，发现隐患及时整改，并进行记录。
- 确保材料堆放稳固有序，避免倒塌造成伤害。
6. 紧急救援和预防措施
- 配备急救设备和药品，并培训相关人员进行急救和紧急救援操作。
- 制定紧急疏散预案，确保施工人员在紧急情况下能够安全撤离现场。
- 定期进行消防演练，提高施工人员的火灾防范和处置能力。
以上是建筑施工现场安全管理措施的清单，施工方应根据具体情况进行细化和实施。
同时，施工方还应遵守相关法规和标准，确保施工现场的安全性和合规性。
建筑工程施工管理存在问题及措施
建筑工程施工管理存在问题及措施1. 引言1.1 建筑工程施工管理存在的问题首先是缺乏有效沟通机制。
在建筑工程中，各个部门之间、各个岗位之间、施工方和业主之间的沟通往往存在着信息不畅、信息传递不准确等问题，导致了信息沟通效率低下，影响了工程的顺利进行。
其次是进度控制不到位。
建筑工程施工过程中，由于各种因素的干扰和影响，施工进度常常无法按照计划进行，导致工期延误、工程质量受损等问题，给工程管理带来了不小的挑战。
再次是安全管理不够细致。
建筑工程施工中存在着种种安全隐患，如高空作业、施工现场混乱等问题，如果安全管理不够细致，很容易引发施工安全事故，给工程进度和工人安全带来严重影响。
质量监控不够科学也是建筑工程施工管理存在的问题之一。
在建筑工程中，质量问题直接关系到工程的使用寿命和安全性，因此对施工过程中的质量监控需求较高，但有时质量控制并不够科学，导致工程质量无法得到有效控制。
最后是成本控制困难。
建筑工程涉及的成本众多，包括材料费用、人工费用、设备费用等，如果成本控制不到位，就会给项目造成经济上的浪费，影响企业的经济效益。
建筑工程施工管理存在的问题给工程进度、质量、安全和经济带来了诸多隐患，需要采取有效措施加以解决。
1.2 建筑工程施工管理的重要性建筑工程施工管理的重要性在于其在整个工程周期中起到关键作用。
施工管理是为了确保工程按计划、按质、按期完成，最大程度地保障工程质量和安全，同时控制成本，实现经济效益最大化。
施工管理不仅仅是对工程施工过程的管理，更是对整个工程过程的全面协调和控制，需要涉及工程设计、采购、施工、验收等各个环节。
在建筑工程中，施工管理的重要性体现在多个方面。
施工管理可以有效地协调各方利益相关者之间的关系，包括业主、设计单位、施工单位以及监理单位等，确保各方合作顺畅，达成共识，共同推动工程顺利进行。
施工管理可以及时发现和解决工程中出现的问题和风险，避免问题扩大化，确保工程质量和安全。
施工管理可以有效进行进度控制和成本控制，避免工程延期和超支，保证工程按计划进行，最大限度地节约成本。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策随着城市建设的不断发展，建筑工程施工现场管理成为了一个备受关注的领域。
由于各种原因，当前建筑工程施工现场管理存在着许多问题，这些问题严重影响了工程的进度和质量，甚至引发了安全事故。
对施工现场管理存在的问题进行深入的分析和探讨，提出相应的改进对策，具有重要的意义。
1. 安全隐患大：建筑工程施工现场通常涉及高空作业、机械设备运行等危险环境，安全隐患较多，缺乏有效的管理措施。
2. 环境保护不足：施工现场在进行土方、混凝土浇筑等作业时，常常会对周边环境造成污染，同时也缺乏垃圾分类、清理工作。
3. 材料管理混乱：施工现场常常存在材料堆放不规范、盗窃、浪费等问题，导致材料管理效率低下。
4. 违章现象频发：在施工现场存在着违章操作、操作员缺乏必要的资格证书等问题，增加了施工风险。
5. 管理体系不健全：缺乏专业化的施工管理人员，管理体系混乱，工作任务不清晰，责任不明确。
二、建筑工程施工现场管理改进对策1. 加强安全管理：建立健全安全管理体系，进行定期的安全培训，加强对施工现场安全隐患的排查和整改，确保施工人员的人身安全。
2. 完善环境保护措施：建立环境保护责任制，加强施工现场环境的保护和治理，推动垃圾分类和资源回收利用。
3. 规范材料管理：制定材料管理规范，提高对材料的使用效率，严格控制材料的使用浪费，杜绝盗窃现象。
4. 严厉打击违章行为：完善工地监管机制，明确违章行为的处罚标准，加大对施工现场违章行为的打击力度。
建筑工程施工现场管理存在的问题不容忽视，需要加强对施工现场管理的监督和管理，切实加强安全生产、环境保护、材料管理、违章现象的整治等方面的工作。
只有通过不断地改进现场管理对策，才能提高施工现场管理水平，确保工程的顺利进行，同时也保障了人员的生命安全和身体健康。
建筑施工现场的管理及监督问题
建筑施工现场的管理及监督问题随着城市建设的不断推进，建筑施工现场管理及监督问题日益凸显。
建筑施工现场的管理及监督问题直接关系到建筑质量、人身安全和环境保护等多方面利益。
加强建筑施工现场的管理及监督是当前亟待解决的重要问题。
本文将从现有管理及监督问题的存在原因、问题对建筑施工的影响以及改进管理及监督措施等方面进行探讨。
一、现有管理及监督问题的存在原因1.施工单位管理不到位一些施工单位在管理上投入不足，缺乏有效的管理措施，导致现场管理混乱，工人安全意识薄弱，安全生产责任体系不健全。
2.监理单位监督不力一些监理单位监督工作不够细致，对施工现场的管理状况未能及时掌握，对违规行为未能及时制止，导致一些问题在施工过程中长期存在。
3.监管部门监管不到位建筑施工现场的管理监管部门监管不够细致，监督执法不力，很多违法违规行为未能及时查处，对一些建筑施工现场的违法违规行为未能及时发现和处理。
4.施工现场环境保护措施不完善一些建筑施工现场对周边环境的保护措施不够到位，施工噪音、扬尘等污染物排放超标，严重影响了周边居民的生活和健康。
二、问题对建筑施工的影响1.建筑质量难以保障施工现场管理及监督问题会导致施工过程中出现违章施工、偷工减料等行为，严重影响了建筑工程的质量和安全。
2.人身安全难以保障施工现场管理及监督问题会导致施工现场存在各种安全隐患，发生意外事故的风险大大增加，严重威胁到工人的人身安全。
3.环境保护难以实现施工现场管理及监督问题导致施工过程中对周边环境的污染严重，影响了周边居民的生活环境和健康，引发社会不满和环境污染问题。
三、改进管理及监督措施1.建立健全施工单位管理制度相关部门应加大对施工单位的监管力度，建立健全施工单位管理制度，规范施工单位的管理行为，提高施工单位的管理水平。
建筑施工安全管理对策
建筑施工安全管理对策
建筑施工安全管理对策：
1.建立安全管理体系：制定并实施完善的安全管理制度，明确责任和权限，确保安全管理责任到人。
2.加强安全培训：对施工人员进行必要的安全培训，提升他们的安全意识和技能，确保他们能够正确使用安全设备和遵守安全操作规程。
3.规范施工现场管理：建立施工现场管理制度，明确安全监督责任，并加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程中的安全隐患及时发现和解决。
4.严格落实施工许可制度：对施工项目进行审批和备案，并根据施工许可证要求进行相关的安全措施和管理。
5.提供安全防护设施：为施工人员提供必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳等，并及时检查和更新这些设备。
6.加强施工机械设备管理：对施工机械设备进行定期检查和维护，确保其正常运行和安全使用。
7.强化安全监测和预警：利用现代化技术手段，如视频监控和智能感知设备，实时监测施工现场的安全状况，并能够及时预警和响应。
8.建立事故应急预案：制定详细的事故应急预案，明确责任分
工和应对措施，确保在事故发生时能够迅速有效地处理。
9.加强安全文化建设：通过组织安全宣传、讲座和活动等形式，提高全体员工的安全文化素养，形成人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。
10.持续改进和评估：对施工安全管理对策进行定期评估和改进，及时调整和完善安全管理措施和制度，提高施工安全管理水平。
当前建筑工程施工管理存在的问题及对策
当前建筑 工程施工管理存在 的问题 及对策
姜 可 旺
广西来宾市桂中投资发展有 限责任公司
广 西 来 宾
５ ４ ６ １ Ｏ ０
摘要： 在建筑工程的建设 中， 施工管理不仅关系到整个工程的质量， 还跟群众的人身和财产安全息息相关。因此， 做好工程施工 管理对于工程的建设至关重要。文章根据工程施工管理的特点， 对 当前建筑工程存在的问题进行分析 ， 并提 出一些措施。
全培训效果不佳。 当发生安全事故时， 有的推卸责任， 有的庆幸没发生在 自己 身上等， 这 充分 说 明 了施 工 管理 过 程 中 施工 人 员 安全 意 识 淡 薄 ， 对 发 生 安 全 事故的责任含糊不清。 其次 ， 安全管理应以预防为主， 而在实践的安全管理中 常 常本末 倒 置 ， 往 往发 展 成 为事后 亡 羊补 牢 。 如 在施 工 中未 设立 施 工标 志 ， 导 致他人误人伤害， 然后才想起立一个牌子 、 设一个标志 ， 这已经为时已晚了。
关键 词 ： 建 筑工 程 ； 施 工管 理 ； 问题 ； 对 策
引言
当前我国的经济发展是越来越好 ， 其 中建筑工程的发展对我 国经济 的增 长作出了极其重要的贡献。伴随着我国社会主义现代化建设进程的加快 ， 使 得我国的经济体制也在不断地被深化和改革 ， 这一现象促进了工程建筑水平 和质量的不断提升。 即便如此 ， 在我国的建筑工程施工管理中， 还是存在着很
在建筑施工中一旦出现安全事故那将是非常严重 的， 事后诸葛亮 、 亡羊补牢 必须积极的、 负责的把安全隐患消灭在萌芽状态 ， 确保 多的问题及不足。 如果对这些存在的问题不够重视， 其结果是很严重的， 不仅 的办法都是不可取的， 确保 施 工 的顺 利进 行 。 再次 ， 安全 管理 手段 单 一 。在建 筑施 工 中多 会影响到工程施工的质量， 更会对人们群众的人身及财产安全造成一定的威 施 工 安全 、 胁， 甚 至会 影 响到 整个 社 会发 展 的前 景 。 见以罚代管的安全管理方式 ， 出现违规操作不是积极 的监督 、 督促其改正 ， 而 是 以罚 款 的形 式 象征 性 的进 行 惩 罚 。 如发 现 施工 过 程 中施 工 人 员 没 带安 全 １ ． 建筑 工 程施 工管 理特 点 帽， 不是及时的纠正其错误， 指明其危险性 ， 而是罚款 ， 交完罚款后安全帽还
建筑施工安全管理措施
建筑施工安全管理措施
1.安全教育培训：在施工前，对施工人员进行安全教育培训，使其具备基本的安全知识和技能，能够正确使用安全设备和器材，并且具备自救和互救的能力。
2.安全责任制度：明确各级管理人员的安全责任和义务，落实到位，划分出清晰的安全管理区域和责任区域，确保人员明确职责、分工明确。
3.工作许可制度：建立工作许可管理制度，严格控制施工工序，明确职责，规定施工顺序，防止同时进行多个作业引发危险和事故。
4.安全监督检查：建立安全监督检查机制，定期检查施工现场是否符合安全要求，发现问题及时整改，确保施工过程中的安全。
5.安全防护设施：设置安全警示标识、安全警示牌，建立警戒区，安装安全网和安全带等安全设备，确保施工现场的安全。
6.事故应急预案：建立施工现场事故应急预案，明确事故发生后的应对措施和责任分工，提前培训救援人员，确保在事故发生时能够迅速做出反应，有效避免和减少损失。
7.施工现场管理：严格控制施工现场人员数量，采取措施保证施工现场的整洁与秩序，防止材料堆放不当、乱丢乱放和构筑物倒塌等事故的发生。
8.安全督导：安排专人对施工现场进行安全督导，对施工过程中的安全问题进行监督，及时发现和纠正违章操作和安全隐患。
9.现场管理人员培训：对现场管理人员进行培训，使其掌握施工现场安全管理的基本知识和技能，能够正确处理紧急情况和应对突发事件。
10.安全意识教育：建立安全文化，提高施工人员的安全意识和责任心，形成大家都重视施工安全的氛围。
总之，建筑施工安全管理措施是建筑工程中非常重要的工作，必须要严格执行，确保施工过程中的安全。
通过教育培训、制度建设、设备安装和现场管理等多种手段，有效预防事故发生，保障工人安全和施工质量。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施一、人员管理问题1. 人员素质不高：部分施工人员技术能力和职业素养较低，无法胜任施工任务。
解决措施：提高施工人员培训和选拔标准，加强技能培训，提高人员素质。
2. 人员流动率高：由于工程项目存在周期长、地点变动等特点，施工人员流动率较高。
解决措施：加强人力资源管理，建立人员流动档案，提供良好的待遇和发展空间，提高员工归属感。
二、施工工艺问题1. 工艺选择不合理：部分施工单位在施工过程中没有充分考虑现场实际情况，选择工艺不合理，导致施工效率低下。
解决措施：加强前期规划与设计，充分考虑施工工艺和资源情况，选择合适的工艺方案。
2. 未按工艺要求施工：部分施工人员对工艺要求不了解或没有严格执行，导致施工质量不达标。
解决措施：加强施工人员的工艺培训与管理，建立工艺执行检查机制，对不合格施工进行整改。
三、材料管理问题1. 假冒伪劣材料：一些不法商家在建筑市场上流通假冒伪劣材料，施工单位购买后对材料缺乏有效的监督和检验。
解决措施：加强对材料供应商的认证管理，建立材料采购黑名单制度，对进场材料进行抽样检查。
2. 物料管理不善：一些施工单位对物料管理不善，容易发生损耗或丢失，影响施工进度和质量。
解决措施：建立严格的物料管理制度，做好物料登记、验收和出库工作，加强现场物料监管。
四、安全管理问题1. 安全意识差：部分施工人员对安全意识不强，容易发生安全事故。
解决措施：加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，建立安全奖惩制度。
2. 安全管理不规范：施工单位的安全管理制度和操作规程不规范，容易造成安全隐患。
解决措施：建立健全安全管理制度，加强安全巡检和隐患排查，及时整改安全隐患。
五、沟通协调问题1. 各方沟通不畅：施工项目涉及多个部门和单位，沟通不畅容易导致施工进度延误和质量问题。
解决措施：加强沟通协调机制建设，明确各方责任和沟通渠道，定期召开协调会议。
2. 各方利益冲突：施工项目中各方利益不一致，容易发生矛盾和冲突。
建筑工地施工安全管理制度(5篇)
建筑工地施工安全管理制度一、施工安全控制1.建筑施工队必须有工程部、现场监理认可的《安全施工措施方案》后，方可开工。
2.现场施工人员要经过三级安全教育，即项目经理部、施工作业队、班组的安全教育。
3.电工、架子工、等特殊工种必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。
4.对查出的安全隐患要做到“五定”即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
5.必须把好安全生产“六关”即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
6.施工现场安全设施必须齐全，符合国家及地方安全管理条例，施工设备经安全检查合格后方可使用。
二、安全检查1、日常性检查：主部门对施工队(班组)每周、每班次都应进行检查。
工程部、监理定期检查、抽查。
非工作人员不得进入现场，进入现场必须佩戴好安全帽，登高作业必须佩带安全带，施工人员工作服要穿着整齐，工作时间不得穿拖鞋，不准嬉闹、不准醺酒。
2、专业性检查：针对特殊工种、特殊设备、特殊场所，如大风要着重检查防火、防爆，高温及下雨天气要防雷电、防暑、防洪、防触电，冬冷天要注意防寒、防冻。
3、要定期进行安全生产综合检查和遵章守纪的检查。
4、安全检查要查思想、查管理，主要查领导和职工对安全生产工作的认识，安全管理是否执行、安全技术是否交底、安全教育、安全措施、安全标识、操作规程、违规行为和安全记录。
5、查隐患、查整改，主要检查现场要符合安全生产，文明生产的要求，对提出的问题进行整改。
6、定期对安全生产进行评价和考核，落实奖罚制度。
三、安全措施1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化全员教育，严格执行《安全生产规程》。
2、现场危险部位要有《安全标识》，夜间行人经过的坑、洞口旁边应设置围护栏及红灯示警。
3、料库、油库严禁吸烟，变压器旁悬挂“高压危险，请勿靠近”的警示牌。
4、每班施工作业前，要对施工现场安全隐患(脚手架、预留洞口等)进行排查清理，保证施工安全。
建筑工地施工安全管理制度（2）第一章总则第一条为做好建筑工地施工安全管理工作，确保施工工地的安全与稳定，保障工人的生命财产安全，本制度的制订依据《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工安全管理条例》、《建筑工程施工安全技术措施规范》等法律法规，并结合本公司的实际情况制定。
建筑工程施工管理的内容
建筑工程施工管理的内容
建筑工程施工管理的内容主要包括以下几个方面：
1. 施工组织设计：包括施工方案、施工流程、施工方法等的确定，以及施工组织机构和人员的安排。
2. 施工进度管理：根据施工计划，对施工进度进行监控和控制，确保施工工期的合理安排和进度的及时推进。
3. 施工质量管理：制定施工质量控制方案，对施工过程进行质量检查和验收，确保施工质量符合相关标准和要求。
4. 施工安全管理：制定施工安全管理规章制度，对施工现场进行安全监管，预防和控制施工事故的发生，保障工人的人身安全。
5. 施工成本管理：制定施工预算，对施工过程中的成本进行控制和管理，确保施工成本符合预算要求。
6. 施工合同管理：根据施工合同的约定，对施工过程中的合同履行情况进行管理和监督，确保合同的有效执行。
7. 施工文件管理：对施工过程中的各类文件进行管理，包括施工图纸、施工方案、施工记录等，确保施工过程的规范和可追溯性。
8. 施工现场管理：对施工现场进行管理和协调，包括人员的安排和调度、材料的供应和使用、设备的管理和维护等。
以上是建筑工程施工管理的主要内容，通过科学的管理和有效的控制，能够提高施工效率、保证工程质量、降低成本和风险。
当前我国建筑施工管理存在的不足及对策分析
当前我国建筑施工管理存在的不足及对策分析一、不足1.施工过程监管不到位：目前我国建筑施工管理中，监管部门对施工过程的监管力度不够，存在监管不力、监管欠缺等问题。
这导致了许多施工过程中的违规行为无法及时发现和纠正，给项目的安全和质量带来了隐患。
2.监理机构责任不明确：在我国建筑施工管理中，监理机构承担着监督施工过程和质量的责任。
但是在实际操作中，监理机构的责任界定不够明确，存在监理机构不负责任、监理不到位等情况，这影响了施工项目的质量与安全。
3.施工企业资质审核不严格：在我国建筑施工管理中，施工企业需要进行资质审核，以确保其具备相应的施工能力和管理水平。
当前对施工企业的资质审核不够严格，导致一些施工企业存在水平较低、管理混乱等问题，从而影响了工程的施工质量与效果。
4.配套监管措施不足：在建筑施工过程中，需要配套的监管措施比较复杂，包括施工现场的安全管理、材料和设备的选择与使用、环境保护等方面。
然而当前我国的建筑施工管理中，配套的监管措施不够完善，导致施工项目在上述方面存在一定的问题。
二、对策分析1.加强施工过程监管：建立健全建筑施工过程监管机制，通过加大监管力度，加强监督与检查，及时发现和纠正违规行为。
加强对施工质量、施工安全、施工进度等方面的监管，确保施工项目顺利进行。
2.明确监理机构责任：明确监理机构的责任界定，加强对监理机构的监管与考核，提高监理机构的责任意识和监理质量。
加强与监理机构的沟通与配合，保证监理工作的顺利开展。
3.加强施工企业资质审核：建立更加严格的施工企业资质审核制度，加强对施工企业的经营状况、管理能力、人员素质等方面的审核，确保施工企业具备正常的经营能力和管理水平。
4.完善配套监管措施：建立完善的建筑施工配套监管制度，加强对施工现场的安全管理、材料和设备的选择与使用、环境保护等方面的监管。
并加大对违规行为的处罚力度，形成强大的监管震慑力。
5.加强人才培养与引进：加大对建筑施工管理人才的培养与引进力度，提高管理人员的素质和能力。
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探讨当前建筑施工管理
摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，各种工程项目建设如雨后春笋般不断涌现出来。
在建筑工程项目建设中，建筑施工质量是维系整个工程建设正常运行的重要保障，通过有效地保证建筑施工质量可以实现社会经济效益的提升。
本文主要探讨了建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，对建筑施工管理中的安全、成本、质量、进度控制等几方面进行了分析。
关键词：建筑工程；施工管理
中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：
1.引言
随着改革开放进程的不断加快，我国市场竞争日趋激烈起来。
国家针对基础
建设项目实施了大规模的各方投入，使得建筑业发展愈发迅速起来。
近年来，建
筑工程施工水平正处在一个不断提升的阶段，那么，该如何加强建筑施工管理以
及质量控制，保障建筑行业稳步发展，使其能够立于市场中的不败之地，是当前
所热议的话题。
2.建筑工程施工管理的重要性 2.1管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和
技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和
实施。
2.2施工现场管理首先应建立施工责任制度，明确各级技术负责人在工作中应负的责任；同时应做好施工现场准备工作，为施工的正常进行提供条件。
3.施工安全管理
3.1安全生产是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的
一项必不可少的重要工作内容。
安全工作的成败决定企业的前途和命运，良好的安全环境，可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。
否则就会给企业带来巨大损失。
安全工作不是单一的部门和个人的工作，它是一项社会化工程、是一项系统化的工程。
3.2安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。
为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。
要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
3.3施工管理工作需要常抓不懈。
为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。
通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。
通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
3.4高位瘫痪的脱节管理模式激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业丧失了自主权和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。
3.5建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。
4.质量控制
4.1质量问题①建筑施工企业的内部管理存在问题。
②政府监管不到位，竣工验收把关不严。
③建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。
4.2人的控制：项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。
人的控制首先是要选好人、用好人。
人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。
不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。
另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。
其次，应充分调动人的能动性。
再次。
绩效评估是调动主观能动性的有效方法。
4.3材料的控制：材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。
材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。
并减少损耗。
4.4对施工机械设备的控制建筑机械设备的控制主要包括施工机械设备控制和生产机械设备控制两方面。
其中施工机械设备包括起重设备、各项加工机械、专项技术设备、检查测量仪器表设备及人货两用电梯等。
要健全人机固定制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等,确保机械设备处于最佳使用状态。
4.5工序的质量控制工序管理就是分析和发现影响施工中每道工序质量的异常因素,并采取相应的技术和管理措施使这些异常因素被控制在允许范围内,从而保证每道工序的质量。
工序管理的实质是工序质量控制,是为把工序质量的波动限制在要求的范围内所进行的质量控制活动,一旦工序质量波动超出允许范围,立即对影响工序质量波动的因素进行分析,针对问题采取必要的管理措施,使工序质量处于稳定受控状态。
另外,工序质量控制还需做好施工中重、难点工序的质量控制。
4.6施工过程中的质量检查施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。
质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。
因此，质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查，其重点主要是以下几方面：严格按方案施工。
对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论一编制一审核一修改一定稿(审批)一交底一实施几个步骤进行。
施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的技术交底．就能保证全部工程整体部署有条不紊，
施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序．施工流水不乱，分部工程方案科学合理。
施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。
实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。
为了能够使“三检制”充分发挥作用，在施工过程中，应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施z原则，这样一环扣一环，环环不放松，以工序质量确保工程质量。
成品保护质量检查。
由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。
制定成品(半成品)保护的主要措施．并设专人负责成品保护工作。
5. 加强成本控制
5.1许多企业往往注重施工过程的成本管理，忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。
一项工程从投标到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一项复杂的系统工程，只有依靠先进的管理方法，实行全员参与，全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。
5.2加强劳动力管理，节约人工成本。
材料管理，材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的60％左右，从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。
在材料采购方面，可根据工程计划进行招投标，大宗材料集中批量采购，大大降低了采购保管费。
在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息
化系统，虚拟仓库，达到实现零库存的目的，不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险度。
机械管理，机械设备的管理。
根据工程需要，科学合理地选用机械设备，充分发挥机械的效能。
在施工过程中做好机械的养护，对不再使用的机械及时报停或清退。