浅谈建筑工程的施工管理方法
浅谈建筑工程施工质量管理____毕业论文.docx
山东建筑大学毕业论文论文题目：浅谈建筑工程施工质量管理班级： 11姓名：李东升学号： 90指导教师：张明时间：2015年11月15日山东建筑大学毕业论文任务书题目姓名选题的意义探讨的主要内容浅谈建筑工程施工质量管理李东升学号90专业班级建筑工程技术建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。
因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。
所以，我们要做好工程质量的管理，防止事故的发生，减少损失。
质量和质量管理的基本概述，建设工程项目各阶段对质量形成的影响，工程项目质量的控制原则、内容与方法，监理单位如何在项目施工中控制工程质量和政府部门对建设工程的质量监督管理。
设计（论文）起止时间2015年 11月 30 日—— 2015年 12 月 5 日设计论文地点临沂市兰山区指导老师签名张明2015年 11月 15 日学生签字李东升2015年 11月 15 日摘要施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。
本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义。
关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督目引言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1一、量和量管理的基本述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11、质量的概念 . ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯⋯ 12、质量管理的概述 . ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. ⋯⋯⋯⋯ 1二、建工程目各段量形成的影响⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯⋯ 21、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响. ⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯22、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响⋯⋯ . ⋯.. ⋯⋯⋯⋯ 23、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响⋯⋯⋯ ... ⋯⋯⋯⋯ 34、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 35、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响⋯⋯⋯⋯⋯3三、工程目量的控制原、内容与方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51、施工质量控制的原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯5（1）坚持“质量第一，用户至上”原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5（2）坚持“以人为核心”原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯ 5（3）坚持“以预防为主”原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯ 5（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则⋯⋯⋯⋯5（5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯62、施工项目质量控制的内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6（1）对人的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6（2）对材料的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6（3）对机械的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（4）对方法的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7（5）对环境的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯73、施工项目质量控制的方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. ⋯⋯⋯ 7（1）审核07有关技术文件、报告或报表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7（2）现场质量检查⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8四、理位如何在目施工中控制工程量⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯⋯ 91、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制. ⋯⋯⋯92、加强质量意识，实行“三检”⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯ ..93、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯10五、建筑工程施工量管理的措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯ 111、建立健全的施工质管制度规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯ 112、不断完善质量保证体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯ 113、提高施工人员职业素质⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯ . ⋯⋯⋯⋯ 124、确保施工材料的质量⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12六、政府部建工程的量督管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯...⋯13七、束⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14八、参考文献：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯....⋯15引言许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存, 以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。
对建筑工程现场施工管理方法的探讨
对建筑工程现场施工管理方法的探讨摘要：近年来，随着国民经济的不断提高，建筑行业的不断发展与壮大，安全问题正受到整个社会的广泛关注。
本文笔者针对工程实际对建筑工程施工中的现场管理的方法及措施进行分析，可供参考关键词：建筑工程；现场管理；方法措施前言建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。
因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好现场管理质量工作，保证建筑工程土建施工的安全生产显得由为重要，以下笔者结合实践分析了现场管理的有效措施。
1提高项目负责人安全意识现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。
施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。
因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保现场管理质量费用的投入。
否则，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。
然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对现场管理质量存在侥幸心理，不肯做必要的投入。
所以，企业应谨慎承揽工程项目，项目负责人真正重视安全生产工作，这是现场现场管理质量的两个重要条件，如果不能满足，现场现场管理质量就无从谈起。
2完善现场管理质量组织机构和人员项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。
其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职现场管理质量人员。
而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和现场管理质量技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。
浅析建筑工程施工技术管理的工作方法
工作 的“ 管理” 并非是指“ 。 而 技术 ” 身 本 因此 技术 管理是来源于
技术而高于技术。 为 了切 实 搞 好 技 术 管 理 工 作 。有 关 部 门根 据 多 年 的 施 工 经 验 与 体 会 ． 建筑 施工 企 业 技 术 管 理 工 作 的主 要 内容 ． 过 归 纳 、 将 通 分 析 与 总 结． 成 技术 管理 制 度 和 规 定 为 技 术 工 作 的准 则 。 编 作 尽 管各地 区 （ 各单位） 或 的具 体情 况 有 所 不 同 ． 其 主 要 内容 和 基 但 本 准 则 是 一致 的 。建 筑 工 程 施 工 技 术 有 如 下 管 理 制 度 （ 建 部 土
施工组织管理不健全，施 工人 员、管理人 员的水平 素质参 差不 齐， 会给施工 中各专业 的协调工作带来困难与不便 ， 也是产 生问
题 的重 要 原 因 。
２３ 安 全 问题 ．
现 代 安全 管 理 是 现 代 社 会 和 现 代 企 业 实 现 安 全 生 产 和 安全 生 活 的 必 由之 路 。一 个 具 有 现 代 技 术 的生 产 企 业 必 然 需要 相 适 应 的 现 代 施 工 管 理科 学化 。 目前 建 筑 施 工 的 安全 问题 主 要 体 现
先进的管理思想和方法．结合本 企业 的具体实 际寻 找一 条技术
管 理 与激 励 的路 子 来 。大 胆 实 践创 新 。 在 建 筑 市 场 中产 生 良 必将
好的效果。
２２ 管理 方面 ．
由于 现 行 的 管理 体 制 ， 工 中的 分 包 现 象 普 遍 存 在 ， 包 单 施 分 位 在 工 作 范 围的 界 定 也 很 难做 到 十 分 明确 。 主观 是 各 单位 在利 益 的驱 使 下 ， 总希 望 相 关 单 位 承 担 更 多 的 工作 。 往 造 成 工 序化 往 的遗 漏 ， 为地 带 来 一 些 问题 ， 加 了协 调 管 理 的 复杂 性 。 外 ， 人 增 此
建筑工程施工的精细化施工管理方法
建筑工程施工的精细化施工管理方法建筑工程施工的精细化施工管理是指在施工过程中，通过科学合理的组织和管理方法，确保施工过程的高效、精确和可控，以提高工程质量和施工效率。
下面将详细介绍建筑工程施工的精细化施工管理方法，包括施工计划管理、质量管理、安全管理和进度管理等。
一、施工计划管理施工计划管理是建筑工程施工管理的重要环节，主要包括施工进度的制定、计划的实施和进度的监控等。
具体方法如下：1. 制定合理的施工进度计划：根据工程的实际情况，制定合理、科学的施工进度计划，确保施工过程中各个环节的协调和顺利进行。
2. 执行施工进度计划：施工管理人员要按照施工进度计划的要求，组织施工队伍进行施工，确保施工过程中的各项工作按时、按序完成。
3. 监控施工进度：施工管理人员要随时监控施工进度的执行情况，及时发现并解决施工过程中的问题，确保施工进度的合理和稳定。
二、质量管理1. 确定质量目标：根据工程的需求和要求，确定施工的质量目标，并将其明确告知施工人员，确保施工过程中的质量问题得以解决。
2. 实施质量控制：施工管理人员要加强对施工过程的质量控制，采取相应的技术措施和管理办法，确保施工过程中的各项工作符合质量标准和规范要求。
三、安全管理1. 落实安全防护措施：施工管理人员要加强对施工现场的安全防护，保证施工过程中的人员和设备的安全，降低施工过程中的事故风险。
2. 开展安全教育：施工管理人员要定期组织施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平，减少施工过程中的安全事故。
3. 实施安全改进措施：施工管理人员要及时总结和分析施工过程中的安全问题，制定相应的改进措施，提高施工过程中的安全管理水平。
四、进度管理。
建筑工程施工的精细化施工管理方法
建筑工程施工的精细化施工管理方法精细化施工管理方法是指在建筑工程施工过程中，通过采用一系列精确、科学、系统的管理方法和工具，对施工过程中的各个环节进行严格控制和管理，以提高施工质量、效率和安全性。
一、项目管理在建筑工程施工中，项目管理是非常重要的环节。
项目管理包括制定施工计划、进度管理、资源分配等。
通过科学的项目管理，可以控制施工过程，提高效率和质量。
1. 制定施工计划：根据工程量、时间和资源等因素，合理安排施工进度，确保施工任务能够按时完成。
2. 进度管理：实施施工计划，通过编制进度表和控制工序的持续时间，及时掌握施工进度，确保施工按计划进行。
3. 资源分配：根据不同施工任务的需求，合理分配施工人员、机械设备、材料等资源，确保施工过程中的资源供应充足。
二、安全管理在建筑工程施工中，安全是至关重要的。
采取科学的安全管理措施，可以预防和控制施工过程中的安全事故。
1. 安全培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能，增强安全防范能力。
2. 安全检查：定期进行安全检查，发现潜在的安全隐患，及时采取措施进行整改。
3. 安全措施：严格执行各项安全规章制度，做好安全隐患防范工作，如设置安全警示标志、防护设施等。
三、质量管理精细化施工管理方法中，质量管理是关键的一环。
通过采用科学的质量管理方法，可以提高施工质量，避免施工质量问题。
1. 施工方案：制定详细的施工方案，明确施工工艺和质量标准，确保施工过程符合规范要求。
2. 质量检查：建立严格的质量检查制度，定期进行质量检查，发现问题及时整改。
3. 质量控制：在施工过程中，采取合理措施控制施工质量，如定期进行检测和试验，确保达到质量标准。
四、成本管理成本管理是建筑工程施工管理的关键要素之一。
通过合理的成本管理，可以控制工程成本，提高利润率。
1. 预算管理：在施工前，制定工程预算，明确各项费用，合理控制预算。
2. 成本控制：在施工过程中，严格按照预算进行成本控制，防止成本超支。
浅谈建筑施工项目“五位一体”管理
浅谈建筑施工工程“五位一体〞管理工程精细化管理作者杨宗朝〔XX建工第四建立XX〕摘要本文对建筑施工工程管理现状存在的缺乏和未来的开展趋势进展浅析总结，通过找出缺乏，提出了五位一体的精细化管理是企业开展的根本。
分别从质量、工期、平安、技术、效益五个方面的管理进展全面提升和改良，以提升整体管理水平来成为帅哥企业的核心竞争力。
关键词：精细化管理精益管理五位一体工程管理一、引言(一)目前建筑施工工程管理状况和缺乏1、建筑施工工程管理现状①工程管理理念不成熟。
工程管理人员对精细化管理的认识不深、观念滞后，导致工程管理无序，主要以产值、工期为追求，无视了精细化管理对整个工程的重要性，短期行为较严重；②工程管理制度尚不完善，体制不健全。
各项规章制度不健全、未及时更替内容，导致管理上凭经历和直觉以及惯例进展操作，没有形成一套完善的责权利相结合的管理体制，普遍存在的问题是利益与风险不对等，权利与义务不对称，致使责任心不到位；③组织体系不健全。
许多工程部存在管理人员配备不到位现象；④工程的盈亏很大程度上依赖于工程经理的个人素质。
正是由于这种弊端的存在，可能导致工程的经营管理者对各项本钱不重视，管理不精细，甚至可能出现“黑洞〞。
而工程的职工由于本钱与自己的切身利益并无太大关系，也会表现出对本钱漠不关心，于是本钱管理就成为一句空话，工程利润目标大打折扣；⑤人才机制薄弱。
在人才质量方面，工程管理者不应仅仅是工程的执行者，而应能够胜任更为复杂的工作，参与需求确定、工程选择、工程方案直至工程收尾的全过程，在时间、本钱、质量、风险、合同、采购、人力资源等方面对工程进展全方位管理，但几乎没有一个工程的所有关键岗位人员的水平素质能到达岗位要求或超过岗位要求。
在人才培养方面，工程管理人才培养与资质认定还处于起步阶段，重视程度不够，没有形成规模，培训的层次和水平都较低;⑥本钱管理的根底工作不扎实。
本钱方案、本钱决策的实施依赖于本钱管理的根底工作，如定额管理、本钱原始记录、材料物资计量、验收管理制度等，因为这些根底工作假设做得不够，那么本钱方案、本钱决策缺乏真实、可靠的根底数据，导致企业作出不当或错误的决策；⑦工程管理的信息化、网络化应用处于起步阶段，仅集团和公司建立了协调办公平台。
建筑工程施工现场管理的原则与方法
建筑工程施工现场管理的原则与方法一、施工现场管理原则1.人为本，安全第一：在施工现场管理中，要始终坚持以人为本的原则，关注员工的生命安全和身体健康。
采取一切可能的措施，确保施工现场的安全隐患得到有效治理，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2.预防为主，防治结合：施工现场管理应注重预防措施的制定和落实，将防治工作贯穿于工程建设的全过程。
对施工现场可能出现的安全隐患和环境污染问题进行预测和评估，提前制定相应的防治措施，确保施工现场的清洁和环保。
3.科学管理，合理配置：运用科学的管理方法和手段，对施工现场的人、物、财、信息等资源进行合理配置，提高施工现场的管理效率和工程质量。
4.持续改进，不断创新：在施工现场管理中，要不断总结经验教训，寻找管理中的不足之处，持续改进和优化管理措施，推动施工现场管理水平的提升。
5.依法合规，严格执行：严格遵守国家法律法规和相关标准，确保施工现场的管理工作符合国家规定，营造良好的法治环境。
二、施工现场管理方法1.建立健全施工现场管理制度：构建完善的施工现场管理体系，包括安全、环保、质量、进度等各个方面，确保施工现场各项工作的有序进行。
2.制定详细的施工方案：根据工程项目的特点和施工现场的实际情况，制定合理的施工方案，明确施工任务、施工顺序、施工工艺等，为现场施工提供明确的指导。
3.加强人员管理：对施工现场人员进行严格的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。
同时，建立健全人员考核制度，确保现场施工人员具备相应的资格和能力。
4.严格施工现场安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全隐患得到有效治理。
5.落实环保措施：针对施工现场可能产生的污染物，采取相应的治理措施，降低对环境的影响。
同时，加强施工现场的绿化工作，提高施工现场的环境质量。
6.优化施工现场布局：合理规划施工现场的空间布局，确保各施工环节相互协调，提高施工现场的作业效率。
7.实施动态管理：通过实时监控施工现场的各项指标，及时调整施工计划，确保工程质量和进度得到有效控制。
论建筑工程安全施工的管理方法
监 １ ． 设 单 位 将 专 业 工 程 发 包 给 专 业 承包 单 位 的 ．应 在 分 包 合 于 一 次 ： 理 工 程 师 或 监 理员 应 每天 进 行 安 全 巡 查 ． ３建 １ １３ ．． 天 巡 查 施 工 现 场 安 全 生 产 状 况 ．及 时 督 促 施 工 单 位 整 改 ４每 同 中 要 求专 业 承包 单 位 与总 承包 单 位 签 订 安 全 管 理协 议 ． 确 各 自的 明 安全隐患 ； 对存 在的突出问题或重大 隐患 ， 要求施工单位停工 整改 ： 施 安 全 生 产方 面 的权 利 、 务 义 １ － 设 单 位 在 办 理 安 全 监 督 手 续 时 ．应 当 提 供 危 险 性 较 大 的 工单位拒不 整改或不停工 的 ．立即报告建设 单位和质量安 全监督机 ． ４建 １
１建 设 、 计 、 理等 单 位 的责 任 划 分 要 明确 ． 设 监
建筑工程施工管理
建筑工程施工管理
在建筑工程领域，施工管理是至关重要的一环。
它涉及到项目计划、资源调配、进度控制、质量检查以及安全管理等方方面面。
只有做好施工管理，才能确保建筑工程项目的顺利进行，达到预期的效果。
项目计划
项目计划是施工管理的第一步。
在制定项目计划时，需要考虑到项目的整体目
标和具体要求，明确施工的各个阶段，确定工期和进度计划，合理安排资源和人力，以确保工程按时按质完成。
资源调配
资源调配是施工管理中的关键环节。
施工需要各种资源，包括人力、材料、设备、资金等。
合理调配资源，既能提高效率，也能降低成本。
通过科学的资源管理，可以使施工过程更加顺利。
进度控制
在施工过程中，进度控制至关重要。
只有做到严格按照项目计划进行，及时发
现问题，采取措施加以解决，才能保证工程的进度不受影响。
进度控制需要有专门的管理人员负责跟踪和监督。
质量检查
质量是建筑工程项目的生命线。
施工管理中必须加强对施工质量的监督和检查，确保施工符合相关标准和规范。
做好质量检查能够及时发现问题，避免后期出现质量事故。
安全管理
安全是施工管理的首要任务。
建筑工程施工过程中存在各种安全隐患，只有加
强安全管理，做好安全防范措施，才能保障施工人员的生命财产安全，确保施工工程的顺利进行。
建筑工程施工管理是一个复杂的系统工程，需要全面的规划和有效的执行。
只
有做好施工管理，才能保证建筑工程项目的质量、进度和安全，最终实现项目的成功交付。
建筑工程施工的精细化施工管理方法
建筑工程施工的精细化施工管理方法建筑工程施工的精细化施工管理方法主要是通过合理的组织和管理，使施工过程更加精细化、高效化。
以下是一些实施精细化施工管理的方法和措施：1. 施工计划的优化：通过合理安排施工顺序、合理规划工期、确定明确的任务目标，确保施工过程能够按照预定的计划进行。
2. 强化施工现场管理：提高工地管理水平，加强现场巡检和监督，严格控制施工工艺和质量，确保施工过程中出现的问题及时得到解决。
3. 信息化管理：利用先进的信息技术手段，建立工程施工管理信息平台，实现施工信息的共享和集中管控，提高施工管理的效率和准确性。
4. 建立综合质量评估指标体系：制定符合项目特点的综合质量评估指标体系，对施工质量进行系统评估和监控。
5. 强化人员培训：加强对施工人员的培训和技能提升，提高施工人员的专业素质和职业道德，确保施工过程中的专业技术要求得到满足。
6. 实行项目协同机制：建立施工各方之间的协同机制，确保施工各个环节的协调配合，避免因为各个环节之间信息不畅通而导致的施工延误和质量问题。
7. 引入先进的施工技术和设备：通过引进和推广先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量水平。
8. 加强施工质量监督和验收：建立全过程的质量监督和验收机制，对施工过程中的每个环节都进行严格把关，确保施工质量符合规划设计要求。
9. 加强施工安全管理：制定和实施科学的施工安全管理制度，加强施工现场的安全监督和培训，确保施工期间的安全生产。
10. 建立施工质量信息反馈机制：建立施工质量信息反馈机制，及时收集和分析施工中的质量问题和隐患，并采取相应的整改措施。
通过以上的精细化施工管理方法和措施的实施，可以有效提高建筑工程施工的管理水平和质量水平，确保工程施工进度和质量的稳定推进，进而提高整体施工效率和项目的经济效益。
浅谈建筑工程常见问题和施工技术管理方法
工Ｊ 提出分析意见和解决措施 ， 腈况， 并督促具体落实。４组织好测量 、 ） 试验 、 检测和计量工作 。 根据业主、监理 、指挥部审核批准的项 目总体施工组织设计和 月、 、 季 年度计划 ， 制定项 目保工期 、 保质量 、 保安全和降低造价的具体 技术措施 ， 上报到指挥部审批 。 及时上报周 、 季 、 月、 年度计划和月验工 的节点 ， 如遇到钢筋密集 ， 不孔洞 、 混凝土柱采取措施 ， 不增加人工插 计价 ， 负责撰写施工总结和本项 目单位工程及有关科研课题的技术总 钎捣实 ， 出现蜂窝麻面 、 烂脚等现象等。 结。负责编制本施工段竣工文件， 组织竣工核对 ， 参加竣工验交。 ２ 建筑工程施工技术管理的意义 ４ 结论
管理纵横
民营 科技２ １ 年第２ ０２ 期
浅谈 建筑 工程 常见 问题 和施工 技术管理 方法
王 玉 杰 ’ 富 立博 （ 、 阳建 苑 建 筑 工 程 处 ， 宁 辽 阳 １ １０ ２ 辽 宁省 第三 建 筑 工 程 公 司 ， 宁 辽 阳 １１０ ） １辽 辽 １０ ０ 、 辽 １０ ０
术工作和技术活动 ， 充分发挥广大科技人员的聪明才智和现有物质条 件的作用， 建立完善正常的施工生产秩序 ， 从技术 、 、 组织 管理 、 、 工艺 操作 、 经济等方 面进行全面分析 、 综合考虑， 力求方案技术可行 、 经济 合理 、 ＿ Ｔ艺先进 、 措施得力 、 操作方便 ， 有利于提高质量 、 加快进度 、 降
摘
要： 随着城 市化进程 的加 快， 国已成为世界上房屋建筑规模最大的 国家， 我 因此提 高建筑工程 质量尤为重要 。 高建筑工程质 提
量 ， 先 ， 须做 好 工程 的勘 察 和 设 计 ， 次 ， 主 、 计 、 工 、 理 等 各 方 的协 作 是 保 证 质 量 的 前 提 。 外 ， 要 规 范 监理 行 为 ， 强 监 首 必 其 业 设 施 监 另 还 加 理 队 伍 的 素 质 建 设 ， 好 工 序 分 项 工 程 搞 ￣ ． － 关键词 ： 工质量 ； 施 质量管理 ； 施工技 术 ； 管理方法 １ 建筑 工程 常见 问题 １ 钢筋常见质量的问题。一些施工企业看重效益 ， ． １ 不看重质量 ， 低 价购买一些不合格的钢材如地下小炼铁厂 、 黑工厂生产的罗纹钢或圆 钢， 或者是从废品回收站买来生锈钢材 ， 致使钢结构强度和韧度达不 到要求 ， 钢筋抗拉强度达不到设 计要求。 对钢筋制作加工不规范 ， 例如： 钢筋绑扎搭接长度 、 焊接长度不
建筑工程施工质量的管理控制方法探讨
程 ，影 响质量 的因素很 多 ，如设 计 、材 料 、机 械 、 地形 、地 质 、水文 、气 象 、施工 工 艺 、操作 方法 、
本 、工 期相 结合 ）综合 效益 观念 。其 次 ，是 人 的素 质 。领 导层 、技 术 人员 素质 高 ，决 策能 力就 强 ，就
避免 和解 决 与供 方 的质 量争 端 。笔者 认 为 ，施 工 材
料构 配 件质 量控 制 的关 键要 抓住 施工 材 料构 配件 采
购质 量 、施 工材 料 构配 件质 量验 收 、施 工材料 构 配
件贮存 质量这 ３个环节 。 （ ）施工 材料构配 件采购 质量 。物 质采购人员 １
施工 质量 控制 ，与技 术 因素息 息相关 。技术 因
标准 的材料构配件 ；不采购 国家已明确 淘汰的材料构
配件 ；不采购不带合格证的材料构 配件 ，不采购需用 单位 已对质量提 出异议的材 料。 （ ）施 工 供 应材 料 构 配件 的质 量验 收 是施 工 ２ 材 料构配 件质 量控 制 的重 要环 节 。在材料 构 配件供 应 验收过 程 中 ，对 材料构 配件 质量 有异议 时 ，供应
微 小 变 化 、环 境 的 微 小 波 动 ，机 械 设 备 的 正 常 磨 损 ，都会产 生 质量 变异 ，造 成质 量 事故 。工 程项 目
建成 后 ，如发 现质 量 问题 又不 可能像 一 些工 业产 品 那样拆 卸 、解体 、更换 配件 ，更 不能实 行 “ 包换 ” 或 “ 款 ” ，因 此 工 程 项 目施 工 过 程 中的 质 量 控 退 制 ，就显得 极其 重要 。
３ 严格 施 工材料 构 配件质 量控 制
浅谈建筑工程施工精益管理的管控措施与方法
［ ５ ］ 张恒 ，刘群．基于 Ｃ Ｏ Ｍ Ｇ １ Ｓ 的． ｘｆ ｔ 图档管理 系统的实现 ［ Ｊ ］ ．城
浅 谈 建 筑 工 程 施 工精 益 管 理 的 管控 措 施 与 方 法
汤 建 锋
摘 要： 目前我 国的工业和建筑业正处 于现代化 、城镇化蓬勃发展 的时期。通常蓬勃发展 期会持 续 ２ ５年左右。如今大量农村人 口迈入 城镇 ，建筑容纳量也 日益紧张，如何 实现建筑工程施工的精益管理 已成工程项 目管理极为重要 的课 题 ，若我们 没有及 时地研 究、制定科 学 策略 ，依 靠 目前陈旧的方法和科技 系数较低的手段 ，是无法能促进建筑业的发展 ，不创建创新型 的管理 方法是 更无法使社会得到进 步。本 文就此深入研 究后提 出了相应 的对 策和建议 ，以达到运 用科 学管理的创新理念的最佳益处。 关键词 ：建筑工程 ；施 工；综合 管理 ；控制
异同。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
质量 、材料等部 门负责人为成员的精益管理小组 ，职责是开展本企业 施 工项 目 现场 的精益管理检查和考核 ，并推动精益管理工作深入全员 全项 目的开展 。建立核心的管理指标和考核机制 ，建立了总指标和 日常管理 指标 ，为 了确保精益管理工作 目标能有力地推行和实现 ，日常管理 指标 的进度情况加人到各个部 门管理考核指标体系。这样会具有约束 力和推 动员工 的积极 性 ，最 终 也作 为 优 秀或 杰 出员 工 考 核评 价 的 主要 依 据
之一 。 （ 四 ）创 新 管理 和持 续 改善
建设工程施工现场管理 是建筑企业管理 的根本 ，不仅可 以折射 出该 施工企业现场管理水平 ，还能直接影 响经济效益 。所 以 ， 建 立适合全球 先进的施工现场精益管理 体系是 十分有必要 的。 所以 ，如何做好 建筑 工程施工精益管理工作 ，我们要着 重地密切关 注的是首先诊断出建筑工程施工现场管理 中所存在 的问题 ，二是深挖 建 筑工程施工精益管理实际问题的解决对策并予 以推行 。以此将深入 展开 研谈 。 建筑 工程施 工现场 管理 中所存在 的问题
建筑工程施工管理与
浅谈建筑工程施工管理与主要根据在施工中加强管理的实践，来探索寻求提高经济效益的有效途径。
主要从加强施工过程中的技术管理、施工队伍技术培训、材料管理，加强资金管理加速资金周转，抓好工程质量加快施工进度，从而来提高经济效益途径等方面进行了阐述。
建筑工程施工管理效益建筑施工企业因其产品地理位置固定，一般不能批量生产，而且生产规模比较庞大，从而决定了其生产的流动性、产品的单件性和生产周期的长期性。
这三大显著特点无疑决定了施工生产管理的特殊性。
加之施工生产往往远离基地、环境较差、条件艰苦，增加了施工和管理的难度。
从而使施工管理方方面面都直接影响着经济效益的好坏，所以，笔者主要根据近几年在施工中加强管理的实践，来探索寻求提高经济效益的有效途径。
一、加强施工各种环节管理建筑工程施工既是一种复杂的多工种操作，又是多项技术的综合过程。
针对施工管理中存在的问题，如何加强施工各环节的管理呢？1.加强施工技术管理。
建筑施工企业的技术管理，是指对施工企业的各项技术活动和构成施工技术的各项要素，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节，即进行科学管理。
（1）加强领导，健全机构。
建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，使各级人员都明确自己所担负的职、权、责，以充分调动广大技术人员的积极性，在技术管理工作中发挥各自的作用。
（2）要认真贯彻执行国家和上级颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，认真拟订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断完善和补充，做到有法可依，有章可循。
从而合理组织各项技术活动与生产施工。
（3）建立和健全检查、评比和总结制度，并做到持之以恒，不流于形式。
要坚持扬优抑劣，赏罚分明，以达到鼓励先进的效果。
2.加强施工队伍技术培训。
由于历史、经济、社会的各项原因，我国现阶段绝大多数劳动者的素质还比较低，加强对施工队伍的培训是施工作业的首要前提。
（1）做好民工岗前教育。
民工队伍进场，要运用各种形式进行爱国主义、社会主义、党的方针政策、时事政治、纪律和安全教育。
浅谈建筑工程常见问题和施工技术管理方法 江彬
浅谈建筑工程常见问题和施工技术管理方法江彬发表时间：2018-12-13T10:30:51.547Z 来源：《红地产》2017年5月作者：江彬[导读] 随着我国近年来经济的快速发展，我国的建筑工程项目也在逐年增加，建筑面积也变得越来越大，所以，建筑工程成为了我国的经济支柱产业之一。
在我国城市化的进程中，保证建筑工程的质量就显得至关重要了。
基于此，本文从建筑工程的常见问题，施工技术的管理办法等几方面出发进行了分析，以此来供相关人士交流参考。
引言对于建筑工程来说，工程项目质量的优劣会对自身的生死存亡，荣辱兴衰造成巨大的影响。
所以，不论是私人还是政府都要将自身承担的工程项目质量责任放在首位。
而对于私人承包的建筑工程来说，赚取利益虽然是很重要的，但是也要保证质量，不违规施工，避免豆腐渣工程的出现，这样才能保证社会的利益。
目前，虽然我国的建筑工程有了很大的进步，但是仍然还有一些问题存在，所以我国也需要完善和加强施工技术管理方法，从而达到保证建筑工程质量，促使建筑工程行业平稳发展。
1 我国建筑工程中的常见问题1.1 钢筋质量问题由于一些施工企业一味的追求经济效益，从而不顾工程的质量是否合格。
他们为了降低成本，就经常在以下这些地方购买一些不合格的钢材，比如:第一、地下小炼铁厂；第二、黑工厂生产的罗纹钢，圆钢；第三、回收站回收回来的生绣钢材。
所以，这些钢材往往有以下几方面的问题:第一、钢结构强度不达标；第二、钢结构韧度不达标；第三、钢筋抗拉强度达不到设计要求[1]。
对于钢筋制作加工来说，也经常会存在以下几方面的加工不规范问题，比如:第一、钢筋绑扎搭接长度不符合要求；第二、钢筋焊接长度不够；第三、钢筋焊缝不饱满，第四、钢筋焊缝高度不符合要求。
如果将这些材料用于楼房建筑，就会导致以下几方面质量问题的出现:第一、断筋；第二、开裂；第三、墙体变形。
1.2 沙石质量问题在一些企业施工的建筑工程中，往往会出现这些问题，比如:第一、桩基偏位；第二、基础下坠；第三、顶部开裂漏渗。
建筑工程施工的精细化施工管理方法
建筑工程施工的精细化施工管理方法建筑工程施工的精细化施工管理方法，是指在建筑项目施工过程中，借助现代化的管理方法和工具，对施工过程中的各个环节进行细致的规划、组织和控制，以提高施工效率和质量。
下面将介绍一些常用的精细化施工管理方法。
1. 任务分解：将整个施工过程划分为多个小任务，每个小任务都有明确的目标和责任人，使施工过程可控和可管理。
2. 进度管理：制定详细的施工进度计划，并通过项目管理工具进行跟踪和控制，及时调整施工进度，确保项目按时完成。
3. 资源优化：合理安排施工队伍和材料供应，减少资源的浪费和闲置，最大程度地提高资源利用率。
4. 质量管理：建立科学的质量管理体系，包括制定质量标准和检查方法，进行质量检测和验收，确保施工质量符合要求。
5. 安全管理：制定安全施工方案和应急预案，加强安全教育和培训，落实安全监管措施，确保施工过程中人员和设备的安全。
6. 成本控制：建立成本管理体系，精确核算施工成本，减少浪费和成本超支，提高工程效益。
7. 环境保护：采取科学的施工方法和措施，减少施工对环境的影响，防止污染和资源浪费。
8. 信息化管理：应用信息技术和物联网技术，实现施工过程的数据采集、处理和共享，提高施工管理的科学性和效率。
9. 项目协同：加强不同专业、不同部门之间的协作和沟通，建立项目管理协同机制，减少信息不对称和决策滞后。
10. 风险管理：对施工过程中可能发生的风险进行预测和评估，采取相应的措施进行风险防范和应对，减少施工风险对项目的影响。
建筑工程施工的精细化施工管理方法，通过合理规划、科学组织和有效控制，提高施工效率和质量，减少资源浪费和环境污染，降低风险和成本，提升建筑工程的综合竞争力和可持续发展能力。
建筑工程施工的精细化施工管理方法
建筑工程施工的精细化施工管理方法
精细化施工管理是建筑工程施工中的一种管理方法，旨在通过精细化的组织、调度和
控制，实现施工过程的高效、低成本和高质量。
下面将介绍一些常用的精细化施工管理方法。
（1）施工计划管理：制定详细的施工计划，包括工期计划、资源计划和质量计划等。
通过精细化施工计划的制定和管理，可以合理安排工程进度，优化资源配置，提高施工效率。
（2）进度管理：建立详细的进度控制系统，实时跟踪施工进度执行情况，及时发现并处理延误和阻塞问题，确保施工进程按时完成。
（3）资源管理：合理配置施工资源，包括人力、材料、设备等，确保资源的供需平衡，避免资源浪费和瓶颈。
（4）质量管理：建立完善的质量管理体系，包括质量计划、质量验收和质量控制等。
通过精细化的质量管理，可以提高施工质量，降低质量事故发生的概率。
（5）安全管理：建立健全的安全管理体系，确定安全管理责任制，制定详细的安全措施和标准。
通过精细化的安全管理，可以最大限度地预防施工事故的发生，保证工人的安
全和健康。
（6）成本管理：建立详细的成本控制系统，对施工过程中的各项费用进行精确核算和监控，及时发现并处理成本超支和浪费问题，降低建筑工程的总成本。
（7）信息化管理：引入信息化技术，建立项目管理软件系统，实现施工过程的信息化管理，包括施工图纸、材料清单、工程量统计等。
通过信息化管理，可以提高施工过程的
透明度，便于沟通与协调。
（8）现场管理：加强对施工现场的管理，包括现场秩序管理、现场安全管理和现场环境管理等。
通过现场管理，可以减少施工现场的混乱和隐患，提高施工效率和施工质量。
解决建筑工程施工难点问题的方法
解决建筑工程施工难点问题的方法一、引言随着城市化进程的不断加速，建筑工程在我国的发展也越来越迅猛。
然而，随之而来的是越来越复杂的工程难题。
建筑工程施工过程中的难点问题时常出现，给项目进度和质量带来了许多困扰。
为了解决这些问题，本文将探讨几种解决建筑工程施工难点问题的方法。
二、提前规划与项目管理1. 引入先进技术在建筑工程的规划阶段，可以利用现代技术，如建筑信息模型（BIM）等，进行三维建模和模拟。
通过这些工具，施工人员可以在施工前更准确地了解项目的复杂性和施工难点。
这有助于提前调整和优化施工方案，充分考虑资源的合理分配和调配，以提高施工效率。
2. 强化项目管理一个良好的项目管理体系是解决建筑工程施工难点的重要保障。
在项目进行阶段，建立有效的监控机制，及时掌握施工进度和质量问题，并采取措施防止问题的进一步扩大。
推行透明的沟通机制和有效的协调管理，能够帮助解决问题，并保证施工的顺利进行。
三、加强人员技能培训与沟通协作1. 提高技术素质为了解决建筑工程施工难点，育人为本是一个不可或缺的环节。
加强工人的技能培训，提高他们的技术素质是非常重要的。
通过培训，工人可以更好地掌握施工技术，了解施工难点，并学会使用合适的工具和设备。
技术过硬的工人可以更好地应对突发情况，提高施工效率和质量。
2. 加强团队管理与沟通沟通与协作在解决建筑工程施工难点中起着关键作用。
创建一个良好的工作氛围，建立团队合作意识，加强团队成员之间的沟通，有助于发现问题和解决问题。
定期进行工作会议，交流施工中的经验和心得，及时解决问题，可以更好地协调工作并提高施工效率。
四、科学利用新材料和新技术1. 采用新材料随着科技的进步，建筑工程材料的种类不断增加。
选择和应用适当的新材料，如高强度混凝土、钢材和复合材料等，有助于提高建筑工程的承载能力和抗震能力，降低施工难点的发生。
2. 应用新技术随着信息技术的迅猛发展，许多新技术被广泛应用于建筑工程中。
如无人机和机器人技术等，具有高效、精确的特点，可以在建筑工程施工中发挥重要作用。
建筑工程施工的精细化施工管理方法
建筑工程施工的精细化施工管理方法一、精细化施工计划管理精细化施工计划管理是指在工程施工开始之前，制定详细的施工计划，并严格执行，以确保施工进度的准确性和及时性。
这涉及到分解总体工期，制定详细的施工工序和时间节点，明确每个工序的施工内容、质量要求和安全措施等。
同时还要根据实际情况进行动态调整和优化，以应对各种突发情况。
二、精细化施工资源管理精细化施工资源管理是指根据工程的实际要求，对施工人员、施工设备和施工材料进行合理调配和利用的管理。
这涉及到准确掌握各项资源的需求量，统筹安排和调度资源的供给，确保施工所需的劳动力、材料和设备等能够及时满足，并达到高效利用的效果。
三、精细化施工质量管理精细化施工质量管理是指通过科学的管理方法和一系列的质量控制措施，提高施工质量的管理水平和施工质量的稳定性。
这涉及到明确施工质量标准，制定相关的作业规范和工艺流程，并配备专门的质量检测设备和人员，进行全程的质量监控和质量评估，并及时纠正和改进施工中存在的质量问题。
四、精细化施工安全管理精细化施工安全管理是指在施工过程中，采取一系列科学的安全预防措施和风险控制措施，确保施工人员和施工设备的安全，并防止施工事故的发生。
这涉及到编制详细的安全操作规程，对施工现场进行全面安全检查和隐患排查，并加强对施工人员的安全培训和教育，提高其安全意识和自我保护能力。
五、精细化施工现场管理精细化施工现场管理是指对施工现场进行全方位的管理和协调，以确保施工活动的有序进行。
这包括对施工现场的布局、场地清理和材料堆放进行规划和组织，对施工现场的环境和卫生进行日常维护和清洁，对施工现场的交通安排和秩序进行管理，以及对施工过程中的变更和调整进行不时的跟踪和控制。
六、精细化施工技术管理精细化施工技术管理是指对施工中的关键技术和复杂工艺进行专门的管理和控制，以确保施工质量和工程安全。
这包括编制详细的施工工艺和技术措施，配备专业的技术人员和工艺指导，实施施工过程的技术检查和指导，及时解决技术难题和技术争议，提高工程施工的技术水平和效率。
建筑工程施工进度管理的优化方法
建筑工程施工进度管理的优化方法在建筑工程的世界里，进度管理就像是一个大厨做饭，锅里火候太大，菜糊了；火候太小，菜又煮不熟。
什么叫进度管理？简单来说，就是在整个工程施工过程中，确保每一项工作都按计划进行，不快不慢，恰到好处。
不过，这个任务可比做饭复杂多了，工程项目多，环节多，每个环节的进展都直接影响到最后的结果。
所以，说到优化施工进度管理，那可是大有文章可做的。
今天就来聊聊，怎么才能让施工进度管理不出乱子，甚至做到“如鱼得水”。
你想啊，建筑工地上经常是工人们忙得不可开交，一大早就开始干，忙到中午都没时间吃饭。
要知道，光有忙是不行的，得有条理、有顺序，这样才能保证每一步都不拖后腿。
你总不能说工人们在挖坑的时候，突然来个“开会”就停工吧？施工进度管理就需要做到科学合理的安排，每个环节的工期都不能松懈，尤其是在某些关键阶段，稍微一拖，后面的事情就跟着出问题了。
工期紧张？计划先来！说到这里，你可能会问：那该怎么优化呢？其实有很多办法。
得把施工计划做得细致一点。
施工计划这东西啊，光有一个大致框架是不够的，得把每一项任务、每一个细节都列出来，谁负责，什么时间做，怎么做都得搞清楚，像是做一份精致的菜谱，步骤清楚了，谁照着做都会成功。
说实话，很多施工进度问题，其实都是因为计划不够精细，执行时“临时发挥”造成的。
试想一下，要是一个工地的施工安排像乱摊子一样，工人们一个个没有明确任务，随便做，结果就是一个个环节脱节，进度当然也会一拖再拖。
信息传递的速度也很重要，工地上，谁都不能是“盲人骑瞎马”那种状态，得让每个人都清楚自己该做什么、做得怎么样，工期要紧，没时间等慢吞吞的反馈。
沟通得顺畅了，进度自然就跟着上去了。
工人们也许是知道自己该干嘛的，但缺少与各方的联系，结果就是大家都“忙得团团转”，结果进度却没有提升。
所以，信息传递得快，问题就能早点发现，进度也能提速。
你以为进度管理只是计划和沟通吗？那可不止，当然也要有相应的资源支持。
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浅谈建筑工程的施工管理方法
发表时间：2019-07-11T10:04:07.860Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年6期作者：王磊
[导读] 是实现工程项目的三大目标之一。
当今社会竞争日趋激烈，不注重施工质量管理,不着力打造企业品牌,就不能赢得市场。
摘要：建筑工程施工管理是一门建筑行业的必修课，施工项目的管理水平，将直接影响到建筑产品的质量、建筑企业的经济效益和自身形象。
如何加强和提高建筑工程施工管理水平高低，受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。
关键词：施工管理；建筑工程；科学
1建筑工程施工的质量管理
1.1 明确质量管理的重要性
建筑工程施工的质量管理，是建工程项目管理的重要内容，是实现工程项目的三大目标之一。
当今社会竞争日趋激烈，不注重施工质量管理,不着力打造企业品牌,就不能赢得市场。
1.2 分析施工过程质量管理上的漏洞
1）质量管理体制不尽完善。
我国现行的建设工程质量管理体制是经过改革开放逐步完善形成的。
存在着局部封闭管理和内部监督体系,难以实行严格、公正的质量监督。
一些质量部门执法不力，导致行业内保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的制约。
2）施工企业和施工从业人员法律意识淡薄。
工程从业人员大多以农民工为主，靠经验施工，施工管理人员有的理论经验不足。
《中华人民共和国建筑法》的颁布实施,明确了建筑施工企业的责任和义务，也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。
但一些施工企业和个人由于法律意识模糊，法制观念淡薄，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷
工减料，造成工程质量低劣。
1.3 加强质量管理的几条措施
1）建立和完善工程质量领导责任制。
施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。
要按照“谁主管,谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术等方面层层落实工程质量责任，做到层层抓落实。
2）严格工程材料的采购使用。
材料的质量是工程质量的基础。
采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。
3）强化工程质量监理。
质量管理贯穿于工程建设的全过程。
施工阶段的质量控制，主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收，其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段变化而变化。
不论施工准备阶段、施工阶段还是工程保修阶段、质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，不能有丝毫的懈怠和马虎。
对不合格的工序坚决返工。
4）提高从业人员素质。
施工企业人员有决策层、管理层和作业层等三个层面。
人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。
无论是决策、管理者还是技术操作者，都应该是有“资格”的行家。
2 建筑工程施工的安全管理
2.1 建筑行业安全生产基本状况
安全牵系着千家万户，安全生产是人命关天的大事，关系到社会的改革、经济的发展和国家的稳定，党和国家领导人历来都十分重视安全生产工作，提出了“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
2.2 分析安全事故的成因
有人认为中国人多，意外伤亡事故难以抗拒，死几个人也习以为常。
解决人的身心安全问题，要靠施工过程倡导和弘扬、宣传与学习安全文化，不断提高全民安全文化素质，才能使大众自律安全。
2.3 在施工过程中倡导、宣传安全的重要作用
在施工过程中要加强安全教育和宣传工作，营造珍惜生命、善待人生的安全文化氛围，形成科学的安全习俗与安全行为。
有目的、有意识、不断地培养和塑造人的安全意识、安全思维、安全行为、安全价值观、安全哲学等。
3 建筑工程施工的进度管理
在项目施工管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。
对于施工质量和成本投资控制，大家历来是十分重视的，但对于施工进度的管理似乎有些忽视了。
3.1 施工进度管理的地位与作用
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
3.2 项目进度管理需要做好的几项工作
1）建立完善的项目管理的模式与组织架构。
一个成功的项目，必需有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
2）建立一个严密的合同网络体系。
一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
3）设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。
设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
4）工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排，与政府机关的充分沟通与良好关系，也是项目成功的保证。
4 建筑工程施工的成本管理
成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。
4.1 成本控制管理目标的设置
费用控制是为确保目标的实现。
工程项目建设过程是一个周期长、人财物大量消耗的生产过程。
随着工程项目的不断开展，各个阶段
应确定相应的控制目标，各阶段目标相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成成本控制的目标管理系统。
1）设计阶段成本控制目标的设置
项目成本控制贯穿于项目施工全过程，要突出控制重点。
影响项目投资最大的阶段，是设计阶段，约占工程项目建设周期的四分之一。
在初步设计阶段，影响项目投资成本的因素占75%～95%；在技术设计阶段，影响项目投资成本的因素占35%～75%；在施工图设计阶段，影响项目投资成本的因素则为5%～35%。
很显然，项目投资控制的关键就在于设计阶段。
因此，设计阶段投资控制目标的设置是非常重要的。
2）工程建设实施阶段成本控制目标的设置
建设项目的投资主要发生在项目的实施阶段。
在这一阶段中，尽管节约投资的可能性已经很，但浪费投资的可能性却很大。
因此，对投资控制更要给予足够的重视。
在该阶段，费用控制工程师通过编制资金使用计划，把计划投资额作为投资控制的目标值,包括建设项目的总目标值、分目标值、各细目标值。
4.2 成本控制管理目标的实施
设计完成之后，进入建设项目实施阶段，该阶段是投资的主要发生阶段，因而该阶段的费用控制也是项目管理过程中的关键阶段。
1）设备、材料采购的费用控制
设备、材料采购是工程建设中的重要工作之一。
采购货物质量的好坏和价格的高低，对项目的投资效益影响极大。
2）工程施工过程中的费用控制施工阶段的投资控制，不仅靠控制工程款的支付控制，还应靠组织、经济、技术等措施多方面控制投资。
在项目管理过程中，投资控制贯穿于自始至终，对可能发生的投资偏差要注意主动控制和动态控制，尽可能实现费用控制目标。
4.3 成本核算的几个相关问题
1) 必须明确成本核算只是一种手段，运用它所提供的一些数据来进行事前预测和事中控制才是它的目的。
2) 必须明确成本核算不只是财务部门、财务人员的事情，而与每个施工管理人员都息息相关。
3) 必须提高财务人员自身业务素质，成本核算人员不仅对成本很专研，而且要掌握施工流程、工程预算等相关知识。
4) 必须提高施工人员自身的业务素质，不仅对施工管理、施工流程很专研，而且要掌握财务、工程预算等相关知识。
结语
随着建筑市场的不断完善、市场经济的不断发展，建筑工程施工管理作为一门活学活用的管理科学，是一项复杂的系统工程,如何做好这项工作需要不断完善和探索总结也处于不断发展与完善中。
参考文献
[1]张亚娥;任晓妮;刘洪潮;;工程质量的控制与管理[J];延安大学学报(自然科学版);2007年04期.
[2]陆庆;;我国建筑工程质量监督现状与对策[J];山西建筑;2007年07期.。