浅谈市政工程项目施工管理控制要点

浅谈市政工程项目施工管理控制要点

发表时间：2018-11-13T16:51:14.300Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第22期作者：王阳威

[导读] 项目管理的目标是通过一定的管理和把控从而达到所确认的目标，实现项目所提出的所有要求。

徐州大通市政建设工程有限公司江苏徐州 221000

摘要：市政工程作为一种公共基础设施，与人们的生活密切相关。随着人们生活质量的提高，人们不再仅仅满足于它的实用性，对其功能性、文化性、美观性也提出了较高的要求。所以市政工程各参与方应该搞好主体工程和附属工程的设计、施工和质量控制，给人们提供一种生活舒适的活动场所。

关键词：市政工程；施工管理；项目；控制要点

1市政工程施工项目管理

1.1特点

项目管理的目标是通过一定的管理和把控从而达到所确认的目标，实现项目所提出的所有要求，并且对项目进行全面的组织规划。使得整体项目的进行有条不紊。但是对于市政工程来说，由于其存在一定的特殊性，所以我们在管理的过程中，要采用更加系统的方式方法进行管理来保证管理过程的科学性和可控性。对于市政工程来说，其工程项目的承包方式一般有三种分别为施工总承包、专业总承包以及劳务总承包。具体来说，施工总承包属于总工程的管理者，而专业施工承包和劳务总承包则是总承包当中的分包。不同的承包方式施工单位所担任的承包角色是不同的。既然角色是不同的，那么所负责的工作内容以及工作中心也是不同的。简单来说，施工总承包需要对项目的整体进行管理负责，而另外两个分包则对其中的一个部分进行负责。但是不论是哪种承包方式，都需要接受施工总承包单位的工作要求，服从其项目管理，保证其项目的顺利实施。在项目的施工管理的过程中，项目总体也可以分成很多阶段，下文将会给出解释，这里将不予以赘述。

1.2任务和管理的内容

施工单位的项目管理的目标是保证项目的整体利益和自身的利益得到满足，虽然说施工单位的项目管理主要是在项目施工的阶段，但是由于施工阶段会涉及到很多设计资料以及勘察资料等，竣工后也需要的所施工的项目质量有所保障，因此有时候施工单位的项目管理工作可能是辐射到设计阶段、施工准备阶段等等前期阶段，这就是项目管理的一般任务。而项目管理的内容则是为了实现预期的多种要求：包括时间要求、质量要求以及成本要求等等，而对工程的进度、质量以及成本等等因素进行控制和管理，简单来说，就是为了完成工程的要求，严格执行项目管理的大纲。保证施工计划的实施。并且对相关的单位进行组织协调，对项目进行项目质量检查、保修以及定期回访等。从管理的角度来说，就是利用多种把控方法，来完成有效的管理，实现生产资源的优化配置和生产力的最大化。

1.3要素分析

在实际的施工项目管理的过程中，会因为一些项目是实施中的实际情况而造成一定的管理工作出现问题。结合实际情况，我们通常将问题分为以下三个部分：职务设计、生产资料的分配以及人力资源的管理。详细解释如下：

1.3.1职务设计是管理人员在进行管理把控的时候所需要注意的非常重要的一个问题之一

在实际的项目施工管理的过程中，最主要的管理的是中低层的管理人员，那么如何进行合理有效的人员职务安排，职务设计是否恰当就成为管理人员重视的问题之一。在进行职务设计的时候，管理人员需要从各个方面进行考虑。包括人员的素质水平，文化高低等等，并且需要结合实际的情况进行合理的工作和职务安排。只有安排的合理有效，才可以做到有效的管理，才能够促使整体的项目工作能够正常的运行。

1.3.2生产资料的分配问题也是实际的管理工作中一项突出的问题

在施工的过程中。生产资料的分配决定生产效率的高低。也是决定整个项目能够有效进行的关键。所以管理人员在进行生产资料分配的时候，也要考虑合理。

1.3.3人力资源的分配也是影响整体施工的重要因素之一

原因在于，虽然现在现代化的施工工具非常普遍，但是在实际的施工过程中，仍然有一部分内容需要人工施工。如果在进行人力资源分配的时候出现不合理的情况，就会造成成本浪费以及延误工期等情况。这样整体的项目工程就会受到非常大的影响。

2市政工程施工管理控制要点

2.1强化质量控制意识

为保证市政工程施工质量，应不断加强质量控制意识，强化施工管理。从施工方来讲，应定期组织管理人员和技术人员参加培训，提高他们的从业水平，提高他们对质量管理方式的认识。就施工工作人员本身来说，应加强自身专业技能的培养，提升自身素质，明确自身责任。施工单位应做好施工进度的规划安排，对施工过程中潜在的质量隐患做好预防，从而为市政工程项目施工提供质量和进度上的双重保障。

2.2完善制度建设

完善的项目施工管理制度能够有效解决施工过程中出现的问题，能有效的保证施工的进度和质量。企业应健全本单位的工程管理制度，明确各个工作人员的职责。市政工程质量与人们的生活息息相关，所以应加强市政工程建设管理，遵循政府的统一规划，坚持综合开发、合理布局的原则，严格按照相应法规政策来设计。市政工程建设中，应明确各方的管理责任，保证公用基础设施的安全性和完整性。为提高公共服务的质量，应加强各参与方的管理责任，提高基础设施的管理效率。

2.3施工组织的管理与控制

施工组织是市政工程实施的指挥机构，施工组织构建是否合理，直接影响各环节施工质量，及施工工作的顺利完成，因此，施工单位应结合市政工程实际，认真落实施工组织管理与控制工作。

2.3.1明确项目管理机构设置原则

设置管理组织机构时应遵守的原则有：目的性原则，即，根据目标设事、因事设机构定编制，根据编制确定各岗位人员；精干高效原

则。在满足施工管理工作要求的基础上，应注重结构的简化，保证效率；系统化管理原则。认真分析人员配备、授权范围、部门划分、跨度关系等内容，对不同部门合理分工，确保其相互协作，共同完成管理目标；弹性及流动性原则。为适应施工工作要求，能够根据实际情况对组织结构及管理工作适当调整。

2.3.2选择合理项目管理组织形式

市政施工项目管理组织结构有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵式项目组织、事业部式项目组织，不同的组织有着不同的适用范围，应结合施工工程规模及要求加以选择。

2.4完善监管体系

为保证施工质量，施工单位本身应具有良好的素质，此外还需要良好的监督制度约束施工队伍。为保证施工的有序进行，应建立一个完善的管理制度，从大局出发，整体规划，再详细约束和管理施工每一个环节。为防止不公平的市场竞争，应严格遵守招投标相关法律法规，中标评定摒弃价格垄断，进而选择更加优秀的施工队伍进行施工。

2.5创新管理理念

市政工程施工内容和施工环节的复杂性，决定了其管理的系统性，管理人员应提高管理意识，明确自身职责，才能保证施工管理措施的有效落实，进而保证施工质量。落后的管理理念严重降低了施工管理的效率，降低了施工质量，尤其形式化、程序化的施工管理不切实际，严重影响了施工管理应发挥的作用。新形势下，无论是建设方还是施工方，都应该创新管理理念，传递先进的理念，提高单位整体的施工管理意识，进而为提高管理工作效率打下良好基础。

3结束语

总之，市政工程是社会经济发展的非常重要的部分，因此，做好市政工程的施工是非常重要的。而在市政工程的施工当中，做好项目管理工作和质量控制工作又是其重中之重。所以在实际的施工过程中，只有对工程进行有效的管理，并且进行严格的质量把控，才能保证市政工程的合理开展。所以不论是对于政府来说还是对于施工企业来说，都有责任和义务按照工程计划进行施工，共同提高社会效益和经济效益。

参考文献

［1］裴广彬．加强市政工程施工管理提高市政工程质量［J］．工程技术，2016，（09）：15．

［2］李晓蕾，王雪飞．浅析建筑工程技术及施工现场管理［J］．建筑工程技术与设计，2016，（09）：35．［3］严俊强．项目施工管理在建筑工程施工管理中的运用［J］．建筑工程，2016，（11）：290－293．