人力资源管理(员工职业生涯管理)

作家、演员、记者、诗 人、画家、作曲家、编 剧、舞蹈家、音乐教师、 雕刻、摄影艺术、室内 装修、服装设计等
霍兰德的个性与职业模型
职 个性特点与能力 环境特点（职业 职业特点
业
要求）
适应的职业
类 型
社 喜欢从事与人打 解释和修正人类 通过命令、教育、 联络、外交工作者、
会 交道的活动，人 行为，具备高水 培训咨询等方式 教师、学校、领导、
三、职业发展阶段理论
（一）舒伯的职业生涯发展理论 1、成长阶段 2、探索阶段 3、确立阶段 4、维持阶段 5、衰退阶段
（二）金斯伯格的职业生涯发展理论
1、幻想期 2、尝试期 3、实现期
（三）格林斯豪的职业生涯发展理论
1、职业准备 2、进入组织 3、职业生涯初期 4、职业生涯中期 5、职业生涯后期
一、职业生涯管理的基本概念
（一）职业 职业是指人们为了获取相对稳定的经
济收入，而在社会生活中所从事的、在 社会分工中具有专门技能的工作。
《中华人民共和国职业分类大典》
将我国职业归为8个大类，66个中类，413个小类，1838个细 类(职业)。
第一大类：国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人，其中包括5个 中类，16个小类，25个细类；
律师、推销员、批
治、社会和经济 督型角色
发商、零售商、调
利益
度员、广告宣传员
等
常 注重细节，讲究 要求系统、常规 一般是各种办公 会计、统计、出纳、 规 精确，具备纪录 的行为，具体体 室、事务性工作 办公室职员、税务
职业性向理论的实质在于劳动者的职业性 向与职业类型的相互适应。
实际型R
调研型I
常规型C
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电报务员、自动化技师、 电工、鱼类、和野生动
要求不高
物专家、机械工、木工
等
要求具备思 考和创造能 力，社交要 求不高
科学研究和试验工 科研人员、科技工作者、
作，研究自然界、 试验员、数学家、物理
人类社会的构成和 学者、化学家、植物学
变化
家、动物学家、科学报
刊编辑、地质学者等
通过语言、 从事艺术创作 动作、色彩、 和形状来表 达审美原则， 单独工作
195个小类，1119个细类； 第七大类：军人，其中包括1个中类，1个小类，1个细类； 第八大类：不便分类的其他从业人员，其中包括1个中类，1个小类，1
个细类。
（二）职业生涯
职业生涯是指一个人终生连续性的 职业经历，特别是职位的变动及工 作理想实现的整个过程。
（三）职业生涯管理
职业生涯管理是指组织开展和提 供的、用于帮助和促进组织内正 从事某类职业活动的员工实现其 职业发展目标的行为过程。
六种典型工作环境 六种基本类型的劳动者
1. 现实的
1. 实际型
2. 调查研究性的
2. 调研型
3. 艺术性的
3. 艺术型
4. 社会性的
4. 社会型
5. 开拓性的
5. 企业型
6. 常规性的
6. 常规型
霍兰德的个性与职业模型
职业 类型 现实 型
研究 型
艺术 型
个性特点与能力
具备机械操作能 力或体力，适合 于机器、工具、 动植物等具体事 物打交道
型 道主义，但不能 平的沟通技能， 帮助、教育、服 导游、社会福利机
理智解决问题 热情助人
务人
构工作者、社会群 众团体工作者、咨
询人员、思想工作
者等
企 以劝说、管理、 善作言行反映， 劝说他人、指派 厂长、各级领导、
业 监督和领导等能 有说服他人和管 他人去做事情的 管理者、政治家、
型 力获得法律、政 理能力，完成监 工作
（三）环境因素 社会环境 政治环境 经济环境 技术环境
第二节 职业生涯管理的有关理论
一、职业生涯选择理论 二、职业锚理论 三、职业发展阶段理论
一、职业生涯选择理论
（一）帕森斯的职业—人匹配理论 美国波士顿大学的帕森斯教授提出 职业—人匹配，分为两种类型
条件匹配 特长匹配
（二）霍兰德人业互择理论 （职业性向理论）
第三节 个人职业生涯规划与管理
一、个人职业生涯规划 二、个人职业生涯管理
一、个人职业生涯规划
（一）个人职业生涯规划的含义 个人职业生涯规划是指一个人在
进行自我剖析，全面客观地认知主、客 观因素与环境的基础上，进行自我定位， 设定自己的职业生涯发展目标，选择实 现既定目标的职业，制定相应的教育、 培训、工作开发计划，采取各种积极的 行动去达成职业生涯目标的过程。
具备从事观察、 评价、推理等方 面活动的能力， 讲究科学性
具有艺术性的、 独创性的表达和 直觉能力，不喜 欢硬性任务，情 绪性强
环境特点 职业特点 （职业要求）
适应的职业
要求明确的、 熟练的手工和技术 工程师、操作X光的技
具体的体力 工作，运用手工工 师、飞机机械师、无线
任务和操作 技能，人际
具或机器进行工作
二、职业生涯管理的特征
（一）职业生涯管理是组织与员工双方的 责任
（二）职业生涯信息在职业生涯管理中具 有重要意义
（三）职业生涯管理是一种动态管理
三、职业生涯管理的影响因素
（一）个人因素 个人的心理特质 生理特质 学历经历 家庭背景
职业生涯管理的影响因素
（二）组织因素 组织特色 人力评估 工作分析 人力资源管理
第八章 员工职业生涯管理
本章重点
个人职业生涯规划与管理 组织职业生涯规划与管理
本章难点
职业生涯管理相关理论
本章提纲
第一节 职业生涯管理概述 第二节 职业生涯管理的有关理论 第三节 个人职业生涯规划与管理 第四节 组织职业生涯管理 第五节 职业生涯管理中的现代问题
第一节 职业生涯管理概述
一、职业生涯管理的基本概念 二、职业生涯管理的特征 三、职业生涯管理的影响因素
第二大类：专业技术人员，其中包括14个中类，115个小类，379个细类； 第三大类：办事人员和有关人员，其中包括4个中类，12个小类，45个
细类； 第四大类：商业、服务业人员，其中包括8个中类，43个小类，147个细
类； 第五大类：农、林、牧、渔、水利业生产人员，其中包括6个中类，30
个小类，121个细类； 第六大类：生产、运输设备操作人员及有关人员，其中包括27个中类，
表示相近关 系的类型 表示中性关 系的类型
表示相斥关 系的类型
企业型E
社会型S
霍兰德职业性向选择图
艺术型A
二、职业锚理论
（一）职业锚的概念 职业锚实际上就是人们选择和发展自己的
职业时所围绕的中心。
（二）职业锚的类型
1、技术智能型职业锚 2、管理型职业锚 3、创造型职业锚 4、自主独立型职业锚 5、安全稳定型职业锚