加强项目预算管理-提高资金使用情况效率PPT培训课件讲义
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预算管理课件PPT课件
03
04
零基预算法
此方法不考虑过去的预算水平 ,而是从零开始,评估每个项 目或活动的必要性和成本。
增量预算法
基于上一年度的预算,根据预 计的增量进行调整。
滚动预算法
随着时间的推移,预算进行滚 动更新,以反映业务的变化。
弹性预算法
考虑到不同业务水平下所需的 预算,这种方法可以快速调整
以适应业务变化。
预算编制流程
企业C的预算监控体系优化
总结词
企业C通过优化预算监控体系,提高了预算 管理效率,促进了企业的可持续发展。
详细描述
企业C在原有的预算监控体系基础上进行了 优化,加强了对预算执行情况的实时监控和 分析。通过引入先进的预算管理软件,企业 C实现了对各项支出的实时跟踪和记录,及 时发现并解决预算执行过程中的问题。优化 的预算监控体系提高了企业C的预算管理效 率,为企业可持续发展提供了有力保障。组 织的各个部门和各个方
面,需要全员参与。
战略性
预算管理以企业或组织 的战略目标为导向,是 实现战略目标的重要手
段。
灵活性
预算管理需要根据内外 部环境的变化及时调整, 保持与实际情况的匹配。
前瞻性
预算管理需要对未来进 行预测和筹划,具有前
瞻性。
预算管理的重要性
提高战略执行力
目标设定
明确企业的战略目标 和短期目标,为预算 编制提供指导。
需求分析
分析实现目标所需的 资源、人力和物力。
预算编制
根据需求分析的结果, 制定详细的预算计划。
审批与执行
经过上级审批后,各 部门按照预算计划执 行。
监控与调整
在预算执行过程中, 进行监控并根据实际 情况调整预算。
04
《资金管理培训》ppt幻灯片ppt
《资金管理培训》ppt幻灯片
汇报人:可编辑 2023-12-22
目 录
• 资金管理概述 • 资金筹集与运用 • 资金计划与预算 • 资金监控与报告 • 资金管理绩效评价 • 案例分析与实践操作
01
资金管理概述
定义与重要性
定义
资金管理是对企业资金来源和资 金使用进行计划、控制、监督和 考核等工作的总称。
THANKS
感谢观看
案例二:某企业资金计划与预算案例分析
总结词
制定合理的资金计划、预算控制、提高资金使用效率
详细描述
该企业在制定资金计划与预算时,充分考虑了企业的实际 经营情况和市场环境,通过预算控制实现了资金的合理配 置,提高了资金使用效率。
关键点
掌握现金流状况、合理分配资金、及时调整预算
相关图表
资金计划与预算表、现金流分析表
流动性风险:企业可 能面临短期资金不足 的风险,影响企业的 正常运营。
法律风险:企业可能 面临违反法律法规的 风险,如违反税法、 公司法等。
针对以上风险,企业 应建立完善的风险管 理体系,包括风险识 别、评估、监控和控 制等方面,以确保企 业的资金安全和稳定 发展。
03
资金计划与预算
资金计划的编制与执行
资金报告的编制与报送
定期报告
按照规定的时间节点,编制资金报告并向上级或相关部门报送。
专题报告
针对特定事项或问题,编制专题资金报告并提出解决方案。
分析报告
对资金数据进行深入分析,提供决策支持和参考。
资金监控与报告的改进与提升
1 2
完善监控手段
不断引入新的技术和方法,提高资金监控的准确 性和效率。
强化数据分析
重要性
资金是企业进行生产经营活动的 必要条件,有效的资金管理有助 于企业提高经济效益,实现可持 续发展。
汇报人:可编辑 2023-12-22
目 录
• 资金管理概述 • 资金筹集与运用 • 资金计划与预算 • 资金监控与报告 • 资金管理绩效评价 • 案例分析与实践操作
01
资金管理概述
定义与重要性
定义
资金管理是对企业资金来源和资 金使用进行计划、控制、监督和 考核等工作的总称。
THANKS
感谢观看
案例二:某企业资金计划与预算案例分析
总结词
制定合理的资金计划、预算控制、提高资金使用效率
详细描述
该企业在制定资金计划与预算时,充分考虑了企业的实际 经营情况和市场环境,通过预算控制实现了资金的合理配 置,提高了资金使用效率。
关键点
掌握现金流状况、合理分配资金、及时调整预算
相关图表
资金计划与预算表、现金流分析表
流动性风险:企业可 能面临短期资金不足 的风险,影响企业的 正常运营。
法律风险:企业可能 面临违反法律法规的 风险,如违反税法、 公司法等。
针对以上风险,企业 应建立完善的风险管 理体系,包括风险识 别、评估、监控和控 制等方面,以确保企 业的资金安全和稳定 发展。
03
资金计划与预算
资金计划的编制与执行
资金报告的编制与报送
定期报告
按照规定的时间节点,编制资金报告并向上级或相关部门报送。
专题报告
针对特定事项或问题,编制专题资金报告并提出解决方案。
分析报告
对资金数据进行深入分析,提供决策支持和参考。
资金监控与报告的改进与提升
1 2
完善监控手段
不断引入新的技术和方法,提高资金监控的准确 性和效率。
强化数据分析
重要性
资金是企业进行生产经营活动的 必要条件,有效的资金管理有助 于企业提高经济效益,实现可持 续发展。
预算管理培训PPT课件
源的使用效率。
有效管理经营风险
预算管理通过预测未来经营情 况,能够及时发现和应对潜在
的经营风险。
促进绩效管理
预算管理将企业目标与员工个 人目标相结合,能够激励员工
提高工作效率和业绩。
预算管理的历史与发展
起源
预算管理起源于20世纪初的美 国,最初是为了满足企业对于
财务计划的需求。
发展
随着经济的发展和企业规模的 扩大,预算管理逐渐成为企业 内部管理的重要工具。
如何完善预算考核的指标体系
制定合理的考核指标
根据企业的实际情况和战略目标,制定合理的考核指标,包括财务指标和非财务指标,确 保考核的全面性和科学性。
建立有效的激励机制
通过建立有效的激励机制,激发员工的积极性和创造力,提高企业的整体绩效水平。
持续改进考核体系
对考核体系进行持续改进和优化,以提高考核的准确性和公正性。同时加强与员工的沟通 和反馈,提高员工对考核体系的认可度和满意度。
介绍了如何将预算目标与绩效考核相结合 ,通过激励措施促进预算的有效执行。
对未来预算管理发展的展望
技术应用与创新
随着科技的发展,预算管理将更加依赖于 先进的信息技术,如大数据、云计算等, 以提高预算编制和分析的效率和准确性。
全面风险管理
预算管理将与风险管理更加紧密地结合, 通过预算控制和预警机制,降低企业经营
风险。
战略导向
未来的预算管理将更加注重战略目标的实 现,通过预算分配和考核等手段,推动企 业战略落地。
持续改进
预算管理将不断优化和完善,以适应企业 内外部环境的变化,通过持续改进提高企 业的竞争力。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
预算审批
有效管理经营风险
预算管理通过预测未来经营情 况,能够及时发现和应对潜在
的经营风险。
促进绩效管理
预算管理将企业目标与员工个 人目标相结合,能够激励员工
提高工作效率和业绩。
预算管理的历史与发展
起源
预算管理起源于20世纪初的美 国,最初是为了满足企业对于
财务计划的需求。
发展
随着经济的发展和企业规模的 扩大,预算管理逐渐成为企业 内部管理的重要工具。
如何完善预算考核的指标体系
制定合理的考核指标
根据企业的实际情况和战略目标,制定合理的考核指标,包括财务指标和非财务指标,确 保考核的全面性和科学性。
建立有效的激励机制
通过建立有效的激励机制,激发员工的积极性和创造力,提高企业的整体绩效水平。
持续改进考核体系
对考核体系进行持续改进和优化,以提高考核的准确性和公正性。同时加强与员工的沟通 和反馈,提高员工对考核体系的认可度和满意度。
介绍了如何将预算目标与绩效考核相结合 ,通过激励措施促进预算的有效执行。
对未来预算管理发展的展望
技术应用与创新
随着科技的发展,预算管理将更加依赖于 先进的信息技术,如大数据、云计算等, 以提高预算编制和分析的效率和准确性。
全面风险管理
预算管理将与风险管理更加紧密地结合, 通过预算控制和预警机制,降低企业经营
风险。
战略导向
未来的预算管理将更加注重战略目标的实 现,通过预算分配和考核等手段,推动企 业战略落地。
持续改进
预算管理将不断优化和完善,以适应企业 内外部环境的变化,通过持续改进提高企 业的竞争力。
THANKS FOR WATCHING
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预算审批
2024版全面预算培训课件(PPT42张)
探讨其他可能导致预算差 异的因素,如突发事件、 不可抗力等。
25
预算报告编制及汇报技巧
报告内容组织
合理安排报告结构,突出重点, 确保报告内容清晰明了。
数据可视化呈现
运用图表、数据可视化工具展示 预算执行情况,提高报告可读性。
汇报技巧
掌握有效的汇报技巧,如保持自 信、表达清晰、回答问题有逻辑 性等,以便更好地向决策者传达
缺点
缺乏灵活性,难以应对业务变化。
2024/1/25
10
固定预算与弹性预算编制
01
根据业务量变化调整预 算额度。
2024/1/25
02
适用于波动较大的业务 环境。
03
04
优点:能够应对业务变 化,提高预算准确性。
11
缺点:编制过程相对复 杂,需要较高的管理水 平。
增量预算与零基预算编制
增量预算编制
2024/1/25
预算考核体系搭建流程梳理
预算考核体系搭建流程包括目标设定、指标设计、 权重分配、考核实施等环节。该制造企业通过充分 调研和内部讨论,制定了科学合理的预算考核方案。
预算考核体系搭建成果展示
通过搭建预算考核体系,该制造企业实现了预算管 理水平的提升和员工积极性的激发。同时,预算考 核结果的合理运用也为公司的战略决策提供了有力 支持。
系统维护及服务支持 介绍系统的维护计划和升级策略,提供系统故障应急处理 方案和用户服务支持渠道,确保用户在使用过程中获得及 时的技术支持和保障。
30
PART 06
企业实践案例分享与讨论
2024/1/25
31
某集团公司全面预算编制实例
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
预算编制背景介绍
25
预算报告编制及汇报技巧
报告内容组织
合理安排报告结构,突出重点, 确保报告内容清晰明了。
数据可视化呈现
运用图表、数据可视化工具展示 预算执行情况,提高报告可读性。
汇报技巧
掌握有效的汇报技巧,如保持自 信、表达清晰、回答问题有逻辑 性等,以便更好地向决策者传达
缺点
缺乏灵活性,难以应对业务变化。
2024/1/25
10
固定预算与弹性预算编制
01
根据业务量变化调整预 算额度。
2024/1/25
02
适用于波动较大的业务 环境。
03
04
优点:能够应对业务变 化,提高预算准确性。
11
缺点:编制过程相对复 杂,需要较高的管理水 平。
增量预算与零基预算编制
增量预算编制
2024/1/25
预算考核体系搭建流程梳理
预算考核体系搭建流程包括目标设定、指标设计、 权重分配、考核实施等环节。该制造企业通过充分 调研和内部讨论,制定了科学合理的预算考核方案。
预算考核体系搭建成果展示
通过搭建预算考核体系,该制造企业实现了预算管 理水平的提升和员工积极性的激发。同时,预算考 核结果的合理运用也为公司的战略决策提供了有力 支持。
系统维护及服务支持 介绍系统的维护计划和升级策略,提供系统故障应急处理 方案和用户服务支持渠道,确保用户在使用过程中获得及 时的技术支持和保障。
30
PART 06
企业实践案例分享与讨论
2024/1/25
31
某集团公司全面预算编制实例
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
预算编制背景介绍
预算管理培训资料课件
弹性预算法
总结词
基于业务量编制预算
详细描述
弹性预算法是根据不同的业务量水平编制不同的预算。这种方法能够反映不同业务量下的成本、收入 和利润水平,提高预算的实用性。
预算执行与控制
03
预算审批与下达
预算审批
对各部门提交的预算进行审核, 确保预算合理、合规,符合公司 战略目标。
预算下达
经过审批后,将预算指标下达给 各部门,作为开展业务活动的依 据。
目标
预算管理的主要目标是实现企业资源 的合理配置、控制企业成本费用、提 高企业的经济效益和竞争力。
预算管理的原则
01
02
03
04
战略导向原则
预算管理应与企业战略目标相 一致,以实现企业的长期发展
。
全面性原则
预算管理应涵盖企业的各个方 面,包括财务、销售、生产、
研发等。
灵活性原则
预算管理应根据市场环境和企 业实际情况进行适时调整,以
VS
案例总结
全面预算管理是现代企业的重要管理工具 ,通过合理配置资源、控制成本、提高效 益,有助于企业实现可持续发展。
某部门费用预算管理案例
案例概述
某部门通过实施费用预算管理,有效控制了部门的开支,提高了部门的工作效率和效益 。
案例总结
费用预算管理是部门管理的重要内容,通过合理规划和控制部门的开支,有助于提高部 门的工作效率和效益。
在激励机制的基础上,建立有效的约 束机制,确保预算的严格执行和企业 的稳健发展。
约束机制
对超出预算或违反预算规定的部门或 个人进行惩罚,如扣减奖金、降职等 。
预算管理案例分析
05
某公司全面预算管理案例
案例概述
某公司通过实施全面预算管理,实现了 对各部门、各项目资源的合理配置和有 效控制,提高了企业的经营效率和盈利 能力。
加强项目预算管理-提高资金使用效率(ppt27)
项目特点
涉及多个领域,如机械制造、电子工程等,项目 周期长,资金投入大。
管理挑战
由于项目众多,资金使用效率低下,经常出现超 预算和资源浪费的情况。
案例分析与解决方案
预算编制 采用零基预算法,根据项目实际 需求重新评估各项费用,而非基 于上一年度预算进行调整。
人员培训与意识提升 组织培训课程,提高项目团队成 员的成本意识和预算管理经验; 明确各级管理人员在预算管理中 的责任与义务。
定期组织预算管理培训和教育活动,提高项 目预算管理人员对预算管理理论和实践的认 识和掌握。
建立激励机制
建立项目预算管理人员的绩效考核和激励机 制,鼓励项目预算管理人员不断提高自身素 质和能力。
强化项目预算管理的考核与激励
制定考核标准
01
建立项目预算管理考核标准和指标体系,明确考核的内容、方
法和程序。
3. 灵活性原则
项目预算管理应具有一定的灵活性,以应对 项目实施过程中的变化和调整;
2. 科学性原则
项目预算管理应基于科学的方法和工具,制 定合理的预算方案;
4. 责任性原则
项目预算管理应明确各方的责任和义务,确 保预算管理的有效实施。
02
项目预算的编制与审批
项目预算的编制方法与流程确项目目标与范围建立预算调整机制
明确预算调整的条件和流程,以 便在市场变化时及时调整项目预
算。
灵活应对市场变化
根据市场变化趋势,及时预测并调 整项目预算,确保项目顺利进行。
强化预算调整审批
对预算调整申请进行严格审批,确 保预算调整的合理性和必要性。
优化项目预算执行流程,提高效率
简化预算执行流程
优化项目预算执行流程,减少不必要的工作环节,提高执行效率。
涉及多个领域,如机械制造、电子工程等,项目 周期长,资金投入大。
管理挑战
由于项目众多,资金使用效率低下,经常出现超 预算和资源浪费的情况。
案例分析与解决方案
预算编制 采用零基预算法,根据项目实际 需求重新评估各项费用,而非基 于上一年度预算进行调整。
人员培训与意识提升 组织培训课程,提高项目团队成 员的成本意识和预算管理经验; 明确各级管理人员在预算管理中 的责任与义务。
定期组织预算管理培训和教育活动,提高项 目预算管理人员对预算管理理论和实践的认 识和掌握。
建立激励机制
建立项目预算管理人员的绩效考核和激励机 制,鼓励项目预算管理人员不断提高自身素 质和能力。
强化项目预算管理的考核与激励
制定考核标准
01
建立项目预算管理考核标准和指标体系,明确考核的内容、方
法和程序。
3. 灵活性原则
项目预算管理应具有一定的灵活性,以应对 项目实施过程中的变化和调整;
2. 科学性原则
项目预算管理应基于科学的方法和工具,制 定合理的预算方案;
4. 责任性原则
项目预算管理应明确各方的责任和义务,确 保预算管理的有效实施。
02
项目预算的编制与审批
项目预算的编制方法与流程确项目目标与范围建立预算调整机制
明确预算调整的条件和流程,以 便在市场变化时及时调整项目预
算。
灵活应对市场变化
根据市场变化趋势,及时预测并调 整项目预算,确保项目顺利进行。
强化预算调整审批
对预算调整申请进行严格审批,确 保预算调整的合理性和必要性。
优化项目预算执行流程,提高效率
简化预算执行流程
优化项目预算执行流程,减少不必要的工作环节,提高执行效率。
《资金管理培训》ppt幻灯片ppt
ERA
企业资金管理案例分析
案例一
华为公司的资金管理
案例二
阿里巴巴的现金流管理
案例三
京东的资本运作策略
案例四
苹果公司的财务风险管理
个人资金管理案例分析
案例一
巴菲特的财富增长之路
案例四
沃伦·巴菲特的投资原则
案例二
罗伯特·清崎的财务自由之路
案例三
约翰·邓普顿的投资哲学
非营利组织资金管理案例分析
案例一
定进行付款。
运营费用的管理
人工成本
合理控制员工数量和薪 酬水平,提高员工工作 效率,降低人工成本。
场地租赁与维护
合理选择办公场地,控 制租赁成本,定期进行
场地维护和修缮。
办公费用
规范办公用品的采购和 使用,降低浪费现象,
合理分配办公费用。
差旅费用
制定出差标准和审批制 度,控制差旅费用的支
出,提高出差效率。
资金管理的定义和重要性
资金管理的定义
资金管理是对企业资金来源和资金使 用进行计划、控制、监督和考核等工 作的总称,包括现金流管理、筹资管 理和投资管理等。
资金管理的重要性
资金是企业经营的基础和血脉,良好 的资金管理有助于企业提高资金使用 效率、降低财务风险、增强竞争力, 从而实现可持续发展。
资本结构是指企业各种长期资本的构成及其比例关系。优化资本结构是指通过合理安排各种长期资本的比例,降 低融资成本,提高企业的经济效益和市场竞争力。这需要综合考虑企业的战略目标、经营状况和市场环境等因素 ,制定科学的融资计划和资本结构优化方案。
06
资金管理案例分析
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
企业资金管理案例分析
案例一
华为公司的资金管理
案例二
阿里巴巴的现金流管理
案例三
京东的资本运作策略
案例四
苹果公司的财务风险管理
个人资金管理案例分析
案例一
巴菲特的财富增长之路
案例四
沃伦·巴菲特的投资原则
案例二
罗伯特·清崎的财务自由之路
案例三
约翰·邓普顿的投资哲学
非营利组织资金管理案例分析
案例一
定进行付款。
运营费用的管理
人工成本
合理控制员工数量和薪 酬水平,提高员工工作 效率,降低人工成本。
场地租赁与维护
合理选择办公场地,控 制租赁成本,定期进行
场地维护和修缮。
办公费用
规范办公用品的采购和 使用,降低浪费现象,
合理分配办公费用。
差旅费用
制定出差标准和审批制 度,控制差旅费用的支
出,提高出差效率。
资金管理的定义和重要性
资金管理的定义
资金管理是对企业资金来源和资金使 用进行计划、控制、监督和考核等工 作的总称,包括现金流管理、筹资管 理和投资管理等。
资金管理的重要性
资金是企业经营的基础和血脉,良好 的资金管理有助于企业提高资金使用 效率、降低财务风险、增强竞争力, 从而实现可持续发展。
资本结构是指企业各种长期资本的构成及其比例关系。优化资本结构是指通过合理安排各种长期资本的比例,降 低融资成本,提高企业的经济效益和市场竞争力。这需要综合考虑企业的战略目标、经营状况和市场环境等因素 ,制定科学的融资计划和资本结构优化方案。
06
资金管理案例分析
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
加强公共卫生项目资金管理提高资金使用效率(PPT54张)
明确各级疾控、妇幼等卫生机构公 共卫生的职责和责任,组织、指导基 层开展公共卫生服务工作,确保项目 的规范有效实施。
(六)加强宣传教育,提高群
众知晓率
充分利用现有资源和新闻媒体,广 泛开展健康教育工作和公共卫生服务 项目的宣传工作,提高群众的健康意 识和知晓率。(通过广播、电视、画 报、婚检等渠道)
2009年 2010年 合计
注:叶酸补助标准2009-2010年为19.2元/人,2011年提高到24元/人。
3、农村妇女宫颈癌检查补助项目
2009年任务完成情况:0% 2010年任务完成情况:85%
4、2010年各地州(市)核减情况
2010年农村孕产妇住院分娩补助项目,我厅根据 2009年各地州(市)项目完成情况,对项目资金进 行核减,详细为:乌鲁木齐市核减78.48万元,吐鲁 番地区核减356.88万元,哈密地区核减101.4万元, 昌吉州核减269.44万元,博州核减109.72万元,巴 州核减342.72万元,阿克苏地区核减959万元,克州 核减6.52万元,喀什地区核减733.88万元,和田地 区核减112.56万元,伊犁州核减589.84万元,塔城 地区核减252.88万元,阿勒泰地区核减102.68万元, 共计4016万元。 2010年农村妇女孕前和孕早期补助叶酸补助项目, 全区543万元项目资金全部核减。
(5)严格基建档案管理,做好工程后期
管理工作
各项目单位要及时对已完工的项目工程要及 时履行竣工验收程序,编制竣工财务决算报告, 进行决算审计,并将工程决算报告上报财政部门 审查,及时办理固定资产登记。建设单位要加强 基建档案管理,严格按照《建设工程文件归档整 理规范》、《基本建设项目档案资料管理暂行办 法》及其他有关规定对基本建设档案资料进行收 集、归类、整理、保管工作。
(六)加强宣传教育,提高群
众知晓率
充分利用现有资源和新闻媒体,广 泛开展健康教育工作和公共卫生服务 项目的宣传工作,提高群众的健康意 识和知晓率。(通过广播、电视、画 报、婚检等渠道)
2009年 2010年 合计
注:叶酸补助标准2009-2010年为19.2元/人,2011年提高到24元/人。
3、农村妇女宫颈癌检查补助项目
2009年任务完成情况:0% 2010年任务完成情况:85%
4、2010年各地州(市)核减情况
2010年农村孕产妇住院分娩补助项目,我厅根据 2009年各地州(市)项目完成情况,对项目资金进 行核减,详细为:乌鲁木齐市核减78.48万元,吐鲁 番地区核减356.88万元,哈密地区核减101.4万元, 昌吉州核减269.44万元,博州核减109.72万元,巴 州核减342.72万元,阿克苏地区核减959万元,克州 核减6.52万元,喀什地区核减733.88万元,和田地 区核减112.56万元,伊犁州核减589.84万元,塔城 地区核减252.88万元,阿勒泰地区核减102.68万元, 共计4016万元。 2010年农村妇女孕前和孕早期补助叶酸补助项目, 全区543万元项目资金全部核减。
(5)严格基建档案管理,做好工程后期
管理工作
各项目单位要及时对已完工的项目工程要及 时履行竣工验收程序,编制竣工财务决算报告, 进行决算审计,并将工程决算报告上报财政部门 审查,及时办理固定资产登记。建设单位要加强 基建档案管理,严格按照《建设工程文件归档整 理规范》、《基本建设项目档案资料管理暂行办 法》及其他有关规定对基本建设档案资料进行收 集、归类、整理、保管工作。
2024年度全面预算管理培训讲义ppt课件
7
组织架构与职责划分
预算管理委员会
负责审议批准预算管理制 度、政策,制定预算管理 原则和目标,对预算编制 、调整、执行等事项进行
决策。
2024/3/23
预算管理办公室
设在财务部门,负责组织 协调预算编制、审查、汇 总、平衡等工作,监督预 算执行情况,提出预算调
整建议。
各预算责任单位
按照预算管理要求,负责 本单位预算编制、执行、 分析等工作,确保预算目
2024/3/23
13
增量预算法
2024/3/23
优点
编制简单,省时省力。
缺点
可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制,因为不加分析地保留或接受原有的成本费 用项目,可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制,形成不必要开支合理化,造成 预算上的浪费。
适用情况
适用于业务量稳定、增长变化不大的企业。
提高经济效益
通过预算的监控和分析,及时发现和解决 企业内部存在的问题,加强内部控制和管 理。
通过预算的考核和评价,激励员工积极工 作,提高企业经济效益和市场竞争力。
2024/3/23
5
全面预算管理的原则
全面性原则
预算管理应涵盖企业生产经营 的各个方面,实现全面覆盖。
可操作性原则
预算编制应结合企业实际情况 ,确保预算的可操作性和可执 行性。
2024/3/23
29
系统使用注意事项及常见问题解答
安全保密
严格遵守保密规定,确保预算数据安全。
规范操作
按照系统操作规范进行操作,避免因误操作导致的问题。
2024/3/23
30
系统使用注意事项及常见问题解答
• 及时更新:定期更新系统版本,确保系统功能和性能得到 持续优化。
组织架构与职责划分
预算管理委员会
负责审议批准预算管理制 度、政策,制定预算管理 原则和目标,对预算编制 、调整、执行等事项进行
决策。
2024/3/23
预算管理办公室
设在财务部门,负责组织 协调预算编制、审查、汇 总、平衡等工作,监督预 算执行情况,提出预算调
整建议。
各预算责任单位
按照预算管理要求,负责 本单位预算编制、执行、 分析等工作,确保预算目
2024/3/23
13
增量预算法
2024/3/23
优点
编制简单,省时省力。
缺点
可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制,因为不加分析地保留或接受原有的成本费 用项目,可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制,形成不必要开支合理化,造成 预算上的浪费。
适用情况
适用于业务量稳定、增长变化不大的企业。
提高经济效益
通过预算的监控和分析,及时发现和解决 企业内部存在的问题,加强内部控制和管 理。
通过预算的考核和评价,激励员工积极工 作,提高企业经济效益和市场竞争力。
2024/3/23
5
全面预算管理的原则
全面性原则
预算管理应涵盖企业生产经营 的各个方面,实现全面覆盖。
可操作性原则
预算编制应结合企业实际情况 ,确保预算的可操作性和可执 行性。
2024/3/23
29
系统使用注意事项及常见问题解答
安全保密
严格遵守保密规定,确保预算数据安全。
规范操作
按照系统操作规范进行操作,避免因误操作导致的问题。
2024/3/23
30
系统使用注意事项及常见问题解答
• 及时更新:定期更新系统版本,确保系统功能和性能得到 持续优化。
企业预算管理培训教材PPT
随着信息技术的发展,企业预算管理将更加依赖数字化工具,实 现预算数据的实时更新、分析和监控。
战略导向
企业预算管理将更加注重与战略目标的对接,通过预算分配和资源 配置来推动企业战略的实施。
灵活性增强
面对复杂多变的市场环境,企业预算管理将更加注重灵活性,以应 对各种不确定性因素。
企业预算管理面临的挑战与机遇
介绍先进的预算编制工具 和技术,如Excel、ERP系 统和预算管理软件等。
预算执行与控制
预算执行
强调预算执行过程中的关键要素, 如目标分解、资源配置和跟踪监 控等。
预算控制
介绍预算控制的方法和手段,如差 异分析、预警机制和定期报告等。
执行分析与调整
说明如何对预算执行情况进行分析, 以及在必要时进行预算调整的步骤 和方法。
预算分析是预算管理的重要环节,通过对实际执行数据与预算数据的对比和分析, 找出差异原因,提出改进措施。
预算分析方法包括比率分析、趋势分析、因素分析等,通过这些方法可以全面了解 企业的经营状况和财务状况。
预算分析技巧包括如何选择合适的分析方法、如何确定关键指标、如何进行有效的 数据分析和解读等。
预算绩效考核与激励
案例一:某制造企业的预算管理实践
总结词
全面预算、成本管控、绩效考核
详细描述
该制造企业通过实施全面预算管理,将预算目标层层分解至各部门和生产线, 强化成本管控,优化资源配置。同时,将预算执行情况与绩效考核挂钩,激励 员工积极参与预算管理。
案例二:某零售企业的预算管理实践
总结词
以销售为导向、灵活调整、全员参与
预算风险管理是指对企业预算管理过 程中可能出现的风险进行识别、评估 和控制的一系列活动。
企业应建立完善的风险管理体系,定 期进行风险评估和监控,及时发现和 解决潜在风险,确保企业的稳定发展。
战略导向
企业预算管理将更加注重与战略目标的对接,通过预算分配和资源 配置来推动企业战略的实施。
灵活性增强
面对复杂多变的市场环境,企业预算管理将更加注重灵活性,以应 对各种不确定性因素。
企业预算管理面临的挑战与机遇
介绍先进的预算编制工具 和技术,如Excel、ERP系 统和预算管理软件等。
预算执行与控制
预算执行
强调预算执行过程中的关键要素, 如目标分解、资源配置和跟踪监 控等。
预算控制
介绍预算控制的方法和手段,如差 异分析、预警机制和定期报告等。
执行分析与调整
说明如何对预算执行情况进行分析, 以及在必要时进行预算调整的步骤 和方法。
预算分析是预算管理的重要环节,通过对实际执行数据与预算数据的对比和分析, 找出差异原因,提出改进措施。
预算分析方法包括比率分析、趋势分析、因素分析等,通过这些方法可以全面了解 企业的经营状况和财务状况。
预算分析技巧包括如何选择合适的分析方法、如何确定关键指标、如何进行有效的 数据分析和解读等。
预算绩效考核与激励
案例一:某制造企业的预算管理实践
总结词
全面预算、成本管控、绩效考核
详细描述
该制造企业通过实施全面预算管理,将预算目标层层分解至各部门和生产线, 强化成本管控,优化资源配置。同时,将预算执行情况与绩效考核挂钩,激励 员工积极参与预算管理。
案例二:某零售企业的预算管理实践
总结词
以销售为导向、灵活调整、全员参与
预算风险管理是指对企业预算管理过 程中可能出现的风险进行识别、评估 和控制的一系列活动。
企业应建立完善的风险管理体系,定 期进行风险评估和监控,及时发现和 解决潜在风险,确保企业的稳定发展。
加强项目预算管理提高资金使用效率
处理办法:应全部于财政部发文确认结余资金后,在一 个月内全部上缴中央财政;
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加强项目预算管理提高资金使用效率
各类专项经费管理办法
经费结余管理-科技部项目(原则:财政资金项目结余管理规定)
1、在研课题的年度结存经费,结转下年度按规定继续使用; 2、科技部会同财政部组织专家或委托中介机构对专项经费的使用和 管理进行专项财务检查或中期评估。专项财务检查和中期评估的结果, 将作为调整项目或课题预算安排、按进度核拨经费的重要依据; 3、项目验收通过后,应当在一个月内及时办理财务结账手续。课题 经费如有结余,结余经费收回原渠道,并按照财政部关于结余资金管 理的有关规定执行;
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加强项目预算管理提高资金使用效率
各类专项经费管理办法
管理费:超额累退原则
课题经费100万元以下的部分:8%
•精品资料网
超过100万元---500万元的部分:5% 超过500万元—1000万元的部分:2% 超过1000万元的部分:1%
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加强项目预算管理提高资金使用效率
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加强项目预算管理提高资金使用效率
国 库额度
四、日常核算注意:
1、了解项目专项经费管理规定,合理编制项目预算,如: 什么费用可以列支,允许列支的标准;
2、 日常报销课题号选择应有充分的考虑,尤其拨款为额 度的项目经费,一旦用其他经费支出,将来银行额度无法进行调 整,导致银行结存比所内课题账多;
2、结余资金应在下年度预算中与下年度的项目预算一起 报送财政部,经审批后方可结转下年继续使用
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加强项目预算管理提高资金使用效率
各类专项经费管理办法
净结余资金:指项目当年已完成形成的结余资金;由于 政策变化、计划调整等因素影响,项目中止或撤销形成的结余; 某一预算年度安排的项目支出连续两年未动用,或者连续三年 还未使用完形成的结余;
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加强项目预算管理提高资金使用效率
各类专项经费管理办法
经费结余管理-科技部项目(原则:财政资金项目结余管理规定)
1、在研课题的年度结存经费,结转下年度按规定继续使用; 2、科技部会同财政部组织专家或委托中介机构对专项经费的使用和 管理进行专项财务检查或中期评估。专项财务检查和中期评估的结果, 将作为调整项目或课题预算安排、按进度核拨经费的重要依据; 3、项目验收通过后,应当在一个月内及时办理财务结账手续。课题 经费如有结余,结余经费收回原渠道,并按照财政部关于结余资金管 理的有关规定执行;
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加强项目预算管理提高资金使用效率
各类专项经费管理办法
管理费:超额累退原则
课题经费100万元以下的部分:8%
•精品资料网
超过100万元---500万元的部分:5% 超过500万元—1000万元的部分:2% 超过1000万元的部分:1%
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加强项目预算管理提高资金使用效率
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加强项目预算管理提高资金使用效率
国 库额度
四、日常核算注意:
1、了解项目专项经费管理规定,合理编制项目预算,如: 什么费用可以列支,允许列支的标准;
2、 日常报销课题号选择应有充分的考虑,尤其拨款为额 度的项目经费,一旦用其他经费支出,将来银行额度无法进行调 整,导致银行结存比所内课题账多;
2、结余资金应在下年度预算中与下年度的项目预算一起 报送财政部,经审批后方可结转下年继续使用
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加强项目预算管理提高资金使用效率
各类专项经费管理办法
净结余资金:指项目当年已完成形成的结余资金;由于 政策变化、计划调整等因素影响,项目中止或撤销形成的结余; 某一预算年度安排的项目支出连续两年未动用,或者连续三年 还未使用完形成的结余;
预算管理培训(PPT7)-2024鲜版
算编制提供准确的数据支持。
2024/3/28
经验二
引入先进的预算管理软件,提高 预算编制的准确性和效率,同时 实现预算数据的实时更新和共享 。
经验三
强化全员参与和沟通,建立有效 的信息反馈机制,确保各部门之 间的信息对称和协作顺畅。
29
THANKS
感谢观看
2024/3/28
30
执行与监控
按照批准的预算执行 ,并对执行情况进行 监控和分析,及时发 现问题并采取相应措 施。
2024/3/28
9
关键环节与注意事项
充分沟通
预算编制涉及多个部门和人员 ,需要充分沟通,确保各方对
预算的理解和认可。
2024/3/28
合理预测
预算编制需要对未来进行合理 预测,要考虑多种因素,如市 场变化、政策调整等。
预算管理可以激励员工积极参与企业经营, 提高员工工作效率和业绩,从而提升企业整 体经营绩效。
2024/3/28
6
02
预算编制方法与流程
2024/3/28
7
预算编制方法介绍
01 固定预算法
根据预算期内正常的、可实现 的某一业务量水平为基础来编 制预算的方法。
02
弹性预算法
在成本性态分析的基础上,以 业务量、成本和利润之间的依 存关系为依据,按照预算期可 预见的各种业务量水平,编制 能够适应不同业务量预算的方 法。
15
考核指标体系构建
财务指标
包括收入、成本、利润等 ,衡量预算执行情况和企 业经济效益。
2024/3/28
非财务指标
如客户满意度、市场份额 、内部流程效率等,反映 企业长期竞争力和持续发 展能力。
定制化指标
根据行业特点和企业战略 ,设计具有针对性的考核 指标。
2024/3/28
经验二
引入先进的预算管理软件,提高 预算编制的准确性和效率,同时 实现预算数据的实时更新和共享 。
经验三
强化全员参与和沟通,建立有效 的信息反馈机制,确保各部门之 间的信息对称和协作顺畅。
29
THANKS
感谢观看
2024/3/28
30
执行与监控
按照批准的预算执行 ,并对执行情况进行 监控和分析,及时发 现问题并采取相应措 施。
2024/3/28
9
关键环节与注意事项
充分沟通
预算编制涉及多个部门和人员 ,需要充分沟通,确保各方对
预算的理解和认可。
2024/3/28
合理预测
预算编制需要对未来进行合理 预测,要考虑多种因素,如市 场变化、政策调整等。
预算管理可以激励员工积极参与企业经营, 提高员工工作效率和业绩,从而提升企业整 体经营绩效。
2024/3/28
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02
预算编制方法与流程
2024/3/28
7
预算编制方法介绍
01 固定预算法
根据预算期内正常的、可实现 的某一业务量水平为基础来编 制预算的方法。
02
弹性预算法
在成本性态分析的基础上,以 业务量、成本和利润之间的依 存关系为依据,按照预算期可 预见的各种业务量水平,编制 能够适应不同业务量预算的方 法。
15
考核指标体系构建
财务指标
包括收入、成本、利润等 ,衡量预算执行情况和企 业经济效益。
2024/3/28
非财务指标
如客户满意度、市场份额 、内部流程效率等,反映 企业长期竞争力和持续发 展能力。
定制化指标
根据行业特点和企业战略 ,设计具有针对性的考核 指标。
预算管理培训教材(ppt 42)
利于在预算中把握企业未来的发展趋势 b、使管理层对未来一年的经营活动进行持续不断的计划,
保持一个稳定的决策视野
缺点:工作量大,预算期与会计期脱节,难于考核评价
PPT文档演模板
预算管理培训教材(ppt 42)
预算的执行、控制与分析
一、预算执行的执行与控制
1、预算执行的责任人:责任中心负责人 2、预算执行控制的原则:预算执行控制方法原则上依金 额进行管理,同时运用预算项目管理、数量管理的方法。 ➢金额管理:从预算的金额方面进行管理; ➢预算项目管理:按预算项目进行管理,不同预算项目 之间不得相互冲抵; ➢数量管理:对一些预算项目(如材料消耗),除进行 金额管理外,从预算的数量方面进行管理。
(4) 由于存在太多不确定因素,根本无法做出合理的预算 (或计划)。
(5)现有预算(或计划)内容不全面
其他原因?
PPT文档演模板
预算管理培训教材(ppt 42)
常见预算管理体系介绍
全面预算管理体系框架图
预算目的、任务、 范围、,模式
预算原则、预算组 织与职责、预算责
任中心
预算管理总则
预算管理体制与组织体系
预算管理培训教材(ppt 42)
PPT文档演模板
2021/1/7
预算管理培训教材(ppt 42)
培训目的
树立正确的预算管理意识 了解预算管理体系 掌握一些预算编制流程与方法
PPT文档演模板
预算管理培训教材(ppt 42)
培训内容
预算是什么? 预算如何应用? 常见的预算管理体系介绍 如何面对预算管理中的行为问题?
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预算管理培训教材(ppt 42)
问题提出
您对全面预算管理的理解是:
(1) 全面预算与计划的作用一样,只是计划的另一种称 谓;
保持一个稳定的决策视野
缺点:工作量大,预算期与会计期脱节,难于考核评价
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预算管理培训教材(ppt 42)
预算的执行、控制与分析
一、预算执行的执行与控制
1、预算执行的责任人:责任中心负责人 2、预算执行控制的原则:预算执行控制方法原则上依金 额进行管理,同时运用预算项目管理、数量管理的方法。 ➢金额管理:从预算的金额方面进行管理; ➢预算项目管理:按预算项目进行管理,不同预算项目 之间不得相互冲抵; ➢数量管理:对一些预算项目(如材料消耗),除进行 金额管理外,从预算的数量方面进行管理。
(4) 由于存在太多不确定因素,根本无法做出合理的预算 (或计划)。
(5)现有预算(或计划)内容不全面
其他原因?
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预算管理培训教材(ppt 42)
常见预算管理体系介绍
全面预算管理体系框架图
预算目的、任务、 范围、,模式
预算原则、预算组 织与职责、预算责
任中心
预算管理总则
预算管理体制与组织体系
预算管理培训教材(ppt 42)
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2021/1/7
预算管理培训教材(ppt 42)
培训目的
树立正确的预算管理意识 了解预算管理体系 掌握一些预算编制流程与方法
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预算管理培训教材(ppt 42)
培训内容
预算是什么? 预算如何应用? 常见的预算管理体系介绍 如何面对预算管理中的行为问题?
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预算管理培训教材(ppt 42)
问题提出
您对全面预算管理的理解是:
(1) 全面预算与计划的作用一样,只是计划的另一种称 谓;
预算管理培训-PPT课件
QQ集团
管理咨询项目辅助实施阶段培训
各位企业界的精英朋友们
大家好
1
QQ集团
管理咨询项目辅助实施阶段培训
现代企业为什么要实行预算管理
1、具有强有力的控制力; 2、必须是一个完备的体系,能覆盖到企业生产、经营、建设 和管理的各个方面和各个环节; 3、是事前准确策划,并且能实施全员参与,全过程监控调节; 4、必须体现现代企业管理以财务为中心,财务管理经以资金 流为中心的管理思想。 5、必须是能够用同一种语言直观体现并可根据需要而不断进 行目标分解; 6、必须体现经济原则(最节约的投入和最理想的产出)。
27
•
QQ集团
管理咨询项目辅助实施阶段培训
CB=(A-C)Q1 -(A-S) Q2
部门自报各种情 况
1、年初自报处
1
80
2
100
3
150
4
200
5
250
2、C=80%S+150*20%
3、实际完成数A 4、超合同奖励数 5、年初与年终数差额 6、少报罚款=5*90% 7、部门最终利润
94
200 106 -120 -108 -2
表二:当代理人的预算目标确定而实际产出不确定时
委托人要求的预算目标(Y’) 70 70 70 70 70 50 50 50 代理人参与调整后预算目标(Y’’) 50 50
代理人的实际产出(Y)
代理人的报酬总额(B)
40 50 60 70 80
86 92 94 96 98
B=100+0.4(Y’’-Y’)+0.2(Y-Y’’)
本质
• 在预算激励功能失效所引发的组 织行为问题已经严重影响了预算 系统的预期效益,因而进一步对 预算存在的意义产生质疑。
管理咨询项目辅助实施阶段培训
各位企业界的精英朋友们
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现代企业为什么要实行预算管理
1、具有强有力的控制力; 2、必须是一个完备的体系,能覆盖到企业生产、经营、建设 和管理的各个方面和各个环节; 3、是事前准确策划,并且能实施全员参与,全过程监控调节; 4、必须体现现代企业管理以财务为中心,财务管理经以资金 流为中心的管理思想。 5、必须是能够用同一种语言直观体现并可根据需要而不断进 行目标分解; 6、必须体现经济原则(最节约的投入和最理想的产出)。
27
•
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CB=(A-C)Q1 -(A-S) Q2
部门自报各种情 况
1、年初自报处
1
80
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100
3
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200
5
250
2、C=80%S+150*20%
3、实际完成数A 4、超合同奖励数 5、年初与年终数差额 6、少报罚款=5*90% 7、部门最终利润
94
200 106 -120 -108 -2
表二:当代理人的预算目标确定而实际产出不确定时
委托人要求的预算目标(Y’) 70 70 70 70 70 50 50 50 代理人参与调整后预算目标(Y’’) 50 50
代理人的实际产出(Y)
代理人的报酬总额(B)
40 50 60 70 80
86 92 94 96 98
B=100+0.4(Y’’-Y’)+0.2(Y-Y’’)
本质
• 在预算激励功能失效所引发的组 织行为问题已经严重影响了预算 系统的预期效益,因而进一步对 预算存在的意义产生质疑。
预算管理培训教材【共36张PPT】
及费用开支的性质、目的和金额; b、对每项业务活动的所费与所得进行比较,判断各项费用
开支的合理性和优先顺序; c、根据生产经营的客观需要与一定期间资金供应的实际可
能,对各项目进行安排,分配资金,编制预算。
重点:预算的编制
1、零基预算法(二)
适用范围:历史资料不全的项目或部门、变动较大的部 门、新部门、新项目;
适用范围:历史资料较全的项目、部门
可参考计算公式:预算值=基期值×(1+变动率)
优点:方法简单,工作量小
缺点:承认现实的基本合理性,使基期不合理的费用开 支得以继续存在,不利于控制
重点:预算的编制
3、固定预算 ▪ 概念:以某一特定业务水准为前提所编制之预算。 ▪ 优点:编制较为简便; ▪ 缺点:实际业务水平与预算业务水平相差较大时,难以
问题提出
现有预算(或计划)不合理的原因是(限选3项)
(1) 制定过程没有充分征求基层单位意见,很多指标与实 际 情况不符。 (2) 预算(或计划)的制定是拍脑袋想出来的,没有具体 的依据,缺乏充分的信息支持和论证。 (3) 预算(或计划)的制订方法不科学。 (4) 由于存在太多不确定因素,根本无法做出合理的预算 (或计划)。 (5)现有预算(或计划)内容不全面
上述定义阐述的重点在于:
预算本身并不是最终目的,更多的是充当一种在公司战略 与经营绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础上, 主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效,以确保最终实 现公司的战略目标。
预算是什么?
预算就是预测
认识误区 1
加强对预算的分析和复核,减少预算宽余。
预算难度与管理人员的努力程度成一定的正比,适当的预算难度会激发人员的工作热情,超过一定的难度限制,预算执行的难度过大,也会造成工作人员努力程度的下降
开支的合理性和优先顺序; c、根据生产经营的客观需要与一定期间资金供应的实际可
能,对各项目进行安排,分配资金,编制预算。
重点:预算的编制
1、零基预算法(二)
适用范围:历史资料不全的项目或部门、变动较大的部 门、新部门、新项目;
适用范围:历史资料较全的项目、部门
可参考计算公式:预算值=基期值×(1+变动率)
优点:方法简单,工作量小
缺点:承认现实的基本合理性,使基期不合理的费用开 支得以继续存在,不利于控制
重点:预算的编制
3、固定预算 ▪ 概念:以某一特定业务水准为前提所编制之预算。 ▪ 优点:编制较为简便; ▪ 缺点:实际业务水平与预算业务水平相差较大时,难以
问题提出
现有预算(或计划)不合理的原因是(限选3项)
(1) 制定过程没有充分征求基层单位意见,很多指标与实 际 情况不符。 (2) 预算(或计划)的制定是拍脑袋想出来的,没有具体 的依据,缺乏充分的信息支持和论证。 (3) 预算(或计划)的制订方法不科学。 (4) 由于存在太多不确定因素,根本无法做出合理的预算 (或计划)。 (5)现有预算(或计划)内容不全面
上述定义阐述的重点在于:
预算本身并不是最终目的,更多的是充当一种在公司战略 与经营绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础上, 主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效,以确保最终实 现公司的战略目标。
预算是什么?
预算就是预测
认识误区 1
加强对预算的分析和复核,减少预算宽余。
预算难度与管理人员的努力程度成一定的正比,适当的预算难度会激发人员的工作热情,超过一定的难度限制,预算执行的难度过大,也会造成工作人员努力程度的下降
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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7
国 库 额 度
四、日常核算注意:
1、了解项目专项经费管理规定,合理编制项目预算,如: 什么费用可以列支,允许列支的标准; 2、 日常报销课题号选择应有充分的考虑,尤其拨款为额 度的项目经费,一旦用其他经费支出,将来银行额度无法进行调 整,导致银行结存比所内课题账多; 3、 熟悉项目预算,日常报销应兼顾课题组内各类项目, 合理分配支出,及时与预算进行核对比较,为项目顺利结题奠定 基础;
课题承担单位
4
国 库 额 度
1、什么样的经费拨款为额度?
目前通过中科院下拨的经费全部为额度拨款,包括:院创新、 百人计划、实验室运转支持、设备研制、援藏项目等; 其他部委主管项目还未全部实行额度拨款,特例:空天项目经 费(O*41******)、科技支撑(目前只有一项-齐涛) 对此类项目课题本上都会特别标注:类款项(如:2060599)
9
我所课题号的分类规则
2、新设立项目课题号
(1)、编码由10位数字组成,前6位代表项目编码。第7位代 表课题编码,8位代码子课题编码,9-10位课题组编码; (2)、编码第3位代表主管部门,如:科技部、基金委、中科 院等,第4位代表具体的项目类别,如:863、973等;
(3)、例如:O607091134—06年基金委面上项目(张懿)
与交流费用,包括项目组人员出访及外国专家来访; 面上项目国际合作与交流经费不得超过自然科学基金资助经费 的15%;
重点项目、重大项目国际合作与交流经费不得超过自然科学基
金资助经费的10%。
管理费:是指项目依托单位为组织和支持项目研究而支
出的费用, 管理费不得超过自然科学基金资助经费的5%,;
14
各类专项经费管理办法
11
各类专项经费管理办法
(2)、具体支出规定: 人员费:列支在课题研究开发中支付给课题组成员中没有工资性
收入的相关人员(如在校研究生)和课题组临时聘用人员等的劳务性
费用;
专家咨询费:支付给临时聘用的专家,不得支付给参与项目、课
题管理的工作人员; 标准:高级专业技术职称:500-800元/人天 其他专业技术职称:300-500元/人天 会议超过两天的,第三天后标准: 高级专业技术职称:200-400元/人天
“110(其他应收款)”、“108(预付合同款)”开头的科目代
码代表“借款”,“借方”代表“借款,“贷方”代表“核销借款”
24
如何进行网上经费查询、统计
● 课题支出=“521或527”借方科目金额合计+未核销的借款 ● 课题结余资金=“204或401”贷方科目金额合计-课题支出
25
其 他 事 项
1、课题组秘书(项目聘用)借款问题; 2、固定资产报销办理资产和财务部门相关手续应在同一个月 内完成; 3、出国差旅费报销时使用汇率: 已借款购汇:使用银行换汇时的汇率(换汇单据)
未借款:采用出国期间外汇汇率,“中国银行”-基准价;
避免因报销时间与出国时间不同的汇率产生损益
26
感谢大家对财务工作的支持
劳务费:是指用于直接参加项目研究的研究生、博士后人员 的劳务费用。 面上项目劳务费不得超过自然科学基金资助经费的15%; 重点项目、重大项目及各类专项的劳务费不得超过自然科学 基金资助经费的10%。
15
各类专项经费管理办法
经费结余管理-中科院项目(财政资金项目结余管理规定)
专项结余:指当年已执行但尚未完成而形成的结余,或项目
其他专业技术职称:200-300元/人天
12
各类专项经费管理办法
管理费:超额累退原则
课题经费100万元以下的部分:8%
超过100万元---500万元的部分:5%
超过500万元—1000万元的部分:2% 超过1000万元的部分:1%
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各类专项经费管理办法
2、国家自然科学基金:
国际合作与交流费:用于与资助项目有直接关系的国际合作
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国 库 额 度
二、国库资金与973、863的区别:
1、经费在国库,银行只有使用额度,实际支出一笔,国库核
拨一笔;
2、通过不同课题号间调整支出、所内转拨解决不了问题,国 库额度无法调整;
3、财政资金项目按照预算年度进行控制;973、863资金压力
主要集中在中期、结题审计(经费来自额度的例外); 4、经费使用情况财政部监控,不允许向本单位实有资金账户
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我所课题号的分类规则
1、打包课题:
0228、0543开头,2006年1月1日ARP上线时设立; 0228******代表院拨经费,其中:022801****创新
0543012***代表横向经费
05430116**代表自然科学基金 05430117**代表科技攻关 05430118**代表”863”经费 05430119**代表”973”经费 原则:该课题号经费应逐年消化,只出不进;支出具体范围基本无限制;
O726011402—07年中科院设备研制(苏志国) 原则:按照专项经费管理办法执行,不能列支在职人员费;
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各类专项经费管理办法
一、经费预算要求:
1、973、863、科技支撑、院创新项目
(1)支出范围:设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、
差旅费、会议费、国际合作交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事 务费、劳务费、专家咨询费、管理费等; 注意:项目支出分类与会计核算科目不一致,会计科目按照财政部 规定执行,所以预算控制中需要人工去对应; 任务书签定后,按照任务书控制预算,实际支出进行分类归 集、统计填报时更要参考任务书中预算批复部分;
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加强纵向项目经费管理的几点建议
3、课题组秘书按照季度(或根据课题实际情况)对本课题组的 在研项目收支情况在财务的配合下进行统计汇总分析,提交课题 组长; 4、 财务部门重点进行项目金额较大、所内跨课题分配的项 目跟踪管理,与课题秘书进行及时沟通,及时转发相关的经费管 理政策,提供项目分析的通用摸版和重点内容参考; 5、 希望财务部门与课题秘书在12月完成前期资料、摸版的 准备工作,
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还未使用完形成的结余;
处理办法:应全部于财政部发文确认结余资金后,在一 个月内全部上缴中央财政;
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各类专项经费管理办法
经费结余管理-科技部项目(原则:财政资金项目结余管理规定)
1、在研课题的年度结存经费,结转下年度按规定继续使用; 2、科技部会同财政部组织专家或委托中介机构对专项经费的使用和 管理进行专项财务检查或中期评估。专项财务检查和中期评估的结果, 将作为调整项目或课题预算安排、按进度核拨经费的重要依据;
转拨;
6
国 库 额 度
三、建行国库额度户资金分类:
2060201(基本运行) 2060204(实验室运转) 2060206(专项基础科研) 2060299(其他基础科研) 2060301(机构运行) 2060302(社会公益研究) 2060303(高技术研究) 2060399(其他应用研究支出) 2060402(应用技术研究) 2060599(其他科技与条件) 2069901(科技奖励) 2069999(其他科学技术) 2290301(住房公积金) 2290302(提租补贴) 2290303(购房补贴) 2060899(未拨)
• 加强项目预算管理,提高资金使用效率
1
主要内容
我所目前经费来源总体介绍 各类专项经费管理办法 我所下一步加强项目预算管理的具体想法 如何进行网上经费查询、统计和分析 其他注意事项
2
项目经费分类
项目经费分类
纵向经费 (科研)
横向经费 (开发) 企业合作
科技部
基金委
中科院
发改委
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各类专项经费管理办法
建议:课题组根据项目预算在12月20日前加快预算支出进
度,财务部门将全力配合;
2006-2007年的项目拨款,剩于经费不应超过拨款的20%;
截止2007年12月31日已结题项目的剩余经费; 根据财政部文件精神:经费支出应根据实际需求及项目预算 进行,避免突击花钱,以免造成大量浪费;
3、项目验收通过后,应当在一个月内及时办理财务结账手续。课题
经费如有结余,结余经费收回原渠道,并按照财政部关于结余资金管 理的有关规定执行;
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各类专项经费管理办法
特别说明:
1、根据相关商品、劳务合同已支付但未结算的暂付款和应支付
但未支付的应付款,视同已列支出,不作为财政结余资金管理(借
款未报销或已签订合同未付款); 2、按照财政部关于国库经费管理规定,要求今年年末国库剩余 额度不得超过上年结转和本年拨款合计的20%; 3、院拨项目经费主要从2004年起为国库额度拨款;
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如何进行网上经费查询、统计
1、网上经费查询:
● 本月余额==上月余额+本月收入-本月支出+本月冲销 ● ● 本月收入:正数代表收到经费、负数代表经费减少(转拨) 本月支出:正数代表支出、负数代表支出减少(如:收回测试
费、收回垫付支出等); ● ● 本月核销:代表已核销的借款; 余额中不包括“未过帐”的收支;
国防科工委
其他
973
重大项目
创新项目 (含研究所部署) 装备项目
地方政府合作
863
面上项目
高校合作
科技支撑
创新群体
国际合作 国际合作
其他
其他
其他 其他
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纵向经费来源
立项 (外部分配) 项目承担单位 课题承担单位
科技部 基金委等
财政部 内部分配 中科院
经常性支持 (研究所)
部分 自主部署
项目经费
项目承担单位
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加强纵向项目经费管理的几点建议
1、财务与课题组密切配合,加强项目执行过程中的统计、 分析、控制;希望课题组长、秘书加强对项目经费使用情况