2017年互联网新媒体营销企业组织架构和部门职能

3财务部
负责财务制度建设；会计核算及报表管理；预算管理和费用管理；财务分析和税务筹划；资金管理、资产管理。
4媒体事业部
协助、监督、协调媒体运营中心、流量运营中心预算完成情况，为媒体运营中心、流量运营中心提供多方支持，给媒体运营中心、流量运营中心提供系统的业务培训，帮助媒体运营中心、流量运营中心更好完成预算。
5销售部
主要负责产品及服务的营销。
6技术开发部
协助、监督、协调平台技术支援部、媒体数据开发部预算完成情况，为平台技术支援部、媒体数据开发部提供多方支持，给平台技术支援部、媒体数据开发部提供系统的业务培训，帮助平台技术支援部、媒体数据开发部更好完成预算。
7内容中心
负责公司新媒体产品：微信公众号、微社群、今日头条账号、微信朋友圈、QQ产品等所有产品形式的内容发布，持续提升阅读量和账号影响力。
10媒体数据开发部
通过计算机技术手段，开发面向用户的网站、公众号等产品和服务，丰富媒体运营中心、流量运营中心的运营手段；负责公司新媒体产品的数据分析，通过统计数据的反馈指导运营手法；为媒体运营中心、流量运营中心等部门开发业务系统，提升新媒体产品运营效果和效率。
8运维中心
负责公司新媒体产品：微信公众号、微社群、今日头条账号、微信朋友圈、QQ产品等所有产品形式的运营推广，包括相关活动方案的策划、执行、运营、汇报、总结，带动粉丝数量增长，维护媒体形象。
9平台技术支援部
制定技术支持规划；组织制定技术支持管理流程与管理制度并监督执行；产品和服务售前、售中和售后技术支持工作；产品和服务的市场调研和推广。
2017年互联网新媒体营销企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1行政部
制定行政、安全管理工作发展规划和计划；协助审核、修订行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；进行财产、内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政后勤服务。
2人事部
人力资源发展规划管理、人事制度建设、招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、人事管理等。