成本核算是施工项目成本管理的核心
工程项目成本管理考试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 成本管理在工程项目管理中的核心地位体现在以下哪个方面？A. 时间管理B. 质量管理C. 成本管理D. 安全管理2. 以下哪项不属于成本管理的任务？A. 成本预测B. 成本计划C. 成本控制D. 成本核算3. 成本计划的编制依据不包括以下哪个方面？A. 工程项目范围B. 技术方案C. 市场价格D. 项目进度4. 以下哪种成本控制方法适用于施工过程中的成本控制？A. 前馈控制B. 反馈控制C. 预算控制D. 成本效益分析5. 成本核算的原则不包括以下哪个方面？A. 客观性B. 实际性C. 及时性D. 全局性6. 成本分析的内容不包括以下哪个方面？A. 成本构成分析B. 成本趋势分析C. 成本结构分析D. 成本效益分析7. 成本考核的依据不包括以下哪个方面？A. 成本预算B. 成本计划C. 成本核算D. 项目进度8. 以下哪个不是施工成本预测的方法？A. 定量分析法B. 定性分析法C. 案例分析法D. 专家调查法9. 成本管理的基本职能不包括以下哪个方面？A. 成本预测B. 成本计划C. 成本控制D. 成本分析10. 以下哪个不是成本管理的重要原则？A. 成本效益原则B. 成本节约原则C. 成本合理分配原则D. 成本优化原则二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 成本管理的任务包括以下哪些方面？A. 成本预测B. 成本计划C. 成本控制D. 成本核算E. 成本考核2. 成本计划的编制依据包括以下哪些方面？A. 工程项目范围B. 技术方案C. 市场价格D. 项目进度E. 政策法规3. 成本控制的方法包括以下哪些方面？A. 前馈控制B. 反馈控制C. 预算控制D. 成本效益分析E. 成本考核4. 成本核算的原则包括以下哪些方面？A. 客观性B. 实际性C. 及时性D. 全局性E. 系统性5. 成本分析的内容包括以下哪些方面？A. 成本构成分析B. 成本趋势分析C. 成本结构分析D. 成本效益分析E. 成本考核6. 成本考核的依据包括以下哪些方面？A. 成本预算B. 成本计划C. 成本核算D. 项目进度E. 政策法规7. 成本管理的重要原则包括以下哪些方面？A. 成本效益原则B. 成本节约原则C. 成本合理分配原则D. 成本优化原则E. 成本控制原则8. 施工成本预测的方法包括以下哪些方面？A. 定量分析法B. 定性分析法C. 案例分析法D. 专家调查法E. 财务分析9. 成本管理的基本职能包括以下哪些方面？A. 成本预测B. 成本计划C. 成本控制D. 成本核算E. 成本考核10. 成本管理的重要原则包括以下哪些方面？A. 成本效益原则B. 成本节约原则C. 成本合理分配原则D. 成本优化原则E. 成本控制原则三、判断题（每题2分，共20分）1. 成本管理只关注成本降低，而忽视项目质量和进度。
施工成本控制的正确步骤
施工成本控制的正确步骤施工成本控制是工程项目管理的重要环节。
合理的施工成本控制可以提高项目的效益和利润，确保项目的顺利实施。
以下是施工成本控制的正确步骤：第一步：编制施工成本预算施工成本预算是施工成本控制的基础，对项目施工期间的各项费用进行合理的预估，并根据项目的特点和要求，编制合理、经济的施工成本预算。
编制施工成本预算的要点有：1.收集与项目直接相关的信息，包括工料价格、劳务价格、设备租赁价格等；2.制定设计方案和工程施工方案，明确各项工程量和工程报价；3.根据项目的进度计划和施工工艺，合理安排各项施工作业所需的人力、物力和财力，计算出预算；4.对预算中的各项费用进行审核和核实，确保准确性和合理性。
第二步：设立成本控制体系成本控制体系是施工成本控制的管理框架，包括成本控制策划、成本控制组织机构、成本控制流程和成本控制制度等。
设立成本控制体系的主要内容有：1.制定成本控制策划，明确成本控制的目标和措施；2.设立成本控制组织机构，明确各项成本控制工作的责任和职责，建立成本控制的工作小组；3.编制成本控制流程，明确成本控制的各项工作流程；4.制定成本控制制度，明确各项成本控制工作的规范和要求。
第三步：实施成本核算成本核算是施工成本控制的核心环节，通过对各项成本进行核算，及时掌握项目施工成本的变化和消耗情况。
成本核算的关键要点有：1.设立成本核算制度，明确成本核算的方法和过程；2.分别构建项目的直接成本核算和间接成本核算体系。
直接成本核算包括人工成本、材料成本、机械设备租赁成本等，间接成本核算包括办公费用、运输费用、水电费用等；3.对各项成本进行及时准确的核算，记录成本发生的时间、事由、金额和归属部门等；4.分析成本核算结果，对超出预算的成本进行逐项分析，找出成本超支的原因。
第四步：进行成本控制成本控制是根据成本核算的结果，对超出预算的成本进行管控，采取相应的措施控制成本的增长。
成本控制的关键要点有：1.设定成本控制目标，明确成本控制的范围和控制的要求；2.根据成本核算结果，对超出预算的成本项进行逐项分析，找出成本超支的原因；3.针对不同的成本超支原因，采取不同的控制措施。
成本核算是施工项目成本管理的核心
Ｋ ｙｗ ｒｓ ｃ ｔ ｃｏｎｉ ；ｃｎｔ ｃｏ ｒ ｅｔ ｏ ｅ ｏｄ ：ｏ ｃｕ ｔ ｇ ｏｓ ｕｔ ｎｐｏ ｃ；ｃＩ ｓ ａ ｎ ｒ ｉ ｊ ｅ
１ 加强项 目成本 核算管理是企业发展 的根本 管理好企业 的源头 活水 ， 支增效 ， 减 是企 业发展 的 基础 之一 。建筑工程成本是 成本 的一种具体形式 ， 是建筑 企业在 生产经营 中为获取 和完成工程所支付 的一切代 价 ， 即广义 的 建筑成本 。在施工项 目管理 中， 我们更 多接触的是狭 义的建 筑成本 的概念 ， 即在项 目施工 现场所耗 费的人工费 、 料费 、 材 施工机械使用 费、 现场其 它直接 费及项 目为组织工程 施工所 发生 的管理 费用 之和。狭义 的建筑成本 ， 将成本 的发 生范 围 责任 制 、 招标投标 制和建设监理 制。项 目法人责任制明确 了 项 目法人 在工程建设 中的责任 ， 高 了建 筑企业 的“ 提 寻租成
局限在某一项 目范 围内 ， 不包括建 筑企 业期 间经 营费 用 、 利 润和税 金 ， 是项 目 上进 行成本核算和控制 的主要 内容。
在我国 ， 常把施 工项 目成本管理划分 为 ６ 相互联 系 通 个
的环节 ， 即成本预测 、 本计划 、 控制 、 核算 、 成 成本 成本 成本 分
企业运 用一 系列 成本管 理方 法来 同时 达到 降低成本 和加 强 战略位 置的 目的。而成本 核算 就是 战 略成本管 理 的重要 一 ”
环 。从企业成 本战略 的角 度来看 ， 过一 段较长 的时期 ， 经 企
业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信
息核算成本 。此时 ， 筑企 业不 重视 信息 价值 ， 建 忽视 成本核 算工作 ， 将在长期竞 争 中处于劣势 地位。企业只有推行成本 战略 ， 逐步建 立信 息资 源优 势 ， 能适 应 战略 发展 的 需要 。 才 施工项 目成 本核算 的内容为项 目管 理成 本 ， 目管理成本 的 项 核算 主体是项 目， 由项 目经理组 织项 目管理人员按照项 目 是 管理需 要和上级企业 的要求 ， 对项 目发生的实际成本进行 核 算 。项 目管 理成 本核算的范 围是具体 工程项 目， 核算 的内容
工程项目成本管理鲁贵卿
一、鲁贵卿的工程项目成本管理理念鲁贵卿是我国著名的工程项目管理专家，他的工程项目成本管理理念主要包括以下几个方面：1. 成本管理贯穿于工程项目全过程鲁贵卿认为，工程项目成本管理不是某一阶段的工作，而是贯穿于工程项目全过程。
从项目前期策划、设计、施工、验收等各个阶段，都需要进行成本管理，以确保项目成本的有效控制。
2. 成本管理应以目标成本为核心目标成本是工程项目成本管理的核心，它是指在项目实施过程中，通过优化资源配置、提高施工效率等手段，实现项目成本的最小化。
目标成本的确定应综合考虑工程项目的规模、质量、工期等因素。
3. 成本管理应注重风险控制工程项目成本管理过程中，风险控制至关重要。
鲁贵卿强调，要充分识别项目实施过程中可能出现的风险，并采取相应的措施进行防范，以降低成本风险对项目的影响。
4. 成本管理应实现信息化管理随着信息技术的发展，工程项目成本管理应实现信息化管理。
通过建立成本管理信息系统，实现成本数据的实时采集、分析和应用，提高成本管理的效率和准确性。
二、工程项目成本管理的具体内容1. 成本预测成本预测是工程项目成本管理的基础，主要包括以下内容：（1）市场调研：了解工程项目所在地区的市场行情，包括人工、材料、设备等成本因素。
（2）项目分解：将工程项目分解为若干个子项目，以便于成本核算。
（3）成本估算：根据项目分解和市场需求，对各个子项目的成本进行估算。
2. 成本计划成本计划是工程项目成本管理的核心，主要包括以下内容：（1）编制成本预算：根据成本估算，制定项目实施过程中的成本预算。
（2）制定成本控制措施：针对项目实施过程中可能出现的成本风险，制定相应的控制措施。
（3）制定成本调整方案：根据项目实施过程中的实际情况，对成本预算进行调整。
3. 成本控制成本控制是工程项目成本管理的关键，主要包括以下内容：（1）实施成本预算：按照成本预算，对项目实施过程中的各项成本进行控制。
（2）监控成本执行情况：定期对项目实施过程中的成本执行情况进行监控，确保成本控制在预算范围内。
全国二造基础-习题-第七章工程施工和竣工阶段造价管理
第七章工程施工和竣工阶段造价管理第一节工程施工成本管理1.下列关于施工成本管理的流程，正确的是( )。
A.成本计划-成本分析一成本核算-成本控制-成本考核B.成本计划-成本控制-成本核算-成本分析-成本考核C.成本分析-成本计划-成本控制-成本核算-成本考核D.成本分析-成本计划-成本核算-成本控制-成本考核2. ( )是构成项目成本管理的核心内容，也是不确定因素最多、最复杂、最基础的内容。
A. 成本测算B. 成本分析C.成本控制D. 成本核算3.可用于对工程项目成本、进度进行综合控制的施工成本控制方法是( )。
A. 成本分析表法B.工期成本同步分析法C.赢得值法D.价值工程方法4.施工项目经理部应建立和健全以( )为对象的成本核算财务体系。
A. 分项工程B. 分部工程C. 单位工程D. 单项工程5.工程施工成本管理中，成本分析的基本方法包括( )。
A. 因素分析法B. 差额计算法C. 比率法D.比较法E. 价值工程法6.施工承包单位计提折旧一般采用( )。
A.平均年限法和工作量法B.平均年限法和年数总和法C.双倍余额递减法和工作量法D.平均年限法和双倍余额递减法7.某施工机械预算价格为200万元，预计可使用5年，每年平均工作250个台班，预计净残值率为25%。
第二年预计使用300个台班，按平均年限法计算折旧，则该机械第二年的折旧额为 ( )万元。
A.30B.36C.48D.608.某施工机械预算价格为200万元，预计可使用5年，每年平均工作250个台班，预计净残值率为25%。
第二年预计使用300个台班，按工作量法计算折旧，则该机械第2年折旧额为( )万元。
A.30B.36C.48D.609.某施工机械预算价格为200万元，预计可使用5年，每年平均工作250个台班，预计净残值率为25%。
第土年预计使用300个台班，按双倍余额递减法计算折旧，则该机械第二年的折旧额为( )万元。
A.30B.36C.48D.6010.某企业1月份人工成本计划值为21.6万元，实际值为24.2万元。
工程项目成本管理测试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于工程项目成本管理的目标？A. 优化资源配置B. 降低成本C. 提高效益D. 保证工程进度2. 工程项目成本管理的核心是：A. 成本控制B. 成本核算C. 成本预测D. 成本分析3. 工程项目成本管理的三个阶段是：A. 成本计划、成本控制、成本核算B. 成本预测、成本控制、成本分析C. 成本计划、成本核算、成本分析D. 成本预测、成本核算、成本控制4. 工程项目成本管理的基本原则不包括：A. 全面性原则B. 动态性原则C. 可行性原则D. 预算性原则5. 工程项目成本管理的组织机构不包括：A. 成本管理领导小组B. 成本管理办公室C. 成本核算组D. 工程项目管理部6. 工程项目成本计划的主要内容包括：A. 成本目标、成本预算、成本控制措施B. 成本预算、成本核算、成本分析C. 成本目标、成本预算、成本分析D. 成本预算、成本核算、成本控制措施7. 工程项目成本控制的主要方法不包括：A. 成本预算控制B. 成本核算控制C. 成本分析控制D. 成本预测控制8. 工程项目成本核算的主要内容包括：A. 成本核算、成本分析、成本预测B. 成本核算、成本分析、成本控制C. 成本核算、成本预算、成本分析D. 成本核算、成本预算、成本控制9. 工程项目成本分析的主要方法不包括：A. 因素分析法B. 统计分析法C. 比较分析法D. 技术分析法10. 工程项目成本管理的工具不包括：A. 成本核算软件B. 成本分析软件C. 成本预测软件D. 项目管理软件二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目成本管理的作用包括：A. 优化资源配置B. 降低成本C. 提高效益D. 保证工程进度E. 提高施工质量2. 工程项目成本管理的基本原则有：A. 全面性原则B. 动态性原则C. 可行性原则D. 预算性原则E. 持续改进原则3. 工程项目成本计划的主要内容包括：A. 成本目标B. 成本预算C. 成本控制措施D. 成本分析E. 成本核算4. 工程项目成本控制的主要方法有：A. 成本预算控制B. 成本核算控制C. 成本分析控制D. 成本预测控制E. 成本考核控制5. 工程项目成本核算的主要内容包括：A. 成本核算B. 成本分析C. 成本预测D. 成本控制E. 成本考核三、判断题（每题2分，共10分）1. 工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分。
工程项目施工管理知识
一、工程项目施工管理的概述工程项目施工管理是指在工程项目实施过程中，对施工活动进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
它是工程项目成功实施的关键环节，对于保证工程项目的质量、进度、成本和安全具有重要意义。
二、工程项目施工管理的主要内容1. 施工组织设计施工组织设计是工程项目施工管理的基础，它包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置、施工技术措施等。
施工组织设计应综合考虑工程项目的特点、施工条件、施工资源等因素，确保施工过程有序、高效。
2. 施工进度管理施工进度管理是工程项目施工管理的重要组成部分，其主要任务是确保施工进度按计划进行。
施工进度管理包括进度计划的编制、实施、调整和控制。
通过施工进度管理，可以及时发现和解决施工过程中出现的问题，确保工程项目的按期完成。
3. 施工成本管理施工成本管理是工程项目施工管理的核心，其目的是在保证工程质量、进度和安全的前提下，最大限度地降低施工成本。
施工成本管理包括成本预算、成本核算、成本控制和成本分析等。
通过施工成本管理，可以优化施工资源配置，提高施工效率，降低施工成本。
4. 施工质量管理施工质量管理是工程项目施工管理的重中之重，它关系到工程项目的使用寿命、使用功能和安全性。
施工质量管理包括质量计划的编制、实施、检查和改进。
通过施工质量管理，可以确保工程项目的质量达到设计要求和规范标准。
5. 施工安全管理施工安全管理是工程项目施工管理的重要保障，它关系到施工人员的人身安全和工程项目的安全性。
施工安全管理包括安全计划的编制、实施、检查和改进。
通过施工安全管理，可以预防和减少施工事故的发生，确保施工过程的安全。
6. 施工合同管理施工合同管理是工程项目施工管理的纽带，它包括合同的签订、履行、变更和解除等。
施工合同管理应遵循公平、公正、诚实信用的原则，确保合同各方权益得到保障。
三、工程项目施工管理的方法与措施1. 加强施工组织设计施工组织设计是施工管理的基础，应充分考虑到工程项目的特点、施工条件、施工资源等因素，制定科学合理的施工组织设计。
工程施工管理会计基础
工程施工管理会计基础在建筑工程施工管理中，会计是一个非常重要的环节。
它通过对施工过程中的各项费用和成本进行分析和核算，为项目的决策提供了重要数据支持。
同时，会计还可以帮助管理者对项目的资金流动进行监控，降低风险，最大化利润。
因此，工程施工管理中的会计基础知识是非常必要的。
一、建筑工程施工管理会计的基础知识1.1 施工合同会计核算建筑工程施工合同是施工项目的基础，合同的签订内容直接影响到会计核算的内容和方法。
在会计核算中，需要根据合同约定来确定收入核算的时间及金额，需要了解合同约定的各项费用和成本，以及进度款和结算款的支付情况。
另外，还需要了解合同的变更情况、索赔情况及解决方式等内容。
只有深入了解合同的内容和变更情况，才能正确的核算施工合同的会计。
1.2 成本核算施工成本核算是建筑工程施工管理会计的核心内容之一。
成本核算主要包括直接成本核算、间接成本核算和费用核算。
直接成本是指可以直接与产品或者产品成本相关的费用；在建筑工程中，指的是直接与施工生产相关的费用，如材料费、人工费、机械动力费、设备使用费等。
间接成本是指不能直接与产品或产品成本相关的费用，但是跟产品或产品成本的发生有一定的关系，但是不容易确定的费用。
在建筑工程中，间接成本包括管理费用、销售费用、财务费用、工资、水电费等。
费用核算是将各项费用进行明细核算、分类归纳和分摊。
费用核算既要将费用的各项直接支出与间接支出计入建筑工程成本，又要进行各项费用的分摊核算。
这样，在建筑工程成本的核算中，需要通过备案的财务制度，将不同的成本收入资金、支出资金、所需的费用等，按照财务制度的规定进行准确的进出账核算。
只有这样，才能确保成本核算准确无误。
1.3 合同变更、索赔的处理在建筑工程项目中，由于各种原因，项目可能会发生合同变更或者索赔的情况。
而这些变更和索赔的处理，非常关键。
因为变更和索赔不仅会对项目的成本和进度造成影响，也会对项目的财务情况造成一定的影响。
简述施工成本管理的任务
简述施工成本管理的任务施工成本管理是施工企业项目管理的重要内容之一，旨在通过对施工过程中的成本进行有效的控制和管理，以保证项目的经济效益和企业的可持续发展。
以下是施工成本管理的几个主要任务：一、成本预测施工成本管理首先需要进行成本预测。
成本预测是根据项目的具体情况、市场行情、施工计划等因素，对施工成本进行预测和估算。
通过成本预测，可以初步确定施工成本的范围，为后续的成本控制提供基础。
二、成本控制成本控制是施工成本管理的核心任务之一。
成本控制是指在施工过程中，通过对成本的合理规划、有效控制和持续监督，确保成本不超过预算，从而实现项目经济效益的最大化。
成本控制需要针对不同的施工阶段和费用要素，采取相应的控制措施，如制定成本计划、设定目标成本、建立成本管理制度等。
三、成本核算成本核算是施工成本管理中的一项重要任务。
成本核算是指在施工过程中，对实际发生的成本进行记录、统计和分析，以便及时掌握实际成本的状况，为后续的成本控制和决策提供依据。
成本核算需要建立完善的成本记录和报表制度，确保数据的准确性和及时性。
四、成本分析和评估成本分析和评估是施工成本管理中的另一个重要任务。
成本分析是对实际发生的成本进行比较和分析，以找出成本变化的原因和规律，为后续的成本控制和优化提供依据。
成本评估则是对成本控制的效果和成本核算的准确性进行评估和判断，以确定施工成本的实际情况和经济效益。
五、成本风险管理施工成本管理还需要关注成本风险管理。
成本风险管理是指在项目施工过程中，对可能影响成本的因素进行识别、评估和控制，以降低成本风险对项目经济效益的影响。
成本风险管理需要建立相应的风险管理制度和应对措施，如制定应急预案、实施风险转移等。
综上所述，施工成本管理是一个多任务、多环节的工作过程，需要从成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和评估以及成本风险管理等方面进行全面管理和控制。
通过科学有效的施工成本管理，可以确保施工企业的经济效益，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
一建管理真题及参考答案
一建管理真题及参考答案一、单选题（共 70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1. 关于项目结构分析的说法，正确的是（）。
A. 同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B. 居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C. 群体项目最多可进行到第二层次的分解D. 单体工程不应再进行项目结构分解【答案】B【解析】同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，A 选项错误；居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解，B 选项正确；群体项目、单体工程可以进行多层次的项目结构分解，C、D 选项错误。
2. 建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。
A. 目标规划B. 目标比选C. 目标论证D. 目标控制【答案】D【解析】项目管理的核心任务是项目目标控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
3. 关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。
A. 建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B. 建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C. 建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D. 建设工程管理工作是一种增值服务【答案】D【解析】“建设工程管理”内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：（1）决策阶段的管理；（2）实施阶段的管理，即项目管理；（3）使用阶段的管理，即设施管理。
所以 A、B 选项错误。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
所以C 选项错误，D 选项正确。
4. 关于项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。
A. 项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B. 项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C. 项目集是指为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D. 项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作【答案】A【解析】项目组合中的项目不一定彼此依赖或有直接关系，所以 B 选项错误；项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，而不是指为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目，所以 C 选项错误；项目集中包括各单个项目范围之外的相关工作，所以 D 选项错误。
2022年二建《市政管理与实务》市政公用工程施工成本管理22道(带答案解析)
二建市政管理与实务第 1题：单选题(本题1分)轮番假定多因素中一个因素变化，逐个计算、确定其对成本的影响，该方法为()。
A、比较法B、因素分析法C、比率法D、差额计算法【正确答案】：B【答案解析】：新版教材P177施工成本分析方法中的因素分析法的概念。
又称为连锁置换法或连环替代法，可用这种方法分析各种因素对成本的影响。
第 2题：单选题(本题1分)施工成本目标控制主要依据之一是()。
A、成本目标B、成本核算C、成本计划D、成本分析【正确答案】：C【答案解析】：新版教材P172页，该题主要考查的是：市政公用工程项目施工管理中的施工成本目标控制的依据。
由教材P168页可知：施工成本目标控制主要依据四点，（1）工程承包合同，（2）施工成本计划，（3）进度报告，（4）工程变更。
施工成本计划是根据项目施工的具体情况指定的施工成本控制方案。
第 3题：单选题(本题1分)施工成本管理的基本流程是()A、成本预测→管理计划→管理决策→过程控制→成本核算→分析和考核B、成本预测→管理决策→过程控制→管理计划→成本核算→分析和考核C、成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核D、成本预测→管理决策→管理计划→成本核算→过程控制→分析和考核【正确答案】：C【答案解析】：新版教材P170页，该题主要考查的是：市政公用工程项目施工管理中的施工成本管理。
由教材P166页可知：施工成本管理的基本流程：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。
第 4题：多选题(本题2分)关于施工成本目标控制的原则，正确的有()。
A、成本最低原则B、实用性原则C、全员成本原则D、开拓性原则E、目标分解原则【正确答案】：ACE【答案解析】：新版教材P171-172 该题主要考查的是：市政公用工程项目施工管理中的施工成本目标控制的措施。
由教材可知：施工成本目标控制的原则有成本最低原则、全员成本原则、目标分解原则、动态控制原则、责权利相结合的原则。
施工成本管理的主要内容
施工成本管理的主要内容施工成本管理是指在建筑施工过程中，对各项成本进行有效的控制和管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成，并在预算范围内实现最大的经济效益。
施工成本管理的主要内容包括以下几个方面。
一、成本预算管理成本预算管理是施工成本管理的核心内容之一。
在项目启动前，需要对整个项目的成本进行预算，包括人工、材料、设备、工程量清单等各项费用。
预算的编制需要考虑到项目的实际情况，包括地理位置、工程难度、工期等因素，以确保预算的准确性和可行性。
在项目实施过程中，需要对预算进行动态调整，及时发现和解决成本超支的问题。
二、成本控制管理成本控制管理是指在施工过程中，对各项成本进行有效的控制和管理。
在施工过程中，需要对各项费用进行监控，及时发现和解决成本超支的问题。
同时，需要对施工进度进行控制，确保项目能够按时完成，避免因工期延误而导致的额外成本。
三、成本分析管理成本分析管理是指对施工过程中的各项费用进行分析和评估，以便更好地掌握项目的成本情况。
通过成本分析，可以发现和解决成本超支的问题，同时也可以为项目的后续管理提供参考依据。
四、成本优化管理成本优化管理是指在施工过程中，通过优化各项费用，实现成本的最小化。
成本优化需要从多个方面入手，包括材料采购、设备租赁、人员管理等各个环节。
通过成本优化，可以提高项目的经济效益，同时也可以提高企业的竞争力。
五、成本核算管理成本核算管理是指对施工过程中的各项费用进行核算和结算。
在施工过程中，需要对各项费用进行记录和核算，以便后续的结算工作。
同时，需要对施工过程中的各项费用进行审核和验收，确保费用的合理性和准确性。
六、成本监督管理成本监督管理是指对施工过程中的各项费用进行监督和管理。
在施工过程中，需要对各项费用进行监督，及时发现和解决成本超支的问题。
同时，需要对施工进度进行监督，确保项目能够按时完成，避免因工期延误而导致的额外成本。
施工成本管理是建筑施工过程中非常重要的一项工作。
浅谈施工项目成本管理的核心问题
建 筑企 业 的外 部 经 营 环 境 ，包 括 政 策 法 规 环境 、
技 术环境 和市场 环境 。近 二 十年 ，我 国建筑 业先 后实
Байду номын сангаас
施 了项 目法 人责任 制 、招 标投 标制 和建 设监 理 制 。项 目法人 责任 制 明确 了项 目法 人 在 工 程 建设 中 的责 任 ， 提 高 了建 筑 企业 的 “ 租 成 本 ”；招 标 投 标 制 有 效 建 寻 立 了工程 建设 的竞 争 机制 ，规 范 了建筑 企业 工程 承接
２ 施工项 目成本核算的内容
在现代成本管理中，成本 的概念有两大分支。一 是 以 国家规定 的财 务会计 准则 和企 业 制定 的财 务制 度 为基 础进 行核算 的成 本 ，称为 企业 财 务成本 ；另 一是
根据施 工项 目管理 和决策 需要 进行 核算 的成 本 ，称 为 项 目管理 成本 。企业 财务 成本 和项 目管 理成 本可 从 以
械费支出的比值 ，作为该类施工 机械使用 费核算指
标 ，可以综合反映施工机械的利用率 、 完好率和实际
使 用状 况 。利 用 成 本 核 算 指 标 反 映 项 目成 本 实 施 情 况 ，可 以避 免 以往成 本 核算 中过 多 的核算 报表 ，简 化
核算过程 ，提高核算的可操作性。
（） ２ 成本核算主要 因素分析 。对 于任何一 个工程项
源 。同劳动 力 、材料 、施 工机械 一样 ，其 获得 是需 要
成本的。在经济发展 的初期 ，有 大量 的工程 等待建 设 ，建筑企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营
战略 。这时 ，企业 预期 成本 核算 工作 的 费用 支 出要 大
本控制 、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系 统 。组 织好 成本 核算 ，对 全 面提 高企 业管 理水 平 ，落 实企业各部 门经济责任制，提高企业经济效益 ，有很 大 的推 动作 用 。在 竞 争 日趋 激 烈 的市 场 经 济 环境 中 ，
陕西二造基础-精讲-第七章工程施工和竣工阶段造价管理
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第二节工程变更与工程索赔
第二节工程变更与工程索赔
2.索赔成立的条件 (1) 索赔事件已造成了承包人直接经济损失或工期延误； (2) 造成费用增加或工期延误的索赔事件是非承包人的原因造
3.成本费用归集与分配 (3)机械费
施工承包单位计提折旧一般采用平均年限法和工作量法。 技 术进步较快或使用寿命受工作环境影响较大的施工机具和运 输设备，可采用双倍余额递减法或年数总和法计提折旧。
第一节工程施工成本管理
1） 平均年限法 年折旧率二（1-预计净残值率）/折旧年限X100% 2） 工作量法 ① 按照行驶里程计算折旧额时： 单位里程折旧额二原值X （1-预计净残值率）/总行驶里 程 ② 按照台班计算折旧额时： 每台班折旧额二原值X （1-预计净残值率）/总工作台班
第一节工程施工成本管理 二、施工成本管理内容
（三）成本控制 成本控制是工程项目成本管理的核心内容。 施工成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个环节。 2.成本控制的方法 （1）成本分析表法；（2）工期成本同步分析法； （3）挣值分析法；（4）价值工程方法。
第一节工程施工成本管理 (四)成本核算
第三节建设工程价款结算 三、工程预付款的支付与扣还
建筑施工成本核算工作总结
建筑施工成本核算工作总结
建筑施工成本核算是建筑项目管理中至关重要的一环，它直接关系到项目的经
济效益和质量管理。
在施工过程中，成本核算工作不仅仅是对施工过程中的费用进行统计，更重要的是对施工过程中的各项费用进行合理分配和控制，以确保项目的顺利进行和成本的控制。
首先，建筑施工成本核算需要对项目的各项费用进行详细的统计和分析。
这包
括人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等各个方面的费用。
只有对这些费用进行详细的核算，才能够准确地掌握项目的成本情况，为项目的后续管理和控制提供依据。
其次，建筑施工成本核算需要对项目的各项费用进行合理的分配。
在施工过程中，各项费用往往是交叉的，需要根据实际情况进行合理的分配。
只有合理地分配各项费用，才能够准确地反映项目的成本情况，为项目的后续管理和决策提供依据。
最后，建筑施工成本核算需要对项目的成本进行有效的控制。
通过对项目成本
的核算和分析，可以及时地发现成本超支的情况，并采取相应的措施进行调整。
只有在施工过程中对成本进行有效的控制，才能够确保项目的顺利进行和经济效益的最大化。
综上所述，建筑施工成本核算工作是建筑项目管理中不可或缺的一环。
只有通
过对项目成本的详细核算、合理分配和有效控制，才能够确保项目的顺利进行和经济效益的最大化。
希望各位施工管理人员能够充分重视建筑施工成本核算工作，为项目的成功实施和经济效益的最大化做出贡献。
工程项目成本管理选择题(3篇)
第1篇一、单项选择题1. 工程项目成本管理的基本目标是（）。
A. 降低成本B. 控制成本C. 提高成本效益D. 优化成本结构2. 下列哪项不属于工程项目成本管理的原则？（）A. 全面管理原则B. 预防为主原则C. 动态管理原则D. 分级管理原则3. 工程项目成本管理的核心是（）。
A. 成本预测B. 成本计划C. 成本控制D. 成本核算4. 下列哪个阶段不属于工程项目成本管理阶段？（）A. 成本预测阶段B. 成本计划阶段C. 成本控制阶段D. 成本评估阶段5. 成本核算的依据是（）。
A. 成本预算B. 成本计划C. 成本估算D. 成本预测6. 成本控制的关键在于（）。
A. 成本预算B. 成本估算C. 成本预测D. 成本核算7. 成本管理中，下列哪个因素对成本的影响最小？（）A. 材料价格B. 人工费C. 机械费D. 施工方案8. 工程项目成本管理的基本方法是（）。
A. 成本核算B. 成本预测C. 成本控制D. 成本评估9. 成本估算的方法中，下列哪种方法最为常用？（）A. 按比例法B. 按实物量法C. 按时间序列法D. 按因素分析法10. 成本预算的编制依据主要包括（）。
A. 工程项目设计文件B. 施工组织设计C. 工程量清单D. 以上都是11. 成本核算的基本要求是（）。
A. 及时性B. 准确性C. 完整性D. 以上都是12. 成本控制的方法中，下列哪种方法适用于项目施工阶段？（）A. 按预算控制B. 按实作预算控制C. 按合同控制D. 按成本目标控制13. 成本预测的方法中，下列哪种方法适用于项目前期？（）A. 按比例法B. 按实物量法C. 按时间序列法D. 按因素分析法14. 成本核算的对象是（）。
A. 工程项目B. 施工单位C. 成本核算单位D. 施工现场15. 成本管理中，下列哪个因素对成本的影响最大？（）A. 材料价格B. 人工费C. 机械费D. 施工方案二、多项选择题1. 工程项目成本管理的任务包括（）。
2023年-2024年一级造价师之建设工程造价管理能力检测试卷A卷附答案
2023年-2024年一级造价师之建设工程造价管理能力检测试卷A卷附答案单选题（共45题）1、在工程项目施工成本管理过程中，成本管理的核心内容是（）。
A.成本计划B.成本控制C.成本核算D.成本分析【答案】 B2、（2020年真题）对于投保建筑工程一切险的工程，保险人不承担赔偿责任的是（）。
A.因暴雨造成的物质损失B.发生火灾引起的场地清理费用C.工程设计错误引起的损失D.因地面下沉引起的物质损失【答案】 C3、采用下列方式筹集的资金中，不列入企业狭义资本结构管理范围的是（）。
A.政府投资B.发行股票C.发行长期债券D.银行短期贷款【答案】 D4、根据《工程造价咨询企业管理办法》，工程造价咨询企业跨省、自治区、直辖市承接工程造价咨询业务的，应当自承接业务之日起（）内到建设工程所在地人民政府建设主管部门备案。
A.20日B.30日C.20个工作日D.30个工作日【答案】 B5、据《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行（）安全产生教育培训。
A.一次B.两次C.三次D.四次【答案】 A6、根据我国现行规定，在进行融资前分析时，应先估算是（）。
A.独立于融资方案的建设投资和营业收入B.经营成本C.流动资金D.固定资产原值【答案】 A7、（2021年真题）下列资金筹措的方式中，可用来筹措项目资本金的是（）。
A.私募B.借贷C.发行债券D.融资租赁【答案】 A8、通过比较各个对象（或零部件）之间的功能水平位次和成本位次，寻找价值较低对象（零部件），并将其作为价值工程研究对象的是（）。
A.因素分析法B.价值指数法C.强制确定法D.百分比分析法【答案】 B9、下列各项中属于动态投资但不属于静态投资的是( )。
A.涨价预备费B.基本预备费C.因工程量误差而引起的工程造价增减值D.工程建设其他费【答案】 A10、根据《合同法》，债权人逾期未领取提存物的，提存物的所有权归（）。
工程项目成本管理的核心——算
2 围 标成本.确定控制原则， 绕目 把握“ 算
“ 的关链 2 .，节约原则 所谓节约并不是消极的限制与监督， 而是 要积极创造条件， 着眼于成本的 事前监督、 过程控制， 以优化施工方案， 从而从提高项目 的科学管理水平入手来达到节约的目的。傲 到 一 . 的精辟。 算 2 .2 全面控制原则 A .项目全员控制 : 充分调动每个部门， 班组和每一个员工控制成本的积极性。 B. 全过程控制:从施工的组织一施工过程 一竣工验收每个环节、每道工序、每个步骤 都 要进行控制。 C . 目标控制: 把设计的方针、任务 目 标和措施等加以统一分解落实 。 标的设定切 目 实可行， 越具体越好， 要落实到部门、班组甚 至每个人的身上。 目 标的责任要全面， 既要 有工作责任更要有成本责任。 D . 动态控制: 就是将工、料、机投入到 施工过程中 收集 成本发生的实际值 ， 将其与 测算的目 标值相比较 ， 检查有无偏差 ， 如有则 找出具体原因， 采取相应措施。成本控制在 实旅过程中应遵循 “ 例外’管理方法， 即指 在那些在工程项目建设活动中不经常出现. 却 葬: 对成本目 标的顺利完成影响较大的问题 ， 也必 首先， 必须绘合施工现场的实际情况制定 须要予以高度重视。 出技术上可行、经济上合理和施工中安全的 . 例外. 有 以下几种 施工方案 。这就要求结合项 目所在地的经 a .重要性:一般是从金额上来看有重要意 济 . 自然地理条件、工怪特点、施工工艺、 义的差异 实际成本支出低于标准成本未必可 工期安排等实际情况 比较实施性施工组织设 行， 计所采用的施工方法与标书编制时的不同， 以 b 一贯性:成本差额金额的确定 应根据 据实确定正确的施工方案。保证施工方案费 项目的具体情况确定差异。成本差异如果一 用的侧算更准确 、更具有实际操作性， 直在有利差异和不利差异附近徘徊 ， 说明目 标 1 .3 辅助工程费的预期测算: 成本预测可能不准确， 需要根据实际情况进行 辅助工程A 是指工程x 清单中或设计图 调峨 。 纸中没有给定， 而又在施工中不可缺少的辅助 c .控制能力:有些是项目管理人员无法控 工序中产生的费用。如: 硷养护人工费。这 制的成本项目， 如:租赁费突然上升， 物价的上 些 费用把 “ 算口的深度有加大了， 从而要求 调等 ， 从事成本管理工作的人员不仅会算还要有一 d .特殊性: 凡对工程项目施工全过程都有 定 的施工经验， 才能算好、算对。 影响的成本项目， 即使差异没有达到重要的地 1.4 大型临时设施费的预期侧算 位 也应受到重视。如 :机械维修费片面强调 这项主要指的是在工程施T 过程中要搭
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成本核算是施工项目成本管理的核心
摘要:加强项目成本核算,呵护好企业的源头活水,减支增效,是企业发展的基础之一。
本文对成本核算的重要性作一简单论述。
关键词:成本核算;施工项目;核心
建筑工程成本是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本。
在施工项目管理中,我们更多接触的是狭义的建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和。
狭义的建筑成本,将成本的发生范围局限在某一项目范围内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金,是项目上进行成本核算和控制的主要内容。
在我国,通常把施工项目成本管理划分为 6 个相互联系的环
节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在欧美等国家,施工项目成本管理的基本步骤有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类。
可以看出,无论我国还是欧美国家都强调了成本预测
与计划的重要性,即通过科学的预测(估算) 来制定项目成本计划,确定成本管理目标。
但是,我国项目成本管理的实践效果却并不理想。
有些项目缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性;有些项目成本计划和实施“两张皮”,没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化。
究其原因,主要的问题出在成本核算环节。
由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强、不系统,使项目成本预测与计划失去了数据基础。
而成本预测与计划不准确,又使施工项目成本控制失去目标。
加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理的症结入手,也是建筑企业发展的客观需要。
首先,加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。
建筑企业的外部经营环境,包括政策法规环境、技术环境和市场环境。
近20 年,我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。
项目法人责任制明确了项目法人在
工程建设中的责任,提高了建筑企业的“寻租成本”;招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制,规范了建筑企业工程承接行为;建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡,减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。
建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。
计算机提高了工程管理效率,为成本核算提供了技术基础;网络技术的产生,尤其是大量建筑材料网站的出现,使项目施工成本日益透明化。
建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。
由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下,同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位,大量生产力闲置,激烈的竞争是不可避免的。
其次,加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。
在我国,许多建筑企业成本核算工作没有系统开展,主要是由于企业短期行为造成的。
现在行业发展到了成熟期,建筑企业发展的战略重点转向内部管理,向管理要企业竞争力。
许多学者提出了成本战略管理的概念。
当今美国会计界两位著名的教授库珀和斯拉莫特认为:“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略
位置的目的。
”而成本核算就是战略成本管理的重要一环。
从企业成本战略的角度来看,经过一段较长的时期,企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。
此时,建筑企业不重视信息价值,忽视成本核算工作,将在长期竞争中处于劣势地位。
企业只有推行成本战略,逐步建立信息资源优势,才能适应战略发展的需要。
施工项目成本核算的内容为项目管理成本。
项目管理成本的核算主体是项目,是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求,对项目发生的实际成本进行核算。
项目管理成本核算的范围是具体工程项目,核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。
项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据,为成本预测和计划提供信息。
项目管理成本核算方法没有统一的规定,因时因地因项目而异。
在核算中,除了会计方法外,还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法,核算方法具有灵活多样的特点。
将成本核算对象定义为管理成本,一切从管理的角度出发,简化核算过程和结果,使成本核算更具有可操作性。
当前,施工项目成本管理工作没有得到很好的开展,其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。
而加强项目成本核算,将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业
推进成本发展战略的基础。
在我国加入WTO ,建筑业面临国际竞争的背景下,加强建筑企业成本核算更显其重要。