某服务中心施工组织设计(DOC 113页)
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某服务中心施工组织设计(DOC 113页)
石湫镇科创服务中心项目一期工程
施
工
组
织
设
计
编制人:
审核人:
审批人:
南京友安建筑工程有限公司
2017年2月18日
目录
第一章编制说明及编制依据 (1)
第二章工程概况及工程特点 (3)
第三章施工方案与技术措施 (5)
第四章质量管理体系与措施 (83)
第五章安全管理体系与措施 (86)
第六章环保管理体系与措施 (92)
第七章工程进度计划与措施 (95)
第八章资源配备计划 (98)
第九章技术成员 (99)
第十章施工设备 (100)
附表一:拟投入本工程的主要施工设备表 (100)
附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 (101)
附表三:劳动力计划表 (102)
附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图 (103)
附表五:施工总平面图 (104)
附表六:临时用地表 (105)
第十一章雨季施工和成品保护措施 (106)
第十二章施工配套措施 (108)
第二章工程概况及工程特点
第一节工程概况
一、建筑概况
(一)工程简介:
第二节工程特点
一、建筑的重要性及影响
石湫镇科创服务中心,是溧水区石湫镇的重要项目之一。无论是从工程质量、工程工期还是工程经费上都可以看出本工程的重要性。所以本工程的质量,进度,现场文明、
安全管理都将产生很大的社会影响,也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会,派出坚实的项目阵容,以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段完成此工程,让业主体验到精品工程的高品质使用价值。
二、施工准备阶段特点
经过公司安排委任的项目经理、技术负责人和公司管理人员对本工程进行了现场踏勘,从本工程所处的地理位置看,有以下几点困难和解决办法:
1、施工进出车辆及人员较多,因此安全文明施工是关键,应此施工中尽量降低噪音,减少粉尘飘扬。
2、施工车辆进出施工现场的道路较为狭窄,大型机械进出存在问题,在施工过程中要求项目部安排专人进行进出车辆的指挥工作,做到进出有序,不对他人造成妨碍。
3、施工场地几乎没有材料堆放和机械停放场地,经过讨论决定在1
4、15#楼南侧有块原停车和草坪空地,可以用彩钢瓦对此区域围挡,作为项目部生活、办公及材料机械堆放区域。与此同时在14、15#楼与此区域间隔出临时通道,供人员进出。
三、本工程施工过程特点主要表现在以下几方面:
1、工程工期紧是目前最主要的特点之一,既要按时完工又要保证质量,我公司将对材料、人员、机械统一筹划,并对人料机进行预备方案:人员配备预备人员、材料多点供应并与材料商签订材料供应量协议、机械配备轮换机械避免故障损坏导致的工期延误。
2、本工程属于政府财政投资工程,工程质量更是重中之中,无论在质量上还是在使用功能上更要严格按照规范及验收标准施工,不得有半点马虎,满足质量合格、外观美观的验收要求。
第三章施工方案与技术措施
第一节施工内容划分
本工程根据招标文件项目内容及设计图纸可划分为四大部分:
1、第一部分为桩基施工。
2、第二部分为地下室基础施工。
3、第三部分为主体墙体施工。
4、第四部分为室内外装饰施工。
第二节施工质量控制
一、施工过程控制
(1)施工一般性质量控制措施
施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段,并通过这三阶段来对本工程各
分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
1)事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系,质量管理体系,编制《质量保证计划》,制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划。
进行设计交底,图纸会审等工作,并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方
法。对本工程将要采用的新技术.新结构.新工艺.新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩,建筑物的定位线及高程水准点等。并且事先进行施工技术交底.编制作业指导书.和施工方案等。
2)事中控制阶段
事中控制阶段是指在施工过程中进行的质量控制,是关键。主要有:
a)完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图标,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
b)严格工序间交换检查,作好各项隐蔽验收工作,加强交检的落实,对达不到质量要求的前道工作给下道工序施工,直至质量符合要求为止。所有工序均实行三检制度
c)对完成的部分分项工程,按相应的质量验收标准和办法进行检查、验收。
d)审核设计变更和图纸修改。
同时,如施工中出现特殊情况,隐蔽工程未经验收而擅自封闭,掩盖或使用无合格证的工程材料,或擅自变更替换工程材料等,项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。
3)事后控制阶段
事后控制阶段是指对施工过的产品进行质量控制。按规定的质量验收标准和办法,对完成的单位工程,单项工程进行检查验收和评定。
整理所有的技术资料,并编目建档。
在保修阶段对段,对本工程进行维修。
关键过程和特殊过程的质量控制措施
(1)施工计划的质量控制
作为项目部在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时,应充分考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,把工期抓上去。在施工中应树立其工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾,则应该把质量放在首位,工期必须服从质量,没有质量的保证也就没有工期的保证。
(2)施工技术的质量控制措施
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后,内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的问题,难点,错误,并在图纸及设计交底时予以解决。施工员在熟悉图纸,施工方案或作业指导书的前提下,合理地安排施工工序、劳动力并向操作人员作好相应的技术交底工作,落实质量保证计划,质量目标计划,特别是对一些施工难点,特殊点,更应落实至班组每一个人。而且应让他们了解本次交底的施工流程,施工进度,图纸要求,质量控制标准,以便操作人员心里有数,从而保证操作人员按要求施工,杜绝质量问题的出现。
在本工程中,将对以下的技术保证进行重点控制:
1)施工前各种深化设计、翻样图,翻样单;
2)原材料的材质证明,合格证,复试报告;
3)基准线,控制轴线,高程标高的控制;
4)沉降观测;
5)混凝土,砂浆配合比的试配及强度报告。
(3)施工操作中的质量控制措施