风险评估 论文

⑧

内部控制

从企业成败论

风险评估

的重要性

目录

一、目标设定........................ 错误！未定义书签。

二、风险识别 (4)

三、风险分析........................ 错误！未定义书签。

四、风险应对........................ 错误！未定义书签。五．风险评估重要性总结 (9)

一、目标设定

企业目标的设定是企业识别和分析实现目标的风险并采取行动来管

理风险之前采取恰当的程序去设定目标，确保所选定的目标支持和

切和企业的发展使命，并且与企业的风险承受能力相一致。目标是

企业经营的起点，在结合自身优势与市场，制定具有企业特色，克

服风险，融合各种元素，不断促进企业发展的实施导向。

小米——为发烧而生

战略目标设定:

盈利能力有数据显示，小米已相当于三个联想集团的股票总市值。“按照一级市场3~5倍的投资回报追求，小米已经被资本追捧

为下一个阿里巴巴。强力的盈利后盾是长期目标实施的保障。

市场小米市场，广泛。小米为智能发烧设计，深受年轻人的热爱。物美价廉，在学生群体中也有很大的市场占有率。而对30~50

岁群体来说，小米操作简单方便。市场的广泛，人群的多样，加上

小米创新的商业体制而导致的市场增长率，小米市场占有率是国内

不可小觑的一大品牌。

研发与开发小米从去年开始研发自主智能手机操作系统"MIOS"，与目前的MIUI是两个完全不同的概念。新系统的流畅度以及体验，

和MIUI使用起来相差无几。这套全新的操作系统和此前的MIUI不

一样，基于Firefox系统深度定制而并非基于Android系统，价格

依旧平与低价机。

人力资源小米人主要由来自微软、谷歌、金山、MOTO等国内外

IT公司的资深员工所组成，资源优秀。管理扁平化，强调责任感，

不设KIP，透明的利益分享机制并且采取与米粉交朋友的方式组成

当下小米的人力机制。

分析：如今对于跻身中国前五大互联网公司的小米，其年龄最小，可谓青年有为。小米将销售目标以及战略目标不断提高与放长，底气十足，不仅依靠经销手段以及管理得当，从某种程度老说也有

粉丝经济学的胜利，也就是打造“小米教”的动机。

米粉的一部分来自于MIUI早期积累的用户，小米手机用户分为

三类：一类是会玩手机的发烧友，一类是被核心发烧友直接影响带

入的消费者，还有一类是受到品牌社会化影响而加入购买的。小米

善于利用市场，分层完成目标的设定。智能手机的想象空间；作为

B2C电子商务网站的现实战斗力；“铁人三项（硬件+软件+互联网）”又是小米利用的三大系统优势。但相反来看无论哪个优势，

小米始终面临相当大风险。小米智能空间大，将之与三星，苹果对于，市场数据就显出尴尬。

再看铁人三项，MIUI尚未获得巨大的规模效应；米聊的风头迅

速被腾讯的微信盖过；而在硬件产品手机这一环节，小米目前的出

货量对精于规模制造的手机厂商来说根本无法相比。小米不仅不规

避风险，还一直跟进投资。可见小米是想放长线，投资新的造梦市场，也投资中国。小米CEO虽抓住了前进方向，但是实施确有所歪向。小米纵向结合可谓与苹果相比，未来却只能是横向的局部最优

模式，小米可能会被横向的单个极致产品所击败。小米第一步要靠

手机硬件打开缺口，硬件需充分独特，熟悉小米的人都了解，小米

几乎没有自己专有的硬件，常常出大手笔买进。再看供应链，小米

的供应链为整个目标的成为拖累大大的后腿。滚雪球的供应链，庞

大而臃肿，只要一个细节出问题，损失惨重。而小米的售后也是欠缺，客服、售后维修点少，小米就销售，实体店少，多网络销售，

售后又不弥补，对小米来说也是一种目标设定的失败。综合来讲，

长期以来，小米的发展也是有目共睹，尽管目标设定有不足之处，

但小米也可算的上成功。

二、风险识别

风险管理首先必须识别和分析评价潜在的风险领域，分析风险

事件发生的可能性和危害程度，这是项目风险管理中最重要的步骤。

项目风险经理（或称之为项目风险管理人员）若不能准确地识别项

目面临的所有潜在风险，就失去了处理这些风险的最佳时机，将无

意识地被动地自留这些风险。风险识别包括确定风险的来源、风险

产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险会对本项目产生影响。风险识别的参与者应尽可能包括项目团队、风险管理小组、来自公

司其他部门的某一问题专家、客户、最终使用者、其他项目经理、

项目相关者、外界专家等。项目风险识别并非一蹴而就的事情，

应当在项目实施的全过程中自始至终反复进行。一旦风险被识别，

就可以制订甚至实施简单有效的风险应对措施。

王老吉加多宝之争

1996年经广药集团授权许可使用“王老吉”商标，并按合同从广药集团手里得到了红罐、红瓶王老吉凉茶的经营权，广药则保留了绿盒王老吉的经营使用权。

1999年以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立生产基地。

2003年1月1日，加多宝集团委托成美营销顾问公司，制定了红罐王老吉的品牌定位战略，将其定位为预防上火的饮料，并且确立了'怕上火，喝王老吉'的广告语。同时，为配合开拓全国市场策略，集团先后在广东东莞、浙江绍兴、福建石狮、北京、浙江杭州、湖北武汉、广东佛冈、四川资阳、湖北仙桃成立凉茶生产基地，并有多处原材料种植生产基地。

2002年至2003年期间，时任广药集团的李益民又与加多宝签订了“王老吉”的商标租凭期限延长合同，商标租借期限至2013年和2020年。

之后李益民被调查出接受加多宝的贿赂，广药集团认定王老吉商标被“贱租’了,再加上王老吉品牌在市场上上的高歌猛进势头不减,从2008年起,加多宝和广药集团双方在“王老吉”商标是用户费和商标使用年限上，开始出现杂音。就在双方为品牌使用权而互相博弈的时候，广药集团宣布实施“大健康产业战略”，把“王老吉”品牌向药酒、药妆、保健品、食品、运动器械等多个领域扩张，,加多宝不满广药集团无形中稀释加多宝红罐装王老吉的品牌价值，加多宝做出“去王老吉化“的决心。