电子标书技术标(资源配备计划)
市政道路技术标章节—拟投入资源配备计划(精品)
市政道路技术标—拟投入资源配备计划（精品）1.1主要施工设备配置配置要求和原则(1) 选用的主要施工设备，必须与本工程施工的特点（现场作业条件、工期情况、环境保护等）相适应，并符合招标文件的要求。
(2)各分部工程所采用的施工设备的规格、型号，必须符合实际施工作业需要，并满足施工工艺及施工质量控制的要求。
(3)各分部工程所配置的施工设备数量，必须满足施工进度计划的合理需要。
(4)按施工工艺要求及施工作业需要，必须为主要施工设备配置必要的配套辅助机具、材料、工器具，以及试验和检测用仪器设备。
(5)应优先选用成色较新、工况良好的施工设备及配套辅助机具进场，所有拟进场的施工设备、机具，进场前必须进行全面的检查和维修、保养，确保进场的设备、机具100%的完好率和投入使用率。
(6)所有拟进场的，必须按规范要求和计量标准进行检查、核对，并作必要的检测标定和校验。
调配和调度使用(1)根据工程施工需要，项目经理及时制定出较为合理的施工设备和机具的使用和进场计划，并提前报送至公司设备材料科。
(2)公司设备科根据计划，按要求统一安排，做好相关的准备工作，确保随时调用。
(3)施工设备进场时，项目经理组织相关人员，对进场的设备进行检查和必要的试机，如发现问题，及时处理、解决。
(4)施工设备进场后，由项目经理按现场实际施工需要，统一协调、统一调度使用。
(5)进场的施工设备、机具，项目部设备管理员及时进行登记备案，建立使用、维修台账并及时做好相关记录。
(6)所有进场的施工设备，均由持有上岗证、操作证的专业人员专人操作。
(7)在工程施工过程中，根据施工进度计划的调整和实际施工需要，及时做好施工机械的调整调配工作。
施工设备配置计划本合同施工所需的主要施工设备和机具，以及试验和检测用仪器设备，根据工程施工特点，以及施工进度计划、施工工艺方法和各分部工程量等情况进行配置。
拟投入本工程的主要施工设备表详见后附表一拟配备本工程的试验和检测仪器设备表详见后附表二。
建筑工程技术标—资源配备计划
建筑工程技术标—资源配备计划目录一、劳动力计划21、劳动力保证措施22、劳动力保证具体措施2二、主要施工机械计划31、机械设备进场计划42、主要施工机械设备投入保证措施4三、主要材料计划61、材料投入计划62、材料供应保障措施6建筑工程技术标—资源配备计划一、劳动力计划我司将派项目管理人员、专业技术人员均由有同类工程施工经验的人员担任劳务外协作业队为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质并在进场前做好必要的培训工作。
劳务外协作业队由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。
1、劳动力保证措施本工程工期较紧，期间内将经过国庆等多个节假日以及多个农忙期。
因此充足劳动力的保证将直接影响到工程的顺利进行。
本工程最高峰达到501人。
劳动力计划在施工现场以外合适的位置场地布置生活大临，满足日常的工人需要住宿要求，其搭设的要求报业主审批后进行搭设。
2、劳动力保证具体措施⑴编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
⑵进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
⑶在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
⑷制定合理可行的激励机制，以此来充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。
⑸做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，组织相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。
技术标组织机构及人力资源配备计划
技术标组织机构及人力资源配备计划一、组织机构根据该标段工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立项目经理部。
为确保工程顺利进行，本公司首先从组织体系上对工程质量、进度予以保证，届时将成立由公司总工程师室、质量管理部、工程技术部、生产计划部、材料设备部等各部门人员组成的项目施工领导小组，加强对工程施工的全面协调和管理。
并拟选派有丰富项目管理经验的项目经理牵头组建项目经理部，按项目法进行施工管理，实行责、权、利相结合的管理机制，全面实施本工程的施工生产、安全质量、工程进度、现场文明施工等工作。
结合现场情况，项目部下设施工队施工。
项目经理项目工程师技术负责人施工员测量员试验员安全员质量员材料员预算员资料员施工队施工队施工队施工队职责分工建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。
（1）项目经理职责项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程质量负全面领导责任，其职责是：认真贯彻执行国家有关法律法规要求和IS09001：2000国际质量管理体系标准，执行公司质量方针，领导实施项目质量控制和管理；组织编写和实施项目管理规划(施工组织设计)，领导、协调项目内部各项生产活动。
具体领导实施顾客的一切合同要求，确保合同目标的贯彻执行。
对经批准的与项目有关的文件组织实施，并负责与项目各相关方的沟通和协调工作。
组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全和现场文明负全面责任。
负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；汇集工程项目的有关信息，参加工程回访，负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动，确保质量目标的全面实现。
（2）项目工程师职责项目工程师对项目工程质量负技术领导责任。
其职责是：在项目经理领导下。
全面负责本项目施工质量的日常管理，具体协调工程技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题；负责施工过程中的全面质量监控，组织、主持质量检查、复核和自我验收；负责施工过程的监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工；负责施工图阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作；主持编制分部分项施工方案的细则并负责向各班组人员进行技术交底工作；参与不合格的报告、调查及处置工作；组织项目技术人员围绕工程项目进行技术攻关，开展“QC”小组活动；确保质量目标的全面实现。
资源配备计划
资源配备计划
（一）劳动力投入计划
根据本施工施工特点，我公司决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。
在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，组织优质高效的施工。
在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。
如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
劳动力计划表
单位：人
（二）机械设备投入计划
（三）管理人员投入计划
为了更好更快的完成本项目，公司预投入项目管理人员如下：项目主管一人，土建、安装、市政技术顾问共三人，此部分人员常驻公司，为项目管理人员提供技术指导和技术支持。
项目部管理人员根据施工阶段配备，施工高峰期配备项目经理一人、副经理一人、技术负责人一人、安全经理一人、施工员三人、质检员二人、安全员一人、材料员二人、资料员二人、预算员二人。
其他时间段配备项目经理一人、副经理一人、技术负责人一人、安全经理一人、施工员二人、质检员一人、材料员一人、资料员一人、预算员一人。
资源配备计划_2022最新资源配备计划
资源配备计划_2022最新资源配备计划一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。
4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
二、劳动力的安排计划根据招标文件的要求和结合本工程的实际情况，确定本工程在施工要求工期内完成施工，结合本工程具体情况和施工进度计划。
在施工准备期间劳动力人员进场。
三、劳动力组织和管理的关键环节收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将米取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。
2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
四、施工机械设备的合理使用实行操作制度，专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，必须持证上岗。
现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明。
五、施工机械设备的保养与维护1、机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保养。
2、机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。
3、机械在运转过程中如发现有异常现象，必须立即停机检修，故障未经排除，不得使用4、机具、设备方面4.1施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。
4.2施工大型设备如推土机及压路机需配备足够的易损零部件总成件。
4.3现场设置施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。
六、材料供应及质量保证措施1、主要工程材料计划为确保工程按期竣工，减少材料存放场地的占用面积，现场将根据设计图纸中的工程数量以及施工进度安排要求，分期、分批进场。
技术标组织机构及人力资源配备计划
技术标组织机构及人力资源配备计划根据本工程的特点，从公司范围内抽调有类似工程施工经验的土建、水电技术管理人员组成高效、精干、统一的项目经理部。
并精选具有施工经验和施工质量优胜的生产班组并进行上岗前培训，要求施工人员了解工艺特点，熟悉工艺要求标准和公司质量体系文件的要求，确保本项目部形成一个优质、高效、高素质的施工力量和管理力量。
本合同工程管理框图公司及时调配建筑机械和周转材料，在业主及监理方的监督及参与下搞好材料的采购工作，以不影响工程的需要，材料必须是优良品。
根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场投入足够的机械设备，以满足施工要求。
加强材料管理，做好材料的保管和发放工作，加强机械管理，做好机械的维修和保养工作，避免因材料失效、领用不便和机械故障等问题影响施工。
劳动力计划详附表劳动力计划表主要材料根据施工进度提前三天进场。
2.1施工机具的选择根据本工程的特点，计划抽调公司最好最先进的筑路机械设备投入本工程施工，并根据工程需用随时调配补充。
搅拌机械：砼采用买商品。
砼运输及路面施工机械：砼的运输采用专用的砼运输车5台。
其它的施工机械：在铺装阶段的施工机械根据施工机具需用量情况及现场进度要求分批组织进场，并做好保养和试运转等工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备，以便及时更换，保证各种施工机械正常运转。
主要的机具使用计划：进入本工程的主要机械设备使用计划详见见附表。
2.2主要机具使用计划进入本工程的主要机械设备使用计划详附表一“拟投入的主要机械设备表”。
2.3机械设备管理制度1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。
根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。
负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》；2、各项目部应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养、修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。
技术标组织机构及人力资源配备计划
技术标组织机构及人力资源配备计划（一）施工组织管理1、组织：实行项目经理负责制，对该工程的工期、质量、安全等全面工作负责。
项目部由项目经理精选人员，做成整套管理网络体系。
2、“建立一个好的项目部是管理好一个好项目工程的最基本条件”根据项目部的规模，我们实行项目管理，以项目部经理负责制来严格执行有关国家方针、政策和法规拟建工程的总目标和每个成员的工作目标及行为纲领，使所有人都明确自己的岗位和职责，并把岗位职责和管理目标同经济效益结合起来，充分发挥各自的主观能能动性和创造性。
3、按部位或分项工序检验的部位施工，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使甲方代表和监理单位能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监查人员的权威性。
4、会同甲方代表、监理单位按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
5、本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
（二）项目部主要管理人员及其职责（相关人员证件详项目管理机构）1、项目经理职责：贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行由项目组负责履行的各项条款；对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
负责整个项目的全面管理。
编制施工组织设计；施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商；协调与甲方、监理的工作，协调与各相关施工单位的工作；定期提交工程报告。
2、技术负责人职责：统筹管理所辖系统工程师的工作；负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等，包括各子系统单位）；组织与其它专业及各子系统单位间的技术沟通，解决工程中的技术问题；组织工程师参加技术培训，提高专业素质；对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。
6 施工组织电子标版本 资源配备计划
6 施工组织电子标版本资源配备计划6.施工组织电子标版本(资源配备计划)第十一章资源配备计划第一节、劳动力计划根据本工程的实际情况和工程量的大小，以及机械使用情况，我司拟按下表进行劳动力的计划使用，以避免劳动力的闲置和发生窝工现象，从而减少人工费的开支。
1. 早进场、早开工。
接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。
从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。
做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，配足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。
2. 加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。
3. 加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证最好的队伍，配最好的设备。
4. 加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。
5. 加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任书，以日计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。
6. 完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。
7. 发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技力量，加速工程进度。
8. 抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要。
同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。
9. 雨季随时与气象部门取得联系，掌握天气预报，防止暴雨，洪水爆发对施工的影响。
电子标书技术标(资源配备计划)
第五章资源配备计划一、工种配备该工程由于工期短，交叉作业繁，施工中将出现渠道安装、涵管安装、渠系配套构筑物工程同时施工的局面，虽按流水布局分批错时施工，但就工序而言，对工种要求较严格。
因此在劳动力组织应从多方面考虑。
二、劳动力配备（1）劳动力相对集中，同时应按流水布局考虑工作面，均衡投入。
（2）按工种投入，在交叉作业面应加强计划调度工作，尽量避免冲撞，影响工期进度。
（3）尽量发挥机械优势，减轻劳动强度，担高劳动率，达到缩短工期，实现抢工期的目标。
（4）由于工期紧，劳动量大，如按部就班的作业方法将无法完成施工任务，根据进度计划要求，工人分三班作业，节假日不放假，因此劳动力投入应充分考虑到这一点，应有充分的劳动力资源。
（5）安排原则：劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。
a、根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。
b、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。
c、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
d、每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。
e、严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理，用人上采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量。
每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动纪录。
技术标组织机构及人力资源配备计划
技术标组织机构及人力资源配备计划1组织机构设置中标后，我公司将选派一批具有丰富类似工程施工经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成项目经理部，负责本工程的施工管理工作。
按“项目法”施工，实行项目经理终身负责制，对进场人员、机械设备、物资材料实行统一调配，确保实现本工程的工期要求和质量目标。
1.1现场管理机构的组成1.2各部门职责项目经理技术负责人项目副经理工程技术部质检部安全部物资机械部财务成控部砼施工队管道施工队安装施工队土方施工队机井施工队每个职能部门各负其责，做到样样有人管，人人有职责。
各职能科室由一名业务水平高、管理经验丰富、协调能力强的人担任科长，由数名业务水平高且现场经验丰富的人员协助科长开展管理和业务工作。
1.2.1 工程技术部职责负责整个工程施工技术和资料整理工作，提供合理的施工方法和施工方案，合理安排工程进度。
测量队隶属于工程技术部，负责整个工程的前期测量和施工中的测量控制。
1.2.2质检部职责负责整个工程施工的质量控制，下设试验室。
在工程施工中及时进行质量的检测工作，对工程质量全权负责。
按照IS9002质量保证体系宣传贯彻工作；负责和部门（单位）之间及项目部与监理、各施工队之间密切协作，共同完成本工程。
1.2.3机电物资部（1）编制施工工程材料、设备供应计划。
组织材料、工器具和机械设备进场。
（2）负责施工机械设备、物资材料合同供方的制定，以及调配、购买、和维修保养，保证工程所需机械设备状况良好和合格的物资材料供应。
（3）负责物资材料的进货与检验。
（4）负责现场库房管理及物资材料入库、保管、发放和维修保养。
（5）负责向业主提供物资材料验证、办理移交手续。
（6）负责施工材料的出库及入库。
1.2.4财务部及计划核算部（1）负责财务管理，保证施工工程所需资金。
（2）施工合同的管理、合同的执行和处理合同纠纷。
负责项目的预、结算工作。
（3）负责工程成本核算、经济分析和工程结算工作。
投标文件分项之第八章、资源配备计划
第八章、资源配备计划一、施工机械设备投入计划1、项目的机械设备的选择首先，根据项目工程量的规模，充分考虑技术的先进性与机械设备的适用性，合理地选择配置施工机械设备。
认真贯彻实施质量标准体系，在施工过程中落实技术控制责任，按照有关规定有效地控制施工过程以满足施工进度、质量标准的要求。
二、设备的选择、管理原则（一）、设备的选择：1、充分满足农田水利施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计效果和质量要求。
2、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。
3、充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、施工技术等的具体要求，合理地安排装备结构。
4、加强设备的维护保养。
现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形同虚设。
5、人、机结合的原则。
再先进的机械设备也需要人来进行操作，专用机具必须配备经过培训考核上岗的专业操作工，一般机具的使用者应在使用前进行培训，确保他能够正确地使用。
此外，项目部在配备机具设备时，还综合考虑下列因素：技术先进性：机具设备性能优越，生产率高；使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠地运行；便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理；行动安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上达到最低费用；适应性：机具设备能适应不同工作条件并且具有多功能；其他方面：如成套性、节能性、环保性、灵活性等。
（二）、设备机具的管理机具设备管理的内容包括：选择机械设备；合理使用机械设备；加强机械设备的维护和保养，适时进行检查和修理直至报废。
6.施工组织电子标版本2号(资源配备计划)
六、资源配备计划6.1 工程概述6.1.1工程概况：工程名称：遂宁市安居区大安乡高标准农田示范工程项目三标段建设地点：遂宁市安居区大安乡建设单位：遂宁安居区农业综合开发办公室质量要求：合格工程工期要求： 150日历天建设内容及工程规模：建设高标准农田1万亩。
6.1.2施工准备工作6.1.2.1技术准备工作（1）落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。
（2）认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。
（3）复测控制桩并制定测量方案。
（4）组织工程技术人员熟悉施工图纸，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。
6.1.2.2施工准备工作（1）全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。
（2）编制施工计划，协调各工序及各专业间的配合工作。
（3）落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。
（4）做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。
6.1.2.3现场准备工作（1）测设场地平面和标高控制网。
（2）认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。
（3）架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路，现场打井满足施工用水。
6.2 工程项目管理组织机构及技术力量配备6.2.1工程项目管理组织机构1、工程项目管理组织机构设置根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。
（一）指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。
（二）项目管理层——工程总承包项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
(完整版)资源配备计划.doc
资源配备计划1.1 技术准备1、熟悉和审查施工图，组织图纸会审，由技术经理组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。
主要图纸是否齐全，图纸与说明书内容是否一致，建筑图与其专业图在尺寸，坐标，标高和说明是否一致。
2、准备与本工程有关的规程、规范图集根据施工图，配备与本工程相关的规范及有关图集。
3、测量人员根据建设单位提供的坐标及，高程。
按照建筑总平面图要求，进行施工控制网桩的测量定位，设置场区控制测量标桩。
同时做好定位桩的闭合复合工作并做好标识加以保护。
4、工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确具体位置和深（高）度。
5、器具配制测量器具配制（见下表）序号测量器具名称型号规格单位数量1 电子经纬仪J2 台 12 自动安平水准仪DZS3-1 台 13 光学水准仪S3 台 14 50m 把 2钢卷尺10m 把 25.0m 把105 水准标尺5m 根 36 工程检测尺JZC-2/2m 根 26.试验器具配制（见下表）序号试验器具名称1砼抗压试模规格型号100×100×100单位组数量52 砂浆试模70.7 ×70.7 ×70.7 组 43 砼振动台 1 ㎡台 14 坍落度桶100×200×300 套 25 抗渗试模Φ175×Φ 185×150 套 26 游标卡尺0～150mm 把 17 千分尺0～25mm 把 18 环刀200cm3 套 59 绝缘电阻表ZC-7 台 210 接地电阻表ZC-8 台 211 温度自控仪SWMS2 台 112 回弹仪ZC3-A 套 113 案秤10kg 台 114 磅秤TCT-500 台 26、技术工作计划（1）根据工程特点，按期编制各分部、分项工程施工方案，在方案经相关部门审批后实施，方案编写计划见下表序号方案名称编制人要求完成时间1 项目质量计划项目总工程师2010 年 10 月2 钢筋工程方案技术经理2010 年 10 月3 模板施工方案技术经理2010 年 10 月4 砼施工方案技术经理2010 年 10 月5 防水施工方案技术经理2010 年 10 月6 临时用水施工方案技术经理2010 年 10 月7 临时用电施工方案技术经理2010 年 10 月8 塔吊安装方案技术经理2010 年 10 月9 施工测量方案技术经理2010 年 10 月10 施工试验方案技术经理2010 年 10 月11 脚手架及防护体系施工项目总工程师2010 年 10 月方案12 施工资料目标设计技术经理2010 年 10 月13 成品保护方案技术经理2010 年 10 月14 现场文明施工方案技术经理2010 年 10 月15 现场消防保卫方案技术经理2010 年 10 月16 建筑给排水、电气系统项目总工程师2010 年 10 月及弱电、通风施工方案17 雨季施工方案技术经理2010 年 10 月18 冬期施工方案技术经理2010 年 10 月19 装饰、装修施工方案项目总工程师2010 年 10 月20 建筑电气施工方案项目总工程师2010 年 10 月7.岗位培训（1）、管理人员培训做好管理人员岗前培训，保证掌握施工工艺，操作方法、考核合格后方可岗。
技术标组织机构及人力资源配备计划
技术标组织机构及人力资源配备计划一、项目管理机构设置图二、项目管理人员配备计划（一）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。
3、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。
6、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
（二）技术负责人1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。
2、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。
3、掌握工程的重点、难点、细节问题，能协助施工员处理施工过程中的技术问题。
4、协助施工员向各班组进行技术交底，协助施工员组织各班组的自检、互检工作。
5、负责技术资料的填写、收集整理工作，负责编制项目质量计划，有特殊搬运要求或大型设备、构配件的搬运措施和方案。
6、负责过程试验的样件制作及送验。
7、会同施工员对过程产品和最终产品的保护，以及同施工员、材料员对各种标识的保护工作。
技术标组织机构及人力资源配备计划
技术标组织机构及人力资源配备计划一、施工部署1、集中力量保重点、保工期鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。
2、创造施工条件由于该工程建设质量要求高，各施工单位应积极配合，组织好施工作业。
合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关村社协调，尽可能创造施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。
3、抓好工序质量，确保工程整体质量针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在建设单位和监理部的监督协调下，项目部全体技术、管理、作业人员密切配合，协调一致，抓好工序质量，确保工程整体质量，实现共同创优目标。
4、尽可能提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理在施工中，最大限度采用机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。
二、组织机构1、项目管理模式（1）项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。
（2）本项目由公司最优秀的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。
同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
资源配备计划
资源配备计划资源配备计划在施工前半个月，现场材料组，特别是采购人员应积极协助甲方落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行运作，确保工程质量。
钢材、水泥等关键材料应采用大厂材料。
如果出现短缺，应立即寻找第二家或第三家供应商。
如有困难，可与我公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
砂、石、砖等地材受季节性变化影响正常施工。
因此，应根据市场供需变化规律并客观评估国家级、市区级重点工程分布情况，预测地材需要时间和数量。
项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能多储备，以便顺利渡过地材低产期。
现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
主要施工机械、设备配备计划土石方机械采用小型开挖机，辅助人工开挖，配备小型挖掘机。
石方采用人工爆破后用小型挖机人工配合清除。
运输机械采用自卸汽车或自卸农用车运输，以适应该工程工期紧张、分布零散的特点。
混凝土全部采用现场搅拌，每个施工现场设置一个拌合站，配备砼搅拌机和砂浆搅拌机，用于砌筑砂浆搅拌和混凝土搅拌。
其他机械根据现场灵活配备。
劳动力配备计划为保证本工程如期竣工，本标段内的劳动力计划如下：1.工程分以下几个工种：水电工、砼工、钢筋工、泥水工、木工、石工、机械操作工等专业工种和普工。
水电工负责给排水工程的管道安装、生活用水电、施工用水电等的施工。
砼工负责砼工程的垫层铺垫夯实、砼浇筑找平、砼实验块制作等工作。
架子工负责脚手架及支架的搭设。
泥（抹灰）工负责所有砖墙的砌筑及抹灰。
石工负责所有砌石工程。
木工负责模板支护及所有的木制作工程。
机械操作工负责各种施工机工的操作和养护，配合其他各工种做好各种相关机械操作工作。
普工配合各专业工种做好水利工程排水、土方开挖与土地平整、材料设备的运输、砼养护等。
2.由于本工程项目多、工程量大，所以将本工程的石工分成4支队伍，称为1班、2班、3班、4班。
1班负责排灌斗渠、农渠、排洪沟等工程的砌筑工作；2班负责路涵工程的施工；3班负责石河堰工程的施工；4班负责山坪塘坝的施工。
电子标书-技术标主要物资计划
技术标主要物资计划一、组织机构及职责1、组织机构建立项目设备材料部管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。
2、职责（1）、设备材料部部长A、组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。
B、依据GB/T19002标准质量体系的要求，结合施工项目的实际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。
明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系，落实（做什么、谁做、在那里做、什么时候做、为什么做、怎么做）。
C、组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其他单位的业务合作活动。
D、协调现场物资管理中各方面的关系。
（2）、设备材料部物资计划员A、负责物资计划管理工作。
B、根据各部门报送的物资需用计划，分别编制向顾客申报的备料计划和自行采购计划，经核实和设备材料部部长/项目经理部批准后，作为备料和采购的依据。
C、根据备料计划，向顾客办理领料手续。
送料到施工现场或储存点，与保管员办理交接手续。
D、负责对自行采购物资的发放审批手续。
E、发现顾客提供的产品有问题时，将信息迅速反馈给顾客，并做出处理决定。
F、负责物资计划管理资料的整理归档。
（3）、设备材料部物资采购员A、负责物资的采购工作B、对物资分承包商（供应商，下同）进行比质、比价、比服务态度，择优选用。
C、监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。
D、在检验员对采购物资的检查和验证后，作好记录，及时与分承包商办理交接手续，向计划员/保管员办理移交手续。
E、采购物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系，尽快作出处理决定。
F、负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。
（4）、设备材料部机械设备管理员A、负责施工机械设备的管理工作。
B、负责与公司设备租赁公司的业务接口。
C、负责施工现场机械设备的平衡和协调。
D、监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。
E、监督检查机械设备日常维修保养和年度大检修计划的执行情况，评估机械设备的完好率。
技术标组织机构及人力资源配备计划
技术标组织机构及人力资源配备计划根据施工招标文件和公司对施工现场要求，在施工现场设置展览区，布设项目施工机构框图，明确各施工岗位和人员的管理职责。
公布项目管理措施，奖罚措施，重要事件的通知，项目施工进场的图片和施工进度图等。
一、项目经理岗位职责1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11、做好项目部的思想政治工作。
12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
14、完成领导交办的其它工作。
二、项目技术总工职责对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第五章资源配备计划
一、工种配备
该工程由于工期短，交叉作业繁，施工中将出现渠道安装、涵管安装、渠系配套构筑物工程同时施工的局面，虽按流水布局分批错时施工，但就工序而言，对工种要求较严格。
因此在劳动力组织应从多方面考虑。
二、劳动力配备
（1）劳动力相对集中，同时应按流水布局考虑工作面，均衡投入。
（2）按工种投入，在交叉作业面应加强计划调度工作，尽量避免冲撞，影响工期进度。
（3）尽量发挥机械优势，减轻劳动强度，担高劳动率，达到缩短工期，实现抢工期的目标。
（4）由于工期紧，劳动量大，如按部就班的作业方法将无法完成施工任务，根据进度计划要求，工人分三班作业，节假日不放假，因此劳动力投入应充分考虑到这一点，应有充分的劳动力资源。
（5）安排原则：
劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。
a、根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。
b、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。
c、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
d、每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。
e、严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理，用人上采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量。
每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动纪录。
本工程劳动力用量情况详附表。
第七章机械设备配置计划
设备运行好坏，重在管理。
我公司在配备精良设备的同时，更配备了强有力的专业工程技术人员和专业的安装维修队伍，以维护设备的正常运行，为提高施工效率，缩短工期做出充分的保障。
对大型设备的管理工作，各级职能部门分工协作，对设备的选择、安装、验收都有完善的制度，避免重大机械事故发生，在施工中加强设备的维护、保养，以保持机械设备的完好。
合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高机械设备的使用效率。
一、施工机械设备的合理使用
定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济有效联系起来。
实行机操人员持证上岗制度。
特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。
现场环境、施工平面布置图应满路机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工照明良好。
二、施工机械设备人保养与维护
机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。
机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”“十字”作业。
填写运转和日常检查记录。
运转中发生异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。
机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动记律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。
机械设备配备表附后图
附表一、拟投入本标段的主要施工设备表
附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三、劳动力计划表
精品资料
附表四：计划开竣工日期和施工进度计划横道图
可编辑修改
精品资料
可编辑修改
精品资料
附表六临时用地表
可编辑修改。