商业帝国腾讯
腾讯的商业模式
1.腾讯的商业模式这一点大家都很熟悉。
腾讯起家是QQ聊天软件，依靠不断的微创新迭代和对中国本土用户需求的把握，击败YMSN成为国内IM龙头。
但如今已经首富级别的马化腾一开始也找不到盈利模式，一度想以100万出售QQ（幸亏没卖掉）。
后来依靠QQ秀赚到第一桶金，继而打开了后续Q币等增值业务空间。
然后在庞大用户数的基础上开发游戏（PC端），并成为国内端游市场的老大（40%份额），游戏也成为腾讯收入和利润的最大来源（后文会详细分析）。
因此，简单总结，腾讯的商业模式就是以强大的免费社交软件（QQ、微信）等吸引庞大的用户群（6-8亿级别），在此基础上利用增值业务和游戏来实现货币化。
其中，社交是腾讯帝国的基石，是腾讯一切商业化的基础。
有了这些粘性巨大的用户之后，腾讯可以展开多样形式的变现，在PC端时代，VAS （增值服务）和端游是主要手段。
但微信成气候以后，腾讯货币化的手段会更加丰富。
2.业绩分析腾讯于2004年在港交所上市，当年收入11亿元，净利润4亿元，2012年实现收入439亿元，净利润127亿元。
预计2013年实现收入600亿元，净利润160亿元左右。
9年收入增长约54倍，利润增长约39倍，股价从3.4港币上涨到最高536港币，涨幅156倍，市值约1万亿港币，为中国第一大互联网公司，也是全球排名前十的互联网公司。
无愧于过去十年的明星成长股称号。
腾讯不仅十年间收入和利润每年保持快速增长，且季度的收入和利润走势也十分稳定。
下图为季度业绩走势（单位：万元）按业务分拆来看，游戏贡献了超过一半的收入。
社交网络的增值服务（各种QQ会员、Q币等）近年来比重有所降低到20%。
网络广告一直不超过10%。
还有约15%是近年来大力发展的电商。
利润率的角度看，腾讯实际的利润率已经有所下滑。
原因也很简单，QQ用户数已经不太可能高增长。
主力利润来源游戏业务无论是行业增速、市场份额都已经进入瓶颈期。
而微信商业化之前还有较多的研发推广费用。
选择了正确方向而成功的名人的小事例
选择了正确方向而成功的名人的小事例1. 马云当初选择投身互联网行业，这多牛啊！就像在黑暗中找到了那盏明灯。
他看到了电商的潜力，一路坚持，才有了现在的阿里巴巴。
想想看，如果他当初选错了方向，那还能有今天的辉煌吗？2. 比尔·盖茨选择专注软件领域，哇塞，这简直太明智了！如同在茫茫大海中抓住了正确的航向。
他致力于开发操作系统，这才有了微软的霸主地位呀。
3. 马斯克选择发展电动汽车和太空探索，这是多么有远见的选择啊！好比在未知的道路上找到了通往成功的捷径。
如今特斯拉多火啊，他的太空梦也在一步步实现。
4. 股神巴菲特选择长期投资优质企业，嘿，这决策太厉害了！就像找到了财富的宝藏图。
他的眼光独到，成就了他的投资传奇。
5. 乔布斯选择回归苹果后专注创新，哇，这真的是神来之笔！如同给苹果注入了神奇的魔力。
看看现在苹果产品的影响力，就知道这选择多正确了。
6. 李宁选择打造国产运动品牌，这多了不起啊！就像在体育行业中竖起了一面旗帜。
如今李宁品牌深受大家喜爱。
7. 王健林选择进军商业地产，哎呀，这是多么大胆又正确的决定！好比在商业战场上找到了致胜的法宝。
才有了万达的庞大商业帝国。
8. 马化腾选择发展社交和游戏，嘿，这眼光太毒了！如同抓住了互联网时代的脉搏。
腾讯的影响力那可是杠杠的。
9. 董明珠选择坚守格力的品质，哇，这得需要多大的魄力啊！就像为格力铸就了坚固的基石。
格力能有今天，她功不可没。
10. 雷军选择创办小米，这真的太有胆识了！好比在科技领域闯出了一条新路。
小米如今也是家喻户晓的品牌了。
我觉得啊，这些名人之所以成功，就是因为他们选对了方向，并且坚定地走下去。
方向对了，努力才更有意义呀！。
腾讯集团的发展历程
腾讯集团的发展历程腾讯集团由马化腾于1998年创立，至今已有23年的历史。
从最初的QQ 即时通讯工具到现在的全球科技巨头，腾讯集团在中国科技行业中扮演着举足轻重的角色。
以下是腾讯集团的发展历程。
1998年，腾讯成立。
腾讯的第一款产品是QQ即时通讯工具，该工具迅速在国内流行开来，成为一种全民化的通讯方式。
2000年，腾讯推出了腾讯网。
腾讯网是一家综合门户网站，提供新闻、财经、体育、娱乐等各类资讯。
2004年，腾讯上市。
这一年，腾讯在香港交易所上市，成为了中国科技企业的杰出代表之一。
2005年，腾讯推出了QQ游戏。
QQ游戏是一种在线游戏平台，为用户提供大量的游戏内容。
2009年，腾讯推出了微信。
微信是一款移动聊天应用，可以语音聊天、文字聊天、视频聊天、朋友圈等。
微信的出现改变了人们的聊天方式，并迅速成为了全球最受欢迎的聊天应用之一。
2011年，腾讯推出了QQ空间。
QQ空间是一种社交媒体平台，用户可以在上面发布动态、分享照片和音乐等。
2012年，腾讯成立了腾讯云。
腾讯云是一种云计算服务，向企业提供了各种云计算需求的解决方案，包括云服务器、数据库、存储等。
在2019年，腾讯云成为了中国云计算市场第一的企业。
2013年，腾讯与美国的Epic Games合作，将《堡垒之夜》引入中国。
《堡垒之夜》是一种在线多人游戏，这个游戏迅速在全球流行开来，并为腾讯带来了巨大的商业价值。
2014年，腾讯推出了腾讯视频。
腾讯视频是一种视频播放器，提供了各种类型的电影、电视剧、综艺等内容。
2015年，腾讯成为了中国市值最大的企业。
在这一年，腾讯的市值超过了阿里巴巴和中国石油。
2016年，腾讯发起了全球AI公开创新平台。
这个平台旨在为AI产业提供创新性的人才和项目，推动AI技术的发展。
2020年，腾讯成为了全球市值第一的亚洲企业。
在这一年，腾讯超过了谷歌、亚马逊和Facebook，成为了全球市值最大的亚洲企业。
总体来看，腾讯集团在过去的23年中的发展历程可谓辉煌。
名人创业故事及感悟
名人创业故事及感悟1. 马云的创业故事那可真是太精彩了！想当初他到处拉投资，被好多人拒绝，那得多难啊！但他就是不放弃，这不就成功了嘛！就像爬山一样，过程艰难无比，可一旦到了山顶，那风景简直美极了。
我们不也应该这样吗，遇到困难别退缩！2. 刘强东从卖光盘起步，一路打拼到现在的商业帝国，哇塞，这得付出多少努力啊！这就好比一场漫长的马拉松，坚持到最后的才是赢家，我们也得有这种毅力啊！3. 马化腾创立腾讯的时候，谁能想到会发展成今天这样呢！这就像一颗小树苗，慢慢长成了参天大树，多了不起呀！我们也要勇敢去尝试，说不定下一个成功的就是我们呢！4. 雷军创办小米，那真的是敢想敢干啊！他就像一个勇敢的战士，不断冲锋陷阵，最后取得了胜利。
我们难道不应该学习他这种精神吗？5. 董明珠带领格力一路向前，遇到多少困难都不低头，这是多么顽强啊！好比在大海中航行的船，不管风浪多大，都坚定地朝着目标前进，我们也要这么坚定！6. 王兴的美团那可是改变了我们的生活方式啊！他就像一个开拓者，为我们开辟了新的道路。
我们能不佩服他吗？7. 李彦宏的百度，那可是互联网的巨头之一啊！他就像一个智慧的引路人，给我们指引方向。
我们也得努力让自己变得有价值呀！8. 张一鸣创立字节跳动，创造了那么多受欢迎的产品，这得有多大的创造力啊！就像一个神奇的魔法师，给我们带来惊喜，我们也得让自己充满创意！9. 曹德旺在玻璃行业闯出一片天，这得吃多少苦啊！但他做到了，真的太厉害了！我们也不能怕吃苦呀！10. 丁磊的网易也是相当厉害啊！他就像一个聪明的棋手，每一步都走得恰到好处。
我们也要学会把握机会啊！我的观点结论：这些名人的创业故事都太值得我们学习了，他们的精神、毅力、创造力等都是我们前进的动力，我们要努力向他们看齐，创造属于自己的精彩人生！。
企业内生增长的7张底牌
企业内生增长的7张底牌作者：王赛来源：《销售与市场·管理版》2024年第03期大家今天如此热衷于谈增长，跟这两年的宏观经济发展态势，以及市场增长的大环境有关。
从可见的长期来看，全球范围内经济增长趋于放缓。
低增长时代的到来，再加上新冠疫情所带来的全球性经济衰退，使得企业如何在混沌中保持增长变得扑朔迷离。
中国乃至全球企业，其所处宏观经济和产业发展的红利周期，已经成为过去时。
即使在新兴经济领域，这种衰退亦开始出现。
我认为看待增长无非是从两个维度—外生变量和内生变量。
增长可以表达为一个公式：企业增长区=宏观经济增长红利+产业增长红利+模式增长红利+运营增长红利在构成企业增长区的四大要素中，前两大驱动要素开始放缓甚至呈负向，几乎所有企业的增长重心和注意力都得从外部“经济增长红利”转到企业内部的“企业增长能力”。
企业的内生增长能力，已成为平庸企业和伟大企业的分水岭和断层线，它能推导出浪潮过后谁在裸泳。
在3年新冠疫情期间，我们看到诸多企业的增长基石如此不堪一击。
“日本战略之父”大前研一说，一家企业的能力反映在“对看不见的未来的风险对冲”和“对看得见的未来的布局”。
我一直认为，好的增长不应仅停留在宏观战略和愿景上，更重要的是从微观层面形成一种有效的必然结构，在不确定性中看到确定性，让战略“拆得开、落得下”，让营销“上得去、拉得开”。
为此，我提出了增长结构的概念，即企业业务增长中微观要素组合所形成的趋向增长的必然解。
战略规划中谈及的使命、愿景固然不错，但如何让这些宏观视野与激情化成动态算法，是很多企业家面临的难题，也是企业在商业实践中碰到的一个个鲜活的真问题，我试图探索这个问题。
2020年，我与小米的联合创始人兼首席战略官王川进行过交流。
小米是一家现象级的公司，10年时间，小米从新兴公司发展到跻身《财富》世界500强。
进入這样一个全球样本级的榜单，腾讯用时14年，阿里用时18年，京东用时18年，华为用时23年，小米则用了不到9年的时间，成了中国互联网以及科技企业中上榜最快的企业。
企业集团资金并购上市案例
企业集团资金并购上市案例
当谈到企业集团的资金并购和上市案例时，有许多经典案例可
以作为参考。
其中一个著名的案例是阿里巴巴集团的上市。
阿里巴
巴集团是中国最大的电子商务公司之一，成立于1999年。
在其成立
初期，阿里巴巴集团通过吸引外部投资者的资金来支持其业务扩张。
随着公司规模的不断扩大，阿里巴巴集团开始考虑进行资金并购以
加速其业务增长。
2014年，阿里巴巴集团在美国纽约证券交易所上市，成为当时规模最大的首次公开募股（IPO）案例。
另一个著名的案例是谷歌母公司Alphabet Inc.的成立。
谷歌
在2004年进行了首次公开募股，并在随后的几年里通过一系列的并
购活动扩大了其业务范围。
2015年，谷歌进行了一次重大的重组，
成立了Alphabet Inc.作为其母公司，并将谷歌作为其旗下子公司
之一。
这一举措旨在更好地管理旗下各个业务部门，并为投资者提
供更清晰的财务信息。
此外，中国的腾讯控股有限公司也有一个备受关注的资金并购
案例。
腾讯通过收购和投资许多初创企业和成熟企业，逐渐构建了
庞大的商业帝国。
腾讯在2004年香港联交所上市，成为中国最大的
互联网公司之一。
这些案例都展示了企业集团如何通过资金并购和上市来实现业务增长和扩张。
它们也提供了宝贵的经验教训，对于想要了解企业集团资金并购和上市的人来说，这些案例都值得深入研究。
腾讯GAI
难以一步达成，贵在逐步到位。
有得必将有失，但求问心无愧。
谢谢观看
Thank You
发挥最优作用。 点击详细图解
腾讯公司早期 职能式组织架构关系图
腾讯公司发展逐渐壮大， 业务多元化拓展。
A
B
旗下有无线业务、互联网增值业 务、游戏和媒体等业务差距巨大。
CEO由原先关注一个核心业务转 而分散精力，无法协调。
C
D
职能部门与研发部门 不买产品部门的帐 点击此处
产品部门影响不了研发部门
E
腾讯·事业群制组织架构的变更
2012年，腾讯公司从原有的业务系统 （Business Units，BUs）升级为事业群制。 截止目前已有7大事业群组，分别为
CDG（企业发展事业群）、IEG（互动娱乐
事业群）、MIG（移动互联网事业群）、 OMG（网络媒体事业群）、SNG（社交网 络事业群）、TEG（技术工程事业群）以及 WXG（微信事业群）。
发展。
企业发展事业群（CDG）
企业发展事业群是腾讯新业务孵化和专业支
撑平台，负责各项腾讯新业务和国际业务的 培育拓展；同时为腾讯各大业务提供战略及 专业支持。
网络媒体事业群（OMG）
腾讯网络媒体事业群（OMG）以腾讯网、腾 讯微博、腾讯视频三大平台为核心，形成可以满 足多层次多维度用户需求的媒体矩阵。
横向是业务分工，纵向则是 决策分工
业务单元间可以快速 响应环境变化
组织扁平化，提高了决策 效率
2011年左右，移动互联网浪潮兴起，手机QQ的定 位不再只是与运营商合作，提供营收，更重要的是优化
产品，抓住风口拓展市场。此时，腾讯的主要精力都转
到了移动端平台的开发与优化上。
旧
马化腾第八章读后感心得
马化腾第八章读后感心得
传统印象中的腾讯给人的第一感受是：山寨帝国。
“腾讯帝国”的诞生，并非一帆风顺，而是从头到尾充满了各种危机。
创业伊始的小马哥不会想到自己看好的网络寻呼服务失败的这
么彻底，同样也没想到，自己只想养起来看看的小软件OICQ，会成为他未来商业帝国，最牢固的基石。
我们眼中成功的腾讯，其实曾经开发的腾讯搜搜，腾讯拍拍，都以失败告终，在游戏领域，也是受到九城、盛大的压迫，连QQ本身，也收到过MSN的打击，艰难挺过来的腾讯还经历了“3Q大战”。
最近一次大危机是新浪微博推出后，腾讯也做了微博，但是最终以失败告终。
腾讯通过最初的移动梦网赚到了一笔钱，然后开发QQ币，推出QQ秀、QQ空间、QQ音乐和QQ游戏开始真正意义上的盈利。
再到张晓龙微信横空出世，统治了中国的社交网络，微信衍生出微商、自媒体、微信支付等等。
腾讯在整个过程中，非常看重用户体验，不断对软件进行优化，这也是贯穿后续研发中“小步快跑，试错迭代”的传统原则。
看着腾讯这一路走来坎坎坷坷，不由分外感叹。
有时候命运总是喜欢开玩笑，在你快坚持不下去的时候，让你做出抉择，是放弃，还是咬牙继续。
坚持下去，机遇就在前方，而一个梦幻的未来，也就此展开。
24个经典管理案例
24个经典管理案例1. Louis Gerstner：转型英特尔20世纪90年代初，计算机制造商英特尔面临着巨大的竞争压力。
公司正在努力推出一款新产品，但市场反应平平。
这时，Louis Gerstner接手了英特尔的管理团队。
他迅速调整了组织架构，将决策权下放给更靠近现场的团队，并推出了一项激励计划。
最终，英特尔成功推出了一款创新产品，重塑了公司形象，并取得了巨大成功。
2. 杰克·韦尔奇：通用电气的超级CEO韦尔奇是通用电气的传奇CEO，他通过精简组织、高效管理和对人才的重视，将一个传统的工业巨头打造成为全球最有竞争力的公司之一。
韦尔奇具有强大的执行力和战略眼光，他在任期内使通用电气的市值翻了几倍，是管理界的典范。
3. 丹尼斯·麦金塔：苹果的复兴之路在1997年，苹果公司濒临破产边缘。
丹尼斯·麦金塔接任CEO后，他采取了一系列激进的举措，包括关闭低效的工厂、削减产品线、推出新的创新产品等，成功地将苹果重新带回了成功的轨道，并使其成为全球最有价值的公司之一。
4. 杰夫·贝索斯：亚马逊的商业帝国贝索斯是亚马逊的创始人兼首席执行官，他通过长远的眼光和不断的创新，将亚马逊从一家在线书店发展成为全球最大的电子商务平台。
他坚持以客户为中心的理念，不断满足消费者的需求，推出了一系列创新产品和服务，使亚马逊成为了电子商务行业的领导者。
5. 沃尔玛：高效的供应链管理沃尔玛是全球最大的零售商之一，其成功之处在于高效的供应链管理。
沃尔玛通过利用先进的信息技术、实时数据分析和供应链优化，实现了高效的库存管理、快速的补货和准确的需求预测，从而实现了低成本、高效率和快速响应消费者需求。
6. 谷歌：创新的组织文化谷歌是全球最有影响力的科技公司之一，其成功之处在于创新的组织文化。
谷歌鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，提供宽松的工作环境和丰厚的福利待遇，吸引了全球最优秀的人才，并不断推出颠覆性的产品和服务，领导了互联网时代的创新浪潮。
腾讯靠什么赚钱
腾讯靠什么赚钱腾讯是一家中国互联网巨头，靠多个业务领域赚取利润和收入。
以下是腾讯赚钱的一些主要来源：1. 网络广告：腾讯通过广告业务获取收入。
其旗下的社交媒体平台微信和QQ拥有庞大的用户群体，吸引了许多广告主进行广告投放。
腾讯通过在其平台上展示广告，包括横幅广告、视频广告和原生广告等，从广告主那里获得费用。
2. 游戏业务：腾讯在游戏开发、发行和运营方面取得了巨大成功，其中最知名的是《王者荣耀》和《绝地求生》等。
腾讯通过在游戏中销售虚拟物品、道具和游戏币等来赚取大量收入。
此外，腾讯还通过游戏订阅和广告以及游戏活动等方式获取利润。
3. 金融科技：腾讯拥有金融科技子公司腾讯金融科技，包括支付服务平台微信支付和财富管理平台微信理财。
通过这些服务，腾讯获取了一定的手续费和管理费用，从中获得收入。
4. 电子商务：腾讯通过其自己的电子商务平台，如腾讯电商（天天特卖、腾讯拍拍）和微信小程序等，与品牌商合作销售商品。
腾讯从中获取销售佣金和广告费用。
5. 云服务：腾讯提供云计算服务，包括云存储、云虚拟主机等。
腾讯云为企业和个人提供基于互联网的各种云服务，从而实现了收费模式，并通过客户付费使用这些服务获取利润。
6. 社交网络增值服务：腾讯的社交媒体平台提供了许多增值服务，例如会员服务、表情包、个性化装扮等。
用户可以通过购买这些增值服务来提升社交体验，从而为腾讯带来收入。
7. 在线音乐和视频服务：腾讯拥有在线音乐服务QQ音乐和视频服务腾讯视频。
用户可以购买会员服务或观看广告来获取更好的音乐和视频体验，从中腾讯获得广告费和会员费用。
总之，腾讯通过多元化的业务模式和不同领域的收入来源，如广告、游戏、金融科技、电子商务、云服务以及社交网络增值服务等，实现了持续的盈利和收入增长。
这使得腾讯成为中国互联网行业最具竞争力和成功的企业之一。
腾讯传
腾讯传书籍简介《腾讯传》描绘了腾讯1998年到2016年，从一家几个人的小企业到一个商业帝国的发展过程。
想要了解腾讯，想要了解中国互联网行业，这本是必读之书。
第一个重点是，重视用户需求、追求产品极致体验；第二个重点是，对市场环境的快速反应。
关于作者吴晓波被誉为中国最出色的财经作家之一，他的代表作品有《大败局》、《激荡三十年》等。
核心内容第一个重点是，重视用户需求、追求产品极致体验；第二个重点是，对市场环境的快速反应。
前言腾讯不但是中国的互联网巨头，也是世界互联网巨头，腾讯之所以能够在较短时间内取得现在的成绩，一定是做对了一些事情。
这些事情主要包括：重视用户需求、追求产品极致体验、对市场环境的快速反应等。
综合起来，就是要具备适应环境和不断进化的能力。
这本书有2个核心的重点：第一个重点是，重视用户需求、追求产品极致体验；第二个重点是，对市场环境的快速反应。
我们先来看看腾讯是怎么重视用户需求、追求产品极致体验的？马化腾是腾讯的“第一产品经理”，马化腾曾经在香港大学的一次分享中提到，“作为产品经理，最重要的能力就是把自己变成傻瓜，发现问题，想清楚为什么这样？然后，变成开发者，解决问题。
”换句话说，产品经理要能够一秒钟变成小白，再一秒钟变回专业人士。
马化腾的这个能力实际上是通过长期贴近用户，不断加深对用户需求的理解获得的。
在1998年，QQ刚上线不久，马化腾就提出了一个听上去和技术无关的问题：“我们的用户会在哪里上网？”马化腾之所以问这个问题，是因为QQ模仿的是美国在线公司旗下的ICQ软件，当时个人电脑在美国已经非常普及，很多人都是在自己的家里上网，在个人电脑上使用ICQ 软件，所以ICQ 软件把用户的聊天内容和朋友列表都存在电脑的客户端上，这样做也有助于保护用户的隐私。
但是，在当时的中国，这种模式就行不通了。
当时中国的大多数网民都没有自己的电脑，他们通常在网吧上网。
如果把聊天内容和朋友列表存在电脑的客户端上，换一台电脑使用QQ的时候，就找不到原来的内容和朋友列表了，于是，QQ就把用户信息和好友名单放到了后台的服务器上，解决了这个用户痛点。
中国企业的崛起之道——复合创新
81历三十余年的高速增长，中国经济发展到了从量变到质变、从粗放型增长到可持续型增长、从依赖人口红利到依靠创新发展的重要转折点。
创新是一个国家社会经济进步的灵魂，是社会与经济持久发展的支撑，是国家、行业、企业各层级竞争力提升的源泉。
在今天这样的历史转型期，创新变得前所未有的重要！创新涵盖了技术类创新（如产品创新、设计创新、流程创新）和管理类创新（如商业模式创新、组织创新、制度创新、营销创新）。
创新不仅包括原始创新，也包括集成式创新和改进式创新。
创新既需要一定的路径依赖和逐步积累，又必须兼顾中国企业追赶者的战略需要。
因此，如何探索出一条适合中经创新两部分，但企业可以根据自身特色，在具体的表现形式和发展路径上选择差异化的策略。
国情境和企业能力的务实创新道路十分关键！为此，我们提出有别于现有国内外创新方法的“复合创新”理论。
复合创新（C o m p o n o v a t i o n），也可称之为整合式或组合式创新。
它是创造式复合（C o m p o s i t i o n）和响应式创新（Innovation）的合成词。
全球竞争的新常态、新环境、新变化，使得复合创新变得更加重要，也推动了实现它的可能。
表现在以下几个方面。
世界的高度联动性（G l o b a l connectivity）。
今天，跨国信息流动已超3万亿美元，其增长速度远超贸易增长、资本流动的增长速度，是2005年的45倍。
全球范围内的信息流动，根本性地改变了国与国之间的技术流动、创意流动和服务交换，也改变了传统的贸易流动和资本流动的方式和内涵。
全球商业生态圈的发展。
商业生态圈是一个广泛的概念，它不仅指纵向的产业链关系和横向的竞合关系，还包括许多跨界的或斜向的合作伙伴（如工业设计、专业服务商、银行、保险、金融等机构）和非直接的松散合作关系，如大学、科研机构、社区、政府机构、公共部门等。
这样的生态圈越来越全球联动。
价值链是生态链的一部分，而生产链、供应链、研发链等又是价值链的一部分。
勤奋创造财富名人素材
勤奋创造财富名人素材1. 爱迪生，那可真是个超级厉害的人物啊！他为了发明电灯，做了无数次的实验，试了上千种材料。
这得有多勤奋啊！就像我们学习，不刻苦努力怎么能取得好成绩呢？爱迪生不就是凭借着勤奋才拥有了那么多伟大的发明，创造了巨大的财富吗？2. 马云，哇哦，他当初创业的时候那可是吃了好多苦呀！到处跑业务，不断尝试新的方法。
这不就跟我们为了梦想努力拼搏一样吗？他就是靠着持续的勤奋和不懈的努力，才打造出了庞大的商业帝国，积累了巨额财富，难道不是吗？3. 股神巴菲特，多牛的人啊！他每天花大量时间研究市场、分析数据。
想想看，我们要是也能这么勤奋地钻研一件事，那财富不也会向我们招手吗？他就是凭借这份执着的勤奋，成为了世界闻名的富豪。
4. 刘强东，从一个小柜台起步，不断努力发展自己的事业。
他就像一个不知疲倦的战士，一路拼搏。
这不就是勤奋的力量吗？他用勤奋为自己创造了惊人的财富。
5. 王健林，那在商业领域可真是响当当的人物。
他创业初期也是经历了各种艰辛，但凭借勤奋一点点闯过来了。
就好像我们在追求财富的道路上，勤奋就是那把打开大门的钥匙，不是吗？他就是靠着勤奋走向成功的呀！6. 雷军，打造小米的过程中付出了多少努力啊！他不断改进产品，勤奋拓展市场。
我们要是能有他那种勤奋劲儿，还怕不能拥有财富吗？他就是勤奋创造财富的活生生的例子。
7. 董明珠，一个非常厉害的女企业家。
她一心一意扑在工作上，那种勤奋令人敬佩。
这不正说明了勤奋是成就一切的基石吗？她通过勤奋为自己赢得了财富和声誉。
8. 曹德旺，从一个小玻璃厂做起，靠的就是勤奋和坚持。
他的故事告诉我们，只要足够勤奋，财富就会随之而来。
这难道不是真理吗？9. 马化腾，腾讯帝国的缔造者。
他一路奋斗，勤奋钻研。
对比一下，我们如果也能这样，财富肯定也会滚滚而来呀！他用亲身经历证明了勤奋创造财富这句话。
我的观点结论：这些名人都是通过自己的勤奋努力才创造了财富，他们就是我们的榜样。
近年中国逐梦人物事迹
近年中国逐梦人物事迹近年来，中国涌现出了许多令人瞩目的逐梦人物，他们以自己的努力和智慧成就了一番辉煌。
他们的事迹不仅激励了无数人，也为中国的发展增添了不少光彩。
一位备受瞩目的逐梦人物是李嘉诚。
作为中国首富，李嘉诚凭借其卓越的商业头脑和勤奋努力，将一家小小的塑料花制造厂发展成为全球知名的跨国企业。
他始终秉持着谦逊、勤奋和创新的原则，不断探索和拓展商业领域，使自己的企业在全球范围内取得了巨大成功。
另一位令人敬佩的逐梦人物是马化腾。
作为中国互联网巨头腾讯的创始人之一，马化腾以其敏锐的商业嗅觉和出色的领导才能，将腾讯从一家小小的软件公司发展成为全球领先的互联网巨头。
他坚持以用户为中心的理念，推出了一系列受欢迎的产品和服务，如微信、QQ等，为中国互联网行业的发展做出了巨大贡献。
王健林也是一位值得称赞的逐梦人物。
作为万达集团的创始人和董事长，王健林通过自己的努力和智慧，将万达从一家小小的地产公司发展成为全球最大的商业地产公司之一。
他始终坚持创新和开放的理念，积极拓展企业的业务领域，使万达成为了一个多元化的商业帝国。
雷军也是一位备受瞩目的逐梦人物。
作为小米科技的创始人和董事长，雷军凭借其敏锐的市场洞察力和出色的管理才能，将小米打造成为全球领先的智能手机品牌之一。
他坚持以技术创新为核心，推出了一系列性价比极高的产品，受到了广大消费者的喜爱和追捧。
马云也是一位不可忽视的逐梦人物。
作为阿里巴巴集团的创始人和董事局主席，马云凭借其独特的商业眼光和执着的精神，将阿里巴巴从一家小小的互联网公司发展成为全球最大的电子商务企业之一。
他始终坚持以用户为中心、以创新为驱动的理念，推动了中国电子商务的发展，成为了中国乃至全球互联网行业的标杆。
近年来中国涌现出了许多令人瞩目的逐梦人物，他们通过自己的努力和智慧，实现了自己的梦想，同时也为中国的发展做出了巨大贡献。
他们的事迹激励着无数人，让我们相信只要付出努力，就能实现自己的梦想。
让我们向这些逐梦人物致敬！。
低调获得成功的名人例子
低调获得成功的名人例子
1. 瞧瞧杰夫·贝索斯，从一个默默无名的创业者变成全球瞩目的电商巨头，他可真是低调地打造出了亚马逊这个商业帝国啊！他就像一个低调的魔法师，在悄然间创造了奇迹。
2. 还有股神巴菲特，闷声发大财啊，在金融界默默耕耘，取得那么辉煌的成就却依然那么谦逊，这难道不厉害吗？就如同一位沉稳的舵手，引领着财富之舟破浪前行。
3. 马斯克知道吧，他在科技领域掀起惊涛骇浪，却低调地继续探索。
他就像一个无畏的探险家，不声不响地朝着未知前进。
4. 比尔·盖茨，那个改变世界电脑行业的人，却一直低调行事。
他不就
像是一个智慧的隐士，在幕后推动着进步。
5. 扎克伯格呢，创立了脸书，影响了全球社交，可还是低调得很。
他好像一个安静的织网者，编织出巨大的社交网络。
6. 中国也有这样低调的成功人士啊，比如雷军，打造了小米这样厉害的品牌，却始终保持低调务实的作风，难道不是令人钦佩吗？
7. 马化腾也是，腾讯帝国多牛啊，但他同样低调。
他就如同隐藏在幕后的指挥家，指挥着庞大的商业乐章。
8. 王健林，曾经的中国首富，在商场上呼风唤雨，却也有着低调的一面。
他好比一个坚毅的登山者，一步一个脚印走向成功巅峰。
我的观点结论就是：这些名人都是低调中蕴含着巨大的能量，他们用行动证明了成功不一定要高调张扬，低调也能成就辉煌！。
马化腾
企鹅之父目录个人生平 (1)小简介 (1)毕业就业 (1)第一桶金 (3)创立腾讯 (3)困难机遇 (4)官司缠身 (4)资金困难 (4)柳暗花明 (4)人生观点 (5)做事理念 (5)用人理念 (5)创业理念 (6)获得荣誉 (6)社会评价 (7)1企鹅之父马化腾企鹅之父马化腾个人生平小简介马化腾，英文名Pony，1971年10月29日出生于广东汕头地区（前汕头专区）潮南成田镇家美社区家一村。
马化腾出身富裕，其父亲马陈术生于1940年，潮汕人，曾担任交通部海南八所港务局副局长，深圳市航运总公司总经理，深圳市盐田港集团有限公司副总经理等，1997年还曾为盐田港上市公司的董事，至退休。
其母亲黄惠卿，在腾讯公司创立时曾拥有60%的股份，并很长时间担任深圳市腾讯计算机系统有限公司法人代表。
虽然家庭富庶，但马化腾的创业资本更多是来自自己的积累。
童年时，当时马化腾的父母在东方县（原属广东省，海南建省后划归海南省）工作，1984年读初二时马化腾随家人从海南迁至深圳。
后就读于深圳大学，毕业于该校计算机系计算机专业。
马化腾1993年毕业后，开始任职软件工程师，据称第一桶金来自软件销售及股票交易等。
1998年始创腾讯，几番挫折，带领腾讯于2004年在香港上市。
2007年，马化腾成立了中国第一个互联网慈善公益基金会——“腾讯公益慈善基金会”，在2012年、2013年的福布斯“中国慈善榜”上，他分别列第11位、第6位。
马化腾父母毕业就业1993年从计算机专业毕业后，马化腾进入深圳润迅通讯发展有限公司，开始做软件工程师，专注于寻呼机软件的开发，至升任开发部主管。
该段经历使马化腾明确了开发软件的意义就在于实用，而不是写作者的自娱自乐。
润讯提升了马化腾的视野，以及给马化腾在管2 理上必要的启蒙。
第一桶金实用软件概念不仅培养了马化腾敏锐的软件市场感觉，也使他从中盈利不菲。
马化腾是风靡一时的股霸卡的作者之一，他和朋友合作开发的股霸卡在赛格电子市场一直卖得不错。
16年前张小龙身无分文;16年后他打造出5000亿的一个商业帝国
16年前，张小龙身无分文；16年后他打造出5000亿的一个商业帝国16年前，他身无分文；16年后他打造出5000亿的一个商业帝国2016-05-18 电商学堂文山书院辑录整理文：电商学堂主编王晶华16年前《人民日报》的记者曾撰文报道一个人，担心他「会不会饿死」，称他就是互联网大潮涌动下的悲剧人物。
然而，今天，那些看笑话的人，要失望了。
今天的他被中国科学报社、中国科协科普部、中国科技新闻学会等各家媒体称为：中国科技教父！被美国【华尔街日报】评选为科技类中国创新人物；他始终相信：简单就是美！每一个他开发的产品都有浓厚的感情色彩，被他当成孩子一样呵护。
他，就是微信创始人、腾讯公司高级副总裁张小龙。
如今的他头上有太多耀眼的光环,产品经理视他为偶像，媒体将他塑造为乔布斯的中国接班人。
也有人说，张小龙很幸运，做了三次产品，就成功了三次。
但其实他自始至终都只在做一件事——雕刻完美的作品。
有人问张小龙：乔布斯的成功说明了什么？张小龙答：说明纯粹也能成功。
一向沉默、内向、不懂商业模式的张小龙，却亲手缔造出来了一个5000亿的社交帝国：微信！把电信、移动、联通，三大运营商都逼上了绝路！张小龙不是官二代、富二代，貌不惊人！他出身湖南的一个小山村，长得像个典型的农民。
长相敦厚，塌鼻圆脸，看起来没睡醒的模样，十足的草根、农村娃。
但他的神经却特别大条，为了写出一个好的程序，能坚持几个月不离开房间，饿了就外卖，困了就俯桌而睡。
固执与勤奋，是张小龙最大的特征。
固执，这个是显而易见的。
张小龙开发的第一个产品叫Foxmail邮箱，当时是97年；那时候的网络邮箱都是很繁琐的，张小龙的Foxmail邮箱却很轻便，而且免费。
一经推出，迅速斩获了200万用户，轰动了互联网，成为人人称赞的“天才程序员”。
Foxmail令其荣誉加身，但是却没有一分钱收入，以至于连人民日报都看不下去，担心他会饿死！但是他却坚持着！张小龙的第一桶金是2001年4月，博大公司宣布以1200万元收购Foxmail，并任命张小龙为首席技术官。
见证腾讯这十年：3个阶段,12个印象
见证腾讯这十年：3个阶段，12个印象腾讯是中国最知名的互联网大公司之一，成立于1998年。
在过去的十年中，腾讯经历了三个阶段的发展，并给人留下了许多深刻的印象。
第一个阶段是2009到2013年，这个阶段是腾讯快速发展的时期。
当时，腾讯在社交媒体领域取得了巨大的成功，推出了QQ、微信等一系列产品，成为许多人日常生活中不可或缺的部分。
腾讯也搭建了强大的生态系统，收购了许多游戏公司和互联网服务公司，进一步扩大了自己的业务范围。
这个阶段，腾讯不仅在中国市场占据了主导地位，还开始进军海外市场，将其产品推向全球。
不过，腾讯也面临着一些挑战，比如监管部门对其进行的反垄断调查，以及竞争对手的崛起。
第二个阶段是2014到2016年，这个阶段是腾讯转型的时期。
腾讯开始寻找新的增长点，加快推进智能硬件、在线教育、金融科技等领域的发展。
腾讯还与许多国际公司合作，包括美国的微软和日本的任天堂，以进一步提升自己的技术实力和产品创新能力。
在这个阶段，腾讯还大力投资了许多初创企业，支持创新创业，并参与了一系列大规模的战略收购。
腾讯的转型之路并不容易，面临着市场竞争的压力和盈利模式的改变。
第三个阶段是2017到2019年，这个阶段是腾讯全面发展的时期。
腾讯继续加大投资力度，推动自己的核心业务的创新和发展。
在社交媒体领域，腾讯不断改进微信和QQ的功能，提供更多的服务和体验。
在游戏领域，腾讯依然拥有庞大的用户群体，并继续推出一些热门游戏。
腾讯还开始拓展其他领域，比如云计算、人工智能、智能驾驶等。
腾讯还加强了与其他企业的合作，包括与阿里巴巴、京东等公司的战略合作。
在这个阶段，腾讯也面临着一些挑战，比如用户隐私和数据安全的问题，以及国际市场的竞争压力。
在过去的十年中，腾讯留下了许多深刻的印象。
腾讯在社交媒体领域的成功让人印象深刻，它的产品成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
腾讯的创新与转型让人们看到了一个发展迅速的互联网公司能够不断适应市场变化的能力。
腾讯SNS战略研究
二 、 讯 Ｓ ￥ 战略 腾 Ｎ
Ｉ～ｓ ｔ ｎ ｔ 总经理郑云指 出 ，互联 网经历了三个阶段 ，第一 ａ “
阶段是门户时代 ， 是新浪 、 搜狐和 网易的天下 段 ， 即社交网络
时代 ， 以腾讯的机会最大 ” 。从单纯聊天到在线生活 ， 讯经 历 腾 了不寻常 的十年 ， 当初简单的即时通讯沟通软件 到现 如今 发 从 展成为互联网巨头 ， 中国互联网强势品牌之 一 ， 一个 潜力无限 的商业帝国 ， 腾讯表现出强大的生命力。 谈及到 Ｓ ＮＳ战略 ， 腾讯
速蓄积人 群的基 站 ， 腾讯用户群体之 间的沟通早巳不再仅局限
１９ ９９年 ２月 ，腾讯 自主开发了基于 Ｉｔ ｔ ｎｅ 的即时通信 网 ｍｅ 络工 具— —嘴讯 即时 通信 （ ｅｃｎ ｎｔ ｔＭｅ ｅｇｒ Ｔ ｎｅ ｔＩｓｎ ｓ ｎ ｅ，简 称 ａ ｓ
ＴＭ 或腾讯 ＱＱ）其合理 的设计 、 Ｉ ， 良好 的易用性 、 大的功能 ， 强 稳定高效 的系统运 行 ， 赢得 了用户的青睐 ， 给广 大的网民 ， 尤其
【 摘要 】中国互联 网的市场潜力带给腾讯广阔的发展 机会 ，
腾 讯 从 一 个 小 企 鹅 发展 到 现 如 今 集 Ｉ 、 Ｍ 门户 、 戏 、ＮＳ等 业 游 Ｓ
联席 Ｃ Ｏ熊明华曾向媒体透露 ，腾讯对以 ＱＱ为核心的一系 Ｔ
列网络服 务进行 Ｓ ＮＳ化的改造 ， 围绕 Ｓ ， ＮＳ腾讯将 以 ＱＱ为核
演变 如 图 １ 示 。 所
Hale Waihona Puke 及陌生人 ， 而可以快 速地扩大人际 圈子 ， 从 在与其他 人的关系 链交互中形成更大的关 系链 。由于 Ｓ 具备 了博客 、 ＮＳ 邮箱等互
联 网服务所追求 的“ 沟通性 ” 连接性” 和“ 的特 点 ， 帮助人们在互 联 网上打通 社会关系 ， 已经 曰益成为人们 日常生活中不可或缺 的一部分 。 因此 ， 不少互联网观 察人士认为，Ｎ 代表 了跨时代 ＳＳ
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帝国诞生记
经济法学第二小组 经管3班 陈宸 杨云 王子涵 梁天亮
目录
第一部分： 第二部分：
腾讯起源
1996年，ICQ诞生，创始人利用网络即时交流的特点，实现 人与人快速交流
1997年，马化腾成为其用户，感受到其魅力，但是ICQ难以 在国内普及。产生开发中文版ICQ的想法
1998年11月，马化腾和他大学时的同班同学张志东 正式注册成立"深圳市腾讯计算机系统有限公司"
腾讯全面看
从腾讯基本信息解读公司法
1.公司法第八条【公司名称】规定，公司名称必须 标明有限责任公司或有限公司字样
2.第十条【公司住所】，公司以其主要办事机构所 在地为住所
早期出现了一系列 模仿ICQ的软件， 如sina pager等
1999年，腾讯推出了自己的OICQ测试版， 以合理的操作界面，赢得了用户的喜爱
第一百三十八条指出转让股份，应当在 依法设立的证券交易场所进行或者按照
国务院规定的其他方式进行
2.第一百二十五条规定，股份有限公司的 资本划分为股份，每一股的金额相等
公司的股份采取股票的形式。股票是公司 签发的证明股东所持股份的凭证
3.本法所称上市公司， 是指其股票在证券交易 所上市交易的股份有限
公司
济百人榜” 2008年，被评为“广东
省创新企业” 2009年，最佳行业龙头
奖
CIO 许晨烨
coo
任宇昕
总裁
刘炽平
董事会主席， 执行董事兼
CEO 马化腾
cso james
张小龙
股份有限公司的设置 与 组织结构
1.企业法第九十九条 股份有限公司股东大会由全体股东组成。股东 大会是公司的权力机构，依照企业法行使职权
注册用户短短2个多月达到20多万
和QQ同时代的 即时聊天软件因 为繁琐的操作，
被用户摒弃
随后几个月，推出了 OICQ99a，增加了公共 聊天室，传送文件等功能。
在线即时通讯霸主地位奠 定。到1999年底，OICQ 用户达150多万，占领了 在线即时通讯80%的份额
在线即时通讯软件的特点突出了马太效应，
OICQ开始取得胜利。
但是树大招风，OICQ开始惹上麻烦
变成真 正的 QQ
看似悲剧
AOL给腾讯发来律师函，ICQ是AOL的 注册商标，因此任何在名称中使用ICQ 字样的同类软件都有侵犯AOL商标使用 权的风险。要求腾讯把OICQ改名，否
则将诉诸法庭
实则喜剧 腾讯早从0325版本开 始自称QQ2000，QQ 成为新名字，同时一只 小企鹅走入网络世界
2.第一百零二条 股东大会会议由董事会召集，董事长主持。
3.第一百一十条 董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长和 副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生
4.第一百二十三条 上市公司设立独立董事，具体办法由国务院规定
5.第一百二十四条 上市公司设董事会秘书，负责公司股东大会和董 事会会议的筹备。
的出资人
QQ同时在线人数，从2010的一亿到2014 年的两亿只用了四年
THE END
市场永远是最精明的， 只把回报奉献给用户体验 最好的产品
未来五年，NBA中国数字 2015 媒体独家合作伙伴
腾
讯
机
构
北京分公司
设
置
成都分公 司
上分公司
1.公司法第十四条规定，公司可以设立 分公司。设立分公司应当向公司登记机 关申请登记，领取营业执照。分公司不 具有法人资格，其民事责任由公司承担。
2.第十五条规定，公司可以向其他企业 投资。但是，除法律另有规定外，不得 成为对所投资企业的债务承担连带责任
腾讯大发展
0 01 推出“QQ游戏”
3
0 02 推出“QQ空间”
5
0 03 推出“手机腾讯网”
8
1 04 推出“微信”
1
件件致 命
打败游戏巨头 另一种博客 手机上网第一门户 移动互联网巨作
13
管理层
荣誉如潮
2007年，腾讯创始人团 队成员获“企业公民特
别贡献奖” 2008年，马化腾进入 “中国改革开放30年经
2001年至2002年
。
MIH
收购 46.6%股
权
2002年 QQ注册人数达1
亿
2003年9月 注册人数达2亿
2004年与移动梦网合作 同年4月，QQ注册人数攀上3亿
2004年6月16日，在 香港主板上，股票代 号为700HK的新股亮 相，新股全称为腾讯
控股有限公司
股票，股份与上市
1.我国公司法第一百三十七条规定，股 东持有的股份可以依法转让。
收购计划 腾讯的投资步伐踩遍了 TMT
（Technology,Media,Tele com行业）
同时腾讯将试水民营银行
2011
腾讯控股4.5亿入股 华谊兄弟
注资搜狗，搜 搜并入搜狗
2013
201 入股大众点评，占股
4
20%
2.15亿收购京东股 2014
份，控股15%
2014
投资7.36亿获得58 同城19.9%股份