人力资源部SOP(实用的标准操作手册簿)

人力资源部SOP(标准操作手册)

人力资源部SOP(标准操作手册) 哎呀，这可是个大事儿啊！咱们人力资源部的SOP(标准操作手册)可是咱们公司的心脏，得好好搞一搞。

今天我就来给大家讲讲这个SOP,让大家都能轻松上手，不再犯愁。

咱们得明确一个概念，什么是SOP呢？SOP就是规范操作流程的说明书，它就像是咱们公司的“红绿灯”，指引着咱们的工作方向。

有了SOP,咱们就能更加高效地完成各项工作，提高工作效率，降低出错率。

咱们的SOP都包括哪些内容呢？别着急，我一一给您道来。

咱们得明确SOP的目的和意义，这是咱们制定SOP的基础。

接着，咱们要对现有的工作流程进行梳理，找出存在的问题和不足，为制定改进措施提供依据。

咱们要根据梳理出来的问题和不足，制定具体的改进措施和实施方案。

咱们要对SOP进行测试和验证，确保其可行性和有效性。

说了这么多，咱们来说说SOP的实际应用吧。

其实，SOP在咱们的日常工作中无处不在。

比如说，招聘新员工的时候，咱们就得按照SOP来进行面试、笔试、体检等环节，确保新员工的质量。

再比如说，员工晋升的时候，咱们就得按照SOP来进行考核、评估、公示等环节，确保晋升的公平公正。

还有，员工离职的时候，咱们也得按照SOP来进行手续办理、交接工作等环节，确保离职的顺利进行。

当然了，SOP的制定和实施过程中难免会遇到一些困难和挑战。

比如说，有些员工可能会觉得SOP限制了他们的自由发挥，不愿意遵守SOP。

这时候，咱们就得耐心地跟他们沟通，让他们明白SOP的重要性和必要性。

咱们还要不断地完善和优化SOP,让它更加符合实际需求，更能满足员工的需求。

SOP是咱们公司的重要法宝，它能够帮助咱们更好地管理人力资源，提高工作效率。

所以呢，大家都要重视起来，严格按照SOP来执行各项工作。

只有这样，咱们的公司才能蒸蒸日上，不断发展壮大！好啦，今天的分享就到这里啦！希望大家能够从中受益匪浅，能够在今后的工作中更加游刃有余。

如果大家还有什么疑问或者建议，欢迎随时留言哦！我会尽我所能为大家解答疑惑，为大家提供帮助。

人力资源部SOP(标准操作手册)

人力资源部SOP(标准操作手册) 人力资源部SOP(标准操作手册)1、人力资源部职责和职能1.1 职责概述1.2 职能细分1.2.1 招聘与人才引进1.2.2 培训与发展1.2.3 绩效管理1.2.4 薪酬与福利1.2.5 劳动关系管理1.2.6 人事档案管理1.2.7 员工关怀与满意度调查2、招聘与人才引进2.1 岗位需求分析和编制岗位说明书2.2 招聘渠道与方式选择2.3 简历筛选与面试流程2.4 面试官培训与评估2.5 录用和入职手续办理3、培训与发展3.1 培训需求调查与分析3.2 培训计划制定与预算3.3 培训内容和方法选择3.4 培训机构或讲师选择和评估3.5 培训效果评估与跟进4、绩效管理4.1 绩效目标设定与绩效约谈4.2 绩效评估方法与流程4.3 绩效考核结果分析与反馈4.4 绩效管理与薪酬激励挂钩5、薪酬与福利5.1 薪酬调研与定级定薪5.2 绩效工资设计与测算5.3 员工福利计划与管理5.4 员工奖励与惩罚机制6、劳动关系管理6.1 劳动法律法规遵守6.2 劳动合同签订与管理6.3 劳动争议解决与劳动纠纷处理6.4 补贴与福利政策解释7、人事档案管理7.1 员工个人档案建立与管理7.2 员工离职手续与档案存档7.3 档案保密与权限控制8、员工关怀与满意度调查8.1 员工关怀活动规划与组织8.2 员工满意度调查与数据分析8.3 员工投诉与反馈处理附件：2、招聘流程图4、绩效考核评估表5、薪酬福利政策手册法律名词及注释：1、劳动法律法规：指国家关于劳动关系和劳动就业的法律法规文件，如《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等。

2、劳动合同：雇主与劳动者订立的关于工作内容、薪酬、工作时间等方面的协议。

3、辞退与解雇：指解除劳动合同或终止劳动关系的行为，可由雇主或员工主动发起。

4、福利政策：公司为员工提供的各种福利待遇，如医疗保险、年终奖金等。

人力资源部SOP标准操作手册

人力资源部SOP标准操作手册人力资源部SOP标准操作手册
1：人力资源部概述
1.1 部门职责
1.2 组织架构
1.3 人员配置
1.4 工作流程
2：招聘与录用
2.1 职位需求确认
2.2 招聘渠道选择
2.3 简历筛选与面试
2.4 薪资谈判与录用
2.5 入职准备工作
3：员工培训与发展
3.1 培训需求分析
3.2 培训计划制定
3.3 培训方式选择
3.4 培训材料准备
3.5 培训评估与反馈
4：绩效管理
4.1 目标设定与考核标准 4.2 绩效评估方法
4.3 绩效面谈与结果反馈 4.4 绩效奖励与激励措施 4.5 绩效改进计划
5：薪酬福利管理
5.1 薪资制定与调整
5.2 福利政策制定
5.3 社会保险与公积金管理 5.4 员工关系与沟通
6：劳动关系管理
6.1 劳动法律法规概述
6.2 员工合同管理
6.3 离职处理与劳动争议处理
附件：
1：招聘申请表格
2：培训需求调查问卷
3：绩效评估表格
4：薪资调整申请表
5：员工离职手续办理表
相关法律名词及注释：
1：劳动法 - 一部规范劳动关系的法律法规，包含了劳动者权益保护、劳动合同、工资支付等内容。

2：劳动合同 - 雇佣双方签订的书面合同，规定了劳动关系、薪酬福利、工作条件等条款。

3：绩效评估 - 对员工完成工作目标的评估，用于确定员工的绩效水平及相关激励措施。

4：薪资调整 - 根据员工绩效、市场情况等因素调整薪资待遇的过程。

5：劳动争议处理 - 处理员工与雇主之间由于劳动关系而产生的纠纷和争议。

人力资源部SOP

标准操作程序与管理制度人力资源部人力资源部制度与程序目录人力资源部一、组织机构及岗位设置说明人力资源部概述人力资源部是公司决策职能部门之一。

人力资源是公司最为宝贵的资源。

通过合理地开发人力资源，充分发挥人的最大潜能，为xx酒店的经营目标能够提供巨大的增值效应。

尊贵、奢华的享受，营造博物馆式的高雅艺术文化氛围，要通过xx酒店上下全体人员配合默契，一样努力的团队才可实现。

正所谓没有高素质、高效率、高满意度的员工就没有高满意度的顾客和xx酒店的高效益。

人力资源部承担着人力资源开发、协调公司内部人事关系和组织xx酒店开展培训工作，降低人工成本以及为公司员工努力创造良好的工作环境的重任。

人力资源部的工作重点是为xx酒店经营管理和业务发展提供人力资源保证，确保公司经营管理的正常运行和持续发展。

根据xx酒店总经理的工作指令和经营管理工作的需要，加强xx酒店人力资源工作的科学化和规范化的管理，有效地开发和配置xx酒店人力资源，努力造就一支具有良好政治、业务素质的员工队伍和一批不同层次的优秀后备人才。

人力资源部的基本功能* 为公司招募人才、选拔人才、培训人才。

为公司的整体目标提供人力资源保障。

* 对公司的人力资源现状进行分析，并依据公司发展趋势提出人力资源开发建议。

* 适时对公司内部组织架构的调整与充实，使之适应公司发展进步。

* 对公司发展中所需岗位进行可行性分析与职务分析。

* 对当地人力资源情况和薪资情况调查。

为公司制定人力资源战略提供准确依据。

* 保证公司在正常良性运转情况下的人员合理流动。

* 对公司内部的绩效考核负责。

建立和不断完善xx酒店内部竞争机制、激励机制和沟通机制。

* 制定合理的平衡劳资双方利益的薪资制度，并使薪酬管理成为激励机制的一部分。

* 建立完善的培训体系，为公司培训优秀人才。

* 创建公司企业文化，使员工有认同感、荣誉感、归属感。

* 及时了解国家有关法律法规，处理劳动合同起草与签定和劳资双方争议等事项。

人力资源部SOP(标准操作手册)

人力资源部SOP(标准操作手册) 人力资源部SOP(标准操作手册)1.引言1.1 目的1.2 范围1.3 定义2.组织架构2.1 部门职责2.2 部门成员及职责分工2.3 部门联系方式3.人力资源规划3.1 人力资源需求分析3.2 编制人力资源计划3.3 实施人力资源计划3.4 监督与评估人力资源计划4.招聘与招聘管理4.1 编制招聘计划4.2 招聘渠道选择4.3 职位发布与应聘者筛选 4.4 面试与评估4.5 最终候选人选择与录用4.6 入职管理5.员工管理5.1 人事档案管理5.2 员工合同管理5.3 员工考勤管理5.4 绩效考核管理5.5 员工福利管理5.6 员工奖惩管理5.7 离职管理6.培训与发展6.1 培训需求识别6.2 培训计划编制6.3 培训实施与管理6.4 培训效果评估6.5 岗位能力开发计划7.薪酬与绩效管理7.1 薪酬范围与结构制定7.2 绩效考核与评定7.3 薪酬调整与发放7.4 绩效奖金发放8.法律合规8.1 劳动法与劳动合同8.2 薪酬法律规定8.3 社会保险与福利法律规定 8.4 劳动争议处理8.5 个人信息保护法律规定9.数据与报表9.1 人力资源数据收集与分析 9.2 人力资源报表编制9.3 人力资源指标监测对以上章节的细化内容以附件形式提供，详细内容请查阅附件。

附件：- 组织架构图- 招聘流程图- 员工合同范本- 绩效考核表格- 薪酬结构示例- 法律合规指南法律名词及注释：- 劳动法：对劳动者与用人单位之间的权益关系进行规范的法律法规。

- 劳动合同：用人单位与劳动者签订的关于劳动条件、劳动报酬、工作时间、休假等方面的书面合同。

- 社会保险：国家为保障劳动者的基本生活需求而设立的社会保障制度。

- 个人信息保护：对个人信息进行保护，防止个人信息被非法获取、使用、泄露等行为的法律规定。

人力资源标准操作程序(SOP)

Human ResourceOriental Fragrant Spring Vacation Health Garden 东方香泉度假养生苑SOP体系人力资源标准操作程序人力资源标准操作程序Human ResourceStandard Operation Procedure机密文件（暂行）人力资源部SOP目录•部门概述•人力资源部组织机构图•人力资源部经理岗位职责•培训专员岗位职责•人事专员岗位职责•员工仪容仪表及行为准则•招聘程序•员工入职程序•员工考核评估程序•员工辞职程序•员工晋级程序•员工请病假、事假程序•入职培训程序•员工宿舍管理规则•东方香泉度假养生苑发放物品遗失补领程序及赔偿标准部门概述人力资源部是企业中最关键的决策职能部门之一，企业的经营管理离不开人、财、物、时间等资源，在三者资源中，唯有人力资源是最为宝贵的。

人力资源部作为开发、管理企业人力资源的职能部门，所处的位置和所担负的责任都是极为重要的。

从广义上讲，要通过人力资源部的工作，在全苑上、下均能明确地树立起现代人才观念，真正做到了解人、关心人、尊重人、培育人、合理地选好人、用好人、使得人尽其才；从狭义上讲，要在企业内部真正按照科学合理的原则，从最大限度调动人的工作积极性、创造性出发，制定出一整套包括选拔、培养、使用、考核和奖惩在内的劳动人事制度和分配制度，科学地定编定岗，使人与事得以最佳结合。

为企业获得更大、更好的经济效益。

人力资源部直接负责整个企业的人力规划、员工招聘、录用、培训、考核、工资、劳保、福利、调配，为员工提供员工餐、住宿、浴室等。

人力资源部组织机构图Job Description岗位责任制岗位名称人力资源部经理级别编辑人 ___ ___直接上司行政总监管理对象培训专员、人事专员资历要求大学或大专毕业；能讲及写流利英语；三年以上四星级酒店部门经理级或两年以上人事主管工作经验；二年以上人力资源管理经验；身高：女1.65米以上；男1.76米以上；相貌要求五官端正，气质高雅，举止稳重；年龄在30岁以上；熟悉电脑系统操作；语言表达能力强；组织协调能力强；。

人力资源标准操作程序SOP

人力资源标准操作程序SOP人力资源标准操作程序SOP是一套企业或组织用于规范人力资源管理的标准化操作程序。

它通过明确企业或组织的人力资源管理目标，规范人力资源管理流程，为企业或组织提供科学、规范、有效的人力资源管理服务，增强了组织的管理能力和竞争力。

下面是一份基础版的人力资源标准操作程序SOP，供大家参考。

1. 人力资源管理目标（1）确保组织招聘到优秀的人才，并保证员工在组织的岗位上发挥出最佳的能力和潜力。

（2）提高员工的工作效率和工作质量，并且促进员工的团队协作和合作。

（3）提高员工的工作满意度和组织的员工保留率。

2. 招聘流程（1）招聘需求分析：对招聘岗位进行细致的分析和调查，制定招聘计划和招聘标准。

（2）岗位广告发布：在适当的招聘网站、社交媒体或其他途径上发布岗位广告，让更多的人可以看到并了解到我们的岗位招聘。

（3）简历筛选：收到简历后，HR需在24小时内进行筛选，并安排面试。

（4）面试评估：根据招聘标准和职位要求，HR会对面试者进行面试并进行评估和分数打分。

（5）录用决策：根据候选人的整体表现、能力和经验等进行综合比较，决定最终录用合适的人员。

3. 入职流程（1）入职准备：HR需准备好人事档案、入职指引和相关法律文件等，并将入职日程通知候选人。

（2）入职培训：组织新员工参加组织的入职培训，明确组织的文化、规章制度，以及员工在组织中的职责和工作流程等内容。

（3）薪资和福利安排：组织与员工商议薪酬和福利，签订劳动合同，为员工提供安全、健康、合理的薪资待遇。

（4）考核目标设定：设定员工在职期间的工作考核目标，并对其进行定期评估与绩效考核。

4. 离职流程（1）离职申请：员工需向领导或HR部门递交离职申请，并说明离职原因。

（2）离职面谈：领导或HR部门会对离职员工进行退职面谈，以了解其离职原因，并听取员工对组织、领导和工作流程等方面的反馈。

（3）离职安排：根据员工离职申请和领导或HR部门的面谈结果，安排员工离职时间和流程，并结清员工的工资和福利。

人力资源部SOP(标准操作手册)

人力资源部SOP(标准操作手册)1.任务号：TY-EO-SOP-01，任务的题目：代表酒店参加有关会议。

2.任务号：TY-EO-SOP-02，任务的题目：酒店公章使用程序。

3.任务号：TY-EO-SOP-03，任务的题目：酒店行政文件的处理。

4.任务号：TY-EO-SOP-04，任务的题目：以酒店名义向外发文。

5.任务号：TY-EO-SOP-05，任务的题目：全店办公设备的调配。

6.任务号：TY-EO-SOP-06，任务的题目：电话通知的处理。

7.任务号：TY-EO-SOP-07，任务的题目：安排酒店管理人员会议。

8.任务号：TY-EO-SOP-08，任务的题目：分发内部报纸。

9.任务号：TY-EO-SOP-09，任务的题目：办理社会团体来店参观程序。

10.任务号：TY-EO-SOP-10，任务的题目：接待参观。

11.任务号：TY-EO-SOP-11，任务的题目：制定酒店工作计划。

12.任务号：TY-EO-SOP-12，任务的题目：年度总结工作。

13.任务号：TY-EO-SOP-13，任务的题目：行政例会程序。

14.任务号：TY-EO-SOP-14，任务的题目：公文制作程序。

15.任务号：TY-EO-SOP-15，任务的题目：文件资料的归档处理程序。

16.任务号：TY-EO-SOP-16，任务的题目：文件的查询、借阅程序。

17.任务号：TY-EO-SOP-17，任务的题目：电话接听记录的处理程序。

18.任务号：TY-EO-SOP-18，任务的题目：会客、访客的程序。

19.任务号：TY-EO-SOP-19，任务的题目：车辆油料填加和审批程序。

20.任务号：TY-EO-SOP-20，任务的题目：车辆使用程序。

以上是XXX标准操作程序一览表，包括了酒店管理方面的各个流程，如会议代表、公章使用、行政文件处理、发文、办公设备调配、电话通知、管理人员会议安排、内部报纸分发、社会团体参观办理、接待参观、工作计划制定、年度总结、行政例会、公文制作、文件资料归档处理、文件查询和借阅、电话接听记录处理、会客和访客程序、车辆油料填加和审批、车辆使用等。

人力资源部SOP(标准操作手册)

人力资源部标准操作程序一览表
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序
标准操作程序。

人力资源部SOP标准操作手册

酒店使用公章程序
需要使用的工
具：
效益/质量标
准：
做什么
怎么做
?
为什么
1、申请批准
（1）使用公章由总经理负责审
批。
2、登记
（1）经办人申请用章或批准后，到行政办公室办理登记；
（2）登记时写明经办人、联系单位、事由等
3、用章
（1）将公章盖在指定位置或发出单位名称与日期处，保证印章字迹清晰。
（2）禁止在空白的文件上加盖公章。
在会议前两天向主管店领导确
认会期、时间、会议内容及其
它要求；
通知餐饮部及销售部开会日
期、时间、人数及其它要求，
预订会议室。
（1）通过电子邮件(紧急情况下
电话)通知所有与会者，并
讲明要求；
（2）做通知记录，将因故不能
到会者上报店领导。
(现阶段根据酒店具体情
况而定)
（1）在会前半个小时到会场检查
设备、设施是否符合要求，
排的参观，店领导要到场接
待。
1、当参观结束时，要征求对方
对我店的印象及需改进的意
见；
2、接待人员要向客人说“再
见，欢迎下次再来我们酒店
参观、指导”；
3、接待人员要到酒店大门外目
送其离去；
4、办理退钥匙及其它收尾事
宜。
批准者：
签பைடு நூலகம்/日期：
职称：
签字/日期：
部门：行政办公室任务号： TY-EO-SOP-11
酒店仓库。
（2）行政办文秘每季度按规定时
间前往领取。
（1）每个部门一份报
（2）每间房一份报
（1）由各部门到人事部领取报纸
（2）客房部领取每一间房报纸，

人力资源部SOP

人力资源部SOP标准操作程序(1)会议终止后，及时向酒店领导约定汇报时刻及形式；3、汇报(2)重点汇报会议要求酒店来落实的工作项目及要求；(3)对会议布置的工作，不得在汇报时私自取舍。

标准操作程序部门：行政办公室实行者职称：办公室人员任务号：TY-EO-SO P-2 任务的题目：酒店使用公章程序需要使用的工具：做什么如何做什么缘故1、申请批准(1)使用公章由总经理负责审批。

2、登记(1)经办人申请用章或批准后，到行政办公室办理登记；(2)登记时写明经办人、联系单位、事由等3、用章(1)将公章盖在指定位置或发出单位名称与日期处，保证印章字迹清晰。

(2)禁止在空白的文件上加盖公章。

标准操作程序部门：行政办公室实行者职称：办公室人员任务号：TY-EO-SO P-3 任务的题目：酒店行政文件的处理需要使用的工具：做什么如何做什么缘故1、登记收文(1)行政办公室助理接到文件后，要于当日在收文本上登记，写明来文原编号、收文日期、文件份数、内容提要、来文机关及书文编号等；(2)在每份文件的右上角空白处写明编号；标准操作程序标准操作程序部门: 行政办公室实行者职称: 办公室人员任务号: TY-EO-SO P-05 任务的题目: 办公设备的调配需要使用的工具:做什么如何做什么缘故1、提出申请(1)因扩大业务需增加调配办公设备的部门，需书面申请，讲明缘故；(2)因现用办公设备损坏或丢失需补充的部门，也需书面申请，讲明缘故;(3)将讲明缘故交到人事部审批；2、调配(1) 人事部办公室接到审批后，按照批示进行内部调配；如内部无法调配，通知申请部门办理采购手续；新购进的办公设备到货后，需人事部做好登记；替换下来的设备仍可修理使用的填写修理单，不能修复的办理报损手续。

财务部需办理固定资产调拨手续。

职称: 签字/日期: 职称: 签字/日期: 标准操作程序部门: 行政办公室实行者职称: 办公室人员任务号: TY-S0P-E0 -06 任务的题目: 电话通知的处理需要使用的工具:做什么如何做什么缘故1、做电话记录(1)按照标准接听电话；(2)将电话内容如实记录在电话记录单/本上；(3)保证记录内容完整、准确、字迹清晰。

sop人力资源管理标准化操作流程

成一致
人力资源规划草稿(人员需求、调整、培训、
薪酬福利计划)
培训需求计划
分管副总经理审批
是
是否经过
否
人力资源规划文件
下发人力资源规划文件
预算旳培训需求编制流程计划流程
工资调整流程
人力资源规划旳执行流程
各部门
部门经理核实部门旳实际需求与人力资源规划
否是否有差别
是部门经理提出调整申请
结束
招聘管理员拟定打印聘任文件并交经理签字
聘任文件
薪资管理员根据企业薪酬福利计划和最终拟定旳聘任名单调整员工工资
反馈至部门和个人
将聘任名单和调整后聘任人员工资更新
员工信息档案库
员工信息档案库
聘任文件
人力资源部
员工招聘流程
存档
劳动协议
劳动用工管理员汇总并整顿考核表
人力资源部经理签批
新增或调整业务流程告知
岗位描述和人员编制流程
人力资源部
搜集同类企业岗位描述和人员编制信息
分析既有人员编制情况，拟定是否要调整岗位描述
否是否调整
是
结束
人力资源部组织有关部门跟班测定
与有关部门协商工作量
编制工作量核实表
工作量核实表
调整或新增岗位描述和人员编制
人员编制调整申请表岗位描述
员工信息档案库
分管副总经理审核
是
否
是否同意
人力资源部
岗位描述能力素质模型
人力资源部根据岗位描述和能力素质模型制定各岗位晋升路线
人力资源部根据岗位描述和能力模型制定各岗位
技能发展路线
职业生涯设计流程

人力资源部日常工作SOP

人力资源部日常工作SOP人才市场招聘准备工作：1、周一预定展位，然后确定去人才市场的人员；2、准备招聘所需展架、简历表、签字笔、面试通知单、简历汇总表等；3、提前一天联系所需车辆。

流程：1、到达人才市场，到二楼签到；2、找到展位，开始招聘（遇到合适的应聘者，要发放面试通知单）；3、招聘结束后，将简历汇总表交到二楼前台。

面试准备工作：1、简历表、面试人员、面试地点、面试问题流程：1、自我介绍；2、以前工作（学习）内容，工作业绩，薪资待遇；3、父母、爱人工作等家庭情况；4、业余爱好，朋友同事眼中的他/她；5、对未来工作的要求，及可上岗时间；6、介绍公司情况，工作时间、内容、薪资待遇等；7、询问是否还有问题提问；8、面试结束，填写面试评语，确定结果。

新员工报到准备工作：1、工作效率手册、白纸、笔、企业文化、公司制度、工作证；2、培训流程（会场、视频等）及内训员。

流程：1、介绍培训流程及内容（讲解企业文化和公司制度，确定考核时间）。

注意：原则上，培训期间不允许请假。

周五跨部门交流调度会准备工作：1、提前一天通知各部门人员；2、准备签到表和签字笔3、携带工作效率手册、会议记录本，准备发言内容；4、提醒许总会议时间及地点。

流程：1、食堂最近工作汇报；2、各部门对食堂的建议；3、各部门汇报最近工作安排及需要其他部门配合的内容；4、许总下达新的工作指示。

周六精神文明培训准备工作：1、提前三天确定会场及培训主题、主持人、音响师及视频资料；2、提前一天下午通知各部门培训时间及地点；3、准备签到表（周六中午向许总汇报准备情况）流程：1、观看视频；2、分小组讨论（每组人员不超过10个，可变换座位形式）；3、各小组派代表上台分享，分享内容要与工作结合；4、许总或其他领导发言总结；5、组织大家收拾会场。

宴请社会部门准备工作：1、确定宴会时间及地点，确定对方人数、职位与我方参与人员；2、确定就餐标准及流程；3、准备车辆、酒水（白、红、啤）、车辆、礼品等；4、准备好现金或者银行卡，及时结账；5、做好人员分工（谁来劝酒、谁结账、谁督促上菜，谁安排下边内容等）；6、准备好劝酒词。