为行业高质量发展建言献策
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为行业高质量发展建言献策
作者：李江敏
来源：《纺织服装周刊》2019年第10期
全国人大代表、江苏阳光集团董事长陈丽芬：企业要跟着时代步伐不断创新
2018年，在行业形势不乐观的情况下，江苏阳光集团依然实现了各方面的增长，这充分
体现了品牌的优势，同时内销市场的增长，也体现了开拓国内市场的正确性。
第三次当选全国人大代表的陈丽芬表示，为积极履行好代表职责，在围绕企业发展过程中遇到的问题曾提出过众多建议，比如财税、企业融资难，改变职业教育重点、技术创新扶持、鼓励自主品牌等，并且都得到了很好的解决。
针对今年制造业等增值税从16%降至13%，确保今年各个行业税负只减不增，陈丽芬认
为将大大提升企业坚守实业的信心和决心。她还认为，政府现在推行的简政放权，对企业发展、提高效率有很大帮助，现在企业的环境良好，也是历届人大代表提出议案建议的结果。陈丽芬表示，作为一家从事毛纺面料及服装制造的企业，阳光集团将继续坚守主业，坚守实体经济，把主业做大做强。公司去年已经完全退出金融、房地产行业，这主要是因为公司的人才和特长就是做毛纺服装，而在其它行业并不专业。
陈丽芬认为，企业要跟着时代步伐走，企业家要不断创新。首先要永不满足，其次要充分应用现在的科技成果，然后顺应国家的政策导向，比如说“互联网+”、《中国制造2025》等。
“跟着国家提出的改革发展方向走，企业肯定会发展。在自己的行业里面要做到抢占先机，抢先一步，去实施实践，这样定能立于不败之地，并实现迅速的转型发展。”陈丽芬说。
全国人大代表、温州森马服饰有限公司董事长邱光和：让金融综合改革试验区建设再上
新台阶
多年来，温州的企业家为努力实现转型升级、高质量发展在坚定推进着企业的智能化改造、信息化改造、证券化改造和时尚化改造。而作为温州经济榜样的森马，已连续12年被评为中国服装行业销售、利润双百强，竞争力位居中国服装行业前10强。
在今年的全国两会中，邱光和提出了关于深化温州金融综合改革的建议。一是进一步推进民间资本规范引导。创新小额贷款公司、民间资本管理公司、农村资金互助会等民间金融组织的发展路径，引导民间资本规范化。鼓励民间资本以受让股权、并购重组等形式进入金融领域。二是进一步创新金融服务民营经济。完善存贷款利率定价机制，通过整合存贷款利率和金融市场利率两套定价体系，消除资金价格双轨制，最终实现存贷款利率完全市场化定价，为全国推广提供经验。三是进一步健全民营企业金融风险处置机制。深化企业破产案件审理方式改
我为公司建言献策
我为公司建言献策 成都监检组 1 、1.1问题一：关于公司人才培养 人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 1.2问题一的建议： （1）从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。 （2）做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业 的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指 标的标准有一个清晰的界定。绩效考核的周期不但与考核的目的有
关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。 （3）充分运用考核结果。绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。具体表现在以下几方面： a）应用于员工的招聘和选拔。根据绩效考评的结果分析,确认采用何种指标和标准在招聘和选拔员工时使用,以便提高绩效的预测效度,提高招聘的质量并降低招聘成本。 b）应用于企业的培训系统。通过考核使企业的管理人员能了解到不同部门、不同环节、不同员工有待于提到的具体方面,这样有的放矢的进行培训可以提高培训效果,降低培训成本。 c）应用于报酬方案的分配与调整。绩效考核的结果为报酬的合理化提供决策的基础,可以使企业的报酬体系更加公平化、客观化,能够很好的发挥激励作用。以此可以对提薪的标准和提薪的方式进行设计,为有贡献的人追加奖金和福利待遇等。 2、2.1问题二：关于收集报销票据的问题
我为公司发展献良策的建议
响应“我为企业发展献良策”活动的建议 按照关于组织开展“我为企业发展献良策”活动的要求，为贯彻落实文件精神，结合公司实际情况，现提出以下建议： 一、建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次（可以选择周五下午），避免个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），另餐办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用； 二、每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了； 三、公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是比较方便的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了，所以建议公司采取文件共享的方式； 四、建议公司每个人应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等，从而增加公司的知名度。 除此之外，还应注意以下几个方面： 一、团结进取的团队是企业发展的坚强基石，注重个人和团队的合理搭配会对企业产生一股强大的发展动力，从而推动企业的迅猛发展。流水不腐户枢不蝼，对不愿意或不适应团队发展的人员企业应建立合理的人员流动机制。 二、加强企业文化建设，价值观是企业文化的核心。在企业文化建设中，要把精力投向人，大力加强“人”的建设，要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。
三、围绕“技术改造、产品升级；节能增效、盘活资源；改善管理、科学经营；提高产品质量和服务质量等，大力开展创新促发展活动，并从人、财、物上予以倾斜，充分调动全体职工参与企业管理、引导职工为企业的健康发展出谋划策、凝心聚力，提高企业的竞争力。 四、强化内部管理建立节约型企业，在生产淡季合理安排好生产计划，真正做到集中生产集中休息，避免不必要的资源浪费。建立严格的物资领用制度，杜绝漏洞，严控浪费，实行修旧利废奖励制度，使还有利用价值的零部件起死回生，减少不必要的损失，从而实现企业利润最大化。 五、明确职责分工，清晰职责界限。对每一个人的职责分工进行明确，让每个人都清楚自己的工作范围、工作内容是什么，只有这样才可以达到权责明确，每个人都承担起自己的责任，而不至于最后相互推诿扯皮。其次，就是制定工作流程，使工作可以一步一步地有程序地进行，每个部门、每个人相互之间如何配合，都明确地制定出来，这样就可以有章可循，而不至于做起来无人配合，干起来没人承担责任。 2015年8月7日
“我为公司科学发展建言献策”活动总结
“我为公司科学发展建言献策”活动总结 东湖管理处在公司号召开展的“我为公司科学发展建言献策”活动中积极响应，通过征求意见的形式扎实深入地开展，力求活动取得实效，努力在理思路、巡差距、找问题、提建议上下功夫，切实发挥全体员工当家作主的主人翁意识和主力军作用，具体活动内容和取得的效果如下：（一）、活动宣传，明确活动工作安排管理处通过征求意见的形式，由各队长向队员传达公司开展“我为公司科学发展建言献策”活动的中心思想，明确下一步各班组要征求意见的方向，围绕“关注民生、服务发展，凝心聚力建设和谐小区，创新服务促进科学发展”主题，在突出物业管理服务实践特色、解决实际问题方面，在增强物业服务力、提升创效水平方面，在创新机制、促进科学发展方面，发动全员参加，集思广益。 （二）、建议收集内容方面一、推进机构优化，创新机制和解决实际问题方面： 1、对于岗位定员定岗建设方面，可以综合测算，进行岗位绩效考核，对同岗位人数多的情况，可以根据各自分工情况，设立岗位浮动工资，根据不同月份，工作量是否饱和，增减岗位工资。 2、建立奖励机制，对于工作中的员工自主创新的“小发明、小创新、小改革、小建议”应给予相应的奖励。对于创新成果效果突出的项目，要上报公司给予申请嘉奖。 3、车库改商服影响周边环境卫生、乱摆乱放的现象一直存在，建议最好将东湖车库改商服的住户取缔或者要求城管部门协助解决环境整治工作。
4、公共区域饲养宠物影响公共卫生和庆客隆门前乱摆乱放的情况一直无法解决，需要执法部门配合治理。 5、上城住户封闭消防通道的问题，需要执法部门配合整治。 6、上城商服有上水、无下水，业主经常往草坪、雨排篦子到脏水，有异味。能否统一安装下水，这样就解决了环境整治的问题。 7、美味人生饭店垃圾桶摆放位置不正确，业主投诉垃圾桶没有盖、异味大，建议使用地下垃圾箱。 二、优化部门及岗位工作配合方面： 1、管理处所管辖区域的各种设备的说明书、资料、图纸（如地埋管网图纸、地埋电缆走向图纸），均由工程部存档，不利于日常维修和设备管理。 建议解决办法：将辖区内各种设备图纸、资料的复印件存档在管理处办公室或维修队，以便于查阅，提高维修效率和维修范围，更深入了解设备的性能、原理，提升维修能力。 2、维修、保洁、保安、客服人员在日常工作中要每日填写记录表，但记录表用完后上报办公室却无法印刷，原因是由于品质部要统一各处记录表，均要达到ISO9xx年乒乓球比赛活动。 通过比赛使社区老年朋友积极参与社区组织的各类活动，丰富老年人精神文化生活，增进相互间的友谊和沟通，真正使他们感受到老有所乐、老有所为、老有所养、老有所学。 组织员工去铁人纪念馆学习铁人精神，教育员工新时期发扬新铁人精神，继承先辈爱岗敬业、不怕牺牲、不怕脏累的主人翁精神。要有计划的
工业高质量发展行动计划(最新)
工业高质量发展行动计划 为贯彻落实《中共X自治区委员会X自治区人民政府关于推动工业高质量发展的决定》（X发〔X〕11号）和《中共X市委员会X市人民政府关于推动工业高质量发展的决定》（市发〔X〕17号）精神，落实工业高质量发展的目标任务，特制定本行动计划。 一、行动目标 发展速度持续保持全区前列。全市规模以上工业总产值、规模以上工业增加值保持较快增长，到X年占自治区总量均超10%。规模以上工业企业利税总额每年增长10%以上，规模以上工业增加值率比X 年提升1个百分点。 产业结构持续优化。到X年，电子信息、生物医药、先进装备制造、生态食品4大重点产业产值占全市工业总产值比重达到60%左右；新能源、新材料、节能环保、大健康等战略性新兴产业产值占全市工业总产值比重达到20%左右。 发展载体持续提升。优化“3+17”工业发展布局，引导各园区根据自身资源禀赋，根据“一园一主业”的发展原则，打造特色产业园区，建设罗汉果、米粉等特色产业小镇。深入推进园区体制机制改革，打造全新升级的工业发展平台。到X年，园区工业总产值占全市工业总产值比重达到70%左右。 发展方式持续转型。到X年，全市重点工业企业智能化改造完成100%，全社会研究与试验发展经费占GDP比重达2%左右，全市每万
人口发明专利拥有量达8件，全市高新技术企业达220家。规模以上工业增加值能耗年均下降3%以上。 二、行动任务 （一）实施产业“强龙头、补链条、聚集群”行动 1.电子信息产业。以高端、低碳、绿色、生态为发展导向，大力培育发展龙头企业，加强企业与高校、科研院所互动协作，构建开放型的合作生态，促进电子信息产业扩大规模、提质增效，打造具有产品竞争特色优势的电子信息产业基地。全力推进X信息生态产业合作区建设，积极引进并大力发展5G产业相关产品，形成智能通信终端及零部件产业链。以X国家级北斗综合应用省级示范为契机，努力扶持和培育本土企业，研发北斗导航技术产品。 2.先进装备制造产业。汽车零部件产业方面，以X司等企业为龙头，加快发展传统汽车离合器、曲轴、控制臂、转向球头销总成、转向拉杆总成、汽车玻璃等零部件产业链。机床产业方面，重点培育X 等机床产品，构建主机系统、精密主轴部件、伺服驱动器和电机等核心零部件产业链，建设数控铣床、磨床研发生产基地。橡胶产业方面，支持X等龙头企业做大做强，大力发展航空轮胎、特种越野轮胎、载重汽车轮胎、工程机械轮胎、全钢载重子午线轮胎等高端轮胎产品，建设X橡胶研发加工基地和西南地区的轮胎生产基地。进一步巩固扩大X、X、X等县区油茶种植规模，壮大培育等为代表的茶油加工企业，开发绿色健康山茶油产品，形成X山茶油重要加工基地。
我为公司建言献策范文三篇
我为公司建言献策范文 我为公司建言献策范文篇1 成都监检组 1、1.1 问题一:关于公司人才培养 人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 1.2 问题一的建议: (1)从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。 (2)做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。 在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准, 完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。员工绩效考核指标
必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。 绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。 (3)充分运用考核结果。绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。 具体表现在以下几方面 a)应用于员工的招聘和选拔。根据绩效考评的结果分析,确认采用何种指标和标准在招聘和选拔员工时使用,以便提高绩效的预测效度,提高招聘的质量并降低招聘成本。 b)应用于企业的培训系统。通过考核使企业的管理人员能了解到不同部门、不同环节、不同员工有待于提到的具体方面,这样有的放矢的进行培训可以提高培训效果,降低培训成本。
工作研究：以高质量招商助推高质量发展的对策建议
以高质量招商助推高质量发展的对策建议 当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。XX和全国一样取得了明显成绩，但也面临着产业结构总体上处于价值链中低端、新旧动能转换还不够快、资源环境制约加剧等问题，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。要迈过这个“坎”，必须下大力气抓项目、兴产业，实现高质量发展。招商引资作为聚集资本、人才、技术、管理等先进生产要素的重要载体，在建设现代化经济体系的要求下，只有科学定位、创新思路，提升招商引资水平，才能为经济高质量发展提供更加坚实的项目支撑。本刊就新时代背景下，XX如何做好高质量招商引资，助推高质量发展提出对策建议，供领导参阅。 聚焦高质量突出“四个重点” (一) 突出主导产业招商 我区现有的优势产业主要集中在能源、化工、农牧业，产业总体水平不高，自主创新能力较弱。生产、创新、投资类服务业发展滞后，产业创新链及其配套率偏低。做强我区主导产业，要以产业规划为引领，坚持招“企业”与招“产业”并重，汇聚能源、新型化工、有色、绿色农畜产品加工等四大传统工业，瞄准产业中高端和缺失
链条，大力招引投资总量大、产业关联度高、牵动性强的重大项目，引导传统产业向高端拓展。 (二)突出产业链高端招商。我区主要工业产品以原材料和初级加工产品为主，产业链条短、精深加工不够，在区域产业分工体系中处于低端低效环节。围绕着补链、强链、建链、延链，大力开展产业链招商，延伸拓展产业链条，培育壮大特色产业。同时，培育一批现有基础强、产业层次高、发展势头好的产业项目和未来成长空间大的前沿产业项目。 (三)突出定位招商 新动能的核心是战略性新兴产业。我区新产业、新业态对经济增长的贡献微弱。201X年，全区战略性新兴产业增加值738.5亿元，同比增长6.9%，低于规模以上工业增加值增速0.3个百分点，占地区生产总值比重仅为4.82%，不足全国平均水平的一半，与国内发达省市差距更为明显。围绕行业配套和创新发展，瞄准新能源、新材料、节能环保、高端装备、云计算大数据、生物科技等战略新兴产业，大力开展产业模块化招商。围绕重点企业、重点项目开展产业链延伸招商。 （四）突出重点对象招商
我为公司建言献策范文
我为公司建言献策范文 陈述主张或意见，通过口头或文章提出的有益的意见，出谋划策，进献计策。下面是学习啦小编为你整理的A我为公司建言献策范文，希望对你有用! 成都监检组 1 、1.1问题一：关于公司人才培养 人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 1.2问题一的建议： (1)从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。 (2)做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。 在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工
作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。 绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。 (3)充分运用考核结果。绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。 具体表现在以下几方面： a)应用于员工的招聘和选拔。根据绩效考评的结果分析,确认采用何种指标和标准在招聘和选拔员工时使用,以便提
关于促进工业园区高质量发展的若干意见
关于促进工业园区高质量发展的若干意见 为把全区各类工业园区建设成为新型工业化发展的引领区、高水平营商环境的示范区、大众创业万众创新的集聚区、开放型经济和体制创新的先行区，引领自治区走以“生态优先、绿色发展”为导向的高质量发展新路子，现就促进工业园区高质量发展提出如下意见。 一、加快工业园区调整整合步伐 （一）优化工业园区布局。严格落实《国务院办公厅关于促进开发区改革和创新发展的若干意见》（国办发〔2017〕7号）和《国家发展改革委关于开展开发区审核公告目录修订工作的通知》（发改外资〔2016〕815号），原则上每个旗县（市、区）保留1个工业园区，经济实力强的旗县（市、区）可保留2个工业园区，每个工业园区不超过3个区块，对超过的要严格按照有关要求进行整合。限制开发区域原则上不得建设工业园区，禁止开发区域严禁建设工业园区。 （二）科学确定工业园区产业定位。坚持以产业规划引领园区发展，每个工业园区重点打造1至2个主导产业。围绕主导产业上下游引进和建设项目，培育特色产业集群，提升产业链水平。每个工业园区按区块设定的主导产业产值占比要逐步达到60%以上。除有特殊要求外，新建工业项目原则上向工业园区集中布局。各地区要及时开展规划修编调整，确保工业园区在规划指导下有序健康发展。
（三）鼓励合作共建工业园区。积极探索合作办园模式，各地区在招商引资过程中，对不符合本地区工业园区产业定位的项目，鼓励推荐至其他工业园区。项目落地后形成的生产总值、财政收入等主要经济指标，可按照双方商定的分成比例分别计入推荐地和接受地。支持有条件的地区与发达省（区、市）共建产业园区。 （四）健全完善工业园区考核评价指标体系。建立以效益指标为重点的工业园区高质量发展考核评价体系（见附件1）。对单位面积投资强度和产出效益达不到要求的工业园区，原则上按照产业链配套要求就近整合到所在旗县（市、区）或盟市其他园区。对因园区整合需要搬迁的企业，在厂房建设上给予支持。 二、推动工业园区产业转型升级 （五）加快“僵尸企业”“僵尸项目”处置。对停产停业两年以上，不具备偿债能力，不符合结构调整方向，设立五年以上、连年亏损，主要依赖政府补贴和银行续贷等方式维持生产经营，资产负债率连续三年100%及以上的企业，采取市场化法治化手段加快出清，或通过兼并重组等方式推动实现转型发展。对已批准而未按期开工建设的项目，严格按照有关法律规定和政策要求，限期收回已配置的要素指标。 （六）强化园区环保约束。严格执行环境准入门槛，依法落实工业园区规划环评。对不符合园区产业定位、规划环评等的项目一律不
我为公司科学发展建言献策工作总结-我为学校科学发展建言献策金点子
我为公司科学发展建言献策工作总结|我为学校科学发展建 言献策金点子 东湖管理处在公司号召开展的“我为公司科学发展建言献策”活动中积极响应，通过征求意见的形式扎实深入地开展，力求活动取得实效，努力在理思路、巡差距、找问题、提建议上下功夫，切实发挥全体员工当家作主的主人翁意识和主力军作用，具体活动内容和取得的效果如下： （一）、活动宣传，明确活动工作安排 管理处通过征求意见的形式，由各队长向队员传达公司开展“我为公司科学发展建言献策”活动的中心思想，明确下一步各班组要征求意见的方向，围绕“关注民生、服务发展，凝心聚力建设和谐小区，创新服务促进科学发展”主题，在突出物业管理服务实践特色、解决实际问题方面，在增强物业服务力、提升创效水平方面，在创新机制、促进科学发展方面，发动全员参加，集思广益。 （二）、建议收集内容方面 一、推进机构优化，创新机制和解决实际问题方面： 1、对于岗位定员定岗建设方面，可以综合测算，进行岗位绩效考核，对同岗位人数多的情况，可以根据各自分工情况，设立岗位浮动工资，根据不同月份，工作量是否饱和，增减岗位工资。 2、建立奖励机制，对于工作中的员工自主创新的“小发明、小创新、小改革、小建议”
应给予相应的奖励。对于创新成果效果突出的项目，要上报公司给予申请嘉奖。 3、车库改商服影响周边环境卫生、乱摆乱放的现象一直存在，建议最好将东湖车库改商服的住户取缔或者要求城管部门协助解决环境整治工作。 4、公共区域饲养宠物影响公共卫生和庆客隆门前乱摆乱放的情况一直无法解决，需要执法部门配合治理。 5、上城住户封闭消防通道的问题，需要执法部门配合整治。 6、上城商服有上水、无下水，业主经常往草坪、雨排篦子到脏水，有异味。能否统一安装下水，这样就解决了环境整治的问题。 7、美味人生饭店垃圾桶摆放位置不正确，业主投诉垃圾桶没有盖、异味大，建议使用地下垃圾箱。 二、优化部门及岗位工作配合方面： 1、管理处所管辖区域的各种设备的说明书、资料、图纸（如地埋管网图纸、地埋电缆走向图纸），均由工程部存档，不利于日常维修和设备管理。 建议解决办法：将辖区内各种设备图纸、资料的复印件存档在管理处办公室或维修队，以便于查阅，提高维修效率和维修范围，更深入了解设备的性能、原理，提升维修能力。 2、维修、保洁、保安、客服人员在日常工作中要每日填写记录表，但记录表用完后上报办公室却无法印刷，原因是由于品质部要统一各处记录表，均要达到ISO9000 标准，所以无法单独印刷，但记录表要每日填写，无法等待审核、统一记录表的时间，经常要用A4纸印制记录表，“非常浪费”。 建议解决办法：统一各处的记录表确实需要一些时间，希望在上报所需印刷的记录表后，品质部能够给予支持，尽快将各处同一部门的记录表进行统一制定；因各处情况均不相同，记录表不能够完全一致，是否能将各处同一记录表按照ISO9000标准将编码顺序依次排列
我为公司建言献策word版本
我为公司建言献策
我为公司建言献策 成都监检组 1 、1.1问题一：关于公司人才培养 人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 1.2问题一的建议： （1）从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。 （2）做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。绩效考核的周期不但与考核的
目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。 （3）充分运用考核结果。绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。具体表现在以下几方面： a）应用于员工的招聘和选拔。根据绩效考评的结果分析,确认采用何种指标和标准在招聘和选拔员工时使用,以便提高绩效的预测效度,提高招聘的质量并降低招聘成本。 b）应用于企业的培训系统。通过考核使企业的管理人员能了解到不同部门、不同环节、不同员工有待于提到的具体方面,这样有的放矢的进行培训可以提高培训效果,降低培训成本。 c）应用于报酬方案的分配与调整。绩效考核的结果为报酬的合理化提供决策的基础,可以使企业的报酬体系更加公平化、客观化,能够很好的发挥激励作用。以此可以对提薪的标准和提薪的方式进行设计,为有贡献的人追加奖金和福利待遇等。 2、2.1问题二：关于收集报销票据的问题
工业经济高质量发展百日攻坚活动实施方案(最新)
工业经济高质量发展百日攻坚活动实施方案 为确保完成我市X年工业经济目标任务，根据市委、市政府工作部署，经研究，决定从X年9月1日至12月31日在全市组织工业经济高质量发展百日攻坚活动，为扎实有效推进本次活动，特制定本方案。 一、总体要求 围绕年初确定的各项目标任务，增强信心，转变观念，充分发挥自身优势，按照工业高质量发展要求，攻坚克难，狠抓落实，经过百日攻坚活动奋战，努力完成全年工业经济发展目标任务。 二、主要目标任务 （一）经济运行。力争8月至12月，全市规上工业总产值每月环比增长3%以上，全年工业投资增长6%。 （二）工业振兴年活动。确保市层面33家工业企业问题的解决率达85%以上；确保市统筹推进的57个重点项目9月至12月完成投资22.55亿元，实现年度投资51.76亿元的目标任务，新开工26个、竣工投产18个。 （三）经济增量培育。8月至12月份，确保盘活85家停产、半停产企业三分之一以上；加强对7月份102家负增长企业的帮扶力度，力争实现负增长企业数减少三分之一以上；在原定新增30家规上企业目标的基础上，确保完成新增规上企业50家，力争完成新增规上企业58家。
三、扶持对象 （一）扶持重大项目。争取自治区财政专项扶持资金，支持X制药新基地三期（粉针车间）及固体制剂车间（二期）项目、神冠胶原蛋白大健康产业化项目、鸿图年产2.2万吨铝合金精密压铸件类及275套高精度型腔模具项目、金升铜业收购“X年产30万吨再生铜冶炼工程”项目、国龙年处理15万吨PET再生塑料加工项目、嘉禾X 再制造基地项目、欧神诺陶瓷生产项目等7个项目做大做强。 （二）扶持企业发展。扶持我市工业企业实施技术改造，盘活和并购停产、半停产企业，推动企业上规，支持工业项目招商引资等。 （三）支持园区建设。支持食品产业园、X产业园、X经济开发区建设。 四、重点任务 （一）做大做强一批企业。对产销两旺、成长性好的企业，全力做好要素协调保障工作，支持其开足马力多生产，鼓励企业实施技改，扩大产能；对产品有市场、有效益但暂时遇到困难的企业，积极引导企业加强新产品研发投入和市场营销，稳定企业生产经营。 （二）盘活救活一批企业。支持盘活和并购停产、半停产的企业，对企业内部管理造成的问题，如自身原因或技改停产的企业，督促业主加快建设进度，在保证安全、合规的前提下压缩技改时间，提前恢复生产；对市场和资金链断裂的停产减产企业，指导企业发展符合当地定位的产业和产品，并从各融资渠道想方设法支持企业渡过难关；由于环保、去产能等因素导致的停产减产企业，指导企业实施环保整
浅析推动经济实现中长期高质量发展的现实基础、潜在问题和对策建议
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/bc10270587.html, 浅析推动经济实现中长期高质量发展的现实基础、潜在问题和对策建议 作者：武友侠 来源：《科学与财富》2019年第13期 摘要：党的十九大报告提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，中央经 济工作会议进一步明确，推动高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。当前，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求，这个关口实为“中等收入陷阱”，能否跨越这道关口，事关2020年能否如期建成全面小康，进而影响2035年能否基本实现社会主义现代化的战略安排。本文尝试从宏观纬度分析实现我国经济实 现高质量发展的现实基础，并从全要素生产率视角引出潜在问题，进而提出相应对策建议。 关键词：经济；宏观调控；高质量；发展 一、推动我国经济实现中长期高质量发展的现实基础 一是政治稳定为经济长期发展创造前提条件。社会政治稳定是国民经济持续、快速、健康发展的前提。“从中国领导人的角度看来，自1839年第一次鸦片战争到1976年结束的文化大革命以来，中国经历了几乎没有间断的动荡与不稳定。140年的动乱之后，中国人体验到连续30多年的经济增长和相对的政治稳定。这两者密切相关。没有政治稳定，中国人不会享受到 在经济增长和生活水平的迅速提升。”①党的十八大以来，党中央统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”的战略布局，全方位加强对经济社会发展等各领域的集中统一领导，积极推进国家治理能力和治理体系的现代化，为我国经济持久发展提供了根本政治保障。 二是城镇化将继续撬动我国最大的内需。城镇化是现代化的必由之路。推进城镇化是解决农业、农村、农民问题的重要途径，是扩大内需和促进产业升级的重要抓手。一般认为，城镇化率由30%上升到70%的过程为经济快速发展的黄金时期。截至2016年底，我国常住人口城镇化率为57.4%，户籍人口城镇化率只有41.2%，远低于发达国家80%的平均水平。世界银行预测，到2027年我国人口城镇化率为66.85%。另据《国家人口发展规划（2016～2030年）》预计，我国将在2030年实现常住人口城镇化率70%。这意味着城镇化创造需求机制至少仍有十年的生命力，尤其是中西部地区城镇化率明显落后全国水平。因此，城镇化、工业化仍是推动中西部地区经济增长的重要动力。“瑷珲—腾冲线”依然发挥作用，人口将继续向沿江、沿海、沿铁路线地区聚集，经济中心城市和省会城市则是人口流入的主要目的地。② 三是乡村振兴战略的实施将重塑城乡关系，推动城乡融合发展。农业生产的增长率可能决定着向现代化过渡的限度。③改革开放40年的经验充分证明了这一点。城乡间的劳动力迁移，即劳动力从生产率较低的农业转向生产率较高的工业和服务业，极大促进了我国全要素生产率的提高。从建国后的社会主义建设实践看，发展农村集体经济是经济迈向现代化的重要基
我为公司建言献策
我为公司建言献策 我是榆阳公司王则湾加油站站长张伟，很庆幸能参与公司组织的“公司是我家，你说我说大家说”建言献策活动，这也更能体现我们每位员工能够心系企业，共求进步的积极状态。为此我有以下几点拙见愿与公司分享： 如今知识经济时代的到来，知识已经成为现代企业的核心资源，创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍可能是我公司将来必然的趋势。作为一个企业,需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力, 在企业经营管理中, 人才是企业最宝贵的资源, 企业改革发展的关键在人才。 一、改变人才观念 新世纪提出的科学发展观，是人与社会的全面发展，但最终都要落实到人的发展上来。企业的竞争说到底是人才的竞争，而人才竞争力是核心竞争力，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。如何才能打造核心竞争力？伯乐如何识别千里马？这就需要领导人员要树立正确的人生观，选好人才，用好人才。领导人员有知人之明，求贤若渴，才会使人才在能够发挥特长的领域得心应手地干工作。人才同样也是是企业的一种资本,以人为本,有用即是才。这种人才观不唯学历、资历、身份,克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,特别是要加强技术人才的引进和培养。近几年，我公司开展的一系列培训活动和职业技能考核，足以说明公司对人才培养的重视。二、塑造氛围的前提
1、要求领导的高度重视 应该亲自抓好这项工作,带头参加各项培训教育活动, 身体力行、,通过示范带动整个供水企业的学习氛围,创造良好的舆论环境。同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持,以确保学习型仓储企业的创建。 2、加大力度发扬“比学赶帮超”精神 早在2010年，集团公司就开始了关于“比学赶帮超”活动，如今“比学敢帮超”的定性已然由“活动”变成了“工作”，要想塑造更加良好的企业学系氛围，必须让“比学赶帮超”的精神继续发扬下去，上到公司各科室，下到油站各班组，那种“见红旗就扛，有第一就争”的干劲继续延续，最终实现共同进步。 3、建立高素质人才队伍 建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才, 使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感, 实现个人的发展, 从而承担在企业中的责任。要把好的人才放在合适的岗位上进行使用, 才能发挥出人才的作用,要扬长避短、用其所长。因此仓储企业可以在现有岗位设置的基础上, 搭建一个内部自由流动的平台, 让希望流动的职工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流动的方向, 让适合的人才到合适的岗位发挥能力。要重视人才培养工作, 对人才只使用不培养也不行,要确保培训多层次全方位展开,达到全员提高的目的。 王则湾加油站张伟 2018.4.30
继续教育 聚焦全要素生产率提升,推动工业经济高质量发展
继续教育聚焦全要素生产率提升，推动工业经济高质 量发展 您的得分 100/100 答对题数 30/30 答题解析 1 2017年我国研发经费投入强度达到（）。 [ 单选题：4 分] A 2.12% B 3.12% C 2.89% D 3.89% 试题解析 您的答案：A回答正确 2
2018年1-11月份，我国工业领域完成固定资产投资同比增长（）。 [ 单选题：4 分] A 5.6% B 6.4% C 6.9% D 7.2% 试题解析 您的答案：B回答正确 3 2018年1-10月份，我国规模以上工业企业实现主营业务收入同比增长（）。[ 单选题：4 分] A 6.3% B 7.3% C 8.3% D 9.3% 试题解析 您的答案：D回答正确 4 2018年1-11月份，我国规模以上工业增加值同比增长（）。
A 4.9% B 5.6% C 6.3% D 7.5% 试题解析 您的答案：C回答正确 5 2018年1-11月份，我国制造业投资增长9.5%，是（）以来同期最高增速。 [ 单选题：4 分] A 2012年 B 2013年 C 2014年 D 2015年 试题解析 您的答案：D回答正确 6 党的十九大报告提出，以（）为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率。
A 国企改革 B 供给侧结构性改革 C 市场体制改革 D 金融改革 试题解析 您的答案：B回答正确 7 2018年1-10月份，我国规模以上工业企业实现利润增长（）。[ 单选题：4 分] A 10.6% B 11.6% C 12.6% D 13.6% 试题解析 您的答案：D回答正确 8 2018年我国规模以上工业增加值一季度增长多少？ [ 单选题：4 分]
心得体会：对高质量发展的几点思考(最新)
心得体会：对高质量发展的几点思考（最新） 推动高质量发展是我国当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。全国政协副主席、国家发展和改革委员会主任何立峰围绕高质量发展的内涵、思路和举措进行了发言。对高质量发展的认识是个不断深化的过程，其中有三个问题值得思考。 一是高质量发展的系统性、协调性。首先，高质量发展内涵的系统性表现为三个方面的统一。在宏观层面上，表现为经济发展方式的转变和增长动力的转换；在中观层面上，表现为经济结构的优化，传统产业的转型升级和新兴产业的快速成长；在微观层面上，表现为产品和服务质量、企业创新能力和竞争力，以及市场活力的提升。可以说，微观主体的活力和竞争力是高质量发展的基石，是实现质量变革、效率变革和动力变革的基础，是提升供给质量的着力点。其次，高质量发展不是片面强调经济和产业的发展，而是更加注重经济、社会、环境的协调发展和可持续发展，更加兼顾效率与公平，体现了创新、协调、绿色、开放、共
享的发展理念。因此，高质量发展需要从产业体系、市场体系、收入分配体系、绿色发展体系和全面开放体系等方面系统推进，从而解决我国经济体系内在的不平衡不充分问题。 二是真正发挥创新的战略支撑作用。我国向高质量发展转变的过程也是从后发追赶向前沿迈进的过程，创新是引领这一历史性转变的第一动力。改革开放40年，我国科技水平和创新能力有了长足进步，但基础研究薄弱、关键技术不足、创新底子不牢等问题亟待破局。迈向高质量发展正值新一轮科技革命和产业变革的机会窗口，能不能抓住这个难得的历史机遇，关键靠创新。创新是我国实体经济的最大短板，相当多的企业创新能力低、创新动力不足、管理水平不高，劳动生产率、资源利用效率、信息化水平和产品质量效益等与发达国家差距明显。因此，需要加大对基础研究和前沿技术等投入，在新一轮技术革命中掌握核心技术和主动权；需要提高创新效率，建立与创新型国家相适应的富有活力的创新体系；需要促进新技术对传统产业的改造，通过技术创新、管理创新与商业模式创新等各种创新，推动传统产业向价值链中高端迈进，发展新业态、新模式和新产业，催生新经济增长点，形成创新引领、协同发展的现代产业体系。
我为公司谋发展,献计献策尽本分
我为公司谋发展，献计献策尽本分 为了青岛分公司又快又好的发展，在青岛保险业树立公司的社会品牌，遵照总经理室的指示，结合公司日常管理工作，作为公司员工“责任重于泰山，忠诚高于一切”的要求，本着领导询问要“知无不言，言无不尽”的做法，提出几条公司发展当中我认为存在的问题和改进的办法。不当之处请领导批评指正： 一是分公司管控部门对业务部门的指导、支持能力有待加强和完善，处理问题生、冷、硬的工作方法还有存在。 经过半年的公司运营和一线干部员工的沟通了解，分公司的各个管控部门都或多或少的缺少主动为一线排忧解难的能动性，不敢担当责任；不敢有针对性的指出问题和解决问题；不敢面对一线业务人员和客户为他们解决实际问题，而是闭门造车，流程混乱，制度丧失。缺少敢为人先的志气和勇气；缺少敢于查、缺、补、漏的事业心；缺少敢于承认错误改正错误的自信心；缺少敢于和一线同呼吸共命运的全局观。导致抱怨不断、抵触不断、对抗不断，结果是矛盾和不满情绪恶性循环，阻碍公司的整体发展，破坏了和谐氛围这是问题之所在。 解决方法是： 季度或是月度轮换制，就是管控部门对点帮扶业务部门，协助业务部门的领导集体公关，员工培训，解决困难，
上下内外协调，让一线干部员工切实感受公司的关爱和帮助，也是管控部门切实为一线服务的具体行动地体现，让关爱落实到工作中，也让艰辛体会到工作的感受中。结果是一线测评，公司奖优罚劣，这也体现一帮一一对红的发展原则。 二是切实解决税赋工作，做到合理避税。实行“疏导”的方法，解决“堵”的困惑，让一线员工放心、省心、安心。 合规、合理、合法的避税，也是国家所倡导的，计财部、人事部、营销部等部门是直接的管控部门，应积极想办法、出点子，走出去学习，不懂不可怕，就怕不学习，集思广益把适应公司发展的好的做法搞懂、弄会。同业这么多的公司难道都不值当我们去学吗？“办法”是学出来的真理，不是等出来的理论。坚决消灭“红眼病”现象，倡导没有一线业务人员，就没有管控可言的服务风气。不为业务人员着想的公司就一定不会是好公司，同样不为公司着想的员工就一定不是称职的好员工。 解决的方法是： “大牌”业务员他们本身就是一个高级业务经理，也就是“销售团队长，”公司各部门都应充分调动、鼓舞他们展业的积极性，明确合理纳税是本分和义务，引导业务人员全力开拓业务渠道，为他们解决因税赋造成的巨大的压力，并千方百计的结合税务和监管的规定为业务人员培训好合理避税的方法。我的建议是业务人员自己发展营销业务人员
区产业结构调整助力城市高质量发展研讨发言
区产业结构调整助力城市高质量发展研讨发言近年来，我区推出了一系列重大举措、重大利好，进一步提升了x的发展定位、战略地位，为x发展带来了重大机遇、有力支持。建设好国家中心城市这张任务书、路线图，我认为我们x区优势明显。 一是发展势头足，战略地位不断提高。x区作为x的经济强区，市委主要领导连续四年为x把脉络、指方向、教方法，从X年“突出理念引领，强化体系支撑，打造最创新发展之区”，X年“四个持续发力务求实效，推动首善之区建设取得新成绩”，X年“做好五项重点工作，在经济社会高质量发展、x浓墨重彩中作出更大贡献”，到X 年“提升五个品质，打造高质量的首善之区”，经过X年多的淬炼提升，x已经成为x最为耀眼的高质量发展版块。 二是创新思维足，发展质量不断提升。x区除旧立新、改革破冰，党政机构改革等重点领域改革不断深化，城管、环卫体制改革扎实推进，营商环境不断优化，基层减负成效明显，我区迎来了“国家产业转型升级示范区”“国家跨境电商综合试验区”“国家知识产权强县工程示范区”等一批国家级荣誉和试点，改革红利不断释放，发展活力日益增强。 三是担当意识足，体制机制不断完善。全区生产总值、一般公共
预算收入、规模以上工业增加值等指标均高于全市平均水平，经济运行总体趋稳向好。x的产业转型迈出新步伐，创新驱动取得新突破，城市形象展现新面貌，生态环境取得新好转。x区领导体制和工作机制更加健全规范；做了许多解难题、破瓶颈的工作，在化解政府债务、解决非法集资、处置问题楼盘等方面迈出坚实一步。 在推动高质量发展上，我有以下建议：一要培育壮大新兴产业。大力发展数字经济，推进人工智能、XG网络、区块链等技术创新与产业应用。要充分发挥国家级科研单位、新型研发机构集聚优势，规划建设新材料和智能装备制造科技小镇，集聚更多人才、技术优势、企业资源，建设创新发展新高地,实现由“跟跑”向“领跑”，由“争先”到“领先”。 二要改造提升传统产业。以农机设备、矿山机械、轴承等为代表的传统产业，是x的优势产业，要不断引进新技术，以高端化、智能化、绿色化、服务化为方向，全面提高企业设计、制造、工艺、管理水平，推动生产设备更新换代、传统产业延链补链，加快传统装备制造向先进制造转型升级。 三要大力发展生产性服务业。推动制造业与服务业深度融合，发展研发设计、第三方物流、信息技术服务等，引导企业由卖产品向卖服务、卖品牌转变，由制造业企业向制造业综合服务提供商转变。深