项目生命周期和项目管理过程

美国国防部兵器项目的生命周期描述
美国防部1993年修订的兵器开发项目生命周期模型
使用/需 求确定
阶段0
概念扩展 与定义
阶段1
阶段2
阶段3
生产与 开发
阶段4
运营与 支持
展示与 工程与制 验证 造开发
里程碑0 里程碑1 里程碑2 （概念研究 （概念展示 （开发批 批准书） 批准书） 准书）
里程碑3 里程碑4 （生产批 （主要修订 准书） 批准书）
BT模式与代建制
法律性质不同。
BT模式中，项目公司一般以自己的名义负责建设期间的组织和管理，独立承担
责任。代建制是代建单位与项目业主签订代建委托合同，双方形成委托代理关系， 由代建单位以项目业主的名义进行建设、管理，行为后果一般由项目业主承担。
风险责任承担不同。
BT项目中，项目投融资建设过程中的所有风险和责任均由投资人和项目公司承
2、项目生命周期和 项目管理过程
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2、项目生命周期和项目管理过程
项目管理的生命周期理论 项目管理过程及内容
2.1 项目管理的生命周期理论
典型项目的生命周期理论 项目生命周期的两个概念 项目生命周期的描述 项目生命周期举例
广义的项目生命周期
项目全生命周期(广义)
项目建设期
简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定
对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行
（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 承包范围的纵向延伸：策划、可研、勘察、设 计、采 购、施工。
总承包商的工程任务组织
合同结构：
建设单位
工程总承包商
（综合建设企业）
自行完成 分发包合同
设 计 部 门
施 工 部 门
„
采 购 部 门
设 计 分 包
施 工 分 包
„
采 购 分 包
建设工程总承包的类型
项目 初步 技术 施工 决策 设计 设计 设计
交钥匙式
设计•采购•施工 设计•施工
设备 采购
施工 安装
试运 行
设计•采购 采购•施工 施工总承包
2.3 项目管理模式－PM
项目管理模式是指项目管理公司为业主提 供的项目管理服务工作。
2.3.4 BT模式与BOT模式
BT模式即建设、移交（Build--Transfer ）项目发起人通过对选定的项目投资人 予以授权，由项目投资人通过组建项目公司等形式对项目进行投资建设，并 在规定时限内将建设后的项目移交给项目回购方，项目回购方根据事先签订 的回购合同在一定期限内分期向项目投资方支付项目投资成本并加上合理资 金回报。 BOT模式即建设、经营、移交（Build-Operate-Transfer ），由政府或所属机 构对项目的建设和经营提供一种特许权协议作为项目融资的基础。由本国公 司或者外国公司作为项目的投资者和经营者安排 融资 , 承担风险 , 开发建设 项目 , 并在有限的时间内经营项目获取商业利润 , 最后 , 根据协议将该项目 转让给相应的政府机构。 BOT的演变形式还有BOOT方式，即建设—拥有—运营—移交;BOO方式，即建 设—拥有—运营;BLT方式，即建设—租赁—移交;BOOST方式，即建设—拥 有—运营—补贴—移交;BTO方式，即建设—移交—运营等。
里程碑
里程碑是项目进度的检查点。是项目控制节点。里程碑 是完成阶段性工作的标志。
2.1.3 项目生命周期的描述
1．项目的阶段 项目的阶段划分和各阶段之间的接续关系。 2．项目的时限
项目或项目各个阶段的起点与终点。
3．项目的任务 项目各阶段的主要任务和主要任务中的活动。 4．项目的成果 项目各阶段的成果项目阶段里程碑。
项目计划与设计阶段开始 明确项目的限制条件 设计项目专项计划目标与主要指标 初步编制项目的集成计划 全面编制项目的专项计划和集成计划 设计和规定项目产出物和项目工作
项目计划和项目设计的确认
项目工作的对外发包及其合同订立
结束
项目实施与控制阶段开始
项目任务、范围、计划、要求的确认
项目控制标准的制订
按计划开展项目实施工作
PM模式
PM单位
业
主
设计总包单位
施工总包单位
监理单位
设 计 分 包 单 位 一
设 计 分 包 单 位 二
设 计 分 包 单 位 三
施 工 分 包 单 位 一
施 工 分 包 单 位 二
施 工 分 包 单 位 三
2.3.3 代建制
2004年7月16日《国务院关于投资体制改革的决定》：对 非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等 方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制 项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。 在国外，代建制的起源是美国的CM项目管理模式，即 Construction Manager，为项目业主提供工程管理的服务。
项目运营期
项目拆除期
项目生命周期(狭义)
2.1.1 典型项目的生命周期理论
定义与决策阶段 计划和设计阶段 实施与控制阶段 完工与交付阶段
项目定义与决策阶段开始
发现问题和机遇并提出建议
分析条件和解决问题的可能性与必要性 提出项目提案或项目建议书 研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项 开展项目的详细可行性研究（必要性和可行性） 审批项目可行性报告，做出项目决策 结束
2.1.1 典型项目的生命周期理论
项目资源投入水平
完工与交 付阶段
定义与 决策阶 段
实施与控制阶段 设计与 计划阶 段
项目可改变程度
项目终点
项目起点
项目生命周期的内涵
2.1.2 项目生命周期的两个概念
检查点
规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划的 差异，并根据差异进行调整。常见的间隔是每周一次。
定期和不定期度量与报告项目工作绩效
开展项目实施的指挥、组织和协调工作
根据项目实际绩效和项目标准的差距采取纠偏措施 结束
项目完工与交付阶段开始
项目已完成工作的初步确认
项目完工工作的自我验收 各外包合同和对外采购合同的终结和验收工作 整个项目的全面验收工作
项目产出物的实物交付工作
各种文件及产权或所有权交付工作 项目存在问题与善后处理工作 结束
控制过程
项目的实现过程
定义与决策
计划与设计
实施与控制
完工与交付
项目管理过程 项目的生命周期
Fra Baidu bibliotek.3 国际工程项目管理模式
工程总承包模式 项目管理模式－ Project Management 代建制 BOT模式 PFI模式
2.3.1 工程总承包模式
工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下
2.1.4一般工程建设项目的生命周期
完成设施的建设
完成程度 100%
全面投入使用
主要承包合同已签署
做出建设项目的决策
阶段1 可行性研究 －项目建议书 －可行性研究 －初步设计 －项目批准
阶段2 计划与设计 －技术设计 －造价预算 －计划安排 －合同订立 －详细计划
阶段4 阶段3 实施 交付使用 －构件发 －最终试车完毕 运 －进入使用阶段 －土建工 程 －安装工 程－试车 一般工程建设项目生命周期示意图
递交 新药 申请
批 准
专利形成过程
毒理研究
注册工作 外加十年 后期活动
发现
搜寻 临床前开发
美国新药开发项目生命周期示意图
2.2 项目管理过程及内容
起始过程 计划过程
项目和项目阶段都 需要有一个相应
的项目管理过程。
这由五个不同的 管理具体工作过 程构成。 结束过程 项目业务过程和项目管理过程示意图
执行过程
美国防部的项目生命周期示意图
2.1.4 制药项目的生命周期
研究过程 发现 搜寻 临床前开发
开发过程
注册实验 形成稳定性 临床 实验1 临床 实验2 药理研究 临床 实验3
审批过程 后期审验 后期阶段 审验 活动
临床前 递交与 实验和 审批 药物 寻找 新药研究 新药研究 探源 和识别 调查申请 调查申请
担。代建制中，风险的承担者是项目业主。
建设资金来源。
BT项目中，资金由项目投资人和项目公司负责筹措。而在代建制中，项目建设
期期间的资金一般是由政府财政部门直接安排拨付。
项目回购
代建制不存在项目回购。
2.3.5 PFI模式
PFI（Private Finance Initiative）1992年始于英国，是国 际流行的一种基础设施建设的新型模式，意指“私人主动 融资”或“私人融资计划”，指在项目开发经营过程中， 政府与私人部门合作，由私人部门承担部分公共物品的生 产或提供公共服务，政府购买由私人部门提供的公共产品 或服务，或给予私人部门以收费特许权，或政府与私人部 门以合伙方式共同经营，来实现公共物品产出中的资源配 置最优化，效率和产出的最大化。