浅析中小型企业员工激励

本科学年论文（设计）

浅析中小型企业的员工激励

系别：经济与管理系

学生姓名：

学号

专业：工商管理

年级：2008级

完成日期：2010-04-22

指导

浅析中小型企业的员工激励

摘要：在经济高速发展的形势下，中小型企业只有通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于必败之地。本

文在分析中小型企业如何有效地发挥激励政策的杠杆作用对企业的发展壮大的基础上，提出了中小型企业必须设计具有个性化、灵活性、重视精神激励的激励政策，采用建立适合本企业的企业文化理念、制定公平、科学的绩效考核体系、丰富工作职能，提高工作新鲜度、增加培训，提高员工综合素质等措施，通过合理正确的员工激励措施，把员工的需要和企业需要相结合，保证企业健康向上的发展和员工、企业双赢的局面。

关键词：中小型企业，员工激励，激励分析，激励政策

目录

一、企业员工激励的概念 (4)

二、目前中小企业激励机制中存在的问题 (4)

（一)激励机制应用形式化 (4)

（二）激励机制的应用缺乏合理的制度支持 (4)

（三）照搬照抄大企业的激励模式 (4)

（四）激励的“度”不恰当 (5)

三、中小型企业如何进行正确的员工激励 (5)

（一）员工激励分析 (5)

1．从行为动机分析 (5)

2．从组织目标分析 (5)

（二）员工激励政策 (6)

1．激励政策要具有个性化 (6)

2．激励政策要有灵活性 (6)

3．重视精神激励 (6)

4．适度运用负激励 (7)

（三）员工激励措施 (7)

1．建立适合本企业的企业文化理念 (7)

2．制定公平、科学的绩效考核体系 (7)

3．丰富工作职能，提高工作新鲜度 (7)

4．增加培训，提高员工综合素质 (7)

四、结束语 (8)

参考文献 (9)

一、企业员工激励的概念

首先，激励是通过了解人的需要和动机，设计一定的奖励措施和工作环境，激发和鼓励员工采取朝着预定目标行动并达到目标的过程。充分调动员工的积极性和创造性，有效的利用组织中的人力资源是现代组织管理的重要职能。

其次，企业员工的激励我们可以把它理解成组织成员的激励，当我们把企业作为一个组织看待，把企业员工作为组织成员看待，而组织激励是为了让其成员有持续、长久的工作积极性，让组织获得良好的绩效。因此，要提高激励的有效性，就要在努力、绩效与奖励之间建立起相关的关系。

最后，企业员工激励的目的：第一，要把优秀的、有价值的员工留在企业内部，为企业服务。第二，要使员工的积极主动地发挥自己的创造力和创新精神。这就要求企业在激励政策方面做出必要的安排，一方面能吸引和稳定企业优秀人员；另一方面，能够给员工带来较大的物质财富，满足个人的成就感。

二、目前中小企业激励机制中存在的问题

虽然目前中小企业正在积极努力，不断完善企业员工的激励机制，但由于受企业相关不完善体制及企业的自身特点的制约，使目前的激励体制存在一定的问题。

(一)激励机制应用形式化

很多中小企业把激励机制与其他种种机制的建立作为重中之重，常常“写在纸上，挂在墙上，说在嘴上”，而实施起来则多以“研究，研究，再研究”将之浮在空中，结果导致不少人才离开企业。

（二）激励机制的应用缺乏合理的制度支持

目前很多中小企业已经意识到激励机制的重要性，并着手建立。但在实施的过程中，缺乏合理的制度支持。由于没有合理的激励制度及其一系列原则为基础导致对于员工的激励无法正常进行，或者说激励的不到位。

（三）照搬照抄大企业的激励模式

由于很多中、小企业的企业主经营水平有限，在激励机制上一股脑照抄一些大公司的模式。中、小企、业在经营规模、资本运转、人员管理方面和大公司都不相同，刻意模仿别人的激励机制只会使企业消化不良，从而阻滞了公司业务发展。

（四）激励的“度”不恰当

在现代的中小企业中，很多企业都采取一种高期望式的激励，对员工而一言，如果仅仅考虑“力所能及”，量才而用，那么，企业的人力资源管理效益将永远停留在一个较低的水平上，而且真正的人才难以脱颖而出。

三、中小型企业如何进行正确的员工激励

（一）员工激励分析

一般来说，员工工作的动机，是追求个人满足最大化。由此，员工对个人利益的关注一定会强于对企业利益的关注，因为在事关自己自身利益时，趋利避害的本能会使人们把面临危机的压力转变为动力。可以想象，人们在降低收入或者失去工作等威胁面前，定会奋发向上；人们在获得收入和取得成功面前，也会努力工作。虽然员工个人的需要满足与企业效益有关联，但两者之间并不会自然的产生密切的联系，要想在企业绩效与员工个人需要之间建立起某种联系，企业的需要与员工个人需要紧密联系起来，就必须在激励过程模式的基础上，使努力、绩效与激励之间具有相关性。

员工努力工作→工作绩效→组织奖励→员工需要满足→员工努力工作

由这个公式，我们可以看出，由于企业关心“工作绩效”，员工关心“满足个人需要”，要把员工的需要与企业的需要结合起来，就必须采用“双赢”思维，在双方的需要之间建立平衡。中小型企业管理者从这个定义出发，就可以找到激励员工的有效手段。

1．从行为动机分析

激励的核心就是要走在人的欲望与需求之前。管理大师马斯洛的“需要层次理论”告诉我们，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要五个层次的需求。员工各式各样的需求正是激励的基础。要建立有效的激励机制，就要立足员工的需要。激励手段必须针对员工的需要，才会产生积极的效果。中小型企业一定要认真研究员工的各种需求，从员工入职起，即建立员工需求跟踪档案，根据员工职业生涯发展过程来为其设计合理而富有前瞻性的激励政策，满足员工的各种需求，提高员工满意度。

2．从组织目标分析

每个组织的各个发展阶段都有明确的目标、规划。根据这一要求，企业设计与之配套的激励政策，既可以按期完成企业目标，又可以满足员工的个人需要，是一件双赢的好事。关键是要找准企业目标和个人需要的最佳契合点。这就要把