留人方法分析

2、以情带队（团队）：大熔炉、大学校、大家庭
3、尊重每一个部属的人格 4、和员工做朋友，而不是去做侦探 5、开展尊干爱员（员工）活动
留人方法三
让员工和家人商量
要想让员工的家人帮助我们留住员工先要做以下工作
关心其家庭
这就要求我们的管理人员在平时的工作中要有对家人情况 有一定的了解，在家人中树立企业的良好口碑及企业形象。
留人方法四
让员工和朋友 倾诉 先了解其朋友
当局者迷，旁观者清。
先了解该员工的老乡或 朋友，看是否有对公司忠诚 度比较高，且口才比较好的 员工，让该员工来为其分析 和劝说，这样做有利于收到 更好的效果，让朋友或老乡 来帮助其分析、调节，有利 问题的解决。
留人方法
分析
组织单位：人力资源 讲师：李应生
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下雨天留客天留我不留
下雨天，留客天，留我不？留。
下雨天留客，天留，我不留。
留人方法一
换位思考
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体谅员工的难处和苦衷 要体谅员工，让员工有倾诉的地方。 要设身处地处地为员工考虑 能够解决的问题要及时的解决 在平时的工作中要体谅员工、关怀员工
留人方法五
安排员工和高层领导谈心
Байду номын сангаас
有计划的安排员工和领导接触、谈心，让 员工了解企业领导对自己的感觉。可以通过活 动来完成，这样的效果会更好。如企业的总经 理和员工共进午餐，为员工的生日发邮件祝贺， 开生日晚会，歌会舞会茶话会等活动。
留人方法六
尊干爱兵（员工）
——构建和谐的上下级关系 1、端正根本态度——与员工斗法不可取
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留人方法一
换位思考
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时时刻刻为员工着想
要以实际的行动及物资关心员工疾苦
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让员工体会到企业的关怀，对企业的前 景不悲观，树立信心。
留人方法二
让员工冷静后再找其面谈
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冲动 不理智 带有感情色彩 缺少理性分析
对企业悲观失望的心情 5 因为员工没有思考对将来工作、生活、发展的打算
所以 给员工时间，让其冷静后，再进行谈心交流处理