人力资源年度工作计划.ppt

4、招聘目标分解
部门 运营部
技术部 财务部 广告部
业务部
岗位
营销策划经理 UI
美工 文案 平面设计
Java开发
网络运维 产品开发 财务经理
会计 出纳
业务总监 业务经理 供应商经理 供应商业务 地市业务主管
地市业务员
拟编
1
1 1 3 1
2
1 1 1 1 1 6 1 1 1 2 18
在编
1 1 1
1
18
企业文化塑造方式：
1、晨会、夕会、总结会 2、思想小结 3、张贴宣传企业文化的标语 4、树先进典型 6、权威宣讲 7、外出参观学习 8、故事 9、企业创业、发展史陈列室 10、文体活动 11、引进新人，引进新文化 12、开展互评活动 13、领导人的榜样作用 14、创办企业报刊 15、企业文化培训
3月底招聘到位，保证二者到岗1人,最好业 务经理先到岗 3月底 3月底
2月底-3月初招聘主管级6人，本地2人，外 地4人。
3月15日之前到岗
XX
3月底到岗
3月上旬
带车司机3人，如公司配司机则储备即可。
5、年后招聘安排
年后招聘人员会涉及出差，以XX为主导跟随出差对业务员进行招聘，XX主负责电 商平台技术和运营人员招聘，并在XX出差期间兼顾XX地区业务员及其他岗位的面 试。业务经理/总监， XX在3月初完成招聘物料（重点招聘海报、展架）准备工作。
1.挖掘技术类、互联网类针对性招聘渠道 2.竞争对手挖人 3.行业论坛招聘广告
业务、市场
业务岗
人事、行政、前台、 文员、内勤、客服、 仓管、分拣员等
职能及 辅助岗
1.网络多渠道; 2.校招 3.微信、 QQ群、行业贴吧、公司网站
1.选择对口院校、专业对口的大专、本科 类院校 2.有潜力的优秀应届生，不予接收实习生
20xx公司人力资源年度工作计划
根据公司发展战略与目标，20xx年人力资源部要加强工作的 计划性，确保公司业务的顺利开展。
人力资源类工作 行政管理类工作
人力资源工作计划
20xx 年度目标
目标一：设置适宜、高效的组织架构。既要满足公司发展需要， 又能使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。
XX辅助招聘和面试，做好面试登记和汇总统计，在招聘人员工作量较大时协助电 话通知面试； XX辅助校园招聘，由XX/XX带领XX参加。
企业文化搭建思路：
企业文化分三个层次：物质层、制度层、精神层
物质层
制度层
精神层
信念、价值观、宗旨、使命、 职业道德、精神风貌
管理制度、运作方式、激励 机制、人际关系
统一
缺编 1
2
1 1 1 6 1 1 1 2 18 18
客服主管
1
1
客服专员
2
2
物流主管/经理
1
1
收货员
4
4
分拣员
6
6
物流
面单录入 仓管
2 2
2 2
地市接单
36
36
带车司机
108
108
地市送货员
36
36
招聘人 XX
完成进度把控
2月底
长期储备 3月底 3月底
长期储备
3月底至少到岗1人，4月底到岗2人
长期储备 储备，预计6月底招聘到位
不好意思，我已经上班了
面试 通知
3、面试人员要求
创新
思考新方法解决原有问题、现有问题，不断改进工作结果
学习
同事之间相互学习好的工作方法、工作习惯；通过各种渠道自主学习专 业知识，提升专业能力
思考
工作中出现的问题要独立进行思考，想出1-2个解决办法供领导选择，而不 是带着问题直接找领导
主动
合理、提前安排自己的工作；不要被催促、提醒；工作完成进度及时反馈；主 动发现问题
目标二：人员配置与招聘。对各岗位进行评估，分析，设置合理的人 员配比，大力开展招聘，20xx整体为招聘年。
目标三：根据公司业务和现状，打造特有的企业文化，做好员工企业 文化培训，引导公司健康、积极、和谐的良性发展。
目标四：完善人力资源管控体系，建立以激励为主的绩效考核体系
20xx年全力以赴，满足公司人才需要，做好市场开拓阶段的人才储备、人才激励工作。
2、公司简介、招聘内容无误、合法、吸引性、个性化。
•有看点
标题吸 引人
•听觉、感 觉冲击力
广告词 有创意
•利益 •愿望
瞄准利益点
配合插图
•视觉冲击 力
3、面试方法选定、面试题目拟定（增加情景模拟）、面试结果反馈及时、录用通知及时。
假如，你是一个业务总监，根 据什么制定年度业务目标呢？
张三，恭喜你 复试已经通过 了，通知你明 Hale Waihona Puke Baidu入职
满足岗位需求
实现梯队建设 保证人才储备
人力资源目标
1、根据岗位选择不同的招聘渠道，加大招聘投入、招聘渠道再优化、再细化。
美工、平面 运维、产品
文案、活动策划 新媒体/自媒体运营 推广/数据收集分析
技术岗
运营岗
1.网络多渠道，以智联、拉钩为主、 猎聘为主。 2.内部推荐、外部推荐 3.微信、QQ群、行业贴吧、公司网站
办公设备、服装、办公环境、 工号牌、印刷品、企业标识
设置前调研分析：
价值观
传统文化
商业文化
外部
分析
地域文化
行业文化
企业家
内部
经营
气质
分析
理念
企业 精神
行业文化对企业文化的打造具有重要的影响。
设置前反思： 公司需要什么样的价值观、经营理念、企业精神？ 这些理念能支持企业的长远发展吗？ 内部是否能保证稳定性，外部是否能保证竞争性？
企业文化定位：
设置模型：
组织文化中最宝贵的是什么？？
企业最好的状态是什么？？
什么精神在支撑组织的生存与发展？ 最好的状态给我们带来什么？
发现优秀文化基因
想像未来愿景
提升组织效能、达 到目的
在行动中我们应该如何激励、学习、 调整、提升、以达到目的？
设计核心价值体系
为了达到目的我们该如何做？ 什么使我们不应该做的？
确定层级
绘制组织架构图
目前公司处于推广阶段，战略中心在品牌市场推广，市场营销方面，同时 兼顾平台及产品功能的优化和完善，因此本阶段的组织结构设计重点在运 营部门和业务部门，其次是研发部门。
招聘实施：
总体目标：
根据公司发展阶段，人力资源第一阶段（20xx年）以大量人员补充为主，个别岗位采取内部 晋升；第二阶段（20xx年后）加强人员培训，完善晋升通道，逐步实现梯队建设。
组织架构设置思路：
设置考虑因素：
1、公司战略导向； 2、公司发展阶段； 3、简洁、高效；便于沟通、协作； 4、无重复岗、无用岗；一专多能、能兼则兼；不因人设岗； 5、明确岗位职责； 6、保证企业高效运转，创造企业价值最大化。
设置流程：
战略对接
依据发展阶段 确定核心业务
根据公司业务 确定职能部门
根据部门职能 确立岗位及编 制