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算以及关键路线的确定方法 。
• 技能点
1.熟悉项目管理的理念和内容。 2.能够进行项目任务分解，分析确定各种活动之间的先后关系，绘制网
络圈。 3.熟练掌握项目活动时间估算，确定关键路径，并进行网络计划优化。
3
主要内容 第一 项目管理的概述 第二 网络计划方法 第三 网络时间参数 第四 网络计划优化
4
第一 项目管理的概述
1、项目的定义
“项目”是一系列独特的、复杂的并相互关联的活 动，这些活动有着一个明确目标或者目的，并且 必须在特定的时间、预算内，依据规范完成。 项目是具有明确生命周期的一次性任务，需要多 种知识、技术的配合和部门的协调，据此可以将 项目定义为在规定时间内，由专门组织起来的人 员运用多种知识共同完成的，有明确目标的一次 性工作。
• 单一时间估计法是指对各种活动的时间仅确定一 个时间值。这种方法适用于有同类活动或类似活 动时间作参考的情况，如过去进行过、偶然性因 素的影响又较小的活动。采用单一时间估计法作 出的网络图也称为确定型网络图。
8
第一 项目管理的概述
（2）建设阶段
• 建设阶段是工程实施的重要阶段，不同性质的项 目有不同的建设目标和条件。建设阶段包括项目 的规划、确定作业计划和控制决策。
（3）运行阶段
• 运行阶段不仅要求能维持正常的生产，而且需要 改造和更新。否则，经过一段时间后，产品老化、 落后，缺乏竞争力，企业也缺乏自身发展的能力。
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第一 项目管理的概述
2、项目管理的定义
与项目的概念相对应，项目管理可以说是在一系列项目活 动中应用一系列知识、技能、工具和技术，以满足或超过 利益相关者对项目的需求。项目管理解决的是在冲突中寻 求平衡，这些冲突的主要表现如下： • 范围、时间、成本和质量的冲突。项目周期的缩短可能会 引发成本的上升和质量的下降。而同样为了压缩成本，质 量也可能会直接受到影响等等。 • 不同需求和期望的项目人员之间的冲突。 • 明确表示出来的需求和未明确表达要求之间的冲突。
10
第二 网络计划方法
2、网络计划方法的优点
网络计划方法是继20世纪初甘特(Henry L Gantt)发明甘特 图以来，在计划工具上的最大进步。甘特图法是传统的作 业计划方法。将甘特图与网络图进行比较，可以看出，网 络图有以下优点： • 通过网络图，可使整个项目及其各个组成部分一目了然。 • 可足够准确地估计项目的完成时间，并指明哪些活动一定 要按期完成。 • 使参加项目的各单位和有关人员了解他们各自工作及其在 项目中的地位和作用。 • 便于跟踪项目进度，抓住关键环节。 • 可简化管理，使领导者的注意力集中到可能出问题的活动 上。
现代生产运作管理实务
1
第四部分 第十四章
订单驱动式生产运作管理 项目管理
●学习目标 ●主要内容 ●思考与训练
2
学习目标
• 知识点
1.了解理解项目的定义、项目管理的定义，树立项目管理理念 。 2.熟悉网络计划方法的优点、箭线型网络图的构成、箭线型网络圈的规
则。 3.了解网络计划方法的产生 。 4.掌握网络计划方法的步骤、箭线型网络图的绘制、网络时间参数的计
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பைடு நூலகம்
第二 网络计划方法
（2）确定各种活动之间的先后关系，绘制网络图 项目分解成活动之后，要确定各种活动之间的先 后次序，即一项活动的进行是否取决于其他活动 的完成，它的紧前活动或紧后活动是什么。活动 之间的关系通常有以下几种，如下页图14-1示。
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第二 网络计划方法
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第二 网络计划方法
（3）估计活动所需的时间 活动所需的时间是指在一定的技术组织条件下， 为完成一项任务或一道工序所需要的时间，是一 项活动的延续时间。根据活动性质的不同，活动 时间有两种估计方法。 1）单一时间估计法
7
第一 项目管理的概述
3、项目管理的内容
项目管理包括立项、建设和运行三个阶段的管理。 （1）立项阶段
立项阶段是整个项目管理的初始阶段，它关系到项目要不 要上的问题。忽视立项管理，造成大量重复建设，导致经 济结构不合理，这种情况在我国并不少见 。为了做到立 项正确，需要进行可行性研究，充分听取各方面专家的意 见，进行科学决策。
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第二 网络计划方法
3、应用网络计划方法的步骤
（1）项目分解 • 项目分解就是将一个工程项目分解成各种活动(作
业，工序，任务)。在进行项目分解时，可采用 “任务分解结构”(Work Breakdown Structure， WBS)。WBS类似于产品结构，它将整个项目分 解成任务包(Work Package)，再将任务包分解成 主要成分，最后再分解成具体活动。WBS有助于 管理人员确定所要做的工作，便于管理人员编制 预算和作业计划。
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第二 网络计划方法
一般可以从以下几个角度进行项目分解： • 按项目的结构层次分解，如建设火电站需要制造锅炉、汽
轮机、发电机以及辅机；制造锅炉需要制造水冷壁、汽包、 空气预热器等；而制造水冷壁需要对钢管进行加工。 • 按项目的承担单位或部门分解，如设计、施工、验收等。 • 按工程的发展阶段分解，如分成论证、设计、试制等。 • 按专业或工种分解，如机械、电气、装配、焊接等。 • 以上几种项目分解的方式可以混合使用，使工程进展的一 定阶段与一定的部门发生联系。
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第二 网络计划方法
1、网络计划方法的产生
网络计划方法是项目计划管理的重要方法。网络计划方法 起源于美国。 • 1957年，美国杜邦化学公司首次采用了一种新的计划管理 方法，即关键路线法(Critical Path Method，CPM) 。 • 1958年，美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜 艇时，应用了被称为计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，PERT)的计划方法 。 • 20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广 。 • 1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法 。
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第一 项目管理的概述
项目的特点可以概括如下： • 所有的这些活动有一个基本的进度安排和一个固
定的完成期限，有开始时间和活动完成的截至时 间，不会无期限的进行下去。 • 任何一个活动都伴随着一个目标或目的，而且在 完成目标或目的后，原有的活动就不再进行。 • 所有活动的完成都依赖于不同专业背景或不同知 识层次的人员参加，从而确保工作目标的完成。
• 技能点
1.熟悉项目管理的理念和内容。 2.能够进行项目任务分解，分析确定各种活动之间的先后关系，绘制网
络圈。 3.熟练掌握项目活动时间估算，确定关键路径，并进行网络计划优化。
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主要内容 第一 项目管理的概述 第二 网络计划方法 第三 网络时间参数 第四 网络计划优化
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第一 项目管理的概述
1、项目的定义
“项目”是一系列独特的、复杂的并相互关联的活 动，这些活动有着一个明确目标或者目的，并且 必须在特定的时间、预算内，依据规范完成。 项目是具有明确生命周期的一次性任务，需要多 种知识、技术的配合和部门的协调，据此可以将 项目定义为在规定时间内，由专门组织起来的人 员运用多种知识共同完成的，有明确目标的一次 性工作。
• 单一时间估计法是指对各种活动的时间仅确定一 个时间值。这种方法适用于有同类活动或类似活 动时间作参考的情况，如过去进行过、偶然性因 素的影响又较小的活动。采用单一时间估计法作 出的网络图也称为确定型网络图。
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第一 项目管理的概述
（2）建设阶段
• 建设阶段是工程实施的重要阶段，不同性质的项 目有不同的建设目标和条件。建设阶段包括项目 的规划、确定作业计划和控制决策。
（3）运行阶段
• 运行阶段不仅要求能维持正常的生产，而且需要 改造和更新。否则，经过一段时间后，产品老化、 落后，缺乏竞争力，企业也缺乏自身发展的能力。
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第一 项目管理的概述
2、项目管理的定义
与项目的概念相对应，项目管理可以说是在一系列项目活 动中应用一系列知识、技能、工具和技术，以满足或超过 利益相关者对项目的需求。项目管理解决的是在冲突中寻 求平衡，这些冲突的主要表现如下： • 范围、时间、成本和质量的冲突。项目周期的缩短可能会 引发成本的上升和质量的下降。而同样为了压缩成本，质 量也可能会直接受到影响等等。 • 不同需求和期望的项目人员之间的冲突。 • 明确表示出来的需求和未明确表达要求之间的冲突。
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第二 网络计划方法
2、网络计划方法的优点
网络计划方法是继20世纪初甘特(Henry L Gantt)发明甘特 图以来，在计划工具上的最大进步。甘特图法是传统的作 业计划方法。将甘特图与网络图进行比较，可以看出，网 络图有以下优点： • 通过网络图，可使整个项目及其各个组成部分一目了然。 • 可足够准确地估计项目的完成时间，并指明哪些活动一定 要按期完成。 • 使参加项目的各单位和有关人员了解他们各自工作及其在 项目中的地位和作用。 • 便于跟踪项目进度，抓住关键环节。 • 可简化管理，使领导者的注意力集中到可能出问题的活动 上。
现代生产运作管理实务
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第四部分 第十四章
订单驱动式生产运作管理 项目管理
●学习目标 ●主要内容 ●思考与训练
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学习目标
• 知识点
1.了解理解项目的定义、项目管理的定义，树立项目管理理念 。 2.熟悉网络计划方法的优点、箭线型网络图的构成、箭线型网络圈的规
则。 3.了解网络计划方法的产生 。 4.掌握网络计划方法的步骤、箭线型网络图的绘制、网络时间参数的计
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பைடு நூலகம்
第二 网络计划方法
（2）确定各种活动之间的先后关系，绘制网络图 项目分解成活动之后，要确定各种活动之间的先 后次序，即一项活动的进行是否取决于其他活动 的完成，它的紧前活动或紧后活动是什么。活动 之间的关系通常有以下几种，如下页图14-1示。
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第二 网络计划方法
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第二 网络计划方法
（3）估计活动所需的时间 活动所需的时间是指在一定的技术组织条件下， 为完成一项任务或一道工序所需要的时间，是一 项活动的延续时间。根据活动性质的不同，活动 时间有两种估计方法。 1）单一时间估计法
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第一 项目管理的概述
3、项目管理的内容
项目管理包括立项、建设和运行三个阶段的管理。 （1）立项阶段
立项阶段是整个项目管理的初始阶段，它关系到项目要不 要上的问题。忽视立项管理，造成大量重复建设，导致经 济结构不合理，这种情况在我国并不少见 。为了做到立 项正确，需要进行可行性研究，充分听取各方面专家的意 见，进行科学决策。
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第二 网络计划方法
3、应用网络计划方法的步骤
（1）项目分解 • 项目分解就是将一个工程项目分解成各种活动(作
业，工序，任务)。在进行项目分解时，可采用 “任务分解结构”(Work Breakdown Structure， WBS)。WBS类似于产品结构，它将整个项目分 解成任务包(Work Package)，再将任务包分解成 主要成分，最后再分解成具体活动。WBS有助于 管理人员确定所要做的工作，便于管理人员编制 预算和作业计划。
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第二 网络计划方法
一般可以从以下几个角度进行项目分解： • 按项目的结构层次分解，如建设火电站需要制造锅炉、汽
轮机、发电机以及辅机；制造锅炉需要制造水冷壁、汽包、 空气预热器等；而制造水冷壁需要对钢管进行加工。 • 按项目的承担单位或部门分解，如设计、施工、验收等。 • 按工程的发展阶段分解，如分成论证、设计、试制等。 • 按专业或工种分解，如机械、电气、装配、焊接等。 • 以上几种项目分解的方式可以混合使用，使工程进展的一 定阶段与一定的部门发生联系。
9
第二 网络计划方法
1、网络计划方法的产生
网络计划方法是项目计划管理的重要方法。网络计划方法 起源于美国。 • 1957年，美国杜邦化学公司首次采用了一种新的计划管理 方法，即关键路线法(Critical Path Method，CPM) 。 • 1958年，美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜 艇时，应用了被称为计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，PERT)的计划方法 。 • 20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广 。 • 1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法 。
5
第一 项目管理的概述
项目的特点可以概括如下： • 所有的这些活动有一个基本的进度安排和一个固
定的完成期限，有开始时间和活动完成的截至时 间，不会无期限的进行下去。 • 任何一个活动都伴随着一个目标或目的，而且在 完成目标或目的后，原有的活动就不再进行。 • 所有活动的完成都依赖于不同专业背景或不同知 识层次的人员参加，从而确保工作目标的完成。