项目部职能说明书
项目岗位职责说明书
项目岗位职责说明书项目岗位职责说明书一、岗位概述项目岗位是指负责组织和管理公司内外的各类项目的部门或职位。
项目岗位的职责是协调各部门的工作，确保项目的顺利进行，并达到项目目标。
项目岗位通常由项目经理或项目主管担任，根据不同的项目需求，还会招聘项目助理、项目专员等岗位。
二、岗位职责1. 项目规划和组织负责参与项目的规划和组织工作，包括项目的需求分析、目标设定、资源调配等工作。
与项目相关部门进行协调，确保项目的可行性和顺利进行。
2. 项目进度管理制定项目的详细进度计划，监控项目进度的执行情况，并及时调整计划以保证项目按时完成。
与项目组成员进行沟通，确保各项任务按时完成，并提供必要的支持和协助。
3. 项目风险管理制定并实施风险管理计划，对项目的各项风险进行评估和分析，并采取相应的措施进行风险控制。
及时解决项目中出现的问题和挑战，确保项目的顺利进行。
4. 项目质量管理制定项目的质量管理计划，确保项目的交付物符合质量要求。
对项目的各项工作进行监督和评估，及时发现和修正项目中存在的质量问题，并提供相应的解决方案。
5. 项目成本管理制定项目的预算和控制成本开支，确保项目的成本控制在预算范围内。
与财务部门协作，进行预算的编制和执行，并及时上报项目的资金使用情况和成本开支情况。
6. 项目沟通和协调负责与项目相关部门、供应商、客户等进行沟通和协调工作，确保项目各方之间的信息传达和反馈畅通。
组织并参与项目的例会和相关会议，确保项目的进展情况得到有效的沟通和协调。
7. 项目文档管理负责项目的文档管理工作，包括项目计划、进度表、风险评估报告、质量评估报告等的编写和归档工作。
确保项目相关文件的及时更新和整理，便于项目参与人员的查阅和使用。
8. 项目评估和总结对项目的各个阶段进行评估和总结，提出改进建议并落实。
对项目的成功经验进行总结和分享，为公司内外的其他项目提供参考和借鉴。
三、任职要求1. 本科及以上学历，工程管理、项目管理等相关专业优先；2. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与项目各方进行沟通和协调；3. 具备较强的组织和计划能力，能够制定和执行项目的进度计划和质量管理计划；4. 具备较强的问题解决能力，能够及时发现和解决项目中的问题和挑战；5. 具备良好的团队合作精神，能够与项目组成员有效配合，共同完成项目任务；6. 熟练掌握项目管理工具和办公软件，具备较强的数据分析和报告撰写能力；7. 具备相关项目管理证书（如PMP等）优先考虑。
项目部岗位职务说明书
主持材料管理工作
主持各专业班组的生产管理
检查生产计划执行情况
检查所属部门的工作成果
现场协调与进度管理
负责协调项目施工生产各种资源
根据现场需要，及时平衡、调配施工班组劳动力
办理工期签证手续、并建立工期签证台帐
严格执行审批的施工策划，结合现场情况，组织施工策划变更部位的调整
每周组织召开生产例会和协调会，分析每周生产管理情况，重点分析进度落实情况，对进度滞后采取纠正措施
每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进会及时上报质量事故，协助上级进行损失评估和质量处罚
材料管理
按施工总进度计划平衡后组织编制并向分公司（经理部）物资部门上报材料需用及采购计划
组织制定现场材料使用办法（采购、验收、入库、发放、现场管理）及重要物资的贮存保管计划，并组织实施
每月组织对项目材料进行成本分析，拟定改进措施并严格执行
分解《项目管理目标责任书》各项指标，制订相关措施
负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同
组织开展本项目员工的业务和管理技能培训
施工准备与策划管理
组织编制现场平面布置方案和费用预算报分公司（经理部）审批，按照审批方案组织落实
按照分公司（经理部）交底要求，组织编制项目施工策划，严格执行审批后的施工策划，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的施工策划组织项目参与分公司（经理部）商务部组织的商务策划工作，并严格执行审批后的商务策划书，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的商务策划
业主、监理及地方相关职能部门
其他工作
负责落实上级部门对工程投诉的指令，并做好善后工作
督促并审核上报工期、材料、质量、安全、计量、节能减排、计划和统计报表
项目部部门职能说明书
部门职能说明书
编号
ATWLB14
编制日期
2018年10月
版本版次
A/0
页数5
所在部门
项目部
冈位类别
营销类
核准
审核
编制
部门负责人
职务名称
项目部经理
直接上级部门/领导副总理一、部门设置目的根据公司发展战略及公司年度经营规划，主导大客户、项目客户、直客等客户资源的开发， 散改集业务开发及运作模式的探索，主导海铁联运的开发和运作，完善物流链往内陆的延伸，配 合航线货源组织，稳定航线运作，为公司船舶大型化营销稳定压舱货源，提升公司满仓满载率。
▲
2.11运输管理、商务管理配套完善；
▲
2.12产品线调整优化，扩大试点范围、完善产品结构和 服务配套方案。
▲
3
市场与竞
争分析
3.1关注物流市场与竞争对手情况，搜集有价值的市场 信息；
▲
3.2掌握客户需求变化及行业市场动态，分析本公司的 竞争优势，及时调整服务措施方案，改进服务项目，增 强公司的市场竞争力。
▲
6.4提供相关的订舱委托书、派车单及相关的信息给客 户，让客户做好相关装货准备；
▲
6.5跟踪装货、船舶离驳时间、靠泊时间、卸货时间、 跟踪箱动态、送货情况；
▲
6.6向业务员反馈跟踪具体情况，配合业务员进行回访 工作。
▲
7
客户关系
管理
7.1依据项目部负责业务的目标客户，建立科学的客户 管理制度，对客户源、客户需求等信息归档管理，提高 开发效率；
▲
9
团队管理
9.1业务团队的组建、培训与指导工作，锻炼和培养高 素质的业务团队；
▲
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3.对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥， 违章作业和违反劳动纪律等行为。
4.每日排查各楼栋存在的安全隐患并及时安排人消除隐患，日常检查三宝、四口、五临边、定期检查大型设备,并填写每日安全日志 。
5.组织做好井架，脚手架，临时用电和各类机械设备及各类安全防护设施的检查和验收工作。
10.督促项目部定期发放劳动防护用品，并指导施工人员正确使用。
11.管理好塔吊司机及指挥按时上下班，安排好司机及指挥必要时加班，不定时对司机跟指ห้องสมุดไป่ตู้安全技术交底。
12.及时收集新入职人员的身份证，并建立好各工种花名册，对新入职工人进行安全考核，合格后方可上岗，进场前协助技术总工对新进场民工进行三级安全教育、安全技术交底。
直接下属：实习安全员、塔吊司机及指挥、人货梯司机、电工
内部协调部门或岗位：项目部、劳务班组
外部协调单位：建设单位、监理单位、业主、安监、机械租赁公司等
6.水电施工员
职位名称
水电施工员
职位编号
所属事业部
所属项目部
职位概要:
配合项目管理部做好项目工程水电施工管理各项工作，负责项目水电安装工程的质量、进度和安全督查、水电材料管控工作。
3.生产经理
职位名称
生产经理
职位编号
所属事业部
所属项目部
职责概要：
负责现场施工管理、机械管理及安全管理及材料管理。
职位描述:
1.根据施工组织设计及项目规划书编制的总进度计划，分解出月、周进度计划，提前预知人、材、机的需求量，做好项目的前期筹备工作。
2.按照项目规划合理现场平面布置，组织人材机进场施工，协调各劳务班组之间关系，严格按照合同检查各班组工作内容的落实情况，做到奖罚分明。
项目部工作说明书-
工作 关系
项目部
工程部
描述
1、根据公司安排，协助销售、设计部 门并参与施工方案设计及招投标。 2、项目实施过程中指导项目经理工作。 3、负责组织新技术、新材料、新工艺 的推广应用和实施。
负责程度
主责
主责
主责
工作 4、组织项目回访，总结项目管理经验， 职责 不断提高项目管理水平。
5、 组织部门内部 QC 小组 （质量控制小 组）活动和统计技术的推广应用。 6、负责项目管理专业的基础工作，制 定项目经理手册，积累项目管理有关数 据及资料。 7、负责对项目经理的考核、培训和素 质的提高。
岗位（项目部）工作说明书
基本 职位（部门）名称：项目部 信息 所属部门：公司
定员人数： 编制日期：2015 年 10 月 01 日 上下级工作关系
内部工作关系
设计部 采购部 公司其他部门经理 公司各部门工作人员 总经理
外部工作关系
1、 项目甲方、 监理 2、 施工队的管理 3、 各 供
其它 工作 上级布置的其它临时性工作 职责
一、部门内部工作的全面管理
主责
工作 二、确定项目部人员分工和岗位职责，建立项目管理规章制度、员 工 （ 项 目）考核制度 任务
三、对项目施工质量、消防工作、现场安全文明施工、成本、进度进行全面管理和控制并实施监控。
四、公司内部之间的协调沟通 工作权限： 部门内部工作计划的参与权 部门内部工作的实施参与权 部门制度制定参与权 行政类表单审批权 费用权限： 销售费用申请权
权限
本职 务晋 升图
经理助理 部门经理
职务 等级
行政级 职员、主管、经理。 。 。 。 。 。
薪酬 按公司行政级对应相关待遇执行 标准 行为 按公司员工手册相关规定执行 规范
项目部岗位说明书
1执行经理岗位说明书2、生产经理岗位说明书3、商务经理岗位说明书4、技术负责岗位说明书5、质量员岗位说明书6、预算员岗位说明书7、木工施工员岗位说明书8、钢筋施工员岗位说明书9、混凝土施工员岗位说明书10、安装施工员（工长）岗位说明书11、安全员岗位说明书12、测量员岗位说明书13、材料员岗位说明书1位说明书岗位职责1、 严格遵守地方有关施工技术资料的管理规定。
2、 对本工地施工的工程，负有真实、及时、完整地整理技术资料的责任。
3、 负责向质检员、各施工员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，及时做好协助工作。
4、 负责收集和审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。
5、 负责竣工资料的整理、分册、汇总、装订和移交工作。
6、 负责内外各种文件的收发工作，计量器具的台帐管理。
并接受有关部门对资料的审查，改正存 在的缺点。
7、 负责收集施工过程的影像资料和有关竣工验收文件并及时送交签章。
8能熟练使用电脑、复印机，并能进行一般的清洁、保养。
9、负责做好IS09001、IS014001、OHSAS1800系列贯标资料。
10、积极完成领导临时交办的任务。
4、 资料员岗15、试验员岗位说明书岗位职责9、积极完成领导临时交办的任务。
16、技术员岗位说明书岗位职责1、技术员是在主管工程师的领导下开展各项技术工作。
2、配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表，向主管工程师审报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。
3、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。
4、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。
5、负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。
6、参加所管理工程范围内的工程、材料、设各的招投标及合同的准各工作，及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。
工程项目部职务说明书
2、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
3、填写施工现场天气晴雨、温度表。
4、及时做好资料的审查备案工作。
5、做好隐蔽工程竣工资料（含录像录音、拍照资料）
6、程竣工资料经业主、工程所在的县级城建档案馆验收达合格标准。
7、按照合同和规定严格管理协作单位作业人员，确保工作安全质量和进度，维护公司的合法权益。并组织项目部做好计量工作。
8、组织召开项目部日碰头会、周小结会、月分析会、重要施工分工会等会议。
9、做好施工计划编制和上报工作。
10、组织项目部自验，并及时完成整改。
11、全面监督检查项目部各项工作，核查月、旬进度，主持项目质量安全生产会议。采取有效措施，保质保量完成项目施工生产任务。
6、负责统计项目部所发生的材料、机具设备使用费，做好材料成本、机具设备使用成本分析。（提供原始数据）
7、负责项目部施工现场撤点前的材料收集、清点和移交工作。
安
全
员
本职：
岗
位
说
明
书
1、贯彻执行国家有关的安全生产方针、政策、法令和法规，制定安全生产规章制度。
2、负责安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推行先进经验
3、根据工程的特点制定相应管理办法、分配办法和规章制度，并做好项目部考勤和考核工作。
4、负责做好施工前的各项准备工作；报批开工报告；组织施工人员看点，主持项目部施工方案讨论，提报建议性施工方案上报公司审核。
5、搞好项目部办公及生活环境，组织实施标准化项目部建设。
6、负责解决工程中的各种问题和冲突，理顺涉及施工各方公共关系。对项目部自身不能解决的问题，应制订出建议性解决方案供公司参考。
2、协助现场处理计量、收方、估价、突发事件
乙方工程项目部部门职责及岗位说明书
乙方工程项目部部门职责及岗位说明书一、部门职责乙方工程项目部是负责承接项目的施工和管理工作的部门。
其主要职责包括以下几个方面：1.项目计划制定：负责根据项目合同和要求，制定项目的详细计划，确保项目能够按时、质量高效地进行。
2.项目资源调配：对项目所需的各种资源进行合理调配，在保证质量的前提下，节约成本，提高效益。
3.施工现场管理：负责对施工现场进行全面的管理，包括施工安全、质量控制、进度管理等各项工作。
4.与甲方沟通协调：负责与甲方进行沟通和协调工作，及时解决项目施工中出现的问题和困难。
5.岗前培训和技术支持：负责对项目部员工进行岗前培训，提升员工的技能和能力，并积极为员工提供技术支持。
6.工程量清单编制：根据施工图纸和设计要求，对工程量进行清单编制，并与甲方协商，确保清单准确无误。
7.施工资料整理和归档：负责对项目施工过程中产生的各种资料进行整理和归档，确保施工资料的完整性和可查性。
8.施工过程监控和质量检查：负责对施工过程进行监控和质量检查，及时发现和解决施工中存在的质量问题。
9.进度管理：负责对项目进度进行管理，确保项目能够按时完成。
10.施工总结和经验总结：负责对项目施工过程进行总结和归纳，总结经验教训，为下一项目提供参考。
二、岗位说明书1.项目经理岗位职责：-负责项目的计划、组织、协调和管理工作，确保项目按时、质量高效地进行。
-负责项目成本控制和资源调配，以最少的成本获得最佳的效益。
-负责项目沟通协调工作，与甲方和其他相关部门保持良好的沟通和合作关系。
-负责对项目的整体控制和监督，及时解决项目中的问题和难题。
-负责项目的总结和经验总结，为下一项目提供参考。
任职要求：-具备较强的组织协调能力和沟通协调能力。
-具备较强的项目管理能力和风险控制能力。
-具备较强的抗压能力和问题解决能力。
-具备较强的团队管理能力和团队合作精神。
2.施工队长岗位职责：-负责施工人员的招聘和管理工作，确保施工队伍的稳定性和高效性。
项目部职能说明书
部门职能项目部部门名称：项目部上级部门：科技公司下属部门：研发室部门本职：产品开发的组织安排主要职能：1 .科技公司产品开发计划及总体运作规划的贯彻实施。
2 .内部管理制度制定，报批并执行。
3 .研发项目实施细则的制定，报批及实施。
4 .组织安排研发室研发工作。
5 .协调联络外界科研机构，做好有关产品或项目的委托研发。
6 .协调与集团公司有关部门工作关系。
兼管职能：产品移交前生产公司工艺条件准备、营销公司策划准备指导工作管理。
管辖范围：研发室产品研发过程及委托外界科研机构研发过程。
如何履职尽责1、热爱本职工作:正所谓：“干一行爱一行”，想履职尽责，做好本职工作，首先在思想上在内心就要喜欢热爱自己的工作，对自己的工作有兴趣，是心甘情愿地想做好这份工作，没有丝毫的被动和不满，从自己的工作中能够获得幸福感。
2、熟悉精通工作:想履职尽责，就要熟悉自己的本职工作，知道自己工作的性质，是做什么的，自己所分管的任务是什么，职责是什么，既要熟悉，更要精通熟练，所以平时多看看自己的职责要求，多练习自己的业务技能。
3、树立责任意识：想履职尽责，就要对自己严格要求，树立责任意识，在工作的时候把履职尽责责任放在第一位，不能把工作单单看作是自己养家糊口或者赚取报酬的一个手段或平台，自己的工作是光荣的，在很重要的。
4、树立服务意识：想履职尽责，还要树立服务意识，懂得自己的工作是为大家服务的,不是享福的，要用好自己的权利，更要履行好自己的义务，不能把自己看得太重，把他人看得太轻，心中时时刻刻多想着他人，少想着自己。
5、勤快不懒惰:想履职尽责就要勤快一点，能吃苦，在履职尽责的过程中享受工作的乐趣和快乐，多接触他人，多了解情况，不要整天地坐在办公室里喝茶聊天看报纸，腿勤快点，嘴勤快点，多做一些实际的事情。
6、知难而进:在工作中难免遇到这样那样的困难,想做好一件事情需要克服的困难很多，不能因为遇到了困难就放弃了，怕麻烦，或者就找各种理由互相推诿，想履职尽责就要不怕困难，勇于面对困难，积极解决困难就是尽责了。
工程项目部各部门岗位说明
工程项目部各部门岗位说明一、项目管理部项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，制定项目计划和工作安排，监督项目进度和质量，协调各部门资源，解决项目执行过程中的问题。
项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，跟踪项目进度并协调各部门合作，整理项目相关文件和资料，协助项目经理处理突发事件。
项目工程师：负责项目技术方案的设计和实施，编制项目实施方案和技术文档，协助项目经理完成项目进度监控和质量管理。
二、施工管理部施工经理：负责施工过程的管理和协调工作，制定施工计划和工作安排，监督施工进度和质量，协调各施工队伍和资源，解决施工执行过程中的问题。
施工队长：带领施工队伍进行具体施工工作，负责指导和监督施工人员，确保施工质量和安全，配合施工经理完成施工进度监控和质量管理。
安全员：负责施工现场的安全管理工作，制定安全计划和安全培训，监督施工现场的安全情况，协助施工经理解决安全事件和事故。
三、质量管理部质量经理：负责质量管理体系的建立和实施，协调各部门的质量工作，制定质量管理制度和标准，监督质量管理过程和结果，推动持续改进。
质检员：负责对施工和工程质量进行检查和测试，监督各种质量记录和报告的编制，及时发现和处理质量问题，提出合理改进建议，确保工程质量达标。
四、设备管理部设备经理：负责设备管理和维护工作，制定设备管理制度和规范，监督设备的保养和维修，确保设备安全和正常运行。
设备技术员：负责设备的维护和维修工作，配合设备经理进行设备的日常巡检和保养，及时发现故障并进行维修。
五、人力资源部人力资源经理：负责部门的人力资源规划和管理工作，制定招聘计划和人才培养计划，管理员工的绩效和培训，处理员工的人力资源管理问题。
人力资源专员：负责招聘、培训、绩效考核等具体的人力资源管理工作，协助人力资源经理处理各种人力资源管理问题。
以上是工程项目部各部门岗位说明，每个部门的岗位都有着自己独特的职责和任务，只有各部门的协同配合，才能够顺利完成整个工程项目。
单位公司企业项目部职能说明书
文档序号：XXGS-YXFA-001版本编号：YXFA -20XX-001XXX（单位）公司项目部职能说明书编制部门：知丁日期：年月日项目部职能说明书第一条：部门职能一、工程部1、负责制定工程项目施工总体进度目标及质量目标。
2、负责工程施工队伍及监理的选择及审核工作。
3、负责对工程监理单位及施工单位的日常管理。
4、负责工程施工阶段进度及质量目标的控制，审查施工组织设计及监理规划，监督工程进度及质量计划的实施，并采取相应的管理措施。
5、负责施工现场各单位的协调工作。
6、负责室外配套工程的管理工作。
7、负责室外景观工程和室内装修工程的管理工作。
8、负责工程建设和质量维修过程中有关资料的分类整理、建档和管理工作。
9、负责工程竣工验收的组织工作及各种相关资料的准备。
10、负责交房后保修期内涉及工程质量问题维修施工的监督、检查工作。
11、完成上级领导交办的其他工作。
二、房修部1、负责加强维修队伍的管理，督促、检查维修单位严格按照施工工艺及国家规定的标准施工，以及做好现场文明施工，确保工程质量。
2、负责工程质量维修方案的制定、以及现场技术指导，定期检查工程质量维修活动，定期检查维修质量状况，分析存在问题，提出改进措施。
3、对客户要求的诉求，从专业角度做好解释工作，根据客户的要求，负责现场踏勘及应急处理。
4、结合现场实际情况，常规工程维修方案的制定、全面督促、跟踪落实。
5、负责后期维修过程中，与客服部及物业公司以及业主的联系，确保消除不良影响，维护公司的形象。
6、与客服部、物业公司、工程部沟通、协调，遇到疑难问题及重点客户，及时向公司领导汇报，确定定处理方案，7、完成公司领导交办的其他工作。
三、营销部1、执行总经理室的项目整体定位和项目销售目标。
2、负责相关推广计划的执行，并对营销策略和推广方案执行情况进行监督和效果反馈。
3、负责对项目销售方案和销售计划执行情况进行监督和反馈。
4、负责客户交房手续办理及房产证、土地证办理等事宜。
项目部岗位说明书
对施工物资的计划购进有审估权
权限6
有向上级报告工作情况的权力
三、工作协作关系：
内部协调关系
各组长、船长、技术员
外部协调关系
业主、监理、鱼政、甲方、周边船舶
现场其他单位施工船泊的协调工作
四、任职资格：
教育水平
中专及以上
专业
水工、爆破、测量、机械、机电及相关专业
培训
培训内容
培训方式与时间
安全员
相关经验
五、其它：
使用工具/设备
电脑、一般办公设备〔 、 机、打印机、Internet/Intranet〕、交通及通讯工具
工作环境
独立办公室
工作时间特性
无明显的节假日、休息日
所需记录、文档
工期目标和施工总进度计划、质量计划、安全保证计划、成本计划、物资供给计划、施工平面图、管理规划、施工准备工作计划、技术组织措施计划、人员组织计划、资金计划、材料供给使用计划、机电设备需求计划、月度工作报告。
负责按施工方案要求精心组织施工，加强对进度、质量的控制
主持召开班前班后小会对下属讲述当班工作安排情况和工作总结
组织完成项目部经理授权交办的其它任务
职
责
三
职责表述：负责现场其他单位协调工作
占全部工作时间的百分比：5%
工作任务
负责现场其他单位施工船泊的协调工作
负责现场接待业主、监理、鱼政、甲方等单位客人的来访
权限3
对材料计划采购的派单权
权限4
对设备材料有管理维护的权力
权限5
对所属下级的工作有监督检查权
权限6
对所属下级的工作争议有裁决权
三、工作协作关系：
内部协调关系
项目经理、技术员、各组组长、公司各部门
项目部岗位职责说明书(doc 12页)
项目部岗位职责说明书(doc 12页)更多资料请访问.(.....)50X70各做2块，蓝底白字,红标头,写真放新兴标记，新兴厂名项目经理岗职责一、认真贯彻执行国家、项目所在地政府的有关政策、法律、法规和公司的规章制度、规定、规程，接受主管部门的指导、管理和监督。
二、负责组建和优化项目管理班子，健全和完善管理体系，实行条例化、办事程序化。
三、主持全面工作，召开项目工作会议，研究解决生产、技术、质量、安全等重大问题，根据需要及时制定完善有关的计划、规章制对工程质量不符合要求的有权责令整改，达到要求方可施工。
六、组织质量检查，协助领导开好质量分析会和总结评比工作。
七、研究克服质量通病，宣传推广应用新材料、新技术。
八、完成项目经理交办的其他工作。
安全员岗位职责一、熟悉安全管理条例，掌握安全管理技术，执行“安全第一，预防为主”的方针，怀着对国家、对人民生命财产极端负责的精神，确定年度安全生产管理目标，制定管理计划和措施。
二、组织职工学习技术操作规程，及时传达贯彻执行上级有关技术生产的规定或要求，提高职工的安全意识和自我保护能力。
三、组织和实施以确保安全生产及目标的种种形式的竞赛活动，表扬执行安全操作规程和安全生产制度的先进事迹或先进人物，奖励有功人员。
四、深入施工现场，发现事故苗头，及时纠正，对违反安全操作规程和安全制度的应立即制止，并按安全生产奖罚的规定进行处理。
五、参加审查施工技术方案，设备安装验收。
对各班组、工种进行安全技术交底同时，做好入场职工的“三级”安全教育。
六、认真做好安全日记和安全生产的会议或活动的记录，整理好各种安全资料。
七、完成项目经理交办的其他工作。
预算员岗位职责一、努力提高业务水平，参加工程投标工作，提高编制工程预算的质量，取费应注意合法、有理、有据，能经得起审价、审计的考验。
二、熟悉施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗料计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。
项目部岗位说明书(项目经理)
第一部分：岗位基本信息
编号：
公司： 一级单位： 二级单位：
项目部
岗位名称： 直接上级岗位名称： 直接下级岗位名称：
项目经理
分公司经理，分管副经理 项目副经理、工程管理人 员岗位、班组长
第二部分：工作目标及任务
对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，组织、督促、指导，严格按工艺规程安全 技术操作，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。负责项目部的全面行政管 理工作；负责项目的生产经营、技术、安全、质量、成本、资料及项目的后续开发等全过程管理。 负 责项目部的全面行政管理工作；负责项目的生产经营、技术、安全、质量、成本、资料及项目的后续 开发等全过程管理。
1
第五部分：主要职责
职责范围 （简练词组对工作内
容的概括）
主要工作内容 （该职责所要达到的成果）
▪
全面负责项目部的行
政工作
▪
负责实施工程项目的总体计划及网络进度，贯彻执行法律、法规、方针政策 和标准，执行公司管理制度，维护公司合法权益； 全面负责本项目部的生产经营、施工组织、安全管控，建立健全项目部各项 管理制度并保证有效运行。
负责工程施工的进度， ▪ 质量及安全工作
▪
组织对安全管理的执行情况进行检查、考核，对施工中存在的不安全行为和 隐患进行整改； 负责建立质量管理体系和安全管理体系，并组织实施。
▪
负责项目部的人、财、
物的管理、使用
▪
▪
依据公司的各项规章制度，做好项目部人员的思想工作，加强教育培训，提高人员 的素质； 对项目部人力资源进行跟踪平衡，进行劳动力补充和减员，分析满足现场劳动力需 要，向人力资源部提出增减人员申请计划； 负责项目部的财、物计划、管理、使用。
项目部岗位说明书
3、负责项目施工的计划管理工作，参加编制项目施工的总工期控制计划，按上述计划要求，编制项目施工的月、周实施计划。
4、负责项目部的生产、安全文明施工，确保无安全、质量事故，确保公司既定的目标指标的实现。
5、做好生产要素的综合平衡工作以及各专业工程的交叉作业的综合平衡工作；
7、负责做好本工程的月产值，材料月消耗和年终产值的上报工作。
8、组织项目成本测算工作。
9、及时、正确的做好合同信函管理，经济签证工作必须在本工程合同规定期内完成。
10、协助技术负责人做好设计变更及施工方案。
11、及时完成本项目部的材料及劳务结算工作。
12、完成上级部门安排组织编制安全事故应急预案并进行演习。按规定上报质量安全事故，接受相关部门的处理。
9、定期召开项目部例会，解决施工中出现的实际问题，学习上级部门的有关文件并落实相关的文件要求。
10、组织项目结构验收与竣工验收工作；
11、配合上级主管部门以及公司内部开展的各类检查，对检查中提出的问题及时予以整改落实，并将整改结果及时反馈。
4、熟悉国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行公司和项目部的各项管理制度；
5、具有一定的组织能力、安排下属工作。
4、技术负责岗位说明书
岗位职责
1、负责执行国家质检部门、技术管理部门规定的技术标准、规范、规程；
2、负责编制项目施工组织设计或方案；
3、负责及时解决项目施工中遇到的各类技术问题；
4、负责执行项目责任目标，贯彻到项目施工管理全过程；
职称级别
中级及以上技术职称
工作经验
5年以上项目管理经验，担任项目管理工作3年以上，45岁以下；应具有2年以上类似工程建设质量管理工作经验。
项目部岗位职责说明书大全
项目部岗位职责说明书大全项目部岗位职责说明书大全01项目经理岗位职责1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目本钱管理的第一责任人;2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底;3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，依据授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同;4、全面负责项目的各项经营管理工作。
对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实支配;在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系;5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能支配;6、对各类项目嘉奖制定支配方案，进行内部再支配;7、领导项目安全生产、环境爱惜与质量管理工作。
执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理准备》，保证整合体系的顺利运行;8、领导组织编制项目施工组织设计;9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作;10、参与集团公司组织召开的预算制造本钱会议，并根据公司下达的制造本钱，领导编制制造本钱实施准备，保证项目收益的实现;11、负责对项目本钱支出及有关经济合同的审核签字;12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通;13、负责项目办公费，业务款待费，项目管理费及消费基金的把握使用。
02总工程师岗位职责1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量部门的工作;2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的亲热联系与沟通;3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理准备，领导整合体系的运行管理工作;4、组织编制项目总进度把握准备、年度和阶段准备;审核月、周准备。
项目部岗位职责说明书大全
项目部岗位职责说明书大全一、项目经理岗位职责说明书岗位职责：1. 负责项目的整体规划、组织、实施和监督，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 制定项目的工作计划和进度安排，并进行有效的资源调配和管理。
3. 确定项目的目标和关键绩效指标，并监控项目的发展情况。
4. 组织项目团队的协作和沟通，促进团队成员之间的合作和配合。
5. 审核和批准项目相关的文件、报告和决策，确保项目的合规性和可行性。
6. 协调项目与相关部门和外部合作火伴之间的关系，解决项目中的问题和冲突。
7. 监督项目的质量管理，确保项目交付的成果符合质量要求。
8. 分析和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施。
9. 进行项目的总结和评估，提出项目改进的建议和措施。
任职要求：1. 本科及以上学历，具有相关专业背景和项目管理经验。
2. 熟悉项目管理的理论和方法，具备良好的组织和协调能力。
3. 具备较强的沟通和团队合作能力，能够有效地与团队成员和合作火伴进行沟通和协作。
4. 具备较强的问题分析和解决能力，能够迅速应对项目中的问题和挑战。
5. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在紧张的项目环境下工作。
二、项目工程师岗位职责说明书岗位职责：1. 负责项目的技术方案设计和工程实施，确保项目按照设计要求和工程标准进行施工。
2. 编制项目的施工图纸和施工方案，指导施工人员进行工程施工。
3. 负责项目的材料采购和供应，确保项目所需材料的质量和供应及时。
4. 指导施工人员进行工艺操作和施工现场管理，确保施工过程的安全和顺利进行。
5. 协调项目与相关部门和外部合作火伴之间的关系，解决项目中的工程问题和冲突。
6. 监督项目的质量管理，确保工程质量符合设计要求和工程标准。
7. 分析和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施。
8. 进行项目的总结和评估，提出工程改进的建议和措施。
任职要求：1. 本科及以上学历，具有相关专业背景和工程实施经验。
2. 熟悉项目工程的技术要求和施工标准，具备良好的工程设计和施工能力。
项目部岗位说明书范文(通用4篇)
项目部岗位说明书范文(通用4篇)【篇一】项目部岗位说明书项目部办事员岗位说明书岗位名称办事员所在部门项目部直接上级项目部经理直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一占全部工作时间的百分比：25%工作任务每天向甲方上报前一天施工记录职责二职责表述：处理办公室内部事务占全部工作时间的百分比：50%工作任务审核每天的伙食费，月底审核伙食总支出、个人出资，公司补贴并向领导汇报做好施工大事记，开会做好会议记录做好办公室行政事务工作及项目部领用物资登记职责三职责表述：施工数据统计存档占全部工作时间的百分比：15%工作任务做好当天施工情况记录和有关数据的统计，登记施工日报、周报、旬报、月报，并按规定时间报甲方和公司总部协助做好火工材料申报工作，统计每天火工材料使用量绘制工程进度图向公司上报施工情况及记录报表职责四职责表述：文件分类存档管理占全部工作时间的百分比：10%工作任务二、权力：权限1工作情况的汇报权权限2办公用品管理维护权权限3权限4员工宿舍的安排调整权三、工作协作关系：内部协调关系施工技术人员、公司本部、项目部各班组外部协调关系甲方办事员、乙方、及其他相关单位四、任职资格：教育水平中专及以上学历专业港口与航道工程、工程系列及其他专业培训培训内容培训方式与时间计算机知识、档案管理、工程测量、爆破技术脱产培训与在工作中提高相结合相关经验1年以上本岗位工作经验知识具备计算机操作技术，熟练使用微软的产品技能具备较强的沟通协调能力。
五、其它：使用工具/设备计算机、一般办公自动化设备、交通设备工作环境办公室及施工现场工作时间特性经常加班。
所需记录、文档备注：【篇二】项目部岗位说明书1.基本信息岗位名称项目文员所属部门项目部直接上级项目经理集团各中心、城市公司各部门等施工单位、监理单位等2.岗位关系3.职责描述序号职责1.通用职责1.1根据部门计划的安排，完成相关的工作；1.2协调部门内外工作关系。
2.前期准备2.1参与施工前各项准备工作的实施和督促；2.2参与对项目参建单位人员进行集团工程管理制度的培训。
项目部岗位说明书
初步设计管理流程
室内装修管理流程
参与扩初、施工图、市政、景观、精装、样板间、售楼处、设计成果评审，负责土建类
负责（土建类）设计变更信息收集
设计变更管理流程
参与重大设计变更可行性论证及会审，负责土建类
参与研发设计部进行一般设计变更可行性论证，负责土建类
负责（土建类)设计变更实施的跟踪反馈
法与项目后评估
项目后评估管理流程
完成并督导下属完成领导安排的其它工作
三、任职资格要求
年龄
30岁至40岁之间,经验丰富、能力出众者可适当放宽要求
教育背景
本科及以上学历
经验
8年以上工作经验，至少5年以上房地产企业甲方现场代表工程师经历
知识
了解工程技术、工程管理等相关知识
专业技能
客服管理
协助组织交房前房屋预验收 ，负责设备类
交房前内部验收作业指引
参与营销策划部进行交房前期准备（设备类）
参与营销策划部进行交房现场组织安排 ，负责设备类
监理与施工单位管理
协助监理单位工作的管理，负责土建类
监督施工单位安全文明施工,负责土建类
安全文明管理流程
月度工程检查作业指引
经济签证管理
负责经济签证现场计量（土建类）
经济签证管理流程
竣工管理
参与集团工程联合大检查，负责土建类
工程验收管理流程
负责分项、分部工程预检 (土建类）
协助竣工后物业移交，负责土建类
协助办理甲供合同付款、结算手续，负责土建类
合同付款与结算管理流程
参与工程管理部建立材料设备供应商名录并参与会审,负责土建类
工程类、材料设备类选择管理流程
参与甲供材料设备议价采购，负责土建类
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兼管职能：
产品移交前生产公司工艺条件准备、营销公司策划准备指导工作管理。
管辖范围：
研发室产品研发过程及委托外界科研பைடு நூலகம்构研发过程。
部门职能
项目部
部门名称：
项目部
上级部门：
科技公司
下属部门：
研发室
部门本职：
产品开发的组织安排
主要职能：
1.科技公司产品开发计划及总体运作规划的贯彻实施。
2.内部管理制度制定，报批并执行。
3.研发项目实施细则的制定，报批及实施。
4.组织安排研发室研发工作。
5.协调联络外界科研机构，做好有关产品或项目的委托研发。